激勵(lì)年輕干部經(jīng)驗(yàn)交流做法

激勵(lì)年輕干部經(jīng)驗(yàn)交流做法一、樹立鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)干部愿擔(dān)當(dāng)想作為。一是明確任用原則，讓干部想干事。堅(jiān)持事業(yè)為上，突出實(shí)干實(shí)效，大力選拔使用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、自身過硬的優(yōu)秀干部。換屆以來，共提拔使用疫情防控、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重崗位中實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部*名，做到了讓有為者有位。二是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，讓干部干成事。堅(jiān)持把事業(yè)發(fā)展需要和干部成長(zhǎng)進(jìn)步有機(jī)統(tǒng)一，圍繞對(duì)標(biāo)“百強(qiáng)”、加快“四區(qū)”總目標(biāo)，比學(xué)東莞，擔(dān)肱骨重任，聚焦何店高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興和全域旅游、生態(tài)環(huán)境整治、全國(guó)文明城市創(chuàng)建、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、老舊小區(qū)改造和“紅色驛站”創(chuàng)建等七個(gè)方面重點(diǎn)工作，采取攻堅(jiān)專班、一線指揮部形式推進(jìn)，優(yōu)先選派政治素質(zhì)高、工作激青高、能力素質(zhì)過硬的干部到專班一線培養(yǎng)鍛煉，不斷催生*各項(xiàng)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力。三是提升能力素質(zhì)，讓干部會(huì)干事。堅(jiān)持用思想武裝頭腦，用好各類資源，精心打造九口堰新五師教育點(diǎn)。組織多批領(lǐng)導(dǎo)干部到著名高校、先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，提高干部奮進(jìn)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。實(shí)施年輕干部成長(zhǎng)工程，精心設(shè)置黨校課程，擇優(yōu)培訓(xùn)優(yōu)秀年輕干部*名，補(bǔ)齊能力建設(shè)短板和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。二、完善考核機(jī)制，激勵(lì)干部敢擔(dān)當(dāng)真作為。一是健全制度體系，讓慢為者挪位。探索實(shí)行干部考核立體模式，加強(qiáng)日?？己?、分類考核、近距離考核，發(fā)揮好考核指揮棒作用。改進(jìn)年度考核，完善“三項(xiàng)機(jī)制”，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)干部的實(shí)績(jī)和表現(xiàn)，完善政績(jī)考核，引導(dǎo)干部牢固樹立正確的政績(jī)觀，切實(shí)解決表態(tài)多、調(diào)門高，行動(dòng)少、質(zhì)量差突出問題，建立管理全面、責(zé)任分明、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、銜接有序、措施配套的干部管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整“磨洋工”的干部*名，讓慢為者知恥后勇、奮發(fā)作為。二是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓無為者無位。堅(jiān)持考用結(jié)合，把干部考核結(jié)果作為干部選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、追責(zé)問責(zé)的重要依據(jù)，加強(qiáng)考核結(jié)果反饋，推行考核結(jié)果通報(bào)制度，采取在一定范圍內(nèi)召開會(huì)議集中反饋、印發(fā)通報(bào)、個(gè)別談話提醒等方式，及時(shí)反饋結(jié)果，引導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，讓奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)重用，讓不作為的干部受到懲戒警示。三是注重精準(zhǔn)考核，讓假為者讓位。堅(jiān)持定量與定性、共性與個(gè)性、平時(shí)與年終相結(jié)合，突出考核重點(diǎn)，在強(qiáng)化省定目標(biāo)、黨的建設(shè)、意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政、生態(tài)環(huán)境、鄉(xiāng)村振興、效能提升、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同地區(qū)的功能定位、資源稟賦、基礎(chǔ)條件及機(jī)關(guān)事業(yè)單位、群團(tuán)組織、國(guó)有企業(yè)的職能特點(diǎn)，班子成員、中層干部、一般干部的職責(zé)定位，分類設(shè)置各有側(cè)重、各有重點(diǎn)、各有特點(diǎn)的考核目標(biāo)，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，通過考核，及時(shí)調(diào)整無實(shí)績(jī)干部*名，讓假為者浮出水面，無處遁形。三、加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，激勵(lì)干部勇?lián)?dāng)善作為。一是真心關(guān)愛，推動(dòng)干有保障。堅(jiān)持工作上指導(dǎo)，生活上關(guān)愛，心理上關(guān)懷，區(qū)鎮(zhèn)共配套資金*萬元，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)“五小”建設(shè)，打造拴心留人的環(huán)境;認(rèn)真落實(shí)定期體檢、帶薪休假、談心談話制度，足額兌現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作補(bǔ)貼，不斷加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部關(guān)心關(guān)愛力度;提拔重用一線干部*名;晉升職級(jí)*人次，推動(dòng)干部在一線干事創(chuàng)業(yè)。二是容錯(cuò)糾錯(cuò)，推動(dòng)干有底氣。深入貫徹落實(shí)關(guān)于“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，支持保護(hù)作風(fēng)正派、敢作敢為的好干部，*年以來，共查否不擔(dān)當(dāng)不作為信訪舉報(bào)*起，為*名敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部澄清正名、撐腰鼓勁，讓他們挺直腰桿、甩開膀子、邁開步子。認(rèn)真區(qū)分情況，讓干部受處分不受冷落、降級(jí)別不降信任、調(diào)崗位不調(diào)責(zé)任，對(duì)*名處分影響期滿后變化大、表現(xiàn)好的干部重新啟用，讓犯錯(cuò)誤干部放下包袱、輕裝上陣。三是典型引領(lǐng)，推動(dòng)干有榜樣。積極完善榮譽(yù)表彰制度，表彰區(qū)域治理現(xiàn)代化先進(jìn)集體*個(gè)、個(gè)人*名，優(yōu)先將鄉(xiāng)村振興表現(xiàn)