某藥業(yè)集團(tuán)化運營與管理方案設(shè)計框架

集團(tuán)化運營與管理方案設(shè)計框架北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心北京九略管理顧問公司雙鶴藥業(yè)項目組2003年06月18日雙鶴藥業(yè)1本報告共分三個部分關(guān)于雙鶴集團(tuán)化運營與管理變革的總體思考關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議關(guān)于雙鶴下一步重點變革的幾點建議……3頁……7頁……47頁2初步形成集團(tuán)化運營與管理的體系和能力三大基礎(chǔ)三個關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合職能整合流程整合調(diào)整組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)治理關(guān)系理順管理關(guān)系本次項目所解決問題先前已解決問題雙鶴集團(tuán)目前內(nèi)部建設(shè)的核心任務(wù)是：——構(gòu)建集團(tuán)化運營與管理體系

3構(gòu)建集團(tuán)化運營與管理的體系，雙鶴須進(jìn)行一系列變革行動123546987111210難易高低行動的迫切性是否對實施公司戰(zhàn)略和規(guī)劃帶來障礙和風(fēng)險總部和各成員企業(yè)對實施集團(tuán)化管理的需求日益增強(qiáng)實施的難度:人才供給和配置思想認(rèn)識的提高和統(tǒng)一不同公司和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平行動方位遠(yuǎn)景目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)業(yè)績目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整集團(tuán)聯(lián)合治理集團(tuán)化管理集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略事業(yè)部業(yè)務(wù)整合事業(yè)部發(fā)展并上市一體化財務(wù)整合一體化文化整合一體化運營發(fā)展4股東大會董事會監(jiān)事會輸液業(yè)務(wù)部天然藥業(yè)務(wù)部醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部集團(tuán)科技管理中心總經(jīng)理北京本部集團(tuán)執(zhí)行委員會集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心提名委員會審計委員會薪酬委員會戰(zhàn)略委員會董事會秘書室集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心人力資源部投資發(fā)展部法制部政治工作部證券部財務(wù)部經(jīng)濟(jì)運行部總經(jīng)辦成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)信息中心雙鶴前期已較平穩(wěn)、順利地進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整構(gòu)建新的治理架構(gòu)及相應(yīng)的管理關(guān)系即以此為基礎(chǔ)5本報告共分三個部分關(guān)于雙鶴集團(tuán)化運營與管理變革的總體思考關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議關(guān)于雙鶴下一步重點變革的幾點建議……3頁……7頁……47頁6關(guān)于集團(tuán)化治理架構(gòu)與管理關(guān)系的原則體系建議

各組織機(jī)構(gòu)間的基本治理關(guān)系各組織機(jī)構(gòu)間的基本管理關(guān)系7重構(gòu)集團(tuán)的治理架構(gòu)是雙鶴

實施集團(tuán)化管理的必要基礎(chǔ)雙鶴清楚地認(rèn)識到，要進(jìn)行集團(tuán)化運營和管理必須首先重構(gòu)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，理順關(guān)鍵性的治理關(guān)系；所謂集團(tuán)治理重構(gòu)是指，為了積極引導(dǎo)和控制所有集團(tuán)組織成員以及非組織成員，共同實現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)，對責(zé)權(quán)所進(jìn)行的重新配置。8雙鶴集團(tuán)化治理決策、調(diào)控、運作整體架構(gòu)由母公司董事會及集團(tuán)執(zhí)委會組成集團(tuán)決策核心由各事業(yè)部及其所轄?wèi)?zhàn)略業(yè)務(wù)單元成員企業(yè)組成業(yè)務(wù)運作核心由總經(jīng)理及其所轄集團(tuán)總部運作平臺組成集團(tuán)職能調(diào)控核心授權(quán)指揮指揮授權(quán)監(jiān)控匯總9雙鶴集團(tuán)母公司董事會集團(tuán)執(zhí)行委員會總經(jīng)理四大事業(yè)部四大中心主要職能部門成員企業(yè)各主要組織機(jī)構(gòu)間的治理關(guān)系10母公司董事事會母公司董事事會是集團(tuán)團(tuán)運營與管管理的最高高決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，是集團(tuán)團(tuán)運營效果果與管理效效率的最終終責(zé)任承擔(dān)擔(dān)者。集團(tuán)治理中中的地位位集團(tuán)化治理理中所擁有有的權(quán)利集團(tuán)股權(quán)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)決策權(quán)權(quán)包括對所投投資成員企企業(yè)法律形形式的選擇擇權(quán)、股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)置權(quán)、決決策機(jī)構(gòu)的安排權(quán)權(quán)、決策權(quán)權(quán)限的劃分分權(quán)、產(chǎn)權(quán)權(quán)運作權(quán)等等。集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略決策權(quán)權(quán)包括業(yè)務(wù)格格局確定權(quán)權(quán)、戰(zhàn)略單單元業(yè)務(wù)競競爭戰(zhàn)略決決定權(quán)、收收購兼并決決策權(quán)、跨國經(jīng)經(jīng)營決策權(quán)權(quán)等。集團(tuán)組織管管理決策權(quán)權(quán)包括組織設(shè)設(shè)計決策權(quán)權(quán)、重大人人事任免決決策權(quán)、財財務(wù)分配決決策權(quán)等。。11雙鶴集團(tuán)母公司董董事會集團(tuán)執(zhí)行委委員會總經(jīng)經(jīng)理理四大事事業(yè)部部四大中中心心主要職能部部門各主要組織織機(jī)構(gòu)間的的治理關(guān)系系成員企企業(yè)業(yè)12集團(tuán)執(zhí)行委委員會集團(tuán)執(zhí)委會會是集團(tuán)運運營與管理理的常務(wù)決決策機(jī)構(gòu)，，是集團(tuán)運運營效果與與管理效率率的直接責(zé)責(zé)任承擔(dān)者者。集團(tuán)治理中中的地位母公司董事事會對集團(tuán)團(tuán)執(zhí)委會的的基本授權(quán)權(quán)制定集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的戰(zhàn)略略，實施統(tǒng)統(tǒng)一的政策策，對集團(tuán)團(tuán)各企業(yè)按按照戰(zhàn)略要要求實施功功能再定位位；通過資本、、行政等手手段，基于于集團(tuán)總體體戰(zhàn)略目的的對集團(tuán)所所屬企業(yè)實實施內(nèi)部重重組；在保證各企企業(yè)法人資資產(chǎn)完整及及合法經(jīng)營營的前提下下，統(tǒng)一運運營與管理理各成員企企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)與資源；；基于統(tǒng)一戰(zhàn)戰(zhàn)略配置集集團(tuán)各企業(yè)業(yè)所擁有的的人、財、、物、信息息、市場、、渠道等各各種資源和和能力；根據(jù)統(tǒng)一戰(zhàn)戰(zhàn)略要求和和集團(tuán)化運運營與管理理的需要，，對母公司司董事會的的授權(quán)進(jìn)行行二次的分分解授權(quán)。。13集團(tuán)執(zhí)行委委員會經(jīng)母公司董董事會授權(quán)權(quán)集團(tuán)執(zhí)委委會所履行行的主要職職權(quán)決定集團(tuán)的的總體發(fā)展展戰(zhàn)略，決決定各事業(yè)業(yè)部的發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃劃與目標(biāo)制訂集團(tuán)的的年度戰(zhàn)略略規(guī)劃及預(yù)預(yù)算方案，，決定集團(tuán)化化運營與管管理的基本本組織政策策與組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置決定集團(tuán)財財務(wù)管理、、資金結(jié)算算基本原則則，審議批批準(zhǔn)集團(tuán)財財務(wù)管理制制度制訂集團(tuán)高高管人員薪薪酬與考核核方案，審審議批準(zhǔn)集集團(tuán)人力資資源管理制制度審議批準(zhǔn)集集團(tuán)科技發(fā)發(fā)展規(guī)劃及及重大科技技攻關(guān)項目目調(diào)整與決定定各事業(yè)部部所管轄成成員企業(yè)或或所經(jīng)營資資產(chǎn)的范圍圍決定事業(yè)部部對所管轄轄成員企業(yè)業(yè)或所經(jīng)營營資產(chǎn)的基基本管理模模式審議事業(yè)部部擬訂的重重大項目投投資與兼并并收購方案案12345678914集團(tuán)執(zhí)行委委員會經(jīng)母公司董董事會授權(quán)權(quán)集團(tuán)執(zhí)委委會所履行行的主要職職權(quán)10聘任與解聘聘事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人、事事業(yè)部財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人、、各管理中中心負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)事業(yè)部部擬訂的事事業(yè)部副職職、事業(yè)部部所屬成員員企業(yè)或職職能管理部部門負(fù)責(zé)人人聘任或解解聘方案審議批準(zhǔn)事事業(yè)部擬訂訂的事業(yè)部部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方案案審議批準(zhǔn)事事業(yè)部擬訂訂的事業(yè)部部年度戰(zhàn)略略規(guī)劃、預(yù)預(yù)算方案與與決算報告告確定集團(tuán)融融資方案，，審議批準(zhǔn)準(zhǔn)事業(yè)部萬萬元以上上的融資計計劃審議批準(zhǔn)各各公司擔(dān)保保方案對事業(yè)部的的經(jīng)營狀況況進(jìn)行定期期與不定期期的審計與與監(jiān)督對事業(yè)部的的經(jīng)營成果果進(jìn)行考核核，并根據(jù)據(jù)考核結(jié)果果確定對事事業(yè)部的獎獎懲與分配配董事會會閉會會期間間授予予的董董事會會其它它權(quán)利利：（1））決定定萬萬元元以下下的短短期投投資項項目（2））決定定萬萬元元以下下的長長期投投資項項目（3））其它它臨時時授權(quán)權(quán)111213141516171815集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會會集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會會決策策方式式執(zhí)委會會采用用決議議方式式進(jìn)行行決策策。執(zhí)執(zhí)委會會委員員對執(zhí)執(zhí)委會會負(fù)責(zé)責(zé)，接接受執(zhí)執(zhí)委會會主任任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；執(zhí)執(zhí)委會會決議議需經(jīng)經(jīng)執(zhí)委委會1/2以上上成員員同意意，并并經(jīng)執(zhí)執(zhí)委會會主任任最終終簽發(fā)發(fā)后方方可生生效。。集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會會主任任的主主要權(quán)權(quán)責(zé)主持執(zhí)執(zhí)委會會工作作，召召集、、主持持執(zhí)委委會會會議2．提提出出分管管范圍圍內(nèi)的的決議議方案案及其其它必必要的的決議議方案案，提提交執(zhí)執(zhí)委會會審議議3．最最終終簽發(fā)發(fā)經(jīng)執(zhí)執(zhí)委會會通過過的各各項決決議與與文件件督促、、檢查查執(zhí)委委會決決議的的執(zhí)行行5．確定執(zhí)執(zhí)委會會成員員的分分工，，并對對執(zhí)委委會委委員的的業(yè)績績進(jìn)行行考核核6．在發(fā)生生特大大自然然災(zāi)害害等不不可抗抗力的的緊急急情況況下，，對集集團(tuán)事事務(wù)行行使符符合法法律規(guī)定定和集集團(tuán)利利益的的特別別處置置權(quán)，，并在在事后后向集集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會會和董董事會會報告告7．．行使使執(zhí)執(zhí)委委會會臨臨時時授授權(quán)權(quán)的的其其它它事事務(wù)務(wù)對集集團(tuán)團(tuán)重重大大決決策策承承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)責(zé)任任。。12345678集團(tuán)團(tuán)執(zhí)執(zhí)委委會會委委員員的的主主要要權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)1.參加加執(zhí)執(zhí)委委會會會會議議，，并并對對執(zhí)執(zhí)委委會會所所討討論論的的決決議議進(jìn)進(jìn)行行表表決決,對對集集團(tuán)團(tuán)重大大決決策策承承擔(dān)擔(dān)連連帶帶責(zé)責(zé)任任2.組織織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分分管管事事務(wù)務(wù)，，并并對對分分管管事事務(wù)務(wù)承承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)責(zé)任任3.執(zhí)行行、、落落實實執(zhí)執(zhí)委委會會決決議議4.行使使執(zhí)執(zhí)委委會會臨臨時時授授權(quán)權(quán)的的其其它它事事務(wù)務(wù)123416雙鶴鶴集集團(tuán)團(tuán)母公公司司董董事事會會集團(tuán)團(tuán)執(zhí)執(zhí)行行委委員員會會總經(jīng)經(jīng)理理四大大事事業(yè)業(yè)部部四大大中中心心主要要職職能能部部門門各主主要要組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)間間的的治治理理關(guān)關(guān)系系成員員企企業(yè)業(yè)17總經(jīng)經(jīng)理理集團(tuán)團(tuán)治治理理中中的的地地位位核心心權(quán)責(zé)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理理是是集集團(tuán)團(tuán)總總部部運運作作平平臺臺的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、指指揮揮和和控控制制中中心心負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)整整個個集集團(tuán)團(tuán)的的財財務(wù)務(wù)、、資資本本、、人人力力、、信信息息以以及及行行政政管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)對這些些集集團(tuán)團(tuán)職職能能管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的運運作作效效率率承承擔(dān)擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)責(zé)任任。。兼任任北北京京本本部部的的總總負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人，，對北北京京本本部部的的整整體體經(jīng)經(jīng)營營效效果果承承擔(dān)擔(dān)直直接接責(zé)責(zé)任任負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)籌籌協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)北北京京本本部部、、大大輸輸液液及及醫(yī)醫(yī)藥藥商商業(yè)業(yè)之之間間的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系；；對對此此承承擔(dān)擔(dān)相相應(yīng)應(yīng)的的績績效效責(zé)責(zé)任任12318總經(jīng)經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理理與與事事業(yè)業(yè)部部的的關(guān)關(guān)系系五大保障控制系統(tǒng)財務(wù)資本行政信息人力總經(jīng)理控制（匯總）保障（服務(wù)）事業(yè)部對北京京本本部部所所屬屬成成員員企企業(yè)業(yè)：：基于于北北京京本本部部總總負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人的的身身份份，，直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)北北京京本本部部所所屬屬各各成成員員企企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)營營活活動動，，是是這這些些成成員員企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營者者的的直直接接上上級級。。對其其他他事事業(yè)業(yè)部部所所屬屬成成員員企企業(yè)業(yè)：：通過過集集團(tuán)團(tuán)人人力力、、財財務(wù)務(wù)、、資資本本、、行行政政以以及及信信息息等等系系統(tǒng)統(tǒng)的的工工作作監(jiān)監(jiān)控控管管理理成成員員企企業(yè)業(yè)，，一一般般不不介介入入各各事事業(yè)業(yè)部部及及其其所所轄轄成成員員企企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)營營活活動動。。這這些些成成員員企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營者者的的直直接接上上級級為為本本事事業(yè)業(yè)部部總總負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人。?？偨?jīng)經(jīng)理理與與成成員員企企業(yè)業(yè)的的關(guān)關(guān)系系19輸液業(yè)務(wù)部天然藥業(yè)務(wù)部醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部集團(tuán)科技管理中心總經(jīng)理北京總部集團(tuán)執(zhí)行委員會集團(tuán)投資管理中心集團(tuán)人力資源管理中心提名委員會審計委員會薪酬委員會戰(zhàn)略委員會董事會秘書室集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心人力資源部投資發(fā)展部法制部政治工作部證券部財務(wù)部經(jīng)濟(jì)運行部總經(jīng)辦信息部成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)股東大會董事會監(jiān)事會過渡渡時時期期雙雙鶴鶴將將對對總總經(jīng)經(jīng)理理所所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的集集團(tuán)團(tuán)總總部部運運作作平平臺臺作作進(jìn)進(jìn)一一步步的的優(yōu)優(yōu)化化組組合合20未來來雙雙鶴鶴組組織織變變革革的的目目標(biāo)標(biāo)為為實實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)規(guī)范范治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)下下的的事事業(yè)業(yè)部部式式組組織織雙鶴鶴藥藥業(yè)業(yè)董董事事會會執(zhí)委委會會戰(zhàn)略略投投資資管管理理中中心心財務(wù)務(wù)管管理理中中心心人力力資資源源管管理理中中心心信息息情情報報管管理理中中心心科技技研研發(fā)發(fā)管管理理中中心心------------大輸輸液液事事業(yè)業(yè)部部抗生生素素事事業(yè)業(yè)部部天然然藥藥事事業(yè)業(yè)部部商業(yè)業(yè)事事業(yè)業(yè)部部新興興事事業(yè)業(yè)事業(yè)業(yè)部部職能能機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理理業(yè)務(wù)務(wù)部部門門21雙鶴鶴集集團(tuán)團(tuán)母公公司司董董事事會會集團(tuán)團(tuán)執(zhí)執(zhí)行行委委員員會會總經(jīng)經(jīng)理理四大大事事業(yè)業(yè)部部四大大中中心心主要要職職能能部部門門各主主要要組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)間間的的治治理理關(guān)關(guān)系系成員員企企業(yè)業(yè)22Step1組建Step2整合Step4超級集團(tuán)Step3上市戰(zhàn)略意圖1：通過組建事業(yè)部，初步形成集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組織載體。戰(zhàn)略意圖2：通過事業(yè)部內(nèi)部系統(tǒng)整合和運作，提高各業(yè)務(wù)整體效率和效益。戰(zhàn)略意圖3：各事業(yè)部尋機(jī)上市形成獨立的資本融資平臺，同時所轄業(yè)務(wù)實行小集團(tuán)化運作。戰(zhàn)略意圖4：母公司成為戰(zhàn)略性控股公司，業(yè)務(wù)由數(shù)家上市公司經(jīng)營的規(guī)模數(shù)百億的巨型企業(yè)。事業(yè)業(yè)部部雙鶴鶴基基于于以以下下的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略意意圖圖推推行行事事業(yè)業(yè)部部體體制制23事業(yè)業(yè)部部事業(yè)業(yè)部部的的概概念念和和構(gòu)構(gòu)成成事業(yè)業(yè)部部是是母母公公司司董董事事會會的派出機(jī)構(gòu)構(gòu)，為所轄轄業(yè)務(wù)的分權(quán)管管理者，在在具體組織構(gòu)成成上，以分分管執(zhí)委為核心心，包括總總部事業(yè)部管理理人員、子子公司董事會核核心成員、、子公司經(jīng)營班班子核心成成員，四方共同形形成事業(yè)部部組織體，其日日常運營由由總部事業(yè)部管管理人員組組織和協(xié)調(diào)?？偛渴聵I(yè)部部管理人員成員企業(yè)董董事會核心心成員成員企業(yè)經(jīng)經(jīng)營班子子核心成員員分管執(zhí)委事業(yè)部構(gòu)成成參與事業(yè)部部重大決策策進(jìn)行本企業(yè)業(yè)重大事項項決策履行事業(yè)部部日常事務(wù)務(wù)的組織、協(xié)調(diào)調(diào)和管理工工作參與事業(yè)部部重大決策策進(jìn)行本企業(yè)業(yè)日常經(jīng)營營管理全面領(lǐng)導(dǎo)事事業(yè)部的工工作24事業(yè)部集團(tuán)執(zhí)委會會對事業(yè)部部的授權(quán)范范圍所轄?wèi)?zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單元業(yè)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略制定權(quán)權(quán)所轄?wèi)?zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單元年年度經(jīng)營計計劃、年度度預(yù)算制定定權(quán)所轄?wèi)?zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單元各各成員企業(yè)業(yè)年度經(jīng)營營計劃、年年度預(yù)算審審核匯總權(quán)權(quán)重大投資（（含并購性性投資和項項目投資））提案權(quán)內(nèi)部重組提提案權(quán)成員企業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置審審核權(quán)科研項目立立項建議權(quán)權(quán)及接受采采用權(quán)定額融資權(quán)權(quán)產(chǎn)品定價權(quán)權(quán)成員企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者考核核權(quán)成員企業(yè)重重要人事任任免提名權(quán)權(quán)123456789101125事業(yè)部事業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)人主要權(quán)權(quán)責(zé)主持事業(yè)部部工作，召召集、主持持事業(yè)部決決策會議提出事業(yè)部部重大議決決方案，提提交執(zhí)委會會審議督促、檢查查集團(tuán)總部部各項決議議的執(zhí)行對事業(yè)部所所屬企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者的業(yè)業(yè)績進(jìn)行考考核組織擬訂、、實施事業(yè)業(yè)部年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、、年度預(yù)算算及投資方方案擬訂事業(yè)部部內(nèi)部管理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方案案根據(jù)集團(tuán)人人力資源管管理制度，，決定事業(yè)業(yè)部員工的的工資、福福利、獎懲懲，決定事事業(yè)部員工工的聘用與與解聘對事業(yè)部的的整體經(jīng)營營效果承擔(dān)擔(dān)直接責(zé)任任1234567826雙鶴集團(tuán)母公司董董事會集團(tuán)執(zhí)行委委員會總經(jīng)經(jīng)理理四大事事業(yè)部部四大中中心心主要職能部部門各主要組織織機(jī)構(gòu)間的的治理關(guān)系系成員企企業(yè)27四大中心角色定位核心權(quán)責(zé)投資資管理中心人力資源管理中心科技技管理中心資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)管中心組織集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和和投資規(guī)劃劃制訂組織審議投投資方案評價集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、、投資規(guī)劃劃以及投資資方案實施效果組織擬訂集集團(tuán)內(nèi)控體體系組織實施、、協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)控體系系評價集團(tuán)內(nèi)內(nèi)控體系實實施效果組織擬訂、、實施、協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)人人力資源規(guī)規(guī)劃及內(nèi)部部機(jī)制組織審議各各事業(yè)部報報執(zhí)委會審審批的人事事提案評價集團(tuán)人人力資源規(guī)規(guī)劃及內(nèi)部部機(jī)制的實實施效果組織擬訂、、實施、協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)科科技發(fā)展規(guī)規(guī)劃組織審議各各事業(yè)部報報執(zhí)委會審審批的研發(fā)發(fā)提案評價集團(tuán)科科技發(fā)展規(guī)規(guī)劃及事業(yè)業(yè)部研發(fā)項項目的實施施效果是集團(tuán)關(guān)鍵資資源配置方方案的擬訂訂者是集團(tuán)關(guān)鍵鍵資源使用用的監(jiān)控和和評價者是集團(tuán)相關(guān)關(guān)規(guī)劃、制制度、政策策的制訂者者是事業(yè)部相相關(guān)提案的的審議者28四大中心四大中心負(fù)負(fù)責(zé)人的主主要權(quán)責(zé)投資管理中中心負(fù)責(zé)人人力資源管管理中心負(fù)責(zé)人科技管理中中心負(fù)責(zé)人資產(chǎn)監(jiān)管中中心負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)完完成投資管管理中心核核心任務(wù)并并就其績效效向執(zhí)委會會負(fù)責(zé)有權(quán)建議對對直轄機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人的的任免對直接管理理的工作人人員有任用用和獎懲權(quán)權(quán)組織領(lǐng)導(dǎo)完完成資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管中心核核心任務(wù)并并就其績效效向執(zhí)委會會負(fù)責(zé)有權(quán)建議對對直轄機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人的的任免對直接管理理的工作人人員有任用用和獎懲權(quán)權(quán)組織領(lǐng)導(dǎo)完完成人力資資源管理中中心核心任任務(wù)并就其其績效向執(zhí)執(zhí)委會負(fù)責(zé)責(zé)有權(quán)建議對對直轄機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人的的任免對直接管理理的工作人人員有任用用和獎懲權(quán)權(quán)組織領(lǐng)導(dǎo)完完成科技管管理中心核核心任務(wù)并并就其績效效向執(zhí)委會會負(fù)責(zé)有權(quán)建議對對直轄機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人的的任免對直接管理理的工作人人員有任用用和獎懲權(quán)權(quán)29雙鶴集團(tuán)母公司董董事會集團(tuán)執(zhí)行委委員會總經(jīng)經(jīng)理理四大事事業(yè)部部四大中中心心主要職能部部門各主要組織織機(jī)構(gòu)間的的治理關(guān)系系成員企企業(yè)30主要職能部部門角色定位核心權(quán)責(zé)是集團(tuán)共享的的運作平臺臺（財務(wù)、、資本、行行政、信息息、政治等等）是集團(tuán)總部部實施集團(tuán)團(tuán)化管理的的行政保障障體系財務(wù)管理部部門行政保障部部門政治工作部部資本運營部部門財務(wù)部經(jīng)濟(jì)運行部部證券部投資發(fā)展部部辦公室法務(wù)部信息中心保障集團(tuán)預(yù)預(yù)算、融資資、資金和和稅務(wù)活動動的正常運運作及其有有效性保障集團(tuán)的的資本運作作活動的正正常運行及及其有效性性保障穩(wěn)定的的政治環(huán)境境和良好的的企業(yè)文化化環(huán)境保障政令和和信息暢通通以及情報報的有效性性人力資源部部保障人力資資源管理的的正常運作作及其有效效性31主要職能部部門主要職能部部門負(fù)責(zé)人人的核心職職責(zé)財務(wù)部經(jīng)理理證券部經(jīng)理理法制部經(jīng)理理經(jīng)濟(jì)運行部部經(jīng)理就確保集團(tuán)團(tuán)的融資、、稅務(wù)以及及現(xiàn)金流向向總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)就集團(tuán)的預(yù)預(yù)算管理、、新企業(yè)財財務(wù)整合以以及內(nèi)部財財務(wù)審計向向總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)就集團(tuán)重要要經(jīng)濟(jì)行為為的合法性性向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)就集團(tuán)資本性性融資及股股市形象維維護(hù)向總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)辦主任任信息中心經(jīng)經(jīng)理政工部經(jīng)理理重點就北京京總部平臺臺的維護(hù)向向總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)就集團(tuán)信息息平臺的維維護(hù)及信息息化建設(shè)向向總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)就集團(tuán)政治治環(huán)境的穩(wěn)穩(wěn)定及企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)向黨委負(fù)負(fù)責(zé)人力資源部部經(jīng)理重點就北京京總部人力力資源的統(tǒng)統(tǒng)籌管理向向總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)32雙鶴集團(tuán)母公司董董事會集團(tuán)執(zhí)行委委員會總經(jīng)經(jīng)理理四大中中心心主要職能部部門各主要組織織機(jī)構(gòu)間的的治理關(guān)系系四大事事業(yè)部部成員企企業(yè)33成員企業(yè)成員企業(yè)的的整體變化化變革前變革后市場單獨運運作，市場場競爭力有有限資源投入有有限單兵作戰(zhàn)，，抗風(fēng)險能能力有限戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元所有業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)合運運作，市場競競爭力大大大加強(qiáng)資源投入大大大增加集團(tuán)運作，，抗風(fēng)險能能力大大加加強(qiáng)“聯(lián)合董事事會”與各各企業(yè)經(jīng)營營班子之間間的關(guān)系治理關(guān)系業(yè)務(wù)決策機(jī)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)之間的關(guān)關(guān)系管理關(guān)系成員企業(yè)與與事業(yè)部的的關(guān)系34成員企業(yè)成員企業(yè)董董事會主要職權(quán)成員企業(yè)總總經(jīng)理主要要權(quán)責(zé)成員企業(yè)重重大事項的的決策權(quán)主持成員企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管理理工作，并并向事業(yè)部部負(fù)責(zé)人報報告工作組織實施事事業(yè)部經(jīng)營營決策、本本公司年度度戰(zhàn)略規(guī)劃劃與投資方方案執(zhí)行事業(yè)部部有關(guān)經(jīng)營營管理規(guī)章章與制度擬訂本公司司內(nèi)部管理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方案案制定具體的的成員企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營管理制度度聘任或解聘聘除應(yīng)由事事業(yè)部聘任任或解聘以以外的成員員企業(yè)管理理人員根據(jù)事業(yè)部部人力資源源管理制度度，決定本本企業(yè)員工工的工資、、福利、獎獎懲，決定定本企業(yè)員員工的聘用用與解聘事業(yè)部授予予的其它權(quán)權(quán)利就成員企業(yè)業(yè)經(jīng)營績效效向事業(yè)部部負(fù)責(zé)。35成員企業(yè)對成員企業(yè)業(yè)治理及管管理變革能能否成功關(guān)關(guān)鍵取決于于兩個因素素對成員企業(yè)經(jīng)營班子績效考核機(jī)制的變革對成員企業(yè)經(jīng)營班子激勵機(jī)制的變革對成員企業(yè)治理及管理變革36關(guān)于集團(tuán)化化治理架構(gòu)構(gòu)與管理關(guān)關(guān)系的原則則體系建議議各組織機(jī)構(gòu)構(gòu)間的基本本治理關(guān)系系各組織機(jī)構(gòu)構(gòu)間的基本本管理關(guān)系系37雙鶴集團(tuán)各各主要機(jī)構(gòu)構(gòu)間

在重重大管理活活動中的基基本管理關(guān)關(guān)系各機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)戰(zhàn)略管理中中的關(guān)系各機(jī)構(gòu)在““年度經(jīng)營營計劃和財財務(wù)預(yù)算””決策中的的關(guān)系各機(jī)構(gòu)在““組織機(jī)構(gòu)構(gòu)”設(shè)置和和變革決策策中的關(guān)系系各機(jī)構(gòu)在““核心崗位位任免”決決策中的關(guān)關(guān)系各機(jī)構(gòu)在““關(guān)鍵崗位位任免”決決策中的關(guān)關(guān)系各機(jī)構(gòu)的考考核關(guān)系各主要崗位位的考核關(guān)關(guān)系各機(jī)構(gòu)在““并購”流流程中的管管理關(guān)系各機(jī)構(gòu)在““重點項目目投資、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)””流程中的的管理關(guān)系系各機(jī)構(gòu)在““資金收支支”管理中中的關(guān)系38關(guān)鍵管理關(guān)關(guān)系1：戰(zhàn)戰(zhàn)略管理關(guān)關(guān)系39關(guān)鍵管理關(guān)關(guān)系2：年年度經(jīng)營計計劃和財務(wù)務(wù)預(yù)算的決決策40關(guān)鍵管理關(guān)關(guān)系3：組組織機(jī)構(gòu)的的設(shè)置和變變革41關(guān)鍵管理關(guān)關(guān)系4：核核心崗位的的任免注：1、集集團(tuán)核心崗崗位范圍由由母公司董董事會確定定；2、事業(yè)部部及成員企企業(yè)核心崗崗位范圍由由集團(tuán)執(zhí)行委委員會確定定。42關(guān)鍵管理關(guān)系系5：關(guān)鍵崗崗位的任免注：1、總部部各職能中心心及事業(yè)部關(guān)關(guān)鍵崗位范圍圍由集團(tuán)執(zhí)行委員員會確定；2、總部各職職能部門關(guān)鍵鍵崗位范圍由由總經(jīng)理確定;3、成員企業(yè)業(yè)關(guān)鍵崗位范范圍由事業(yè)部確定.43關(guān)鍵管理關(guān)系系6：主要部部門的考核關(guān)關(guān)系44關(guān)鍵管理關(guān)系系7：主要崗崗位的考核關(guān)關(guān)系45關(guān)鍵管理關(guān)系系8：并購的的運作關(guān)系并購的基本流流程考察收購方選擇目標(biāo)公司司談判簽約受讓股權(quán)企業(yè)整合戰(zhàn)略調(diào)整審核執(zhí)行審議審核執(zhí)行參與決定監(jiān)管決定執(zhí)行審核執(zhí)行協(xié)助提案參與參與參與批準(zhǔn)監(jiān)管監(jiān)管參與參與參與執(zhí)行審議審核決定執(zhí)行參與提議提案審核審核執(zhí)行參與參與46關(guān)鍵管理關(guān)系系9：重點項項目投資、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)運作作關(guān)系重點項目投資資、產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本流程投資需求/建建議初步論證可行性研究審批實施審議提案審議主持決定監(jiān)管參與監(jiān)控執(zhí)行執(zhí)行主持審核審核執(zhí)行執(zhí)行參與執(zhí)行審查審議審議主持參與參與決定47關(guān)鍵管理關(guān)系系10：資金金收支協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系年度資金收支支計劃及實施施流程資金收支計劃劃匯總/審核資金平衡會審批實際資金支出出申請參與執(zhí)行主持執(zhí)行決定執(zhí)行審核/匯總監(jiān)管監(jiān)管監(jiān)管監(jiān)管執(zhí)行執(zhí)行參與48本報告共分三三個部分關(guān)于雙鶴集團(tuán)團(tuán)化運營與管管理變革的總總體思考關(guān)于集團(tuán)化治治理架構(gòu)與管管理關(guān)系的原原則體系建議議關(guān)于雙鶴下一步重重點變革的幾幾點建議……3頁頁……7頁頁……47頁頁49雙鶴在完成組組織架構(gòu)調(diào)整整、治理以及及管理關(guān)系的的重新梳理之之后，進(jìn)一步步推進(jìn)事業(yè)部部體制，就成成為首當(dāng)其沖沖的主要任務(wù)務(wù)。事業(yè)部體制的的進(jìn)一步系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)能否成成功，是雙鶴鶴能否推行集集團(tuán)化運營與與管理的關(guān)鍵鍵之所在，為為此，事業(yè)部部建設(shè)須重點點解決以下幾幾個問題：確定事業(yè)部建建設(shè)規(guī)劃制定各自業(yè)務(wù)務(wù)競爭戰(zhàn)略依據(jù)戰(zhàn)略搭建建組織架構(gòu)盡快啟動事業(yè)業(yè)部人才建設(shè)設(shè)工程制定事業(yè)部業(yè)業(yè)務(wù)整合規(guī)劃劃問題題建議采取的相相應(yīng)行動事業(yè)部建設(shè)階階段性目標(biāo)是是什么？指導(dǎo)事業(yè)部建建設(shè)的業(yè)務(wù)競競爭戰(zhàn)略是什什么？事業(yè)部的組織織架構(gòu)如何搭搭建？如何解決事業(yè)業(yè)部人才的嚴(yán)嚴(yán)重匱乏問題題？如何展開事業(yè)業(yè)部業(yè)務(wù)的全全面整合？50事業(yè)部建設(shè)的的規(guī)劃核心任務(wù)：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略及整合規(guī)劃劃，同時啟動動人才建設(shè)工工程籌備推行性試行正式運行核心任務(wù)：選擇成熟業(yè)務(wù)實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略及整合規(guī)劃劃年月-年年月月年月-年年月月年月-年年月月核心任務(wù)：全面推廣業(yè)務(wù)整合規(guī)劃事業(yè)部建設(shè)的的主要瓶頸缺乏人才事業(yè)部進(jìn)行事業(yè)部體體制建設(shè)首先先應(yīng)確定一個個整體行動規(guī)規(guī)劃51縱一體購并。。。。。。。研發(fā)發(fā)人力資源支持推動

產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新支持創(chuàng)新支持如何建立長期期的競爭優(yōu)勢勢？競爭優(yōu)勢定位位競爭地位定位位競爭范圍定位位競爭意圖定位位。。。。。。。怎樣加快市場場滲透？怎樣創(chuàng)造新的的細(xì)分市場？？未來重點目標(biāo)標(biāo)市場區(qū)隔主攻客戶群發(fā)發(fā)展策略。。。。。。。進(jìn)行事業(yè)部體體制建設(shè)須從從SBU出發(fā)制定各自自業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略成熟產(chǎn)品、發(fā)發(fā)展中產(chǎn)品、、待發(fā)展產(chǎn)品品重點產(chǎn)品和總總體發(fā)展策略略目標(biāo)。。。。。。。SBU業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略52事業(yè)部運作幾幾種可供選擇擇的理想模式式事業(yè)部生產(chǎn)市場渠道研發(fā)采購控股公司控股公司控股公司----事業(yè)部銷售市場采購控股公司控股公司控股公司----事業(yè)部控股公司控股公司控股公司----模式1：制造造型事業(yè)部模式2：流通通型事業(yè)部模式3：其它它型事業(yè)部進(jìn)行事業(yè)部體體制建設(shè)須依依據(jù)各自業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略搭搭建其組織架架構(gòu)53職員發(fā)展培訓(xùn)職業(yè)管理績效管理績效評估反饋報酬獎賞職能定義崗位職責(zé)描述確定人員需求領(lǐng)導(dǎo)招聘與替換招聘替換調(diào)遷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求分析關(guān)鍵的價值杠桿為了解決人才才瓶頸問題需啟啟動事業(yè)部人才建建設(shè)工程進(jìn)行事業(yè)部體體制建設(shè)須盡盡快解決人才才瓶頸問題54成員企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)成員企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)成員企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)母公司董事會會業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元授權(quán)線資產(chǎn)線管理線集團(tuán)執(zhí)委會對事業(yè)業(yè)部充分授權(quán)權(quán)成員企業(yè)以法法人資產(chǎn)進(jìn)入入事業(yè)部事業(yè)部可根據(jù)據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需需要重新組合合成員企業(yè)的的資源與資產(chǎn)產(chǎn)，形成不同同的業(yè)務(wù)單元元母公司及成員企業(yè)對事事業(yè)部的托管管關(guān)系以及事事業(yè)部對所轄轄業(yè)務(wù)的全面面整合事業(yè)部依據(jù)自自身經(jīng)營戰(zhàn)略的需需要進(jìn)行業(yè)務(wù)的全全面整合集團(tuán)執(zhí)委會進(jìn)行事業(yè)部體體制建設(shè)須依依據(jù)各自業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行全面的業(yè)業(yè)務(wù)整合55關(guān)于本次項目目的幾點說明明基本完成正在完善正在完善56THEEND579、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/182022/12/18Sunday,December18,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/182022/12/182022/12/1812/18/20221:29:43AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/182022/12/182022/12/18Dec-2218-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/182022/12/182022/12/18Sunday,December18,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/182022/12/182022/12/182022/12/1812/18/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。18十十二月20222022/12/182022/12/182022/12/1815、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/182022/12/182022/12/1812/18/202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/182022/12/1818December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2022/12/182022/12/182022/12/182022/12/189、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2022/12/182022/12/18Sunday,December18,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/1