有關(guān)風險研判及控制調(diào)研報告范文

（完整版）有關(guān)風險研判及控制調(diào)研報告范文1/NUMS1風險研判，也就是指風險研究判斷。在風險研判中，風險的識別研判是基礎(chǔ)，風險的監(jiān)督控制是核心。落實安全風險管理，通過實施預(yù)見性、主動性安全控制措施，將影響安全的不確定因素實行有形化、程序化管理關(guān)鍵在于認識上的更新、方法上的轉(zhuǎn)變。安全風險管理，是鐵路安全管理基礎(chǔ)的升華，是對以往安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、有效化的提升。一、現(xiàn)狀與存在的問題在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)在落實安全風險管理的過程中存在以下幾點不足：一是理論基礎(chǔ)還是有些薄弱，對安全風險管理的整體認識不到位。二是風險研判不實不細。三是沒有形成卓有成效的機制，安全風險管理的實際效果無法得到有效釋放。四是安全風險管理對現(xiàn)場實際生產(chǎn)的作用與意義沒有充分認識，只是對現(xiàn)有的問題給出了風險認知，但是對可能發(fā)生的或者是發(fā)生率比較小的事情沒有做細致的預(yù)判。二、方法與對策落實安全風險管理當然也不是一朝一夕就能解決的，但是我認為在落實安全風險管理中存在以上問題也是正常的，只要科學(xué)引導(dǎo)、積極實施，勢必會將風險研判機制的優(yōu)勢發(fā)揮出來。具體方法如下所示：2、全員參與，上下合力。我們需要調(diào)動全體職工參與其中，形成合力，大家共同在風險識別、研判、防控上出力氣，下苦功，才能真正把安全風險落到實處。眾人拾柴火焰高，首先要發(fā)揮集體智慧共同識別風險。落實安全風險管理不是一個人的事，必須全員參與，全員集中找風險、相同崗位論風險，集體討論識風險，分門別類判風險的步驟，發(fā)動群眾，使所有風險都納入防控之列，保證風險點不遺漏。二是要全員參與防控風險。每個工種和崗位不僅要嚴格落實好自己的工作標準和崗位職責，還要形成良好的自控、互控、他控機制，只有有效的形成“閉環(huán)”在安全防控上才能做到滴水不漏。要在思想上和作業(yè)上形成互控；協(xié)作崗位間要做好按標作業(yè)互控，各崗位要嚴格落實崗位責任，認真執(zhí)行自控，只有全員參與其中，才能真正讓防控實現(xiàn)全時段、全過程。3、長期執(zhí)行，產(chǎn)生實效。落實安全風險管理不是一蹴而就的，只有長期堅持落實，風險管理的科學(xué)性和時效性才能得以體現(xiàn)?！板浂簧峤鹗社U”，一定要長期地堅持下去，才能產(chǎn)生實效。在安全風險管理的落實中一是要注重制度化。在現(xiàn)有的制度管理的基礎(chǔ)上，班組要逐步完善安全風險管理內(nèi)容，月度例會、分析會、班前會、班后會等與安全作業(yè)相關(guān)的活動中要加入安全風險分析、研判項目，每年春、暑運，防汛和關(guān)鍵時間段都要增設(shè)動態(tài)安全風險預(yù)想，形成有效制度，為長期堅持落實安全風險管理找準落腳點。二是要注重典型引領(lǐng)。榜樣的力量是無窮的，可以將落實安全風險管理中優(yōu)秀的單位作為典型進行推廣和效應(yīng)釋放，以選樹標準模范為載體，形成落實風險管理的先鋒，來營造整體氛圍，突出成果轉(zhuǎn)換。三是要注重以考促效。一方面完善職教考學(xué)機制，特別是對于新職人員、轉(zhuǎn)崗人員進行安全風險管理的專項知識考試，從源頭培養(yǎng)安全風險意識；另一方面要完善考核機制，加大在安全風險管理中的投入，特別是對在落實安全風險管理風險，落實卡控機制中有貢獻的給予獎勵，對做的不好的給予懲罰，做到賞罰分明。安全風險的防范工作，考驗著我們的科學(xué)預(yù)判能力，任重而道遠。我們只有提早把安全風險查找到位，把措施