國(guó)網(wǎng)西北分部“三項(xiàng)制度”改革知識(shí)競(jìng)賽及答案

國(guó)網(wǎng)西北分部“三項(xiàng)制度”改革知識(shí)競(jìng)賽[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________您的部門：[填空題]*_________________________________一、單選題（30題）

1.“三項(xiàng)制度”改革是指國(guó)有企業(yè)針對(duì)“勞動(dòng)、（）、分配”等方面開展的內(nèi)部變革。[單選題]*A、薪酬B、人事(正確答案)C、合同D、組織答案解析：三項(xiàng)制度”改革是指國(guó)有企業(yè)針對(duì)“勞動(dòng)、人事、分配”等方面開展的內(nèi)部變革，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成協(xié)調(diào)均衡法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要舉措。2.建立起職務(wù)、職員職級(jí)、（）并行的員工職業(yè)生涯通道，員工可以通過(guò)多個(gè)途徑成長(zhǎng)成才，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。[單選題]*A、科技創(chuàng)新B、資格等級(jí)C、專家人才(正確答案)D、論資排輩答案解析：三項(xiàng)制度”改革是指國(guó)有企業(yè)針對(duì)“勞動(dòng)、人事、分配”等方面開展的內(nèi)部變革，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成協(xié)調(diào)均衡法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要舉措。3．“三項(xiàng)制度”改革的目標(biāo)之一就是（）。[單選題]*A、市場(chǎng)化(正確答案)B、合理化C、效益化D、形式化答案解析：“三項(xiàng)制度”改革的目標(biāo)之一就是市場(chǎng)化。4.以（）和崗位管理為重點(diǎn)，打破身份界限，建立市場(chǎng)化用工制度，暢通員工流動(dòng)通道，促進(jìn)員工“能進(jìn)能出”。[單選題]*A、勞務(wù)合同B、人事管理C、勞動(dòng)合同(正確答案)D、薪酬管理答案解析：以勞動(dòng)合同和崗位管理為重點(diǎn)，打破身份界限，建立市場(chǎng)化用工制度，暢通員工流動(dòng)通道，促進(jìn)員工“能進(jìn)能出”。5．優(yōu)化專家人才選聘機(jī)制，以（）和（）為導(dǎo)向，合理制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與考核積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立專家人才淘汰機(jī)制，暢通專家人才上下渠道。[單選題]*A、業(yè)績(jī)、績(jī)效B、業(yè)績(jī)、能力(正確答案)C、績(jī)效、能力D、技能、思想答案解析：優(yōu)化專家人才選聘機(jī)制，以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，合理制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與考核積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立專家人才淘汰機(jī)制，暢通專家人才上下渠道。6.崗位聘任制管理“任”是指明確聘任期限，簽訂聘任協(xié)議，約定考核目標(biāo)、權(quán)利義務(wù)等，實(shí)現(xiàn)崗位契約化管理，打破崗位（）。[單選題]*A、合同制B、終身制(正確答案)C、論資排輩D、大鍋飯答案解析：“任”是指明確聘任期限，簽訂聘任協(xié)議，約定考核目標(biāo).權(quán)利義務(wù)等，實(shí)現(xiàn)崗位契約化管理，打破崗位“終身制”。7.各職級(jí)職員出現(xiàn)年度績(jī)效考核評(píng)級(jí)為（）的，應(yīng)降低職級(jí)。[單選題]*A、AB、BC、CD、D(正確答案)答案解析：應(yīng)降低職級(jí)：年度績(jī)效考核評(píng)級(jí)為D級(jí)；受到行政記過(guò).記大過(guò).降級(jí)處分或者黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。8.員工近3年績(jī)效等級(jí)積分達(dá)到（）且上年績(jī)效達(dá)到（）及以上的，方可聘任更高層級(jí)崗位.職務(wù)和職員職級(jí)（包含掛職<崗>鍛煉、正式借調(diào)、申請(qǐng)組織調(diào)配）。[單選題]*A、3.5分，B級(jí)B、4.5分，B級(jí)(正確答案)C、5分，A級(jí)D、2分，C級(jí)答案解析：“能上”方面，員工近3年績(jī)效等級(jí)積分達(dá)到4.5分且上年績(jī)效達(dá)到B級(jí)及以上的，方可聘任更高層級(jí)崗位、職務(wù)和職員職級(jí)（包含掛職<崗>鍛煉、正式借調(diào)、申請(qǐng)組織調(diào)配）。9.對(duì)于近3年年度等級(jí)積分達(dá)到（）分的，在職務(wù)（職級(jí)）晉升、職員評(píng)選或崗位競(jìng)聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先錄用。[單選題]*A、4.5B、5C、5.5(正確答案)D、4答案解析：對(duì)于近3年年度等級(jí)積分達(dá)到5.5分的，在職務(wù)（職級(jí)）晉升、職員評(píng)選或崗位競(jìng)聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先錄用。10.員工年度績(jī)效考核評(píng)級(jí)為D級(jí)且上年度績(jī)效為（）級(jí)的，予以降崗。[單選題]*A、AB、BC、C(正確答案)D、D答案解析：?jiǎn)T工年度績(jī)效考核評(píng)級(jí)為D級(jí)且上年度績(jī)效為C級(jí)的，予以降崗。11.高校畢業(yè)生招聘是指依托公司（）平臺(tái)，面向國(guó)內(nèi)外高等院校選拔優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。[單選題]*A、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)B、招聘畢業(yè)生信息(正確答案)C、內(nèi)部人才市場(chǎng)D、門戶答案解析：高校畢業(yè)生招聘是指依托公司招聘畢業(yè)生信息平臺(tái)，面向國(guó)內(nèi)外高等院校選拔優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。12.系統(tǒng)外人員調(diào)入以（）為前提，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。[單選題]*A、技術(shù)資格B、統(tǒng)籌安排C、工作需要(正確答案)D、學(xué)歷答案解析：系統(tǒng)外人員調(diào)入以工作需要為前提，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。13.勞動(dòng)用工契約化管理的主要表現(xiàn)形式是加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格做好（）和各類協(xié)議的訂立和履行。[單選題]*A、勞動(dòng)合同(正確答案)B、書面契約C、口頭約定D、勞務(wù)合同答案解析：勞動(dòng)用工契約化管理的主要表現(xiàn)形式是加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格做好勞動(dòng)合同和各類協(xié)議的訂立和履行。14.競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過(guò)（）年。[單選題]*A、一B、二(正確答案)C、三D、四答案解析：競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過(guò)兩年。15.按照公司規(guī)定，分部崗位薪點(diǎn)工資占比一般不低于年度工資總額的（）。[單選題]*A、0.003B、0.35C、0.4(正確答案)D、0.45答案解析：按照公司規(guī)定，分部崗位薪點(diǎn)工資占比一般不低于年度工資總額的40%。16.職員薪酬待遇水平與其（）掛鉤。[單選題]*A、薪級(jí)B、職級(jí)(正確答案)C、績(jī)效D、工齡答案解析：職員薪酬待遇水平與其職級(jí)掛鉤。17.（）是“三項(xiàng)制度”改革的主要參與者與依靠力量，共同繪就改革“同心圓”。[單選題]*A、人民B、領(lǐng)導(dǎo)C、廣大員工(正確答案)D、基層干部答案解析：廣大員工是“三項(xiàng)制度”改革的主要參與者與依靠力量，共同繪就改革“同心圓”。18.（）是改革的“領(lǐng)航者”。[單選題]*A、廣大員工B、中共黨員C、群眾D、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部(正確答案)答案解析：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是改革的“領(lǐng)航者”，各單位（部門）構(gòu)成改革的“責(zé)任鏈”。19.加強(qiáng)績(jī)效政策理念宣貫.搭建績(jī)效管理交流平臺(tái)，做好典型績(jī)效經(jīng)理人選樹，形成良好考核氛圍，營(yíng)造（）的績(jī)效考核氛圍。[單選題]*A、公平公正(正確答案)B、公平C、人人平等D、公開透明答案解析：加強(qiáng)績(jī)效政策理念宣貫.搭建績(jī)效管理交流平臺(tái)，做好典型績(jī)效經(jīng)理人選樹，形成良好考核氛圍，營(yíng)造公平公正的績(jī)效考核氛圍。20.對(duì)績(jī)效辦公室反饋意見(jiàn)仍有異議的，可向本單位（）提起申訴。[單選題]*A、績(jī)效管理委員會(huì)(正確答案)B、辦公室C、人資部D、財(cái)務(wù)部答案解析：對(duì)績(jī)效辦公室反饋意見(jiàn)仍有異議的，可向本單位績(jī)效管理委員會(huì)提起申訴，由績(jī)效管理委員會(huì)裁定。21.（）負(fù)責(zé)與員工確定績(jī)效目標(biāo)、簽訂績(jī)效合約、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、進(jìn)行溝通反饋、制定改進(jìn)計(jì)劃等。[單選題]*A、人事專責(zé)B、績(jī)效經(jīng)理人(正確答案)C、領(lǐng)導(dǎo)D、部門負(fù)責(zé)人答案解析：績(jī)效經(jīng)理人負(fù)責(zé)與員工確定績(jī)效目標(biāo)、簽訂績(jī)效合約、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、進(jìn)行溝通反饋、制定改進(jìn)計(jì)劃等。22.（）主要體現(xiàn)崗位價(jià)值、職工績(jī)效和能力積累貢獻(xiàn)，崗位薪點(diǎn)工資根據(jù)崗位薪點(diǎn)數(shù)和薪點(diǎn)點(diǎn)值確定。[單選題]*A、崗位薪點(diǎn)工資(正確答案)B、輔助工資C、績(jī)效工資D、其他津補(bǔ)貼答案解析：崗位薪點(diǎn)工資主要體現(xiàn)崗位價(jià)值、職工績(jī)效和能力積累貢獻(xiàn)，崗位薪點(diǎn)工資根據(jù)崗位薪點(diǎn)數(shù)和薪點(diǎn)點(diǎn)值確定。23.（）改革是企業(yè)全面深化改革的核心任務(wù)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的制度基礎(chǔ)。[單選題]*A、廣大員工B、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C、三項(xiàng)制度(正確答案)D、履職能力答案解析：“三項(xiàng)制度”改革是企業(yè)全面深化改革的核心任務(wù)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的制度基礎(chǔ)，也是激發(fā)員工活力支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。24.管理人員主要采用（）考核。[單選題]*A、薪酬待遇B、績(jī)效C、工作積分制D、目標(biāo)任務(wù)制(正確答案)答案解析：管理人員主要采用“目標(biāo)任務(wù)制”考核，目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)是對(duì)上級(jí)組織考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)的細(xì)化分解，以及對(duì)員工的管理職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程的分析提煉。25.（）是績(jī)效管理的靈魂與核心，是績(jī)效管理中最關(guān)鍵、最能促進(jìn)工作開展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)，做好績(jī)效溝通至關(guān)重要。[單選題]*A、績(jī)效考核B、績(jī)效溝通(正確答案)C、業(yè)績(jī)管理D、績(jī)效計(jì)劃答案解析：績(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂與核心，是績(jī)效管理中最關(guān)鍵.最能促進(jìn)工作開展.產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)，做好績(jī)效溝通至關(guān)重要。26.正常情況下，三級(jí)正、副職領(lǐng)導(dǎo)人員距國(guó)家或地方規(guī)定退休年齡（）年內(nèi)，可轉(zhuǎn)協(xié)理。四級(jí)正、副職領(lǐng)導(dǎo)人員距國(guó)家或地方規(guī)定退休年齡（）年內(nèi)，可轉(zhuǎn)協(xié)理。[單選題]*A、2，2B、2，3(正確答案)C、3，2D、3，3答案解析：設(shè)置協(xié)理崗位（包括一級(jí)協(xié)理、二級(jí)協(xié)理、三級(jí)協(xié)理、四級(jí)協(xié)理）是一種領(lǐng)導(dǎo)人員配置方式，是退出現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)安排，協(xié)理管理權(quán)限與現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限一致。在《國(guó)家電網(wǎng)有限公司西北分部領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》中，對(duì)三級(jí)及以下領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)協(xié)理年限做出了明確規(guī)定。27.哪種情況不屬于員工“出”的途徑？（）。[單選題]*A、人才幫扶和定點(diǎn)幫扶(正確答案)B、用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同C、用人單位提出解除勞動(dòng)合同D、勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同答案解析：公司員工因個(gè)人或組織原因退出單位的途徑主要包括解除勞動(dòng)合同和終止勞動(dòng)合同。28.堅(jiān)持多勞多得，加大薪酬分配向業(yè)績(jī)優(yōu)秀的（）、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)員工的傾斜力度，適當(dāng)拉開與同崗級(jí)人員的收入差距。[單選題]*A、一線崗位(正確答案)B、領(lǐng)導(dǎo)C、核心崗位D、常規(guī)崗位答案解析：堅(jiān)持多勞多得，加大薪酬分配向業(yè)績(jī)優(yōu)秀的一線崗位、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)員工的傾斜力度，適當(dāng)拉開與同崗級(jí)人員的收入差距。29.員工的工資主要由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效工資及輔助工資構(gòu)成，其中績(jī)效工資占比不低于（）。[單選題]*A、0.35B、0.4C、0.45D、0.5(正確答案)答案解析：?jiǎn)T工的工資主要由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效工資及輔助工資構(gòu)成，其中績(jī)效工資占比不低于50%，績(jī)效工資才是影響工資的主要因素。30.績(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂與核心，人均溝通輔導(dǎo)應(yīng)每年不少于（）次。[單選題]*A、2B、3C、4(正確答案)D、5答案解析：績(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂與核心，是績(jī)效管理中最關(guān)鍵、最能促進(jìn)工作開展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)，做好績(jī)效溝通至關(guān)重要，人均溝通輔導(dǎo)應(yīng)每年不少于4次。二、多選題（10題）

1.員工在“三項(xiàng)制度”改革中能做什么？*A、轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)改革(正確答案)B、提升技能，完善自我(正確答案)C、勇立潮頭，投身改革(正確答案)D、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，投身改革答案解析：一是轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)改革;二是提升技能，完善自我;三是勇立潮頭，投身改革。2.專家人才分為（）類？*A、科技研發(fā)類(正確答案)B、生產(chǎn)技能類(正確答案)C、專業(yè)管理類(正確答案)D、科技創(chuàng)新類答案解析：專家人才分為“三類”：科技研發(fā)類、生產(chǎn)技能類和專業(yè)管理類。3.崗位聘任制管理“聘”是指通過(guò)（）方式，選拔優(yōu)秀人才到合適崗位。*A、校園招聘B、組織選拔(正確答案)C、崗位競(jìng)聘(正確答案)D、市場(chǎng)化選聘(正確答案)答案解析：“聘”是指通過(guò)組織選拔、崗位競(jìng)聘、市場(chǎng)化選聘等方式，選拔優(yōu)秀人才到合適崗位。4.公司每年對(duì)所有員工進(jìn)行年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)，結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，等級(jí)積分分別為（）。*A、2分(正確答案)B、1.5分(正確答案)C、1分(正確答案)D、0分(正確答案)答案解析：公司每年對(duì)所有員工進(jìn)行年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)，結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，等級(jí)積分分別為2分.1.5分.1分.0分。5.在整個(gè)公司系統(tǒng)層面，員工入口主要包括（）。*A、高校畢業(yè)生招聘(正確答案)B、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收安置(正確答案)C、社會(huì)招聘(正確答案)D、系統(tǒng)外調(diào)入(正確答案)答案解析：在整個(gè)公司系統(tǒng)層面，員工入口主要包括高校畢業(yè)生招聘、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收安置、社會(huì)招聘以及系統(tǒng)外調(diào)入等方式。6.員工依托公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，可以在公司系統(tǒng)內(nèi)部按需有序流動(dòng)，主要方式包括（）等。*A、崗位競(jìng)聘(正確答案)B、掛職（崗）鍛煉(正確答案)C、人才幫扶(正確答案)D、勞務(wù)協(xié)作、組織調(diào)配(正確答案)答案解析：?jiǎn)T工依托公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，可以在公司系統(tǒng)內(nèi)部按需有序流動(dòng)，主要方式包括崗位競(jìng)聘、掛職（崗）鍛煉、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、人員借用、組織調(diào)配等。7.公司對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工的懲處主要包括（）的方式。*A、行政處分B、組織處理(正確答案)C、紀(jì)律處分(正確答案)D、經(jīng)濟(jì)處罰(正確答案)答案解析：公司對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工的懲處主要包括組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰三種方式。8.崗位績(jī)效工資由（）工資單元組成。*A、崗位薪點(diǎn)工資(正確答案)B、績(jī)效工資(正確答案)C、輔助工資(正確答案)D、獎(jiǎng)金答案解析：根據(jù)崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)等要素確定其薪酬，由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效工資和輔助工資三個(gè)工資單元組成。9.績(jī)效管理結(jié)果深度應(yīng)用于“三項(xiàng)制度”改革，是實(shí)施（）的重要依據(jù)。*A、崗位晉升(正確答案)B、員工退出(正確答案)C、薪酬發(fā)放(正確答案)D、表彰獎(jiǎng)勵(lì)答案解析：績(jī)效管理結(jié)果深度應(yīng)用于“三項(xiàng)制度”改革，是實(shí)施崗位晉升、員工退出、薪酬發(fā)放的重要依據(jù)。10.績(jī)效經(jīng)理人做好績(jī)效溝通工作可從（）下手。*A、周密計(jì)劃(正確答案)B、營(yíng)造氛圍C、相互尊重(正確答案)D、注重實(shí)效(正確答案)答案解析：績(jī)效經(jīng)理人做好績(jī)效溝通工作可從以下幾個(gè)方面入手：一是周密計(jì)劃；二是相互尊重；三是注重實(shí)效。二、判斷題（10題）

1.員工在參加跨單位崗位競(jìng)聘報(bào)名時(shí)不需要原單位審批。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)2.員工與單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，代表員工有了“鐵飯碗”。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)3.員工不勝任崗位工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的，用人單位應(yīng)提前30日以書面形式通知解除勞動(dòng)合同。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)4.員工簽訂特別權(quán)利義務(wù)協(xié)議書后，