版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】自考薪酬管理
一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1.5分,共30分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇或未選均無分。
1.“同一企業(yè)中擔任相同職位的員工,其所獲薪酬應(yīng)與其奉獻相匹配?!边@句話表達了薪酬公平原則中所包含的____的公平。
A.績效報酬
B.職位價值
C.要素價值
D.內(nèi)在報酬
2.一般地說,設(shè)計技能薪酬體系或能力薪酬體系,要以____為根底。
A.職位分析和評估
B.員工能力評估
C.職位分析和評估以及員工能力評估
D.員工工作表現(xiàn)評估
3.基于戰(zhàn)略的薪酬系統(tǒng)設(shè)計必須在____這三個層面上得到表達。
A.戰(zhàn)略、制度和技術(shù)
B.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)
C.戰(zhàn)略、制度和政策
D.政策、制度和技術(shù)
4.以下關(guān)于薪酬管理的表述中,與成長戰(zhàn)略相聯(lián)系的是
A.薪酬決策的集中度比較高
B.薪酬管理上比較注意分權(quán)
C.基本薪酬和福利的成分比較大
D.長期中的薪酬水平不會有太大增長
5.____型薪酬體系是企業(yè)對復雜化的員工構(gòu)造較為符合邏輯的反應(yīng)。
A.生活
B.綜合
C.職能
D.職位
6.職位評價的實質(zhì),是系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值,從而為組織建立一個____的過程。
A.組織構(gòu)造
B.職位等級構(gòu)造
C.薪酬關(guān)系構(gòu)造
D.薪酬系統(tǒng)構(gòu)造
7.在職位評價的各種方法中,屬于量化評價,并采用職位與尺度比較的方法是
A.排序法
B.分類法
C.要素計點
D.要素比較法
8.以下不屬于技能薪酬體系的優(yōu)點的是
A.促使員工注重能力的提升
B.幫助企業(yè)留住專業(yè)人才
C.使企業(yè)適應(yīng)多變的環(huán)境
D.實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬
9.在薪酬區(qū)間中值確定的情況下,____的改變會在很大程度上改變某一薪酬區(qū)間的最高值和最低值。
A.薪酬比較比率
B.薪酬區(qū)間滲透度
C.薪酬變動比率
D.薪酬區(qū)間中值級差
10.相鄰等級間薪酬區(qū)間的重疊程度取決于兩個因素:一是薪酬等級內(nèi)的____;二是薪酬等級間的區(qū)間中值級差。
A.薪酬比較比率
B.區(qū)間變動比率
C.薪酬區(qū)間中值
D.區(qū)間滲透度
11.利潤分享計劃在直接推動績效改善方面所起作用
A.很大
B.不大
C.幾乎沒有
D.不一定
12.以下股票所有權(quán)計劃中,員工可能擔負持有風險的是
A.現(xiàn)股和期股
B.期股和期權(quán)
C.現(xiàn)股和期權(quán)
D.期股和干股
13.在以下薪酬主要構(gòu)成模塊中,具有高差異性和高剛性的是
A.基本薪酬
B.獎金
C.保險
D.福利
14.在____下,員工的薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營狀況,與個人績效的關(guān)系不大。
A.高差異模式
B.高彈性模式
C.高穩(wěn)定模式
D.折中模式
15.在以下銷售人員薪酬構(gòu)成方案中,勞動報酬明確地同績效掛鉤,激勵作用特別明顯的是
A.純傭金制
B.基本薪酬加傭金制
C.基本薪酬加獎金制
D.基本薪酬加傭金加獎金制
16.基本薪酬在薪酬總額中所占的比重與管理人員所處的層級有關(guān),位置越近____,基本薪酬所占比重越低。
A.低層
B.中層
C.高層
D.各個
17.一般說來,薪酬預(yù)算的自下而上法
A.容易控制總體的人工成本
B.不易控制總體的人工成本
C.缺乏靈活性
D.缺乏準確性
18.勞動分配率=薪酬費用÷
A.固定費用
B.變動費用
C.銷貨額
D.附加價值
19.如果要在維持一個合理的薪酬費用比率的前提下,使薪酬費用總額有所增加,就必須增加
A.員工人數(shù)
B.附加價值
C.銷貨額
D.固定資產(chǎn)
20.當產(chǎn)銷量處于____時,銷售額不僅能彌補全部成本支出,而且還可以付給股東適當?shù)墓上ⅰ?/p>
A.盈虧平衡點
B.勉強盈利點
C.安全盈利點
D.薪酬警戒點
二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇、少選或未選均無分。
21.企業(yè)在作出薪酬水平外部競爭性決策時可以有以下哪些選擇?
A.內(nèi)部差異政策
B.薪酬領(lǐng)袖政策
C.市場追隨政策
D.拖后政策
E.混合政策
22.一般來說,企業(yè)希望通過薪酬調(diào)查實現(xiàn)以下哪些方面的目的?
A.調(diào)整薪酬水平
B.調(diào)整薪酬總額
C.調(diào)整薪酬關(guān)系
D.估計競爭對手的勞動成本
E.了解其他企業(yè)薪酬管理實踐的發(fā)展變化
23.分析某一特定員工的長期薪酬變化趨勢可以考察以下哪些指標?
A.薪酬變動比率
B.薪酬區(qū)間中值
C.薪酬比較比率
D.薪酬區(qū)間滲透度
E.薪酬區(qū)間中值級差
24.從企業(yè)方面看,員工福利存在的原因在于
A.稅收優(yōu)惠的考慮
B.管理的需要
C.支付方式的需要
D.勞動成本的壓力
E.環(huán)境的壓力
25.以下項目中屬于員工福利的是
A.全勤獎
B.公休假日
C.住房補貼
D.出差補助
E.教育培訓補貼
三、名詞解釋(本大題共5小題,每小題3分,共15分)
26.薪酬
27.可變薪酬
28.薪酬構(gòu)成
29.績效加薪
30.收益分享計劃
四、計算題(本大題共3小題,每小題5分,共15分)
31.從某薪酬構(gòu)造中截取下來的某一薪酬等級有關(guān)數(shù)據(jù)如下列圖。該等級的甲員工實際薪酬為9200元。試計算:(1)以最低值為根底的薪酬變動比率;(2)甲員工的薪酬比較比率;(3)甲員工的薪酬區(qū)間滲透度。
32.某廠對一線操作人員實行計件工資制。加工A類產(chǎn)品的甲等級工人日標準工資為60元。經(jīng)測定,該等級工人正常工作一工日,對這種產(chǎn)品開展合格加工的合理產(chǎn)量是20件。甲等級操作工王某當月共加工A類產(chǎn)品600件,經(jīng)檢驗,其中合格品為530件,料廢品50件,工廢品為20件,工廢品賠償金額為5元/件。試根據(jù)以上條件計算王某當月的計件工資。
33.某公司去年用于勞工保險的人均支出為1500元,用于有薪假期的人均支出為900元,用于公積金計劃的人均支出為2200元,其他福利項目人均支出為1400元。該公司去年薪酬總額為900萬元,有員工600人。試計算福利項目開支占全部薪酬的百分數(shù),并加以簡要分析說
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 第1單元 古代亞非文明(高頻非選擇題25題)(原卷版)
- 《波蘭歪屋設(shè)計》課件
- 《證券市場概述周》課件
- 玩具設(shè)計美工工作總結(jié)
- 2023-2024年項目管理人員安全培訓考試題帶答案(黃金題型)
- 關(guān)于認識實習報告匯編六篇
- 《系統(tǒng)安全評價概述》課件
- 《婦產(chǎn)科學緒論》課件
- 《監(jiān)理工作程序》課件
- 《應(yīng)用開發(fā)和管理》課件
- 消防水域救援個人防護裝備試驗 大綱
- 機電樣板施工主要技術(shù)方案
- 涉稅風險管理方案
- 青島市2022-2023學年七年級上學期期末道德與法治試題
- 高空作業(yè)安全免責協(xié)議書范本
- 石油化學智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年中國石油大學(華東)
- 手術(shù)后如何防止排尿困難
- 特種設(shè)備“日管控、周排查、月調(diào)度”表格
- 重點關(guān)愛學生幫扶活動記錄表
- 2021年10月自考00850廣告設(shè)計基礎(chǔ)試題及答案含解析
- 結(jié)構(gòu)化面試表格
評論
0/150
提交評論