P05-CMMI實(shí)踐解析-需求工程課件

CMMI實(shí)踐解析

第五部分需求工程

CMMI實(shí)踐解析

第五部分需求工程

什么是需求？什么是需求？課程概述需求工程概述需求開(kāi)發(fā)（RD）需求管理（REQM）123需求工程總結(jié)4課程概述需求工程概述需求開(kāi)發(fā)（RD）需求管理（REQM）12RequirementsDevelopment（需求開(kāi)發(fā)）ThepurposeofRequirementsDevelopment(RD)istoproduceandanalyzecustomer,product,andproductcomponentrequirements.需求開(kāi)發(fā)的目的是產(chǎn)生和分析客戶，產(chǎn)品和產(chǎn)品組件的需求。相關(guān)的PAREQM>

獲得相關(guān)干系人的需求，實(shí)現(xiàn)需求，維護(hù)需求的雙向可跟蹤性和需求管理相關(guān)。TS>

根據(jù)需求的結(jié)果進(jìn)行需求精化及進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)。PI>

關(guān)于接口需求和接口管理和產(chǎn)品集成相關(guān)。RequirementsDevelopment（需求開(kāi)發(fā)RequirementsDevelopment（需求開(kāi)發(fā)）相關(guān)的PA（續(xù)）VER>

最終產(chǎn)品結(jié)果滿足需求方面和驗(yàn)證相關(guān)。VAL>

最終產(chǎn)品如何滿足客戶的需要和使用和確認(rèn)相關(guān)。RSKM>

識(shí)別和管理需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)。CM>

確保關(guān)鍵的工作產(chǎn)品受控和管理方面和配置管理相關(guān)。RequirementsDevelopment（需求開(kāi)發(fā)RequirementsDevelopment（需求開(kāi)發(fā)）RequirementsDevelopment（需求開(kāi)發(fā)目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG1AnalyzeandValidateRequirements（分析和確認(rèn)需求）Develop

Customer

Requirements（開(kāi)發(fā)客戶需求）Develop

Product

Requirements（開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求）Stakeholders’Needs（相關(guān)干系人）SG1SG2SG3ValidatedCustomer

Requirements（確認(rèn)的客戶需求）ValidatedProduct,ProductComponent,and

Interface

Requirements

（確認(rèn)的產(chǎn)品需求）目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG1AnalyzeandDevelSG1開(kāi)發(fā)客戶需求DevelopCustomerRequirements（SG1開(kāi)發(fā)客戶需求）干系人的需求SP1.1引導(dǎo)需求SP1.2開(kāi)發(fā)客戶需求Customer

Requirements（客戶需求）SG1開(kāi)發(fā)客戶需求DevelopCustomerReqSP1.1引導(dǎo)需求SP1.1引導(dǎo)需求SP1.1引導(dǎo)需求需求調(diào)研的六邊形法則組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)為進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程所做的人員的組織安排。業(yè)務(wù)流程：企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)所必須的各個(gè)環(huán)節(jié)及在每個(gè)環(huán)節(jié)中的具體做法。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息的存儲(chǔ)和流動(dòng)形式。業(yè)務(wù)地點(diǎn)分布：反映企業(yè)在什么地方開(kāi)展業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的地點(diǎn)關(guān)系。業(yè)務(wù)應(yīng)用：企業(yè)以什么樣的應(yīng)用軟件處理業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上的狀況。SP1.1引導(dǎo)需求需求調(diào)研的六邊形法則SP1.2開(kāi)發(fā)客戶需求深入淺出對(duì)企業(yè)的需求調(diào)研的要盡可能的全面、細(xì)致調(diào)研的需求是個(gè)全集，系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)的是個(gè)子集。調(diào)研的細(xì)致并不等于在分析時(shí)都面面俱到地將調(diào)研的內(nèi)容納入到新系統(tǒng)中,而有可能實(shí)現(xiàn)的很少,但其中在向細(xì)處擴(kuò)充時(shí)將會(huì)很容易。以流程為主線應(yīng)該用流程將所有的內(nèi)容串起來(lái)，如單據(jù)、信息、組織結(jié)構(gòu)、處理規(guī)則等；流程的描述既要有宏觀，又要有微觀。SP1.2開(kāi)發(fā)客戶需求深入淺出SP1.2開(kāi)發(fā)客戶需求需求獲取過(guò)程中的注意事項(xiàng)調(diào)查前的準(zhǔn)備并落實(shí)調(diào)研計(jì)劃在調(diào)研前和用戶講清楚調(diào)研的意義、過(guò)程、以及需要注意的問(wèn)題發(fā)問(wèn)時(shí)以一人為主,其他人注意記錄與查找問(wèn)題在用戶講解時(shí),不要中斷用戶,使對(duì)方有充分的演說(shuō)機(jī)會(huì)對(duì)詢問(wèn)的問(wèn)題要有記錄，記錄要點(diǎn)調(diào)研時(shí)可以IPO思想作為總體的主線

SP1.2開(kāi)發(fā)客戶需求需求獲取過(guò)程中的注意事項(xiàng)目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG2AnalyzeandValidateRequirements（分析和確認(rèn)需求）Develop

Customer

Requirements（開(kāi)發(fā)客戶需求）Develop

Product

Requirements（開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求）Stakeholders’Needs（相關(guān)干系人）SG1SG2SG3ValidatedCustomer

Requirements（確認(rèn)的客戶需求）ValidatedProduct,ProductComponent,and

Interface

Requirements

（確認(rèn)的產(chǎn)品需求）目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG2AnalyzeandDevelSG2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求DevelopProductRequirements（SG2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求）技術(shù)實(shí)現(xiàn)SelectTechnicalSolution選擇技術(shù)方案SP2.1建立產(chǎn)品和產(chǎn)品組件的需求SP2.2分配產(chǎn)品組件需求SP2.3識(shí)別接口需求SG2Customer

Requirements（客戶需求）Product,ProductComponent,Requirements

（產(chǎn)品和產(chǎn)品組件需求）SG2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求DevelopProductRequ目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG3AnalyzeandValidateRequirements（分析和確認(rèn)需求）Develop

Customer

Requirements（開(kāi)發(fā)客戶需求）Develop

Product

Requirements（開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求）Stakeholders’Needs（相關(guān)干系人）SG1SG2SG3ValidatedCustomer

Requirements（確認(rèn)的客戶需求）ValidatedProduct,ProductComponent,and

Interface

Requirements

（確認(rèn)的產(chǎn)品需求）目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG3AnalyzeandDevelSG3分析和確認(rèn)需求AnalyzeRequirementstoAchieveBalance（SG3分析和確認(rèn)需求）SP3.1建立操作概念和場(chǎng)景SP3.2建立需求功能的定義SP3.3分析需求SP3.4分析需求達(dá)到平衡SP3.5確認(rèn)需求SG3Customer,Product,ProductComponent,and

Interface

Requirements

（客戶，產(chǎn)品，產(chǎn)品組件需求）ValidatedRequirements

（確認(rèn)的需求）SG3分析和確認(rèn)需求AnalyzeRequirementSP3.1建立操作概念和場(chǎng)景SP3.1建立操作概念和場(chǎng)景SP3.2建立需求功能的定義SP3.2建立需求功能的定義SP3.3分析需求完整性：完整描述即將交付使用的功能，發(fā)現(xiàn)缺少某項(xiàng)信息，可以采用TBD來(lái)標(biāo)注正確性：經(jīng)過(guò)用戶或用戶信任的代理人審閱可行性：在已知能力和約束條件中實(shí)現(xiàn)必要性：每項(xiàng)需求記錄的功能都應(yīng)是用戶真正需要的有優(yōu)先次序：提供了實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)無(wú)歧義：對(duì)所有讀者只有一種一致的解釋可驗(yàn)證性：可以設(shè)計(jì)測(cè)試方法來(lái)檢查SP3.3分析需求完整性：完整描述即將交付使用的功能，發(fā)現(xiàn)如何達(dá)到能力等級(jí)2級(jí)如何達(dá)到能力等級(jí)2級(jí)如何達(dá)到能力等級(jí)3級(jí)如何達(dá)到能力等級(jí)3級(jí)課程概述需求工程概述需求開(kāi)發(fā)（RD）需求管理（REQM）123需求工程總結(jié)4課程概述需求工程概述需求開(kāi)發(fā)（RD）需求管理（REQM）12RequirementsManagement（需求管理）ThepurposeofRequirementsManagement(REQM)istomanagetherequirementsoftheproject’sproductsandproductcomponentsandtoidentifyinconsistenciesbetweenthoserequirementsandtheproject’splansandworkproducts.需求管理的目的是管理項(xiàng)目產(chǎn)品和產(chǎn)品組件的需求，并且識(shí)別需求和項(xiàng)目計(jì)劃及工作產(chǎn)品之間的不一致性。相關(guān)PA：RD>

獲將干系人的需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品需求并且確定分配需求到產(chǎn)品組件。TS>將需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品解決方案。PP>需求變更時(shí)影響相應(yīng)的計(jì)劃修訂CM>為需求進(jìn)行基線和變更控制PMC>基于需求監(jiān)控工作產(chǎn)品和活動(dòng)，并且采取適當(dāng)?shù)募m正措施RSKM>識(shí)別及控制需求方面的風(fēng)險(xiǎn)RequirementsManagement（需求管理）RequirementsManagement（需求管理）RequirementsManagement（需求管理）目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG1ManageRequirements（管理需求）SG1

Requirements需求BidirectionalTraceabilityofRequirements雙向跟蹤矩陣目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG1ManageRequiremeSG1管理需求需求跟蹤跟蹤距陣

ManageRequirements（SG1管理需求）SP1.1獲取和理解需求SP1.2獲取對(duì)需求的承諾SP1.3管理需求變更SP1.4維護(hù)需求的雙向可跟蹤性SP1.5識(shí)別工作產(chǎn)品和需求的不一致性SG1SG1管理需求需求跟蹤跟蹤距陣ManageRequirSP1.3管理需求變更是否給變更誰(shuí)來(lái)判斷明確變更緊急程度，緊急變更立即處理變更影響分析（BrainStorming）不緊急變更批量處理，建議分三批需求形成基線前設(shè)計(jì)完成前試運(yùn)行完成前SP1.3管理需求變更是否給變更誰(shuí)來(lái)判斷如何達(dá)到能力等級(jí)2級(jí)如何達(dá)到能力等級(jí)2級(jí)如何達(dá)到能力等級(jí)3級(jí)如何達(dá)到能力等級(jí)3級(jí)課程概述需求工程概述需求開(kāi)發(fā)（RD）需求管理（REQM）123需求工程總結(jié)4課程概述需求工程概述需求開(kāi)發(fā)（RD）需求管理（REQM）12需求開(kāi)發(fā)和需求管理的分界線需求開(kāi)發(fā)和需求管理的分界線國(guó)內(nèi)項(xiàng)目面臨的最主要問(wèn)題客戶普遍不成熟：項(xiàng)目范圍定義不確切，缺乏對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量的平衡需求頻繁變更主要人員的變動(dòng)是項(xiàng)目最大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不成熟：項(xiàng)目經(jīng)理基本上全是技術(shù)出身，普遍缺乏管理意識(shí)和管理方法培訓(xùn)不能正確識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)干系人并管理其參與項(xiàng)目組成員工作勤奮但普遍缺乏正確方法人員變動(dòng)是項(xiàng)目經(jīng)理最頭疼的問(wèn)題 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目面臨的最主要問(wèn)題客戶普遍不成熟：需求開(kāi)發(fā)我們需要客戶方如何做調(diào)查前需要客戶方落實(shí)調(diào)研計(jì)劃，確定參加調(diào)研人員，時(shí)間，地點(diǎn)，并通知其調(diào)研內(nèi)容（同時(shí)要考慮人員變動(dòng)的備選方案）需要甲方確立內(nèi)部項(xiàng)目組需求負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備調(diào)研所用資源會(huì)議室白板投影儀及時(shí)組織內(nèi)部人員與乙方確認(rèn)調(diào)研成果需求開(kāi)發(fā)我們需要客戶方如何做調(diào)查前需要客戶方落實(shí)調(diào)研計(jì)劃，確需求管理需要客戶方如何配合作為客戶方，如何做？

了解乙方需求變更流程，并與乙方就此流程達(dá)成一致；指定專人負(fù)責(zé)需求變更；內(nèi)部形成一個(gè)需求變更流程；針對(duì)內(nèi)部提交的需求變更，在提交乙方之前橫向分析對(duì)業(yè)務(wù)的影響；在提交乙方之前，內(nèi)部達(dá)成一致意見(jiàn)；需求變更必將導(dǎo)致乙方開(kāi)發(fā)成本的增加，為保證項(xiàng)目成功，必要時(shí)追加合同資金；需求管理需要客戶方如何配合作為客戶方，如何做？ 常見(jiàn)的需求管理工具DOORS：以數(shù)據(jù)庫(kù)為中心RequisitePro：以文檔為中心，Rational公司Caliber-RM：以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心QSSrequireit：以文檔為中心RTMWorkshop：以數(shù)據(jù)庫(kù)中心VitalLink：以文檔為中心常見(jiàn)的需求管理工具DOORS：以數(shù)據(jù)庫(kù)為中心CMMI實(shí)踐解析

第五部分需求工程

CMMI實(shí)踐解析

第五部分需求工程

什么是需求？什么是需求？課程概述需求工程概述需求開(kāi)發(fā)（RD）需求管理（REQM）123需求工程總結(jié)4課程概述需求工程概述需求開(kāi)發(fā)（RD）需求管理（REQM）12RequirementsDevelopment（需求開(kāi)發(fā)）ThepurposeofRequirementsDevelopment(RD)istoproduceandanalyzecustomer,product,andproductcomponentrequirements.需求開(kāi)發(fā)的目的是產(chǎn)生和分析客戶，產(chǎn)品和產(chǎn)品組件的需求。相關(guān)的PAREQM>

獲得相關(guān)干系人的需求，實(shí)現(xiàn)需求，維護(hù)需求的雙向可跟蹤性和需求管理相關(guān)。TS>

根據(jù)需求的結(jié)果進(jìn)行需求精化及進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)。PI>

關(guān)于接口需求和接口管理和產(chǎn)品集成相關(guān)。RequirementsDevelopment（需求開(kāi)發(fā)RequirementsDevelopment（需求開(kāi)發(fā)）相關(guān)的PA（續(xù)）VER>

最終產(chǎn)品結(jié)果滿足需求方面和驗(yàn)證相關(guān)。VAL>

最終產(chǎn)品如何滿足客戶的需要和使用和確認(rèn)相關(guān)。RSKM>

識(shí)別和管理需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)。CM>

確保關(guān)鍵的工作產(chǎn)品受控和管理方面和配置管理相關(guān)。RequirementsDevelopment（需求開(kāi)發(fā)RequirementsDevelopment（需求開(kāi)發(fā)）RequirementsDevelopment（需求開(kāi)發(fā)目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG1AnalyzeandValidateRequirements（分析和確認(rèn)需求）Develop

Customer

Requirements（開(kāi)發(fā)客戶需求）Develop

Product

Requirements（開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求）Stakeholders’Needs（相關(guān)干系人）SG1SG2SG3ValidatedCustomer

Requirements（確認(rèn)的客戶需求）ValidatedProduct,ProductComponent,and

Interface

Requirements

（確認(rèn)的產(chǎn)品需求）目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG1AnalyzeandDevelSG1開(kāi)發(fā)客戶需求DevelopCustomerRequirements（SG1開(kāi)發(fā)客戶需求）干系人的需求SP1.1引導(dǎo)需求SP1.2開(kāi)發(fā)客戶需求Customer

Requirements（客戶需求）SG1開(kāi)發(fā)客戶需求DevelopCustomerReqSP1.1引導(dǎo)需求SP1.1引導(dǎo)需求SP1.1引導(dǎo)需求需求調(diào)研的六邊形法則組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)為進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程所做的人員的組織安排。業(yè)務(wù)流程：企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)所必須的各個(gè)環(huán)節(jié)及在每個(gè)環(huán)節(jié)中的具體做法。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息的存儲(chǔ)和流動(dòng)形式。業(yè)務(wù)地點(diǎn)分布：反映企業(yè)在什么地方開(kāi)展業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的地點(diǎn)關(guān)系。業(yè)務(wù)應(yīng)用：企業(yè)以什么樣的應(yīng)用軟件處理業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上的狀況。SP1.1引導(dǎo)需求需求調(diào)研的六邊形法則SP1.2開(kāi)發(fā)客戶需求深入淺出對(duì)企業(yè)的需求調(diào)研的要盡可能的全面、細(xì)致調(diào)研的需求是個(gè)全集，系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)的是個(gè)子集。調(diào)研的細(xì)致并不等于在分析時(shí)都面面俱到地將調(diào)研的內(nèi)容納入到新系統(tǒng)中,而有可能實(shí)現(xiàn)的很少,但其中在向細(xì)處擴(kuò)充時(shí)將會(huì)很容易。以流程為主線應(yīng)該用流程將所有的內(nèi)容串起來(lái)，如單據(jù)、信息、組織結(jié)構(gòu)、處理規(guī)則等；流程的描述既要有宏觀，又要有微觀。SP1.2開(kāi)發(fā)客戶需求深入淺出SP1.2開(kāi)發(fā)客戶需求需求獲取過(guò)程中的注意事項(xiàng)調(diào)查前的準(zhǔn)備并落實(shí)調(diào)研計(jì)劃在調(diào)研前和用戶講清楚調(diào)研的意義、過(guò)程、以及需要注意的問(wèn)題發(fā)問(wèn)時(shí)以一人為主,其他人注意記錄與查找問(wèn)題在用戶講解時(shí),不要中斷用戶,使對(duì)方有充分的演說(shuō)機(jī)會(huì)對(duì)詢問(wèn)的問(wèn)題要有記錄，記錄要點(diǎn)調(diào)研時(shí)可以IPO思想作為總體的主線

SP1.2開(kāi)發(fā)客戶需求需求獲取過(guò)程中的注意事項(xiàng)目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG2AnalyzeandValidateRequirements（分析和確認(rèn)需求）Develop

Customer

Requirements（開(kāi)發(fā)客戶需求）Develop

Product

Requirements（開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求）Stakeholders’Needs（相關(guān)干系人）SG1SG2SG3ValidatedCustomer

Requirements（確認(rèn)的客戶需求）ValidatedProduct,ProductComponent,and

Interface

Requirements

（確認(rèn)的產(chǎn)品需求）目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG2AnalyzeandDevelSG2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求DevelopProductRequirements（SG2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求）技術(shù)實(shí)現(xiàn)SelectTechnicalSolution選擇技術(shù)方案SP2.1建立產(chǎn)品和產(chǎn)品組件的需求SP2.2分配產(chǎn)品組件需求SP2.3識(shí)別接口需求SG2Customer

Requirements（客戶需求）Product,ProductComponent,Requirements

（產(chǎn)品和產(chǎn)品組件需求）SG2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求DevelopProductRequ目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG3AnalyzeandValidateRequirements（分析和確認(rèn)需求）Develop

Customer

Requirements（開(kāi)發(fā)客戶需求）Develop

Product

Requirements（開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求）Stakeholders’Needs（相關(guān)干系人）SG1SG2SG3ValidatedCustomer

Requirements（確認(rèn)的客戶需求）ValidatedProduct,ProductComponent,and

Interface

Requirements

（確認(rèn)的產(chǎn)品需求）目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG3AnalyzeandDevelSG3分析和確認(rèn)需求AnalyzeRequirementstoAchieveBalance（SG3分析和確認(rèn)需求）SP3.1建立操作概念和場(chǎng)景SP3.2建立需求功能的定義SP3.3分析需求SP3.4分析需求達(dá)到平衡SP3.5確認(rèn)需求SG3Customer,Product,ProductComponent,and

Interface

Requirements

（客戶，產(chǎn)品，產(chǎn)品組件需求）ValidatedRequirements

（確認(rèn)的需求）SG3分析和確認(rèn)需求AnalyzeRequirementSP3.1建立操作概念和場(chǎng)景SP3.1建立操作概念和場(chǎng)景SP3.2建立需求功能的定義SP3.2建立需求功能的定義SP3.3分析需求完整性：完整描述即將交付使用的功能，發(fā)現(xiàn)缺少某項(xiàng)信息，可以采用TBD來(lái)標(biāo)注正確性：經(jīng)過(guò)用戶或用戶信任的代理人審閱可行性：在已知能力和約束條件中實(shí)現(xiàn)必要性：每項(xiàng)需求記錄的功能都應(yīng)是用戶真正需要的有優(yōu)先次序：提供了實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)無(wú)歧義：對(duì)所有讀者只有一種一致的解釋可驗(yàn)證性：可以設(shè)計(jì)測(cè)試方法來(lái)檢查SP3.3分析需求完整性：完整描述即將交付使用的功能，發(fā)現(xiàn)如何達(dá)到能力等級(jí)2級(jí)如何達(dá)到能力等級(jí)2級(jí)如何達(dá)到能力等級(jí)3級(jí)如何達(dá)到能力等級(jí)3級(jí)課程概述需求工程概述需求開(kāi)發(fā)（RD）需求管理（REQM）123需求工程總結(jié)4課程概述需求工程概述需求開(kāi)發(fā)（RD）需求管理（REQM）12RequirementsManagement（需求管理）ThepurposeofRequirementsManagement(REQM)istomanagetherequirementsoftheproject’sproductsandproductcomponentsandtoidentifyinconsistenciesbetweenthoserequirementsandtheproject’splansandworkproducts.需求管理的目的是管理項(xiàng)目產(chǎn)品和產(chǎn)品組件的需求，并且識(shí)別需求和項(xiàng)目計(jì)劃及工作產(chǎn)品之間的不一致性。相關(guān)PA：RD>

獲將干系人的需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品需求并且確定分配需求到產(chǎn)品組件。TS>將需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品解決方案。PP>需求變更時(shí)影響相應(yīng)的計(jì)劃修訂CM>為需求進(jìn)行基線和變更控制PMC>基于需求監(jiān)控工作產(chǎn)品和活動(dòng)，并且采取適當(dāng)?shù)募m正措施RSKM>識(shí)別及控制需求方面的風(fēng)險(xiǎn)RequirementsManagement（需求管理）RequirementsManagement（需求管理）RequirementsManagement（需求管理）目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG1ManageRequirements（管理需求）SG1

Requirements需求BidirectionalTraceabilityofRequirements雙向跟蹤矩陣目標(biāo)之間關(guān)系解析－SG1ManageRequiremeSG1管理需求需求跟蹤跟蹤距陣

ManageRequirements（SG1管理需求）SP1.1獲取和理解需求SP1.2獲取對(duì)需求