某移動咨詢項目建議書

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密江蘇移動通訊股份有限公司江蘇移動策略——項目建議書（討論稿）（2003年10月15日北京）特別聲明本項目建議書（討論稿）僅供江蘇移動通訊股份有限公司內部使用；未經和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責任公司的書面許可，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。目錄1、項目的背景……032、項目的方向……083、項目的內容……174、項目的方法……275、項目的成果……336、和君創(chuàng)業(yè)簡介…………………391、項目的背景

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.1.1項目的提出1.2立項的意愿1.3我們的理解1.4雙方的配合機密1、立項的背景1.1項目的提出－－江蘇移動是一個成功的企業(yè)，如何適應市場的激烈競爭，以及環(huán)境的不確定性，成功地走向未來，必須加強內在企業(yè)文化建設與外在企業(yè)品牌建設。江蘇移動自開通運轉以來，進行了十年艱苦卓越的探索和努力，走出了一條具有江蘇移動特色的發(fā)展之路，積累了許多的成功經驗。這是江蘇移動乃至中國移動的寶貴財富，需要加以總結、提煉與傳播，以加強內在企業(yè)文化建設與外在企業(yè)品牌建設。面對日趨激烈的生存競爭環(huán)境，江蘇移動何以能夠確立長期的存在價值，依靠自身組織起來的力量，跨越未來的不確定性障礙，超越競爭對手，建立企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的基業(yè)，必須及時總結以往成功的經驗，按照中國移動集團總部的戰(zhàn)略要求，確立江蘇移動的基本價值立場、發(fā)展戰(zhàn)略、組織原則、系統(tǒng)做事原則，以及處理各種“社會性經營生態(tài)”的基本關系準則，以約束與激勵全體經營管理干部不斷學習、持續(xù)創(chuàng)新，承擔起更大的責任；指導與幫助全體員工努力作貢獻，不斷創(chuàng)造價值。2002年8月至2003年10月期間，江蘇移動高層多次邀請和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司，就編寫《江蘇移動策略》，以及“企業(yè)文化建設”課題，進行了接觸與深入交流，并初步達成共識。1、立項的背景1.2立項的意愿－－和君創(chuàng)業(yè)遵循“融入企業(yè)，共同成長”的理念，以國際化視野和本土化經驗，愿為江蘇移動企業(yè)文化建設出力，為江蘇移動未來的持續(xù)成功做貢獻。和君創(chuàng)業(yè)深信江蘇移動具有內在良好的潛質與追求卓越的精神，并始終努力尋求各種積極的力量，致力于“戰(zhàn)略落地、文化生根”，使整個組織處于戰(zhàn)略管理狀態(tài)。和君創(chuàng)業(yè)遵循“融入企業(yè)，共同成長”的理念，以國際化視野和本土化經驗，愿為江蘇移動企業(yè)文化建設出力，為總結提煉《江蘇移動策略》作貢獻。和君創(chuàng)業(yè)深知企業(yè)文化建設的難度與長期性；和君創(chuàng)業(yè)有信心也有能力，與江蘇移動同仁實現精誠合作，使企業(yè)文化成為江蘇移動成功地走向未來的力量源泉或道德動力。1、立項的背景1.3我們的理解－－和君創(chuàng)業(yè)認為，企業(yè)文化建設最終為了“戰(zhàn)略落地”；為了“戰(zhàn)略落地”，必須作出系統(tǒng)思考與安排，確立基本價值理念與系統(tǒng)做事原則，構建制度建設前提，使“文化生根”。江蘇移動的企業(yè)文化建設，其最終的目的是要“戰(zhàn)略落地”；然而江蘇移動的“戰(zhàn)略落地”，涉及到未來一系列的結構性整合，其中包括移動信息網絡的整合，業(yè)務結構的轉型與升級，新業(yè)務的拓展，新的商業(yè)模式或服務模式的構建，經營機制的轉變，組織流程的梳理，管控模式的強化，新的資源尤其是人力資源的開發(fā)，價值評價與價值分配體系的完善，用人與激勵機制的調整，以及職務行為方式的改變等等。因此，江蘇移動的企業(yè)文化建設，不能孤立而簡單地起草一本“文化綱要”或“制度性文件”了事；必須仔細地按戰(zhàn)略或結構性整合的要求，演繹出一套“基本價值理念”，以便對“戰(zhàn)略落地”作出系統(tǒng)的安排。作為企業(yè)文化的“基本價值理念”，能否有效地融入到戰(zhàn)略實施的體系之中，成為“結構性整合”不可分割的一個有機組成部分并發(fā)揮積極的作用，關鍵在于弄清楚江蘇移動未來結構性整合涉及到哪些方面，把握各個方面的內在聯(lián)系，其中的要害與關鍵環(huán)節(jié)，以及把握江蘇移動戰(zhàn)略實施過程的輕重緩急；從而使“基本價值理念”，成為一套“系統(tǒng)做事原則”，持續(xù)地指導組織成員轉變價值理念，完成系統(tǒng)思考，明確各自在組織中的地位與應有的作用，牽引組織成員自覺地為整體戰(zhàn)略目標做貢獻。要使“系統(tǒng)做事原則”真正轉化為組織成員的行為，必須使江蘇移動的企業(yè)文化建設，與各項具體的規(guī)章制度進行對接，尤其要與價值評價與價值分配制度實現對接，形成強有力的激勵與約束機制，使企業(yè)文化或“系統(tǒng)做事原則”，轉化為強有力的“管理行為”或“管理活動”，有效地激勵與約束組織成員調整各自的行為方式與做事習慣，按整體戰(zhàn)略目標的要求行事。1、立項的背景1.4雙方的配合－－和君創(chuàng)業(yè)認為，企業(yè)文化是組織成員“共同的價值觀體系”、“內含的假設”或“行為－價值”的假設系統(tǒng)；企業(yè)文化建設必須在江蘇移動的主導下、雙方配合進行。企業(yè)文化本質上說是組織成員“共同的價值觀體系”；企業(yè)文化建設是一個長期而艱難的“過程”，這個“過程”始終必須由企業(yè)自己來主導，吸引并且盡可能更多地吸引組織成員參與，使企業(yè)文化建設成為提升組織成員的共同的價值觀或精神境界的過程；按管理大師德魯克的說法，“組織以其價值觀為成長邊界”。和君創(chuàng)業(yè)希望把這一過程，轉化成江蘇移動公司領導階層“關心組織成員良心與良知”的教育過程，和君創(chuàng)業(yè)在這過程中主要扮演一種角色，幫助江蘇移動公司組織成員完成系統(tǒng)思考，拓展公司成長上的價值觀邊界，謀求江蘇移動在更高的精神境界范圍內的持續(xù)成長。企業(yè)文化說到底是由組織成員認定的“價值取向”；企業(yè)文化建設過程，是組織成員“自我認定、自我揚棄與自我提升”各自價值觀的過程；按企業(yè)文化管理權威沙因的說法，“企業(yè)文化是內生文化，并不依賴外部專家的導入或灌輸”。和君創(chuàng)業(yè)的作用是搜尋、發(fā)現與挖掘江蘇移動隱含的文化資源，同時進行外部知識的輸入；加以科學提煉和系統(tǒng)完善，為江蘇移動確定可傳播的載體與可理解的規(guī)范文本。企業(yè)文化作為一種價值取向是“內含的假設”，是每個組織成員含而不露的“行為－價值”的假設系統(tǒng)，按社會學鼻祖韋伯的說法，“內含的價值觀往往通過一系列事件的沖突表現出來”；因此，企業(yè)文化建設是組織成員、尤其是高層領導之間相互溝通與相互承諾的“過程”。和君創(chuàng)業(yè)的作用就是應用各種科學的方法與行之有效的手段，幫助江蘇移動進行深層次溝通，呼喚共同的價值理念，并真心實意的作出承諾，使江蘇移動的企業(yè)文化建設過程變得有聲有色。２、項目的方向

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.2.1應有的戰(zhàn)略狀態(tài)2.2應有的管理狀態(tài)2.3可能的文化障礙2.4需要的文化提升機密２、文化建設的方向2.1應有的戰(zhàn)略狀態(tài)－－和君創(chuàng)業(yè)認為，面對通信領域的大變局，江蘇移動必須確定“爭奪高端客戶”戰(zhàn)略業(yè)務單元，確保戰(zhàn)略落實在組織形態(tài)上；依靠有組織的努力，集聚高端客戶。通信領域的競爭概括起來，是在“三個方向、兩個層次”上展開，即全國、本地與用戶接入“三個方向”上的網絡運營與業(yè)務經營“兩個層次”的競爭；一句話，競爭是全方位的。造成全方位競爭格局的根本原因是技術的進步，⑴數字技術的全面采用，使電話、數據和圖像業(yè)務，可以統(tǒng)一編碼進行傳輸和交換；⑵光通信技術以及光纜的發(fā)展，不僅使傳輸容量與質量能滿足綜合業(yè)務、特別是寬帶圖像和數據業(yè)務的需要；而且使距離成本趨于零，所謂“距離死亡”；⑶軟件技術的發(fā)展，使網絡特性及功能的變化和升級，可以不依賴硬件；⑷統(tǒng)一的TCP/IP協(xié)議，使三大網上傳送的各種以IP為基礎的業(yè)務實現“互聯(lián)互通”。面對通信領域競爭的上述“技術特點”，江蘇移動的戰(zhàn)略只能“統(tǒng)一于客戶”，而不是“統(tǒng)一于技術”，即從集聚客戶入手，按“客戶服務一體化”的要求，不斷深化與客戶的關系，逐步向第三代移動通信系統(tǒng)演進，進而向Internet網融合；通過做實一端，謀求在產業(yè)價值鏈上強有力的競爭地位。面向未來集聚高端客戶（大客戶、集團客戶、高附加價值客戶或高潛質客戶）的競爭將日趨激烈，考慮到通信領域單位客戶收益（ARPU）呈現下降趨勢，事情更是這樣。江蘇移動要想把戰(zhàn)略“統(tǒng)一于客戶”，必須把積聚“高端客戶”置于戰(zhàn)略的中心位置，識別并確定“爭奪高端客戶”戰(zhàn)略業(yè)務單元，確保戰(zhàn)略落實在組織形態(tài)上；依靠有組織的努力，包括整合外部信息集成商或功能服務商的資源，集聚高端客戶，以高端客戶牽引機會，以機會牽引資源，以資源的投入促進網絡的演進與融合，使企業(yè)處于戰(zhàn)略狀態(tài)。２、文化建設設的方向2.2應應有的管理狀狀態(tài)－－按戰(zhàn)略實施重重點的要求，，強化關鍵職職能，確立關關鍵業(yè)務流程程；進而，進進行部門價值值排序，使江江蘇移動的各各個部門按爭爭奪市場及高高端客戶的方方向統(tǒng)一起來來。無論戰(zhàn)略實施的重重點如何，江蘇移動的的各個部門都都必須按爭奪奪市場的要求求統(tǒng)一起來；；必須考慮按關關鍵職能與關關鍵業(yè)務流程程的要求，對對各個部門進進行價值排序序，確保江蘇蘇移動的內在在統(tǒng)一性。假如爭奪高端客戶戶為戰(zhàn)略重點點，那么“帳務中心職職能”就必須須強化，包括括加大資源配配置的力度，，發(fā)育客戶管管理數據中心心，識別并聚聚類高端客戶戶并進行細分分；對高端客客戶的數據進進行挖掘，為為“高端客戶戶管理職能””展開數據庫庫營銷提供依依據；與現有有的信息系統(tǒng)統(tǒng)對接，發(fā)育育江蘇移動的的信息管理中中心，確立起起數據“理性性管理權威””；對外強化化服務的核心心競爭能力，，對內確立實實時動態(tài)的考考核體系，進進一步為內部部管理的統(tǒng)一一性提供基礎礎，所謂“信信息就是控制制”。其他各部門的的“相關職能能”就能隨之之與此對接，，比如“高端端客戶管理職職能”將依據據客戶聚類數數據，整合外外部資源與機機構，積極開開拓新的增值值業(yè)務、品牌牌延伸與業(yè)務務組合，嫁接接營銷體系平平臺，積極推推廣業(yè)務與促促銷產品；““資費管理職職能”將依據據特定的高端端客戶，制定定與新業(yè)務發(fā)發(fā)展相應的資資費套餐政策策；“市場營營銷職能”據據此統(tǒng)一市場場運作口徑與與整體宣傳綱綱要，并監(jiān)控控競爭對手爭爭奪顧客的情情況，不斷跟跟蹤與分析高高端客戶的動動向與需求變變化等；如此此，形成一系系列“關鍵業(yè)業(yè)務流程”。。各個部門將依依據“關鍵業(yè)業(yè)務流程”，，確立起相互互作貢獻的相相關關系；同同時，在理性性分析與公開開討論的基礎礎上，明確各各職能、各部部門對戰(zhàn)略重重點或集聚高高端客戶的相相對價值；進進而，展開各各個部門及部部門內的價值值排序，使各各部門與職務務都清楚其重重要性程度以以及價值的大大小，都找到到“企業(yè)價值值樹”上的位位置，建立管管理的“理性性”基礎，使使江蘇移動處處于管理狀態(tài)態(tài)。２、文化建設設的方向2.3可可能的文化障障礙－－和君創(chuàng)業(yè)業(yè)認為，由于于體制上眾所所周知的歷史史淵源，江蘇蘇移動在“戰(zhàn)戰(zhàn)略落地”上上存在著文化化上的障礙，，需要通過““企業(yè)文化建建設”即按戰(zhàn)戰(zhàn)略落地的要要求深度溝通通，予以克服服。江蘇移動是一一個新興的企企業(yè)，具有獨獨立運營的資資格與市場競競爭的壓力，，并在思想建建設、組織建建設與隊伍建建設方面，作作出了長期而而卓越的努力力，形成了一一系列獨特而而有積極意義義的企業(yè)文化化，并且落實實到了組織形形態(tài)與制度層層面，成為員員工的自覺行行為，諸如服服從命令、聽聽從指揮、政政通人和、遵遵守承諾、認認同組織、關關心集體、尊尊重人格、講講究品性、嚴嚴謹細致、認認真負責等等等。由于體制上眾眾所周知的歷歷史淵源，江江蘇移動依然然會在不同的的程度上保持持一定的““非市場化””的組織性質質?？梢酝茢鄶啵瑔T工思維維模式、行為為方式和深層層理念會帶有有計劃經濟痕痕跡；基于市市場經濟的危危機意識、責責任意識、學學習意識、服服務意識、基基層意識、客客戶意識或營營銷意識也許許不足，非市市場本位的文文化現象也許許依然存在。。這會造成組織織內部自我變變革的難度，，難以按整體體業(yè)績與目標標貢獻的要求求，建立與健健全“用人與與分配”制度度體系。加之之人員流動率率低，組織內內部有可能張張力不足、活活力不強、創(chuàng)創(chuàng)新受限、激激情不夠；或或者缺乏開放放度、包容性性和彈性。要使江蘇移動動處于“戰(zhàn)略略狀態(tài)與管理理狀態(tài)”，一一定會存在著著企業(yè)文化上上的障礙；有有意思的是，，企業(yè)文化的的建設要是得得不到“戰(zhàn)略略管理狀態(tài)””的引導，同同樣難以奏效效。這就規(guī)定定了江蘇移動動企業(yè)文化建建設，必須按按整體戰(zhàn)略目目標的要求進進行深度溝通通，經深度溝溝通達成共識識，使盡可能能多的員工能能夠真心實意意地為共同的的戰(zhàn)略目標做做貢獻。２、、文文化化建建設設的的方方向向2.4需需要要的的文文化化提提升升－－－如如何何適適應應未未來來競競爭爭的的要要求求，，確確立立具具有有市市場場經經濟濟特特征征的的企企業(yè)業(yè)文文化化；；如如何何挖挖掘掘、、發(fā)發(fā)揚揚光光大大現現有有企企業(yè)業(yè)文文化化資資源源優(yōu)優(yōu)勢勢，，建建設設具具有有江江蘇蘇移移動動特特色色的的新新文文化化，，是是兩兩位位一一體體的的基基本本方方向向。。本著著對對江江蘇蘇移移動動企企業(yè)業(yè)文文化化的的本本來來面面貌貌的的尊尊重重，，系系統(tǒng)統(tǒng)總總結結、、挖挖掘掘、、提提煉煉與與發(fā)發(fā)揚揚光光大大現現有有企企業(yè)業(yè)文文化化資資源源優(yōu)優(yōu)勢勢；；不不圖圖一一勞勞永永逸逸、、完完美美無無缺缺；；但但求求真真實實客客觀觀、、平平和和有有用用，，建建設設具具有有江江蘇蘇移移動動特特色色與與特特征征的的新新文文化化，，這這是是江江蘇蘇移移動動文文化化提提升升的的第第一一個個基基本本方方向向。。即即符符合合企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設的的““特特殊殊性性””要要求求。。本著著適適應應未未來來競競爭爭的的要要求求，，確確立立具具有有市市場場經經濟濟特特征征的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，滿滿足足江江蘇蘇移移動動作作為為一一個個企企業(yè)業(yè)、、一一個個市市場場競競爭爭主主體體、、一一個個電電信信運運營營商商、、一一個個服服務務機機構構““戰(zhàn)戰(zhàn)略略落落地地””的的要要求求，，建建設設具具有有市市場場競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢的的新新文文化化，，這這是是江江蘇蘇移移動動文文化化提提升升的的第第二二個個基基本本方方向向。。即即符符合合企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設““普普遍遍性性””的的要要求求。。江蘇蘇移移動動的的文文化化提提升升，，具具有有某某種種文文化化要要素素和和形形態(tài)態(tài)上上的的轉轉變變，，諸諸如如建建立立新新的的面面向向未未來來的的價價值值體體系系，，樹樹立立競競爭爭和和績績效效導導向向的的理理念念，，讓讓市市場場力力量量長長驅驅直直入入，，不不斷斷強強化化各各級級經經營營管管理理階階層層的的責責任任意意識識與與使使命命感感；；轉轉變變管管理理者者和和員員工工的的““對對上上級級負負責責””而而不不是是““對對市市場場負負責責””的的縱縱向向層層級級思思維維方方式式和和行行為為方方式式；；改改善善管管理理風風格格和和組組織織文文化化生生態(tài)態(tài)，，使使企企業(yè)業(yè)文文化化更更具具創(chuàng)創(chuàng)新新性性、、包包容容性性、、開開放放性性和和進進取取性性；；增增添添企企業(yè)業(yè)文文化化中中營營銷銷文文化化的的含含量量，，增增強強企企業(yè)業(yè)文文化化與與顧顧客客的的親親和和力力，，深深化化與與客客戶戶的的關關系系；；形形成成總總部部對對區(qū)區(qū)域域性性、、專專業(yè)業(yè)性性戰(zhàn)戰(zhàn)略略業(yè)業(yè)務務單單元元的的文文化化統(tǒng)統(tǒng)領領力力量量，，以以及及形形成成戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主導導、、資資本本約約束束的的經經營營管管理理新新格格局局，，提提高高企企業(yè)業(yè)文文化化的的整整合合作作用用等等等等。。3、文化建建設的內容容

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3.1核核心理念念3.2經經營戰(zhàn)略略3.3管管控模式式機密3、文化建建設的內容容3.1核核心理念念－－要討論論的是企業(yè)業(yè)的使命、、信仰、存存在價值與與理由，以以及企業(yè)最最基本的系系統(tǒng)做事原原則；并且且，按照社社會化原則則，公開對對企業(yè)內外外作出承諾諾，約束自自己的決策策行為，贏贏得普遍的的信任。首先是中國國移動集團團的使命如如何落地，，比如按照照集團的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，，江蘇移動動往哪里去去？要做成成什么樣的的企業(yè)？未未來的理想想圖景是什什么？我們們的共同愿愿景是什么么？企業(yè)使使命必須順順應時代的的潮流，順順應產業(yè)社社會的發(fā)展展趨勢；遵遵循“天不不變道亦不不變”教義義，在更高高的學理上上弄清大勢勢，把企業(yè)業(yè)置于快速速成長的軌軌道上，使使企業(yè)富有有前途；以以江蘇移動動共同的愿愿景，去激激發(fā)全體員員工的使命命感與創(chuàng)業(yè)業(yè)熱情。圍繞著使命命確立起企企業(yè)的基本本信仰，比比如江蘇移移動的價值值立場與價價值主張是是什么？提提倡什么？？反對什么么？弘揚什什么？抑制制什么？基基本商業(yè)倫倫理和企業(yè)業(yè)精神是什什么？企業(yè)業(yè)信仰必須須遵循產業(yè)業(yè)社會的一一般道德準準則，并且且，有效地地處理與人人類社會以以及個人價價值準則之之間的一系系列重要關關系；由此此來約束與與激勵全體體員工的決決策行為，，尊重相關關者地位或或滿足相關關者利益。。按照使命命與信仰仰，確立立企業(yè)自自身的存存在價值值與理由由，比如如江蘇移移動如何何處理與與政府、、社會、、客戶員員工以及及競爭者者的關系系？以及及處理各各種關系系的基本本原則是是什么？？在一個個特定的的產業(yè)社社會中，，企業(yè)的的存在價價值由貢貢獻決定定，企業(yè)業(yè)為誰做做多大貢貢獻決定定了自己己存在價價值的大大小；在在一個特特定的產產業(yè)社會會中，企企業(yè)必須須遵循自自己的價價值承諾諾，處理理好各種種特定的的社會或或產業(yè)社社會關系系；并且且，按照照自己的的存在價價值與理理由，謀謀求在產產業(yè)價值值鏈中不不可替代代的競爭爭地位。。企業(yè)的核核心價值值理念能能否最終終落實到到企業(yè)的的行為上上去，而而不是停停留在紙紙上或貼貼在墻上上成為口口號與標標語，關關鍵在于于能否把把它轉化化為具體體的“經經營戰(zhàn)略略”與““管控模模式”的的基本決決策原則則。3、文化化建設的的內容3.2經經營營戰(zhàn)略－－－企業(yè)業(yè)必須用用“核心心價值理理念”審審視經營營戰(zhàn)略的的各個方方面，審審視與經經營戰(zhàn)略略有關的的要素，，如“整整體業(yè)績績”、““運行效率率”、、“市場場地位””與“資資金來源源”；確確保企業(yè)業(yè)價值立立場的始始終一貫貫性。核心價值值理念表表達的是是，成為為什么樣樣子的企企業(yè)是““值得或或者不值值得”的的，核心心價值理理念是一一種價值值取向，，無所謂謂“對或或者不對對”；然然而，一一旦核心心價值理理念確定定，就必必須落實實到“經經營戰(zhàn)略略”上去去，將系系統(tǒng)地約約束企業(yè)業(yè)經營戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定，包包括選定定長期顧顧客、創(chuàng)創(chuàng)造商業(yè)業(yè)價值、、掌控關關鍵因素素、界定定業(yè)務范范圍以及及建立經經營模式式等等。。江蘇移動動必須以以選定的的核心價價值理念念，對一一系列有有關經營營戰(zhàn)略的的基本命命題進行行審視，，諸如主主要經營營理念和和策略是是否合乎乎價值立立場？戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維的源泉泉應該是是什么？？核心資資源和核核心競爭爭力如何何確定？？如何避避免戰(zhàn)略略失誤？？是否應應該把聚聚集顧客客的數量量與質量量，作為為產品開開發(fā)、業(yè)業(yè)務開拓拓與服務務規(guī)范的的方向？？要不要要通過通通過網絡絡資源的的充分利利用來獲獲取商業(yè)業(yè)價值？？是否應應該保持持“商業(yè)業(yè)價值””（獲取取利潤））與“顧顧客價值值”（聚聚集顧客客）之間間的均衡衡？等等等。圍繞著經經營戰(zhàn)略略，必須須進一步步弄清楚楚“整體業(yè)績績”，使使全員達達成共識識；諸如如是否必必須把創(chuàng)創(chuàng)造整體體業(yè)績作作為公理理？進而而作為各各部門運運行的基基準，以以及作為為各成員員的行為為規(guī)范？？績效或或商業(yè)價價值、商商業(yè)利潤潤、最終終經濟成成果，是是否可以以成為檢檢驗稱職職與否的的客觀標標準？每每個部門門、每個個員工是是否必須須充分考考慮本職職工作與與最終成成果的關關系？整整體業(yè)績績是否應應該用““利潤””或“凈凈值報酬酬率”指指標表示示？何以以繼續(xù)獲獲得資本本市場的的支持？？創(chuàng)造價價值是否否意味著著整體業(yè)業(yè)績最大大化？等等等。在弄清楚“整體業(yè)績”的的基礎上，還還必須明確“運行效率”、、“市場地位位”與“資金金來源”，以以及相互關系系；由此在落落實經營戰(zhàn)略略的同時，為為“管控模式式”的建立提提供前提。3、文化建設設的內容3.3管管控模式－－每個企業(yè)必須用““核心價值理理念”審視自自己的組織，，并按核心價價值理念對““組織過程””與“組織中中的人”的管管理方式與原原則，作出明明確的規(guī)定；；最終使“企企業(yè)文化生根根”。當“戰(zhàn)略決定定組織”之后后，一個企業(yè)業(yè)必須進一步步用“核心價價值理念”審審視自己的組組織，諸如組組織結構的基基本框架是否否合理？總部部和分支機構構的定位是否否準確？管理理關系和管理理模式是否健健全？如何實實現集中性和和靈活性的統(tǒng)統(tǒng)一？如何進進行有效的管管控？管理風風格應該是什什么？如何造造就學習型組組織？如何消消解組織內部部的政治過程程與沖突？如如何提高組織織運轉的潤滑滑度？各職能能模塊如何形形成競爭優(yōu)勢勢？內部關聯(lián)聯(lián)的原則是什什么？等等。。管控模式中的的核心命題是是“管理者的的責任”與““員工的成就就”；一個企企業(yè)必須從““核心價值理理念”出發(fā)，，進一步演繹繹出一套有關關“處理組織織與員工關系系”的基本原原則，諸如管管理者對待員員工的基本準準則，價值評評價與價值分分配的原則，，人力資源開開發(fā)的基本觀觀念，管理的的基本風格，，組織的溫度度和員工滿意意度評價標準準，日常管理理工作的主要要操守，決策策的行為規(guī)范范，以及基本本素質與品性性要求等等。。對江蘇移動來來說，還必須須進一步明確確如何才能使使每個管理者成成為誠實可靠靠、善于價值值創(chuàng)造的一代代職業(yè)經理人人？如何來避避免管理階層層的平庸，以以及管理職位位的過度膨脹脹與管理階層層對權利的掠掠奪？如何確確定各級管理理階層行使權權力的基準，，確保權力行行使的結果合合乎公正？如如何防止權力力的截留與濫濫用，防止政政治機能的惡惡化？是否應應該明確各級級管理階層的的權益基準與與退出基準，，確保落伍者者及時退出權權力中心，避避免政治過程程、乃至玩弄弄權術現象的的產生？是否否應該對管理理者實行高工工資報酬與高高工作績效相相聯(lián)系的報償償體系？能否否承認知識創(chuàng)創(chuàng)新能力與企企業(yè)家創(chuàng)新精精神的價值創(chuàng)創(chuàng)造作用？等等等，為制度度建設提供前前提。4、文化建設設的方法

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4.1一一般程序4.2基基本操作4.3研研究方法4.4主要階段4.5進進度安排4.6咨咨詢團隊機密4、文化建設設的方法項目建議書修改確認組建聯(lián)合項目目組中高層初步溝溝通確定研究思路路訪談資料整理理項目組內部討討論撰寫研究計劃劃確定調研框架架內部調研形成調研報告告整理訪談資料料數據處理分析析定期討論交流流戰(zhàn)略方案研研究形成中期報報告匯報討論撰寫最終報報告遞交反饋修修改最終報告定定稿進行相關培培訓進入實施輔輔導簽定合同接洽會議初步研究與高層溝通通外部調研客戶企業(yè)需需求（1）（5）（4）（3）（2）4.1一一般程序序4、文化建建設的方法法4.2基基本操作作－－深入一線，，實地調研研，捕捉實實感，激發(fā)發(fā)江蘇移動動內部的討討論、學習習和智慧撞撞擊，搜尋尋與發(fā)現江江蘇移動隱隱含的文化化資源；進進行文本的的提煉和完完善，協(xié)助助江蘇移動動將企業(yè)文文化落地。。注重實地調調研，通過過問卷、座座談、訪談談等形式了了解情況、、搜集資料料；對總部部有關部門門，對有關關區(qū)域分支支機構，以以及各層級級管理人員員與一線員員工進行訪訪談與交流流。深入一線，，捕捉實感感，確保對對問題理解解的準確性性；搜集全全面資料和和信息，梳梳理相關關關系，對問問題進行整整體把握；；換位思考考，站在江江蘇移動的的立場或角角度上，深深切體會江江蘇移動的的所思所慮慮，所得所所失，難題題和困惑。。加強與江蘇蘇移動的溝溝通，內生生化地產生生思想和智智慧；加強強與外部專專家學者的的交流與溝溝通，以開開闊的視野野，吸收外外部有用的的分析框架架、經驗、、知識和方方式方法，，準確刻劃劃與系統(tǒng)表表達江蘇移移動的企業(yè)業(yè)文化。著重在文化化建構層面面上下功夫夫，幫助江江蘇移動完完成系統(tǒng)思思考，使各各層級管理理人員在重重大問題上上達成共識識，解決企企業(yè)文化問問題；引入入外部知識識，激發(fā)江江蘇移動內內部的討論論、學習和和智慧撞擊擊，搜尋與與發(fā)現江蘇蘇移動隱含含的文化資資源；進行行文本的提提煉和完善善，為江蘇蘇移動文化化找到一種種可傳播、、可理解的的規(guī)范形式式和載體。。著重在推廣廣傳播層面面上下功夫夫，協(xié)助江江蘇移動將將企業(yè)文化化生根，使使江蘇移動動文化落實實到經營活活動之中，，成為組織效能的的共同認知知系統(tǒng)，普普遍依循的的思維習慣慣與行為方方式，彼此此能夠順利利交流與溝溝通的共享享假設系統(tǒng)統(tǒng)，以及組組織成員間間共同的心心理契約。。4、文化建建設的方法法4.3研研究方法法－－歷史和和系統(tǒng)動態(tài)態(tài)地把握現現狀，緊緊緊抓住經營營管理系統(tǒng)統(tǒng)中有關““企業(yè)文化化”的關鍵鍵命題，進進行逐一的的比較、分分析與判斷斷，加之充充分討論，，完成整體體架構；為為后續(xù)的““組織建設設”與“制制度建設””開辟道路路。和君創(chuàng)業(yè)的的研究，將將緊扣住““研究”的的功能，使使各項研究究都緊扣現現實主體，，具有實踐踐價值與意意義；并以以此來能明明確研究的的中心任務務，提高研研究的效率率；和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)特別注注重“活動動、行為和和過程”的的意義，從從某種意義義上說，““文化建設設過程”比比“文化本本身研究””的意義更更大。從實際出發(fā)發(fā)，以問題題為導向，，注重對問問題的整體體把握，以以及對細節(jié)節(jié)的精細感感知，按內內生文化的的要求，提提出江蘇移移動共同認認可的觀點點，是我們們研究的基基本特色。。和君創(chuàng)業(yè)業(yè)將從江蘇蘇移動公司司的整體出出發(fā)，歷史史和系統(tǒng)動動態(tài)地把握握現狀，緊緊緊抓住經經營管理系系統(tǒng)中有關關“企業(yè)文文化”的關關鍵命題，，進行逐一一的比較、、分析與判判斷；加之之充分討論論，完成整整體架構。。在江蘇移動動的認可與與配合下，，舉辦各種種不同形式式的座談會會或討論會會，通過吸吸納不同主主體參與，，碰撞思維維和觀點，，開啟和激激發(fā)智慧，，所謂“頭頭腦風暴法法”；使““企業(yè)文化化研究”，，成為真正正意義上的的“企業(yè)文文化建設””活動。參考國內外外企業(yè)文化化問題研究究的理論范范式和方法法，進行整整體思考和和系統(tǒng)提煉煉；將江蘇蘇移動“企企業(yè)文化建建設”這樣樣的宏大而而深奧命題題，轉化成成處理問題題的原則和和方法；將將“企業(yè)文文化”這樣樣的抽象價價值理念和和思維結構構轉化為可可認知、可可接受的行行為規(guī)范與與行為方式式；將對企企業(yè)文化““應該是什什么”的知知性理解過過渡為“應應該做什么么”的行動動指南；把把“墻上文文化”轉變變?yōu)閮壬牡奈幕偁帬幜Γ瑸楹蠛罄m(xù)的“組組織建設””與“制度度建設”開開辟道路。。4、文化建建設的方法法4.4主要階段－－－本項目目的主要階階段工作如如下:第一階段一個月第二階段一個月第三階段二個月第四階段二個月全周期半年以內實地調研，，從不了解到相相對了解。討論碰撞，，對問題、命題題和框架進行全全面討論，這也是是共識達成的過程程。培訓推廣，，對有關人員進進行培訓，或前前往有關機構進進行宣講，或準準備有關宣傳資資料具體工作計計劃安排待課題題確定之后另行行制定。形成文本，，其間也包包括討論。。4、文化建建設的方法法4.5進進度安排排－－本項目目“第一階階段”的工工作如下所所示（假設設）。方案研究1日-7日總部訪談8日-15日調查與訪談16日-23日分析與研究24日—26日總體研究27日—30日高層項目會會議溝通項目范范圍與研究究重點討論研究思思路制定研究計計劃擬定對下屬屬分支機構構的訪談提提綱設計調查問問卷總部初步訪訪談了解基本業(yè)業(yè)務工作流流程問卷試調查查，征求改改進意見修改下屬分分支機構訪訪談提綱與與調查問卷卷收集相關信息息分發(fā)調查問卷卷、督促完成成并收集問卷卷自營店訪談代理點訪談形成初步結論論整理訪談結果果撰寫調查報告告系統(tǒng)分析討論論總部再調查系統(tǒng)分析研究改進的策策略4、文化建設設的方法4.6咨詢團隊—項目總監(jiān)彭劍峰，指導專家包政，項目組長王王祥伍，項目目組員陳永東東等。職責分工

介入客戶界面

時間分配

項目總監(jiān)

與客戶的高層管理者保持溝通對咨詢小組提供咨詢技術指導和支持，明確整體思路對提交重要報告和方案進行審閱對項目整體質量負責

項目高層訪談并參與關鍵項目調研項目基礎框架與文化命題研討項目終稿匯報與輔導全程跟蹤關鍵指導約15個工作日項目特聘指導專家

對項目進行全方位指導確保分析和執(zhí)行的質量提供技術支持和咨詢服務信息搜集和研究支持

項目基礎框架與文化命題研討項目終稿匯報與輔導高端指導約25個工作日項目組長

與客戶項目負責人溝通根據項目整體思路，落實項目框架與人員、時間安排，控制進度負責項目關鍵環(huán)節(jié)的研究負責項目整體統(tǒng)合、審查對項目整體質量負直接責任

除項目總監(jiān)介入的客戶界面外，還包括：中層訪談、整體調研項目全程研討與互動全程負責整體協(xié)調不低于80個工作日項目組員

與客戶對接小組保持溝通基礎資料收集與研究根據整體分工，完成片斷的研究對項目片斷負責，對整體項目負間接責任

包括以上全部內容全力投入不低于100個工作日

4、文化建設設的方法4.7咨詢團隊項目組長：王王祥伍先先生和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)研究咨詢公公司高級咨詢詢師，中國人人民大學工商商管理碩士。。曾為浙江移移動、華立集集團、正龍集團團、海南椰島島、奇正藏藥藥等企業(yè)提供供管理咨詢。。咨詢領域涉涉及發(fā)展戰(zhàn)略略、企業(yè)文化化、人力資源、營銷等方方面。項目成員：苗苗兆光先先生和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)研究咨詢公公司咨詢師，，中國人民大大學工商管理理碩士。具有有多年管理、、咨詢經驗，，對企業(yè)文化、、戰(zhàn)略、營銷銷、人力資源源等領域進行行過深入地探探索和研究。。先后為浙江江移動、衛(wèi)生生部疾病防治中心、河河南大用、北北京吉普、奇奇正藏藥提供供過企業(yè)文化化、戰(zhàn)略、營營銷、人力資資源等方面咨咨詢和培訓服務。項目成員：李李亞珠女女士和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)研究咨詢公公司咨詢師，，中國人民大大學工商管理理碩士。具有有多年管理、、咨詢經驗，，長期致力于企業(yè)文文化、組織、、人力資源等等領域的探索索和研究。先先后為衛(wèi)生部部疾病防治中中心、河南大大用、華立集團、新奧奧集團、北京京吉普、奇正正藏藥提供過過人力資源、、企業(yè)文化、、組織等方面面咨詢和培訓訓服務。4、文化建設設的方法4.7咨詢團隊－－－成員介紹后臺支持：陳陳永東先先生中國人民大學學管理學博士士，會計學碩碩士，中國注注冊會計師協(xié)協(xié)會會員，和和君創(chuàng)業(yè)高級級咨詢師。曾曾為許繼集團、北汽汽福田、順鑫鑫農業(yè)、南都都電源、華立立集團、中紡紡機集團、丹丹東克隆集團團等多家企業(yè)業(yè)提供管理咨詢。咨詢內內容涉及發(fā)展展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)文化、組織織結構、績效效管理、營銷銷管理、財務務管理等多個個方面。尤其擅長于為企企業(yè)提供基于于發(fā)展戰(zhàn)略的的一體化解決決方案。后臺支持：劉劉志偉先先生和君創(chuàng)業(yè)高級級咨詢師，中中國人民大學學企業(yè)管理博博士。具有豐豐富的企業(yè)文文化運作經驗驗，為《新奧奧企業(yè)綱領》、、《邁普之道道》、《白沙沙文化發(fā)展綱綱要》的主要要起草人之一一，中國電信信企業(yè)文化診診斷與建設項目組主要成成員。5、文化項目目的成果

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.5.1成果形式5.2形形式選擇5.3以以往成果5.4收收費標準機密5、文化項目目的成果5.1成果形式－－－可能的成果果如下所示，，是否妥當，，另行商議。。一、《江蘇移動企企業(yè)文化診斷斷報告》該報告從文化化視角對企業(yè)業(yè)以往成功經經驗進行總結結，對現實的的困境進行分分析，揭示江江蘇移動文化建設的的癥結所在，，明確企業(yè)文文化建設的主主題。二、《江蘇移移動企業(yè)文化化綱領》該報告是文化化建設的主報報告之一，在在對江蘇移動動企業(yè)文化徹徹底梳理、深深入診斷的基基礎上，幫助企業(yè)完成成系統(tǒng)思考，，將其文化精精髓系統(tǒng)提煉煉并結晶為文文字，其主要內容包包括：江蘇移動核心心理念江蘇移動共同同使命江蘇移動經營營理念江蘇移動系統(tǒng)統(tǒng)做事原則江蘇移動重大大關系準則江蘇移動員工工行為規(guī)范5、文化項目目的成果5.1成果形式三、《江蘇移移動企業(yè)文化化手冊》該報告是《江江蘇移動企業(yè)業(yè)文化綱領》》的講解稿，，對理念部分分通過文字和和事例充分解解釋，幫助企業(yè)成員員理解文化理理念的內涵。。四、《江蘇移移動企業(yè)文化化案例集》故事和事例是是企業(yè)文化傳傳播的重要載載體，本案例例集通過搜集集、挖掘企業(yè)業(yè)內外部管理理故事，以案例的形式式鮮活地反映映江蘇移動的的企業(yè)文化。。需要江蘇移移動配合，向向全體員工進進行有獎征稿。5、文化項目目的成果5.1成果形式五、《江蘇移移動企業(yè)文化化實施綱要》》該成果是江蘇蘇移動文化建建設落地生根根的重要保障障，是文化落落實為制度和和行為層面的的重要指導性性文件，和君君項目組將幫幫助企業(yè)完成成后繼文化建建設一系列活活動的框架設設計，并對企企業(yè)重要制度度提出修改意意見。其主要內容包包括：“文化建設宣宣貫活動規(guī)劃劃”的建設性性意見；企業(yè)決策制度度及流程規(guī)劃劃”的建設性性意見；“企業(yè)人力資資源制度及流流程規(guī)劃”的的建設性意見見。六、《江蘇移移動企業(yè)文化化培訓教程》》培訓課程體系系主要包括新新員工企業(yè)文文化培訓教程程、普通員工工企業(yè)文化培培訓教程、及及管理者企業(yè)業(yè)文化培訓教教程。不同對對象其課程設設計內容、結結構及活動都都有所不同：5、文化項目目的成果5.1成果形式（一）新員工工企業(yè)文化培培訓教程（1）課程內內容主要包括括：江蘇移動的LOGO解釋釋及宣傳拓展訓練江蘇移動歷史史介紹江蘇移動企業(yè)業(yè)核心理念、、使命愿景江蘇移動經營營理念與企業(yè)業(yè)精神江蘇移動重大大關系原則江蘇移動的經經營理念與企企業(yè)精神江蘇移動的競競爭力源泉江蘇移動的商商務禮儀江蘇移動員工工行為規(guī)范江蘇移動用語語（2）具體成成果形式有：：《新員工企業(yè)業(yè)文化培訓教教材》《新員工企業(yè)業(yè)文化培訓講講師PPT》》《新員工企業(yè)業(yè)文化培訓教教案》5、文化項目目的成果5.1成果形式(二)普通通員工企業(yè)文文化培訓教程程（1）課程內內容主要包括括：江蘇移動的發(fā)發(fā)展歷史和現現狀江蘇移動核心心理念、使命命和愿景江蘇移動未來來發(fā)展戰(zhàn)略江蘇移動經營營理念與企業(yè)業(yè)精神江蘇移動重大大關系原則江蘇移動用語語江蘇移動員工工行為規(guī)范江蘇移動普通通員工行為承承諾（2）具體成成果形式有：：《普通員工企企業(yè)文化培訓訓教材》《普通員工企企業(yè)文化培訓訓講師PPT》《普通員工企企業(yè)文化培訓訓教案》5、文化項目目的成果5.1成果形式（三）管理者者企業(yè)文化培培訓教程（1）課程內內容主要包括括：江蘇移動核心心理念、使命命和愿景江蘇移動發(fā)展展歷程江蘇移動經營營理念與企業(yè)業(yè)精神江蘇移動未來來發(fā)展戰(zhàn)略江蘇移動員工工行為規(guī)范江蘇移動普通通員工行為承承諾（2）具體成成果形式有：：《管理者企業(yè)業(yè)文化培訓教教材》《管理者企業(yè)業(yè)文化培訓講講師PPT》》《管理者企業(yè)業(yè)文化培訓教教案》在上述各類課課程設計中，，針對不同的的文化培訓對對象，和君項項目組將協(xié)助助企業(yè)進行有有關宣傳文稿稿、攝影錄像、課程程表現形式及及課中活動內內容的設計。。5、文化項目目的成果5.2形形式選擇---內容決定定形式，但是是找到恰當的的形式對于內內容的表達和和傳播具有重重大的意義。。主報告擬以以專題模塊式式為基本格式式，同時吸取取條文式和散散文式的優(yōu)點點，使骨骼和和血肉有機結結合。格式范本形式優(yōu)點形式缺點條文式《工業(yè)十六條》清晰，有利，概括性強，規(guī)范不豐滿和靈活，不容易理解散文式《共產黨宣言》富有激情和沖擊力主題的“形式指認”不強，需要體會，概括性較弱專題模塊式《關于經濟改革的決定》條理清楚，可展開論證篇幅較大，不易傳播5、文化項目目的成果5.3以以往成果---本公司曾曾做過的企業(yè)業(yè)文化項目如如下所示。1、《華為基基本法》2、《華僑城城憲章》3、《新奧企企業(yè)綱領》4、《邁普之之道》5、《白沙集集團企業(yè)文化化大綱》5、文化項目目的成果1、項目計費費方式：根據據咨詢投入的的“人力/時時間”確定定，如果由3～4名咨詢詢師組成的咨咨詢團隊，按按20萬～25萬/月收收費。本項目目估計需要五五、六個月的的時間。2、項目付費費方式：采用用國際慣例按按5:3:2方式付款，，即在項目合合同簽定后三三日內支付合合同款項的50%，項目目中期（項目目實施后三個個月內）支付付30%，其其余20%在在項目驗收合合格后三日內內支付。3、項項目的的驗收收：以以方案案和培培訓得得到客客戶認認可為為交驗驗。4、其其他：：和君君創(chuàng)業(yè)業(yè)咨詢詢人員員為完完成此此咨詢詢任務務而直直接發(fā)發(fā)生的的出差差北京京以外外地區(qū)區(qū)的交交通、、食宿宿費用用由客客戶方方負擔擔，但但咨詢詢人員員的出出差事事宜，，必須須事先先報告告并得得到貴貴公司司的認認可。。5、具具體費費用內內涵與與支付付方式式另行行商定定。5.4收收費費標準準---和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)以以往的的收費費標準準如下下所示示。6、和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的現狀狀

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.6.1公司簡簡介6.2主要成成員6.3咨咨詢詢組織織機密和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研研究咨咨詢有有限公公司由由王明明夫、、李肅肅、彭彭劍鋒鋒和包包政等等一流流專家家領銜銜創(chuàng)建建，是是我國國規(guī)模模最大大、最最有影影響力力的本本土化化管理理資詢詢公司司。和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的使命命是：：立足足于投投資銀銀行業(yè)業(yè)和管管理咨咨詢業(yè)業(yè)的制制高點點，公公司以以“投投資銀銀行+管理理咨詢詢”的的雙重重專業(yè)業(yè)能力力，為為中國國企業(yè)業(yè)提供供基于于戰(zhàn)略略的資資本運運作、、結構構重組組與管管理改改進方方案，，推動動中國國企業(yè)業(yè)實現現管理理升級級和能能力提提升。。和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)現現有員員工100余人人，業(yè)業(yè)務人人員95%為碩碩士以以上學學歷，，其中中博士士占40%，有有歐美美留學學背景景的占占50%。。從1985年和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)前前身君君創(chuàng)咨咨詢成成立以以來，，和君君創(chuàng)業(yè)業(yè)為200多家家大型型公司司提供供了管管理咨咨詢與與投資資銀行行服務務，積積累了了豐富富的管管理咨咨詢詢經驗驗。如如中遠遠、德德隆、、華為為、TCL、樂樂百氏氏、新新東方方學校校、沱沱牌曲曲酒、、烽火火通信信、福福田汽汽車、、蘭花花科創(chuàng)創(chuàng)、太太極實實業(yè)、、豐樂樂種業(yè)業(yè)、靈靈頓科科技和和公用用科技技等一一大批批實力力雄厚厚的企企業(yè)集集團和和上市市公司司，皆皆已成成為和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的長期期客戶戶。6、和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的現狀狀6.1公公司司簡介介6.1公公司司簡介介---中中國領領先的的管理理咨詢詢公司司以不同同業(yè)務務側重重點，，構成成了和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)北北京、、深圳圳、上上海三三地的的整體體框架架。100多名名的專專業(yè)人人才：：咨詢詢顧問問全部部來自自國內內著名名的高高等院院?；蚧蚓哂杏泻Ｍ馔饬魧W學背景景。二十幾幾個行行業(yè)及及領域域出色色的專專業(yè)背背景和和研究究能力力。曾為國國內200多家家大型型企業(yè)業(yè)提供供服務務。與國內內30%以以上的的上市市公司司建立立了良良好關關系。。內蒙古古北京管理咨咨詢業(yè)業(yè)務陜西福建四川云南江西江蘇黑龍江江天津安徽山西江蘇廣東河北遼寧吉林貴州山東甘肅寧夏新疆青海廣西湖南湖北河南海南西藏臺灣深圳理財業(yè)業(yè)務上海投銀業(yè)業(yè)務6、和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的現狀狀6、和和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的的現狀狀王明夫夫博博士和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)咨咨詢集集團董董事長長、律律師、、法學學碩士士、金金融學學博士士、美美國伊伊利諾諾大學學高級級訪問問學者者、我我國著著名的的證券券投資資專家家和并并購重重組專專家。。歷任任君安安證券券研究究所所所長、、君安安證券券收購購兼并并部總總經理理、中中國人人民大大學金金融與與證券券研究究所執(zhí)執(zhí)行所所長等等職務務。王王明明夫先先生長長期以以來為為政府府、上上市公公司和和機構構投資資者擔擔任經經濟顧顧問和和經營營顧問問，主主要擅擅長公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略策策劃、、資本本運作作、收收購兼兼并、、資產產重組組、證證券投投資組組合設設計等等，經經手大大型案案例十十余宗宗，服服務企企業(yè)數數十家家，累累計發(fā)發(fā)表學學術論論文和和專業(yè)業(yè)著述述逾百百萬字字。李肅肅研研究究員和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)咨咨詢集集團執(zhí)執(zhí)行董董事長長，我我國著著名的的管理理咨詢詢專家家，歷歷任北北京市市社會會科學學院經經濟研研究所所副所所長、、美國國休斯斯敦大大學亞亞美研研究中中心高高級研研究員員、中中國社社科院院社會會發(fā)展展中心心特邀邀研究究員等等職務務。李李肅先先生長長期從從事公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、、收購購兼并并、資資產重重組、、產權權及組組織設設計、、企業(yè)業(yè)文化化等