企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)簡介企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹

第第1頁共1頁［企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)簡介］企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹團(tuán)隊(duì)管理存在的大危險區(qū)：經(jīng)驗(yàn)不足的管理團(tuán)隊(duì)之大缺陷1、認(rèn)為你必須把這一切都想清楚?；蛘哒f，答案是你用四面墻把自己封閉起來。成熟的高管和新手之間最大的區(qū)別之一是知道管理團(tuán)隊(duì)和董事會并非無所不知。廣泛搜集信息，辯論，然后作出決定。2、沒有能力對機(jī)會說不。第一條易犯的錯誤是野心太大，開始了太多的項(xiàng)目，讓資源過于分散，而且沒有將重點(diǎn)放在最重要的事情上：執(zhí)行和增長核心業(yè)務(wù)。3、在一個項(xiàng)目上纏斗太久。這就是說，當(dāng)有跡象表明他們在朝著錯誤的方向前進(jìn)時，例如，客戶想讓B替代A,客戶牽引沒有按計劃出現(xiàn)，或者市場沒有成形。4、聘用其他沒有經(jīng)驗(yàn)的主管。如果你撓撓頭，不知道這有多么愚蠢，那么你就并不孤單。我永遠(yuǎn)無法弄明白企業(yè)家為什么這樣做，但他們這樣做了，而且他們的董事會，風(fēng)險投資和所有人都讓他們這樣做。這種事情時有發(fā)生。其結(jié)果是：盲人在給瞎子帶路。5、因其經(jīng)驗(yàn)招聘來的主管。很多時候，企業(yè)家知道他們需要用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來彌補(bǔ)其相對的經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以他們聘用有大企業(yè)工作背景的人，但忽略了諸如他們在快節(jié)奏、協(xié)作、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中表現(xiàn)如何等關(guān)鍵素質(zhì)。6、低估了擴(kuò)大業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。這對那些快速發(fā)展的公司至關(guān)重要，它們的人力資本、IT基礎(chǔ)設(shè)施、流程、設(shè)施、設(shè)備主要作為兼并資本和貨幣的。但壞處會在需要全力以赴的時候，對公司的執(zhí)行能力產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)管理注意事項(xiàng)二跨部門團(tuán)隊(duì)的建立第一、我們在企業(yè)管理中經(jīng)常關(guān)注上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，往往忽略很關(guān)鍵的一些崗位，那就跨部門監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門的崗位。大部分工作是跨部門，跨組織完成的。關(guān)注于跨部門作業(yè)流程非常重要。實(shí)際現(xiàn)代化企業(yè)中，構(gòu)建流程管理，組織架構(gòu)建設(shè)中，除了縱向的上下級管理，還有橫向的崗位，橫向的跨部門工作流程。第二、企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，有些工作需要多個部門協(xié)同完成，甚至還要包含客戶與供應(yīng)商或外協(xié)單位?？绮块T、跨企業(yè)程序文件、作業(yè)流程就是必不可少的橫向指導(dǎo)性文件。我們公司在“立法”角度來看，只有縱向的作業(yè)程序，沒有橫向的監(jiān)督、協(xié)調(diào)人員自然就會出現(xiàn)各部門之間互相扯皮，打太極的出現(xiàn)。第三、下面幾個工作崗位就是很關(guān)鍵的橫向協(xié)調(diào)崗位：1）項(xiàng)目經(jīng)理2）生管3）物控4）SQA第四、項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目運(yùn)行過程中各部門的完成進(jìn)度，追蹤評審項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)整合所有企業(yè)資源，控制進(jìn)度及負(fù)責(zé)追蹤的靈魂人物。舉例說明，新產(chǎn)品開發(fā)不是由研發(fā)一個部門完成的，需要其他部門的密切配合，比方說，業(yè)務(wù)端要了解到客戶市場的需求，如果我們不按照客戶需求開發(fā)產(chǎn)品，那么我們開發(fā)出來的東西是沒有價值的，采購要負(fù)責(zé)采購樣品物料，生產(chǎn)要配合技術(shù)做試產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理管理跨部門的小組，各個部門的工作進(jìn)度，來加快從研制階段到量產(chǎn)階段的進(jìn)程，非常關(guān)鍵。第五、生管要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購等之間各項(xiàng)計劃。比如客戶緊急加單，生產(chǎn)計劃肯定要修訂，采購計劃也必然需要修正，假設(shè)無此崗位，那自然會導(dǎo)致工作脫節(jié)。第六、物控需要及時匯總欠料表，工程變更的導(dǎo)入，他與生管、采購、生產(chǎn)、技術(shù)工作都有關(guān)聯(lián)。第七、跨部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)督機(jī)制非常重要，如果我們僅僅停留在上下級的督導(dǎo)上，那么實(shí)際工作流是不順暢的，恰恰大部分工作是需要跨部門、跨組織完成的。所有現(xiàn)在比較大的企業(yè)成立品管圈、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等等都是為了解決跨部門作業(yè)問題。第八、跨部門協(xié)調(diào)崗位，一種是固定崗位，一種是臨時組建崗位。跨部門領(lǐng)頭人有了之后，就需要成立跨部門團(tuán)隊(duì)，這個時候各相關(guān)部門要抽調(diào)人員或部門主管直接參與，兼職或?qū)Ｂ毤尤雸F(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)成員表，這個時候涉及專項(xiàng)工作或項(xiàng)目，這個團(tuán)隊(duì)的主管可能權(quán)限適當(dāng)放大，高于部門領(lǐng)導(dǎo)?！竟适掳咐治觥縓XXXX：戰(zhàn)略優(yōu)勢源自人才的團(tuán)隊(duì)精神世界上種類繁多的植物當(dāng)中，最雄偉的莫過于美國加州的紅杉。它的高度大約為90米，相當(dāng)于3o層樓那么高。按照常理，越是高大的植物，它的根應(yīng)該扎得越深。然而，紅杉的根只是淺淺地浮在地表而已。根扎得不深的高大植物，處境是分危險的，只要一陣大風(fēng)，就能把它連根拔起，更何況紅杉這樣高大的植物呢!可是紅杉卻生長得很好，其中究竟隱藏了什么奧秘?原來，紅杉不是獨(dú)立長在一處，而是一片一片地生長，最終長成了大片紅杉林。大片紅杉的根彼此緊密相連，一株連著一株，形成一個規(guī)模龐大的網(wǎng)絡(luò)。自然界中即使再大的颶風(fēng)，也無法撼動成千上萬株根部緊密相連、達(dá)到上千公頃的紅杉林。當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的頻率越來越高，團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神也隨之越來越重要。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)質(zhì)就在于強(qiáng)調(diào)一種互相協(xié)作的精神，每一個人都應(yīng)該能強(qiáng)烈地意識到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，有義務(wù)為了整個團(tuán)隊(duì)的利益而互相合作、相互支持，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的勝利也同時意味著每一位成員的勝利。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如果不能塑造出自己企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，這個企業(yè)就必然如同一盤散沙，走向失敗;一個民族、一個國家的領(lǐng)導(dǎo)人如果不能凝聚人心，塑造出自己民族、國家的團(tuán)隊(duì)精神，這個民族、國家也必然走向平庸和沒落。一個企業(yè)只有具備了團(tuán)隊(duì)精神，才能夠不斷地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧;能夠讓員工深感被尊重和重視;鼓勵坦誠溝通，避免惡性競爭;找到最佳的協(xié)作方式;為了一個共同的目標(biāo)，大家自覺地認(rèn)同各自的責(zé)任，并愿意為此而奉獻(xiàn)自己的才智。俗話說得好：“一根筷子輕輕被折斷，雙筷子牢牢抱成團(tuán)。”這是團(tuán)隊(duì)精神的生動說明。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的要訣之一，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力，這種精神對于企業(yè)發(fā)展的重要作用不言而喻。我們每個人都必須認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性和必要性，并真正在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量。在一望無際的非洲大草原上，三只小鬣狗在一起圍追一匹大斑馬。面對著身材高大的斑馬，三只兩尺多長的小鬣狗同心協(xié)力、共同出擊，一只小鬣狗咬住斑馬的尾巴，一只小鬣狗咬住斑馬的脖子，無論斑馬如何激烈地掙扎反抗，這兩只小鬣狗都死死咬住不放，當(dāng)斑馬前后受敵、疼痛難忍時，另一只小鬣狗就開始啃它的肚子，終于，斑馬支撐不住倒了下去。一匹大斑馬就這樣被三只小鬣狗打敗了。三只小鬣狗之所以能夠戰(zhàn)勝大斑馬，不僅由于它們自身的優(yōu)勢，還在于它們組成了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并分工協(xié)作、相互配合，致力于共同的目標(biāo)。當(dāng)今社會，企業(yè)分工日益深化與細(xì)化，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競爭環(huán)境中，任何人都不可能獨(dú)立完成一切工作，也不可能只憑個人的力量來提升企業(yè)的競爭力，每個人所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分。因此，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮才是贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件，團(tuán)