某電視臺總編室全流程管理課件

總編室全流管程描理述2006年6月課題組課題背景

課題背景課題立項

本課題是總編室2006年重點項目之一，由研究處具體承擔

研發(fā)的相關工作。蘇峰主任明確要求“要首先理順總編室內(nèi)部各處之間的工

作流程，加強總編室各處業(yè)務關聯(lián)性研究”。

2006年4月20日，總編室成立了《總編室全流程管理描

述》專項課題組。 組長：總編室副主任倪代光 副組長：總編室專職副書記許唐生、研究處處長王甫 主要成員：張利生、張令振、王晶、趙蓉

課題背景原則、方法與目標

原則：著眼于我臺電視宣傳管理改革、著眼于頻道制管理、著

眼于提升總編室宏觀調(diào)控能力。方法：運用管理學和組織行為學中的組織結(jié)構(gòu)理論，采取工作

關系描述法、工作內(nèi)容要素分析法、訪談法等研究方法。目標：力求使研究成果既能滿足現(xiàn)階段梳理總編室各項核心業(yè)務

的需要，又能適當前瞻事業(yè)發(fā)展對總編室工作提出的新

需求，從而全方位規(guī)范總編室工作流程，確?？偩幨业?/p>

宣傳管理水平與我臺事業(yè)發(fā)展相適配。

課題背景課題成果

課題組在兩個多月的時間里，集中精力抓住“明確部門定位及

核心業(yè)務”這一工作重點，廣泛聽取意見，系統(tǒng)地分析和研究，

前后與總編室各處領導溝通達二十余次，召開課題論證會十

次，方案集中修改十二次，并及時取得蘇峰主任的指導。課題成果既凝聚了課題組全體同志的心血，也充分吸納了總編

室各處領導、中心領導和臺內(nèi)外專家們的智慧。

課題背景研發(fā)階段第一階段：集中智慧，專項調(diào)研。

主要解決的問題是：課題組所有成員先做好功課，開拓思路，統(tǒng)一思想，與總

編室各處領導達成共識。

第二階段：理清功能定位及核心業(yè)務。

主要解決的問題是：明確各處功能定位及核心業(yè)務，并完成文字描述。

第三階段：繪制《總編室宣傳管理鏈條模型圖》和《工作接口模型圖》

主要解決的問題是：依據(jù)文字描述，把管理流程用動態(tài)模型圖的方式直觀的表

現(xiàn)出來。

定位、職能與管理模型圖

總編室

定位總編室是臺分黨組、編委會實現(xiàn)宣傳目標的管理平臺，是各項宣傳業(yè)務的綜合主管部門。作為臺編委會的日常辦事機構(gòu)，在編委會的授權(quán)下，負責整合節(jié)目資源，規(guī)范編播流程，評估宣傳效果，在宣傳管理鏈條中，發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的龍頭作用。

功能貫徹落實上級的各項宣傳精神，把握宣傳口徑，確保導向正確。組織日常宣傳業(yè)務，協(xié)調(diào)大型宣傳報道活動，優(yōu)化頻道布局，統(tǒng)

籌節(jié)目編排，形成宣傳合力，確保播出安全。整合節(jié)目資源，調(diào)控節(jié)目預算，規(guī)范編播流程，維護節(jié)目版權(quán)，

提升媒資價值。開展收視市場監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，組織節(jié)目、欄目、頻道綜合評

估，提升品牌競爭力。進行發(fā)展戰(zhàn)略研究和新節(jié)目形態(tài)研發(fā)，提高創(chuàng)新能力，促進全臺

可持續(xù)發(fā)展。

總編室總編室在各項宣傳戰(zhàn)役中應成為“調(diào)控有序的指揮部、分析有據(jù)的參謀部、保障有力的后勤部”，其功能可概括為“兩個確保、兩個提升、一個促進”。

總編室的核心業(yè)務有：

宣傳規(guī)劃管理、節(jié)目播出管理、媒體資產(chǎn)及版權(quán)管理、

屏幕品牌形象管理、觀眾信息管理和電視研究開發(fā)

總編室下設的機構(gòu)有：

中心辦公室、宣傳規(guī)劃處、節(jié)目播出管理處、節(jié)目資料管

理處、節(jié)目版權(quán)管理處、觀眾聯(lián)系處、研究處、音像資料館核心業(yè)務

總編室管理模模型圖圖是現(xiàn)現(xiàn)代管管理學學原理理和我我臺宣宣傳管管理實實踐相相結(jié)合合的直直觀形形象描描述，，分為為《中央電視視臺宣傳管管理鏈條模模型圖》和總編室各各處《工作接口口模型圖》》兩個部分，，前者顯示示了我臺宣宣傳管理鏈鏈條的主要要環(huán)節(jié)和總總體流程，，后者重點點明確總編編室各處工工作接口規(guī)規(guī)范?！吨醒腚娨曇暸_宣傳管管理鏈條模模型圖》以以總編室各各處在宣傳傳管理鏈條條中的邏輯輯關系為圖圖型模塊排排序的依據(jù)據(jù)，是宣傳傳管理鏈條條的平面描述，圖中各處處所在位置置不存在主主次之分。。《工作接接口模型圖圖》意在規(guī)規(guī)范總編室室各處工作作接口關系系，體現(xiàn)各各部門在管管理鏈條中中承擔的主主要責任及及其他部門門有義務配配合其完成成工作的關關系，是宣宣傳管理鏈鏈條的剖面描述。管理模型圖圖總體描述管理鏈條模模型圖中宣宣傳管理周周期的每個個階段用不不同的色塊加以區(qū)別。。綠色方框框代表節(jié)目目制作之前前的宣傳管管理階段，，黃色方框框代表節(jié)目目開始制作作到節(jié)目播播出的宣傳傳管理階段段，淺藍色色方框代表表節(jié)目播出出之后的宣宣傳管理階階段。管理鏈條模模型圖中箭箭頭線上內(nèi)內(nèi)容是指該該處與其他他部門相關性最強強的核心業(yè)務務。管理模型圖中中方形與圓形形相結(jié)合，其其喻意為“沒沒有規(guī)矩，不不成方圓”。管理模型圖總體描述播后數(shù)據(jù)分析析；傳播效果評估估節(jié)目播出管理理；屏幕品牌形象象管理編委會宣傳規(guī)劃處選題評估、立立項；節(jié)目預算管理理確定節(jié)目版權(quán)權(quán)歸屬；規(guī)范制作播出出權(quán)限空白載體及節(jié)節(jié)目資料借還管理理；節(jié)目備播管理理節(jié)目資料儲存存、加工；備播準備工作作對策性研究；；節(jié)目評獎管理理指令下達中心辦公室傳遞信息、協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)務、督督辦落實總編室節(jié)目版權(quán)管理處節(jié)目資料管理處音像資料館節(jié)目播出管理處觀眾聯(lián)系處研究處中央電視臺宣宣傳管理鏈條條模型圖（2）中心公辦室中心辦公室定位總編室中心辦公公室是總編室內(nèi)部部的綜合協(xié)調(diào)部門門和處理日常事事務的辦事機構(gòu)，根據(jù)總編室室領導指示，，傳遞宣傳精精神，協(xié)調(diào)相相關業(yè)務，督督辦落實結(jié)果果；承辦總編室日常行行政工作；配合黨、政、工、、團，抓好精精神文明建設設，組織總編編室各部處完完成臺職能部部門布置的各各項任務。中心辦公室核心業(yè)務總編室中心辦公公室的核心業(yè)業(yè)務有四項：主管總編室行行政和文秘工工作，確保信信息交流暢通通；建立健全總編編室各項管理理制度，規(guī)范范內(nèi)部工作流流程；負責總編室內(nèi)內(nèi)部人力資源源管理，加強強隊伍建設；；組織總編室內(nèi)內(nèi)部的各項活活動，增強整整體合力。（1）完成總總編室領導交交辦的日常事事務。（2）起草總總編室《年度度工作總結(jié)》》等相關文件件，負責總編編室日常的公文運轉(zhuǎn)。（3）負責各各類文件的歸歸檔、整理和和保密工作。。（4）負責總總編室向《工工作日報》等等內(nèi)部刊物提提供信息、撰撰寫稿件。（5）負責總總編室印章和和介紹信管理理。（6）負責總總編室本部公公務用車的管管理和調(diào)度。。（7）組織落落實總編室內(nèi)內(nèi)部安全、保保衛(wèi)、消防、、衛(wèi)生及環(huán)境境布置等工作作。（8）負責總總編室本部經(jīng)經(jīng)費管理。（9）負責總總編室固定資資產(chǎn)管理。1、行政和文秘管管理：日常工作中心辦公室（1）起草總總編室內(nèi)部建建設的各項規(guī)規(guī)章制度。（2）起草總總編室內(nèi)部崗崗位績效考核核辦法。（3）起草、、完善總編室室值班制度，，安排總編室室各項值班班工作。（4）協(xié)助總總編室領導做做好季度指標標打分工作。。2、內(nèi)部規(guī)章制度度建設：日常工作中心辦公室（1）協(xié)助中中心領導，完完成總編室各各崗位的人員員配置。（2）協(xié)同臺臺人事辦公室室，辦理總編編室工作人員員職稱評定、、晉級晉晉職、、年終考核等等工作。（3）負責總總編室編外人人員管理。（4）負責辦理總編編室工作人員員的薪酬福利利、勞保以及及各類保險。。（5）負責落落實人事辦公公室的培訓任任務，組織總總編室內(nèi)部的的培訓工工作。。（6）協(xié)同相相關部門，辦辦理人員調(diào)入入、調(diào)出手續(xù)續(xù)。（7）負責總總編室外派人人員、離退休休員工和傷病病人員的聯(lián)絡絡和慰問問等工工作。3、內(nèi)部人力資源源管理：日常工作中心辦公室（1）負責組織織人員參加臺臺內(nèi)職能部門門舉辦的各項項活動。（2）協(xié)助總總編室領導組組織中心工作作例會、年終終總結(jié)會及各各項大型活動動。4、組織各項活動動：日常工作中心辦公室中心辦公室工工作接口模型型圖

①此模型顯示了中心辦公室在宣傳管理鏈條中承擔的主要責任，箭頭方向表示業(yè)務接口關系。②圖中處于中心位置的部門與周邊部門的關系是一種主動和配合的關系。音像資料館觀眾聯(lián)系處節(jié)目播出管理處節(jié)目版權(quán)管理處研究處宣傳規(guī)劃處下達指令信息反饋總編室節(jié)目資料管理處布置工作布置工作布置工作中心辦公室（傳達中心領導指示；公文運轉(zhuǎn)；活動組織：完成職能部門布置的各項任務；人力資源管理；督辦落實，反饋信息）布置工作布置工作布置工作布置工作宣傳劃規(guī)處定位總編室宣傳規(guī)劃劃處是中央電視臺臺負責統(tǒng)籌宣宣傳規(guī)劃和節(jié)節(jié)目經(jīng)費的歸口管理部門門，是全臺宣傳傳管理鏈條的的前端和評估估優(yōu)化選題資資源的首要環(huán)節(jié)，是總編室貫貫徹落實臺編編委會各項決決議的主要平臺。宣傳規(guī)劃處核心業(yè)務總編室宣傳規(guī)劃劃處的核心業(yè)業(yè)務有三項：：宣傳規(guī)劃管理理；節(jié)目預算管理理；綜合業(yè)務管理理。宣傳規(guī)劃處（1）起草、、完善分管業(yè)業(yè)務內(nèi)的各項項規(guī)章制度。。（2）負責臺臺編委會會議議的組織工作作和各項決議議的督辦落實實。（3）加強選選題評估，優(yōu)優(yōu)化選題管理理，統(tǒng)籌全臺臺年度重點節(jié)節(jié)目選選題立項項，擬定全臺臺選題規(guī)劃。。（4）負責匯匯總?cè)_各節(jié)節(jié)目中心的重重大宣傳報道道方案，依據(jù)據(jù)宣傳傳要求和和總編室授權(quán)權(quán)，提出意見見和建議。（5）主持節(jié)節(jié)目、欄目、、頻道的綜合合評價及淘汰汰工作。宣傳規(guī)劃處1、宣傳規(guī)劃管理理統(tǒng)領下的日日常工作：日常工作（6）根據(jù)據(jù)臺領導指示示，組織全臺臺電視劇全流流程管理例會會，協(xié)協(xié)調(diào)我我臺電視劇立立項、制作、、審查等相關關工作。（7）負責節(jié)節(jié)目代碼的發(fā)發(fā)放管理，并并依據(jù)《播出出節(jié)目名稱命命名名管理實施施細則》，統(tǒng)一規(guī)范播出出節(jié)目名稱命命名。（8）及時、、準確地傳達達、貫徹上級級宣傳精神，，并收集、反反饋饋落實情況況。（9）負責協(xié)協(xié)調(diào)大賽類節(jié)節(jié)目的相關事事宜。（10）負責責我臺宣傳活活動中短信互互動等業(yè)務的的管理。宣傳規(guī)劃處日常工作1、宣傳規(guī)劃管理理統(tǒng)領下的日日常工作：（1）起草全全臺年度總體體節(jié)目經(jīng)費分分配方案。（2）協(xié)調(diào)各各頻道，制定定年度節(jié)目預預算具體分配配計劃。（3）依據(jù)年年度節(jié)目預算算分配方案，，審核日常欄欄目的節(jié)目預預算。（4）負責重重點選題、重重大宣傳活動動節(jié)目預算的的管理。（5）會同財財經(jīng)辦公室，，辦理節(jié)目預預算調(diào)整的相相關事宜。（6）負責各各類節(jié)目經(jīng)費費使用數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計和分析析。（7）依據(jù)年年初核定的節(jié)節(jié)目預算標準準，監(jiān)控節(jié)目目預算計劃的的執(zhí)行情況況，，指導各頻道道合理使用節(jié)節(jié)目預算，適適時采取相應應的調(diào)控措施施。（8）根據(jù)編編委會決議，，終止執(zhí)行被被取消欄目的的節(jié)目預算，，并會同財經(jīng)經(jīng)辦辦公室辦理理相關事宜。。2、節(jié)目預算管理理統(tǒng)領下的日日常工作：宣傳規(guī)劃處日常工作（1）起草全全臺年度宣傳傳工作總結(jié)報報告及重大宣宣傳活動的總總結(jié)報告。（2）負責全全臺引進節(jié)目目的管理。（3）負責CCTV—1、CCTV—8黃金時段播播出電視劇和和外單位送播播的重點點專題題片以及領導導交辦節(jié)目的的內(nèi)容審查。。（4）負責節(jié)節(jié)目播后數(shù)據(jù)據(jù)的日常統(tǒng)計計和分析工作作。（5）負責全全臺內(nèi)參工作作的統(tǒng)籌管理理。（6）負責我我臺參與電視視節(jié)、博覽會會、節(jié)目展等等活動的相關關組織工作。。（7）負責全全臺宣傳新聞聞發(fā)布會的組組織、管理工工作。（8）依據(jù)相相關規(guī)定，辦辦理臺屬機構(gòu)構(gòu)《電視劇制制作許可證》》、《國產(chǎn)電電視劇發(fā)發(fā)行許許可證》和《《電視劇發(fā)行行許可證》的的申報工作。。（9）依據(jù)選選題和規(guī)劃，，審核各類節(jié)節(jié)目合同中的的節(jié)目經(jīng)費事事項。3、綜合業(yè)務管理理統(tǒng)領下的日日常工作：宣傳規(guī)劃處日常工作①此模型顯示了了宣傳規(guī)劃處處在宣傳管理理鏈條中承擔擔的主要責任任，箭頭方向向表示業(yè)務接接口關系。②圖中處于中心心位置的部門門與周邊部門門的關系是一一種主動和配配合的關系。。音像資料館觀眾聯(lián)系處節(jié)目播出管理處節(jié)目版權(quán)管理處研究處中心辦公室下達指令信息反饋總編室節(jié)目資料管理處提出研發(fā)需求求；了解研發(fā)動態(tài)態(tài)反饋落實情況況發(fā)放節(jié)目代碼碼；規(guī)范節(jié)目名稱稱命名管理宣傳規(guī)劃處（宣傳規(guī)劃管管理、節(jié)目目預算管理理、綜合業(yè)務務管理）依據(jù)選題立項項信息，明確確節(jié)目版權(quán)權(quán)權(quán)限；引進節(jié)目的版版權(quán)確認；提出節(jié)目版權(quán)權(quán)咨詢需求綜合評價、末末位淘汰；電視劇全流程程管理發(fā)放節(jié)目代碼碼規(guī)范編播流流程；綜合評價、末末位淘汰；規(guī)范節(jié)目名稱稱命名管理；；電視劇全流程程管理；提供重點專題題片審看信息息發(fā)放節(jié)目代碼碼；規(guī)范節(jié)目名稱稱命名管理宣傳規(guī)劃處工工作接口模型型圖節(jié)目出播處理管節(jié)目播出管理理處定位總編室節(jié)目播出出管理處是中中央央電電視視臺臺負負責責統(tǒng)統(tǒng)籌籌日日常常節(jié)節(jié)目目播播出出計計劃劃、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)重重大大宣宣傳傳報報道道活活動動播播出出事事宜宜、、推推廣廣維維護護全全臺臺整整體體屏屏幕幕品品牌牌形形象象的的歸口口管管理理部部門門，是是全全臺臺宣宣傳傳管管理理鏈鏈條條中中合合理理調(diào)調(diào)配配節(jié)節(jié)目目、、優(yōu)優(yōu)化化編編排排方方案案、、確確保保形形成成整整體體宣宣傳傳合合力力的的調(diào)度度中中樞樞，是是總總編編室室實實現(xiàn)現(xiàn)節(jié)節(jié)目目資資源源優(yōu)優(yōu)化化配配置置和和播播出出安安全全的的重要要平平臺臺。核心心業(yè)業(yè)務務總編室室節(jié)節(jié)目目播播出出管管理理處處的的核核心心業(yè)業(yè)務務有有三三項項：：節(jié)目目播播出出管管理理；；屏幕幕品品牌牌形形象象管管理理；協(xié)調(diào)調(diào)重重大大宣宣傳傳報報道道活活動動的的節(jié)節(jié)目目播播出出。。節(jié)目目播播出出管管理理處處（1））負負責責CCTV-1、、CCTV-7頻頻道道的的節(jié)節(jié)目目編編排排、、報報播播管管理理和和改改版版方方案案的的擬擬定定。。（2））審審核核和和下下達達全全臺臺所所有有頻頻道道節(jié)節(jié)目目串串聯(lián)聯(lián)單單。。（3））負負責責匯匯總總、、審審核核全全臺臺各各頻頻道道的的一一周周節(jié)節(jié)目目播播出出表表并并上上報報。。（4））負負責責全全臺臺各各頻頻道道《《中中央央電電視視臺臺節(jié)節(jié)目目更更換換、、修修改改通通知知單單》》、、《《中中央央電電視視臺臺現(xiàn)現(xiàn)場場直直播播節(jié)節(jié)目目通通知知單單》》和和節(jié)節(jié)目目直直送送播播出出線線報報告告的的核核準準和和下下達達。。（5））負負責責全全臺臺各各頻頻道道欄欄目目改改版版和和頻頻道道改改版版方方案案的的初初審審。。（6））負負責責相相關關臺臺外外單單位位制制作作、、在在全全臺臺頻頻道道播播出出的的固固定定節(jié)節(jié)目目的的內(nèi)內(nèi)容容審審核核、、技技術(shù)術(shù)審審查查和和節(jié)節(jié)目目送送播播。。（7））協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)全全臺臺相相關關頻頻道道落落實實計計劃劃外外節(jié)節(jié)目目的的播播出出安安排排和和專專題題片片播播出出協(xié)協(xié)議議的的簽簽署署。。（8））負負責責全全臺臺節(jié)節(jié)目目的的檢檢片片工工作作和和非非本本臺臺機機房房制制作作節(jié)節(jié)目目的的技技術(shù)術(shù)審審查查。。節(jié)目目播播出出管管理理處處1、、節(jié)目目播播出出管管理理統(tǒng)統(tǒng)領領下下的的日日常常工工作作：：日常常工工作作（9））向向““央央視視國國際際網(wǎng)網(wǎng)站站””和和《《中中國國電電視視報報》》提提供供全全臺臺各各頻頻道道的的每每周周節(jié)節(jié)目目單單標標準準樣樣。。（10））編編寫寫全全臺臺重重要要節(jié)節(jié)目目內(nèi)內(nèi)容容摘摘要要，，提提前前上上報報臺臺、、廣廣電電總總局局和和中中宣宣部部。。（11））負負責責全全臺臺節(jié)節(jié)目目例例會會和和節(jié)節(jié)目目備備播播會會的的組組織織工工作作。。（12））負負責責《《請請您您欣欣賞賞》》、、導導視視、、整體體包包裝裝宣宣傳傳片片、、CCTV-1、、CCTV-7備備播播性性節(jié)節(jié)目目和和指指定定的的精精編編類類節(jié)節(jié)目目以以及及領領導導交交辦辦的的臨臨時時性性節(jié)節(jié)目目的的制制作作工工作作。。（13））協(xié)協(xié)助助宣宣傳傳規(guī)規(guī)劃劃處處，，完完成成節(jié)節(jié)目目、、欄欄目目、、頻頻道道的的綜綜合合評評價價及及淘淘汰汰的的相相關關工工作作。。（14））配合廣廣告部，，協(xié)調(diào)各各頻道、、欄目落落實商業(yè)業(yè)廣告和和公益廣廣告的播播出安安排排。（15））根據(jù)宣宣傳要求求和觀眾眾反饋，，協(xié)調(diào)相相關制作作單位及及時修改改節(jié)目。。節(jié)目播出出管理處處日常工作作1、節(jié)目播出出管理統(tǒng)統(tǒng)領下的的日常工工作：（1）負責全臺臺各頻道道形象標標識（CI）的的整體規(guī)規(guī)劃、設設計、維維護和推廣廣的統(tǒng)一一管理。。（2）負負責CCTV-1、CCTV-7的的整體包包裝、宣宣傳和推推介。（3）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)全臺各各專業(yè)頻頻道品牌牌欄目和和重點節(jié)節(jié)目的宣宣傳和推介。（4）協(xié)調(diào)和指指導我臺臺媒體形形象在新新媒體中中的宣傳傳推廣。。節(jié)目播出出管理處處2、屏幕品牌牌形象管管理統(tǒng)領領下的日日常工作作：日常工作作核心業(yè)務務（1）負責我臺臺重大宣宣傳報道道活動協(xié)協(xié)調(diào)會的的日常組組織工作作，并根據(jù)會議決決議和相相關規(guī)定定，下達達播出指指令，督督促相關關部門落落實各項工工作。（2）起起草CCTV-1、CCTV-7長長假節(jié)目目編排方方案，統(tǒng)統(tǒng)籌各專專業(yè)頻道道的整整體布局局、編排排策略的的調(diào)整和和方案實實施,優(yōu)優(yōu)化節(jié)目目配置。。（3）協(xié)協(xié)助宣傳傳規(guī)劃處處，完成成全臺電電視劇全全流程管管理的相相關工作作。（4）參與重大大活動報報道臨時時機構(gòu)的的相關工工作，協(xié)協(xié)調(diào)播出出安排。。節(jié)目播出出管理處處3、協(xié)調(diào)重大大宣傳報報道活動動節(jié)目播播出統(tǒng)領領下的日日常工作作：日常工作作節(jié)目版權(quán)權(quán)管理處處工作接接口模型型圖①此模型顯顯示了節(jié)節(jié)目版權(quán)權(quán)管理處處在宣傳傳管理鏈鏈條中承承擔的主主要責任任，箭頭頭方向表表示業(yè)務務接口關關系。②圖中處于于中心位位置的部部門與周周邊部門門的關系系是一種種主動和和配合的的關系。。音像資料料館觀眾聯(lián)系系處節(jié)目播出出管理處宣傳規(guī)劃劃處研究處中心辦公公室下達指令令信息反饋饋總編室節(jié)目資料料管理處指導圖書書出版中中的版權(quán)權(quán)事項；；提出研發(fā)發(fā)需求；；了解研研發(fā)動態(tài)態(tài)反饋落實實情況指導節(jié)目目資料入入庫時的的版權(quán)工工作節(jié)目版權(quán)權(quán)管理處（指導和和監(jiān)督版版權(quán)管理理制度落落實、指指導和協(xié)協(xié)調(diào)節(jié)目目版權(quán)交交易、提提供版權(quán)權(quán)咨詢服服務）獲取選題題立項信信息；指導引進進節(jié)目中中的版權(quán)權(quán)事宜；；審核節(jié)目目版權(quán)合合同指導觀眾眾反饋節(jié)節(jié)目版權(quán)權(quán)信息的的匯總和和分析依據(jù)相關關節(jié)目版版權(quán)信息息指導已已列入播播出計劃劃節(jié)目的的版權(quán)預預警指導編目目生產(chǎn)中中的版權(quán)權(quán)信息著著錄節(jié)目料資處理管節(jié)目資料料管理處處定位位總編室節(jié)目目資料管管理處是中央電電視臺媒媒體資產(chǎn)產(chǎn)節(jié)目資資料的歸口管理理部門，是全臺臺宣傳管管理鏈條條中組織織節(jié)目有有序備播播、連接接節(jié)目制制作與播播出的樞紐，是總編編室實現(xiàn)現(xiàn)對節(jié)目目資源規(guī)規(guī)范化管管理和安安全利用用的重要平臺臺。核心業(yè)務務總編室節(jié)目目資料管管理處的的核心業(yè)業(yè)務有四四項：媒體資產(chǎn)產(chǎn)節(jié)目資資料的日日常管理理；全臺節(jié)目目備播管管理；節(jié)目資料料載體管管理；節(jié)目資料料管理的的技術(shù)保保障。節(jié)目資料料管理處處（1）主持全全臺媒體資產(chǎn)產(chǎn)節(jié)目資料管管理各項規(guī)章章制度的起草草、修訂工作作。（2）組織臺臺本部節(jié)目部部門開展節(jié)目目資料管理工工作，指導臺臺直屬部門和和電影影頻道等等承擔我臺播播出節(jié)目制作作的單位，明明確技術(shù)標準準和操作流程程，規(guī)范媒資資管理工作行行為，保護全全臺媒體資產(chǎn)產(chǎn)安全。（3）負責借借用各種節(jié)目目資料和視音音頻數(shù)據(jù)下載載的審批工作作。（4）負責臺臺外各單位使使用全臺節(jié)目目資料的協(xié)調(diào)調(diào)、審批及復復制工作。（5）審核本本臺職工借用用節(jié)目資料的的資格，并辦辦理相關手續(xù)續(xù)。（6）負責全全臺節(jié)目資料料相關數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計工作，，管理節(jié)目資資料數(shù)據(jù)庫。。（7）督辦全臺節(jié)目目國際版制作作工作。節(jié)目資料管理理處1、媒體資產(chǎn)節(jié)目目資料的日常常管理統(tǒng)領下下的日常工作作：日常工作核心業(yè)務（8）負責全全臺節(jié)目資料料載體及相關關圖文資料的的收集、整理理、保管工作作。（9）負責臺臺本部庫存節(jié)節(jié)目資料的借借還工作和庫庫區(qū)節(jié)目資料料視音頻數(shù)據(jù)據(jù)下載載點點的日常管理理工作。（10）依據(jù)據(jù)《節(jié)目資料料分級管理實實施細則》，，負責節(jié)目資資料的加密、、解密工工作。（11）負責責臺本部庫存存膠片資料的的整理和保護護工作。（12）依據(jù)據(jù)《播出節(jié)目目名稱命名管管理實施細則則》，協(xié)同宣宣傳規(guī)劃處，，統(tǒng)一規(guī)規(guī)范播出節(jié)目目名稱命名。。（13）依據(jù)據(jù)《中央電視視臺媒體資產(chǎn)產(chǎn)節(jié)目資料管管理總則》，，定期向總編編室音像像資料館移交交節(jié)目資料載載體及相關圖圖文資料。（14）配合合節(jié)目版權(quán)管管理處，完成成版權(quán)信息數(shù)數(shù)據(jù)整理的相相關工作。節(jié)目資料管理理處日常工作1、媒體資產(chǎn)節(jié)目目資料的日常常管理統(tǒng)領下下的日常工作作：（1）根據(jù)《《播出節(jié)目串串聯(lián)單》和《《節(jié)目更改通通知單》，組組織織實施節(jié)目目備播工作。。督促各節(jié)目目部門按時完完成節(jié)目播播出出磁帶入庫，，指導臺屬企企業(yè)及承擔我我臺節(jié)目制作作的單單位按時時完成節(jié)目的的前期備播，，保證播出安安全。（2）負責檢檢查備播節(jié)目目載體及相關關數(shù)據(jù)，確保保節(jié)目播出信信息息的完整、、準確。（3）按時向向播送中心播播出部完整移移交待播的節(jié)節(jié)目載體及相相關關數(shù)據(jù)。節(jié)目資料管理理處2、全臺節(jié)目備播播管理統(tǒng)領下下的日常工作作：日常工作（1）匯總節(jié)節(jié)目部門使用用各類空白載載體的需求，，向臺財經(jīng)辦辦公室財財產(chǎn)物物資處提出年年度采購計劃劃。（2）按照我我臺載體標識識制度的要求求，負責發(fā)放放各類空白載載體。（3）負責各各類退庫載體體的質(zhì)量檢測測及報廢工作作。（4）負責在在我臺播出、、由臺外制作作節(jié)目的載體體標識及表單單的管理理工作作。節(jié)目資料管理理處3、節(jié)目資料載體體管理統(tǒng)領下下的日常工作作：日常工作核心業(yè)務（1）負責全全臺節(jié)目資料料載體條形碼碼的管理。（2）負責節(jié)節(jié)目資料管理理的硬件設備備維護。（3）負責協(xié)協(xié)調(diào)臺技術(shù)部部門完成節(jié)目目生產(chǎn)管理系系統(tǒng)的日常常維維護，滿足用用戶的各項使使用需求。節(jié)目資料管理理處4、節(jié)目資料管理理的技術(shù)保障障統(tǒng)領下的日日常工作：日常工作節(jié)目資料管理理處工作接口口模型圖①此模型顯示了了節(jié)目資料管管理處在宣傳傳管理鏈條中中承擔的主要要責任，箭頭頭方向表示業(yè)業(yè)務接口關系系。②圖中處于中心心位置的部門門與周邊部門門的關系是一一種主動和配配合的關系。。音像資料館觀眾聯(lián)系處節(jié)目播出管理處宣傳規(guī)劃處研究處中心辦公室下達指令信息反饋總編室節(jié)目版權(quán)管理處反饋落實情況況依據(jù)版權(quán)要求求規(guī)范節(jié)目資資料入庫節(jié)目資料管理處（媒體資產(chǎn)節(jié)節(jié)目資料日常常管理、節(jié)目目備播管理、、節(jié)目資料載載體管理）獲取節(jié)目代碼碼；獲得并確認節(jié)節(jié)目名稱命名名信息了解相關收視視數(shù)據(jù)信息要求提供節(jié)目目串聯(lián)單；發(fā)放空白節(jié)目目載體；規(guī)范宣傳推介介類節(jié)目的入入庫發(fā)出節(jié)目資料料借閱（下載載）許可指令令；提出備播要求求；有序移交節(jié)目目資料及相關關數(shù)據(jù)提出研發(fā)需求求；了解研發(fā)動態(tài)態(tài)節(jié)目權(quán)版處理管節(jié)目版權(quán)管理理處定位總編室節(jié)目版權(quán)權(quán)管理處是中央電視臺臺版權(quán)事務的的歸口管理部門門，是全臺宣傳傳管理鏈條中中規(guī)范對外節(jié)節(jié)目版權(quán)授權(quán)權(quán)、維護節(jié)目目及衍生產(chǎn)品品版權(quán)利益的的專業(yè)機構(gòu)，是總編室實實現(xiàn)節(jié)目版權(quán)權(quán)價值最大化化的重要平臺。核心業(yè)務總編室節(jié)目版權(quán)權(quán)管理處的核核心業(yè)務有三三項：起草、完善中中央電視臺版版權(quán)管理規(guī)范范，指導和監(jiān)監(jiān)督版權(quán)權(quán)管理制度度的落實；參與審核全臺臺各類版權(quán)合合同，指導和和協(xié)調(diào)節(jié)目版版權(quán)交易；匯總節(jié)目版權(quán)權(quán)信息，提供供版權(quán)咨詢服服務。節(jié)目版權(quán)管理理處核心業(yè)務（1）修訂和和完善《中央央電視臺版權(quán)權(quán)管理規(guī)定》》。（2）起草各各專項版權(quán)管管理實施細則則。（3）劃分確確認各類節(jié)目目的版權(quán)等級級。（4））起起草草制制作作各各類類版版權(quán)權(quán)格格式式合合同同文文本本。。（5））主主持持制制定定各各類類版版權(quán)權(quán)信信息息數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集和和整整理理規(guī)規(guī)范范。。（6））參參與與制制定定版版權(quán)權(quán)付付酬酬標標準準。。（7））指指導導和和監(jiān)監(jiān)督督各各項項版版權(quán)權(quán)管管理理規(guī)規(guī)范范和和措措施施的的落落實實。。節(jié)目目版版權(quán)權(quán)管管理理處處1、版權(quán)權(quán)管管理理制制度度建建設設統(tǒng)統(tǒng)領領下下的的日日常常工工作作：：日常常工工作作核心心業(yè)業(yè)務務（1））參參與與審審核核各各類類版版權(quán)權(quán)合合同同（（如如節(jié)節(jié)目目合合拍拍合合同同））。。（2））出出具具全全臺臺節(jié)節(jié)目目版版權(quán)權(quán)授授權(quán)權(quán)書書和和版版權(quán)權(quán)許許可可證證。。（3））指指導導和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)國國內(nèi)內(nèi)外外電電視視節(jié)節(jié)目目引引進進購購買買中中的的版版權(quán)權(quán)事事宜宜。。（4））指指導導和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)許許可可他他人人對對全全臺臺節(jié)節(jié)目目進進行行的的國國內(nèi)內(nèi)外外電電視視播播放放和和音音像像制制品品及及圖圖書書出出版版發(fā)發(fā)行行等等二二次次利利用用業(yè)業(yè)務務。。（5））指指導導和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)全全臺臺新新媒媒體體業(yè)業(yè)務務的的開開展展和和對對外外版版權(quán)權(quán)許許可可。。（6））指指導導和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)全全臺臺節(jié)節(jié)目目衍衍生生產(chǎn)產(chǎn)品品的的開開發(fā)發(fā)和和對對外外版版權(quán)權(quán)許許可可。。（7））參參與與全全臺臺節(jié)節(jié)目目版版權(quán)權(quán)爭爭議議的的處處理理工工作作。。（8））參與與我我臺臺品品牌牌注注冊冊和和維維護護工工作作。。節(jié)目目版版權(quán)權(quán)管管理理處處2、規(guī)范范節(jié)節(jié)目目版版權(quán)權(quán)交交易易統(tǒng)統(tǒng)領領下下的的日日常常工工作作：：日常常工工作作核心心業(yè)業(yè)務務（1））建建立立和和管管理理中中央央電電視視臺臺節(jié)節(jié)目目版版權(quán)權(quán)信信息息數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫。。（2））為為全全臺臺各各部部門門提提供供版版權(quán)權(quán)咨咨詢詢服服務務。。（3））協(xié)協(xié)同同臺臺人人事事辦辦公公室室組組織織進進行行版版權(quán)權(quán)知知識識的的普普及及和和培培訓訓。。節(jié)目目版版權(quán)權(quán)管管理理處處3、版權(quán)權(quán)咨咨詢詢服服務務統(tǒng)統(tǒng)領領下下的的日日常常工工作作：：日常常工工作作節(jié)目目版版權(quán)權(quán)管管理理處處工工作作接接口口模模型型圖圖①此模模型型顯顯示示了了節(jié)節(jié)目目版版權(quán)權(quán)管管理理處處在在宣宣傳傳管管理理鏈鏈條條中中承承擔擔的的主主要要責責任任，，箭箭頭頭方方向向表表示示業(yè)業(yè)務務接接口口關關系系。。②圖中中處處于于中中心心位位置置的的部部門門與與周周邊邊部部門門的的關關系系是是一一種種主主動動和和配配合合的的關關系系。。音像像資資料料館館觀眾眾聯(lián)聯(lián)系系處處節(jié)目目播播出出管理理處處宣傳傳規(guī)規(guī)劃劃處處研究究處處中心心辦辦公公室室下達達指指令令信息息反反饋饋總編編室室節(jié)目目資資料料管理理處處指導導圖圖書書出出版版中中的的版版權(quán)權(quán)事事項項；；提出出研研發(fā)發(fā)需需求求；；了了解解研研發(fā)發(fā)動動態(tài)態(tài)反饋饋落落實實情情況況指導導節(jié)節(jié)目目資資料料入入庫庫時時的的版版權(quán)權(quán)工工作作節(jié)目目版版權(quán)權(quán)管理理處處（指指導導和和監(jiān)監(jiān)督督版版權(quán)權(quán)管管理理制制度度落落實實、、指指導導和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)目目版版權(quán)權(quán)交交易易、、提提供供版版權(quán)權(quán)咨咨詢詢服服務務））獲取選選題立立項信信息；；指導引引進節(jié)節(jié)目中中的版版權(quán)事事宜；；審核節(jié)節(jié)目版版權(quán)合合同指導觀觀眾反反饋節(jié)節(jié)目版版權(quán)信信息的的匯總總和分分析依據(jù)相相關節(jié)節(jié)目版版權(quán)信信息指指導已已列入入播出出計劃劃節(jié)目目的版版權(quán)預預警指導編編目生生產(chǎn)中中的版版權(quán)信信息著著錄觀眾系聯(lián)處觀眾聯(lián)聯(lián)系處處定位位總編室觀觀眾聯(lián)聯(lián)系處處是中央央電視視臺負負責統(tǒng)統(tǒng)計、、分析析收視視數(shù)據(jù)據(jù)和匯匯總、、梳理理觀眾眾信息息的歸口管管理部部門，是全全臺宣宣傳管管理鏈鏈條中中評估估傳播播效果果、溝溝通屏屏幕與與觀眾眾的橋梁，是總總編室室監(jiān)測測收視視市場場、掌掌握競競爭動動態(tài)、、提供供決策策參考考的重要平平臺。核心業(yè)業(yè)務總編室觀觀眾聯(lián)聯(lián)系處處的核核心業(yè)業(yè)務有有三項項：收視數(shù)數(shù)據(jù)管管理；；觀眾信信息管管理；；專項調(diào)調(diào)查管管理。。觀眾聯(lián)聯(lián)系處處1、收視數(shù)數(shù)據(jù)管管理統(tǒng)統(tǒng)領下下的日日常工工作：：（1））提出出全國國收視視調(diào)查查樣本本等需需求，，監(jiān)督督樣本本戶和和調(diào)查查數(shù)據(jù)據(jù)的質(zhì)質(zhì)量。。（2））依據(jù)據(jù)協(xié)議議、合合同，，承擔擔與專專業(yè)調(diào)調(diào)查公公司的的合作作事宜宜。（3））按周周編發(fā)發(fā)《全全國測測量儀儀收視視調(diào)查查報告告》、、《收收視要要情》》等內(nèi)內(nèi)部刊刊物。。（4））統(tǒng)計計、分分析、、編寫寫季度度、年年度收收視報報告和和欄目目、頻頻道綜綜合評評價季季度、、年年度度報告告。（5））為全全臺工工作例例會和和節(jié)目目例會會提供供最新新收視視動態(tài)態(tài)。（6））依據(jù)據(jù)《CCTV——1、、CCTV—8黃金金時段段電視視劇動動態(tài)考考核標標準》》（試試行行）、、《頻頻道考考查評評估方方案》》等需需求，，提供供相關關數(shù)據(jù)據(jù)。（7））為全全臺提提供收收視數(shù)數(shù)據(jù)咨咨詢服服務。。（8））負責責中央央電視視臺節(jié)節(jié)目生生產(chǎn)系系統(tǒng)中中節(jié)目目評價價部分分的收收視數(shù)數(shù)據(jù)維維護。。觀眾聯(lián)聯(lián)系處處日常工工作（1））負責““中央央電視視臺觀觀眾服服務系系統(tǒng)””運營營和管管理（2））管理理觀眾眾的收收視反反饋信信息，，記錄錄、匯匯總、、分析析和處處理觀觀眾眾來來信、、電話話、電電子郵郵件等等內(nèi)容容。（3））組織織對中中央電電視臺臺的節(jié)節(jié)目監(jiān)監(jiān)看，，編寫寫《收收看反反映》》等內(nèi)內(nèi)部部刊刊物。。（4））定期期組織織召開開觀眾眾座談談會。。（5））依據(jù)據(jù)《中中央電電視臺臺屏幕幕語言言文字字差錯錯管理理辦法法》，，統(tǒng)計計全全臺臺屏幕幕語言言文字字差錯錯，并并提供供報告告。觀眾聯(lián)聯(lián)系處處2、觀眾信信息管管理統(tǒng)統(tǒng)領下下的日日常工工作：：日常工工作（1））組織織五年年一次次的全全國電電視觀觀眾抽抽樣調(diào)調(diào)查。。（2））根據(jù)據(jù)領導導指示示和節(jié)節(jié)目部部門需需求，，組織織春節(jié)節(jié)聯(lián)歡歡晚會會收視視調(diào)查查、長長假節(jié)節(jié)目編編排調(diào)調(diào)查分分析等等專項項調(diào)查查。（3））負責責委托托專業(yè)業(yè)調(diào)查查公司司完成成中央央電視視臺《《觀眾眾滿意意度調(diào)調(diào)查報報告》》、《《全國國電視視觀眾眾生活活形態(tài)態(tài)報告告》等等專項項調(diào)調(diào)查查，并并審定定其調(diào)調(diào)查報報告。。觀眾聯(lián)聯(lián)系處處3、專項調(diào)調(diào)查管管理統(tǒng)統(tǒng)領下下的日日常工工作：：日常工工作觀眾聯(lián)聯(lián)系處處工作作接口口模型型圖①此模型型顯示示了觀觀眾聯(lián)聯(lián)系處處在宣宣傳管管理鏈鏈條中中承擔擔的主主要責責任，，箭頭頭方向向表示示業(yè)務務接口口關系系。②圖中處處于中中心位位置的的部門門與周周邊部部門的的關系系是一一種主主動和和配合合的關關系。。節(jié)目資資料管理處處節(jié)目播播出管理處處音像資資料館館宣傳規(guī)規(guī)劃處處研究處處中心辦辦公室室下達指指令信息反反饋總編室室節(jié)目版版權(quán)管理處處反饋落落實情情況了解版版權(quán)要要求，，匯總總和分分析觀觀眾反反饋信信息觀眾聯(lián)聯(lián)系處處（收視視數(shù)據(jù)據(jù)管理理、觀觀眾信信息管管理、、專項項調(diào)查查管理理）綜合評評價、、末位位淘汰汰；電視劇劇全流流程管管理獲取節(jié)節(jié)目播播出編編排計計劃，，進行行節(jié)目目編排排專項項調(diào)查查；綜合評評價、、末位位淘汰汰；電視劇劇全流流程管管理；；將收視視動態(tài)態(tài)、觀觀眾反反饋和和差錯錯列入入臺節(jié)節(jié)目例例會議議程提供相相關數(shù)數(shù)據(jù)提供相相關數(shù)數(shù)據(jù)提出研研發(fā)需需求；；了解研研發(fā)動動態(tài)研究處研究處處定位位總編室室研研究究處處是中中央央電電視視臺臺節(jié)節(jié)目目評評獎獎、、學學術(shù)術(shù)活活動動和和書書刊刊編編輯輯出出版版的的歸口口管管理理部部門門，是是負負責責統(tǒng)統(tǒng)籌籌電電視視理理論論研研究究與與應應用用的的專業(yè)業(yè)機機構(gòu)構(gòu)，是是全全臺臺宣宣傳傳管管理理鏈鏈條條中中節(jié)節(jié)目目創(chuàng)創(chuàng)新新、、管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新、、理理論論創(chuàng)創(chuàng)新新的的研發(fā)發(fā)平平臺臺。核心心業(yè)業(yè)務務總編室室研研究究處處的的核核心心業(yè)業(yè)務務有有四四項項：電視視發(fā)發(fā)展展策策略略的的分分析析評評估估和和新新節(jié)節(jié)目目形形態(tài)態(tài)研研發(fā)發(fā)；；圍繞繞電電視視宣宣傳傳，，開開展展各各種種學學術(shù)術(shù)活活動動；；組織織各各類類評評獎獎活活動動；；負責責全全臺臺圖圖書書的的出出版版工工作作。。研究究處處核心心業(yè)業(yè)務務（1））根根據(jù)據(jù)國國內(nèi)內(nèi)、、外外電電視視發(fā)發(fā)展展態(tài)態(tài)勢勢，，結(jié)結(jié)合合我我臺臺實實際際，，組組織織完完成成相相關關發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略課課題題研研究究項項目目。。（2））圍圍繞繞節(jié)節(jié)目目創(chuàng)創(chuàng)新新，，進進行行新新節(jié)節(jié)目目形形態(tài)態(tài)的的研研發(fā)發(fā)。。（3））針針對對我我臺臺宣宣傳傳管管理理的的熱熱點點、、難難點點，，開開展展對對策策性性研研究究，，提提供供應應對對方方案案。。研究究處處1、電視視研研發(fā)發(fā)統(tǒng)統(tǒng)領領下下的的日日常常工工作作：：日常常工工作作（1））依依據(jù)據(jù)《《中中央央電電視視臺臺優(yōu)優(yōu)秀秀欄欄目目、、優(yōu)優(yōu)秀秀節(jié)節(jié)目目評評獎獎條條例例》》，，組組織織年年度度全全臺臺優(yōu)優(yōu)秀秀節(jié)節(jié)目目、、優(yōu)優(yōu)秀秀欄欄目目評評獎獎。。（2））組組織織推推薦薦全全臺臺優(yōu)優(yōu)秀秀作作品品參參加加國國家家和和國際際評評獎獎。（3））協(xié)同同臺臺相相關關部部門門，，選選送送本本臺臺員員工工參參加加各各類類專專項項業(yè)業(yè)務務評評獎獎。。研究究處處2、學術(shù)術(shù)活活動動統(tǒng)統(tǒng)領領下下的的日日常常工工作作：：日常常工工作作核心心業(yè)業(yè)務務（1））依依據(jù)據(jù)《《中中央央電電視視臺臺圖圖書書出出版版管管理理規(guī)規(guī)定定》》，，負負責責全全臺臺圖圖書書出出版版工工作作的的選選題題審審查查、、文文稿稿審審讀讀、、立立項項報報批批、、出出版版聯(lián)聯(lián)絡絡和和合合同同初初審審等等相相關關工工作作。。（2））負負責責《《電電視視研研究究》》、、《《中中央央電電視視臺臺年年鑒鑒》》等等公公開開刊刊物物的的編編輯輯、、出出版版。。（3））負責責《報報刊早早讀》》、《《央視視資訊訊》等等內(nèi)部部刊物物的編編輯、、報報送送。研究處處3、評獎活活動統(tǒng)統(tǒng)領下下的日日常工工作：：日常工工作（1））組織織觀摩摩、賞賞析國國內(nèi)外外熱播播節(jié)目目，引引進、、移植植、開開發(fā)新新節(jié)目目形態(tài)態(tài)，為為提升升節(jié)目目品質(zhì)質(zhì)提供供新理理念、、新思思路。。（2））追蹤蹤業(yè)界界焦點點，組組織開開展各各類研研討會會和學學術(shù)論論壇。。（3））適時時組織織國際際性的的學術(shù)術(shù)交流流。（4））負責責中廣廣協(xié)會會中央央電視視臺分分會、、中國國視協(xié)協(xié)中央央電視視臺分分會、、中廣廣協(xié)會會電視視學研研委會會的日日常工工作，，代管管中廣廣協(xié)協(xié)會會、中中國視視協(xié)及及相關關行業(yè)業(yè)協(xié)會會的分分會工工作。。研究處4、圖書出版版統(tǒng)領下下的日常常工作：：日常工作作研究處工工作接口口模型圖圖①此模型顯顯示了研研究處在在宣傳管管理鏈條條中承擔擔的主要要責任，，箭頭方方向表示示業(yè)務接接口關系系。②圖中處于于中心位位置的部部門與周周邊部門門的關系系是一種種主動和和配合的的關系。。節(jié)目資料料管理處節(jié)目播出出管理處音像資料料館宣傳規(guī)劃劃處研究處中心辦公公室下達指令令信息反饋饋總編室節(jié)目版權(quán)權(quán)管理處反饋落實實情況要求圖書書出版工工作中的的版權(quán)確確認；獲取相關關研發(fā)資資料研究處（電視發(fā)發(fā)展策略略的分析析評估和和新節(jié)目目形態(tài)研研發(fā)、評評獎管理理、圖書書出版管管理、組組織學術(shù)術(shù)活動））獲取引進進節(jié)目最最新形態(tài)態(tài)；獲取相關關研發(fā)資資料將匯總、、編輯的的文稿和和PPT文件列列入臺節(jié)節(jié)目例會會議程；；獲取相關關研發(fā)資資料享受視音音頻數(shù)據(jù)據(jù)下載服服務；查閱書刊刊資料；；獲取相關關研發(fā)資資料獲取優(yōu)秀秀節(jié)目、、獲獎獎節(jié)目目資料；；獲取相關關研發(fā)資資料提出研發(fā)發(fā)所需的的專項數(shù)數(shù)據(jù)調(diào)查查需求音像館資料音像資料料館定位位總編室音像像資料館館是中央電電視臺節(jié)節(jié)目資料料數(shù)據(jù)化化處理和和存儲的的歸口管理理部門，是全臺臺宣傳管管理鏈條條中展現(xiàn)現(xiàn)先進的的媒資管管理手段段和豐富富的節(jié)目目資料資資源的窗口，是總編編室實現(xiàn)現(xiàn)節(jié)目資資源深度度開發(fā)和和提升服服務水平平的重要平臺臺。核心業(yè)務務總編室音像像資料館館的核心心業(yè)務有有五項：節(jié)目資料料數(shù)字化化生產(chǎn)；；節(jié)目資料料存儲管管理；節(jié)目資料料綜合服服務；工藝技術(shù)術(shù)系統(tǒng)運運行管理理；圖書資料料管理。。音像資料料館核心業(yè)務務（1）負負責接收收、保管管節(jié)目資資料管理理處移交交的節(jié)目目資料磁磁帶及其其它載體體的的節(jié)目資資料，調(diào)調(diào)配節(jié)目目資料數(shù)數(shù)字化