輸電線路工程施工組織設(shè)計范本

批準：審 核：編 制：委托代理人：投標人：XXXXXXXXXXXXXXXJ^XJ二。一二年十二月五日一章工程概況與項目實施條件分析工程概況工程特點與工程量建設(shè)地點及環(huán)境特征1．建設(shè)地點2．環(huán)境特征施工條件分析社會環(huán)境分析項目管理特點及總體要求1．項目管理特點2．項目管理總體要求二章施工現(xiàn)場平面布置及工地管理一一?三四五A一一?三四五A施工現(xiàn)場平面布置圖通訊設(shè)施布置施工道路工地使用權(quán)和出入權(quán)工地管理方案與制度1．工地管理方案2．工地管理制度工程分包管理三章工期目標和施工進度控制．工期目標1．業(yè)主計劃工期:計劃工期：120個日歷天。2．計劃施工工期： 120個日歷天。．進度計劃編制說明．進度計劃圖表1、施工進度計劃橫道圖2、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖．進度計劃風(fēng)險分析及控制措施1．進度計劃風(fēng)險分析2、進度計劃控制程序3．工期保證措施組織措施管理措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施施工進度監(jiān)測施工進度變化調(diào)整四章資源需求計劃勞動力需求計劃1．勞動力計劃表2．勞動力計劃安排說明主要施工機械、工器具需求計劃主要材料及周轉(zhuǎn)材料、消耗材料需求計劃1．材料供貨方式2．線路主要材料需求計劃3．線路施工周轉(zhuǎn)、消耗材料供應(yīng)計劃成本控制及資金需求計劃1．成本控制的目標2．降低成本措施3．資金計劃生活及辦公用品使用計劃第五章質(zhì)量目標和施工方案質(zhì)量方針質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)計劃施工總體安排與分包計劃1、施工總體安排2、分包計劃施工方法與施工機械選擇1、線路復(fù)測及分坑2、工地運輸3、土石方及基礎(chǔ)施工4、接地及桿塔組立施工5、電桿組立6、架線施工特殊施工與措施1、護坡、堡坎及排水溝施工2、內(nèi)拉線懸浮式抱桿鐵塔組立施工技術(shù)方案3、四柱式帶電跨越架實施安全不停電跨越施工4、巖石土石方開挖施工5、冬季混凝上施工措施6、OPG姚纜施工方案質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)1．質(zhì)量管理組織機構(gòu)2．職責(zé)和權(quán)限3．質(zhì)量保證體系4．質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量目標保證措施1．制度措施2．施工技術(shù)質(zhì)量保證3．物資供應(yīng)保證4．施工組織質(zhì)量保證5．試運行工作質(zhì)量保證．質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施關(guān)鍵與特殊工序的質(zhì)量控制十．質(zhì)量檢驗與持續(xù)改進1、執(zhí)行質(zhì)量管理文件2、執(zhí)行工程合同文件的有關(guān)規(guī)定和要求3、執(zhí)行經(jīng)批準的設(shè)計文件和經(jīng)會審?fù)ㄟ^的設(shè)計圖紙4、質(zhì)量檢驗5、持續(xù)改進十一．質(zhì)量獎懲措施第六章安全目標與風(fēng)險預(yù)測安全方針安全目標風(fēng)險管理責(zé)任安全保證體系安全管理組織機構(gòu)．安全管理組織機構(gòu)圖安全管理制度及辦法安全控制流程圖．安全目標保證措施1．安全組織技術(shù)措施2．安全保證措施危險點分析與控制1．工地運輸2．桿塔組立工程3．架線工程十．分包商安全管理十一．長期合同工、臨時工安全管理辦法十二．勞動保護措施十三．安全獎懲措施十四．工程應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)第七章安全保證措施、環(huán)境保護及文明施工安全文明環(huán)境、職業(yè)健康管理策劃文明施工1．文明施工組織機構(gòu)2．文明施工目標3．文明施工管理措施4．文明施工考核管理辦法環(huán)境保護環(huán)境保護目的、目標及要求2．環(huán)境保護組織機構(gòu)3．影響環(huán)境因素分析4．環(huán)境保護措施職業(yè)健康第八章施工準備工作計劃準備工作進度計劃技術(shù)準備要求物資及資金準備要求1．物資準備2．資金準備作業(yè)隊伍及管理人員準備要求后勤生活保障六.協(xié)調(diào)工作第九章降低成本計劃與措施一.技術(shù)經(jīng)濟指標二.降低成本計劃三.降低成本措施第十章線路通道清理一.線路通道分析二.線路通道清理計劃與對策第十一章承諾、優(yōu)惠一.特殊承諾二.特別優(yōu)惠施工組織確認書第一章工程概況與項目實施條件分析一.工程概況工程名稱：筠連縣樂義至高坪35KV輸電線路工程(含光纜)建設(shè)地點：位于筠連縣招標人：四川省水電投資經(jīng)營集團筠連電力有限公司招標代理機構(gòu)：重慶合信建設(shè)招標代理有限公司建設(shè)工期：計劃工期：120個日歷天建設(shè)規(guī)模：線路長度：11.1922km。.工程特點與工程量.工程特點擬建的樂義?高坪35kV送電線路新建工程起于云南的彝良縣與筠連縣高坪鄉(xiāng)的槐樹村交界處轉(zhuǎn)角耐張塔橫擔(dān)掛線點，經(jīng)左轉(zhuǎn)過高坪鄉(xiāng)西北方向，距離場鎮(zhèn) 3km左右，經(jīng)左轉(zhuǎn)過英雄村、東風(fēng)村外側(cè)，經(jīng)團林鄉(xiāng)的大梗村、新陽村、火花村、金雞村、金竹村、云嶺村、騎龍村、沿河村、周坪村、田壩村進入樂義變電站門型構(gòu)架，線路全長35.315km。沿線地形：高山大嶺40%、山地40%、丘陵20%。沿線地質(zhì)：泥水坑占5%、普通土占15%、松砂石占40%、巖石40%。工地運輸：小運距離0.8km,汽車運距25.0km。.氣候特點氣象條件項目溫度(C)風(fēng)速2(m/s)冰厚(mm)最高氣溫4000最低氣溫-2000設(shè)計覆冰-5105年平均氣溫1000最大風(fēng)速-5250外過電壓15100內(nèi)過電壓10150安裝情況-10100雷暴日50日/年冰比重0.9.建設(shè)地點及環(huán)境特征.建設(shè)地點本工程位于筠連縣。.環(huán)境特征該線路沿線以低山?中高山地貌形態(tài)為主，海拔高程在 401?1352米之間，一般嶺谷高差可達300米。多見高山峻嶺，懸崖絕壁，屬構(gòu)造剝蝕低山?中高山區(qū)，地形起伏較大。河谷深切，溝谷發(fā)育，沿線林木較多，植被較好。線路走線一般海拔高程800?1350米，相對高差一般在100?200米，坡度10?40度。.施工條件分析1、基礎(chǔ)施工條件分析1基礎(chǔ)施工受地質(zhì)因素的影響及相應(yīng)措施線路所經(jīng)地域為高山、山地地形，為保證施工安全和減少環(huán)境污染，對于巖石基礎(chǔ)我們將采取松動爆破措施，按指導(dǎo)書要求嚴格控制藥量，在有居民處禁止爆破作業(yè)，選用專業(yè)石匠進行人工、機械鑿?fù)冢瑢€別堅硬巖層使用靜態(tài)破石劑協(xié)助人工開挖。根據(jù)我公司在類似工程的施工經(jīng)驗，基礎(chǔ)開挖將是影響施工進度的因素之一?；A(chǔ)施工不能避開夏雨季根據(jù)工期計劃，基礎(chǔ)施工不能避免夏雨季。夏雨季施工是影響施工進度的因素之二。M雨季混凝土施工措施將在特殊施工與措施章節(jié)中予以描述。環(huán)保工作尤為重要本工程施工前設(shè)置施工區(qū)域，盡量減少臨時占用地。施工殘留物搬運到環(huán)保部門認可的地方，作好塔基回填和平整，以便保護林地，盡可能恢復(fù)塔基原有生態(tài)。環(huán)境保護措施章節(jié)中詳細敘述了基礎(chǔ)施工中的環(huán)保措施和文明施工。2、桿塔組立施工條件分析針對本工程鐵塔特點，為保證合理的組塔效率，并考慮到抱桿的運輸條件，我們均采用規(guī)格為6600m由61600m由27ml勺鋁合金懸浮式抱桿分解方法組立鐵塔。施工前應(yīng)針對具體情況編制吊裝措施，合理選擇吊裝方法，確保施工安全。3、架線工程施工條件本線路架線工程施工地形一般，設(shè)備和材料到位較容易。成立對外事務(wù)部，提前對放線通道進行清理，避免因通道的阻礙延誤工期和損壞導(dǎo)線。4、房屋拆遷和青賠工作條件分析線路在兩變電站出線側(cè)，要跨越部分居民住宅區(qū)，其余的地方，居民房很稀疏。線路走廊內(nèi)林木茂盛，有國有的、集體的，還有私人的，房屋附近均為私人的零星樹木、果樹及竹林。項目部將專門成立對外事務(wù)部，專職負責(zé)青賠工作。青賠工作需積極和當(dāng)?shù)乜h （區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府以及相關(guān)職能部門聯(lián)系。應(yīng)在當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)下，依照法律法規(guī)，結(jié)合我公司以往的施工經(jīng)驗，青賠資金將盡快到位，以便及時做好青賠工作，不留遺留問題。5．公司完成工程的優(yōu)勢1）人員:我公司將選派能力強、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員管理該工程，所有施工任務(wù)均由我公司專業(yè)力量自行完成，確保人員到位、持證上崗，合同履行期間不調(diào)離。2）技術(shù)裝備 :本工程所配備的機械設(shè)備為本工程專用，施工前不做任何調(diào)移。3）設(shè)計單位 :積極主動與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，在最短時間內(nèi)使問題得到解決。4）運行單位：我公司在輸變電安裝行業(yè)有較高的知名度和較好的企業(yè)信譽，多次承擔(dān)相關(guān)單位工程項目，并通過以往工程同運行單位的工作往來，建立了彼此信任關(guān)系;我公司己建成的輸變電工程，在質(zhì)量回訪過程中得到運行單位高度評價。我公司熟悉運行單位的各種管理制度、運行習(xí)慣，便于協(xié)調(diào)。如果我們中標，通過我們的工作，會得到運行單位一如既往的支持。（5）質(zhì)量保證能力：我公司將嚴格貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系認證程序及標準，公司工程部施工技術(shù)質(zhì)量管理人員堅持定期和不定期對工程進行檢查，確保施工過程處于受控狀態(tài)。6）安全保證能力:我公司己建立職業(yè)安全健康與環(huán)境體系，公司近幾年來安全形勢較好，公司能投入足夠的安全保證資源，對本工程安全進行有效控制。7）乙供材料 :我公司已建立了穩(wěn)定的材料供應(yīng)網(wǎng)，并與以往工程協(xié)議的供貨單位建立了信任合作關(guān)系，可以結(jié)合本工程的工期要求，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的地方材料 （水泥、砂石條石、磚等 ）。8）設(shè)備材料廠家 :我公司與國內(nèi)多數(shù)電氣設(shè)備廠家有很好的合作經(jīng)驗，能及時協(xié)調(diào)解決設(shè)備供應(yīng)和服務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。社會環(huán)境分析本工程線路地處宜賓市境內(nèi)。施工中應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣咿k事，依靠當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)職能部門的指導(dǎo)，耐心作好協(xié)調(diào)工作，不留遺留問題。積極與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，成立現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責(zé)管理全工地的治安保衛(wèi)工作。項目管理特點及總體要求．項目管理特點1）本工程實行 項目經(jīng)理負責(zé)制，根據(jù)公司法人授權(quán)，項目經(jīng)理全面履行施工合同，并且就整個工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工、環(huán)境保護、成本向公司經(jīng)理負責(zé)。2）項目部按 直線職能式項目管理 組織設(shè)置。3）文明施工是本項目的重要控制內(nèi)容，項目部專門設(shè)置安全文明施工管理機構(gòu)，負責(zé)安全文明施工管理工作。4）項目經(jīng)理與施工隊簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書，施工隊長與本施工隊人員簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書，將公司內(nèi)部安全管理規(guī)定的責(zé)任層層分解、落實到人。5）實行規(guī)范化管理，開工前建立健全各項管理制度，明確責(zé)任，落實到人，施工階段由項目部職能部門負責(zé)監(jiān)督考核。6）應(yīng)用P3軟件進行施工進度、成本狀況的動態(tài)控制和統(tǒng)計報表工作2．項目管理總體要求質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準。安全文明環(huán)境、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護目標：確保工程建設(shè)中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，根據(jù)最新國家電網(wǎng)基建（2011）1753號文件規(guī)定，不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件，不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故，不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故，不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》的要求開展安全文明施工活動，并保證做到專款專用，使安全文明施工措施補助費百分之百用在安全文明施工上。成本要求： 精打細算，組織合理，力爭成本降低 2%。工期要求： 堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，施工過程中根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程里程碑進度計劃和驗收工作，保證在 120個日歷天內(nèi)竣工。第二章施工現(xiàn)場平面布置及工地管理布置原則.嚴格按筠連縣樂義至高坪35KV輸電線路工程（含光纜）總體規(guī)劃進行布置.施工臨時設(shè)施布置要與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)。.便于機具、材料運輸、存放和保管。.生活條件比較便利，便于施工后勤保障。施工現(xiàn)場平面布置圖項目部駐地初步選擇在線路中間地段。施工總平面布置圖待實際進場后按實際情況適當(dāng)調(diào)整，報監(jiān)理批準后實施。布置時要盡量減少對現(xiàn)場周圍環(huán)境的影響，同時考慮便于文明施工管理。若需租地，由項目部自行與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系解決。修建的臨時設(shè)施在工程移交的同時必須不遺留問題地恢復(fù)原貌，不留臨建痕跡。臨時用地表用途面積（平方米）ag需用時間項目部辦公區(qū)250線路中間段120日歷天生活區(qū)600線路中間段120日歷天材料站600線路中間段120日歷天材料加工場地300線路中間段120日歷天施工隊駐地300線路中間段120日歷天三.通訊設(shè)施布置.項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)廠家等單位之間用傳真、座機、手機或網(wǎng)絡(luò)聯(lián).項目部與公司本部之間聯(lián)系用傳真、座機或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。.施工現(xiàn)場用手機或?qū)χv機聯(lián)系。．施工道路進場后將迅速形成周邊公路和鄉(xiāng)間公路路基，方便場地內(nèi)材料轉(zhuǎn)運；吊裝時，吊車行進路線將以周邊公路和鄉(xiāng)間公路為基礎(chǔ)，在鄉(xiāng)間公路間輔以臨時吊裝點，此時公路路基已非常密實，足以保證吊車的安全行進和吊裝。．工地使用權(quán)和出入權(quán)根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程的建設(shè)場地臨時占用及清理、施工用臨時道路及臨時場地等屬于承包商的承包范圍。．工程開工前，項目部由專人負責(zé)辦理本工程施工的有關(guān)進場手續(xù)，并與地方政府聯(lián)系，取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С趾驮S可，辦好臨時占地協(xié)議。2．現(xiàn)場運輸?shù)缆返男拗褪褂?，?yīng)提前進行詳細調(diào)查，征得地方政府或道路管理部門的同意和許可，并根據(jù)合理運輸方法進行拓寬和補修。3．如項目經(jīng)理部及施工隊駐地考慮租用當(dāng)?shù)亻e置民房和場地，則租用民房及臨時占地要與民房和土地擁有者簽訂使用協(xié)議。4．本工程現(xiàn)場施工的場地使用權(quán)屬公司所有，在未征得公司同意時，任何單位和個人不得以任何理由移作它用或借用給其它單位和個人。．工地管理方案與制度．工地管理方案總體要求：本工程工地管理要執(zhí)行國家、地方有關(guān)法規(guī)及業(yè)主單位的要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不被干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。為了達到本工程工地管理總體要求，將采取以下管理方案：1）認真執(zhí)行國家《環(huán)境保護法》、《水土保持法》、《森林法》、《文物保護法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《消防法》。2）按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境保護管理工作規(guī)定》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的相關(guān)條款，做好施工現(xiàn)場文明形象管理的總體策劃和部署。3）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、安全管理體系。4）由項目經(jīng)理掛帥，成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及各部門主要負責(zé)人參加的工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強工地管理的領(lǐng)導(dǎo)。(5)建立工地管理規(guī)章制度和實施辦法，按章辦事。(6)實行目標管理。將各項目標分解到各部門，確定責(zé)任人，建立獎懲機制。定期對目標完成情況進行檢查、分析和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(7)辦公、生活臨時設(shè)施施工場地的布置，應(yīng)提前進行合理規(guī)劃、科學(xué)布置，做到整潔、有序。(8)材料和工器具的堆放，應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)和特點，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類和掛牌標識等管理標準。(9)運用P3工程項目軟件進行網(wǎng)絡(luò)計劃控制管理，充分利用各種資源，保障本工程各項目標的實現(xiàn)。2.工地管理制度分類管理制度名稱制度簡述或作用人員①工地出入登記制度②非工作時間外出審批制度③夜間值班制度④外來人員登記制度機械①大型車輛限定制度規(guī)定大型機械的施工地點及行進路線，避免破壞道路。②大型機械工作限時制度防止噪音污染，影響附近居民正常休息。材料①材料堆放集中管理制度減少占地，或?qū)χ車鷦潯⒕承纬晌廴?。②爆炸性、可燃性材料領(lǐng)用審批制度對于炸藥、燃油等危險性材料實行嚴格管理環(huán)境①“工完料盡、場地清”減少對環(huán)境的污染②防火、防盜、防汛方案其他①地下埋藏物品立即上報制度加強對文物的保護3.工程分包管理工程分包原因及范圍在本工程施工中，若由于受不可抗拒的自然災(zāi)害影響或其它不可預(yù)見因素需要分包，必須經(jīng)業(yè)主同意并按當(dāng)?shù)貏趧硬块T有關(guān)文件，根據(jù)我公司《分包工程(勞務(wù)分包)程序文件》的要求，對分包商進行綜合評價選擇，并對其施工質(zhì)量實行有效控制，以達到符合規(guī)范和用戶要求的工程質(zhì)量。本工程只限于勞務(wù)分包 。分包商選擇條件分包商要具備政府有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍包含擬分包工程的內(nèi)容，施工資質(zhì)證書達到擬分包工程的等級條件。分包商要具備一定的施工力量、設(shè)備力量、機械力量和具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全工作管理。按照我公司對勞務(wù)分包商的《入司施工許可證制度》，要求分包商提供有關(guān)的施工簡歷及安全施工證明材料，提供特殊作業(yè)人員上崗證等，嚴格審查程序，由公司有關(guān)部門對其進行資質(zhì)審查和資信評估，符合條件的給與辦理《入司施工許可證》，這才具有進入我公司參與勞務(wù)分包競標的資格。對于本工程的勞務(wù)分包，我公司將挑選三個施工力量最強、最具有工程施工經(jīng)驗的分包隊伍進行競標，公司各有關(guān)部門根據(jù)分包商近兩年施工過的同類項目工程交付驗收的工程質(zhì)量和安全施工情況，認真評審，從中選出一個最適合本工程的勞務(wù)分包商。實行安全風(fēng)險抵押制度，簽訂分包合同時，分包商在簽訂分包合同時，必須向項目部交納本工程安全風(fēng)險保證金 5萬元，根據(jù)項目部制定的本工程安全施工獎懲辦法，由項目部進行具體考核實施。分包工程管理安全管理項目部監(jiān)督分包單位組織全體施工人員進行體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌者，以及老、弱、病、殘者，未成年者應(yīng)堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。工程開工前，項目部組織分包單位全體施工人員進行安全與環(huán)境教育和考試?？荚嚭细穹娇蛇M入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試。如跨年度工程，在重新開工前也必須執(zhí)行本條規(guī)定。分包單位進入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部應(yīng)給分包單位職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上崗時佩帶。“胸卡證”嚴謹轉(zhuǎn)借他人。分包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包單位有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定，服從發(fā)包單位的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位質(zhì)安部門匯報工作。分包單位的行政負責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人，對本單位的安全施工負全責(zé)。分包單位的專職安全員應(yīng)佩帶明顯標志。分包單位按工作需要和安全施工需要劃分的隊（班），其隊（班）名單應(yīng)報發(fā)包單位質(zhì)安部門備案。隊（班）長即是隊（班）兼職安全員。項目部與分包單位簽訂合同時，必須明確各自的安全施工與環(huán)境保護責(zé)任。凡由分包單位責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包單位承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。嚴禁弄虛作假，隱瞞不報。對在本工程施工中有突出貢獻的分包單位和個人，由項目部應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人應(yīng)給予重獎。對負責(zé)人不服從安全管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。質(zhì)量管理分包單位承包的工程項目嚴禁再次分包。對分包商我們強化“兩個層次”（指分包單位的管理層和技能層）的管理。對分包單位負責(zé)人的管理分包單位負責(zé)人對隊伍建設(shè)和質(zhì)量管理具有舉足輕重的作用。因為他們能否舍得花精力放在管理上．經(jīng)常深入現(xiàn)場，多跑多看；能否舍得投入，努力改善勞保、生活條件，對實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標至關(guān)重要。為此我們對分包單位管理層采取如下舉措：對分包單位技能層的管理他們一些人是分包單位操作層中具有影響力的技術(shù)尖子，強化他們的責(zé)任心和提高其技術(shù)素質(zhì)，是確保分包單位處于受控狀態(tài)的關(guān)鍵因素之一。為此，我們對這些“技術(shù)尖子”的管理采取如下措施：編入施工隊與員工同吃、同住、同勞動、同學(xué)習(xí)，并配齊相關(guān)的生活用品和勞動保護用品，用我們施工隊的素質(zhì)同化或者強化他們的素質(zhì)。在施工隊長直接安排下，他們與員工一道指導(dǎo)和帶領(lǐng)民工進行施工作業(yè)，并進行施工中某些關(guān)鍵點的把關(guān)和控制。動態(tài)考評。以相對較高的彈性勞動報酬對他們每月的工作進行動態(tài)考評。表現(xiàn)突出的民工每月可給與適當(dāng)物質(zhì)獎勵。建立“技術(shù)尖子”個人檔案為保證人才的穩(wěn)定性，要求分包單位交納一定數(shù)量的穩(wěn)臨工管理臨工招聘項目部招聘的臨時工，必須符合有關(guān)法律、法規(guī)，符合公司關(guān)于聘用臨時勞動合同人員管理規(guī)定，并且要做到下列要求：簽訂正式用工合同；體檢及三級安全教育、考試合格；分到施工隊（班），納入本項目進行管理考核。臨工工作范圍只能在非技術(shù)工作、勞動強度大但技術(shù)含量少的非專業(yè)工種中使用。臨工現(xiàn)場管理臨工應(yīng)作為員工管理，進場必須由專業(yè)施工人員帶領(lǐng)施工，不能單獨作業(yè)，并且在進場前由項目專業(yè)技術(shù)人員和施工隊長等參與的必要的安全和技術(shù)培訓(xùn)。每一道工序施工前，項目部有關(guān)部門必須對臨工進行技術(shù)交底，同時進行安全交底；每一個工作日施工前，由班組長對班組人員進行必需的施工技術(shù)和安全交底。為臨工配備必要的勞保用具，保障人身安全，按規(guī)定辦理保險或勞動福利。施工所在地雇請的臨工，應(yīng)尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，防止粗暴對待，禁止使用無證件、年齡不符合有關(guān)要求、身體健康不符合工作條件的臨時員工。堅強對臨時人員的考勤和工作成效管理，使用臨時工必須簽定勞動合同，合同內(nèi)對當(dāng)事雙方的責(zé)權(quán)利要明確，要保護弱視群體，工資按月支付，乙方同意加班的，應(yīng)按規(guī)定支付加班工資。施工現(xiàn)場聘用的臨時施工人員，應(yīng)享有和企業(yè)員工同等的權(quán)利。從施工臨時設(shè)施開始，就要對臨時人員的吃住行進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)。在工作中與企業(yè)員工同時上下班，在協(xié)商一致的前提下，根據(jù)現(xiàn)場需要，和臨時員工簽定加班協(xié)議。項目部對臨工實行與項目部人員一樣的半軍事化管理，強調(diào)紀律與服從；如果有意見或建議，可以以書面或口頭形式通過。第三章工期目標和施工進度控制工期目標嚴格履行合同要求，堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實現(xiàn)。采取進度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，配合資源調(diào)整，最終實現(xiàn)工程合同工期目標。．業(yè)主計劃工期:計劃工期：120個日歷天。．計劃施工工期： 120個日歷天。進度計劃編制說明．本進度計劃已經(jīng)考慮了該標段自然條件、外界因素及節(jié)假日影響，并在計劃安排上留有足夠裕度，完全能夠保證業(yè)主要求工期。2．業(yè)主提供材料設(shè)備進度1）桿塔：開工后 20天內(nèi)進場。2）線材、絕緣子、金具：開工后 1個月內(nèi)進場。進度計劃圖表1、施工進度計劃橫道圖施工進度計劃橫道圖見后2、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見后四.進度計劃風(fēng)險分析及控制措施.進度計劃風(fēng)險分析施工許可公路、場地準備和清理將在一定程度上影響施工進度。工程前期準備工作臨建搭設(shè)、施工電源、護坡和場平施工的充分、全面與否，將直接影響工程順利開展和進度計劃的實現(xiàn)。工程設(shè)備和材料的供應(yīng)進度，對工程進度計劃的順利實施有直接影響。主要控制因數(shù)表在舁廳P類別具體影響因素宏觀控制措施1人為因素地方政府向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤施工征地申請手續(xù)未及時辦安開工前完善所有手續(xù)總公司本工程主要管理人員或技術(shù)骨干調(diào)出。及時補充人員并留有充足的交接工作時問。公司出現(xiàn)重大管理模式變化而引起的本工程管理方式的改變。本工程已實行項目制管理，管理方式不會改變。項目部項目部未根據(jù)實際情況的變化及時調(diào)整進度計劃或做出決策。加強集體決策力度，對于重大決策要主動與業(yè)主、監(jiān)理溝通。項目部管理混亂、政令不暢，關(guān)鍵崗位失職，工作積極性不圖。嚴格執(zhí)行我公司的項目管理制度，持證上崗及經(jīng)濟措施。2因素現(xiàn)場地質(zhì)情況和出現(xiàn)和設(shè)計/、同的現(xiàn)象而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。加強圖紙會審，認真研究地質(zhì)報告，必要時通過沿線走訪、調(diào)查等方式掌握第一手資料。圖紙供應(yīng)不及時、/、配關(guān)或出現(xiàn)偏差。加強與業(yè)主、設(shè)計單位溝通施工過程中采用新工藝、新技術(shù)。在業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、總公司的監(jiān)督下，召開專題研討會確定方案3材料設(shè)備機具因素材料、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間/、能滿足工程的需要。加強采購控制，簽定供應(yīng)合同；材料、機具管理實行領(lǐng)用制度。大型機械設(shè)備（如挖掘機、吊車等）意外出現(xiàn)故障或事故。定人定機，設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機械設(shè)備的費用，設(shè)專人定期保養(yǎng)、維護，并配置后備力量。必要時可租用。

在舁廳P類別具體影響因素宏觀控制措施4資金因素業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位撥款。本工程為四川省水電投資經(jīng)營集團筠連電力有限公司工程，資金狀況良好，不存在這方面的問題。必要時我公司可提供部分周轉(zhuǎn)資金。項目部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其它意外事件組成群眾理財小組，經(jīng)常組織活動，加強監(jiān)督，并對財務(wù)等人員加強法制教育。因銀行轉(zhuǎn)賬工程款到位不及時。建立獨立帳戶，?？顚Ｓ?。加強資金計劃性。5環(huán)境社會因素受地下埋藏文物的保護、處理的影響。發(fā)現(xiàn)后，及時匯報監(jiān)理等，主動、積極配合工作。必要時申請設(shè)計變更。社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節(jié)假日交通、農(nóng)民收割莊稼等。合理安排進入場時間、設(shè)置進入場通道，和當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系，便于協(xié)調(diào)工作。分包單位違約。加強對分包單位的過程控制和監(jiān)督6文質(zhì)象素水地氣因地下水位持局不卜，影響基礎(chǔ)施工。本項目部受地下水影響連續(xù)強風(fēng)等無法施工。做好防強風(fēng)措施 ]包括洪水、地震等在內(nèi)的/、口」抗拒的自然災(zāi)害。及時與氣象部門聯(lián)系，根據(jù)可靠信息調(diào)整進度計劃。2、進度計劃控制程序進度計劃控制程序如下圖:進度計劃控制程序圖3.工期保證措施組織措施(1)建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立嚴格的責(zé)任制。項目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。2）公司優(yōu)先配備施工人力及機具資源，各分部工程準備充足的備用機具。3）抓好工程前期準備工作，按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設(shè)施。4）積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題。5）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。6）加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。7）結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。8）群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。9）土石方工程采取的措施①加大開挖設(shè)備的投入，以加快基坑開挖進度。②每個施工隊分為多個開挖作業(yè)組，以保證基坑開挖的連續(xù)性10）加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭取施工圖紙、材料等按計劃供應(yīng)，確保工期目標的實現(xiàn)。11）加強材料、設(shè)備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。12）加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設(shè)計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工。13）要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，對連續(xù)陰雨季節(jié)，還要做好設(shè)備、材料的管理工作。應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的工序的施工，并加大人力、設(shè)備的投入。冬天做好防寒工作，保證施工可持續(xù)進行，同時要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等措施縮短施工工期。管理措施（1）使用P3軟件管理。工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施。計劃實施過程中，一定要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調(diào)整”。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。（2）實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。技術(shù)措施1）建立以技術(shù)負責(zé)人為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，嚴格按設(shè)計圖紙及規(guī)程規(guī)范施工上級經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在問題，提出合理化建議，促進施工進度。2）根據(jù)工程施工特點，制定培訓(xùn)計劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作做到持證上崗。3）認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設(shè)計特點，認真編制各工序施工技術(shù)方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。4）采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和施工質(zhì)量。5）抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，使工程質(zhì)量一次達到目標要求，縮短檢修工期，減少返工，加快施工進度。經(jīng)濟措施（1）本工程中標后將作為公司的重點工程，公司從資源配置上給予項目部大力支持。（2）本工程資金?？顚Ｓ?，當(dāng)業(yè)主提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進度。（3）實行經(jīng)濟責(zé)任制，公司與項目部、項目部與施工隊形成獎懲機制。對工程中表現(xiàn)突出的集體和個人給予物質(zhì)獎勵；反之，進行經(jīng)濟處罰。施工進度監(jiān)測本工程將實施項目進度監(jiān)測系統(tǒng)，按照項目進度監(jiān)測系統(tǒng)的工作程序開展項目進度監(jiān)測工作。利用P3軟件的進度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗，確保本工程的進度始終處于受控狀態(tài)。施工進度變化調(diào)整因我司與業(yè)主簽定了本工程《施工合同》，因此我司認為本工程的總工期是不允許拖延的。對于已經(jīng)出現(xiàn)的進度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得出實際進度與計劃進度的具體偏差，并由項目進度監(jiān)測系統(tǒng)進入到項目進度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃，保證總工期的實現(xiàn)。第四章資源需求計劃勞動力需求計劃1.勞動力計劃表根據(jù)本工程的總體施工進度計劃安排，本工程投入的勞動力計劃安排見下表。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況前期準備基礎(chǔ)工程鐵塔工程架線施工竣工驗收及移交測工44442爆破工41焊工26621壓接工121機械工269122起重工26818電工1010101登高工6060151225606018普工3080808035管理人員12121212122.勞動力計劃安排說明(1)為了全面滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全的要求，根據(jù)本工程設(shè)計特點，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，項目部決定下設(shè)一個線路施工隊，施工隊再按線路施工量細分施工組。(2)所有施工人員必須進行有針對性的崗前培訓(xùn)，所有技術(shù)工種、特殊工種都持證上崗。(3)施工人員(包括合同民工)進入現(xiàn)場前，必須在醫(yī)院進行體檢，經(jīng)體檢合格后持醫(yī)院相關(guān)證明方可進入現(xiàn)場。.主要施工機械、工器具需求計劃所有施工機具投入工程施工前均進行全面白檢修和保養(yǎng)，并在分部工程開工前 20天,運到現(xiàn)場，并進行養(yǎng)護和試機，做好施工前準備工作。工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全充足，并擁有張牽設(shè)備，完全能滿足工程施工需要。為確保施工順利進行，備用一定數(shù)量的機具設(shè)備，必要時進行補充和替換。根據(jù)施工進度計劃，施工機具安排如下表：1、擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1施工指揮車小型越野型1臺中國2010整個工程2自卸汽車EQ31102臺中國20108t3裝載機ZLC40B1臺中國20104吊車1輛中國201016t5客貨兩用車1輛中國20101.5t6鑿巖機YN-284臺中國2010基礎(chǔ)工程7空壓機4臺中國201017m38發(fā)電機12GF5臺中國20109地腳螺栓固定樣板10套中國201010組合擋土板30套中國201111大口水桶30只中國201012小磅秤10臺中國201013抽水機3臺中國201014碎振動器ZN5020臺中國201015攪拌機JS3505臺中國201116砂漿攪拌機LJZ2002臺中國201017鋼筋彎曲機CW403臺中國201018鋼筋切斷機CQ403臺中國201019硅切割機2臺中國201020卷揚機3t2臺中國2011

21卷揚機1t2臺中國201022井架2臺中國201023小翻車12KW3臺中國201024斗車15臺中國201025木工圓盤鋸①5003臺中國201026交流電焊機3臺中國201127鋁合金梯子2副中國2010桿塔工程28鋼抱桿500X500X24m4套中國201029腰環(huán)500X5006套中國201130鋼地錨3t-10t30個中國201031地錨鉆3t-5t30個中國201032鋼樁Z75X8X120080個中國201033鋼絲繩())11-21.5mm20噸中國201034起重滑車3-10t50個中國201035手板葫蘆1.5-6t30個中國201036力矩扳手20把中國201037牽引及張力機2臺中國2010架線工程38機動絞磨3t5t10臺中國201039導(dǎo)線尾車頂升式10臺中國201040雙鉤1.5-5t30個中國201141卸扣3?15t50個中國201042鋼線斷線鉗300型10把中國201143液壓斷線鉗DLI-10010把中國201044放線滑車HC5-(j)660X9070個中國201045地線放線滑車小370X60（尼龍）50個中國201046高速接地滑車SJL-10024個中國201047高速轉(zhuǎn)向滑車15t級8個中國201148壓線滑車YXHC-2016個中國201049導(dǎo)引繩(j)13mm60000米中國201050牽引繩(j)24mm20000米中國201151導(dǎo)引繩卡線器①1318個中國201052牽引繩卡線器①2416個中國201053卡線器KQ30-130個中國201054卡線器JLK-95/12020個中國201055錨線架8噸10個中國2010

56手搬葫蘆HSH-6t?9噸10個中國201057走板SZF-14個中國201058抗彎連接器SGL-330個中國201059抗彎連接器SGL-1320個中國201060旋轉(zhuǎn)連接器SXL-138個中國201061旋轉(zhuǎn)連接器SXL-332個中國201162旋轉(zhuǎn)連接器SXL-58個中國201063斷線鉗液壓型10副中國201064網(wǎng)套連接器SWL-310條中國201165網(wǎng)套連接器SWL-28條中國201066導(dǎo)線保護套管YHT-10030套中國201067飛車線2輛中國201068提線器15副中國201169地線提線器8副中國201070壓接管校正器3副中國201071車載電臺3臺中國201072施工接地線4副中國201073防爆專用箱4個中國2010安全設(shè)備74安全標志牌80副中國201175消防滅火器MY212副中國20112、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺數(shù)用途備注1驗電器35kV、10kV6支中國20092接地電阻測量儀ZC-84臺中國20093游標卡尺10把中國20104鋼卷尺5-30m80把中國20105塔尺、花桿3-5m10套中國20106全站儀GTS7011臺中國20107經(jīng)緯儀DJ24臺中國2011．主要材料及周轉(zhuǎn)材料、消耗材料需求計劃．主要材料及周轉(zhuǎn)材料、消耗材料需求計劃1．材料供貨方式（1）在開工前，由項目綜合計劃部按編制詳細的材料表，報業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。（2）線路導(dǎo)地線、桿塔、金具、絕緣子均由業(yè)主提供。2.2.線路主要材料需求計劃在舁廳P名稱規(guī)格數(shù)量進場時間備注1基礎(chǔ)鋼材綜合設(shè)計數(shù)量開工后7天內(nèi)2接地鋼材綜合設(shè)計數(shù)量開工后1個月內(nèi)3水泥425#設(shè)計數(shù)量開工后7天內(nèi)4砂中砂設(shè)計數(shù)量開工后7天內(nèi)5碎石20-40設(shè)計數(shù)量開工后7天內(nèi)6塊石設(shè)計數(shù)量開工后7天內(nèi)7鋼材綜合設(shè)計數(shù)量開工后7天內(nèi)8桿塔綜合設(shè)計數(shù)量開工后20天內(nèi)9導(dǎo)線綜合設(shè)計數(shù)量開工后1個月內(nèi)10地線綜合設(shè)計數(shù)量開工后1個月內(nèi)11光纜綜合設(shè)計數(shù)量開工后1個月內(nèi)12金具綜合設(shè)計數(shù)量開工后1個月內(nèi)13絕緣子綜合設(shè)計數(shù)量開工后1個月內(nèi)3.線路施工周轉(zhuǎn)、消耗材料供應(yīng)計劃在舁廳P名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間備注1槽鋼[150根待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)2竹架板塊待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)3抬杠根待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)4力木200X300X2000根待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)5圓釘kg待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)6鍍鋅鐵絲kg待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)7草袋塊待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)8白棕繩,米待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)9杉木桿根待現(xiàn)場確定開工前5天內(nèi)．成本控制及資金需求計劃．成本控制及資金需求計劃1．成本控制的目標科學(xué)管理，堅持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以經(jīng)濟效益為中心，切實加強經(jīng)營管理工作。本工程力爭降低成本 2%。2．降低成本措施1）項目部建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，通過成本目標層層分解，明確各責(zé)任人具體責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成全面、全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)。2）項目經(jīng)理主持審定《施工組織設(shè)計》 ，對施工方案、資源配備、管理措施等進行策劃，尋求降低成本挖掘潛力途徑，并根據(jù)施工預(yù)算，確定計劃目標成本，作為項目成本控制目標。3）制定項目目標成本控制措施、方法及責(zé)任人，并同時進行考核獎懲。4）項目部堅持按照增收節(jié)支，全面控制，責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則，用目標管理辦法對實際施工成本發(fā)生過程進行有效控制。5）做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，使實際成本發(fā)生處于受控狀態(tài)。6）加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，使用合理施工定額，對作業(yè)班組進行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料標準、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴格驗工考核，認真管理，控制質(zhì)量缺陷和不合格產(chǎn)生而引起質(zhì)量成本提高，使活勞動和物化勞動消耗處于控制狀態(tài)。7）加強計劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率低、材料積壓等導(dǎo)致施工成本增加。8）周密布署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。9）掌握施工作業(yè)進度變化及時差利用狀況，健全施工例會，加強調(diào)度，搞好協(xié)調(diào)。10）合理配置施工主輔機械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓好進出場管理，提高利用率和使用效率。11）材料在領(lǐng)用、運輸、交接、貯存等方面要有防損耗措施。運輸過程中防損壞，貯存過程中防丟失，施工現(xiàn)場防被盜。12）材料要盡量減少中間環(huán)節(jié)，在條件允許時，可直接運至施工現(xiàn)場，從而降低材料周轉(zhuǎn)費用。13）建立成本核算制度，按月進行成本核算，堅持進度、產(chǎn)值、成本“三同步”原則，做好實際成本與責(zé)任成本比較分析，并及時考核兌現(xiàn)。14）根據(jù)每月核算情況，預(yù)計后期成本變化趨勢和狀況，結(jié)合偏差原因分析，總結(jié)經(jīng)驗，尋求改善成本狀況措施。15）將成本分析結(jié)果形成文件，用以進行成本偏差糾正和預(yù)防以及成本控制方法的改進，尋求新的降低成本措施，改進成本控制體系。16）依照《項目管理目標責(zé)任書》確定標準兌現(xiàn)對責(zé)任人獎罰。17）加強同地方政府及有關(guān)部門聯(lián)系，掌握政策，做好細致的思想政治工作，把青苗賠償?shù)荣M用降至最低。18）盡量避免與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生各類糾紛，防止由此發(fā)生停工、窩工事件。19）開展技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新工藝，以提高效益、加快速度、降低成本。20）加強質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量檢驗，防止發(fā)生質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。21）加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保人身和設(shè)備安全。22）保證工程資金供應(yīng)，收取的工程預(yù)付款及工程進度款，不得挪作它用。若業(yè)主一時出現(xiàn)資金不到位，公司將啟動自有流動資金或暫停其它費用開支，保證工程施工正常進行。23）加強資金統(tǒng)籌使用和管理，做到資金供應(yīng)有計劃，資金使用有監(jiān)督，避免資金計劃外使用和出現(xiàn)不必要的資金缺口。24）加強材料領(lǐng)用手續(xù)，實行“限額領(lǐng)料單制”，盡量避免材料浪費。25）建立專用機械使用規(guī)定，持證上崗，確保機械使用完好率和利用率。26）嚴格控制辦公費和差旅費，提高管理工作效率，采取減少編制、提倡“一專多能”、辦公用品限量供應(yīng)等措施，控制成本。27）使用 P3軟件對成本進行實時過程控制，堅持作業(yè)任務(wù)單使用制度，保證目標成本全面實現(xiàn)。

3.資金計劃年份月工程預(yù)付款完成工程量付款其他總價款2013年1月10%合同中約定2月按照工程進度完成量3月按照工程進度完成量4按照工程進度完成量進度付款方式：按進度彳^款，本工程進場 15日內(nèi)付至合同總價的10%,工程款（進度款）按月進度支付，按照完成工程量金額的 80%支付。工程竣工驗收后，經(jīng)相關(guān)部門審計合格后，支付到合同總價款的 95%;剩余5%作為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期滿后14天內(nèi)無息支付所留的質(zhì)量保證金。工程合格即退還履約保證金，民工工資支付完畢且無民工投訴即退還民工工資保證金。 資金的撥付以轉(zhuǎn)帳方式劃撥到中選人的基本帳戶上。五.生活及辦公用品使用計劃在舁廳P名稱單位數(shù)量進場時間備注1生活車輛2工程開工前7日內(nèi)性能良好2座機電話部4工程開工前7日內(nèi)性能良好3移動電話部20工程開工前7日內(nèi)性能良好4手持對講機臺20工程開工前7日內(nèi)性能良好5微機臺3工程開工前7日內(nèi)配置先進6復(fù)印機臺1工程開工前7日內(nèi)性能良好7傳真機臺1工程開工前7日內(nèi)性能良好8掃描儀臺1工程開工前7日內(nèi)性能良好9數(shù)碼攝像機臺1工程開工前7日內(nèi)配置先進10數(shù)碼照相機臺4工程開工前7日內(nèi)配置先進11打印機臺2工程開工前7日內(nèi)配置先進12電視機臺4工程開工前7日內(nèi)性能良好13冰柜臺4工程開工前7日內(nèi)性能良好14消毒碗柜臺4工程開工前7日內(nèi)性能良好第五章質(zhì)量目標和施工方案.質(zhì)量方針質(zhì)量第一，誠實守信，科學(xué)管理，嚴格控制，提供滿意服務(wù).質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)計劃符合國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準1、質(zhì)量目標分解標準指標項目業(yè)主要求本公司要求項目部要求分項，程合格率100%100%100%優(yōu)良率100%100%100%單位工程土石方合格率100%100%100%優(yōu)良率100%100%100%基礎(chǔ)工程合格率100%100%100%優(yōu)良率100%100%100%桿塔工程合格率100%100%100%優(yōu)良率100%100%100%架線工程合格率 100%100%100%優(yōu)良率100%100%100%在舁廳P單位或部門質(zhì)量目標1公司目標.確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。.單元工程合格率100%,分項，程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%。.貫徹我公司的管理方針，構(gòu)筑質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全防線，依法施工，持續(xù)提高，全面提升管理水平，建設(shè)用戶滿意的優(yōu)良工程。.顧客滿怠度100%。2項目部目標1.保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則， 滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求。.不發(fā)生一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故，實現(xiàn)單元工程合格率100%,分項，程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%。.確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)和國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。.按國優(yōu)標準組織施工，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3施工隊目標.嚴格執(zhí)行施工指導(dǎo)書，按設(shè)計圖紙和國家施工驗收規(guī)范要求施工，施工質(zhì)量達到質(zhì)量評定規(guī)范優(yōu)良級標準的要求，工程資料準確、真實、及時、完整。.杜絕質(zhì)量事故和管理事故。.實現(xiàn)單元工程合格率 100%,分項，程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%。.確保零缺陷驗收、達標投產(chǎn)。2、達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)計劃我公司積極響應(yīng)四川省水電投資經(jīng)營集團筠連電力有限公司所發(fā)出的“筠連縣樂義至高坪35KV俞電線路工程（含光纜）施工標文件”中質(zhì)量目標中有關(guān)“達標投產(chǎn)”、 “創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程”和“爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的條款，嚴格按國家電網(wǎng)基建（ 2011）1759號、國家電網(wǎng)基建（2011）1752號的要求執(zhí)行，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)我公司在多個工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗，本工程特制定以下確保工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的計劃。2.1成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)施工過程中的創(chuàng)優(yōu)活動。施工隊以隊長負責(zé)，以班組技術(shù)員、質(zhì)量安全員為骨干。2.2項目部建設(shè)一個團結(jié)、穩(wěn)定的項目管理班子是一個工程創(chuàng)“名優(yōu)項目”的關(guān)鍵因素。項目部管理水平將直接影響到工程的質(zhì)量。本項目部主要成員均有著較深厚的理論功底和豐富的創(chuàng)優(yōu)工程實踐經(jīng)驗，且自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。項目部內(nèi)部將團結(jié)一致，增強內(nèi)部凝聚力，加強外部戰(zhàn)斗力。項目部今后還將通過學(xué)習(xí)、交流、考察等多種形式提高項目部管理人員的整體素質(zhì)，建立健全的管理規(guī)章制度，管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到位，杜絕管理漏洞的出現(xiàn)，確保項目部建設(shè)在“和諧、公開、奮進”的環(huán)境中發(fā)展。3前期準備各施工作業(yè)單位負責(zé)人、專工和相關(guān)部門負責(zé)人每人配備《輸變電達標投產(chǎn)考核標準》（2005年版）、《輸變電基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》各一本，并根據(jù)專業(yè)配備相關(guān)的安全工作規(guī)程。每位專業(yè)技術(shù)人員和班長根據(jù)專業(yè)配 備《100-500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范(GBJ50223-2005)》；《100-500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程(DL/T5168-2002)》，并根據(jù)專業(yè)配備相關(guān)的安全工作規(guī)程。在定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間內(nèi)，組織員工根據(jù)專業(yè)，針對性的學(xué)習(xí)工程達標的規(guī)程和文件。在通讀學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點學(xué)習(xí)《輸變電達標投產(chǎn)考核標準》中的考核項目：安全管理；質(zhì)量與工藝；調(diào)整試驗；技術(shù)指標；工程檔案；綜合管理章節(jié)的具體考核內(nèi)容，做到每個員工對工程達標的內(nèi)容耳熟能詳。通過學(xué)習(xí)，要使每個員工充分認識到，工程達標只是一種手段，實實在在的建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程才是我們的目的。我們必須把工程達標投產(chǎn)的各項要求，變成每個員工的自覺行動。安全管理本工程明確，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全工作要常抓不懈。整個工程的安全工作由質(zhì)安部具體實施，公司安監(jiān)部歸口管理。安監(jiān)部將根據(jù)達標文件制定“安全管理工作實施細則”，整個工程的安全管理工作將按該細則執(zhí)行。所有安裝項目必須進行安全交底，未經(jīng)安全交底的項目不得開工，否則追究當(dāng)事人和所在單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。每周一上班后一小時為安全活動時間。質(zhì)量管理按照公司質(zhì)量總方針和本工程的質(zhì)量目標，公司職能部門和本工程項目部將從多方面著手控制工程質(zhì)量。組織措施建立有效的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量管理職責(zé)，從組織上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。制度措施為規(guī)范施工作業(yè)，保證各項工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，本工程須嚴格執(zhí)行以下主要管理制度：崗位質(zhì)量責(zé)任制度：明確各級崗位質(zhì)量責(zé)任和工作分工。隱蔽工程檢驗制度：根據(jù)招標文件和施工驗收規(guī)范，明確隱蔽工程的范圍、內(nèi)容，檢驗的時間和程序。三級質(zhì)量檢驗制度：規(guī)定了公司、項目部、施工隊三級檢驗的范圍、內(nèi)容和檢查方式。(1)(1)物資進貨質(zhì)量事故報告制度：對質(zhì)量事故進行分級，并規(guī)定了質(zhì)量事故報告程序。施工圖會審制度：規(guī)定了參與施工圖會審的部門、會審的內(nèi)容和重點。技術(shù)交底制度：對交底時間、人員、內(nèi)容進行了規(guī)定。材料檢驗制度：規(guī)定了到貨材料檢驗項目、方法、參加人員及不合格品處置。計量器具管理制度：規(guī)定了本工程計量器具范圍、檢定、使用和保護要求。技術(shù)措施我公司技術(shù)質(zhì)量管理部和項目部工程技術(shù)科技術(shù)人員對施工圖紙應(yīng)認真審核，參加圖紙會審會。根據(jù)施工圖并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制科學(xué)合理的施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書，按照我公司《技術(shù)管理制度》的要求，嚴格遵守審、批程序。確定質(zhì)量控制流程。針對本工程的特點，在工程開工前對施工人員進行培訓(xùn)。在各工序開工前，對所有參加施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、操作方法和質(zhì)量標準。施工技術(shù)規(guī)范。經(jīng)濟措施為充分調(diào)動員工的積極性、主動性，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，本工程采取以下經(jīng)濟保證措施：實行質(zhì)量獎懲制度，制定質(zhì)量獎懲實施細則，根據(jù)施工過程工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況及時獎懲。公司另設(shè)“達標投產(chǎn)、對口競賽”?？?，工程竣工投產(chǎn)，經(jīng)業(yè)主考核評比，根據(jù)實現(xiàn)的目標，公司給予相應(yīng)的獎勵。實行質(zhì)量預(yù)留金制：對項目部按規(guī)定預(yù)留一定比例質(zhì)量保證金，工程竣工投運后，經(jīng)公司考核符合規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。實行質(zhì)量抵押金制：對與質(zhì)量有關(guān)的主要崗位人員，開工前預(yù)收一定數(shù)額抵押金，工程竣工投運后，經(jīng)考核符合規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。物資管理物資管理是保證工程質(zhì)量的重要關(guān)口，整個物資管理工作由項目部供應(yīng)部歸口管理，物資管理除執(zhí)行好有關(guān)文件外，還必須遵守工程達標考核的相關(guān)規(guī)定。物資進貨是保證工程質(zhì)量的第一關(guān)，開箱時，對開箱情況留下記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有外觀缺陷或數(shù)量短缺等問題時，要及時與廠家聯(lián)系，確定解決問題的途徑和辦法。物資文件、資料的收集開箱時，所有廠家資料，如：出廠說明書；試驗記錄、合格證件、手冊、圖紙等技術(shù)文件必須登記，如有欠缺，要及時與廠家聯(lián)系解決。供應(yīng)部搜集到的物資安裝技術(shù)資料一律交資料室保管，交接過程要履行交接手續(xù)。工程竣工移交時，由資料室移交業(yè)主。供應(yīng)部搜集到的物資采購、進貨、發(fā)貨等資料由其自行歸檔管理。所有物資文件、資料的管理，當(dāng)業(yè)主有規(guī)定時，按業(yè)主的規(guī)定辦理。備品、備件和專用工器具物資開箱時收集到的備品、備件、專用工具，必須登記并由供應(yīng)部負責(zé)檢驗后，按照清單移交給項目法人。班組施工時需要使用，由供應(yīng)部向項目法人辦理領(lǐng)用手續(xù)，工程完畢后及時交還回供應(yīng)部，辦理退還手續(xù)。如因工程使用或使用過程中損壞造成數(shù)量短缺，必須書面說明原因，并無條件向項目法人賠償。物資臺帳供應(yīng)部在日常工作中，需在相關(guān)專業(yè)工程師的配合下，收集工程過程中使用的主要物資及輔助物資臺帳，做到帳帳明了，處處落實。物資其他文件的管理物資合同及合同附件、商檢記錄、索賠文件由項目部計劃科歸口管理，供應(yīng)部協(xié)助管理。工程施工工程建設(shè)的施工階段，是工程質(zhì)量形成的重要階段，只有把握住整個施工過程，才能為工程達標奠定扎實的基礎(chǔ)。整個施工過程中，各施工班組要特別注重施工工藝，切實執(zhí)行部頒《電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則》和本公司編制的《消除質(zhì)量通病措施》，消除施工中的質(zhì)量通病。同時要根據(jù)達標文件的要求，組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)達標文件關(guān)于“質(zhì)量與工藝”中的有關(guān)內(nèi)容，對照考核條款施工，各級質(zhì)量驗收人員要在驗收過程中加強考核。對于違反達標條款的工程項目，暫緩驗收并責(zé)令整改，待達到達標條款后，再行驗收。施工記錄在日常的物資安裝工作中，必須按照達標考核條款中的相應(yīng)條款進行施工，并要做好施工記錄，特別對考核項目規(guī)定的內(nèi)容，要做好詳盡的記錄。其中包括：隱蔽工程中間驗收記錄與簽證；重要的施工材料性能試驗證件，抽樣化驗記錄和報告；施工質(zhì)量事故、物資缺陷處理與修補記錄與簽證；設(shè)計變更通知單、工程聯(lián)系單與材料代用記錄；試運行前的各級質(zhì)量檢查、驗收記錄與簽證。整個施工階段發(fā)生的施工質(zhì)量事故、物資缺陷的處理和修補必須做好詳盡的記錄并履行簽證手續(xù)。施工中要保存好設(shè)計變更通知單、工程聯(lián)系單和材料代用記錄。施工中對設(shè)計圖紙有不理解之處或發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有不妥之處，要及時與設(shè)計部門取得聯(lián)系，以求得到妥善解決。在工程的全過程中，要認真做好從開箱到移交生產(chǎn)各階段所有物資的消缺、修補與更換記錄，還要統(tǒng)計物資的消缺率，并保存好這些記錄。在整個工程的施工過程中，必須嚴格遵守《 110?500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》(GB50233-005)對各相關(guān)專業(yè)的施工規(guī)定。工藝質(zhì)量月檢驗制度在整個工程的施工過程中，實行公司的“工藝質(zhì)量月檢制度”。工藝質(zhì)量月檢制度：根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》(2005年版)的所有考核內(nèi)容，編制“工藝質(zhì)量考核表”，各施工班組依照“工藝質(zhì)量考核表”對質(zhì)量的具體要求組織施工，由項目工程部每月定期按“工藝質(zhì)量考核表”的內(nèi)容，組織檢查考核、評分，張榜公布各班組質(zhì)量考核情況，并根據(jù)考核的分數(shù)核發(fā)質(zhì)量獎金。分級驗收施工中的驗收工作，嚴格遵守〈(110?500kV^空電力線路施工及驗收規(guī)范》(GB50233-2005)和《輸變電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》相關(guān)條款，特別要注意隱蔽工程的驗收工作。對驗收中發(fā)現(xiàn)不合格的工序，絕不容許進入下道工序。所有驗收不合格的工程項目，必須返工，再驗收直至合格。驗收工作中嚴格執(zhí)行復(fù)檢制度，所有上級驗收單位必須根據(jù)規(guī)程規(guī)定，對下級驗收單位的驗收項目按規(guī)定百分比進行復(fù)檢，復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)問題，將擴大復(fù)檢范圍。所有驗收、簽證工作，要采用正式驗收、簽證表格，用合格的書寫材料填寫；必須及時履行簽字、簽證手續(xù)，以保證工程驗收的及時性、真實性、有效性。工程移交工程移交時按照有關(guān)要求辦理工程移交手續(xù)。啟動調(diào)試結(jié)束后，辦理移交試運行的簽字手續(xù)。移交試運行后一個半月內(nèi)，移交技術(shù)資料。當(dāng)業(yè)主對移交工作另有要求時，整個移交工作按業(yè)主的要求進行。監(jiān)督檢查為確保實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，本工程建立監(jiān)督檢查機制，分階段對工程達標投產(chǎn)工作情況進行檢查，檢查工作在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。檢查工作由工程技術(shù)科組織，建立“達標投產(chǎn)檢查小組”，小組成員由工程部各專業(yè)工程師、各施工隊的隊長、技術(shù)員等組成。工程前期檢查小組要編制“達標投產(chǎn)檢查工作計劃”，經(jīng)公司總工審閱，項目經(jīng)理批準后實施。監(jiān)督檢查工作的內(nèi)容依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電達標投產(chǎn)考核辦法》(2005年版)中考核項目的具體條款。為了保證達標投產(chǎn)工作的均衡進行，每次監(jiān)督檢查，全體小組成員都要參加，并根據(jù)具體情況邀請相關(guān)人員參加。每次監(jiān)督檢查后，由項目經(jīng)理組織召開“達標工作分析協(xié)調(diào)會”，協(xié)調(diào)達標投產(chǎn)工作。本工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參照《輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱(試行)》規(guī)定的檢查項目，檢查時間定為每個監(jiān)督階段檢查一次。每個階段檢查的監(jiān)檢工作由檢查小組實施。檢查小組要比照質(zhì)量監(jiān)督站的工作方式，扎實認真地進行監(jiān)督檢查工作。最終實現(xiàn)工程本體：分項工程合格率 100%，分項工程優(yōu)良率 100%，分部工程優(yōu)良率 100%；竣工資料：保證在工程竣工的同時，形成全部竣工資料并移交運行單位；達到業(yè)主要求的質(zhì)量目標、安全文明施工與環(huán)境保護目標，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。我們在施工前將制定詳細的創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將該計劃的每一個細節(jié)均落實到施工中去，以保證本工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn)。三．施工總體安排與分包計劃1、施工總體安排我公司在收到中標通知書后，首先將與項目法人單位簽定《施工承包合同》，進一步明確施工任務(wù)和雙方應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任及獎勵、處罰條款。(2)然后將進入施工準備階段，組織人員做好施工圖紙會審、施工許可證辦理、施工組織設(shè)計編制及報批等，為基礎(chǔ)工序的開工創(chuàng)造必要的條件，并形成開工報告，報監(jiān)理工程師審批。(3)開工后，線路將按照基礎(chǔ)、組立桿塔、架線三大工序來全面組織施工。基礎(chǔ)工程完成80淅,申請中間階段監(jiān)督檢查驗收，經(jīng)過甲方或監(jiān)理單位驗收批準后，方可進入下道工序。(4)每項工作施工前，項目技術(shù)員都必須作技術(shù)交底，交底應(yīng)內(nèi)容完整，細致；應(yīng)從工序、用料、質(zhì)量的性和量方面以書面和口頭兩種形式清楚地傳達給施工人員。施工人員必須領(lǐng)會清楚、完整。(5)在全部工程結(jié)束后，申請竣工驗收。接受任務(wù)階段 開工準備階段全面施工階段［tP竣工驗收階段一質(zhì)保期階段一,施工程序框圖(6)竣工驗收后，我們將根據(jù)合同要求及我公司承諾，做好移交前的成品保護工作及質(zhì)保期的質(zhì)量保證工作。注：每一階段都必須完成規(guī)定的工作內(nèi)容，并為下一階段工作創(chuàng)造條件。2、分包計劃本工程項目中的任何分部、分項工程施工任務(wù)不分包，只對運輸、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)回填、導(dǎo)引純展放等非技術(shù)性工作進行勞務(wù)分包。勞務(wù)分包商在滿足資質(zhì)、安全、業(yè)績并取得我公司入廠許可證的分包商中通過議標擇優(yōu)選取。工程開工前，我們將對勞務(wù)分包隊伍進行嚴格的資質(zhì)審查，引進施工經(jīng)驗豐富、管理能力強的勞務(wù)分包隊伍，在監(jiān)理單位審核批準后才允許其進行施工。同時勞務(wù)分包隊伍的施工人員必須服從我公司及監(jiān)理單位的管理。四.施工方法與施工機械選擇結(jié)合本公司成熟的施工經(jīng)驗、技術(shù)和現(xiàn)有機具設(shè)備條件，各工序采用的施工方法及選用的主要施工機械如下所述。1、線路復(fù)測及分坑廳P施工項目施工方法施工機械選擇

在舁廳P施工項目施工方法施工機械選擇1路徑測量采用常規(guī)方法+經(jīng)緯儀。經(jīng)緯儀2危險點及風(fēng)偏3交叉跨越物用經(jīng)緯儀和塔尺按三角高程測量的方法進行綜合測量。經(jīng)緯儀4復(fù)測分坑.采用全站儀復(fù)測定位，以設(shè)計標定的兩相鄰直線樁為基準，用正倒鏡分中法檢查中心樁，中心樁橫線路偏差大于±50mmf口檔距偏差大于設(shè)計檔距±1%時，要改正中心樁和檔距，并做詳細記錄。用方向法復(fù)測線路轉(zhuǎn)角值，誤差應(yīng)不大于設(shè)計值的土 1'30”。若線路地形變化較大和塔位間有跨越時，應(yīng)復(fù)測塔位中心樁處地形突起點及被跨越物標局，與設(shè)計值的誤差不應(yīng)大于 0.5mo.分坑測量前必須編制分坑明細表，含鐵塔型式、基礎(chǔ)根開和對角線（遠點、近點、中心點）、放坡后的坑口尺寸及設(shè)計規(guī)定的中心樁位移值和位移方向等。準備合格的木樁 （竹樁），確認路徑復(fù)測無誤后，方可分坑測量。止方形布置的基礎(chǔ)，可采用半對角線分坑法，即在塔位中心樁安放經(jīng)緯儀，前視控制樁，水平度盤對零，順時針旋轉(zhuǎn)望遠鏡 45。釘對角線控制樁，沿中心樁與對角線控制樁自中心樁量坑口對角線的遠點、近點，并釘坑口開挖控制樁，以兩坑口控制樁為基準，用 2倍坑口邊長取中法釘出坑口另兩個控制樁，四個坑口控制樁圍成的方框即為基坑開挖范圍。同法，再依次順時針旋轉(zhuǎn)望遠鏡到 135。、225。、315。，可分別定出其他三個基坑的開挖坑口范圍。全站儀電子經(jīng)緯儀2、工地運輸在舁廳P施工項目施工方法主要機具選擇1工地運輸利用現(xiàn)有的主干公路及土公路，對部分機耕道進行拓寬和填筑，使之能適應(yīng)載重汽車或農(nóng)用車、拖拉機的通行，人行小道也進行平整和鋪墊，對于道路和橋梁在重布經(jīng)過時，必須進行校驗，采取措施進行加固或防護。本工程將大量采用騾馬運輸。吊車載重汽車翻斗車農(nóng)用車拖拉機3、土石方及基礎(chǔ)施工廳P施工項目施工方法主要機具選擇

在舁廳P施工項目施工方法主要機具選擇1土石方開挖.土質(zhì)松軟的基礎(chǔ)米用人工開挖；對掏挖式基礎(chǔ)和人工挖孔樁基礎(chǔ)要保護原狀土不被破壞，采用基坑護壁。.松砂石基礎(chǔ)用松動爆破，輔以鑿巖機人工開挖成型，嚴格控制藥量，防止損傷原狀層。.石石基礎(chǔ)以函石機打孔，人工開鑿為輔，松動爆破等方式進行開挖，注意保護巖體的整體穩(wěn)定性?？諌簷C鑿巖機2坑壁穩(wěn)定每基基礎(chǔ)開挖前均作好坑壁支護擋土的準備工作?；娱_挖時坑壁按《安規(guī)》要求進行放坡，若坑壁地質(zhì)較差，堅決采取擋土措施。鋼質(zhì)擋土板3棄土堆放按現(xiàn)場條件選擇堆放位置，生熟土分開堆放。4模板米用竹膠大面模板和斜柱鋼模，在現(xiàn)場根據(jù)基礎(chǔ)型式裝配。竹膠模板、圓柱鋼模5插入角鋼控制采用懸空吊架和三腳硬支撐方式進行施工懸空吊架可調(diào)節(jié)硬支撐6地腳螺栓找正利用專用固定支架在立柱模板頂端固定的方法調(diào)整地腳螺栓的根開、對角線，達到設(shè)計要求尺寸。井字型固定支架7混凝土澆制米用機械攪拌、機械振搗、人工養(yǎng)護的方式，模板以竹膠模板（斜柱基礎(chǔ)）和異形模板（全掏挖基礎(chǔ)、人工挖孔樁基礎(chǔ)）為主。一般地段用經(jīng)緯儀控制基礎(chǔ)各部高程，高低腿基礎(chǔ)用水準儀控制基礎(chǔ)各部高程。.對于斜柱插入式角鋼基礎(chǔ)采用竹膠模板，角鋼卜米用接長法落地固定。對于重量較大的雙背角鋼基礎(chǔ)，坑口上方用鋼管搭三腳架輔助進行吊重。以固定夾具配以底部碎墊塊及螺栓來定位角鋼。.對于全掏挖基礎(chǔ)和人工挖孔樁基礎(chǔ)，其外露部分采用異型鋼模板。.基礎(chǔ)澆筑時，分班作業(yè)，連續(xù)施工，一次澆完，如有特殊情況，間歇時間/、超過一個半小時，并作好記錄。.混凝土施工當(dāng)氣溫在5攝氏度以下進行澆筑時，混凝土攪拌米用加熱水法，施工澆筑面采用專用暖棚進行遮蓋，棚內(nèi)用電爐進行取暖，澆制完成后，整個基礎(chǔ)用厚茸袋進行覆蓋保暖，攪拌機發(fā)電機機械振搗器

在舁廳P施工項目施工方法主要機具選擇并在表面鋪上油布以保持，如溫度太低，則米用暖棚內(nèi)用煤爐取暖養(yǎng)護方式，但要注意煤氣中毒，加煤時，要有專人監(jiān)護8回填土人工回填，機械夯實?；靥顣r先回填生土，后回填熟土。特殊塔位回填按設(shè)計要求進行回填。打分機9余土和弁后處理棄土回填至塔位內(nèi)，同時保證塔腿塔材外露和塔位排水。多余棄土棄石和其它建筑垃圾從施工現(xiàn)場運走。4、接地及桿塔組立施工在舁廳P施工項目施工方法主要機具選擇1接地施工采用人工開挖敷設(shè)，保證型式、埋深、長度、電阻值符合規(guī)范、設(shè)計要求。易沖刷地帶，外表采用漿砌塊石處理。采用發(fā)電機帶電焊機進行焊接。電焊機發(fā)電機2桿塔組立方法內(nèi)拉線懸浮式鋁合金抱桿分解組立鐵塔。承托系統(tǒng)：承托系統(tǒng)的作用是支持抱桿，由中22下拉線（承托純）、調(diào)節(jié)器和平衡滑車組成。機動絞磨鋁合金抱桿400X400X21m鋼管抱桿鋼絲純3抱桿起立利用人字木抱桿進行起立，根據(jù)塔型結(jié)構(gòu)選擇抱桿型式和使用長度。抱桿起立方法及塔下部組裝：.使用人字抱桿立起塔腿主鐵，然后組裝三面輔材（另一面待抱桿立起后再組裝）。.組立抱桿連接后，上下腰環(huán)套在抱桿上，安裝朝大滑車.把上拉線與抱桿連接。4根上拉線投影與線路夾角成45。對稱布置，地錨設(shè)點水平距離大于塔圖。.安裝起吊滑車，并將牽引繩穿過朝大滑車之后與抱桿連接。.在大繩控制卜起立抱桿，在抱桿起立到位后，連接拉線系統(tǒng)，調(diào)宜抱桿，封另一面輔材，調(diào)整固定上拉線繼續(xù)組塔。.12米以下塔身利用抱才T落地分段組立,12米以上開始安裝朝地滑車、平衡滑車及承托系統(tǒng)。

在舁廳P施工項目施工方法主要機具選擇4塔身吊裝塔身組立：地形較好處采用分段、分片吊裝；地形較差處采用吊件法吊裝。.吊點繩采用兩根中15.5X5m鋼絲繩套，其一端分別與被吊塔段主材相連，另一端分別與6噸起吊動滑車相連。兩吊繩在動滑車組成的V型高度/、小于塔段寬度的二分之一..構(gòu)件開始起吊時，下控制純應(yīng)稍微收緊，上控制繩應(yīng)完全松弛，起吊中，在保證塔片不碰撞已組塔段的情況卜，應(yīng)盡量松出下控制純。構(gòu)件離地0.1米時，應(yīng)暫停起吊，并進行以下檢查：a）牽引純是否運轉(zhuǎn)正常，各滑車是否轉(zhuǎn)動靈活，連接點是否牢固可靠；b）抱桿有無明顯變形，拉線調(diào)整是否滿足起吊要求；c）地錨后無異常，各捆綁連接點是否牢固，牽引純是否與鐵塔、抱桿相撞。檢查無異常后再繼續(xù)起吊。.吊細長構(gòu)件，應(yīng)在吊點附近綁扎補強木，其稍徑不小于①100,長度視具體結(jié)構(gòu)而定。.構(gòu)件上端吊至與已組塔上端相平時，應(yīng)密切監(jiān)視塔片起吊情況，防止構(gòu)件與塔身相掛或構(gòu)件離塔身太遠。.構(gòu)件下段吊至就位附近時，應(yīng)停止牽引，并慢慢松出下控制純。.調(diào)整上下控制繩及起吊系統(tǒng)，及時用尖扳手找正眼孔，并安裝螺栓。安裝全部接頭螺栓后，再安裝兩側(cè)面斜材。.新吊塔片與已組塔段全部連接牢固后，再松磨和拆除吊繩、控制純。上控制純解除后，應(yīng)將其與已拆除的吊纜連接牢靠.用其將吊繩及動滑業(yè)慢速拉至地向固定。5抱桿提升抱桿座在地面時，吊裝塔身部分的f高度，然后將抱桿提升也來，使抱桿成懸浮狀態(tài)，繼續(xù)分片吊裝，抱桿升至超過組裝高度后，調(diào)整好抱桿拉線和抱桿傾角后，吊裝卜一段。6螺栓緊固采取人工緊固和液壓扳手緊固相結(jié)合的方法，螺栓緊固必須做到一次成優(yōu)。加力扳手液壓扳手

5、電桿組立在舁廳P主要工序施工方法簡述主要施工機械1電桿組立電桿的組裝分為地面組裝和桿上組裝。對于整體起吊的門桿、單桿可采取地面組裝。而受地形限制只能分開起吊的門桿，以及組裝后起吊困難的單桿，就只能采取桿上組裝。⑴、施工準備：①技術(shù)準備：熟悉電桿結(jié)構(gòu)圖，施工手冊及有關(guān)注意事項。②組織準備：如是地面組裝，和立桿工序一起完成，不須另外組織人員；如是桿上組裝，單桿時需2人桿上作業(yè)，1人在地向配合；門桿時桿上需4人，2人在地向配合。③施工工器具及材料準備：吊純、千斤、尖扳手、登高工具、鋼卷尺、撬扛、組裝的金具、橫擔(dān)、絕緣子等。⑵、電桿的地面組裝：混凝土電桿的地面組裝，一般為先裝導(dǎo)線橫擔(dān)，再裝地線橫擔(dān)、叉梁、拉線包箍、爬梯包箍、爬梯及絕緣子用（絕緣子用也可以等電桿立起后再吊裝，以免起吊時碰壞）。組裝施工之前，按電桿組裝圖仔細核對各部件的規(guī)格尺寸，有無質(zhì)量缺陷，各構(gòu)件所需要的數(shù)量等，對組裝所需的材料仔細清點。在安裝時要嚴格按照圖紙的設(shè)計尺寸、位置和方向，拔正電桿，使兩桿上下端的根開符合要求，如為單桿應(yīng)拔正在中心線上；如為雙桿應(yīng)使各螺孔處在正確的位置上，測量雙桿的長度是否相等，如不等應(yīng)從底盤的高低調(diào)正。拔正桿身、旋轉(zhuǎn)電桿及起桿時，不得將鐵撬扛插入眼孔里硬行轉(zhuǎn)桿。必須用千斤和撬扛在電桿的二個以上（18米以上的電桿為三個以上）部位進行旋轉(zhuǎn)，移桿和走桿。組裝時，先安裝導(dǎo)線橫擔(dān)，再安裝避雷線橫擔(dān)，陽后安裝叉梁、拉線、絕緣子串等。組裝橫擔(dān)時，應(yīng)將兩邊的橫擔(dān)懸臂適當(dāng)朝桿頂方向收緊，尺寸一般是橫擔(dān)臂長的1.2%,估“人約兩端撓起10~20mm以便在導(dǎo)線放好后橫擔(dān)能保持水平。如是轉(zhuǎn)角桿，要注意長短橫擔(dān)的安裝位置；如是上字型直線單桿，應(yīng)按今方向安裝（至少一個耐張段有一個"-的方向）。組裝叉梁時，先量出距離裝好四個叉梁包箍，在叉梁十字中心處要墊高，與叉梁包箍平齊，然后勤部先聯(lián)接下叉梁。若安裝不上，應(yīng)按圖紙檢查叉梁。接板及包箍安裝尺寸并加以調(diào)正，安安為止。拉線用的鐵構(gòu)件、拉線等應(yīng)盡可能在地面組裝安裝好，以減少高空作業(yè)并能提高安裝質(zhì)里和進度。機動絞磨3t、5t鋁合金抱桿600X600義27000

廳P主要工序施工方法簡述主要施工機械組裝時發(fā)現(xiàn)孔眼不止，或位置不對時要反復(fù)核對查明原因，/、要輕易擴孔。如有不易安裝的情況，不得用錘猛擊敲打，強行組裝。如查不出原因，可向業(yè)主反映實情。根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位的處理意見進行處理。橫擔(dān)及叉梁所在所用角鋼構(gòu)件應(yīng)平直，一般彎曲度允許1%,如由于運輸、裝卸造成的變形未超出規(guī)定時，準許在現(xiàn)場用冷矯正法矯正。矯正后不得有裂紋與硬傷。電桿組裝所用螺栓規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，安裝的工藝應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。各構(gòu)件的組裝應(yīng)緊密牢固，交叉構(gòu)件在交叉處留有空隙時，應(yīng)裝設(shè)相同厚度的墊圈或墊板。地面組裝完畢后，應(yīng)系統(tǒng)地檢查，鋼筋碎桿桿頂是否封好，桿身孔、接頭、叉梁等處此右尢碰傷、掉皮，如有應(yīng)用水泥砂漿補好。⑶、電桿的桿上組裝：對于受條件限制不能在地面組裝的電桿應(yīng)采取桿上