公司項目期薪制管理辦法

公司項目期薪制管理辦法第一章總則第一條為進一步建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應的工資收入分配制度，規(guī)范企業(yè)內部收入分配制度，更好地發(fā)揮工資分配的激勵和約束作用，充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)的外部競爭力和內部凝聚力，促進企業(yè)的高質量發(fā)展，根據(jù)國家和股份公司工資管理的有關規(guī)定和精神，結合集團公司實際，特制定本辦法。第二條項目期薪制是在完善工程項目集體責任承包和項目責任成本核算制的基礎上，根據(jù)項目規(guī)模、項目難易程度和項目責任成本的實際情況，按項目周期確定項目管理團隊主要成員收入的一種工資分配形式。第三條項目期薪制度適用于集團公司工程項目部領導班子成員及其他由各單位確定的項目責任承包集體人員。第四條基本原則（一）堅持依法合規(guī)、市場化改革的原則。在遵守國家、股份公司和集團公司相關規(guī)定的前提下，充分發(fā)揮市場化機制在項目薪酬分配中的決定性作用，實現(xiàn)薪酬分配與市場的全面接軌。）堅持價值貢獻、效益導向的原則。按照質量第一、效益優(yōu)先的要求，堅持“增收須增效、降效要降收”，項目員工工資水平的確定及增長應當與項目產出貢獻和勞動生產率的提高密切相關，突出價值貢獻、不斷優(yōu)化人工成本投入產出效率。（三）堅持充分放權、分級分類管理的原則。按照下管一級原則，項目薪酬分配在堅持集團公司薪酬管理總原則前提下，充分賦予所屬單位項目薪酬分配的建議權，依據(jù)項目不同類型分級分類管理。第五條各單位應結合新時期工程項目管理特點和要求，借鑒同行業(yè)先進做法，創(chuàng)新采用模擬股權制、大額風險抵押承包模式、崗位分紅、項目跟投等多種項目中長期薪酬分配方式，其各項薪酬由分子公司依據(jù)項目情況及相關辦法另行約定。第二章期薪的構成及確定第六條薪酬結構項目期薪制工資由固定工資、津補貼、績效工資和獎勵工資（含項目超額利潤兌現(xiàn)獎勵工資和其他獎勵工資）構成。第七條固定工資固定工資=崗位薪點工資+技能薪點工資+學歷薪點工資+工齡薪點工資+保障工資崗位薪點工資=崗位薪點數(shù)X崗位薪點值技能薪點工資=技能薪點數(shù)X技能薪點值學歷薪點工資=學歷薪點數(shù)X學歷薪點值工齡薪點工資=工齡薪點數(shù)X工齡薪點值保障工資=各單位機關所在地政府頒布的年度最低工資標準或一定比例其中項目經理的崗位薪點數(shù)按照其職業(yè)等級確定，由高到低依次分為特級、一級、二級、三級、四級、五級共六個等級，職業(yè)等級與薪點數(shù)標準詳見附表lo崗位薪點值、技能薪點工資、學歷薪點工資、工齡薪點工資與保障工資參照《集團有限公司崗位薪點工資制管理辦法》執(zhí)行。項目管理團隊其他成員可根據(jù)管理級別或專業(yè)職級，按照孰高原則確定，基本工資按月發(fā)放。第八條津補貼津補貼是指政府以及股份公司、集團公司同意發(fā)放的各類津補貼，具體按集團公司相關文件規(guī)定核定和發(fā)放。第九條績效工資各單位參照集團公司工程項目績效考核管理相關規(guī)定執(zhí)行。第十條獎勵工資（一）超額利潤兌現(xiàn)獎勵工資各單位參照集團公司工程項目績效考核管理相關規(guī)定執(zhí)行。（二）其他獎勵工資其他獎勵工資是指根據(jù)項目部在承攬工程、工程創(chuàng)優(yōu)、建筑新技術應用以及安全文明施工等方面的努力情況所確定的獎勵收入。第三章項目期薪制的管理第十一條各單位應嚴格落實項目管理團隊業(yè)績考核評價制度，做好年度考核和期末考核，根據(jù)考核結果及項目承包完成情況，兌現(xiàn)年度績效工資、超額利潤獎勵等浮動薪酬。第十二條各單位應健全項目管理團隊人員薪酬追索扣回機制，項目管理團隊人員薪酬兌現(xiàn)時，應合理預留延期支付，待期末考核達標時兌現(xiàn)。期末考核不達標的，按相關規(guī)定嚴格扣罰。第十三條項目任期風險抵押規(guī)定依據(jù)工程項目績效考核管理辦法確定，主要用于抵補未完成承包合同約定的責任成本。第十四條項目管理團隊成員不得在本企業(yè)內非法獲取其他工資性收入。非法獲取的，按非法領取數(shù)額追加1倍罰款并予以通報批評，情節(jié)嚴重的，要給予行政處分直至撤銷（解聘）其職務，對觸犯法律的，要依法追究其刑事責任和民事責任。第十五條項目管理團隊成員因個人失職、瀆職、以權謀私等違紀違法行為造成項目和企業(yè)經濟及信譽損失的，除由有關部門依法處理和扣除其風險抵押金外，情節(jié)嚴重的，給予紀律處分，觸犯法律的，依法追究其刑事責任和民事責任。第四章附則第十六條根據(jù)本辦法的總體要求，各單位須針對實行項目期薪制度的各類崗位制定相應的具體實施細則。第十七條現(xiàn)行有關規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。本辦法在執(zhí)行過程中與國家新頒布的法律法規(guī)相抵觸的，以國家有關法律法規(guī)為準。第十八條本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。第十九條未盡事宜由集團公司總經理辦公會研究確定。第二十條本辦法自發(fā)布之日起實施。附表1集團項目經理崗位薪點數(shù)標準表檔位91011121314151617181920212223242526272829弱點標準9869519168818468117767417066716446175905655405