加油站工作計劃三篇

第6頁共6頁加油站工作方案三篇關于加油站工作方案三篇加油站工作方案篇1一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開展的道路。20xx年11月10日起，由于上海實現(xiàn)“國四”標準，加油站的銷量有了較大增長，20xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。IC卡持卡消費比例自20xx年1月1號至3月1號：北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進步持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問題南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)挪動門也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴重希望公司給予維修。四、內(nèi)部管理存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工平安意識有待進步。五、神秘客戶檢查加油站工作方案篇2為貫徹落實國家“平安第一，預防為主”的平安工作方針，加強平安工作監(jiān)視力度，促進公司加油站在油品儲運、銷售等環(huán)節(jié)的平安，特制定本方案：一、對公司加油站的平安負責，建立健全有關平安規(guī)章制定和平安操作規(guī)程，并組織施行落實。二、貫徹執(zhí)行相關平安消費方針、政策、法律法規(guī)和的規(guī)章制度，按時參加公司的'平安會議。三、做好公司加油站的平安知識教育和平安技術考核工作。四、每天深化現(xiàn)場，尤其是公司加油站的幾個重點區(qū)域，檢查有無平安隱患，糾正各類違章現(xiàn)象。五、定期組織公司加油站職工演練應急救援預案并做好消防器材、防護和急救器材的管理。六、嚴格執(zhí)行國家和上級有關計量標準、法規(guī)、制度，使用的計量器具在檢定周期內(nèi)維護保養(yǎng)好七、承受油品前檢查品名、規(guī)格、嚴格按計量操作規(guī)程要求進展作業(yè)。八、對油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜絕一切事故的發(fā)生。九、不違章作業(yè)并勸阻或制止別人違章作業(yè)。十、銷售油品時必須檢查運輸單位的消費、運輸答應證，資質(zhì)齊全方可發(fā)貨，各項記錄齊全。十一、銷售油品時必須檢查銷售對象的資質(zhì)，不向無資質(zhì)公司銷售油品。十二、采購時必須理解各油品的物理化學性能和儲運要求，并索取書面材料。十三、應按規(guī)定正確佩帶使用勞動防護用品和工具，并定期進展檢修和保養(yǎng)。十四、建立專用賬戶，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)視執(zhí)行、實在保證對平安的資金投入，保證平安技術措施和隱患整改工程費用到位。加油站工作方案篇3(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際情