十佳青年先進(jìn)個(gè)人事跡材料（優(yōu)秀3篇）

第十佳青年先進(jìn)個(gè)人事跡材料〔優(yōu)秀3篇〕佳青年事跡材料篇一

2023年的臨洮的初春，大風(fēng)比以往更凜烈，從漫天的大風(fēng)夾雜著黃土中，走出了一群熱血澎湃，干勁十足的隊(duì)伍。這個(gè)隊(duì)伍頂著寒風(fēng)，正熱火朝天的安裝著龍門吊的軌道。這個(gè)隊(duì)伍中，有一位三十出頭、性格開朗、干勁十足的漢子在不停忙碌，他就是八冶安裝蘭州分公司副經(jīng)理、甘肅招金難冶煉金精礦工程經(jīng)理陳驥野，被工程部職工稱為勇挑重?fù)?dān)、執(zhí)著認(rèn)真、無私奉獻(xiàn)的實(shí)干家。

今年33歲的陳驥野。他干練、陽光、帥氣、自信，來自吉林白城，帶著東北人的豪爽來到甘肅。自2023年畢業(yè)以來，他在施工一線摸爬滾打。他認(rèn)為“成績是拼出來的〞，作為工程的管理者，只有對自己“狠〞一點(diǎn)，把別人“消遣〞的時(shí)間用在工作和學(xué)習(xí)上，才有可能一步步走向成功。

2023年，八冶建設(shè)集團(tuán)公司承建的中鋁國際連城分公司淘汰落后環(huán)保節(jié)能技改工程，其中的12023T氧化鋁儲倉工程，他剛?cè)伟艘卑惭b蘭州分公司工程經(jīng)理。他暗暗為自己鼓勁：一定要盡心盡力，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)，也為自己干好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。他帶著一個(gè)技術(shù)員和幾個(gè)工人進(jìn)駐施工現(xiàn)場，即是工程經(jīng)理，又是技術(shù)員，還是工人。他克服了工程任務(wù)多，時(shí)間緊，同時(shí)人員也缺乏，他帶著所有人員爭時(shí)間、搶速度、狠抓質(zhì)量。連續(xù)掀起了大干熱潮。硬是提前保質(zhì)保量完工，業(yè)主給予高度評價(jià)，并因?yàn)檫@個(gè)工程所交的優(yōu)異的答卷，業(yè)主要求在后續(xù)的鑄造循環(huán)水、加壓泵房、以及生陽極車間工程中，只認(rèn)他當(dāng)工程經(jīng)理。

連城鋁廠生陽極車間，是整個(gè)鋁廠碳素系統(tǒng)中工藝最復(fù)雜，技術(shù)含量最高，自動(dòng)化程度最高，安裝難度最大的單項(xiàng)工程。面對重?fù)?dān)，他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的榮耀職責(zé)，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好工程管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶〞，他深信，只有建好一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開拓進(jìn)取，善打硬仗的隊(duì)伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時(shí)向大家宣貫標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對復(fù)雜局面能力，確保標(biāo)準(zhǔn)施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭〞的良好氣氛。

工作中，他嚴(yán)于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名工程負(fù)責(zé)人，他時(shí)刻堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)和新標(biāo)準(zhǔn)新驗(yàn)標(biāo)知識為先導(dǎo)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，探索設(shè)備安裝施工中的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作〞的良好風(fēng)氣，自開工以來，他每天的睡眠時(shí)間平均在5小時(shí)，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究大型設(shè)備的安裝施工方案，因生陽極車間安裝工藝復(fù)雜，設(shè)計(jì)院所設(shè)計(jì)圖紙也難免出現(xiàn)與現(xiàn)場不符或設(shè)備到貨與圖紙出現(xiàn)偏差的問題，于是，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是工作之余習(xí)慣學(xué)習(xí)，查資料，找問題。每天都堅(jiān)持到晚上1點(diǎn)左右。為確保工程質(zhì)量，控制好整個(gè)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。在上下一心，真抓實(shí)干中，生陽極車間順利的完成安裝，并很快的投入運(yùn)行，從入場開始施工，到竣工驗(yàn)收完畢，未出現(xiàn)一例返工，所有設(shè)備一次運(yùn)行成功。得到了業(yè)主與設(shè)備廠家的高度認(rèn)可。這個(gè)工程也同時(shí)被評為省部級優(yōu)質(zhì)工程。

2023年，陳驥野再次擔(dān)任蘭州海石灣方大碳素壓一高樓部重建工程設(shè)備安裝工程的工程經(jīng)理。在這個(gè)工程中，身為工程經(jīng)理的陳驥野是最忙的人?，F(xiàn)場工作的調(diào)度安排、各工種工序間的協(xié)調(diào)、對外關(guān)系的及時(shí)溝通、各種會議等，讓他分外忙碌。但是，無論工作多么繁忙，他每天早上總要在大伙上班之前趕到工地，提前安排和交代好一天的工作；每天下午下班，他都是離開現(xiàn)場最晚的一個(gè)，在所有人離開現(xiàn)場后，他再檢查電源是否全部關(guān)上，坑、洞是否已做好平安標(biāo)識等。他說：“如果一天現(xiàn)場工作做不到位，晚上睡覺就不踏實(shí)。〞在他的帶著下，方大工程部的管理人員上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，在轟轟烈烈的勞動(dòng)氣氛中，不斷刷新著工程施工的紀(jì)錄。別的隊(duì)伍要6個(gè)月，陳驥野帶著的這個(gè)隊(duì)伍在短短3個(gè)月，就已經(jīng)提前完成所有工程任務(wù)。圓滿的為公司交了一份滿意的答卷。

忠誠、責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，陳驥野用自己的行動(dòng)詮釋著一個(gè)工程經(jīng)理、一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員對企業(yè)的忠誠和對事業(yè)的摯愛。作為一名企業(yè)員工，他多年來愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)；作為一名共產(chǎn)黨員，他對事業(yè)有著太多的執(zhí)著和追求。這一切鑄就了一名共產(chǎn)黨員光芒高大的形象，使人信服，讓人尊敬。這不，在甘肅招金難處理金精礦冶煉工程工程中，在凜凜寒風(fēng)里，那個(gè)身影又在不知疲倦地忙碌著……

佳青年事跡材料篇二

我叫陳大偉，現(xiàn)為北師大大興附中高三文科實(shí)驗(yàn)班班主任。自2023年大學(xué)畢業(yè)，已經(jīng)有八個(gè)年頭了。八年，讓我從初出茅廬的師范生成長為具有一定經(jīng)驗(yàn)的一線教師。在此期間，一直擔(dān)任2個(gè)班的語文教學(xué)工作。當(dāng)過5年實(shí)驗(yàn)班班主任，其中3年是文科實(shí)驗(yàn)班，還做過2年教研組長。自2023年至今，共獲得37項(xiàng)包括教研、科研、輔導(dǎo)、論文等在內(nèi)的各級榮譽(yù)。2023年年初，更是被評為大興區(qū)高中語文骨干教師。業(yè)余時(shí)間，積極參與各種文體活動(dòng)，表演節(jié)目屢次獲獎(jiǎng)，輔導(dǎo)學(xué)生參賽也收獲頗豐，當(dāng)過學(xué)生文體活動(dòng)的總導(dǎo)演，連續(xù)4年主持學(xué)校的元旦聯(lián)歡會。在工作和生活中，嚴(yán)格服從學(xué)校的工作安排，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心學(xué)生，樂于奉獻(xiàn)，受到了學(xué)生的喜愛，家長的尊重；獲得了同事的贊許，領(lǐng)導(dǎo)的信任。今年更是榮幸地被推薦為“五四〞青年標(biāo)兵的候選人，更是倍感壓力，我定會嚴(yán)格要求自己，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，對得起“師范〞二字，稱得起“標(biāo)兵〞榮譽(yù)。

一、銳意進(jìn)取，不斷超越

在多年的教育教學(xué)中，為了不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高自己的教學(xué)認(rèn)識水平，適應(yīng)新形勢下的教育工作要求，在教學(xué)中我不錯(cuò)過任何一個(gè)可以提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的時(shí)機(jī)，積極參加各種政治學(xué)習(xí)和政治活動(dòng)，積極參加師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，向優(yōu)秀教師、先進(jìn)教育工作者學(xué)習(xí)。認(rèn)真閱讀前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》、上海北郊校長鄭杰的?！督o教師的一百條新建議》、彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉》、魏書生的《班主任工作漫談》等教育類的書籍，屢次聽取張思明、趙翠娟、魏書生等教育名家的教育報(bào)告，并認(rèn)真記錄。名家名法，讓我大開眼界，獲益匪淺。

在工作過程中，充分發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢和班主任的特長，既教書又育人，經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，教育學(xué)生做人要自立自強(qiáng)，老實(shí)守信，待人要寬厚，做事要有責(zé)任心；在學(xué)習(xí)上要積極進(jìn)取，永不滿足；在生活上要勤勞節(jié)儉，生活儉樸。將來步入社會，一定要做一名對人民有用的人。

二、認(rèn)真教學(xué)，潛心教研

作為一名教師，我不斷地刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真研究教材教法，研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，注重多方位培養(yǎng)學(xué)生的能力和學(xué)習(xí)習(xí)慣，對工作講求實(shí)效，對學(xué)生因材施教。為了提高自己的教學(xué)水平，我堅(jiān)持經(jīng)常翻閱《閱卷縱橫》、《語文報(bào)》、《語文建設(shè)》、《意林》、《優(yōu)秀論文集》等專業(yè)書籍。由于本人經(jīng)常擔(dān)任兩個(gè)文科實(shí)驗(yàn)班的語文教學(xué)工作，教學(xué)任務(wù)重，壓力大。備課時(shí)，我精心設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，努力鉆研教材，上網(wǎng)查閱資料，做了大量的課前準(zhǔn)備工作，做到備教材，備學(xué)生，備資源，結(jié)合課堂實(shí)際運(yùn)用課件配合教學(xué)，向45分鐘課堂要質(zhì)量。課堂上給學(xué)生暢所欲言的時(shí)間和空間，讓學(xué)生做課堂的主人。循循善誘的引導(dǎo)，做好學(xué)生的學(xué)習(xí)合作伙伴，著力培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，學(xué)習(xí)效果事半功倍。教育學(xué)生上，我很注重培優(yōu)轉(zhuǎn)差的工作，對于后進(jìn)生，我總是給予特殊的照顧，在課堂上多輔導(dǎo)，對他們的點(diǎn)滴進(jìn)步給予大力的表揚(yáng)；課后多找他們談心、交朋友，樹立起他們的信心和激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣。我抓好學(xué)生的小組合作學(xué)習(xí)活動(dòng)，選拔優(yōu)秀的小組長，帶著小組成員一起進(jìn)步。我堅(jiān)持讓學(xué)生寫班級日志，寫身邊事，寫心里話，寫出自己的真情實(shí)感，從中我得到了許多……在日志中，我得到學(xué)生的信任，了解學(xué)生的精神世界，及時(shí)對學(xué)生給予指導(dǎo)和幫助，做到“春風(fēng)化雨，潤物無聲〞，使他們健康成長。本人所教學(xué)科的成績在不斷的考試中穩(wěn)步提高。

教研活動(dòng)是載體，課改教研是先導(dǎo)。為此，我在所從事的教研工作中積極探索，勤于實(shí)踐，做好新課改的模范帶頭人。在這方面，我積極觀看各種教學(xué)觀摩課和報(bào)告會，不斷充實(shí)自己，借鑒優(yōu)秀的教學(xué)方法，提高自己的教學(xué)能力和業(yè)務(wù)水平。在擔(dān)任教研組長期間，深知肩頭的責(zé)任是重大的，而這項(xiàng)工作對我來說是全新的，所以工作中經(jīng)常虛心請教，耐心指導(dǎo)。認(rèn)真組織開展集體備課、公開課及課后評課的工作，促進(jìn)新上崗青年教師教學(xué)能力的不斷提高。我把各種教學(xué)觀摩課和報(bào)告會的先進(jìn)理念在科組中交流學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織教師們參加各項(xiàng)比賽活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的努力下，大家齊心協(xié)力抓教學(xué)的好勢頭，無論是教學(xué)工作還是其他事務(wù)，均取得較好的成績。

三、關(guān)愛學(xué)生，無私忘我

工作八年來，五年是班主任，今年更是高三文科試驗(yàn)班的班主任，班主任工作瑣碎而繁重。尤其是高三班主任，學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力越來越大，心理問題也越來越突出，這給學(xué)生帶來的不良影響非常大，需要班主任心理疏導(dǎo)，及時(shí)解決。文科班女生較多，心理承受能力較弱，常會因?yàn)橐稽c(diǎn)小事情而產(chǎn)生矛盾，需要班主任經(jīng)常調(diào)解糾紛?？傊?，事無巨細(xì)，班主任都得操心。

高中的學(xué)習(xí)生活猶如一場馬拉松比賽，不僅是身體素質(zhì)和技能的比拼，更是意志的較量。我經(jīng)常選擇一些典型的事跡，利用主題班會，及時(shí)地教育、鼓舞學(xué)生，使他們樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，明確人生的方向，具備感恩意識、責(zé)任意識、公共紀(jì)律意識，踏踏實(shí)實(shí)走好人生的每一步。但到了高三，學(xué)生對成功的渴望極其迫切，反而使他們對挫折的承受能力愈加薄弱。學(xué)習(xí)中遇到的一個(gè)小小的難題、一次考試沒考好，都可能使他們放大挫折和痛苦。所以又用哲理故事使學(xué)生認(rèn)識到：挫折是生命的根本形態(tài)，人類便是在一次次的挫折中取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一步步走向成熟和成功的；挫折能夠豐富人生，錘煉意志，從而鼓勵(lì)學(xué)生正確地面對挫折，將挫折變成進(jìn)步的臺階。

班里有3個(gè)學(xué)生父母離異，作為班主任，我也很難解決他們這方面的心理問題，只是細(xì)致耐心的、旁敲側(cè)擊的教育他們要做一個(gè)正常的健康的人。生活上處處關(guān)心他們，學(xué)習(xí)上堅(jiān)持原那么，不作任何讓步，絕不因此而降低標(biāo)準(zhǔn)。其中，有2名學(xué)生都能自強(qiáng)、愉快地在這個(gè)大家庭中生活學(xué)習(xí)，并且對未來充滿了希望。

作為班主任我更相信學(xué)生，尊重學(xué)生，我相信每一位學(xué)生都有自己的創(chuàng)造強(qiáng)項(xiàng)，每個(gè)學(xué)生都有一定的長處和閃光點(diǎn)，要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長項(xiàng)，抓住每一個(gè)教育良機(jī)，適時(shí)表揚(yáng)、鼓勵(lì)。體貼后進(jìn)生，培養(yǎng)他們的自信心、自尊心、自強(qiáng)心，不讓后進(jìn)生成為落伍的孤雁。另外，我積極組織開展讀書活動(dòng)、知識競賽、演講比賽、文娛表演等形式的主題班會，展示學(xué)生各方面的才能，開展個(gè)性。讓學(xué)生自己組織、自己管理、自己開展，逐步形成一個(gè)健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班集體。

我的班級管理比擬民主，學(xué)生相對自由一些，學(xué)生的個(gè)人意見表達(dá)的也很充分，因此學(xué)生無論成績上下，秉性各異，都非常喜歡這個(gè)集體。

四、廣泛參與，引領(lǐng)開展

利用業(yè)余時(shí)間，和同事方孟珅老師積極參與各種文體活動(dòng)。其中，相聲和朗誦，在包括國家級的比賽中屢次獲獎(jiǎng)。連續(xù)四年在學(xué)校的元旦聯(lián)歡活動(dòng)中擔(dān)任主持并表演節(jié)目，在高二年級學(xué)生特長展示活動(dòng)擔(dān)任總導(dǎo)演，受到師生及家長的好評。也正是因?yàn)檫@方面的愛好和表現(xiàn)，在2023年被區(qū)教委吸收為“大興區(qū)青少年藝術(shù)教育研究會〞的會員，而我是其中為數(shù)不多的非專業(yè)出身的老師。

一份耕耘，一份收獲。近幾年來，無論是教學(xué)還是教研，無論是紀(jì)律還是成績方面，本人都取得了一些成績，贏得了學(xué)生和家長的普遍贊譽(yù)。成績的取得，更讓我深知，在教育教學(xué)這片熱土中，我要更加努力，更加勤奮，用自己的汗水和心血去拼博。為了每一個(gè)學(xué)生的開展，為了心愛的教育事業(yè)，執(zhí)著追求，無私奉獻(xiàn)，展現(xiàn)出絢麗多彩的講臺人生。

佳青年事跡材料篇三

馮國杰同志是一名技術(shù)型的青年工程經(jīng)理，1981年出生，2023年參加工作，曾參加或主持青銅峽鋁廠、蘭州鋁廠、青銅峽通潤鋁板帶工程，柳園釩選礦工程，新疆其亞鋁電等工程的管理工作，在有色冶煉、建筑等方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從最初的一名實(shí)習(xí)生逐步成長為一位獨(dú)掌一方的工程工程經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營，懂管理的優(yōu)秀青年人才之一。獲得過“工會積極分子〞等稱號。參建的蘭鋁、青銅峽通潤兩項(xiàng)工程獲得部級優(yōu)質(zhì)工程。在平時(shí)工作中他不忘學(xué)習(xí)，在2023年底他通過公司組織的后備干部考試，順利考入八冶公司后備干部庫。今年他主抓其亞鋁電炭素工程和電解槽制安工程，目前工程進(jìn)展順利。

一、思想端正、執(zhí)行力強(qiáng)

任職以來，他認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表〞重要思想和科學(xué)開展觀，帶頭學(xué)習(xí)黨的十八大會議文件和集團(tuán)公司兩會文件，黨代會報(bào)告，積極宣傳會議精神。在實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變〞，樹立“九種意識〞上做文章。他遵守國家法律、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高管理水平，總結(jié)出自己的管理方法，屢次帶著工程部在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、平安文明施工控制、本錢節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績。特別是安裝建設(shè)公司把2023年定為“管理創(chuàng)新和執(zhí)行力提升年〞后，他在“低本錢戰(zhàn)略、高品質(zhì)管理〞上下功夫、出成效。圍繞“管理創(chuàng)新年〞，主要突出質(zhì)量、效益兩大主題上取得佳績。他對公司安排的工作任務(wù)雷厲風(fēng)行地完成，不折不扣地落實(shí)，確保了公司政令暢通，制度貫徹有力。

二、以人為本、爭做表率

業(yè)靠人創(chuàng)、企靠人興。其亞工程地處新疆昌吉五彩灣，多風(fēng)、少雨、灰塵極大，夏季最高氣溫38℃，冬季最低氣溫—37℃，遍地火燒巖及戈壁是它的特點(diǎn)。施工環(huán)境雖然較差，但工程部年輕人特別多，八0后30人，九0后21人，對于這些大中專畢業(yè)生，從學(xué)校出來的時(shí)間并不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應(yīng)。但他們有熱情有激情，是公司未來的人才，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領(lǐng)導(dǎo)委予他的又一項(xiàng)重任。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)了能獨(dú)立上崗作業(yè)的水平。

對新分配的大學(xué)生，導(dǎo)師帶徒工作做得細(xì)致到位，他要求師傅經(jīng)常和徒弟談心，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真?zhèn)魇谒麄兘?jīng)驗(yàn)和知識。他自己也經(jīng)常和這些年輕人談理想，人生，事業(yè)，交流自己對企業(yè)的那份執(zhí)著和感情，用他的一言一行去影響他們。談起年輕職能人員，他都說得頭頭是道，每個(gè)人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點(diǎn)缺乏，談的是那么親切，又那么到位！他能充分調(diào)動(dòng)年輕畢業(yè)生的工作熱情，形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產(chǎn)當(dāng)中。

幾年來，馮國杰同志由一名技術(shù)員，升至主任工程師、經(jīng)營主管、工程經(jīng)理。踏踏實(shí)實(shí)的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為分公司的開展做出了巨大奉獻(xiàn)！

在工程建設(shè)中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，怎樣把工人同工程部領(lǐng)導(dǎo)班子有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為管理中的重要一環(huán)。因此，在工程開工，工程部就按公司有關(guān)要求建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服及勞保用品，企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了指揮部、建設(shè)、方、監(jiān)理方的好評。

三、以質(zhì)為根、技術(shù)創(chuàng)新

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量就是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，打造八冶品牌工程的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。他從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

2023年春節(jié)剛過，他承當(dāng)了新疆其亞鋁電工程的炭素安裝工程和80臺520KA電解槽制作安裝工程。炭素的機(jī)電管鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有：原料貯存石油焦煅燒及煙氣凈化、煅后焦輸送、瀝青貯存及熔化、生陽極制造、陽極組裝及返回料處理、余熱熱媒鍋爐房、煅燒和成型循環(huán)水、陽極組裝設(shè)備循環(huán)水、綜合管網(wǎng)和室外電纜敷設(shè)。

面臨如此眾多的工程，在工程施工過程中，他把高樓部作為重點(diǎn)來抓，那是因?yàn)楦邩遣渴侨珖准忆摻Y(jié)構(gòu)工程，采用箱型截面鋼柱，工字型截面鋼梁，樓板為組合樓板，彩鋼板墻面，高樓部主樓7層，高度49.8m。柱與柱的連接為焊接，梁與柱、梁與梁螺栓連接，箱型柱內(nèi)部筋板連接采用電渣焊焊接。他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時(shí)時(shí)講，處處講，上班碰頭會上講，下班碰頭會上也講。每天他都親自爬上樓至少檢查一次，但凡他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到人。完善質(zhì)量管理責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)“三檢制度〞，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。另外，工程部在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立本錢核算意識，他科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工機(jī)具，確保工程一次交驗(yàn)。炭素安裝工程工程量2500萬元，利潤30萬元。高樓部鋼結(jié)構(gòu)目前正在編制施工工法。

電解車間工程部承當(dāng)80臺電解槽的制作及安裝，工期8個(gè)月，總價(jià)2300萬元。在領(lǐng)料、發(fā)放、下料、制作、安裝個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)上他都安排的有條不紊，在設(shè)備上新購置多頭切割機(jī)1臺，特別是他們帶著技術(shù)人員自行研制成功雙刀頭陽極母線銑床，在投入使用中每次可以直接銑兩根母線，大大提高工作效率，從而確保了工程進(jìn)度。

1、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。在甲供主材使用上，工程部采取多項(xiàng)措施，嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料，對不合格的材料堅(jiān)決不領(lǐng)入施工現(xiàn)場，對領(lǐng)回的鋼筋、水泥、管材、型材、板材、設(shè)備等設(shè)專門堆放區(qū)，并標(biāo)識清楚，做好了防雨、防銹、防盜等工作。

2、職工是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證職工的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，必須增強(qiáng)工人的責(zé)任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向“八冶品牌〞這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗，但誰也無法保證不出任何質(zhì)量事故，在施工過程中，對出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行一票否決制，并分析原因，杜絕類似問題再次發(fā)生。

四、控制本錢、提高效益

工程工程本錢管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的主題，任何進(jìn)行本錢管理以及本錢管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和開展。工程本錢控制中心在工程部，工程部以集團(tuán)公司“工程本錢管理年〞活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，在工程上扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，完善“以制度定責(zé)任，責(zé)任控過程，過程出效益，效益論獎(jiǎng)懲〞的管理體系，切實(shí)通過“一二三次經(jīng)營〞實(shí)現(xiàn)降本增效。為使工程本錢管理實(shí)施有效，工程部做了以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)抓材料管理

本工程主材由甲方供貨，輔助材料由施工單位自購，價(jià)格控制在分公司，材料用量控制在工程部，材料質(zhì)量和數(shù)量的控制，由工程經(jīng)理帶頭主抓，依據(jù)各崗位管理人員的職責(zé)，著重強(qiáng)化措施的落實(shí)和執(zhí)行。

〔1〕以審批的施工材料方案為限額〔甲供〕，以限額領(lǐng)料單為考核依據(jù)，廢料及邊角料由甲方回收。

〔2〕輔助材料按施工方案需要領(lǐng)取，班組承包不含材料費(fèi)。材料員定期對班組和分包方所領(lǐng)輔材進(jìn)行核對，對損壞和因保管不當(dāng)?shù)仍斐傻膿p失從責(zé)任方扣除。

〔3〕針對分包及班組使用氧氣、二氧化碳等氣體未進(jìn)入承包之內(nèi)的輔材，嚴(yán)加管理和控制，派專人看管，對浪費(fèi)的現(xiàn)象加以處分，對節(jié)約下來的費(fèi)用40%分給承包人。同時(shí)及時(shí)更換老化的氣帶，做到不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉閥門。

〔4〕焊材庫管理要符合公司制度要求，著重做好庫房的防雨、防潮工作，施工現(xiàn)場要減少浪費(fèi)現(xiàn)象，制定有關(guān)獎(jiǎng)罰制度。

2、人力資源控制

本錢控制中人工本錢的控制是很重要的一個(gè)方面，如何解決人工費(fèi)居高不下的狀況，工程部采取班組承包和勞務(wù)分包兩種作業(yè)方式，這樣既有利于人員管理，又有利于人工本錢的控制。

3、機(jī)械費(fèi)的控制

工程部主要抓機(jī)械設(shè)備的使用率，在此根底上全面落實(shí)進(jìn)度方案，進(jìn)行倒班作業(yè)，不準(zhǔn)發(fā)生機(jī)械閑置現(xiàn)象，通過提升進(jìn)度減少機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間。另外，做好機(jī)械的日常保養(yǎng)和維護(hù)，操作設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

五、平安生產(chǎn)、文明施工

平安生產(chǎn)一直是工程部首抓的重點(diǎn)工作，進(jìn)場以來，工程部奉行“平安第一、預(yù)防為主〞的平安方針，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，并把平安生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)工號、班組、每個(gè)人。為了防范于未然，工程部又建立起各項(xiàng)緊急預(yù)案，每周一早晨召開全體職工平安會議，每月召開一次平安生產(chǎn)例會，嚴(yán)格按照八冶公司《平安生產(chǎn)實(shí)施方法》執(zhí)行，并設(shè)置平安員每天對施工點(diǎn)進(jìn)行巡視、檢查、查漏補(bǔ)缺，有效控制和防范平安事故。此外根據(jù)平安生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合工程部實(shí)際情況，制定了平安生產(chǎn)補(bǔ)充規(guī)定，對有以下行為之一的，工程部進(jìn)行嚴(yán)肅處理：

1、施工人員嚴(yán)重違反平安生產(chǎn)規(guī)定不服從工程部平安管理的。

2、經(jīng)平安員屢次指出，整改不力，無法到達(dá)保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的。

3、分包方重復(fù)違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不配備平安管理人員的。