FH公司跨職能產(chǎn)品開發(fā)剖析課件

FH公司跨職能產(chǎn)品開發(fā)

模式的實(shí)踐FH公司跨職能產(chǎn)品開發(fā)

模式的實(shí)踐目錄小組成員分工案例總結(jié)FH-MSTP項(xiàng)目介紹跨職能產(chǎn)品開發(fā)背景介紹目錄小組成員分工案例總結(jié)FH-MSTP項(xiàng)目介紹跨職能產(chǎn)品開發(fā)2背景介紹輝煌：

FH公司始建于1963年建成投產(chǎn)，占地42.8萬平方米，現(xiàn)有總資產(chǎn)4.36億元，擁有各種專業(yè)技術(shù)人員1200余人，其中高級工程技術(shù)人員168人。公司致力于通信技術(shù)的研究和電子應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，并且一直在該領(lǐng)域保持國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品榮獲兩項(xiàng)全國科學(xué)大會獎，兩項(xiàng)國家技術(shù)進(jìn)步獎，兩項(xiàng)省部級銀質(zhì)獎。

煩惱:

由于國外企業(yè)的進(jìn)駐以及國家在該行業(yè)中對民族企業(yè)的保護(hù)略顯不足，導(dǎo)致近年來FH公司面臨的市場競爭壓力陡增。解決措施：

改善研發(fā)項(xiàng)目管理，跨部門研發(fā)FH-MSTP項(xiàng)目。

背景介紹輝煌：3跨職能產(chǎn)品開發(fā)并行工程集成產(chǎn)品開發(fā)模式先進(jìn)設(shè)計(jì)制造模式企業(yè)組織研發(fā)項(xiàng)目管理方法跨職能產(chǎn)品開發(fā)并行工程集成產(chǎn)品開發(fā)模式先進(jìn)設(shè)計(jì)制造模式企業(yè)組4

并行工程的具體做法生產(chǎn)市場用戶銷售采購產(chǎn)品開發(fā)并行工程的具體做法生產(chǎn)市場用戶銷售采購產(chǎn)品開發(fā)5FH-MSTP項(xiàng)目介紹MSTP：MSTP（基于SDH的多業(yè)務(wù)傳送平臺）是指基于SDH平臺同時實(shí)現(xiàn)TDM、ATM、以太網(wǎng)等業(yè)務(wù)的接入、處理和傳送，提供統(tǒng)一網(wǎng)管的多業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。該技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為各個電信運(yùn)營商構(gòu)建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺的主要建設(shè)方案。FH-MSTP項(xiàng)目介紹MSTP：6MSTP跨職能項(xiàng)目組的構(gòu)成1總體組作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品開發(fā)的總體評審和過程管理2項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)MSTP項(xiàng)目的具體開發(fā)工作3市場部負(fù)責(zé)調(diào)查市場需求，提交市場分析報(bào)告并且與銷售一線和最終客戶建立聯(lián)系MSTP跨職能項(xiàng)目組的構(gòu)成1總體組2項(xiàng)目小組3市場部7MSTP項(xiàng)目小組的工作原則建立多學(xué)科的集成化產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)給予充分授權(quán)組長安排開發(fā)對象的計(jì)劃，決定成員獎懲接受團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)自我管理及團(tuán)隊(duì)精神利用網(wǎng)絡(luò)化平臺和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)信息共享規(guī)范團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作項(xiàng)目依靠小組全體而不是依賴個人部門資源間的溝通、銜接

MSTP項(xiàng)目小組的工作原則建立多學(xué)科的集成化產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)8MSTP項(xiàng)目小組分析MSTP項(xiàng)目小組的模式類似于矩陣式組織結(jié)構(gòu)，但它是對矩陣制組織結(jié)構(gòu)的一種優(yōu)化，努力吸取其優(yōu)點(diǎn)，克服其弊端。矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，從而同時實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。從概念上可以看出兩者都是為了開發(fā)某一項(xiàng)目而成立一個項(xiàng)目小組，集合各個部門的力量，共同開發(fā)，從而達(dá)到縮短研發(fā)周期，加速新產(chǎn)品投產(chǎn)上市的目的。MSTP項(xiàng)目小組分析MSTP項(xiàng)目小組的模式類似于矩陣式組織結(jié)9矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了部門間橫向聯(lián)系，使專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，不僅實(shí)現(xiàn)了人力資源的彈性共享并且使其具有較大的機(jī)動性，促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了部門間橫向聯(lián)系，使專業(yè)設(shè)備10FH-MSTP對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有以下弊端：由于成員位置不固定，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強(qiáng)。小組成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時不易分清責(zé)任，需要花費(fèi)很多時間用于協(xié)調(diào)，從而降低人員的積極性。MSTP小組做了如下的改善：小組成員的日常工作指令來自于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)而不是由部門領(lǐng)導(dǎo)為他們分配任務(wù)，從而解決雙重領(lǐng)導(dǎo)問題。組長有權(quán)利決定組內(nèi)成員的獎懲問題，采取“工作在哪里，就由哪里負(fù)責(zé)”，從而提高小組成員的責(zé)任心，增加其工作的積極性。規(guī)范團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，定期例會，同時利用網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的交流溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，從而有利于協(xié)調(diào)工作。FH-MSTP對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有以下弊11成功實(shí)施并行工程的核心因素

FH公司一所以能夠成功實(shí)施并行工程，不僅在于它對于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化更在于其有一套完善的領(lǐng)導(dǎo)制度?？傮w組，開發(fā)組，市場組各司其職，相互配合，互不干擾。在關(guān)鍵的開發(fā)組中，給予開發(fā)團(tuán)隊(duì)充分的授權(quán)，人財(cái)物等各種資源供給充足，開發(fā)組組長以及各個成員的職責(zé)分明。成功實(shí)施并行工程的核心因素FH公司一所以能夠成功實(shí)施12跨職能協(xié)作模式的風(fēng)險(xiǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)過程涉及多個部門，易導(dǎo)致部門之間的交流混亂，信息溝通不暢，從而產(chǎn)生混亂規(guī)避措施利用網(wǎng)絡(luò)平臺使研發(fā)小組協(xié)同工作所需要的信息得到共享明確小組成員的責(zé)任義務(wù)加強(qiáng)小組內(nèi)部合作的效率跨職能協(xié)作模式的風(fēng)險(xiǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)13案例總結(jié)采用跨職能產(chǎn)品開發(fā)模式研發(fā)MSTP平臺，F(xiàn)H公司充分挖掘企業(yè)的創(chuàng)新能力，利用并行工程，通過多個門的人員相互配合，實(shí)現(xiàn)了1+1>2。不僅縮短了產(chǎn)品開發(fā)的周期，而且使得其產(chǎn)品更加滿足市場需求，最終在激烈的市場競爭力贏得一席之地。案例總結(jié)采用跨職能產(chǎn)品開發(fā)模式研發(fā)MSTP平臺，14小組成員分工高歌：搜集整理資料、研讀案例并制作PPT李屹昭：分析案例、上臺演講方昭：討論案例并參與PPT制作小組成員分工高歌：搜集整理資料、研讀案例并制作PPT15ThankYou!ThankYou!FH公司跨職能產(chǎn)品開發(fā)

模式的實(shí)踐FH公司跨職能產(chǎn)品開發(fā)

模式的實(shí)踐目錄小組成員分工案例總結(jié)FH-MSTP項(xiàng)目介紹跨職能產(chǎn)品開發(fā)背景介紹目錄小組成員分工案例總結(jié)FH-MSTP項(xiàng)目介紹跨職能產(chǎn)品開發(fā)18背景介紹輝煌：

FH公司始建于1963年建成投產(chǎn)，占地42.8萬平方米，現(xiàn)有總資產(chǎn)4.36億元，擁有各種專業(yè)技術(shù)人員1200余人，其中高級工程技術(shù)人員168人。公司致力于通信技術(shù)的研究和電子應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，并且一直在該領(lǐng)域保持國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品榮獲兩項(xiàng)全國科學(xué)大會獎，兩項(xiàng)國家技術(shù)進(jìn)步獎，兩項(xiàng)省部級銀質(zhì)獎。

煩惱:

由于國外企業(yè)的進(jìn)駐以及國家在該行業(yè)中對民族企業(yè)的保護(hù)略顯不足，導(dǎo)致近年來FH公司面臨的市場競爭壓力陡增。解決措施：

改善研發(fā)項(xiàng)目管理，跨部門研發(fā)FH-MSTP項(xiàng)目。

背景介紹輝煌：19跨職能產(chǎn)品開發(fā)并行工程集成產(chǎn)品開發(fā)模式先進(jìn)設(shè)計(jì)制造模式企業(yè)組織研發(fā)項(xiàng)目管理方法跨職能產(chǎn)品開發(fā)并行工程集成產(chǎn)品開發(fā)模式先進(jìn)設(shè)計(jì)制造模式企業(yè)組20

并行工程的具體做法生產(chǎn)市場用戶銷售采購產(chǎn)品開發(fā)并行工程的具體做法生產(chǎn)市場用戶銷售采購產(chǎn)品開發(fā)21FH-MSTP項(xiàng)目介紹MSTP：MSTP（基于SDH的多業(yè)務(wù)傳送平臺）是指基于SDH平臺同時實(shí)現(xiàn)TDM、ATM、以太網(wǎng)等業(yè)務(wù)的接入、處理和傳送，提供統(tǒng)一網(wǎng)管的多業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。該技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為各個電信運(yùn)營商構(gòu)建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺的主要建設(shè)方案。FH-MSTP項(xiàng)目介紹MSTP：22MSTP跨職能項(xiàng)目組的構(gòu)成1總體組作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品開發(fā)的總體評審和過程管理2項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)MSTP項(xiàng)目的具體開發(fā)工作3市場部負(fù)責(zé)調(diào)查市場需求，提交市場分析報(bào)告并且與銷售一線和最終客戶建立聯(lián)系MSTP跨職能項(xiàng)目組的構(gòu)成1總體組2項(xiàng)目小組3市場部23MSTP項(xiàng)目小組的工作原則建立多學(xué)科的集成化產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)給予充分授權(quán)組長安排開發(fā)對象的計(jì)劃，決定成員獎懲接受團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)自我管理及團(tuán)隊(duì)精神利用網(wǎng)絡(luò)化平臺和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)信息共享規(guī)范團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作項(xiàng)目依靠小組全體而不是依賴個人部門資源間的溝通、銜接

MSTP項(xiàng)目小組的工作原則建立多學(xué)科的集成化產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)24MSTP項(xiàng)目小組分析MSTP項(xiàng)目小組的模式類似于矩陣式組織結(jié)構(gòu)，但它是對矩陣制組織結(jié)構(gòu)的一種優(yōu)化，努力吸取其優(yōu)點(diǎn)，克服其弊端。矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，從而同時實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。從概念上可以看出兩者都是為了開發(fā)某一項(xiàng)目而成立一個項(xiàng)目小組，集合各個部門的力量，共同開發(fā)，從而達(dá)到縮短研發(fā)周期，加速新產(chǎn)品投產(chǎn)上市的目的。MSTP項(xiàng)目小組分析MSTP項(xiàng)目小組的模式類似于矩陣式組織結(jié)25矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了部門間橫向聯(lián)系，使專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，不僅實(shí)現(xiàn)了人力資源的彈性共享并且使其具有較大的機(jī)動性，促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了部門間橫向聯(lián)系，使專業(yè)設(shè)備26FH-MSTP對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有以下弊端：由于成員位置不固定，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強(qiáng)。小組成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時不易分清責(zé)任，需要花費(fèi)很多時間用于協(xié)調(diào)，從而降低人員的積極性。MSTP小組做了如下的改善：小組成員的日常工作指令來自于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)而不是由部門領(lǐng)導(dǎo)為他們分配任務(wù)，從而解決雙重領(lǐng)導(dǎo)問題。組長有權(quán)利決定組內(nèi)成員的獎懲問題，采取“工作在哪里，就由哪里負(fù)責(zé)”，從而提高小組成員的責(zé)任心，增加其工作的積極性。規(guī)范團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，定期例會，同時利用網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的交流溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，從而有利于協(xié)調(diào)工作。FH-MSTP對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有以下弊27成功實(shí)施并行工程的核心因素

FH公司一所以能夠成功實(shí)施并行工程，不僅在于它對于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化更在于其有一套完善的領(lǐng)導(dǎo)制度?？傮w組，開發(fā)組，市場組各司其職，相互配合，互不干擾。在關(guān)鍵的開發(fā)組中，給予開發(fā)團(tuán)隊(duì)充分的授權(quán)，人財(cái)物等各種資源供給充足，開發(fā)組組長以及各個成員的職責(zé)分明。成功實(shí)施并行工程的核心因素FH公司一所以能夠成功實(shí)施28跨職能協(xié)作模式的風(fēng)險(xiǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)過程涉及多個部門，易導(dǎo)致部門之間的交流混亂，信息溝通不暢，從而產(chǎn)生混亂規(guī)避措施利用網(wǎng)絡(luò)平臺使研發(fā)小組協(xié)同工作所需要的信息得到共享明確小組成員的責(zé)任義務(wù)加強(qiáng)小組內(nèi)部合作的效率跨職能協(xié)作模式的風(fēng)險(xiǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)29案例總結(jié)采用跨職能產(chǎn)品開發(fā)模式研發(fā)MSTP平臺，F(xiàn)H公司充分