《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準解讀課件

《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準要點解讀《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》1提綱第一部分：為什么推行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》第二部分：標準文本要點解讀提綱第一部分：為什么推行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》2第一部分：

為什么推行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》第一部分：

為什么推行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》3近年來，中共中央、國務院出臺了一系列以“知識產權”為關鍵詞的重要綱領性文件。近年來，中共中央、國務院出臺了一系列以“知41.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》1.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》5時間：2008年6月中國運用知識產權制度促進經濟社會全面發(fā)展的重要國家戰(zhàn)略。確定了十六字方針：

“激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學管理”高效創(chuàng)造是基礎；積極運用是目的；依法保護是關鍵；科學管理是保障。1.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》時間：2008年6月1.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》61980年，美國通用電氣公司的一位科學家，試圖為一種細菌申請專利。這引發(fā)了一系列復雜的法庭辯論，這場大辯論的結果是美國最高法院以5票對4票的決定性票數，最終允許為生命體和基因申請專利。爾后，科學家們不僅為細菌和植物申請專利，他們甚至可為動物申請專利。美國專利局也被迫改變了申請基礎基因專利的規(guī)則。據說在美國有一位很杰出的醫(yī)生菲爾德，培育出了“哈佛老鼠”，一種極易感染癌細胞的動物，它在許多實驗室里用于不同療法的試驗。這種老鼠已經挽救或者延長了數百萬人的生命。到2000年，就超過100多種動物已經被申請為專利,這僅僅是個開頭而已,科學家們正努力發(fā)現、創(chuàng)造、完善數以萬計的生命形態(tài)。雖然這個例子有爭議，但從另一個角度可以看到，國家對專利權的保護能夠極大地鼓勵人們的發(fā)明創(chuàng)造。1.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》1980年，美國通用電氣公司的一位科學家，試圖為一種7戰(zhàn)略目標：到2020年，把我國建設成為知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平較高的國家。知識產權法治環(huán)境進一步完善；市場主體創(chuàng)造、運用、保護和管理知識產權的能力顯著增強；知識產權意識深入人心，自主知識產權的水平和擁有量能夠有效支撐創(chuàng)新型國家建設；知識產權制度對經濟發(fā)展、文化繁榮和社會建設的促進作用充分顯現。1.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》戰(zhàn)略目標：1.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》8時間：2015年6月。推進“雙創(chuàng)”，是發(fā)展的動力之源，富民之道、公平之計、強國之策“知識產權”一詞出現了10次。加強創(chuàng)業(yè)知識產權保護；豐富創(chuàng)業(yè)融資新模式；大力發(fā)展第三方專業(yè)服務2.《大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》時間：2015年6月。2.《大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策93.《關于新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》3.《關于新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》104.《關于新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》時間：2015年12月知識產權大而不強、多而不優(yōu)、保護不夠嚴格、侵權易發(fā)多發(fā)、影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。深入實施國家知識產權戰(zhàn)略，深化知識產權重點領域改革，實行更加嚴格的知識產權保護，促進新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，提升產業(yè)國際化發(fā)展水平，保障和激勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。到2020年，知識產權重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革取得決定性成果。4.《關于新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》時間：2011《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準解讀課件12《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準解讀課件135.《國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》時間：2016年3月“知識產權”一次出現8次。實施嚴格的知識產權保護制度，完善有利于激勵創(chuàng)新的知識產權歸屬制度，建設知識產權運營交易和服務平臺，建設知識產權強國。5.《國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》時間：2016年3146.《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》時間：2016年5月“知識產權”一次出現19次。創(chuàng)新環(huán)境更加優(yōu)化。激勵創(chuàng)新的政策法規(guī)更加健全，知識產權保護更加嚴格，形成崇尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價值導向和文化氛圍?？傮w上扭轉科技創(chuàng)新以跟蹤為主的局面。尊重知識、崇尚創(chuàng)新、保護產權6.《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》時間：2016年5月15經濟學家薩繆爾森在他的成名作《經濟學》中說“美國的事業(yè)是企業(yè)”。企業(yè)強則國家強，中國的事業(yè)也是企業(yè)。國家和國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭。普拉哈拉德和加默在關于企業(yè)核心競爭力的論述中，認為核心競爭力是難以被競爭對手所復制和模仿的。任正非：人才、資金、技術都不是生死攸關的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務是不可照搬引進的。管理是華為的核心競爭力。企業(yè)強則國家強經濟學家薩繆爾森在他的成名作《經濟學》中說“美國的事業(yè)是企業(yè)16世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。世界潮流，17為什么要推行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》？源于知識產權的重要性；源于知識產權管理的重要性；源于我們大多數企業(yè)在知識產權管理經驗上還嚴重缺乏的現實。為什么要推行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》？源于知識產權的重要性18推行標準的目的和意義目的：幫助建立一套科學的知識產權管理體系，構建管理架構，制定規(guī)章制度，完善程序流程。意義：提升企業(yè)的知識產權綜合管理能力，防范知識產權風險，提高企業(yè)核心競爭力。推行標準的目的和意義目的：幫助建立一套科學的知識產權管理體系19《規(guī)范》來由國內外先進企業(yè)的知識產權管理經驗探索；質量管理體系等國際標準化體系推行實踐；江蘇、臺灣等地方/地區(qū)標準推行實踐；…….《規(guī)范》來由國內外先進企業(yè)的知識產權管理經驗探索；20借鑒質量管理體系（ISO9000）過程化思想ISO9000質量管理系列標準被被世界上110多個發(fā)達國家和發(fā)展中國家廣泛采用，成為管理類標準的神話，也是管理活動可標準化的重要印證。職業(yè)健康安全管理體系（ISO18000）風險管理思想借鑒質量管理體系（ISO9000）21第二部分：

《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》文本解讀第二部分：

《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》文本解讀22《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準解讀課件23《扉頁》標準屬性標準名稱發(fā)布、實施管理機構《扉頁》標準屬性24本標準的屬性國家推薦性標準（GB/T29490-2013）國際標準、（國際）區(qū)域標準、國家標準、地方標準行業(yè)標準、俱樂部標準（論壇標準、聯(lián)盟標準）、企業(yè)標準本標準的屬性國家推薦性標準25本標準的名稱企業(yè)知識產權管理規(guī)范標準、規(guī)范、規(guī)程都是標準的一種表現形式針對產品、方法、符號、概念等基礎性較強的標準時，一般稱為“標準”，如：《土工試驗方法標準》、《生活飲用水衛(wèi)生標準》針對工程勘察、規(guī)劃、設計、施工等通用的技術事項做出規(guī)定時，一般采用“規(guī)范”，如：《混凝土設計規(guī)范》、《建設設計防火規(guī)范》針對操作、工藝、管理等專用技術要求時，一般采用“規(guī)程”，如：《鋼筋氣壓焊接規(guī)程》、《建筑安裝工程工藝及操作規(guī)程》本標準的名稱企業(yè)知識產權管理規(guī)范26發(fā)布與實施2013年之前—6省市試點2013年2月7日發(fā)布，2013年3月1日實施；同年5月23日，國家知識產權局辦公室發(fā)布《關于啟動企業(yè)知識產權管理標準推行工作的通知》2013年11月27日，國家認證認可監(jiān)督管理委員會、國家知識產權局關于印發(fā)《知識產權管理體系認證實施意見》的通知；--（中知、中規(guī)）發(fā)布與實施2013年之前—6省市試點27管理機構技術委員會：根據《國家標準委辦公室關于籌建全國知識管理標準化技術委員會的復函》（標委辦綜合函〔2013〕204號）要求，2014年國家知識產權局專利管理司和中國標準化研究院組織開展全國知識管理標準化技術委員會籌建工作。管理機構技術委員會：28《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準解讀課件29《目錄》--本標準的構成前言+引言+正文（共九章34條）–前言：規(guī)范制定者的基本信息–引言：規(guī)范自身的事情–正文：對實施規(guī)范的要求

1范圍、2引用、3術語定義、4管理體系、5管理職責、6資源管理、7基礎管理、8實施和運行、9審核和改進《目錄》--本標準的構成前言+引言+正文（共九章34條）30《前言》GB/T1.1—2009《標準化工作導則》：標準編寫的基本要求；歸口單位：實際上就是指按國家賦予該部門的權利和承擔的責任、各司其責，按特定的管理渠道對標準實施管理。屬于該單位管的一定要按責任劃分管好，不要缺位；不屬于該單位該管的不要亂插手、亂干預，不要錯位；超出該單位責任權限范圍的，不能亂審批、不要越位；起草單位：負責編寫某項標準的部門。《前言》GB/T1.1—2009《標準化工作導則》：標準編寫310.引言0.1概述0.2過程方法0.3實施原則0.4影響因素

0.引言0.1概述320.1概述理解的要點提供一種管理模型數理模型、過程模型、概念模型指導企業(yè)知識產權管理體系的策劃、實施、檢查、改進本標準提供基于過程方法的企業(yè)知識產權管理模型，用于指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系。0.1概述理解的要點本標準提供基于過程方法的企業(yè)知識產權330.2過程方法（1）利用資源將輸入轉化為輸出的任何一項或一組活動可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。

企業(yè)知識產權管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查、改進四個環(huán)節(jié)，如圖1所示。0.2過程方法（1）利用資源將輸入轉化為輸出的任何340.2過程方法（2）理解要點：

策劃、實施、檢查、改進（PDCA）關于PDCAPDCA循環(huán)又叫質量環(huán)，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（WalterA.Shewhart）于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產品質量的過程中，以作為全面質量管理所應遵循的科學程序。?在本規(guī)范中，借鑒了全面質量管理的管理循環(huán)，也建議采用PDCA方式作為企業(yè)知識產權管理的基本工作程序。0.2過程方法（2）理解要點：關于PDCA350.2過程方法（3）P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：①P（Plan）——策劃，主要包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定，對應到企業(yè)知識產權管理體系建設，主要指企業(yè)知識產權方針、目標的制定；②D（DO）——實施，指具體運作，實現計劃內容，對應到企業(yè)知識產權管理體系建設中，主要指在企業(yè)的業(yè)務環(huán)節(jié)（產品的立項、研究開發(fā)、采購、生產、銷售和售后）中實現對知識產權的獲取、維護、運用和保護；③C（Check）——檢查，指分析核查計劃實施的情況，對應到知識產權管理體系建設，主要指對知識產權管理效果進行監(jiān)控和評審；④A（Action）——改進，指對檢查的結果進行處理，認可或修正，對應到企業(yè)知識產權管理體系建設，主要指根據評審結果對知識產權管理體系進行持續(xù)改進。0.2過程方法（3）P、D、C、A四個英文字母所代表的意義360.2過程方法（5）企業(yè)知識產權管理體系的輸入是企業(yè)經營發(fā)展對知識產權管理的需求，一般包括：A）開發(fā)新產品，研發(fā)新技術；b)提高產品附加值，擴大市場份額；c）防范知識產權風險，保障投資安全；d)提高生產效率，增加經濟效益。過程的輸入0.2過程方法（5）企業(yè)知識產權管理體系的輸入是企業(yè)經營發(fā)370.2過程方法（4）通過持續(xù)實施并改進知識產權管理體系，輸出一般包括：a)激勵創(chuàng)造知識產權，促進技術創(chuàng)新；b)靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；c）全面保護知識產權，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；d）系統(tǒng)管理知識產權，提升企業(yè)核心競爭力。過程的輸出0.2過程方法（4）通過持續(xù)實施并改進知識產權管理體系，輸380.2過程方法（6）本標準采用過程方法：a）策劃：理解企業(yè)知識產權管理需求，制定知識產權方針和目標；b）實施：在企業(yè)的業(yè)務環(huán)節(jié)（產品的立項、研究開發(fā)、采購、生產、銷售和售后）中獲取、維護、運用和保護知識產權；c）檢查：監(jiān)控和評審知識產權管理效果；d）改進：根據檢查結果持續(xù)改進知識產權管理體系。IPMS過程0.2過程方法（6）本標準采用過程方法：IPMS過程390.3原則（1）戰(zhàn)略導向領導重視全員參與0.3原則（1）戰(zhàn)略導向400.3原則（2）戰(zhàn)略導向企業(yè)要在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一部署經營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產權管理，使企業(yè)的經營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產權管理互相支撐、互相促進。0.3原則（2）戰(zhàn)略導向410.3原則（3）領導重視領導者的支持和參與是系統(tǒng)實施知識產權管理的關鍵。對領導者、管理者的培訓和教育是取得知識產權管理成功的前提。0.3原則（3）領導重視420.3原則（4）全員參與知識產權涉及到全體員工、各業(yè)務領域和各業(yè)務環(huán)節(jié)，需要動員全員參與，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)整體的力量，才能保證知識產權管理體系的有效實施。知識產權部門、研發(fā)部門、人事部門、銷售部門、市場部門、財務部門、戰(zhàn)略部門、采購部門、行政部門0.3原則（4）全員參與知識產權部門、研發(fā)部門、人事部門、430.3原則（4）牢記全員參與：知識產權管理絕不是知識產權部門一個部門的事情！0.3原則（4）牢記全員參與：440.4影響因素企業(yè)按照本標準的要求，設計和實施知識產權管理體系時，充分考慮以下因素的影響：a)經濟和社會發(fā)展狀況，法律和政策要求；b)企業(yè)的發(fā)展需求、競爭策略、所屬行業(yè)特點；c)企業(yè)的經營規(guī)模、組織結構、產品及核心技術要點企業(yè)自身的實際情況0.4影響因素企業(yè)按照本標準的要求，設計和實施知識產權管理451范圍本標準規(guī)定了企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系的要求。本標準適用于任何有下列愿望的不同類型、不同規(guī)模和提供不同產品的企業(yè)：a）建立知識產權管理體系；b)運行并持續(xù)改進知識產權管理體系；c）尋求外部組織對其知識產權管理體系的評價對于事業(yè)單位、社會團體等其他組織，可參照本標準相關要求執(zhí)行要點適用范圍1范圍本標準規(guī)定了企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體462規(guī)范性引用文件標注日期的引用文件，只有所引用版本適用；未標注日期的，其最新版本（包括所有的修改單）適用。GB/T19000-2008

質量管理體系

基礎和術語GB/T

21347-2008知識產權文獻與信息基本詞匯要點引用文件的版本2規(guī)范性引用文件標注日期的引用文件，只有所引用版本適用；未473術語和定義（1）構成知識產權過程產品體系管理體系知識產權方針知識產權手冊3術語和定義（1）構成483術語和定義（2）3.1知識產權

intellectualproperty知識產權是在科學技術、文學藝術等領域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對自己的創(chuàng)造性勞動成果依法享有的專有權，其范圍包括專利、商標、著作權及相關權、集成電路布圖設計、地理標志、植物新品種、商業(yè)秘密和遺傳資源以及民間文藝等。要點界定本標準的適用對象3術語和定義（2）3.1知識產權intellectu493術語和定義（3）3.2過程

process將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的一組活動。要點界定管理活動、管理工作的組織形式、組織手段3術語和定義（3）3.2過程process503術語和定義（4）3.3產品product過程的結果。服務（如運輸）；軟件（如計算機程序、字典）；硬件（如發(fā)動機機械零件）；流程性材料（如潤滑油）。要點界定管理工作或活動服務的結果3術語和定義（4）3.3產品product513術語和定義（5）3.4體系

system相互關聯(lián)或相互作用的一組要素。要點界定運行的形式或模式3術語和定義（5）3.4體系system523術語和定義（6）3.5管理體系

managementsystem建立方針和目標并實現這些目標的體系。一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系、財務管理體系或環(huán)境管理體系。要點從體系概念出發(fā)界定管理3術語和定義（6）3.5管理體系management533術語和定義（7）3.6知識產權方針intellectualpropertypolicy知識產權工作的宗旨和方向。要點從管理體系出發(fā)界定知識產權方針3術語和定義（7）3.6知識產權方針intellec543術語和定義（8）3.7知識產權手冊intellectualpropertymanual規(guī)定知識產權管理體系的文件。要點界定知識產權管理體系重要的一份文件3術語和定義（8）3.7知識產權手冊intellec554知識產權管理體系（1）構成總體要求文件要求總則文件控制知識產權手冊外來文件與記錄文件4知識產權管理體系（1）構成564知識產權管理體系（2）4.1總體要求企業(yè)應按本標準的要求建立知識產權管理體系，實施、運行并持續(xù)改進，保持其有效性，并形成文件。要點在要求開始部分提出總體要求知識產權需要長期戰(zhàn)略規(guī)劃4知識產權管理體系（2）4.1總體要求知識產權需要長期戰(zhàn)574知識產權管理體系（3）4.2文件要求4.2.1總則知識產權管理體系文件應包括：a)知識產權方針和目標；b)知識產權手冊；c)本標準中要求形成文件的程序和記錄。要點知識產權文件體系4知識產權管理體系（3）4.2文件要求58關注點關注點594知識產權管理體系（4）4.2.2文件控制知識產權管理體系文件是企業(yè)實施知識產權管理的依據，應確保：發(fā)布前經過審核和批準，修訂后再發(fā)布前重新審核和批準；文件中的相關要求明確；按文件類別、秘密級別進行管理；易于識別、取用和閱讀；對因特定目的需要保留的失效文件予以標記。要點文件管理、控制的手段、方法和形式4知識產權管理體系（4）4.2.2文件控制60關注點關注點61案例案例624知識產權管理體系（5）4.2.3知識產權手冊編制和保持知識產權手冊，包括：a)知識產權機構設置、職責和權限的相關文件；b)知識產權管理體系的程序文件或對程序文件的引用；C)知識產權管理體系過程之間相互關系的表述。要點知識產權管理文件及其相互關系的文件體系化4知識產權管理體系（5）4.2.3知識產權手冊63關注點關注點644知識產權管理體系（6）4.2.4外來文件與記錄文件

編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存和處置所需的控制。對外來文件和知識產權管理體系記錄文件應予以控制并確保：a) 行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進行有效管理，確保其來源與取得時間可識別；b) 建立、保持和維護記錄文件，以證實知識產權管理體系符合本標準要求，并有效運行；c) 外來文件與記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。要點外來文件、記錄文件的管理要求4知識產權管理體系（6）4.2.4外來文件與記錄文件65案例案例665.管理職責（1）構成管理承諾知識產權方針策劃知識產權體系策劃知識產權目標法律法規(guī)和其他要求職責、權限與溝通管理者代表機構內部溝通管理評審評審輸入評審輸出IP管理暢銷書《塵封的商業(yè)寶藏》寫到“事實上，今天CEO面臨的挑戰(zhàn)，與20世紀90年代初CEO面臨的挑戰(zhàn)極其相似。那時CEO必須關注信息技術，而現在的CEO必須從戰(zhàn)略的高度看待知識產權。以前，信息技術被看作是分離于所有商業(yè)戰(zhàn)略、功能狹窄的‘技術’，現在卻成了商業(yè)成功不可或缺的戰(zhàn)略要素，而且是CEO必須處理的最重要的工作之一……在今天的知識經濟時代，知識產權不能僅僅被視為法律工具，也不能僅被看作是保護你的技術或產品免被盜用的問題。實際上，它是與商業(yè)戰(zhàn)略密切相關的問題，打好知識產權這張戰(zhàn)略牌是首席執(zhí)行官義不容辭的責任?！?.管理職責（1）構成IP管理暢銷書《塵封的商業(yè)寶藏》675.管理職責（2）5.1管理承諾

最高管理者是企業(yè)知識產權管理的第一責任人，應通過以下活動實現體系有效性：a)制定知識產權方針；b)制定知識產權目標；c)確保知識產權的有關職責、權限和有效溝通；

d)確保資源的配備;e)組織管理評審。要點最高管理者是企業(yè)知識產權管理的第一責任人5.管理職責（2）5.1管理承諾68負責2002年日本國家知識產權戰(zhàn)略決策前調研的當時日本經濟產業(yè)省知識產權政策室主任小宮義則在回憶日本知識產權戰(zhàn)略決策過程的文章中寫到：“調查中發(fā)現，知識產權做得好的企業(yè)，幾乎全部是知識產權部門辦公室離老板的辦公室很近的企業(yè)”負責2002年日本國家知識產權戰(zhàn)略決策前調研的當時日本經濟產69關注點關注點705.管理職責（3）5.2知識產權方針最高管理者應批準、發(fā)布企業(yè)知識產權方針，并確保：a)符合相關法律法規(guī)和政策的要求；b)與企業(yè)的經營發(fā)展情況相適應；c)在企業(yè)內部得到有效運行；d)在持續(xù)適宜性方面得到評審；e)形成文件，付諸實施，并予以保持；

f)得到全體員工的理解。要點知識產權方針是最高管理者推動知識產權管理的重要工具

5.管理職責（3）5.2知識產權方針71關注點關注點725.管理職責（4）5.3策劃5.3.1知識產權管理體系策劃最高管理者應確保:a)理解相關方的需求，對知識產權管理體系進行策劃，以確保滿足知識產權方針的要求；b)知識產權獲取、維護、運用和保護活動得到有效運行和控制；c)知識產權管理體系得到持續(xù)改進。要點策劃是最高管理者落實知識產權管理的必要環(huán)節(jié)5.管理職責（4）5.3策劃735.管理職責（5）5.3.2知識產權目標最高管理者應針對企業(yè)內部有關職能和層次，建立并保持知識產權目標,目標應確保：a)形成文件并且可考核；b)與知識產權方針保持一致，內容包括對持續(xù)改進的承諾。要點最高管理者針對職能和層次，建立和保持知識產權目標5.管理職責（5）5.3.2知識產權目標74案例案例755.管理職責（6）5.3.3法律法規(guī)和其他要求最高管理者應批準建立、實施并保持形成文件的程序，以便：a)識別和獲取適用的法律法規(guī)及其他要求，并建立獲取渠道；b)及時更新有關法律法規(guī)及其他要求的信息，并傳達給員工。5.管理職責（6）5.3.3法律法規(guī)和其他要求76案例案例775.管理職責（7）5.4職責、權限和溝通5.4.1管理者代表

最高管理者應在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權其承擔以下職責：a)確保知識產權管理體系的建立、實施和保持；b)向最高管理者報告知識產權管理績效和改進需求；c)確保全體員工對知識產權方針和目標的理解；d)落實知識產權管理體系運行和改進需要的各項資源；e)確保知識產權外部溝通的有效性。5.管理職責（7）5.4職責、權限和溝通785.管理職責（8）5.4.2機構

建立知識產權管理機構，配備專（兼）職工作人員，或委托專業(yè)的服務機構代為管理。制定企業(yè)知識產權發(fā)展規(guī)劃；建立知識產權管理績效評價體系；參與監(jiān)督和考核其他相關管理機構；負責企業(yè)知識產權的日常管理工作。其他管理機構負責落實與本機構相關的知識產權工作。要點知識產權管理機構5.管理職責（8）5.4.2機構795.管理職責（9）5.4.3內部溝通建立溝通渠道，確保對知識產權管理體系的有效性進行溝通。要點內部溝通的意義說明、說服、說動內部溝通的方式正式的、非正式的專門的、非專門的5.管理職責（9）5.4.3內部溝通805.管理職責（10）5.5管理評審最高管理者應定期對知識產權管理體系的適宜性和有效性進行評審。5.5.1評審輸入評審輸入應包括：a)知識產權方針、目標；b)企業(yè)經營目標、策略及新產品、新業(yè)務規(guī)劃；c)企業(yè)知識產權基本情況及風險評估信息；d)技術、標準發(fā)展趨勢;e)前期審核結果。要點為了改進的評審評審與審核5.管理職責（10）5.5管理評審815.管理職責（11）5.5.2評審輸出評審輸出應包括：a)知識產權方針、目標改進建議；b)知識產權管理程序改進建議；c)資源需求。要點改進方案及相應的資源5.管理職責（11）5.5.2評審輸出82案例案例836.資源管理（1）構成人力資源知識產權工作人員教育與培訓人事合同入職離職激勵基礎設施財務資源信息資源6.資源管理（1）構成846.資源管理（2）6.1人力資源6.1.1知識產權工作人員明確知識產權工作人員的任職條件，并采取適當措施，確保從事知識產權工作的人員滿足相應的條件。知識產權工作人員包括知識產權管理人員、專利工程師等。要點任職條件相應的保障措施6.資源管理（2）6.1人力資源856.資源管理（3）6.1.2教育與培訓a)規(guī)定知識產權工作人員的教育培訓要求，制定計劃并執(zhí)行；b)組織全體員工按業(yè)務領域和崗位要求開展知識產權培訓，并形成記錄；c)組織對中、高層管理人員進行提升知識產權意識的培訓，并形成記錄；d)組織對研究開發(fā)等與知識產權關系密切的崗位人員進行知識產權培訓，并形成記錄。要點分層次、有目的地展開教育、培訓6.資源管理（3）6.1.2教育與培訓86案例案例876.資源管理（4）6.1.3人事合同

通過勞動合同、勞務合同等方式對企業(yè)員工進行管理，約定知識產權權屬和保守秘密條款；明確發(fā)明創(chuàng)造人員享有的權利和負有的義務；必要時應約定競業(yè)禁止和補償條款。要點在必需的合同中規(guī)定知識產權內容6.資源管理（4）6.1.3人事合同88明確規(guī)定在勞動合同履行期間，勞動者負有保守用人單位知識產權或商業(yè)秘密不對外泄露的義務；對勞動者跳槽或解除、終止勞動合同后就業(yè)于同類企業(yè)，從事同種職業(yè)進行合理限制及應給予的補償勞動者違反勞動合同約定的保守知識產權或商業(yè)秘密條款所應承擔的責任，包括賠償損失的數額和方式。6.資源管理（4）（續(xù)）明確規(guī)定在勞動合同履行期間，勞動者負有保守用人單位知識產權或896.資源管理（5）6.1.4入職a)對新入職員工進行適當的知識產權背景調查，并與其進行充分溝通，以避免侵犯他人知識產權。b)對于研究開發(fā)、產品線等與知識產權關系密切的崗位，企業(yè)應要求新入職員工簽署知識產權聲明。要點知識產權背景調查的目的和方式知識產權聲明的內容6.資源管理（5）6.1.4入職906.資源管理（6）6.1.5離職a)對離職的員工進行相應的知識產權事項提醒；b)涉及核心知識產權的員工離職時，應簽署離職知識產權協(xié)議或執(zhí)行競業(yè)限制協(xié)議。要點離職提醒的形式和內容離職知識產權協(xié)議的內容：義務和權利6.資源管理（6）6.1.5離職91案例案例926.資源管理（7）6.1.6激勵

明確員工知識產權創(chuàng)造、保護和運用的獎勵和報酬；明確員工造成知識產權損失的責任。要點獎勵、激勵制度6.資源管理（7）6.1.6激勵936.資源管理（8）6.2基礎設施根據需要配套相關資源，以確保知識產權管理體系的順利運行：a）軟硬件設備，如知識產權管理軟件、數據庫、計算機和網絡設施等；b)辦公場所（地）。要點辦公和工作條件6.資源管理（8）6.2基礎設施946.資源管理（9）6.3財務資源應設立知識產權經常性預算科目，保障知識產權工作的正常進行，經費項目包括：a)用于知識產權申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓等費用；b)用于知識產權管理機構的運行費用；c)用于知識產權激勵的費用；D）有條件的企業(yè)可設立知識產權風險準備金。要點經費保障6.資源管理（9）6.3財務資源956.資源管理（10）6.4信息資源應編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)建立信息收集渠道，及時獲取所屬領域、競爭對手的知識產權信息；b)對信息進行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；c）在對外信息發(fā)布之前進行相應審批；d)有條件的企業(yè)可建立知識產權信息數據庫，并有效維護和及時更新。要點信息是知識產權管理的基礎6.資源管理（10）6.4信息資源96案例案例977.基礎管理（1）構成獲取維護運用實施、許可和轉讓投融資企業(yè)重組標準化聯(lián)盟及相關組織保護風險管理爭議處理涉外貿易合同管理保密技術領先型

Intel思科啟蒙型大多數中小企業(yè)攻防兼?zhèn)湫?/p>

IBM愛立信防御型臺灣日本企業(yè)進攻型高通高智7.基礎管理（1）構成技術領先型啟蒙型攻防兼?zhèn)湫?87.基礎管理（2）7.1獲取應編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)根據知識產權方針目標，制定知識產權獲取的工作計劃，明確獲取的方式和途徑；b)在獲取知識產權前進行必要的檢索和分析；c)保持知識產權獲取記錄；d)

保障發(fā)明創(chuàng)造人員的署名權。要點結合業(yè)務需要獲取知識產權保證所獲取的知識產權的合法性7.基礎管理（2）7.1獲取997.基礎管理（2）（續(xù)）專利挖掘專利培訓+意識熏陶原來我們有這么多的專利原來人人都可以是發(fā)明家專利獎勵+專利指標宏觀工作微觀工作親專利政策動員技術人員專利普及運動我們這樣的公司沒有專利我們這樣的項目不會有專利我這樣的工作不會有專利專利是愛迪生的事情專利挖掘工作是企業(yè)專利管理工作的基礎破除現實誤區(qū)獲取專利成果防止財富流失7.基礎管理（2）（續(xù)）專利挖掘專利培訓+意識熏陶原來我們有100案例案例1017.基礎管理（3）7.2維護應編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)建立知識產權分類管理檔案，進行日常維護；b)知識產權評估程；c)知識產權權屬變更；d)知識產權權屬放棄；e)

有條件的企業(yè)可對知識產權進行分級管理。要點評估的目的與方法7.基礎管理（3）7.2維護102案例案例1037.基礎管理（4）7.3運用7.3.1實施、許可和轉讓a)應促進和監(jiān)控知識產權的實施，有條件的企業(yè)可評估知識產權對產品銷售的貢獻；b)知識產權實施、許可或轉讓前，應分別制定調查方案，并進行評估。要點知識產權對產品的貢獻許可是一個復雜的業(yè)務7.基礎管理（4）7.3運用1047.基礎管理（5）7.3.2投融資

投融資活動前，應對相關知識產權開展盡職調查，進行風險和價值評估。在境外投資前，應針對目的地的知識產權法律、政策及其執(zhí)行情況，進行風險分析。要點結合知識產權金融政策7.基礎管理（5）7.3.2投融資1057.基礎管理（6）7.3.3企業(yè)重組企業(yè)重組工作應滿足以下要求：a)企業(yè)合并或并購前，應開展知識產權盡職調查，根據合并或并購的目的設定對目標企業(yè)知識產權狀況的調查內容；有條件的企業(yè)可進行知識產權評估。b)企業(yè)出售或剝離資產前，應對相關知識產權開展調查和評估，分析出售或剝離的知識產權對本企業(yè)未來競爭力的影響。7.基礎管理（6）7.3.3企業(yè)重組1067.基礎管理（6）（續(xù)）1.并購前的知識產權盡職調查2.并購前的知識產權價值評估3.并購中的知識產權談判和合同約定4.并購后的知識產權管理7.基礎管理（6）（續(xù)）1.并購前的知識產權盡職調查2.并購1077.基礎管理（7）7.3.4標準化a)參與標準組織前，企業(yè)應了解標準組織的知識產權政策，在將包含專利和專利申請的技術方案向標準組織提案時，應按照知識產權政策要求披露并做出許可承諾；b)牽頭制定標準時，應組織制定標準工作組的知識產權政策和工作程序。要點知識產權標準化如何落到實處7.基礎管理（7）7.3.4標準化108案例案例1097.基礎管理（8）7.3.5聯(lián)盟及相關組織參與或組建知識產權聯(lián)盟及相關組織應滿足以下要求：參與知識產權聯(lián)盟或其他組織前，應了解其知識產權政策，并進行評估；組建知識產權聯(lián)盟時，應遵循公平、合理且無歧視的原則，制定聯(lián)盟知識產權政策；主要涉及專利合作的聯(lián)盟可圍繞核心技術建立專利池。要點知識產權是聯(lián)盟的基礎條件知識產權可以塑造企業(yè)間的關系7.基礎管理（8）7.3.5聯(lián)盟及相關組織1107.基礎管理（9）7.4保護7.4.1風險管理a)應采取措施，避免或降低辦公、生產等設備及軟件侵犯他人知識產權的風險；b)應定期監(jiān)控產品可能涉及的他人知識產權的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，向決策層發(fā)出警示性信息，并提出防范預案；c)有條件的企業(yè)可建立全面知識產權風險管理程序，對知識產權風險進行識別和評測，并采取相應風險控制措施。要點明確的風險意識和認識7.基礎管理（9）7.4保護1117.基礎管理（10）7.4.2爭議處理a)及時發(fā)現和監(jiān)控知識產權被侵犯的情況，適時運用行政和司法途徑保護知識產權；b)在處理知識產權糾紛時，應評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對企業(yè)的影響，選取適宜的爭議解決方式。要點爭議處理預案經營思維與法律思維7.基礎管理（10）7.4.2爭議處理1127.基礎管理（11）7.4.3涉外貿易a)向境外銷售產品前，應調查目的地的知識產權法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關訴訟，分析可能涉及的知識產權風險；b)向境外銷售產品前，應適時在目的地進行知識產權申請、注冊和登記；c)對向境外銷售的涉及知識產權的產品可采取相應的邊境保護措施。要點知識產權與國際貿易7.基礎管理（11）7.4.3涉外貿易1137.基礎管理（12）7.5合同管理a)應對合同中有關知識產權的約定進行審查，并形成記錄。b)對檢索與分析、預警、申請、訴訟、侵權調查與鑒定、管理咨詢等知識產權對外委托業(yè)務應簽訂書面合同，并約定知識產權權屬、保密等內容；c)在進行委托研發(fā)或合作研發(fā)時，應簽訂書面合同，約定知識產權權屬、許可及利益分配、后續(xù)改進的權屬和使用等；d)承擔涉及國家重大專項等政府類科技項目時，應了解項目相關的知識產權管理規(guī)定，并按照要求進行管理。要點合同是管理知識產權的基本工具和手段7.基礎管理（12）7.5合同管理114案例案例1157.基礎管理（13）7.6保密編制形成文件的程序，包括：a）明確涉密人員，設定保密等級和接觸權限；b）明確可能造成知識產權流失的設備，規(guī)定使用目的、人員和方式；c）明確涉密文件，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；d）明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。要點保密與知識產權管理密切配合7.基礎管理（13）7.6保密1168.實施和運行（1）構成立項研究開發(fā)采購生產銷售和售后8.實施和運行（1）構成117案例案例1188.實施和運行（2）8.1立項a)

應分析該項目所涉及的知識產權信息，包括各關鍵技術的專利數量、地域分布和專利權人信息等；b)

通過知識產權分析及市場調研相結合，明確該產品潛在的合作伙伴和競爭對手；c)

進行知識產權風險評估，并將評估結果、防范預案作為項目立項與整

體預算的依據。要點立項時的知識產權工作

8.實施和運行（2）8.1立項119案例案例1208.實施和運行（3）8.2研究開發(fā)a)對該領域內的知識產權信息、相關文獻及其他公開信息進行檢索；對項目的技術發(fā)展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況等進行分析；b)在檢索分析的基礎上，制定知識產權規(guī)劃；c)跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動中知識產權，適時調整研究開發(fā)策略和內容，避免或降低知識產權風險；d）督促研究人員及時報告研究開發(fā)成果；e)及時對研究開發(fā)成果進行評估和確認，明確保護方式和權益歸屬，適時形成知識產權；f)保留研究開發(fā)活動中形成的記錄，并實施有效的管理。8.實施和運行（3）8.2研究開發(fā)121案例案例1228.實施和運行（4）8.3采購a)在采購涉及知識產權的產品過程中，收集相關知識產權信息，必要時應要求供方提供權屬證明；b)做好供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的管理和保密工作；c)在采購合同中應明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等。8.實施和運行（4）8.3采購1238.實施和運行（4）（續(xù)）采購環(huán)節(jié)的知識產權風險是整體業(yè)務流程風險的一部份企業(yè)的知識產權風險防控是將這些敞口風險變?yōu)殚]口風險8.實施和運行（4）（續(xù)）采購環(huán)節(jié)的知識產權風險是整體業(yè)務流124案例案例1258.實施和運行（5）8.4生產a)及時評估、確認生產過程中涉及產品與工藝方法的技術改進與創(chuàng)新，明確保護方式，適時形成知識產權；b)在委托加工、來料加工、貼牌生產等對外協(xié)作的過程中，應在生產合同中明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等，必要時，應要求供方提供知識產權許可證明；c)保留生產活動中形成的記錄，并實施有效的管理。要點生產中的改進的知識產權保護對外合作的知識產權保護8.實施和運行（5）8.4生產126案例案例1278.實施和運行（6）8.5銷售和售后a)產品銷售前，對產品所涉及的知識產權狀況進行全面審查和分析，制定知識產權保護和風險規(guī)避方案；b)在產品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動前制定知識產權保護或風險規(guī)避方案；c)建立產品銷售市場監(jiān)控程序，采取保護措施，及時跟蹤和調查相關知識產權被侵權情況，建立和保持相關記錄；d)產品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時，及時進行跟蹤調查，調整知識產權保護和風險規(guī)避方案，適時形成新的知識產權。要點知識產權與市場結合8.實施和運行（6）8.5銷售和售后128案例案例1299.審核與改進（1）構成總則內部審核分析與改進9.審核與改進（1）構成1309.審核與改進（2）9.1總則策劃并實施下列方面所需的監(jiān)控、審查和改進過程：a)確保產品、軟硬件設施設備符合知識產權有關要求；b)確保知識產權管理體系的適宜性；c)持續(xù)改進知識產權管理體系，確保其有效性。要點審核的要求與目的9.審核與改進（2）9.1總則1319.審核與改進（3）9.2內部審核

應編制形成文件的程序，確保定期對知識產權管理體系進行內部審核，滿足本標準的要求。要點內部審核的定位9.審核與改進（3）9.2內部審核1329.審核與改進（4）9.3分析與改進根據知識產權方針、目標以及檢查、分析的結果，制定和落實改進措施。要點提出改進建議9.審核與改進（4）9.3分析與改進133關注點關注點134謝謝大家！135135《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準要點解讀《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》136提綱第一部分：為什么推行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》第二部分：標準文本要點解讀提綱第一部分：為什么推行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》137第一部分：

為什么推行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》第一部分：

為什么推行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》138近年來，中共中央、國務院出臺了一系列以“知識產權”為關鍵詞的重要綱領性文件。近年來，中共中央、國務院出臺了一系列以“知1391.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》1.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》140時間：2008年6月中國運用知識產權制度促進經濟社會全面發(fā)展的重要國家戰(zhàn)略。確定了十六字方針：

“激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學管理”高效創(chuàng)造是基礎；積極運用是目的；依法保護是關鍵；科學管理是保障。1.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》時間：2008年6月1.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》1411980年，美國通用電氣公司的一位科學家，試圖為一種細菌申請專利。這引發(fā)了一系列復雜的法庭辯論，這場大辯論的結果是美國最高法院以5票對4票的決定性票數，最終允許為生命體和基因申請專利。爾后，科學家們不僅為細菌和植物申請專利，他們甚至可為動物申請專利。美國專利局也被迫改變了申請基礎基因專利的規(guī)則。據說在美國有一位很杰出的醫(yī)生菲爾德，培育出了“哈佛老鼠”，一種極易感染癌細胞的動物，它在許多實驗室里用于不同療法的試驗。這種老鼠已經挽救或者延長了數百萬人的生命。到2000年，就超過100多種動物已經被申請為專利,這僅僅是個開頭而已,科學家們正努力發(fā)現、創(chuàng)造、完善數以萬計的生命形態(tài)。雖然這個例子有爭議，但從另一個角度可以看到，國家對專利權的保護能夠極大地鼓勵人們的發(fā)明創(chuàng)造。1.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》1980年，美國通用電氣公司的一位科學家，試圖為一種142戰(zhàn)略目標：到2020年，把我國建設成為知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平較高的國家。知識產權法治環(huán)境進一步完善；市場主體創(chuàng)造、運用、保護和管理知識產權的能力顯著增強；知識產權意識深入人心，自主知識產權的水平和擁有量能夠有效支撐創(chuàng)新型國家建設；知識產權制度對經濟發(fā)展、文化繁榮和社會建設的促進作用充分顯現。1.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》戰(zhàn)略目標：1.《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》143時間：2015年6月。推進“雙創(chuàng)”，是發(fā)展的動力之源，富民之道、公平之計、強國之策“知識產權”一詞出現了10次。加強創(chuàng)業(yè)知識產權保護；豐富創(chuàng)業(yè)融資新模式；大力發(fā)展第三方專業(yè)服務2.《大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》時間：2015年6月。2.《大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策1443.《關于新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》3.《關于新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》1454.《關于新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》時間：2015年12月知識產權大而不強、多而不優(yōu)、保護不夠嚴格、侵權易發(fā)多發(fā)、影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。深入實施國家知識產權戰(zhàn)略，深化知識產權重點領域改革，實行更加嚴格的知識產權保護，促進新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，提升產業(yè)國際化發(fā)展水平，保障和激勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。到2020年，知識產權重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革取得決定性成果。4.《關于新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》時間：20146《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準解讀課件147《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準解讀課件1485.《國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》時間：2016年3月“知識產權”一次出現8次。實施嚴格的知識產權保護制度，完善有利于激勵創(chuàng)新的知識產權歸屬制度，建設知識產權運營交易和服務平臺，建設知識產權強國。5.《國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》時間：2016年31496.《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》時間：2016年5月“知識產權”一次出現19次。創(chuàng)新環(huán)境更加優(yōu)化。激勵創(chuàng)新的政策法規(guī)更加健全，知識產權保護更加嚴格，形成崇尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價值導向和文化氛圍。總體上扭轉科技創(chuàng)新以跟蹤為主的局面。尊重知識、崇尚創(chuàng)新、保護產權6.《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》時間：2016年5月150經濟學家薩繆爾森在他的成名作《經濟學》中說“美國的事業(yè)是企業(yè)”。企業(yè)強則國家強，中國的事業(yè)也是企業(yè)。國家和國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭。普拉哈拉德和加默在關于企業(yè)核心競爭力的論述中，認為核心競爭力是難以被競爭對手所復制和模仿的。任正非：人才、資金、技術都不是生死攸關的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務是不可照搬引進的。管理是華為的核心競爭力。企業(yè)強則國家強經濟學家薩繆爾森在他的成名作《經濟學》中說“美國的事業(yè)是企業(yè)151世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。世界潮流，152為什么要推行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》？源于知識產權的重要性；源于知識產權管理的重要性；源于我們大多數企業(yè)在知識產權管理經驗上還嚴重缺乏的現實。為什么要推行《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》？源于知識產權的重要性153推行標準的目的和意義目的：幫助建立一套科學的知識產權管理體系，構建管理架構，制定規(guī)章制度，完善程序流程。意義：提升企業(yè)的知識產權綜合管理能力，防范知識產權風險，提高企業(yè)核心競爭力。推行標準的目的和意義目的：幫助建立一套科學的知識產權管理體系154《規(guī)范》來由國內外先進企業(yè)的知識產權管理經驗探索；質量管理體系等國際標準化體系推行實踐；江蘇、臺灣等地方/地區(qū)標準推行實踐；…….《規(guī)范》來由國內外先進企業(yè)的知識產權管理經驗探索；155借鑒質量管理體系（ISO9000）過程化思想ISO9000質量管理系列標準被被世界上110多個發(fā)達國家和發(fā)展中國家廣泛采用，成為管理類標準的神話，也是管理活動可標準化的重要印證。職業(yè)健康安全管理體系（ISO18000）風險管理思想借鑒質量管理體系（ISO9000）156第二部分：

《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》文本解讀第二部分：

《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》文本解讀157《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準解讀課件158《扉頁》標準屬性標準名稱發(fā)布、實施管理機構《扉頁》標準屬性159本標準的屬性國家推薦性標準（GB/T29490-2013）國際標準、（國際）區(qū)域標準、國家標準、地方標準行業(yè)標準、俱樂部標準（論壇標準、聯(lián)盟標準）、企業(yè)標準本標準的屬性國家推薦性標準160本標準的名稱企業(yè)知識產權管理規(guī)范標準、規(guī)范、規(guī)程都是標準的一種表現形式針對產品、方法、符號、概念等基礎性較強的標準時，一般稱為“標準”，如：《土工試驗方法標準》、《生活飲用水衛(wèi)生標準》針對工程勘察、規(guī)劃、設計、施工等通用的技術事項做出規(guī)定時，一般采用“規(guī)范”，如：《混凝土設計規(guī)范》、《建設設計防火規(guī)范》針對操作、工藝、管理等專用技術要求時，一般采用“規(guī)程”，如：《鋼筋氣壓焊接規(guī)程》、《建筑安裝工程工藝及操作規(guī)程》本標準的名稱企業(yè)知識產權管理規(guī)范161發(fā)布與實施2013年之前—6省市試點2013年2月7日發(fā)布，2013年3月1日實施；同年5月23日，國家知識產權局辦公室發(fā)布《關于啟動企業(yè)知識產權管理標準推行工作的通知》2013年11月27日，國家認證認可監(jiān)督管理委員會、國家知識產權局關于印發(fā)《知識產權管理體系認證實施意見》的通知；--（中知、中規(guī)）發(fā)布與實施2013年之前—6省市試點162管理機構技術委員會：根據《國家標準委辦公室關于籌建全國知識管理標準化技術委員會的復函》（標委辦綜合函〔2013〕204號）要求，2014年國家知識產權局專利管理司和中國標準化研究院組織開展全國知識管理標準化技術委員會籌建工作。管理機構技術委員會：163《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準解讀課件164《目錄》--本標準的構成前言+引言+正文（共九章34條）–前言：規(guī)范制定者的基本信息–引言：規(guī)范自身的事情–正文：對實施規(guī)范的要求

1范圍、2引用、3術語定義、4管理體系、5管理職責、6資源管理、7基礎管理、8實施和運行、9審核和改進《目錄》--本標準的構成前言+引言+正文（共九章34條）165《前言》GB/T1.1—2009《標準化工作導則》：標準編寫的基本要求；歸口單位：實際上就是指按國家賦予該部門的權利和承擔的責任、各司其責，按特定的管理渠道對標準實施管理。屬于該單位管的一定要按責任劃分管好，不要缺位；不屬于該單位該管的不要亂插手、亂干預，不要錯位；超出該單位責任權限范圍的，不能亂審批、不要越位；起草單位：負責編寫某項標準的部門。《前言》GB/T1.1—2009《標準化工作導則》：標準編寫1660.引言0.1概述0.2過程方法0.3實施原則0.4影響因素

0.引言0.1概述1670.1概述理解的要點提供一種管理模型數理模型、過程模型、概念模型指導企業(yè)知識產權管理體系的策劃、實施、檢查、改進本標準提供基于過程方法的企業(yè)知識產權管理模型，用于指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系。0.1概述理解的要點本標準提供基于過程方法的企業(yè)知識產權1680.2過程方法（1）利用資源將輸入轉化為輸出的任何一項或一組活動可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。

企業(yè)知識產權管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查、改進四個環(huán)節(jié)，如圖1所示。0.2過程方法（1）利用資源將輸入轉化為輸出的任何1690.2過程方法（2）理解要點：

策劃、實施、檢查、改進（PDCA）關于PDCAPDCA循環(huán)又叫質量環(huán)，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（WalterA.Shewhart）于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產品質量的過程中，以作為全面質量管理所應遵循的科學程序。?在本規(guī)范中，借鑒了全面質量管理的管理循環(huán)，也建議采用PDCA方式作為企業(yè)知識產權管理的基本工作程序。0.2過程方法（2）理解要點：關于PDCA1700.2過程方法（3）P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：①P（Plan）——策劃，主要包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定，對應到企業(yè)知識產權管理體系建設，主要指企業(yè)知識產權方針、目標的制定；②D（DO）——實施，指具體運作，實現計劃內容，對應到企業(yè)知識產權管理體系建設中，主要指在企業(yè)的業(yè)務環(huán)節(jié)（產品的立項、研究開發(fā)、采購、生產、銷售和售后）中實現對知識產權的獲取、維護、運用和保護；③C（Check）——檢查，指分析核查計劃實施的情況，對應到知識產權管理體系建設，主要指對知識產權管理效果進行監(jiān)控和評審；④A（Action）——改進，指對檢查的結果進行處理，認可或修正，對應到企業(yè)知識產權管理體系建設，主要指根據評審結果對知識產權管理體系進行持續(xù)改進。0.2過程方法（3）P、D、C、A四個英文字母所代表的意義1710.2過程方法（5）企業(yè)知識產權管理體系的輸入是企業(yè)經營發(fā)展對知識產權管理的需求，一般包括：A）開發(fā)新產品，研發(fā)新技術；b)提高產品附加值，擴大市場份額；c）防范知識產權風險，保障投資安全；d)提高生產效率，增加經濟效益。過程的輸入0.2過程方法（5）企業(yè)知識產權管理體系的輸入是企業(yè)經營發(fā)1720.2過程方法（4）通過持續(xù)實施并改進知識產權管理體系，輸出一般包括：a)激勵創(chuàng)造知識產權，促進技術創(chuàng)新；b)靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；c）全面保護知識產權，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；d）系統(tǒng)管理知識產權，提升企業(yè)核心競爭力。過程的輸出0.2過程方法（4）通過持續(xù)實施并改進知識產權管理體系，輸1730.2過程方法（6）本標準采用過程方法：a）策劃：理解企業(yè)知識產權管理需求，制定知識產權方針和目標；b）實施：在企業(yè)的業(yè)務環(huán)節(jié)（產品的立項、研究開發(fā)、采購、生產、銷售和售后）中獲取、維護、運用和保護知識產權；c）檢查：監(jiān)控和評審知識產權管理效果；d）改進：根據檢查結果持續(xù)改進知識產權管理體系。IPMS過程0.2過程方法（6）本標準采用過程方法：IPMS過程1740.3原則（1）戰(zhàn)略導向領導重視全員參與0.3原則（1）戰(zhàn)略導向1750.3原則（2）戰(zhàn)略導向企業(yè)要在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一部署經營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產權管理，使企業(yè)的經營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產權管理互相支撐、互相促進。0.3原則（2）戰(zhàn)略導向1760.3原則（3）領導重視領導者的支持和參與是系統(tǒng)實施知識產權管理的關鍵。對領導者、管理者的培訓和教育是取得知識產權管理成功的前提。0.3原則（3）領導重視1770.3原則（4）全員參與知識產權涉及到全體員工、各業(yè)務領域和各業(yè)務環(huán)節(jié)，需要動員全員參與，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)整體的力量，才能保證知識產權管理體系的有效實施。知識產權部門、研發(fā)部門、人事部門、銷售部門、市場部門、財務部門、戰(zhàn)略部門、采購部門、行政部門0.3原則（4）全員參與知識產權部門、研發(fā)部門、人事部門、1780.3原則（4）牢記全員參與：知識產權管理絕不是知識產權部門一個部門的事情！0.3原則（4）牢記全員參與：1790.4影響因素企業(yè)按照本標準的要求，設計和實施知識產權管理體系時，充分考慮以下因素的影響：a)經濟和社會發(fā)展狀況，法律和政策要求；b)企業(yè)的發(fā)展需求、競爭策略、所屬行業(yè)特點；c)企業(yè)的經營規(guī)模、組織結構、產品及核心技術要點企業(yè)自身的實際情況0.4影響因素企業(yè)按照本標準的要求，設計和實施知識產權管理1801范圍本標準規(guī)定了企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系的要求。本標準適用于任何有下列愿望的不同類型、不同規(guī)模和提供不同產品的企業(yè)：a）建立知識產權管理體系；b)運行并持續(xù)改進知識產權管理體系；c）尋求外部組織對其知識產權管理體系的評價對于事業(yè)單位、社會團體等其他組織，可參照本標準相關要求執(zhí)行要點適用范圍1范圍本標準規(guī)定了企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體1812規(guī)范性引用文件標注日期的引用文件，只有所引用版本適用；未標注日期的，其最新版本（包括所有的修改單）適用。GB/T19000-2008

質量管理體系

基礎和術語GB/T

21347-2008知識產權文獻與信息基本詞匯要點引用文件的版本2規(guī)范性引用文件標注日期的引用文件，只有所引用版本適用；未1823術語和定義（1）構成知識產權過程產品體系管理體系知識產權方針知識產權手冊3術語和定義（1）構成1833術語和定義（2）3.1知識產權

intellectualproperty知識產權是在科學技術、文學藝術等領域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對自己的創(chuàng)造性勞動成果依法享有的專有權，其范圍包括專利、商標、著作權及相關權、集成電路布圖設計、地理標志、植物新品種、商業(yè)秘密和遺傳資源以及民間文藝等。要點界定本標準的適用對象3術語和定義（2）3.1知識產權intellectu1843術語和定義（3）3.2過程

process將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的一組活動。要點界定管理活動、管理工作的組織形式、組織手段3術語和定義（3）3.2過程process1853術語和定義（4）3.3產品product過程的結果。服務（如運輸）；軟件（如計算機程序、字典）；硬件（如發(fā)動機機械零件）；流程性材料（如潤滑油）。要點界定管理工作或活動服務的結果3術語和定義（4）3.3產品product1863術語和定義（5）3.4體系

system相互關聯(lián)或相互作用的一組要素。要點界定運行的形式或模式3術語和定義（5）3.4體系system1873術語和定義（6）3.5管理體系

managementsystem建立方針和目標并實現這些目標的體系。一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系、財務管理體系或環(huán)境管理體系。要點從體系概念出發(fā)界定管理3術語和定義（6）3.5管理體系management1883術語和定義（7）3.6知識產權方針intellectualpropertypolicy知識產權工作的宗旨和方向。要點從管理體系出發(fā)界定知識產權方針3術語和定義（7）3.6知識產權方針intellec1893術語和定義（8）3.7知識產權手冊intellectualpropertymanual規(guī)定知識產權管理體系的文件。要點界定知識產權管理體系重要的一份文件3術語和定義（8）3.7知識產權手冊intellec1904知識產權管理體系（1）構成總體要求文件要求總則文件控制知識產權手冊外來文件與記錄文件4知識產權管理體系（1）構成1914知識產權管理體系（2）4.1總體要求企業(yè)應按本標準的要求建立知識產權管理體系，實施、運行并持續(xù)改進，保持其有效性，并形成文件。要點在要求開始部分提出總體要求知識產權需要長期戰(zhàn)略規(guī)劃4知識產權管理體系（2）4.1總體要求知識產權需要長期戰(zhàn)1924知識產權管理體系（3）4.2文件要求4.2.1總則知識產權管理體系文件應包括：a)知識產權方針和目標；b)知識產權手冊；c)本標準中要求形成文件的程序和記錄。要點知識產權文件體系4知識產權管理體系（3）4.2文件要求193關注點關注點1944知識產權管理體系（4）4.2.2文件控制知識產權管理體系文件是企業(yè)實施知識產權管理的依據，應確保：發(fā)布前經過審核和批準，修訂后再發(fā)布前重新審核和批準；文件中的相關要求明確；按文件類別、秘密級別進行管理；易于識別、取用和閱讀；對因特定目的需要保留的失效文件予以標記。要點文件管理、控制的手段、方法和形式4知識產權管理體系（4）4.2.2文件控制195關注點關注點196案例案例1974知識產權管理體系（5）4.2.3知識產權手冊編制和保持知識產權手冊，包括：a)知識產權機構設置、職責和權限的相關文件；b)知識產權管理體系的程序文件或對程序文件的引用；C)知識產權管理體系過程之間相互關系的表述。要點知識產權管理文件及其相互關系的文件體系化4知識產權管理體系（5）4.2.3知識產權手冊198關注點關注點1994知識產權管理體系（6）4.2.4外來文件與記錄文件

編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存和處置所需的控制。對外來文件和知識產權管理體系記錄文件應予以控制并確保：a) 行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進行有效管理，確保其來源與取得時間可識別；b) 建立、保持和維護記錄文件，以證實知識產權管理體系符合本標準要求，并有效運行；c) 外來文件與記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。要點外來文件、記錄文件的管理要求4知識產權管理體系（6）4.2.4外來文件與記錄文件200案例案例2015.管理職責（1）構成管理承諾知識產權方針策劃知識產權體系策劃知識產權目標法律法規(guī)和其他要求職責、權限與溝通管理者代表機構內部溝通管理評審評審輸入評審輸出IP管理暢銷書《塵封的商業(yè)寶藏》寫到“事實上，今天CEO面臨的挑戰(zhàn)，與20世紀90年代初CEO面臨的挑戰(zhàn)極其相似。那時CEO必須關注信息技術，而現在的CEO必須從戰(zhàn)略的高度看待知識產權。以前，信息技術被看作是分離于所有商業(yè)戰(zhàn)略、功能狹窄的‘技術’，現在卻成了商業(yè)成功不可或缺的戰(zhàn)略要素，而且是CEO必須處理的最重要的工作之一……在今天的知識經濟時代，知識產權不能僅僅被視為法律工具，也不能僅被看作是保護你的技術或產品免被盜用的問題。實際上，它是與商業(yè)戰(zhàn)略密切相關的問題，打好知識產權這張戰(zhàn)略牌是首席執(zhí)行官義不容辭的責任。”5.管理職責（1）構成IP管理暢銷書《塵封的商業(yè)寶藏》2025.管理職責（2）5.1管理承諾

最高管理者是企業(yè)知識產權管理的第一責任人，應通過以下活動實現體系有效性：a)制定知識產權方針；b)制定知識產權目標；c)確保知識產權的有關職責、權限和有效溝通；

d)確保資源的配備;e)組織管理評審。要點最高管理者是企業(yè)知識產權管理的第一責任人5.管理職責（2）5.1管理承諾203負責2002年日本國家知識產權戰(zhàn)略決策前調研的當時日本經濟產業(yè)省知識產權政策室主任小宮義則在回憶日本知識產權戰(zhàn)略決策過程的文章中寫到：“調查中發(fā)現，知識產權做得好的企業(yè)，幾乎全部是知識產權部門辦公室離老板的辦公室很近的