影響世界的十八個(gè)定律課件

影響世界的十八個(gè)定律經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的交響樂(lè)震撼的不僅僅是你的思想還有你那顆沉寂已久的心靈她是前進(jìn)的擂鼓，沖鋒的號(hào)角無(wú)時(shí)無(wú)刻不在催促你向前、向前————《影響世界的十八個(gè)定律》：人類(lèi)千年智慧的結(jié)晶！指引個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的黃金法則了解人性的真諦，成就一生事業(yè)的諾亞方舟————謹(jǐn)此獻(xiàn)給：企業(yè)及任何公司的領(lǐng)導(dǎo)人、想創(chuàng)一番大事業(yè)的青年、公司員工……影響世界的十八個(gè)定律第二定律：

破窗理論政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出的“破窗理論”認(rèn)為：如果有人打碎了建筑物的一塊窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修，別人就有可能受到某些暗示性的縱容而去打碎更多窗戶的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生和蔓延。第二定律：

破窗理論第三定律：

木桶定律

一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是企業(yè)界最知名的管理法則，也是大部分管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的金科玉律。第三定律：

木桶定律第四定律：

路徑依賴(lài)路徑依賴(lài)類(lèi)似于物理學(xué)中的“慣性”，一旦進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是“好”的還是“壞”的）就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴(lài)。某一路徑的既定放行會(huì)在以后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化。人們過(guò)去作出的選擇決定了他們現(xiàn)在及未來(lái)可能的選擇。好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到正反饋的作用，通過(guò)慣性和“沖力”，產(chǎn)生飛輪效應(yīng)，企業(yè)發(fā)展因而進(jìn)入良性循環(huán)；不好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到負(fù)反饋的作用，就如厄運(yùn)循環(huán)，企業(yè)可能會(huì)被“鎖定”在某種無(wú)效率的狀態(tài)下而導(dǎo)致停滯。第四定律：

路徑依賴(lài)第五定律：

墨菲定律事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車(chē)的，如果你現(xiàn)在想拿出車(chē)鑰匙，會(huì)發(fā)生什么？是的，你往往拿出了房間的鑰匙。第五定律：

墨菲定律第一定律：

80/20效率法則“80/20效率法則”告訴人們一個(gè)道理，即在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡的關(guān)系。少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績(jī)；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。第一定律：

80/20效率法則第六定律：

馬太效應(yīng)

“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太效應(yīng)。這是個(gè)贏家同吃的社會(huì)，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。第六定律：

馬太效應(yīng)第七定律：

帕金森定律一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退位，把位子讓給能干的人；二是讓一個(gè)能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是不想走，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失很多權(quán)利；第二條路則是不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路可行。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，也就上行下效，在為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類(lèi)推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮和效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。第七定律：

帕金森定律第八定律：

華盛頓合作定律一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。

……

三個(gè)和尚沒(méi)水喝。第八定律：

華盛頓合作定律第九定律：

光環(huán)效應(yīng)由于對(duì)以個(gè)人的某種品質(zhì)或特點(diǎn)有清晰的知覺(jué)且印象較深刻，這種強(qiáng)烈知覺(jué)的品質(zhì)或特點(diǎn)，就像月亮形成的光環(huán)一樣，向周?chē)鷱浡蛿U(kuò)散，從而掩蓋了其他品質(zhì)或特點(diǎn)，所以就想象的稱(chēng)之為光環(huán)效應(yīng)。第九定律：

光環(huán)效應(yīng)第十定律：

手表定律手表定律是指以個(gè)人有一只手表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只手表時(shí)，卻無(wú)法確定現(xiàn)在的準(zhǔn)確時(shí)間。第十定律：

手表定律第十一定律：

皮格馬利翁效應(yīng)每一個(gè)孩子都可能成為非凡的天才，一個(gè)孩子能不能成為天才，取決于家長(zhǎng)和老師能不能像對(duì)待天才一樣愛(ài)他、期望他和教育他。第十一定律：

皮格馬利翁效應(yīng)第十二定律：

蝴蝶效應(yīng)美國(guó)麻省理工學(xué)院氣象學(xué)家洛倫茲（Lorenz）為了預(yù)報(bào)天氣，他用計(jì)算機(jī)求解仿真地球大氣13個(gè)方程式。為了更細(xì)致的考察結(jié)果，他把一個(gè)中間解取出，提高精度再送回。當(dāng)他喝了杯咖啡以后回來(lái)再看時(shí)竟大吃一驚：本來(lái)很小的差異，結(jié)果卻偏離了十萬(wàn)八千里！計(jì)算機(jī)沒(méi)有毛病，于是，洛倫茲（Lorenz）認(rèn)定，他發(fā)現(xiàn)了新的現(xiàn)象：對(duì)初始值的極端不穩(wěn)定性，即“混沌”，又稱(chēng)“蝴蝶效應(yīng)”。亞洲蝴蝶拍拍翅膀，將使美洲幾個(gè)月后出現(xiàn)比狂風(fēng)還厲害的龍卷風(fēng)！丟失一個(gè)釘子，壞了一只鐵蹄；壞了一只鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。第十二定律：

蝴蝶效應(yīng)第十三定律：

羊群效應(yīng)市場(chǎng)上存在那些沒(méi)有形成自己的語(yǔ)氣或沒(méi)有獲得一手信息的投資者，他們將根據(jù)其他投資者的行為來(lái)改變自己的行動(dòng)。理論上羊群效應(yīng)會(huì)加劇市場(chǎng)波動(dòng)，并成為領(lǐng)頭羊能否成功的關(guān)鍵。第十三定律：

羊群效應(yīng)

第十四定律：

彼得原理在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。彼得指出，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)好，就將被提升到更高一級(jí)職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級(jí)組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不能勝任階層的員工完成的。每一個(gè)職位最終都將達(dá)到彼得高地，在該出它的提升商數(shù)為零。至于如何加速提升到這個(gè)高地，有兩種方法。其一是上面的“拉動(dòng)”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二是自我的“推動(dòng)”，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被普遍采用的。

第十五定律：

蘑菇定律蘑菇定律是組織對(duì)待初出茅廬者的一種非常適用的管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門(mén)或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)或代人受過(guò)），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。事業(yè)中的很多機(jī)會(huì)都是在每一次單調(diào)的工作實(shí)踐中掙得的，如果你一開(kāi)始就不想從事單調(diào)的工作，那么你永遠(yuǎn)也不會(huì)得到提升的機(jī)會(huì)！只有投身到社會(huì)生活中去，在生活中摔摔打打，你才會(huì)知道你能遇到機(jī)會(huì)是無(wú)窮無(wú)盡的。平凡的人要用一種積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)生活！第十五定律：

蘑菇定律第十六定律：

奧卡姆剃刀法則12世紀(jì)，英國(guó)奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無(wú)物的普遍性概念都是無(wú)用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無(wú)情的“剃除”。他主張“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”，這就是常說(shuō)的“奧卡姆剃刀”。經(jīng)過(guò)數(shù)百年的歲月，這把刀已被歷史磨得越來(lái)越快，并且已超越原來(lái)狹窄的領(lǐng)域，而且具有廣泛、豐富和深刻的意義。第十六定律：

奧卡姆剃刀法則第十七定律：

鲇魚(yú)效應(yīng)一種動(dòng)物如果沒(méi)有對(duì)手，就會(huì)變得死氣沉沉。同樣，一個(gè)人如果沒(méi)有收，那他就會(huì)甘于平庸，養(yǎng)成惰性，最終導(dǎo)致庸碌無(wú)為?！蚌郁~(yú)效應(yīng)”是最經(jīng)典的潛能激發(fā)案例，所以一個(gè)組織中需要有幾條“鲇魚(yú)”?！蚌郁~(yú)”本身未必有多大能量，但它可以更合組織來(lái)來(lái)能量釋放的連鎖反應(yīng)。第十七定律：

鲇魚(yú)效應(yīng)第十八定律：

多米諾效應(yīng)

多米諾骨牌（domino），又叫“西洋骨牌”。他最終起源于中國(guó)的一種古老的智力游戲，18世紀(jì)傳入歐洲后，經(jīng)意大利人的發(fā)展，成為風(fēng)靡世界的一種益智游戲。多米諾骨牌以快捷一塊倒下的連鎖反應(yīng)現(xiàn)象，科學(xué)家稱(chēng)之為“多米諾效應(yīng)”。不論是在政治、軍事還是商業(yè)領(lǐng)域中，如果不注意防微杜漸和堵塞漏洞，就可能產(chǎn)生一倒百倒的多米諾效應(yīng)。

第十八定律：

多米諾效應(yīng)讀一本好書(shū)，就是和許多高尚的人談話。---歌德書(shū)籍是人類(lèi)知識(shí)的總結(jié)。書(shū)籍是全世界的營(yíng)養(yǎng)品。---莎士比亞書(shū)籍是巨大的力量。---列寧好的書(shū)籍是最貴重的珍寶。---別林斯基任何時(shí)候我也不會(huì)滿足，越是多讀書(shū)，就越是深刻地感到不滿足，越感到自己知識(shí)貧乏。---馬克思書(shū)籍便是這種改造靈魂的工具。人類(lèi)所需要的，是富有啟發(fā)性的養(yǎng)料。而閱讀，則正是這種養(yǎng)料。---雨果

喜歡讀書(shū)，就等于把生活中寂寞的辰光換成巨大享受的時(shí)刻。---孟德斯鳩如果我閱讀得和別人一樣多，我就知道得和別人一樣少。---霍伯斯[英國(guó)作家]讀書(shū)有三種方法：一種是讀而不懂，另一種是既讀也懂，還有一種是讀而懂得書(shū)上所沒(méi)有的東西。---克尼雅日寧[俄國(guó)劇作家?詩(shī)人]要學(xué)會(huì)讀書(shū)，必須首先讀的非常慢，直到最后值得你精讀的一本書(shū)，還是應(yīng)該很慢地讀。---法奇(法國(guó)科學(xué)家)了解一頁(yè)書(shū)，勝于匆促地閱讀一卷書(shū)。---麥考利[英國(guó)作家]讀書(shū)而不回想，猶如食物而不消化。---伯克[美國(guó)想思家]讀書(shū)而不能運(yùn)用，則所讀書(shū)等于廢紙。---華盛頓(美國(guó)政治家)書(shū)籍使一些人博學(xué)多識(shí)，但也使一些食而不化的人瘋瘋顛顛。---彼特拉克[意大利詩(shī)人]生活在我們這個(gè)世界里，不讀書(shū)就完全不可能了解人。---高爾基讀書(shū)越多，越感到腹中空虛。---雪萊(英國(guó)詩(shī)人)讀書(shū)是我唯一的娛樂(lè)。我不把時(shí)間浪費(fèi)于酒店、賭博或任何一種惡劣的游戲；而我對(duì)于事業(yè)的勤勞，仍是按照必要，不倦不厭。---富蘭克林書(shū)讀的越多而不加思索，你就會(huì)覺(jué)得你知道得很多；但當(dāng)你讀書(shū)而思考越多的時(shí)候，你就會(huì)清楚地看到你知道得很少。---伏爾泰(法國(guó)哲學(xué)家、文學(xué)家)讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神。---杜甫讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。---顧炎武讀書(shū)之法無(wú)他，惟是篤志虛心，反復(fù)詳玩，為有功耳。---朱熹讀書(shū)無(wú)嗜好，就能盡其多。不先泛覽群書(shū)，則會(huì)無(wú)所適從或失之偏好，廣然后深，博然后專(zhuān)。---魯迅讀書(shū)之法，在循序漸進(jìn)，熟讀而精思。---朱煮讀書(shū)務(wù)在循序漸進(jìn)；一書(shū)已熟，方讀一書(shū)，勿得鹵莽躐等，雖多無(wú)益。---胡居仁[明]讀書(shū)是學(xué)習(xí)，摘抄是整理，寫(xiě)作是創(chuàng)造。---吳晗看書(shū)不能信仰而無(wú)思考，要大膽地提出問(wèn)題，勤于摘錄資料，分析資料，找出其中的相互關(guān)系，是做學(xué)問(wèn)的一種方法。---顧頡剛書(shū)猶藥也，善讀之可以醫(yī)愚。---劉向讀書(shū)破萬(wàn)卷，胸中無(wú)適主，便如暴富兒，頗為用錢(qián)苦。---鄭板橋知古不知今，謂之落沉。知今不知古，謂之盲瞽。---王充舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明。---鄭玄讀一本好書(shū)，就是和許多高尚的人談話。---歌德影響世界的十八個(gè)定律經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的交響樂(lè)震撼的不僅僅是你的思想還有你那顆沉寂已久的心靈她是前進(jìn)的擂鼓，沖鋒的號(hào)角無(wú)時(shí)無(wú)刻不在催促你向前、向前————《影響世界的十八個(gè)定律》：人類(lèi)千年智慧的結(jié)晶！指引個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的黃金法則了解人性的真諦，成就一生事業(yè)的諾亞方舟————謹(jǐn)此獻(xiàn)給：企業(yè)及任何公司的領(lǐng)導(dǎo)人、想創(chuàng)一番大事業(yè)的青年、公司員工……影響世界的十八個(gè)定律第二定律：

破窗理論政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出的“破窗理論”認(rèn)為：如果有人打碎了建筑物的一塊窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修，別人就有可能受到某些暗示性的縱容而去打碎更多窗戶的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生和蔓延。第二定律：

破窗理論第三定律：

木桶定律

一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是企業(yè)界最知名的管理法則，也是大部分管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的金科玉律。第三定律：

木桶定律第四定律：

路徑依賴(lài)路徑依賴(lài)類(lèi)似于物理學(xué)中的“慣性”，一旦進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是“好”的還是“壞”的）就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴(lài)。某一路徑的既定放行會(huì)在以后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化。人們過(guò)去作出的選擇決定了他們現(xiàn)在及未來(lái)可能的選擇。好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到正反饋的作用，通過(guò)慣性和“沖力”，產(chǎn)生飛輪效應(yīng)，企業(yè)發(fā)展因而進(jìn)入良性循環(huán)；不好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到負(fù)反饋的作用，就如厄運(yùn)循環(huán)，企業(yè)可能會(huì)被“鎖定”在某種無(wú)效率的狀態(tài)下而導(dǎo)致停滯。第四定律：

路徑依賴(lài)第五定律：

墨菲定律事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車(chē)的，如果你現(xiàn)在想拿出車(chē)鑰匙，會(huì)發(fā)生什么？是的，你往往拿出了房間的鑰匙。第五定律：

墨菲定律第一定律：

80/20效率法則“80/20效率法則”告訴人們一個(gè)道理，即在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡的關(guān)系。少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績(jī)；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。第一定律：

80/20效率法則第六定律：

馬太效應(yīng)

“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。這是個(gè)贏家同吃的社會(huì)，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。第六定律：

馬太效應(yīng)第七定律：

帕金森定律一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退位，把位子讓給能干的人；二是讓一個(gè)能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是不想走，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失很多權(quán)利；第二條路則是不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路可行。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，也就上行下效，在為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類(lèi)推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮和效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。第七定律：

帕金森定律第八定律：

華盛頓合作定律一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。

……

三個(gè)和尚沒(méi)水喝。第八定律：

華盛頓合作定律第九定律：

光環(huán)效應(yīng)由于對(duì)以個(gè)人的某種品質(zhì)或特點(diǎn)有清晰的知覺(jué)且印象較深刻，這種強(qiáng)烈知覺(jué)的品質(zhì)或特點(diǎn)，就像月亮形成的光環(huán)一樣，向周?chē)鷱浡蛿U(kuò)散，從而掩蓋了其他品質(zhì)或特點(diǎn)，所以就想象的稱(chēng)之為光環(huán)效應(yīng)。第九定律：

光環(huán)效應(yīng)第十定律：

手表定律手表定律是指以個(gè)人有一只手表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只手表時(shí)，卻無(wú)法確定現(xiàn)在的準(zhǔn)確時(shí)間。第十定律：

手表定律第十一定律：

皮格馬利翁效應(yīng)每一個(gè)孩子都可能成為非凡的天才，一個(gè)孩子能不能成為天才，取決于家長(zhǎng)和老師能不能像對(duì)待天才一樣愛(ài)他、期望他和教育他。第十一定律：

皮格馬利翁效應(yīng)第十二定律：

蝴蝶效應(yīng)美國(guó)麻省理工學(xué)院氣象學(xué)家洛倫茲（Lorenz）為了預(yù)報(bào)天氣，他用計(jì)算機(jī)求解仿真地球大氣13個(gè)方程式。為了更細(xì)致的考察結(jié)果，他把一個(gè)中間解取出，提高精度再送回。當(dāng)他喝了杯咖啡以后回來(lái)再看時(shí)竟大吃一驚：本來(lái)很小的差異，結(jié)果卻偏離了十萬(wàn)八千里！計(jì)算機(jī)沒(méi)有毛病，于是，洛倫茲（Lorenz）認(rèn)定，他發(fā)現(xiàn)了新的現(xiàn)象：對(duì)初始值的極端不穩(wěn)定性，即“混沌”，又稱(chēng)“蝴蝶效應(yīng)”。亞洲蝴蝶拍拍翅膀，將使美洲幾個(gè)月后出現(xiàn)比狂風(fēng)還厲害的龍卷風(fēng)！丟失一個(gè)釘子，壞了一只鐵蹄；壞了一只鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。第十二定律：

蝴蝶效應(yīng)第十三定律：

羊群效應(yīng)市場(chǎng)上存在那些沒(méi)有形成自己的語(yǔ)氣或沒(méi)有獲得一手信息的投資者，他們將根據(jù)其他投資者的行為來(lái)改變自己的行動(dòng)。理論上羊群效應(yīng)會(huì)加劇市場(chǎng)波動(dòng)，并成為領(lǐng)頭羊能否成功的關(guān)鍵。第十三定律：

羊群效應(yīng)

第十四定律：

彼得原理在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。彼得指出，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)好，就將被提升到更高一級(jí)職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級(jí)組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不能勝任階層的員工完成的。每一個(gè)職位最終都將達(dá)到彼得高地，在該出它的提升商數(shù)為零。至于如何加速提升到這個(gè)高地，有兩種方法。其一是上面的“拉動(dòng)”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二是自我的“推動(dòng)”，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被普遍采用的。

第十五定律：

蘑菇定律蘑菇定律是組織對(duì)待初出茅廬者的一種非常適用的管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門(mén)或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)或代人受過(guò)），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。事業(yè)中的很多機(jī)會(huì)都是在每一次單調(diào)的工作實(shí)踐中掙得的，如果你一開(kāi)始就不想從事單調(diào)的工作，那么你永遠(yuǎn)也不會(huì)得到提升的機(jī)會(huì)！只有投身到社會(huì)生活中去，在生活中摔摔打打，你才會(huì)知道你能遇到機(jī)會(huì)是無(wú)窮無(wú)盡的。平凡的人要用一種積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)生活！第十五定律：

蘑菇定律第十六定律：

奧卡姆剃刀法則12世紀(jì)，英國(guó)奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無(wú)物的普遍性概念都是無(wú)用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無(wú)情的“剃除”。他主張“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”，這就是常說(shuō)的“奧卡姆剃刀”。經(jīng)過(guò)數(shù)百年的歲月，這把刀已被歷史磨得越來(lái)越快，并且已超越原來(lái)狹窄的領(lǐng)域，而且具有廣泛、豐富和深刻的意義。第十六定律：

奧卡姆剃刀法則第十七定律：

鲇魚(yú)效應(yīng)一種動(dòng)物如果沒(méi)有對(duì)手，就會(huì)變得死氣沉沉。同樣，一個(gè)人如果沒(méi)有收，那他就會(huì)甘于平庸，養(yǎng)成惰性，最終導(dǎo)致庸碌無(wú)為?！蚌郁~(yú)效應(yīng)”是最經(jīng)典的潛能激發(fā)案例，所以一個(gè)組織中需要有幾條“鲇魚(yú)”?！蚌郁~(yú)”本身未必有多大能量，但它可以更合組織來(lái)來(lái)能量釋放的連鎖反應(yīng)。第十七定律：

鲇魚(yú)效應(yīng)第十八定律：

多米諾效應(yīng)

多米諾骨牌（domino），又叫“西洋骨牌”。他最終起源于中國(guó)的一種古老的智力游戲，18世紀(jì)傳入歐洲后，經(jīng)意大利人的發(fā)展，成為風(fēng)靡世界的一種益智游戲。多米諾骨牌以快捷一塊倒下的連鎖反應(yīng)現(xiàn)象，科學(xué)家稱(chēng)之為“多米諾效應(yīng)”。不論是在政治、軍事還是商業(yè)領(lǐng)域中，如果不注意防微杜漸和堵塞漏洞，就可能產(chǎn)生一倒百倒的多米諾效應(yīng)。

第十八定律：

多米諾效應(yīng)讀一本好書(shū)，就是和許多高尚的人談話。---歌德書(shū)籍是人類(lèi)知識(shí)的總結(jié)。書(shū)籍是全世界的營(yíng)養(yǎng)品。---莎士比亞書(shū)籍是巨大的力量。---列寧好的書(shū)籍是最貴重的珍寶。---別林斯基任何時(shí)候我也不會(huì)滿足，越是多讀書(shū)，就越是深刻地感到不滿足，越感到自己知識(shí)貧乏。---馬克思書(shū)籍便是這種改造靈魂的工具。人類(lèi)所需要的，是富有啟發(fā)性的養(yǎng)料。而閱讀，則正是這種養(yǎng)料。---雨果

喜歡讀書(shū)，就等于把生活中寂寞的辰光換成巨大享受的時(shí)刻。---孟德斯鳩如果我閱讀得和別人一樣多，我就知道得和別人一樣少。---霍伯斯[英國(guó)作家]讀書(shū)有三種方法：一種是讀而不懂，另一種是既讀也