【工程監(jiān)理】監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容

【工程監(jiān)理】監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理的范圍和內(nèi)容監(jiān)理范圍：按招標(biāo)人的要求完成本項目的所有工程施工階段及保修階段（含各專業(yè)施工）全過程監(jiān)理，包含施工質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，安全生產(chǎn)監(jiān)理、合同管理及組織協(xié)調(diào)工作等。（一）設(shè)計文件及圖紙方面1、核查并簽發(fā)施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人作專題報告。2、主持或與委托人聯(lián)合主持技術(shù)交底會議，編制會議紀(jì)要。3、協(xié)助委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論4、審核承包人對施工圖紙的意見和建議，協(xié)助委托人會同設(shè)計人進(jìn)行研究。5、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）施工方面1、協(xié)助委托人簽訂工程施工合同。2、全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準(zhǔn)。3、督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作。4、審批按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。5、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)作。充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進(jìn)行逐層次、逐項的(按單位工程、分部工程、單元工程等區(qū)分)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部、單元工程的驗收工作。(14)做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄像。(15)審查承包人提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。(16)定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(年、季、月)報發(fā)包人。(17)協(xié)助發(fā)包人或有關(guān)部門組織進(jìn)行重要階段驗收、中間驗收、單位工程驗收，以及合同項目竣(交)工驗收，監(jiān)理人應(yīng)做好驗收前的各項具體準(zhǔn)備工作。(十二)工程投資控制(十三)對工程合同費(fèi)用、工程造價進(jìn)行有效地控制，其主要要求如下(但不限于)：(1)協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃。(2)通過對工程計量的審核，以及必要的抽查等控制手段實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。建立工程量和支付價款的臺賬。(3)審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)申請支付憑證。做到符合合同項目約定，質(zhì)量檢驗簽證齊全，工程量計量有效并準(zhǔn)確，付款單價及合價無誤。(4)施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更下達(dá)前組織技術(shù)人員共同復(fù)核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接、錯、漏、碰、缺，復(fù)核設(shè)計工程量，進(jìn)行分類計量登錄臺賬，記錄有關(guān)變更。(5)受理索賠申請，對于承包人提出的變更、索賠，應(yīng)按施工合同規(guī)定的程序和時效及時處理，記錄定性、定量、計量、計價等處理情況，進(jìn)行索賠談判，提出處理意見。所有變更與索賠處理，應(yīng)有原始登記的憑據(jù)，并隨處理文件存檔備查。(6)對合同費(fèi)用支付、已完工工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費(fèi)用支付分析報告。(7)編制每月工程財務(wù)支付報表。(十三)施工安全監(jiān)督(1)檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系的安全管理制度;督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。(2)審查批準(zhǔn)承包人對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。(3)對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。(4)按照發(fā)包人的統(tǒng)一布置檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。(5)檢查承包人在勞動保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。（6）定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評比表彰活動。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（7）參加對安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督承包人對安全事故的處理。（8）定期（每月）向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制安全統(tǒng)計報表。對安全事故的處理必須及時向發(fā)包人報告。（十四）組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備監(jiān)造方面：（一）對制造廠進(jìn)行考察，提出設(shè)備生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力評估報告。（二）對生產(chǎn)計劃進(jìn)行審核及進(jìn)度檢查，并適時駐廠監(jiān)造。（三）對制造廠的采購質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對影像質(zhì)量的原材料等物資提出處理意見。（四）檢查制造過程的質(zhì)量控制體系。（五）對用于制造的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查。（六）檢查工作人員持證上崗情況。（七）對生產(chǎn)工藝及工序質(zhì)量見證、檢查、復(fù)核。（八）對金屬結(jié)構(gòu)組裝及試驗進(jìn)行監(jiān)督。（九）對產(chǎn)品的出廠進(jìn)行驗收。（十）對儲存、包裝、運(yùn)輸進(jìn)行監(jiān)督。（十一）做好有關(guān)各種信息的收集、整理和歸檔，并保證現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準(zhǔn)確性，認(rèn)真做好〈監(jiān)理日記〉（十二）定期向發(fā)包人提交監(jiān)造報告，遇到特殊問題及時提交專題報告，重大情況及時通報發(fā)包人。（十三）監(jiān)造報告應(yīng)包括：產(chǎn)品制造進(jìn)展報告、產(chǎn)品制造質(zhì)量情況、存在的問題或風(fēng)險。咨詢方面：（一）配合發(fā)包人聘請的咨詢專家開展工作；（二）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；（三）分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施,向發(fā)包人作出書面報告。工程驗收方面：（一）主持單元工程、分部工程驗收。協(xié)助發(fā)包人按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收、竣工驗收及移交。（二）審核設(shè)計單位和施工單位編制的竣工驗收文件、圖紙和資料。（三）制定驗收工作計劃，編制監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提供的竣工驗收文件及資料。（四）審批遺留問題處理方案，監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已移交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)的責(zé)任。(五)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。(六)簽發(fā)移交證書。(七)簽發(fā)最終支付證書。監(jiān)理人提供的信息文件：定期的信息文件一一監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：(1)項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介；(2)大事記；(3)工程進(jìn)度與形象面貌；(4)資金到位和使用情況；(5)質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況；(6)合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等；(7)現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函；(8)監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項;(9)施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題；(10)安全和環(huán)境保護(hù)；(11)進(jìn)度款支付情況；(12)工程進(jìn)展圖片；(13)其他：包括水文和氣象等自然情況。(二)不定期的信息文件一監(jiān)理工作報告(1)關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更或施工進(jìn)展的建議；(2)投資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置和投入的建議;(3)工程進(jìn)度預(yù)測分析報告；(4)發(fā)包人要求遞交的其他報告。(三)日常監(jiān)理文件(1)監(jiān)理日記及施工大事記；(2)施工計劃批復(fù)文件；(3)施工措施批復(fù)文件；(4)施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；(5)進(jìn)度款支付確認(rèn)文件；(6)索賠受理、調(diào)查及處理文件；(7)監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；(8)其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。(四)其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。皿文明工地協(xié)助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。第三節(jié)監(jiān)理控制總體方案一、施工階段的工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則(1)以施工設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程等為依據(jù)，檢查、督促承包人全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。(2)對工程施工階段的全過程實施質(zhì)量控制，并以事前預(yù)控為重點，以過程控制為基本，以事后檢驗為依據(jù)；對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、責(zé)任落實，運(yùn)用動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(3)對承包人的人、機(jī)、料、法、環(huán)等質(zhì)量五大因素進(jìn)行全面控制，監(jiān)督并協(xié)助承包人建立、健全技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，并在整個施工過程中進(jìn)行有效的運(yùn)作。(4)要求承包人嚴(yán)格履行進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗程序,嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗和見證取樣送檢制度，特別對進(jìn)口的成套設(shè)備更應(yīng)按國家的有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)要求；不合格或不符合設(shè)計要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用于本工程。(5)堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工的檢查驗收制度。2、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容：(1)參加圖紙會審和設(shè)計交底(2)審批施工組織設(shè)計和各項施工方案；(3)主要原材料(包括構(gòu)配件、設(shè)備)的質(zhì)量控制：監(jiān)理人應(yīng)要求承包人在申報使用下述材料時，除履行正常的報驗手續(xù)外，還應(yīng)提供有關(guān)備案目錄附件：①水泥；②防水材料；③建筑鋼材；④建筑扣件；⑤電線電纜；⑥電氣配件；(4)認(rèn)真做好施工試驗的事中、事后的質(zhì)量控制；(5)認(rèn)真做好隱蔽工程和檢查記錄；(6)應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定，由監(jiān)理人組織進(jìn)行分項、分部工程驗收；(7)在工程中使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)由具有鑒定資格單位出具的檢定證書和有關(guān)行政主管機(jī)關(guān)要求提供的其他文件，同時應(yīng)有其產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗和試驗；(8)認(rèn)真做好保修階段的監(jiān)理工作。二、施工階段的進(jìn)度控制1.進(jìn)度控制的工作內(nèi)容：監(jiān)理人根據(jù)委托人批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃、年度、季度進(jìn)度計劃,審查承包人的實際工程進(jìn)度。(1)承包人應(yīng)依照總進(jìn)度計劃，或分階段、分年度、分季度計劃要求，并結(jié)合氣候、環(huán)境、物資供應(yīng)，以及上月份進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況等諸多方面的因素，編制月作業(yè)計劃，于當(dāng)月二十五日前向項目監(jiān)理人申報(附有關(guān)工程量、工作量、資源配置、圖表及編制說明等)。(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理人員，根據(jù)本工程的條件(工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、現(xiàn)場施工條件、施工隊伍的狀況等)全面分析和審查承包人所報月計劃的合理性、可行性，特別是要抓好網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的執(zhí)行情況，提出審查意見在五日內(nèi)予以簽發(fā)。(3)分包單位的進(jìn)度計劃應(yīng)納入總包單位的管理體系中，不再另行申報(在總包單位的進(jìn)度計劃中應(yīng)包括分包單位的工程內(nèi)容)。(4)單項及專項分包(即委托人直接發(fā)包)工程進(jìn)度計劃的報送，應(yīng)按分包合同中的有關(guān)約定辦理，基本程序同上。(5)單項及專項分包工程的承包人應(yīng)積極配合總包單位，要滿足分包合同約定和總承包人總進(jìn)度計劃的要求。(6)各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，結(jié)合實際的實施情況，進(jìn)行跟蹤檢查、分析、對比，實行動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度滯后或偏離計劃進(jìn)度時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出書面通知或采取其他措施,責(zé)成承包人及時糾偏及調(diào)整，并監(jiān)督實施；若實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后或違約，則應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。1.在監(jiān)理周、月報中向委托人反映進(jìn)度控制情況總監(jiān)理工程師在綜合本月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況后，在周、月報中報告：(1)形象進(jìn)度；(2)進(jìn)度計劃與實際執(zhí)行情況的對比、分析；(3)對進(jìn)度執(zhí)行情況所采取的措施及效果；(4)提出對由委托人原因而導(dǎo)致的工期延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議，以及可以避免的預(yù)防措施建議。三、施工階段的工程造價控制項目監(jiān)理人應(yīng)充分運(yùn)用事前、事中和事后控制的多種方式，確保工程量的核實無誤。工程量審核的原則如下：嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的方式；(2)工程量的計算要符合有關(guān)計算規(guī)則；(3)堅持在報驗資料不全或與合同約定不符時，不予審核和計量；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格或有違約時，不予審核和計量；(4)處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更和違約索賠引起的工程量增減，應(yīng)堅持合同、公平的原則；(5)遇有爭議的工程計量，應(yīng)采取協(xié)商的方式處理，協(xié)商不能達(dá)成一致意見時，應(yīng)與委托人商定；(6)對工程量的審核，應(yīng)在施工合同中規(guī)定的時限內(nèi)完成。四、合同管理由于本工程的特點，監(jiān)理人將根據(jù)委托人的指示，配合委托人/造價師做好合同管理工作，尤其是施工過程中工程變更、洽商、工程延期和費(fèi)用索賠的現(xiàn)場管理工作。1、辦理工程變更委托人、設(shè)計單位、承包人提出的工程變更，應(yīng)由監(jiān)理人應(yīng)對工程變更作出評估：(1)確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度;(2)確定工程變更項目的工程量；進(jìn)行該工作應(yīng)一律按委托人核準(zhǔn)使用的工程變更單統(tǒng)一格式執(zhí)行，在各方簽署意見后生效；在總監(jiān)理工程師簽署工程變更單之前，承包人不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師和委托人授權(quán)代表審查同意而實施的工程變更，不得予以計量。2、工程延期的處理(1)在收到承包人的延期申請后，應(yīng)立即收集有關(guān)工程延期事件措施；審核工藝試驗成果等。6、進(jìn)度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進(jìn)度計劃，審批承包人編制的進(jìn)度計劃；檢查實施情況；督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計劃；并向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見。7、施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對施工全過程進(jìn)行檢查，對重要部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進(jìn)場的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤監(jiān)測和平行檢測；復(fù)核承包人自評的工程質(zhì)量等級；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。8、資金控制。協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量；審查承包人提交的支付申請,簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。9、施工安全控制。審查承包人提出的施工安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪度汛措施落實情況；參與安全事故調(diào)查。10、協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。11、按有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。12、檔案管理。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋；做好監(jiān)理的資料，做好詳細(xì)的記錄；對工程延期文件進(jìn)行分析、研究，對可能減少的損失提出建議，通知承包人采取必要的措施，盡可能減少對工程的影響程度。然后，根據(jù)施工承包合同，由監(jiān)理人向委托人申請工程延期。(2)因工程延期而造成承包人提出費(fèi)用索賠時，應(yīng)按費(fèi)用索賠的有關(guān)程序處理。當(dāng)承包人未能按施工合同的約定的工期竣工交付，造成工期延誤時，監(jiān)理人應(yīng)按施工合同規(guī)定向委托人提出從承包人應(yīng)得款項中扣除其誤期損害賠償費(fèi)。3、費(fèi)用索賠的處理按照合同的約定，協(xié)助委托人處理項目的費(fèi)用索賠和委托人反索賠。在收到承包人對委托人的索賠意向通知書后,總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料并初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合合同的約定的，可向委托人申請受理。4、工程暫停與復(fù)工發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師按照委托人的授權(quán)、在征得委托人的同意后可5、簽發(fā)工程暫停指令：委托人要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理人的管。(1)在條件允許的情況下，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停指令前應(yīng)及時報告委托人，但在緊急情況下未能事先報告時，則必須在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。(2)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)，并應(yīng)明確地確定工程項目的停工范圍，并就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包人進(jìn)行協(xié)商。(3)由于委托人原因，或其他非承包人原因，導(dǎo)致工程暫停時，項目監(jiān)理人應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。停工因素消除并具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師在承包人申報之復(fù)工報審表上簽署指令繼續(xù)施工。(4)由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，監(jiān)理人應(yīng)認(rèn)真審查承包人報送的復(fù)工申請及有關(guān)資料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表并報委托人批準(zhǔn)后，指令承包人繼續(xù)施工。(5)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停而引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。五、信息管理工作內(nèi)容：(1)負(fù)責(zé)工程項目各類信息的收集、管理和保存；(2)運(yùn)用電子計算機(jī)進(jìn)行工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向委托人提供工程項目管理及信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報表；(3)建立工程監(jiān)理例會制度，整理各種會議紀(jì)要；(4)督促有關(guān)方面按規(guī)定填報工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、監(jiān)理有關(guān)報表；(5)及時整理，準(zhǔn)確提供工程項目施工中的各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(6)負(fù)責(zé)配備先進(jìn)、充足攝影攝像器材、設(shè)備及存貯設(shè)備，安排專人負(fù)責(zé)重要的施工環(huán)節(jié)、隱蔽工程、重要會議(包含但不限于工程建設(shè)過程中開工、封頂、竣工會議)及來訪、特殊施工過程的拍攝，并將所拍攝的全部影像資料在委托人的監(jiān)督下完成整理、制作和移交；本款前述工作所需費(fèi)用均已經(jīng)包含在本合同所約定的監(jiān)理費(fèi)內(nèi)。六、工程施工中安全管理監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五方面進(jìn)行安全監(jiān)督管理?！叭恕笔鞘┕どa(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。檢查項目部編制的“安全管理”的規(guī)章制度和管理系統(tǒng)是否齊全和健全。“機(jī)”是指機(jī)械、設(shè)備、工具。檢查它們的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，是否符合有關(guān)規(guī)定，并且操作靈活可靠，安全保護(hù)、保險齊全有效?！傲稀笔侵覆牧系暮脡?，不合格的材料必然存在缺陷和隱患，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，極易發(fā)生破壞，也就不能保證安全?！胺ā笔侵甘┕し椒ǎO(jiān)理工作必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查其施工組織設(shè)計、施工方案、交底書中的技術(shù)方案、工藝流程以及組織措施?！碍h(huán)”是指作業(yè)環(huán)境，在任何時間、地點、季節(jié)條件下施工，監(jiān)理工程師都應(yīng)檢查其施工作業(yè)條件的良好，沒有危險的環(huán)境才可以保證施工的安全。七、竣工驗收階段的監(jiān)理人工作.竣工前的監(jiān)理人工作：(1)單位工程項目經(jīng)承包人自檢合格達(dá)到交驗條件時，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按照合同約定的工程范圍、質(zhì)量目標(biāo)對相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量、使用功能等進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成承包人限期進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗的項目(包括無負(fù)荷試車)，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人及時進(jìn)行試驗，并對試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄在檔；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時到場，并認(rèn)真審閱試驗報告單；對重要的試驗項目還應(yīng)請委托人和設(shè)計單位的代表參加。.組織竣工初驗的工作：(1)承包人在竣工初驗時，應(yīng)完成下列工作程序：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，完成本工程各分部工程的報驗。按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，完成單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄的各項要求。按照要求填寫“單位工程驗收記錄:(2)總監(jiān)理工程師在收到承包人的驗收申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包人報送的竣工資料進(jìn)行審查，對工程質(zhì)量進(jìn)行初驗。在初驗中存在的問題，應(yīng)要求承包人限期整改，整改完畢達(dá)到竣工驗收條件后，由總監(jiān)理工程師組織提出本工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人總工程師審核簽字。.參加竣工驗收：(1)建設(shè)工程的竣工驗收應(yīng)按照國務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十六條的規(guī)定，具備以下條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有承包人簽署的工程保修書。(2)項目監(jiān)理人應(yīng)參加由委托人組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理人資料，對驗收中提出需要整改的問題，項目監(jiān)理人應(yīng)要求承包人進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理人工程師會同參加驗收的各方簽署《單位工程驗收記錄》。(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向委托人辦理《竣工移交證書》，并組織編寫《工程質(zhì)量評估報告》。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人按照施工合同的約定和政府有關(guān)要求，在竣工驗收后三個月內(nèi)向委托人完整、準(zhǔn)確地移交建檔后的施工技術(shù)資料。八、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理人工作：(1)建設(shè)工程保修期按照國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和施工合同的規(guī)定確定進(jìn)行。(2)在承擔(dān)工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理人工作時，監(jiān)理人可不設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，可在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中，保留必要的人員,對委托人提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。(3)監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析，并確定責(zé)任歸屬，對非承包人原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報委托人。九、及時報告的事項監(jiān)理人在監(jiān)理工作中遇到工程范圍內(nèi)、監(jiān)理工作范圍外的事項，如果該事項涉及委托人的利益或工程的利益，監(jiān)理人即有義務(wù)以書面形式向委托人及時報告。文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。13、監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期的工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。14、按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現(xiàn)場工程保險合同的管理。協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。15、其他相關(guān)工作。第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)要求1、工程概況建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：本工程涉及管線De200-De25供水管線共1845172米，其中De200-110的PE管304848米，De63-25的PP-R管1509239米，DN65襯塑鋼管31085米。各類給水檢查井共11966座,其中各類閘閥井2584座，各類水表井8717座，消防井665座。需新建小區(qū)內(nèi)加壓泵房共20套并配備加壓設(shè)施20套，加壓設(shè)備型號均為50AABH12-30,流量24m3/h,揚(yáng)程40米。共需更換小區(qū)內(nèi)原有加壓設(shè)備10套，其中5套加壓設(shè)備型號均為50AABH12-30,流量24nl3/h,揚(yáng)程40米；兩套加壓設(shè)備型號為NQ-3DRL20-7,流量27n)3/h,揚(yáng)程70米；一套加壓設(shè)備型號為NQ-3DRL20-9,流量27nl3/h,揚(yáng)程92米；一套加壓設(shè)備型號NQ-3DRL20-9,流量27nl3/h,揚(yáng)程95米；一套加壓設(shè)備型號為NQ-3DRL20T0,流量23m3/h,揚(yáng)程112米。2、工程等級與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)符合國家或者行業(yè)的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)3、監(jiān)理服務(wù)期限自監(jiān)理合同生效之日起至保修階段完成為止。4、監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理服務(wù)范圍本項目施工及本項目附屬工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、保修階段全過程監(jiān)理服務(wù)及后續(xù)與工程監(jiān)理相關(guān)的其他工作。監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)(1)質(zhì)量控制目標(biāo)：單位工程質(zhì)量達(dá)到合格；(2)進(jìn)度控制目標(biāo)：達(dá)到施工承包合同的總工期要求；(3)造價控制目標(biāo)：工程造價按施工承包合同總價進(jìn)行控制。4.3、監(jiān)理服務(wù)方式采取旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理方式。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)發(fā)包人授權(quán)，依據(jù)國家有關(guān)水利工程的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，對工程建設(shè)實施管理以及組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)按施工合同目標(biāo)順利進(jìn)行。監(jiān)理人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2014市政公用工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》，主要環(huán)節(jié)的要求如下(但不限于):(1)根據(jù)工程進(jìn)展的實際需要及時提出施工圖供圖計劃的調(diào)整意見，經(jīng)發(fā)包人審定后，督促設(shè)計單位按調(diào)整意見執(zhí)行。(2)審查設(shè)計文件(包括：設(shè)計說明、施工圖、技術(shù)要求、設(shè)計通知等)是否符合初步設(shè)計和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定；發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計問題應(yīng)及時向發(fā)包人報告。(3)簽發(fā)設(shè)計文件(包括：設(shè)計說明、施工圖、技術(shù)要求、設(shè)計通知等)。(4)審核各項設(shè)計變更，提出審核意見。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，簽發(fā)設(shè)計變更文件。(5)組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底。(6)會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題研究。(7)審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。(8)審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。(9)保管所有設(shè)計文件及過程資料。(10)其他相關(guān)事務(wù)。施工方面：(一)施工監(jiān)理過程遵循以“預(yù)防為主”的原則，抓好事前指導(dǎo)、中間檢查、質(zhì)量認(rèn)可幾個環(huán)節(jié)，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。(二)編制施工工程項目的監(jiān)理實施細(xì)則。(三)主持召開例行的工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(四)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程施工招標(biāo)和簽訂施工承包合同。(五)全面管理工程建設(shè)合同，審查分包人(如允許分包)資格。(六)督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工令。（七）依據(jù)施工承包合同檢查施工承包人派駐現(xiàn)場主要管理人員到位情況是否與投標(biāo)文件載明的一致，并對其施工經(jīng)驗與管理能力作出評價；核查進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備完好狀況是否與投標(biāo)文件一致，能否滿足施工要求；核查勞動力進(jìn)場情況及物資資料進(jìn)場情況等。對上述不符合合同要求或不能滿足本工程施工要求的，應(yīng)及時要求施工單位采取措施限期解決。（A）督促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（九）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場試驗方案等。（十）工程進(jìn)度控制按發(fā)包人要求，編制控制性目標(biāo)和年度施工計劃，審查批準(zhǔn)承包人提出的施工進(jìn)度計劃，檢查其實施情況。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，并在發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。主要要求如下（但不限于）：（1）編制工程項目的控制性進(jìn)度計劃a編制工程項目控制性總進(jìn)度計劃，并確定關(guān)鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及各合同控制性進(jìn)度目標(biāo),作為工程項目總體進(jìn)度的控制依據(jù)。b依據(jù)總進(jìn)度計劃編制各年度、季度的進(jìn)度計劃，必要時也應(yīng)編制月進(jìn)度計劃，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象，實現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖供圖計劃、材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等項內(nèi)容，作為工程實施階段性控制依據(jù)。(2)以控制性總進(jìn)度計劃及階段性(年、季度)控制計劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定期限內(nèi)對施工單位提交的實施性計劃(年、季、月度)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。(3)每周監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實施情況，及時發(fā)出調(diào)整進(jìn)度的指令，督促承包人采取措施保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(4)對工程實際進(jìn)度做好統(tǒng)計，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出指導(dǎo)性的解決措施。(5)當(dāng)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差而有可能影響工期目標(biāo)的實現(xiàn)時，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計劃的調(diào)整意見，報發(fā)包人批準(zhǔn)并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實施性進(jìn)度計劃。(6)當(dāng)因各種原因造成合同工期變動時，監(jiān)理人應(yīng)判斷合同雙方責(zé)任，及時公正地重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報發(fā)包人批準(zhǔn)。(7)檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工