用友NC全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控解決方案

全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控中國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力與機(jī)遇競爭加劇要素成本上升貿(mào)易保護(hù)美歐等國家制造業(yè)回歸制造業(yè)轉(zhuǎn)向新興經(jīng)濟(jì)體中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，帶來了什么產(chǎn)品創(chuàng)新管理創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展能力國際化競爭能力中國企業(yè)迎來了多方面的壓力集團(tuán)化多元化國際化產(chǎn)業(yè)鏈化電子商務(wù)中國企業(yè)正在經(jīng)歷的變革與創(chuàng)新中國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力與機(jī)遇競爭加劇中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球中國大型企業(yè)的經(jīng)營策略和經(jīng)營模式正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變從企業(yè)內(nèi)部增值到產(chǎn)業(yè)鏈增值的轉(zhuǎn)變從以本地為中心到著眼全球市場的轉(zhuǎn)變從以產(chǎn)品為中心到以服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)變從以生產(chǎn)為中心到以客戶價值為中心的轉(zhuǎn)變從“線下”市場到“線下線上”市場的轉(zhuǎn)變從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造全球產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)客戶價值線下線上制造企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)線下國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式企業(yè)轉(zhuǎn)型升級本地域中國大型企業(yè)的經(jīng)營策略和經(jīng)營模式正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變從企業(yè)內(nèi)部增值大型企業(yè)在不斷擴(kuò)張和經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中希望獲得的關(guān)鍵支撐支持集團(tuán)企業(yè)專業(yè)化分工、多組織協(xié)同的運作，管控對象從“法人架構(gòu)”到“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”的進(jìn)化，體現(xiàn)從以后臺管理為核心到支持前端商業(yè)創(chuàng)新的完整業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變。面對多級集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營的集團(tuán)企業(yè)，構(gòu)建一個支持大型集團(tuán)企業(yè)多級集團(tuán)管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺。以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為支撐，創(chuàng)新電子商務(wù)等通路模式，實現(xiàn)線上與線下交易的創(chuàng)新營銷模式，從而整合企業(yè)上、下游資源，掌控并協(xié)同管理全產(chǎn)業(yè)鏈，提升效率，共享數(shù)據(jù)與服務(wù)。實現(xiàn)靈活高效的全球部署和適配企業(yè)跨國業(yè)務(wù)，支持多地域、多幣種、多語言、多會計準(zhǔn)則，以及多時區(qū)、多稅制、多勞務(wù)制度的要求。構(gòu)建先進(jìn)開放的集團(tuán)企業(yè)云計算應(yīng)用平臺，為集團(tuán)企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運行、管理一體化的全面信息化解決方案。提供組織變革、流程優(yōu)化、集團(tuán)管控優(yōu)化、資源權(quán)限動態(tài)管理解決方案，從而支撐適合自己的商業(yè)模式創(chuàng)新。支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的信息化平臺多組織協(xié)同與矩陣化管理NC6

客戶價值企業(yè)管理變革與

商業(yè)模式創(chuàng)新全球化

布局多級集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與

管控大型企業(yè)在不斷擴(kuò)張和經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中希望獲得的關(guān)鍵支撐支持集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控—應(yīng)用場景全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控—應(yīng)用場景全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控--企業(yè)管理需求內(nèi)部協(xié)同管控外部協(xié)同管控企業(yè)間協(xié)同管控全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的協(xié)同管控：采購協(xié)同、銷售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、設(shè)計協(xié)同、物流協(xié)同、集團(tuán)管控。。。。。。集團(tuán)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴間的協(xié)同管控：供應(yīng)商管控、客戶協(xié)同、伙伴協(xié)同、服務(wù)協(xié)同。。。。。。集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的管理與管控：產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間協(xié)同、合作的電子商務(wù)化。。。。。。全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控--企業(yè)管理需求內(nèi)部協(xié)同管控外部協(xié)同管控企全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控--信息化需求協(xié)同營銷服務(wù)市場營銷、銷售過程以及售后服務(wù)協(xié)同管理財務(wù)物流商務(wù)一體化和產(chǎn)銷一體化、多渠道整合客戶全生命周期與高效物流執(zhí)行管理協(xié)同采購管理供應(yīng)商全生命周期管理集團(tuán)協(xié)同采購管理，采購過程管控采購與生產(chǎn)計劃協(xié)同管理協(xié)同設(shè)計制造設(shè)計與制造協(xié)同集中計劃、協(xié)同計劃和協(xié)同制造外協(xié)管理電子商務(wù)協(xié)同B2B電子采購與ERP后臺采購協(xié)同B2B電子銷售、B2C電子銷售與ERP后臺銷售協(xié)同企業(yè)協(xié)同移動應(yīng)用集團(tuán)總部對于業(yè)務(wù)單元的人、事件的掌控集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)單元之間協(xié)同工作；內(nèi)外部的協(xié)作集團(tuán)全員的信息共享平臺，內(nèi)外部的共享全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控--信息化需求協(xié)同營銷服務(wù)市場營銷、銷售過NC6深度支持大企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管控NC6突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部ERP應(yīng)用，面向集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級管控、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用需求，更多基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，提供電子商務(wù)與企業(yè)資源計劃一體化解決方案，促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)商務(wù)體系企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)全面的企業(yè)管理系統(tǒng)跨部門-跨集團(tuán)公司-跨集團(tuán)跨企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈全球化的貿(mào)易電子支付公共服務(wù)電子商務(wù)協(xié)同制造電子商務(wù)門戶電子

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引擎其他SRMCRMSCMPLMERPBPMNC6深度支持大企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管控NC6突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一營銷服務(wù)平臺

產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一營銷服務(wù)平臺

統(tǒng)一營銷服務(wù)方案-整體框架直銷分銷專賣店網(wǎng)店交易界面KA第三方業(yè)務(wù)伙伴營銷業(yè)務(wù)訂單中心市場推廣營銷費用營銷活動市場情報客戶關(guān)系營銷分析物流配送分析銷售分析客戶分析營銷活動分析費用分析會員管理服務(wù)管理銷售執(zhí)行移動現(xiàn)場營銷團(tuán)隊管理倉儲配送銷售管理渠道管理零售管理電子商務(wù)產(chǎn)銷協(xié)同統(tǒng)一營銷服務(wù)方案-整體框架直銷分銷專賣店網(wǎng)店交易界面KA第三營銷活動-管理框架目標(biāo)工具制定方案測試改進(jìn)和完善實施和控制評估堅持寧愿把更多的成本和時間放在活動方案的測試和改進(jìn)上，也不愿意花少量的錢做一個失敗的市場活動目標(biāo)提升銷量、消耗庫存、打擊競爭對手、新品上市、提升品牌知名度、配合營銷活動工具海報、堆頭、排面、買贈、樣品、折扣、媒體廣告、活動SHOW方案背景、主題、品類、渠道、客群、時間、組織、流程、成本、績效、風(fēng)險控制、競爭對手測試時間、地點、組織、流程、評價改進(jìn)方案、措施、風(fēng)險控制控制培訓(xùn)、工具質(zhì)量、及時監(jiān)督評估原則、時間、組織、流程、方法（銷量浮動、隨機(jī)抽樣、數(shù)據(jù)綜合分析）營銷活動-管理框架目標(biāo)工具制定方案測試改進(jìn)和完善實施和控制評營銷費用-整體管控流程集團(tuán)營銷費用預(yù)算業(yè)務(wù)部門渠道終端費用申請(細(xì)案)費用執(zhí)行落實(費用發(fā)生)費用報銷&結(jié)算審批費用執(zhí)行控制費用預(yù)提&核銷費用執(zhí)行分析審核通過兌付管理執(zhí)行分析兌付控制過程控制銷售計劃與歷史執(zhí)行價保計提貨補(bǔ)票扣賬扣返利計提現(xiàn)付營銷費用計劃營銷費用-整體管控流程集團(tuán)營銷費用預(yù)算業(yè)務(wù)部門費用申請(細(xì)案銷售管理-集團(tuán)銷售總體架構(gòu)商流訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動物流執(zhí)行申請調(diào)撥發(fā)運結(jié)算物流組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運業(yè)務(wù)組織運費核算公式流程配置價格政策返利政策價保政策信用政策應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費用管理核算賬簿管理賬簿動態(tài)會計平臺通過銷售業(yè)務(wù)政策管理、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、商務(wù)協(xié)同應(yīng)用，幫助構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營管理平臺，提升經(jīng)營績效，優(yōu)化資源配置，滿足客戶需求，降低運營成本企業(yè)價值工廠DCDCRDCRDCRDC集團(tuán)分集團(tuán)公司分集團(tuán)公司辦事處辦事處辦事處銷售管理-集團(tuán)銷售總體架構(gòu)商流訂單商業(yè)物流申請物流組織機(jī)構(gòu)定預(yù)警信息集團(tuán)化的庫存管理預(yù)警機(jī)制庫存業(yè)務(wù)處理收發(fā)貨庫存狀態(tài)管理庫存分析退貨調(diào)撥貨位調(diào)整庫存臺賬庫存展望庫存短缺、超儲、保質(zhì)期品類庫存結(jié)構(gòu)分析…庫存狀態(tài)現(xiàn)存、可用量庫存狀態(tài)批次庫存、條碼庫存周期盤點上架庫存計劃集中倉儲庫存計劃庫存預(yù)留倉儲作業(yè)管理（WMS）配送作業(yè)管理（TMS）倉儲配送-集團(tuán)化的庫存管理與倉儲配送預(yù)警信息集團(tuán)化的庫存管理預(yù)警機(jī)制庫存業(yè)務(wù)處理收發(fā)貨庫存狀態(tài)管倉儲配送-支持多組織多貨主集中倉儲管理集團(tuán)公司A集團(tuán)公司B集團(tuán)公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫存所有者委托儲運集團(tuán)公司或集團(tuán)代儲倉庫：實物儲運管理庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團(tuán)代儲倉的出入庫事務(wù)進(jìn)行出入庫業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點倉庫所在地：實物存儲地庫存組織：貨物的所有權(quán)庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團(tuán)代儲倉的出入庫事務(wù)進(jìn)行出入庫處理獨立的出入庫業(yè)務(wù)儲運集團(tuán)公司集中的實物存儲管理物料所有權(quán)的相互隔離倉儲配送-支持多組織多貨主集中倉儲管理集團(tuán)公司A集團(tuán)公司B集會員管理-客戶關(guān)系管理應(yīng)用架構(gòu)圖業(yè)務(wù)對象

溝通手段

用友CRMEAI用友ERP商業(yè)分析會員分析機(jī)會挖掘訂單分析服務(wù)分析績效分析會員管理服務(wù)管理會員卡會員積分會員訂單會員升級會員消費會員變更會員分析服務(wù)請求服務(wù)計劃服務(wù)隊列服務(wù)工單客戶資產(chǎn)調(diào)查問卷知識管理工作流/業(yè)務(wù)協(xié)同客戶聯(lián)系人產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu)員工UAP平臺CRM對象設(shè)計器表單設(shè)計器工作流引擎業(yè)務(wù)邏輯配置外部商業(yè)邏輯插件全文檢索多語言配置報表設(shè)計器客戶信息服務(wù)信息部門員工產(chǎn)品存量收款交付發(fā)票NC生產(chǎn)采購庫存零售分銷HR財務(wù)會計管理會計集團(tuán)管理客戶用戶合作伙伴經(jīng)銷商呼叫中心移動應(yīng)用電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程圖示ICC會員管理-客戶關(guān)系管理應(yīng)用架構(gòu)圖業(yè)務(wù)對象溝通手段 服務(wù)管理-客戶關(guān)系管理應(yīng)用架構(gòu)圖業(yè)務(wù)對象

溝通手段

用友CRMEAI用友ERP商業(yè)分析會員分析機(jī)會挖掘訂單分析服務(wù)分析績效分析會員管理服務(wù)管理會員卡會員積分會員訂單會員升級會員消費會員變更會員分析服務(wù)請求服務(wù)計劃服務(wù)隊列服務(wù)工單客戶資產(chǎn)調(diào)查問卷知識管理工作流/業(yè)務(wù)協(xié)同客戶聯(lián)系人產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu)員工UAP平臺CRM對象設(shè)計器表單設(shè)計器工作流引擎業(yè)務(wù)邏輯配置外部商業(yè)邏輯插件全文檢索多語言配置報表設(shè)計器客戶信息服務(wù)信息部門員工產(chǎn)品存量收款交付發(fā)票NC生產(chǎn)采購庫存零售分銷HR財務(wù)會計管理會計集團(tuán)管理客戶用戶合作伙伴經(jīng)銷商呼叫中心移動應(yīng)用電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程圖示ICC服務(wù)管理-客戶關(guān)系管理應(yīng)用架構(gòu)圖業(yè)務(wù)對象溝通手段 營銷分析-方案架構(gòu)分析數(shù)據(jù)引擎AE源數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)門戶（Portal）應(yīng)用展現(xiàn)績效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤數(shù)據(jù)可視化智能報表智能報告ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）銷售電商財務(wù)人力服務(wù)Iufo外部數(shù)據(jù)平臺營銷分析模型物流配送分析銷售分析營銷活動分析服務(wù)分析營銷團(tuán)隊分析應(yīng)用方式比較分析法用友商業(yè)分析平臺BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務(wù)運營分析分析方法沃爾分析法因素分析法標(biāo)準(zhǔn)報告即時報告查詢鉆取監(jiān)控預(yù)警…門店P(guān)OS市場監(jiān)控分析客戶分析營銷分析-方案架構(gòu)分析數(shù)據(jù)引擎AE源數(shù)分析企業(yè)門戶（Port以營銷為核心帶動各領(lǐng)域一體化協(xié)同發(fā)展。快速響應(yīng)市場，持續(xù)經(jīng)營客戶。通過市場、團(tuán)隊等多方面一體化運作，精準(zhǔn)定位客戶，為客戶創(chuàng)造價值。移動營銷實時把控商機(jī)；多維度營銷分析，懂得客戶需求，產(chǎn)品改進(jìn)，服務(wù)到位。線上線下多類型、多層級營銷模式整合。業(yè)務(wù)統(tǒng)一開展、資源統(tǒng)一調(diào)配。統(tǒng)一營銷方案應(yīng)用價值整合精準(zhǔn)深度智能以營銷為核心帶動各領(lǐng)域一體化協(xié)同發(fā)展。快速響應(yīng)市場，持續(xù)經(jīng)營統(tǒng)一營銷服務(wù)方案案例--江蘇笛莎公主江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限集團(tuán)公司隸屬于香港鐘藝國際集團(tuán)，是一家致力于兒童服裝、童鞋、飾品、娃娃以及毛絨玩具等系列產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流為一體的專業(yè)集團(tuán)公司。擁有一流的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和研制任務(wù)的團(tuán)隊，以及強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷體系，并配有強(qiáng)勁的一線人力和物流支持系統(tǒng)。在生產(chǎn)、營銷、客戶服務(wù)方面采用了國際先進(jìn)的管理模式。

統(tǒng)一營銷服務(wù)方案案例--江蘇笛莎公主江蘇笛江蘇笛莎公主總體業(yè)務(wù)流程江蘇笛莎公主總體業(yè)務(wù)流程江蘇笛莎公主電子商務(wù)整合e店寶用友ERP財務(wù)供應(yīng)鏈庫存…單據(jù)特殊業(yè)務(wù)財務(wù)庫存訂單出庫退換貨…單據(jù)整合：訂單中心下載E店寶中已核準(zhǔn)銷售訂單，并同步到NC系統(tǒng)；考慮到峰值、正常情況需要在后續(xù)系統(tǒng)設(shè)計時予以詳細(xì)設(shè)計訂單中心下載E店寶中已出庫的出庫記錄，并同步到NC系統(tǒng)訂單中心通過支付網(wǎng)關(guān)下載收款單，并同步到NC系統(tǒng)特殊業(yè)務(wù)處理整合退換貨：訂單中心下載E店寶退貨入庫記錄，并同步到NC系統(tǒng)COD（貨到付款）：通過訂單中心下載E店寶出庫記錄，并同步到NC系統(tǒng)財務(wù)整合SKU成本核算：通過NC系統(tǒng)進(jìn)行SKU銷售成本核算訂單成本核算：通過NC系統(tǒng)按訂單進(jìn)行成本核算，包含商品成本、運費拆單、合單財務(wù)信息：訂單中心下載E店寶中拆單、合單信息，并將新訂單信息同步到NC系統(tǒng)出貨、退貨財務(wù)數(shù)據(jù)：根據(jù)E店寶出貨、退貨數(shù)據(jù)，同步到NC系統(tǒng)后進(jìn)行應(yīng)收增加、減少庫存整合訂單中心下載NC系統(tǒng)入庫數(shù)量，傳遞到E店寶江蘇笛莎公主電子商務(wù)整合e店寶用友ERP財務(wù)供應(yīng)鏈庫存…單據(jù)集團(tuán)采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺

集團(tuán)采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺

集團(tuán)采購產(chǎn)品總體架構(gòu)采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺供應(yīng)鏈績效電子采購采購立項采購尋源采購決策協(xié)議合同自助服務(wù)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購需求管理采購訂單采購暫估請購管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫管理結(jié)算管理詢比價管理供應(yīng)商價格庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價格分析供貨管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商凍結(jié)門戶(供應(yīng)商，評標(biāo)專家)計劃管理采購計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃核心采購系統(tǒng)動態(tài)會計平臺應(yīng)收應(yīng)付存貨核算庫存管理總賬采購組織及業(yè)務(wù)委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理供應(yīng)商價格管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程相關(guān)系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺集團(tuán)采購產(chǎn)品總體架構(gòu)采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺供應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)的采購多組織特性集團(tuán)2集團(tuán)（產(chǎn)業(yè)集群）集團(tuán)1成員企業(yè)1計劃員采購員采購組織1設(shè)備采購部消耗品成員企業(yè)2成員企業(yè)3采購組織2大宗原材料計劃員采購員多組織業(yè)務(wù)協(xié)同多組織計劃協(xié)同集中采購策略和管控集團(tuán)級的庫存管理集團(tuán)型企業(yè)的采購多組織特性集團(tuán)2集團(tuán)集團(tuán)1成員企業(yè)1計劃員采多組織協(xié)同-集中采購、集中收貨、集中結(jié)算多用于集團(tuán)資產(chǎn)、備品備件類物資的采購。該種業(yè)務(wù)模式有利于集團(tuán)對此類物資的統(tǒng)籌分配，有效降低集團(tuán)整體庫存水平。二級庫存平衡:需求組織先平衡自己的庫存，產(chǎn)生的缺口提交集采組織，集采組織匯總各需求組織的調(diào)入申請，平衡集中倉的庫存后，缺口部分再進(jìn)行采購。業(yè)務(wù)管控特征需求組織需求組織需求組織調(diào)入申請采購訂單收貨付款付款庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡信息流資金流物流集采中心供應(yīng)商多組織協(xié)同-集中采購、集中收貨、集中結(jié)算多用于集團(tuán)資產(chǎn)、備品多組織協(xié)同-集中采購、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商多用于流通領(lǐng)域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢，同時降低運輸成本。業(yè)務(wù)管控特征需求采購訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流多組織協(xié)同-集中采購、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采多組織協(xié)同-集中采購、分散收貨、分別結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商加強(qiáng)集團(tuán)的集中管控，增強(qiáng)在采購中的談判優(yōu)勢業(yè)務(wù)管控特征需求采購訂單付款收貨送貨單發(fā)票需求組織信息流資金流物流多組織協(xié)同-集中采購、分散收貨、分別結(jié)算需求組織需求組織集采多組織協(xié)同-集中采購合同

需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商需求組織集中與供應(yīng)商簽訂合同，指定供應(yīng)商范圍，約定商務(wù)條款；實現(xiàn)監(jiān)控，增強(qiáng)采購過程中的談判優(yōu)勢。關(guān)鍵控制點各需求組織可以自行根據(jù)需求采購，但采購訂單需要根據(jù)集采合同定義的供應(yīng)商和價格執(zhí)行集采合同付款收貨送貨單發(fā)票合同條款采購訂單信息流資金流物流多組織協(xié)同-集中采購合同需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商需求供應(yīng)商管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商協(xié)同統(tǒng)計分析異常處理供應(yīng)能力管理供應(yīng)商績效供應(yīng)商管理主檔案管理特性自助注冊尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同質(zhì)量水平價格水平供貨及時率多維智能分析供貨清單質(zhì)量特性提前期訂貨量供應(yīng)商整體凍結(jié)訂單/發(fā)票/付款凍結(jié)到貨加嚴(yán)檢驗內(nèi)部統(tǒng)計考核供應(yīng)商考核分析…供應(yīng)商管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商協(xié)同統(tǒng)計分析異常處理供應(yīng)能力管理供應(yīng)商門戶供應(yīng)商門戶電子采購系統(tǒng)供應(yīng)商管理人員采購業(yè)務(wù)人員邀請供應(yīng)商注冊供應(yīng)商信息審核供應(yīng)商注冊信息修改目錄管理供應(yīng)商產(chǎn)品價格維護(hù)合同協(xié)議庫價格維護(hù)采購尋源尋源協(xié)同公告管理公告展現(xiàn)下載中心系統(tǒng)配置電子采購系統(tǒng)桌面供應(yīng)商桌面采購執(zhí)行交易協(xié)同庫存管理付款\發(fā)票協(xié)同制造對賬訂單狀態(tài)ERP系統(tǒng)庫存管理付款\發(fā)票管理協(xié)同制造訂單狀態(tài)對賬管理ERP系統(tǒng)使用人員供應(yīng)商門戶供電供應(yīng)商采購業(yè)邀請供應(yīng)商注冊供應(yīng)商注冊目錄管理供庫存管理解決方案入庫業(yè)務(wù)庫存調(diào)整出庫業(yè)務(wù)采購入庫調(diào)撥入庫產(chǎn)成品入庫設(shè)備入庫委托加工入庫報廢入庫借入其他入庫銷售出庫調(diào)撥出庫材料出庫設(shè)備出庫其他出庫借出入庫事務(wù)類型盤點轉(zhuǎn)庫貨位調(diào)整形態(tài)轉(zhuǎn)換庫存狀態(tài)調(diào)整報廢組裝拆卸調(diào)差廢品處理凍結(jié)預(yù)留存量管理出庫申請現(xiàn)存量/ATP出庫事務(wù)類型庫存管理解決方案入庫業(yè)務(wù)庫存調(diào)整出庫業(yè)務(wù)采購入庫調(diào)撥入庫產(chǎn)成集中倉儲解決方案集團(tuán)公司A集團(tuán)公司B集團(tuán)公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫存所有者委托儲運集團(tuán)公司或集團(tuán)代儲倉庫：實物儲運管理庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團(tuán)代儲倉的出入庫事務(wù)進(jìn)行出入庫業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點倉庫所在地：實物存儲地庫存組織：貨物的所有權(quán)庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團(tuán)代儲倉的出入庫事務(wù)進(jìn)行出入庫處理獨立的出入庫業(yè)務(wù)儲運集團(tuán)公司集中的實物存儲管理物料所有權(quán)的相互隔離集中倉儲解決方案集團(tuán)公司A集團(tuán)公司B集團(tuán)公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫集團(tuán)采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺核心價值更多的及時交貨質(zhì)量價格得以有效控制供應(yīng)商關(guān)系得

以加強(qiáng)

存貨水平更低的資金占用

更低的原材料庫存

完全的按需采購對采購過程的有

效控制營運成本更低的直接成本更佳的資源利用規(guī)范流程，避免

黑箱操作企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)最佳協(xié)同客戶滿意度(交貨履約)集團(tuán)采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺核心價值更多的及時交貨存貨水平更集團(tuán)采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺案例--港華集團(tuán)客戶服務(wù)市場開發(fā)TCIS民用戶工商戶CEA編制審批項目信息管理項目過程管理庫存管理倉庫管理采購管理聯(lián)采供應(yīng)商供應(yīng)商門戶電子采購項目驗收結(jié)算資產(chǎn)信息管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)應(yīng)付管理TCIS接口委托設(shè)計委托施工燃?xì)饩咪N售應(yīng)收管理總賬管理氣源采購儲運生產(chǎn)薪酬發(fā)放人事信息考勤/時間招聘管理績效考核員工自助廠站主干管網(wǎng)用戶工程資產(chǎn)運行維護(hù)抄表收費安全風(fēng)險GISSCADA預(yù)算聯(lián)合采購模式銷售分銷體系集團(tuán)化供應(yīng)鏈工程標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工程支援規(guī)劃工程投資/資產(chǎn)運營資產(chǎn)維護(hù)指導(dǎo)財務(wù)核算支援全面預(yù)算對應(yīng)集團(tuán)化財務(wù)管理資金運營支援國內(nèi)港版報表體系網(wǎng)上報銷管理組織人員薪酬招聘培訓(xùn)績效人力資源管理報表市務(wù)安全風(fēng)險客服本部區(qū)域JV供應(yīng)商集團(tuán)采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺案例--港華集團(tuán)客戶服務(wù)市場開發(fā)1、云平臺，大系統(tǒng)，促標(biāo)準(zhǔn)

港華NC云平臺HR+報表+財務(wù)+供應(yīng)鏈+資產(chǎn)+工程+…南京武漢廣州……1、云平臺，大系統(tǒng)，促標(biāo)準(zhǔn)港華NC云平臺HR+報表+財務(wù)+2、省成本，少投入省基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)費90%系統(tǒng)維護(hù)費50%IT人員1-2人/家2、省成本，少投入省基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)費90%3、多集團(tuán)，多組織，多維度的完美應(yīng)用解決信息孤島問題：集團(tuán)與集團(tuán)集團(tuán)與JVJV內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)接香港中華煤氣港華燃?xì)饧瘓F(tuán)華衍水務(wù)集團(tuán)

芯相聯(lián)，

e相通3、多集團(tuán)，多組織，多維度的完美應(yīng)用解決信息孤島問題：香港港4、簡化集團(tuán)報表報送工作，提高決策分析效率集團(tuán)和企業(yè)所用之?dāng)?shù)據(jù)源統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)集中，便于規(guī)范管理要求簡化所屬企業(yè)報表報送工作提高決策數(shù)據(jù)分析之準(zhǔn)確高效4、簡化集團(tuán)報表報送工作，提高決策分析效率集團(tuán)和企業(yè)所用之?dāng)?shù)集團(tuán)協(xié)同計劃與制造

集團(tuán)協(xié)同計劃與制造

NC6制造系統(tǒng)整體架構(gòu)需求管理制造核心生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制造類型協(xié)同制造制造策略工作日歷物料檔案工作中心BOM工程變更委托關(guān)系工藝路線計劃工作臺能力計劃生產(chǎn)任務(wù)車間執(zhí)行集成制造生產(chǎn)工作臺車間工作臺產(chǎn)能調(diào)整主排產(chǎn)粗能力ATP主計劃預(yù)測需求物料需求計劃計劃訂單流程生產(chǎn)訂單離散生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料重復(fù)日計劃批次正反追溯完工報告資源/作業(yè)計劃獨立需求實際獨立需求工序排產(chǎn)工序完工工序計劃數(shù)據(jù)工作臺工序轉(zhuǎn)移工序作業(yè)/資源工序領(lǐng)料運營管理銷售與運營計劃明細(xì)排產(chǎn)日排產(chǎn)生產(chǎn)線計劃備料計劃備料申請主生產(chǎn)計劃需求跟蹤供給影響現(xiàn)場管理MES集成sop計劃執(zhí)行情況行業(yè)特性綠色制造工序派工PLM集成NC6制造系統(tǒng)整體架構(gòu)需求生產(chǎn)基礎(chǔ)制造類型協(xié)同制造制造策略工NC6多組織協(xié)同計劃流程

營銷中心計劃訂單備料計劃庫存組織調(diào)撥申請分銷自銷集中銷售采購中心MPS/MRP運算集采集收集采分收自采委外生產(chǎn)中心材料出庫生產(chǎn)訂單預(yù)訂單銷售訂單請購單采購訂單調(diào)撥訂單委外申請計劃中心調(diào)撥申請調(diào)撥訂單S&OP計劃需求管理NC6多組織協(xié)同計劃流程

營銷中心計劃訂單備料計劃庫存組織調(diào)產(chǎn)供銷協(xié)同（1）-集中計劃，集中排產(chǎn)，集采集收

工廠1工廠2營銷中心計劃中心工廠2采購中心生產(chǎn)工廠

集中收貨倉儲中心工廠收貨集中計劃集中排產(chǎn)集中采購

銷售分銷

生產(chǎn)執(zhí)行

在這種模式下，計劃中心收集來自營銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計劃和排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令直接下達(dá)給各工廠。各工廠按照計劃中心的指令進(jìn)行生產(chǎn)。計劃中心同時進(jìn)行采購計劃的運算，并將采購計劃下達(dá)給采購中心，采購中心進(jìn)行集中采購、集中收貨，然后按照各工廠的需求下發(fā)或由各工廠領(lǐng)取。產(chǎn)供銷協(xié)同（1）-集中計劃，集中排產(chǎn)，集采集收

工廠1工廠2產(chǎn)供銷協(xié)同（2）-集中計劃，集中排產(chǎn)，集采分收

工廠1工廠2營銷中心計劃中心工廠2采購中心生產(chǎn)工廠

倉儲中心工廠收貨集中計劃集中排產(chǎn)集中采購

生產(chǎn)執(zhí)行

銷售分銷在這種模式下，計劃中心收集來自營銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計劃和排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令直接下達(dá)給各工廠。各工廠按照計劃中心的指令進(jìn)行生產(chǎn)。計劃中心同時進(jìn)行采購計劃的運算，并將采購計劃下達(dá)給采購中心，采購中心集中向供應(yīng)商下達(dá)采購指令，供應(yīng)商按照各工廠的需求送貨至工廠。產(chǎn)供銷協(xié)同（2）-集中計劃，集中排產(chǎn)，集采分收

工廠1工廠2產(chǎn)供銷協(xié)同（3）-集中計劃，分布排產(chǎn)，集采集收

集中采購工廠1工廠2營銷中心計劃中心工廠2采購中心生產(chǎn)工廠

工廠排產(chǎn)集中收貨倉儲中心集中計劃

銷售分銷

生產(chǎn)執(zhí)行工廠收貨在這種模式下，計劃中心收集來自營銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計劃運算，將生產(chǎn)需求（計劃訂單）下達(dá)給各工廠。各工廠根據(jù)本廠的產(chǎn)能等情況進(jìn)行排產(chǎn)和生產(chǎn)。計劃中心同時進(jìn)行采購計劃的運算，并將采購計劃下達(dá)給采購中心，采購中心進(jìn)行集中采購、集中收貨，然后按照各工廠的需求下發(fā)或由各工廠領(lǐng)取。產(chǎn)供銷協(xié)同（3）-集中計劃，分布排產(chǎn)，集采集收

集中采購工廠產(chǎn)供銷協(xié)同（4）-集中計劃，分布排產(chǎn)，集采分收

集中采購工廠1工廠2營銷中心計劃中心工廠2采購中心生產(chǎn)工廠

工廠排產(chǎn)倉儲中心集中計劃

銷售分銷

生產(chǎn)執(zhí)行工廠收貨在這種模式下，計劃中心收集來自營銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計劃運算，將生產(chǎn)需求（計劃訂單）下達(dá)給各工廠。各工廠根據(jù)本廠的產(chǎn)能等情況進(jìn)行排產(chǎn)和生產(chǎn)。計劃中心同時進(jìn)行采購計劃的運算，并將采購計劃下達(dá)給采購中心，采購中心進(jìn)行集中采購，供應(yīng)商按照各工廠的需求送貨至工廠。產(chǎn)供銷協(xié)同（4）-集中計劃，分布排產(chǎn)，集采分收

集中采購工廠產(chǎn)供銷協(xié)同-分布計劃，分布排產(chǎn)

工廠1工廠2營銷中心計劃中心工廠2采購中心生產(chǎn)工廠

工廠計劃工廠排產(chǎn)倉儲中心

銷售分銷

生產(chǎn)執(zhí)行在這種模式下，營銷中心按照產(chǎn)品分類將銷售訂單或預(yù)測下達(dá)給各工廠，各工廠匯總自接銷售訂單后進(jìn)行計劃運算，根據(jù)自身的產(chǎn)能和庫存狀況進(jìn)行排產(chǎn)、采購和生產(chǎn)。產(chǎn)供銷協(xié)同-分布計劃，分布排產(chǎn)

工廠1工廠2營銷中心計劃中心部件協(xié)同：緊耦合工廠1工廠2營銷中心計劃中心工廠2總裝廠零部件廠2零部件廠1集中計劃集中排產(chǎn)

銷售分銷

生產(chǎn)執(zhí)行

生產(chǎn)執(zhí)行

生產(chǎn)執(zhí)行

在這種模式下，計劃中心收集來自營銷中心的銷售需求，根據(jù)各工廠間的協(xié)同關(guān)系，進(jìn)行集中計劃和排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令直接下達(dá)給各工廠。各工廠按照計劃中心的指令進(jìn)行生產(chǎn)。各工廠生產(chǎn)完工后，將自己生產(chǎn)的部件依次交送其下游的協(xié)同工廠，最后總裝廠將產(chǎn)成品交由銷售中心發(fā)貨給客戶。部件部件部件協(xié)同：緊耦合工廠1工廠2營銷中心計劃中心工廠2總裝廠零部部件協(xié)同：松耦合工廠1工廠2營銷中心總裝廠工廠2零部件廠1零部件廠3零部件廠2主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)

銷售分銷

生產(chǎn)執(zhí)行

生產(chǎn)執(zhí)行

生產(chǎn)執(zhí)行

在這種模式下，總裝廠根據(jù)營銷中心的銷售需求和工廠間的協(xié)同關(guān)系，進(jìn)行計劃和排產(chǎn)，獲得成品的計劃訂單和對協(xié)同工廠的部件需求（主生產(chǎn)計劃）；各協(xié)同工廠根據(jù)總裝廠或下游工廠的部件需求，結(jié)合自身的外部訂單，重新計劃、排產(chǎn)和生產(chǎn)，并將生產(chǎn)的部件依次交送其下游的協(xié)同工廠，最后總裝廠將成品交銷售中心發(fā)貨給客戶。主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃部件需求部件需求部件需求排產(chǎn)排產(chǎn)排產(chǎn)

生產(chǎn)執(zhí)行部件部件部件部件協(xié)同：松耦合工廠1工廠2營銷中心總裝廠工廠2零部件廠1零物料協(xié)同：跨組織領(lǐng)料工廠2生產(chǎn)工廠倉儲中心上游工廠備料計劃在這種模式下，生產(chǎn)工廠需要的材料或部件有倉儲中心準(zhǔn)備或生產(chǎn)；生產(chǎn)工廠根據(jù)備料委托關(guān)系，制訂備料計劃；倉儲中心和上游工廠根據(jù)其備料計劃采購或生產(chǎn)，存入自己的倉庫；生產(chǎn)工廠進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，直接從倉儲中心或上游工廠的倉庫領(lǐng)料出庫；系統(tǒng)根據(jù)自動根據(jù)兩組織間的結(jié)算關(guān)系，進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。倉庫

生產(chǎn)/采購內(nèi)部交易結(jié)算材料出庫

生產(chǎn)執(zhí)行物料協(xié)同：跨組織領(lǐng)料工廠2生產(chǎn)工廠倉儲中心備料計劃在這種模式物料協(xié)同：跨組織備料工廠2生產(chǎn)工廠倉儲中心上游工廠備料申請在這種模式下，生產(chǎn)工廠需要的材料或部件有倉儲中心準(zhǔn)備或生產(chǎn)；生產(chǎn)工廠根據(jù)備料委托關(guān)系，制訂備料計劃，提出備料申請；倉儲中心和上游工廠根據(jù)其備料申請，將物料調(diào)撥至生產(chǎn)工廠；生產(chǎn)工廠進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，進(jìn)行生產(chǎn)。倉庫

生產(chǎn)/采購調(diào)撥

線上倉

生產(chǎn)執(zhí)行物料協(xié)同：跨組織備料工廠2生產(chǎn)工廠倉儲中心備料申請在這種模式物料協(xié)同：跨組織入庫工廠2倉儲中心下游工廠生產(chǎn)工廠在這種模式下，工廠生產(chǎn)完工的產(chǎn)品直接入倉儲中心倉庫用于銷售，或直接入下游工廠的零件庫用于生產(chǎn)；省卻了調(diào)撥的程序；NC6支持這種業(yè)務(wù)模式，并能自動進(jìn)行兩組織間的交易結(jié)算。

生產(chǎn)執(zhí)行完工入庫

倉庫內(nèi)部交易結(jié)算物料協(xié)同：跨組織入庫工廠2倉儲中心生產(chǎn)工廠在這種模式下，工廠物料協(xié)同：跨組織交接工廠2下游工廠上游工廠在這種模式下，上游工廠生產(chǎn)完工的產(chǎn)品直接為下游工廠的生產(chǎn)線所用，沒有具體的完工入庫和領(lǐng)料出庫動作；NC6系統(tǒng)支持這種業(yè)務(wù)模式，并能自動進(jìn)行兩組織間的交易結(jié)算?？缃M織交接

生產(chǎn)完工內(nèi)部交易結(jié)算

生產(chǎn)執(zhí)行物料協(xié)同：跨組織交接工廠2下游工廠上游工廠在這種模式下，上游集團(tuán)協(xié)同計劃與制造應(yīng)用價值提高齊套率，加快交貨速度，提高客戶滿意度。降低庫存資金占用和在制品積壓。運營管控能力更強(qiáng)，效率、效益更高。協(xié)同計劃與制造進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。實現(xiàn)集中采購，降低采購成本。合理利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。集團(tuán)協(xié)同計劃與制造應(yīng)用價值提高齊套率，加快交貨速度，提高客戶協(xié)同計劃與制造客戶案例-香港奧的亮奧的亮照明國際有限集團(tuán)公司2000年成立於美國，總部設(shè)在中國香港。如今集團(tuán)公司已經(jīng)成為國際領(lǐng)先的功能性LED照明應(yīng)用產(chǎn)品提供者及解決方案專家。奧的亮綠色照明解決方案旨為客戶在降低運營成本，提高生產(chǎn)效率，并緩解全球嚴(yán)峻的環(huán)境污染問題。協(xié)同計劃與制造客戶案例-香港奧的亮奧的亮照明國奧的亮集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)旗下代表集團(tuán)公司獨立工廠集團(tuán)公司簡介信息化LEDLightingExpertsLtdLEDLightingExpertsLtd.奧的亮產(chǎn)品的銷售門戶，負(fù)責(zé)香港及海外銷售網(wǎng)NC財務(wù)/供應(yīng)鏈/IUFO為之光電集團(tuán)LightEngineLtd.(元暉光電)3家工廠奧的亮品牌的生產(chǎn)單位，同時負(fù)責(zé)中國銷售網(wǎng)，在自家生產(chǎn)奧的亮品牌產(chǎn)品外，還做LED的客戶加工NC財務(wù)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)制造/成本管理/質(zhì)量管理領(lǐng)先集團(tuán)TimeInternconnectLtd.(匯溯科技)4家工廠從事通訊線材加工，客戶主要為美國，日本及中國華為LighthouseTechnologyLtd.(兆光科技)1家工廠從事Lighthouse品牌的LED室內(nèi)及室外顯示屏的生產(chǎn)及銷售，客戶主要有中國，美國，日本，歐洲LinkzIndustriesLtd.(領(lǐng)先科技)2家工廠從事lancable的生產(chǎn)，主要銷售到中國、美國、日本豪和集團(tuán)豪和工業(yè)5家門店（正在建立銷售網(wǎng)，目標(biāo)100家）從事奧的亮品牌的中國零售網(wǎng)奧的亮照明國際有限集團(tuán)公司2000年成立於美國，總部設(shè)在中國香港，是國際領(lǐng)先的功能性LED照明應(yīng)用產(chǎn)品提供者及解決方案專家。奧的亮集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)旗下代表集團(tuán)公司獨立工廠集團(tuán)公司簡介信息化企業(yè)生產(chǎn)困惑

分立與統(tǒng)一，信息系統(tǒng)更替的動因。

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：奧的亮的企業(yè)信息化并非是一張白紙，而是具有相當(dāng)厚實的基礎(chǔ)；奧的亮選擇用友ERP并非是為了解決生存問題，而是期望用一套統(tǒng)一集成的平臺來全面更替原有的各個分系統(tǒng)，從而獲得效益的超越，尋求更快速、更順暢的飛躍性發(fā)展。

國際化企業(yè)，多工廠、多組織集團(tuán)型制造，如何統(tǒng)一分析內(nèi)部資源配置，協(xié)調(diào)瓶頸資源，提升集內(nèi)部企業(yè)資源互用的效率，更好的發(fā)揮集團(tuán)化生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢亟待解決。

原材料上萬種，物料替代數(shù)量計算困難，物料替代管理復(fù)雜。

材料采購周期長，如保確保訂單所需物料的及時齊套就成為生產(chǎn)管理上的瓶頸。產(chǎn)品種類多而復(fù)雜，訂單變更頻繁，采購及生產(chǎn)進(jìn)度難以掌握，訂單跟蹤困難。企業(yè)生產(chǎn)困惑分立與統(tǒng)一，信息系統(tǒng)更替的動因。國際化企奧的亮NC生產(chǎn)制造解決方案

計劃層生產(chǎn)管理層制造執(zhí)行層

銷售預(yù)訂單銷售訂單生產(chǎn)報工原料出庫調(diào)撥訂單計劃員工作臺MPSMPS計劃匯總計劃策略MRPMRP計劃匯總計劃訂單生產(chǎn)訂單關(guān)鍵工序排產(chǎn)采購/調(diào)撥/委外備料計劃生產(chǎn)報告派工單工序報告車間工作臺材料出庫單轉(zhuǎn)庫單產(chǎn)品入庫單齊套分析MTO計劃策略跨組織、多倉庫奧的亮NC生產(chǎn)制造解決方案

計劃層生產(chǎn)管理層制造執(zhí)行層香港奧的亮信息化應(yīng)用分析一、統(tǒng)一平臺統(tǒng)一信息平臺二、高效協(xié)同多組織供應(yīng)鏈協(xié)同多工廠生產(chǎn)協(xié)同三、精細(xì)管理精細(xì)化生產(chǎn)管理精細(xì)化成本核算香港奧的亮信息化應(yīng)用分析一、統(tǒng)一平臺統(tǒng)一信息平臺二、高效協(xié)同多工廠計劃與生產(chǎn)協(xié)同銷售預(yù)訂單銷售訂單材料倒沖生產(chǎn)報告調(diào)撥訂單計劃員工作臺MPSMPS計劃匯總計劃策略MRPMRP計劃匯總計劃訂單生產(chǎn)訂單關(guān)鍵工序排產(chǎn)采購/調(diào)撥/委外備料計劃完工報告派工單工序報告車間工作臺材料出庫單轉(zhuǎn)庫單產(chǎn)品入庫單齊套分析計劃層車間執(zhí)行層工序執(zhí)行層多工廠計劃與生產(chǎn)協(xié)同銷售預(yù)訂單銷售訂單材料倒沖生產(chǎn)報告調(diào)撥訂精細(xì)化生產(chǎn)之計劃員工作臺計劃員的日常工作集成為一個界面，方便業(yè)務(wù)處理排產(chǎn)警示燈使計劃狀態(tài)一目了然精細(xì)化生產(chǎn)之計劃員工作臺計劃員的日常工作集成為一個界面，方便精細(xì)化生產(chǎn)之排產(chǎn)管理

可以按優(yōu)先規(guī)則自動排產(chǎn)，也可以手工排產(chǎn)可以直接排產(chǎn)，也可以合并排產(chǎn)、拆分排產(chǎn)精細(xì)化生產(chǎn)之排產(chǎn)管理

可以按優(yōu)先規(guī)則自動排產(chǎn)，也可以手工排產(chǎn)系統(tǒng)上線后帶來的直接效益業(yè)務(wù)指標(biāo)上線前上線后BOM準(zhǔn)確率70%左右100%物資庫存量2億元積壓物資，庫存量持續(xù)增長，每月平均增長0.5-3%上線1個月后降低3％上線3個月后降低11％，上線6個月后降低27％，物資齊套率73％96％計劃完成率70％92％計劃編制時間（單項目）0.5-2天3-90秒計劃調(diào)整所需時間4小時15分鐘成本核算耗時(月)3天3小時資金計劃審批時間3-7天1-3天案例系統(tǒng)上線后帶來的直接效益業(yè)務(wù)指標(biāo)上線前上線后BOM準(zhǔn)確率70全程化電子商務(wù)全程化電子商務(wù)全程化電子商務(wù)總體架構(gòu)全程化電子商務(wù)總體架構(gòu)B2B電子銷售解決方案預(yù)測管理交易管理營銷管理訂單中心銷售指標(biāo)銷售預(yù)測訂單審核協(xié)議合同訂單處理客戶門戶產(chǎn)品查詢訂單協(xié)同購物車注冊渠道協(xié)同訂單安排訂單檢查訂單查詢訂單維護(hù)客戶對象經(jīng)銷商代理商基礎(chǔ)平臺信息維護(hù)自助對賬費用管理營銷促銷市場活動完成情況對比多級管理訂單配送物流跟蹤渠道管理多級管理渠道進(jìn)銷存渠道監(jiān)督服務(wù)管理配件訂單ICC服務(wù)派工服務(wù)費結(jié)算服務(wù)考核對賬管理庫存調(diào)撥銷售分銷市場營銷渠道管理客戶關(guān)系運輸管理加盟門店企業(yè)大客戶系統(tǒng)桌面單點登錄預(yù)警待辦事項審批功能點菜單B2B電子銷售解決方案預(yù)測管理交易管理營銷管理訂單銷售指標(biāo)銷B2C電子商務(wù)解決方案官網(wǎng)平臺淘寶京東拍拍其它營銷訂單中心第三方WMS接口報表管理訂單管理對賬工具API接口財務(wù)審核庫存檢查退換貨功能配置定時任務(wù)設(shè)置訂單審核狀態(tài)跟蹤模式自有3PLVMI打印發(fā)貨單快遞單發(fā)票揀貨揀貨包裝校驗快遞稱重發(fā)貨WMS&TMS平臺企業(yè)總線績效管理商業(yè)決策客戶管理供方管理API開發(fā)中心品類管理品牌管理數(shù)據(jù)中心收款管理付款管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理成本管理預(yù)算管理利率分析投資決策采購管理庫存管理發(fā)貨管理計劃管理商業(yè)智能WMS整合財務(wù)供應(yīng)鏈供應(yīng)商門戶在線采購訂單協(xié)同發(fā)貨協(xié)同售后協(xié)同商品自助庫存自助在線報價用戶互動B2C電子商務(wù)解決方案官網(wǎng)淘寶京東拍拍其它營銷訂單中心第三方B2B電子采購解決方案采購需求采購立項采購尋源采購執(zhí)行相關(guān)功能計劃匯總請購采購預(yù)案采購申請受理采購方案招標(biāo)方案執(zhí)行框架協(xié)議\合同采購訂單供應(yīng)商門戶尋源協(xié)同訂單協(xié)同價格維護(hù)注冊公告瀏覽供應(yīng)商管理ERP接口報表與分析基礎(chǔ)檔案采購監(jiān)督專家管理安全認(rèn)證談判詢價競價評標(biāo)室比價表競價室附件管理采購計劃受理采購目錄公告管理流程預(yù)制采購類型戰(zhàn)略物資采購MRO采購生產(chǎn)原材料采購工程型采購采購模式集中采購分散采購支撐層硬件網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中間件ERP信息維護(hù)自助查詢系統(tǒng)桌面單點登錄預(yù)警待辦事項審批功能點菜單到貨/檢驗采購發(fā)票采購結(jié)算需求申請需求平衡采購計劃B2B電子采購解決方案采購需求采購立項采購尋源采購執(zhí)行相關(guān)計用友B2B電子銷售支撐銷售管理體系升級構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營模式快捷高效的業(yè)務(wù)流程協(xié)同全程掌控交易流程快速的客戶響應(yīng)更大規(guī)模的銷售體系帶動終端消費提升效率/降低成本渠道扁平化，提高市場響應(yīng)度擴(kuò)大銷售規(guī)模管理手段經(jīng)營目標(biāo)客戶自助化交易實時自助數(shù)據(jù)查詢規(guī)范的業(yè)務(wù)流程一體化集成靈活多樣的營銷手段廣闊的展示平臺系統(tǒng)支撐用友B2B電子銷售支撐銷售管理體系升級構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營電子采購客戶價值提升先進(jìn)的采購管理模式領(lǐng)先的一體化集成成熟適用的產(chǎn)品軟件解決方案特色為客戶創(chuàng)造的價值集中采購流程化管理兼容多種采購模式供應(yīng)商評估數(shù)據(jù)分析領(lǐng)先的集成平臺支持多種集成方式實時與ERP集成功能豐富，成熟，穩(wěn)定采購流程可靈活配置高可用性，高可擴(kuò)展性成熟穩(wěn)定的UAP平臺陽光采購，流程規(guī)范，符合法律法規(guī)完善的審批流程，強(qiáng)化內(nèi)控聯(lián)合議價，大幅降低采購成本提升采購效率，縮短采購周期供應(yīng)商在線協(xié)同無縫集成的一體化系統(tǒng)采購流程一目了然，物資從采購，進(jìn)貨，消耗，到銷售可全程跟蹤可獨立應(yīng)用可與ERP集成，形成完整采購管理體系快速見效，迅速降低采購成本易于實施，可在不同的范圍分步推廣確保穩(wěn)定高效的持續(xù)運行適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變化，保護(hù)IT投資電子采購客戶價值提升先進(jìn)的采購管理模式領(lǐng)先的一體化集成成熟適電子商務(wù)成功案例電子商務(wù)成功案例企業(yè)協(xié)同與移動應(yīng)用企業(yè)協(xié)同與移動應(yīng)用ECM企業(yè)協(xié)同管理產(chǎn)品總體框架協(xié)同辦公信息發(fā)布個人辦公公文管理行政辦公信息交流NCERP業(yè)務(wù)協(xié)同人員自助網(wǎng)上報銷客戶關(guān)系管理行業(yè)協(xié)同流程中心消息中心員工自助決策支持報表中心集團(tuán)門戶集團(tuán)公司門戶企業(yè)社區(qū)學(xué)習(xí)社區(qū)知識門戶供應(yīng)商門戶經(jīng)銷商門戶協(xié)同門戶、社區(qū)管理第三方系統(tǒng)定制開發(fā)系統(tǒng)行業(yè)特有系統(tǒng)UAP平臺協(xié)同平臺基礎(chǔ)平臺自由表單組織架構(gòu)流程配置基礎(chǔ)檔案Office集成預(yù)警平臺權(quán)限體系知識引擎二次開發(fā)框架搜索引擎行政審批文檔管理…知識庫在線學(xué)習(xí)知識管理…項目管理ECM企業(yè)協(xié)同管理產(chǎn)品總體框架協(xié)同辦公信息發(fā)布個人辦公公文管P73ECM產(chǎn)品理念P74ECM產(chǎn)品理念P74Share:全面共享P75訪問股份集團(tuán)公司OA股份集團(tuán)公司財務(wù)系統(tǒng)股份集團(tuán)公司HR集團(tuán)集團(tuán)公司PM集團(tuán)集團(tuán)公司HR集團(tuán)集團(tuán)公司財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)同步流程聯(lián)動信息推送互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)一體化的企業(yè)信息展示平臺Share:全面共享P75訪問股份集團(tuán)公司OA股份集團(tuán)公司財Mobile:實時商務(wù)P76Mobile:實時商務(wù)P76Action:事務(wù)驅(qū)動P77日程計劃會議行政事務(wù)審批協(xié)作任務(wù)公文管理知識管理協(xié)同辦公事務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同事務(wù)費用、預(yù)算管理資金、資產(chǎn)管理人力資源事務(wù)供應(yīng)鏈管理項目、進(jìn)度管理異構(gòu)系統(tǒng)事務(wù)特定行業(yè)應(yīng)用特殊場景應(yīng)用同類第三方系統(tǒng)協(xié)同平臺事務(wù)驅(qū)動機(jī)制消息中心流程中心個人首頁Action:事務(wù)驅(qū)動P77日程計劃會議協(xié)同辦公事務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同Resource:資源互通P78易耗品知識共享圖書資料會議室車輛資源互通宿舍用品動態(tài)跟蹤用品領(lǐng)用庫存盤點明細(xì)統(tǒng)計費用分?jǐn)偂囕v登記預(yù)約調(diào)度出車入車駕駛員管理出險、保險提醒用車明細(xì)、費用分?jǐn)偂∷奚暾埻朔抗芾碜∷耷闆r預(yù)覽房間床位費用統(tǒng)計維護(hù)費用分?jǐn)偂瓡h室資源預(yù)約電話、視頻會議預(yù)約利用情況一覽會議資源費用分?jǐn)偂瓕＜艺n件分享合同資料規(guī)章制度項目文檔業(yè)務(wù)知識……在線借閱歸還管理新書推薦熱門排行……Resource:資源互通P78易耗品知識共享圖書資料會議室Time:效率為先P79

集團(tuán)總部倉儲中心第三方物流倉儲中心外協(xié)工廠客戶工廠制造工廠采購中心營銷中心研發(fā)中心服務(wù)中心財務(wù)中心人力資源中心跨部門協(xié)作溝通資源協(xié)作任務(wù)協(xié)作即時交流在線會議內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同外部供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)銷售與分銷協(xié)同業(yè)務(wù)信息傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)查業(yè)務(wù)協(xié)作知識協(xié)作流程協(xié)作產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率業(yè)務(wù)融合效率內(nèi)部運營效率Time:效率為先P79集團(tuán)總部倉儲中心第三方物流倉儲中心多終端接入，便捷移動P80移動辦公讓碎片時間效益最大化；充分發(fā)揮移動設(shè)備的特色，隨時掌控業(yè)務(wù)信息；多終端接入，便捷移動P80移動辦公讓碎片時間效益最大化；以人為中心，打破系統(tǒng)界限：員工HR門戶清晰的個人信息快捷聯(lián)查崗位部門考勤詳細(xì)數(shù)據(jù)績效考核提醒薪資查詢記錄最新的內(nèi)聘職位信息我的各種任務(wù)提醒能力素質(zhì)雷達(dá)圖以人為中心，打破系統(tǒng)界限：員工HR門戶清晰的個人信息考勤詳細(xì)P81以人為中心，打破系統(tǒng)界限：網(wǎng)上報銷個人報銷中心填寫報銷單以人為中心，打破系統(tǒng)界限：網(wǎng)上報銷個人填寫P82任務(wù)中心:

同時并重任務(wù)提交和任務(wù)處理

任務(wù)提交者:提交任務(wù)跟蹤

審批者:處理待處理審批事項

全員:處理從公文到銷售訂單的所有任務(wù)作為企業(yè)中層管理者,承上啟下以人為本小終端聚集核心應(yīng)用實時協(xié)同P83任務(wù)中心待辦事項列表,包括業(yè)務(wù)單據(jù)\協(xié)同任務(wù)審批單據(jù)詳情查看支持全景的審批作業(yè),包括從公文到銷售訂單的任務(wù)處理小終端,大作用,隨時用任務(wù)中心:以人為本小終端聚集核心應(yīng)用實時協(xié)同P83任務(wù)驅(qū)動，事找人：統(tǒng)一流程中心、消息中心區(qū)分辦件、閱件按狀態(tài)展現(xiàn)按需預(yù)置多種常用查詢計劃多種查詢方法，快速定位關(guān)注的工作任務(wù)驅(qū)動，事找人：統(tǒng)一流程中心、消息中心區(qū)分辦件、閱件按狀態(tài)P84企業(yè)協(xié)同與移動應(yīng)用案例分析：重慶軌道交通P85

重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限集團(tuán)公司創(chuàng)建于1992年，是重慶市唯一承擔(dān)城市軌道交通建設(shè)、運營和沿線資源開發(fā)工作的國有獨資企業(yè)。整個企業(yè)好像只使用了一個應(yīng)用系統(tǒng)；能夠看到自己業(yè)務(wù)流程的全貌；在需要數(shù)據(jù)時能夠從多角度多維度進(jìn)行展現(xiàn)和追蹤；企業(yè)內(nèi)只見流程，不見具體系統(tǒng)；信息一體化，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的框架下，每個應(yīng)用系統(tǒng)都成為標(biāo)注服務(wù)組件，形成一個信息整體；能夠靈活的，隨需應(yīng)變修改應(yīng)用流程。

企業(yè)協(xié)同與移動應(yīng)用案例分析：重慶軌道交通P85項目簡介重慶軌道交通集團(tuán)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的界面樣式和流程的設(shè)計隨著集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)有了更高的要求，現(xiàn)有的OA系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足需求。強(qiáng)大的工作流、平臺二次開發(fā)支持、系統(tǒng)集成整合能力是重慶輕軌的迫切需要，面對各個專業(yè)子系統(tǒng)間比較獨立、分散，缺乏整合的IT現(xiàn)狀。項目采用NC6協(xié)同平臺支持重慶軌道交通集團(tuán)多部門、多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、多管理層級的協(xié)同審批和集中管理應(yīng)用。采用協(xié)同平臺的動態(tài)表單完成各個審批界面樣式的配置，可以做到HTML的自由表單布局，靈活方便的修改表單樣式。采用協(xié)同平臺的工作流引擎和流程中心完成審批流程的協(xié)同流轉(zhuǎn)和集中管理。采用門戶實現(xiàn)統(tǒng)一登錄、一體化需求、多級門戶需求。該項目使用NCv6.0協(xié)同平臺，主要應(yīng)用了門戶、流程、表單，2011年上線；目前正在進(jìn)行v61升級，遷移到v61協(xié)同平臺、并增加OA應(yīng)用。項目簡介重慶軌道交通集團(tuán)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的界面樣式和流程的設(shè)計隨著P86案例分析：重慶輕軌信息化需求P87一體化需求移動辦公二次開發(fā)安全管理網(wǎng)上報銷流程規(guī)范統(tǒng)一登錄集團(tuán)管控多級門戶案例分析：重慶輕軌信息化需求P87一體化需求移動辦公二次成果展示：門戶一體化P88Portal協(xié)同應(yīng)用門戶：個性化、單點登錄；不同來源的內(nèi)容整合功能。不同角色的用戶通過“門戶平臺服務(wù)”統(tǒng)一接入門戶系統(tǒng)。通過Portal無縫連接，實現(xiàn)一站式處理所有業(yè)務(wù)。統(tǒng)一的信息發(fā)布中心，靈活方便應(yīng)用。成果展示：門戶一體化P88成果展示：流程管控P89流程設(shè)計流程追蹤流程待辦處理流程審批成果展示：流程管控P89流程流程流程待流程通過手機(jī)短信、電子郵件、系統(tǒng)消息等多方面的集成，實現(xiàn)消息通知和消息審批。成果展示：移動辦公P90通過手機(jī)短信、電子郵件、系統(tǒng)消息等多方面的集成，實現(xiàn)消息通知成果展示：價值總覽P91一體化的門戶，滿足了企業(yè)的集中管控，方便了員工對所需信息的全面、集中了解，不再為切換多個系統(tǒng)而崩潰頭疼；強(qiáng)大的協(xié)同管理不但規(guī)范了企業(yè)運行管理制度，又為流程梳理、再造提供科學(xué)的依據(jù)，有效提升了組織內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率；為企業(yè)提供了上下信息交流、溝通的平臺，有效提升組織內(nèi)部溝通效率。推動了集團(tuán)公司內(nèi)部知識積淀體系建設(shè)，提升知識共享和再利用率；靈活的移動辦公有效解決了辦公室、電腦前，這一傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境的制約問題，領(lǐng)導(dǎo)和同事不再為外出而頭疼；NC協(xié)同為重慶軌道交通帶來的價值成果展示：價值總覽P91一體化的門戶，滿足了企業(yè)的集中管控，用友NC全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控解決方案全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控中國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力與機(jī)遇競爭加劇要素成本上升貿(mào)易保護(hù)美歐等國家制造業(yè)回歸制造業(yè)轉(zhuǎn)向新興經(jīng)濟(jì)體中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，帶來了什么產(chǎn)品創(chuàng)新管理創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展能力國際化競爭能力中國企業(yè)迎來了多方面的壓力集團(tuán)化多元化國際化產(chǎn)業(yè)鏈化電子商務(wù)中國企業(yè)正在經(jīng)歷的變革與創(chuàng)新中國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力與機(jī)遇競爭加劇中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球中國大型企業(yè)的經(jīng)營策略和經(jīng)營模式正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變從企業(yè)內(nèi)部增值到產(chǎn)業(yè)鏈增值的轉(zhuǎn)變從以本地為中心到著眼全球市場的轉(zhuǎn)變從以產(chǎn)品為中心到以服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)變從以生產(chǎn)為中心到以客戶價值為中心的轉(zhuǎn)變從“線下”市場到“線下線上”市場的轉(zhuǎn)變從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造全球產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)客戶價值線下線上制造企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)線下國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式企業(yè)轉(zhuǎn)型升級本地域中國大型企業(yè)的經(jīng)營策略和經(jīng)營模式正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變從企業(yè)內(nèi)部增值大型企業(yè)在不斷擴(kuò)張和經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中希望獲得的關(guān)鍵支撐支持集團(tuán)企業(yè)專業(yè)化分工、多組織協(xié)同的運作，管控對象從“法人架構(gòu)”到“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”的進(jìn)化，體現(xiàn)從以后臺管理為核心到支持前端商業(yè)創(chuàng)新的完整業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變。面對多級集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營的集團(tuán)企業(yè)，構(gòu)建一個支持大型集團(tuán)企業(yè)多級集團(tuán)管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺。以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為支撐，創(chuàng)新電子商務(wù)等通路模式，實現(xiàn)線上與線下交易的創(chuàng)新營銷模式，從而整合企業(yè)上、下游資源，掌控并協(xié)同管理全產(chǎn)業(yè)鏈，提升效率，共享數(shù)據(jù)與服務(wù)。實現(xiàn)靈活高效的全球部署和適配企業(yè)跨國業(yè)務(wù)，支持多地域、多幣種、多語言、多會計準(zhǔn)則，以及多時區(qū)、多稅制、多勞務(wù)制度的要求。構(gòu)建先進(jìn)開放的集團(tuán)企業(yè)云計算應(yīng)用平臺，為集團(tuán)企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運行、管理一體化的全面信息化解決方案。提供組織變革、流程優(yōu)化、集團(tuán)管控優(yōu)化、資源權(quán)限動態(tài)管理解決方案，從而支撐適合自己的商業(yè)模式創(chuàng)新。支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的信息化平臺多組織協(xié)同與矩陣化管理NC6

客戶價值企業(yè)管理變革與

商業(yè)模式創(chuàng)新全球化

布局多級集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與

管控大型企業(yè)在不斷擴(kuò)張和經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中希望獲得的關(guān)鍵支撐支持集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控—應(yīng)用場景全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控—應(yīng)用場景全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控--企業(yè)管理需求內(nèi)部協(xié)同管控外部協(xié)同管控企業(yè)間協(xié)同管控全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的協(xié)同管控：采購協(xié)同、銷售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、設(shè)計協(xié)同、物流協(xié)同、集團(tuán)管控。。。。。。集團(tuán)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴間的協(xié)同管控：供應(yīng)商管控、客戶協(xié)同、伙伴協(xié)同、服務(wù)協(xié)同。。。。。。集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的管理與管控：產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間協(xié)同、合作的電子商務(wù)化。。。。。。全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控--企業(yè)管理需求內(nèi)部協(xié)同管控外部協(xié)同管控企全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控--信息化需求協(xié)同營銷服務(wù)市場營銷、銷售過程以及售后服務(wù)協(xié)同管理財務(wù)物流商務(wù)一體化和產(chǎn)銷一體化、多渠道整合客戶全生命周期與高效物流執(zhí)行管理協(xié)同采購管理供應(yīng)商全生命周期管理集團(tuán)協(xié)同采購管理，采購過程管控采購與生產(chǎn)計劃協(xié)同管理協(xié)同設(shè)計制造設(shè)計與制造協(xié)同集中計劃、協(xié)同計劃和協(xié)同制造外協(xié)管理電子商務(wù)協(xié)同B2B電子采購與ERP后臺采購協(xié)同B2B電子銷售、B2C電子銷售與ERP后臺銷售協(xié)同企業(yè)協(xié)同移動應(yīng)用集團(tuán)總部對于業(yè)務(wù)單元的人、事件的掌控集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)單元之間協(xié)同工作；內(nèi)外部的協(xié)作集團(tuán)全員的信息共享平臺，內(nèi)外部的共享全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與管控--信息化需求協(xié)同營銷服務(wù)市場營銷、銷售過NC6深度支持大企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管控NC6突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部ERP應(yīng)用，面向集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級管控、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用需求，更多基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，提供電子商務(wù)與企業(yè)資源計劃一體化解決方案，促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)商務(wù)體系企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)全面的企業(yè)管理系統(tǒng)跨部門-跨集團(tuán)公司-跨集團(tuán)跨企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈全球化的貿(mào)易電子支付公共服務(wù)電子商務(wù)協(xié)同制造電子商務(wù)門戶電子

郵件搜索

引擎其他SRMCRMSCMPLMERPBPMNC6深度支持大企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管控NC6突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一營銷服務(wù)平臺

產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一營銷服務(wù)平臺

統(tǒng)一營銷服務(wù)方案-整體框架直銷分銷專賣店網(wǎng)店交易界面KA第三方業(yè)務(wù)伙伴營銷業(yè)務(wù)訂單中心市場推廣營銷費用營銷活動市場情報客戶關(guān)系營銷分析物流配送分析銷售分析客戶分析營銷活動分析費用分析會員管理服務(wù)管理銷售執(zhí)行移動現(xiàn)場營銷團(tuán)隊管理倉儲配送銷售管理渠道管理零售管理電子商務(wù)產(chǎn)銷協(xié)同統(tǒng)一營銷服務(wù)方案-整體框架直銷分銷專賣店網(wǎng)店交易界面KA第三營銷活動-管理框架目標(biāo)工具制定方案測試改進(jìn)和完善實施和控制評估堅持寧愿把更多的成本和時間放在活動方案的測試和改進(jìn)上，也不愿意花少量的錢做一個失敗的市場活動目標(biāo)提升銷量、消耗庫存、打擊競爭對手、新品上市、提升品牌知名度、配合營銷活動工具海報、堆頭、排面、買贈、樣品、折扣、媒體廣告、活動SHOW方案背景、主題、品類、渠道、客群、時間、組織、流程、成本、績效、風(fēng)險控制、競爭對手測試時間、地點、組織、流程、評價改進(jìn)方案、措施、風(fēng)險控制控制培訓(xùn)、工具質(zhì)量、及時監(jiān)督評估原則、時間、組織、流程、方法（銷量浮動、隨機(jī)抽樣、數(shù)據(jù)綜合分析）營銷活動-管理框架目標(biāo)工具制定方案測試改進(jìn)和完善實施和控制評營銷費用-整體管控流程集團(tuán)營銷費用預(yù)算業(yè)務(wù)部門渠道終端費用申請(細(xì)案)費用執(zhí)行落實(費用發(fā)生)費用報銷&結(jié)算審批費用執(zhí)行控制費用預(yù)提&核銷費用執(zhí)行分析審核通過兌付管理執(zhí)行分析兌付控制過程控制銷售計劃與歷史執(zhí)行價保計提貨補(bǔ)票扣賬扣返利計提現(xiàn)付營銷費用計劃營銷費用-整體管控流程集團(tuán)營銷費用預(yù)算業(yè)務(wù)部門費用申請(細(xì)案銷售管理-集團(tuán)銷售總體架構(gòu)商流訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動物流執(zhí)行申請調(diào)撥發(fā)運結(jié)算物流組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運業(yè)務(wù)組織運費核算公式流程配置價格政策返利政策價保政策信用政策應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費用管理核算賬簿管理賬簿動態(tài)會計平臺通過銷售業(yè)務(wù)政策管理、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、商務(wù)協(xié)同應(yīng)用，幫助構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營管理平臺，提升經(jīng)營績效，優(yōu)化資源配置，滿足客戶需求，降低運營成本企業(yè)價值工廠DCDCRDCRDCRDC集團(tuán)分集團(tuán)公司分集團(tuán)公司辦事處辦事處辦事處銷售管理-集團(tuán)銷售總體架構(gòu)商流訂單商業(yè)物流申請物流組織機(jī)構(gòu)定預(yù)警信息集團(tuán)化的庫存管理預(yù)警機(jī)制庫存業(yè)務(wù)處理收發(fā)貨庫存狀態(tài)管理庫存分析退貨調(diào)撥貨位調(diào)整庫存臺賬庫存展望庫存短缺、超儲、保質(zhì)期品類庫存結(jié)構(gòu)分析…庫存狀態(tài)現(xiàn)存、可用量庫存狀態(tài)批次庫存、條碼庫存周期盤點上架庫存計劃集中倉儲庫存計劃庫存預(yù)留倉儲作業(yè)管理（WMS）配送作業(yè)管理（TMS）倉儲配送-集團(tuán)化的庫存管理與倉儲配送預(yù)警信息集團(tuán)化的庫存管理預(yù)警機(jī)制庫存業(yè)務(wù)處理收發(fā)貨庫存狀態(tài)管倉儲配送-支持多組織多貨主集中倉儲管理集團(tuán)公司A集團(tuán)公司B集團(tuán)公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫存所有者委托儲運集團(tuán)公司或集團(tuán)代儲倉庫：實物儲運管理庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團(tuán)代儲倉的出入庫事務(wù)進(jìn)行出入庫業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點倉庫所在地：實物存儲地庫存組織：貨物的所有權(quán)庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團(tuán)代儲倉的出入庫事務(wù)進(jìn)行出入庫處理獨立的出入庫業(yè)務(wù)儲運集團(tuán)公司集中的實物存儲管理物料所有權(quán)的相互隔離倉儲配送-支持多組織多貨主集中倉儲管理集團(tuán)公司A集團(tuán)公司B集會員管理-客戶關(guān)系管理應(yīng)用架構(gòu)圖業(yè)務(wù)對象

溝通手段

用友CRMEAI用友ERP商業(yè)分析會員分析機(jī)會挖掘訂單分析服務(wù)分析績效分析會員管理服務(wù)管理會員卡會員積分會員訂單會員升級會員消費會員變更會員分析服務(wù)請求服務(wù)計劃服務(wù)隊列服務(wù)工單客戶資產(chǎn)調(diào)查問卷知識管理工作流/業(yè)務(wù)協(xié)同客戶聯(lián)系人產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu)員工UAP平臺CRM對象設(shè)計器表單設(shè)計器工作流引擎業(yè)務(wù)邏輯配置外部商業(yè)邏輯插件全文檢索多語言配置報表設(shè)計器客戶信息服務(wù)信息部門員工產(chǎn)品存量收款交付發(fā)票NC生產(chǎn)采購庫存零售分銷HR財務(wù)會計管理會計集團(tuán)管理客戶用戶合作伙伴經(jīng)銷商呼叫中心移動應(yīng)用電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程圖示ICC會員管理-客戶關(guān)系管理應(yīng)用架構(gòu)圖業(yè)務(wù)對象溝通手段 服務(wù)管理-客戶關(guān)系管理應(yīng)用架構(gòu)圖業(yè)務(wù)對象

溝通手段

用友CRMEAI用友ERP商業(yè)分析會員分析機(jī)會挖掘訂單分析服務(wù)分析績效分析會員管理服務(wù)管理會員卡會員積分會員訂單會員升級會員消費會員變更會員分析服務(wù)請求服務(wù)計劃服務(wù)隊列服務(wù)工單客戶資產(chǎn)調(diào)查問卷知識管理工作流/業(yè)務(wù)協(xié)同客戶聯(lián)系人產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu)員工UAP平臺CRM對象設(shè)計器表單設(shè)計器工作流引擎業(yè)務(wù)邏輯配置外部商業(yè)邏輯插件全文檢索多語言配置報表設(shè)計器客戶信息服務(wù)信息部門員工產(chǎn)品存量收款交付發(fā)票NC生產(chǎn)采購庫存零售分銷HR財務(wù)會計管理會計集團(tuán)管理客戶用戶合作伙伴經(jīng)銷商呼叫中心移動應(yīng)用電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程圖示ICC服務(wù)管理-客戶關(guān)系管理應(yīng)用架構(gòu)圖業(yè)務(wù)對象溝通手段 營銷分析-方案架構(gòu)分析數(shù)據(jù)引擎AE源數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)門戶（Portal）應(yīng)用展現(xiàn)績效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤數(shù)據(jù)可視化智能報表智能報告ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）銷售電商財務(wù)人力服務(wù)Iufo外部數(shù)據(jù)平臺營銷分析模型物流配送分析銷售分析營銷活動分析服務(wù)分析營銷團(tuán)隊分析應(yīng)用方式比較分析法用友商業(yè)分析平臺BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務(wù)運營分析分析方法沃爾分析法因素分析法標(biāo)準(zhǔn)報告即時報告查詢鉆取監(jiān)控預(yù)警…門店P(guān)OS市場監(jiān)控分析客戶分析營銷分析-方案架構(gòu)分析數(shù)據(jù)引擎AE源數(shù)分析企業(yè)門戶（Port以營銷為核心帶動各領(lǐng)域一體化協(xié)同發(fā)展?？焖夙憫?yīng)市場，持續(xù)經(jīng)營客戶。通過市場、團(tuán)隊等多方面一體化運作，精準(zhǔn)定位客戶，為客戶創(chuàng)造價值。移動營銷實時把控商機(jī)；多維度營銷分析，懂得客戶需求，產(chǎn)品改進(jìn)，服務(wù)到位。線上線下多類型、多層級營銷模式整合。業(yè)務(wù)統(tǒng)一開展、資源統(tǒng)一調(diào)配。統(tǒng)一營銷方案應(yīng)用價值整合精準(zhǔn)深度智能以營銷為核心帶動各領(lǐng)域一體化協(xié)同發(fā)展?？焖夙憫?yīng)市場，持續(xù)經(jīng)營統(tǒng)一營銷服務(wù)方案案例--江蘇笛莎公主江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限集團(tuán)公司隸屬于香港鐘藝國際集團(tuán)，是一家致力于兒童服裝、童鞋、飾品、娃娃以及毛絨玩具等系列產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流為一體的專業(yè)集團(tuán)公司。擁有一流的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和研制任務(wù)的團(tuán)隊，以及強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷體系，并配有強(qiáng)勁的一線人力和物流支持系統(tǒng)。在生產(chǎn)、營銷、客戶服務(wù)方面采用了國際先進(jìn)的管理模式。

統(tǒng)一營銷服務(wù)方案案例--江蘇笛莎公主江蘇笛江蘇笛莎公主總體業(yè)務(wù)流程江蘇笛莎公主總體業(yè)務(wù)流程江蘇笛莎公主電子商務(wù)整合e店寶用友ERP財務(wù)供應(yīng)鏈庫存…單據(jù)特殊業(yè)務(wù)財務(wù)庫存訂單出庫退換貨…單據(jù)整合：訂單中心下載E店寶中已核準(zhǔn)銷售訂單，并同步到NC系統(tǒng)；考慮到峰值、正常情況需要在后續(xù)系統(tǒng)設(shè)計時予以詳細(xì)設(shè)計訂單中心下載E店寶中已出庫的出庫記錄，并同步到NC系統(tǒng)訂單中心通過支付網(wǎng)關(guān)下載收款單，并同步到NC系統(tǒng)特殊業(yè)務(wù)處理整合退換貨：訂單中心下載E店寶退貨入庫記錄，并同步到NC系統(tǒng)COD（貨到付款）：通過訂單中心下載E店寶出庫記錄，并同步到NC系統(tǒng)財務(wù)整合SKU成本核算：通過NC系統(tǒng)進(jìn)行SKU銷售成本核算訂單成本核算：通過NC系統(tǒng)按訂單進(jìn)行成本核算，包含商品成本、運費拆單、合單財務(wù)信息：訂單中心下載E店寶中拆單、合單信息，并將新訂單信息同步到NC系統(tǒng)出貨、退貨財務(wù)數(shù)據(jù)：根據(jù)E店寶出貨、退貨數(shù)據(jù)，同步到NC系統(tǒng)后進(jìn)行應(yīng)收增加、減少庫存整合訂單中心下載NC系統(tǒng)入庫數(shù)量，傳遞到E店寶江蘇笛莎公主電子商務(wù)整合e店寶用友ERP財務(wù)供應(yīng)鏈庫存…單據(jù)集團(tuán)采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺

集團(tuán)采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺

集團(tuán)采購產(chǎn)品總體架構(gòu)采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺供應(yīng)鏈績效電子采購采購立項采購尋源采購決策協(xié)議合同自助服務(wù)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購需求管理采購訂單采購暫估請購管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫管理結(jié)算管理詢比價管理供應(yīng)商價格庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價格分析供貨管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商凍結(jié)門戶(供應(yīng)商，評標(biāo)專家)計劃管理采購計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃核心采購系統(tǒng)動態(tài)會計平臺應(yīng)收應(yīng)付存貨核算庫存管理總賬采購組織及業(yè)務(wù)委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理供應(yīng)商價格管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程相關(guān)系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺集團(tuán)采購產(chǎn)品總體架構(gòu)采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺供應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)的采購多組織特性集團(tuán)2集團(tuán)（產(chǎn)業(yè)集群）集團(tuán)1成員企業(yè)1計劃員采購員采購組織1設(shè)備采購部消耗品成員企業(yè)2成員企業(yè)3采購組織2大宗原材料計劃員采購員多組織業(yè)務(wù)協(xié)同多組織計劃協(xié)同集中采購策略和管控集團(tuán)級的庫存管理集團(tuán)型企業(yè)的采購多組織特性集團(tuán)2集團(tuán)集團(tuán)1成員企業(yè)1計劃員采多組織協(xié)同-集中采購、集中收貨、集中結(jié)算多用于集團(tuán)資產(chǎn)、備品備件類物資的采購。該種業(yè)務(wù)模式有利于集團(tuán)對此類物資的統(tǒng)籌分配，有效降低集團(tuán)整體庫存水平。二級庫存平衡:需求組織先平衡自己的庫存，產(chǎn)生的缺口提交集采組織，集采組織匯總各需求組織的調(diào)入申請，平衡集中倉的庫存后，缺口部分再進(jìn)行采購。業(yè)務(wù)管控特征需求組織需求組織需求組織調(diào)入申請采購訂單收貨付款付款庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡信息流資金流物流集采中心供應(yīng)商多組織協(xié)同-集中采購、集中收貨、集中結(jié)算多用于集團(tuán)資產(chǎn)、備品多組織協(xié)同-集中采購、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商多用于流通領(lǐng)域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢，同時降低運輸成本。業(yè)務(wù)管控特征需求采購訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流多組織協(xié)同-集中采購、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采多組織協(xié)同-集中采購、分散收貨、分別結(jié)算需求組織