技術總監(jiān)崗位績效責任書

技術總監(jiān)崗位績效責任書一、職務規(guī)范說明職務名稱：技術總監(jiān)所屬部門：技術部崗位職責：崗位職責：1、協(xié)助總裁制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定本企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定本企業(yè)的技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、負責技術研發(fā)、技術更新升級等各項費用的預算和執(zhí)行工作；3、組織制定并實施年度技術工作計劃，完成年度新技術、新技術定位和研發(fā)工作任務；4、負責企業(yè)核心技術的管理，組織制定、實施重大技術方案；5、組織技術、創(chuàng)新工作，并制定技術發(fā)的工作標準；6、對技術研發(fā)的過程進行有效監(jiān)督，解決技術工作中出現(xiàn)的重大問題；7、組織實施新研發(fā)技術的質(zhì)量評審工作；8、負責重要技術的外購和管理工作；9、負責直屬下級的績效考核工作參與供應商評審、評價，簽署相關技術協(xié)議；與客戶技術研發(fā)部門對接和溝通；8、管理公司研發(fā)、服務團隊，考核分管部門業(yè)績指標，對考核結(jié)果負責；9、負責處理上級領導授權與交辦的其它事務。10、嚴格保守公司商業(yè)機密職務工作關系：工作報告對象：總裁管理指導對象：技術部全體人員職務權限人員管理權限：對下屬員工的指揮權、監(jiān)督權、考核權、任免建議權；資產(chǎn)處置權限：對本系統(tǒng)內(nèi)部辦公器材、設備的內(nèi)部調(diào)配權；公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權；權限內(nèi)技術開發(fā)方案的審批權，重大技術開發(fā)方案的審核權；權限內(nèi)公司質(zhì)量管理標準的審批權，重大質(zhì)量事件的裁決建議權；新技術開發(fā)可行性研究的審核權和新技術開發(fā)成果的組織評審權；（二）年薪標準（單位：元）年薪總月基本工保證月績季度績效年度績效年底獎

額資金效工資工資工資金200000500010000200060005000020000注"均為稅前收入?W月度和季度績效工資與每月及季度績效指標完成情況掛鉤/3年度績效工資與年終各項考核指標完成情況掛鉤。（三）考核掛鉤辦法1、考核指標：序號指標權重目標值考核人數(shù)據(jù)來源1技術研發(fā)收益率10%考核期內(nèi)回報率在%以上2研發(fā)項目按時完成情況25%考核期內(nèi)技術研究項目計劃完成率達到%以

上3技術改進/研發(fā)費用控制率10%控制在預算范圍之內(nèi)財務相關臺賬、記錄4重大技術改進項目完成數(shù)10%考核期內(nèi)完成并通過驗收的重大技術改造項目達到項5年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成數(shù)15%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到%6技術服務滿意度10%考核期內(nèi)客戶滿意率在%以上7培訓計劃完成率10%達到100%8核心員工保有率10%考核期內(nèi)達到%人事部相關記錄2、考核內(nèi)容和辦法2.1績效工資如下計算：A、績效考核成績在60分—100分者，個人績效工資=（實際分值/100）*崗位績效工資標準；B、績效考核成績在60分以下者（不含60分），應發(fā)績效工資按崗位績效工資標準的20%發(fā)放。C、年度績效考核分數(shù)=（12個月考核成績+4個季度考核成績）/16；個人年度績效工資=（年度績效考核分數(shù)/100）*崗位年度績效工資標準；2.2季度績效工資與本季度最后一個月工資同步發(fā)放；年度績效工資在春節(jié)前發(fā)放50%，次年三月份發(fā)放50%。四）其它：661、技術總監(jiān)年底前離職，年底不再兌現(xiàn)剩余年度績效工資（公司原因?qū)е码x職的除外）。2、技術總監(jiān)出現(xiàn)以下任一種情況的，在其當月績效工資中或年終績效工資中扣除部分或全部，且所扣金額不予補發(fā)：2.1嚴重工作失誤（職）或違反勞動紀律，給公司造成重大損失或惡劣影響的；2.2未上報主管領導備案或未經(jīng)批準，擅自超出職位說明書相應審批權限運作的；2.3因工作不努力與管理不善造成工作事故或