勞動作文之公司勞動競賽口號

公司勞動競賽口號【篇一：勞動競賽宣傳標語用】“大干150天確保完成年度任務(wù)目標”勞動競賽宣傳標語1、全體總動員突擊150天完成任務(wù)確保信譽1、誰英雄誰好漢勞動競賽比比看2、咬定工期不放松施工大干爭先鋒3、勇敢頑強拼搏奉獻456、挑戰(zhàn)自我突破極限確保工期如期實現(xiàn)7、賽技能強素質(zhì)當先鋒為重慶建設(shè)作貢獻8、團結(jié)互助敢于拼搏以苦為榮賽出成績9、央企一流行業(yè)排頭10、建功立業(yè)在榮烏鼓足干勁爭上游11、精心組織鼓足干勁迅速掀起大干高潮12、集中精力鼓足干勁大干快上13、堅定信心奮力拼搏解決完成施工任務(wù)【篇二：勞動競賽標語】勞動競賽標語1、比技能、比貢獻、出成果、見成效2、壓力是動力，競賽比高低，全員鼓干勁，爭創(chuàng)新業(yè)績3、把想做的都做到把要做的都做對4、生產(chǎn)再忙安全不忘5、安全花開把春報生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高6、學技術(shù)練本領(lǐng)比貢獻爭第一1、穩(wěn)定質(zhì)量、提高產(chǎn)量、再創(chuàng)佳績234、學技術(shù)練技能當能手做貢獻5、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益6、時時注意處處留神安全常在【篇三：勞動競賽口號】篇一：勞動競賽標語勞動競賽標語1、比技能、比貢獻、出成果、見成效2、壓力是動力，競賽比高低，全員鼓干勁，爭創(chuàng)新業(yè)績3、把想做的都做到把要做的都做對4、生產(chǎn)再忙安全不忘5生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高6、學技術(shù)練本領(lǐng)比貢獻爭第一1、穩(wěn)定質(zhì)量、提高產(chǎn)量、再創(chuàng)佳績2、齊心協(xié)力、同舟3創(chuàng)造高效益4、學技術(shù)練技能當能手做貢獻5、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益6、時時注意處處留神安全常在篇二：勞動競賽宣傳標語用“大150天確保完成年度任務(wù)目標”勞動競賽宣傳標語1、全體總動員突擊150天完成任務(wù)確保信譽1勞動競賽比比看23、勇敢頑強拼搏奉獻456極限確保工期如期實現(xiàn)7、賽技能強素質(zhì)當先鋒為重慶建設(shè)作貢獻8、團結(jié)互助敢于拼搏以苦為榮賽出成績9、央企一流行業(yè)排頭10足干勁迅速掀起大干高潮12足干勁大干快上13奮力拼搏解決完成施工任務(wù)篇三：勞動競賽宣傳標語修改康杯勞動競賽宣傳標語11501勞動競賽比比看2松施工大干爭先鋒3奉獻456極限確保工期如期實現(xiàn)7質(zhì)當先鋒為重慶建設(shè)作貢獻8于拼搏以苦為榮賽出成績9業(yè)排頭10慶鼓足干勁爭上游11足干勁迅速掀起百日大干高潮12不當罪人奮戰(zhàn)重慶建功立業(yè)13安、全體總動員突、力14、堅定信心注：宣傳標語自行選擇（紅底白字）交通公司工會辦公室篇四：競賽口號釋放青春似火，超越自團結(jié)一心，奮勇向勤學苦練，精通技能，夯實基礎(chǔ)，賽出水平。知識是我們的資本，拼搏是我們的精神，挑戰(zhàn)是我們的最愛，創(chuàng)新是我們目標。為國家服務(wù)，為人類服務(wù)理論與實踐并重。釋放激情，超越自我，放飛夢想，創(chuàng)造輝煌。篇五：勞動競賽勞動競賽“搭臺”安全質(zhì)量“唱戲”宜萬鐵路項目指揮極探索揚棄以往勞動競賽量態(tài)勢的良性循環(huán)，促進司“建家建線模范單位”、“建功立業(yè)獎杯”和“標準化工地優(yōu)勝單位”；中國鐵建總公司工會“宜萬鐵路勞動競賽暨建家建線現(xiàn)場推進會第2名”；宜萬總指“綜合評定為a級單位”和“四優(yōu)一先項目部”；武漢局“鐵路建設(shè)先進單位”；ft東省總工會、安監(jiān)局“安康杯”賽優(yōu)勝單位；中華全國鐵路總工會“火車杯”獎杯（章）個特點：一是創(chuàng)新勞動競賽運行機制，拓寬形式和內(nèi)容，把項目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為“兩套馬車”并駕齊驅(qū)。便把安全、質(zhì)量當作勞動競賽施工大干的“重頭戲”，先后6次組織“創(chuàng)安全生產(chǎn)零事故”、“工程質(zhì)量零缺陷”等為主創(chuàng)優(yōu)活動。為進一步拓寬任務(wù)和搶工期的固定程式們認為，施工安全不但維企業(yè)、和諧社會的需要；質(zhì)量承諾又是建筑產(chǎn)品交付和階段信譽評價的關(guān)鍵指數(shù)。隨著新建鐵路設(shè)計收頻次增多，施工單位不賽也不能停留在僅僅突擊施工的永恒主題，也應(yīng)該動中，建立了一套以安全安全防護技能和技術(shù)操作段勞動競賽實施方案時，除合理調(diào)配使用機械和勞動資源外，安全質(zhì)量管理的軟、硬賽完成指標和競賽管理機施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)；四是依據(jù)勞動競賽驗收評比辦法，和每月（旬）收考核，單位和個人的獎會同行政組織作為對項目管理機制建立，使勞動競賽活動不再“務(wù)虛”務(wù)指標生動鮮活，更富有特色。二是建立全員參與，絡(luò)及安全督察體系。項目主體之一。他們在制訂安施入手，將其內(nèi)容貫穿到位安全操作互查過程，并護應(yīng)急預(yù)案》，全員實行安聯(lián)絡(luò)員，并按照分管區(qū)域個職工，并逐級簽訂勞動章可循的運行體系。他們在項目部和作業(yè)層設(shè)置專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員19人，每天“執(zhí)法”發(fā)揮著重要作用。針對本標段堡鎮(zhèn)隧們及時督導(dǎo)協(xié)同工程部門并下發(fā)到工班，傳達到每員每月必須培訓一遍，培織牽頭在每一次勞動競賽中，都以指揮部和項目部的安全管理規(guī)章中的“獎罰條款”制訂獎懲方案。在競賽1-2次全面系統(tǒng)的安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時下達“安全隱患整改通知書”標的，當場開具罰款單。作業(yè)層則采取“工序日巡檢”的方法進行，并采用“四不放過”法：安全隱患不消除不放過、責任者受不到教督察，行政主管領(lǐng)導(dǎo)對所“尚方寶劍”，做到“鐘馗打鬼”200711月25日開挖掘進工程全部完畢，未發(fā)生一例安全等級事故。競賽小組還把安全目標管理同崗位決權(quán)。三是把“科技領(lǐng)先，打造精品，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”控制指標。質(zhì)量是產(chǎn)品廣大員工提高質(zhì)量意識和規(guī)范》等讀本，使員工隨手地應(yīng)力偏壓，單項工序施員，嚴格監(jiān)控量測和地質(zhì)構(gòu)工程質(zhì)量。他們在實踐中還總結(jié)出一套“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)法則”，簡單概括就是：“三檢”——自檢、互檢、交接檢；“四嚴”記錄不完整不簽字；“六個做到”——驗報告真實、測量數(shù)據(jù)無誤、作業(yè)標準有據(jù)。并提出了“執(zhí)法如ft”、“一點都不能差，差一點都不行”碴、仰拱、襯砌、運輸?shù)雀鞯拦ば蛸|(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。各級工會組織聯(lián)手產(chǎn)工藝創(chuàng)新和合理化建議競賽活動，職工們集思廣益，和技術(shù)人員一道，先后研制和革新出6項施工工藝成果：1、“工序標準作業(yè)時間管理法”——實施量化控制并計算到秒，縮短了工序循環(huán)時間，提高了工效。2、“三臺階五步開挖同時起爆法”——規(guī)范作業(yè)工序排列，保證了隧道掘進初期支護的安全、質(zhì)量和速度。3、“支墩式棧橋抗干擾仰拱施工法”——4、“水幕降塵法”——改善洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境，保護