推進區(qū)域?qū)徲嬛行慕ㄔO(shè)扎實開展審計項目

推進區(qū)域?qū)徲嬛行慕ㄔO(shè)扎實開展審計項目L1中國人壽保險股份有限公司股改上市以來，經(jīng)過系統(tǒng)上下的不懈努力，取得了巨大發(fā)展，業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟效益逐年提高，自身實力顯著憎強，社會地位和影響力也在不斷提升，連續(xù)7年被評為世界財富500強。2010年，公司內(nèi)部審計以科學發(fā)展觀為指導，順成公司改革發(fā)展需要，緊密圍繞總裁室提出的“專業(yè)、統(tǒng)一.規(guī)范,高效、標準"的工作方針，圍繞"制度建設(shè).隊伍建設(shè).教育培訓.審計質(zhì)量.日潮場監(jiān)控“五項年度重點工作，積極探索審計監(jiān)督新模式，扎實開展審計項目，有效發(fā)揮審計評價服務(wù)職能。L1一、全面推進區(qū)域?qū)徲嬛行慕ㄔO(shè)，完善審計管理體制建設(shè)審計責任中心是公司經(jīng)營管理體系改革的重要組成部分。2010年是公司深化審計體制改革的重要一年，內(nèi)部審計系統(tǒng)根據(jù)黨委.總裁室的統(tǒng)一部署，積極開展審計職能上收工作，通過建立區(qū)域?qū)徲嬛行?，實行審計垂直管理，改變審計貴權(quán)關(guān)系，實現(xiàn)審計自上而下對總公司負責，促進審計職能有效發(fā)揮，提升公司風險管控水平；同時，圍繞"制度建設(shè)年”,“隊伍建設(shè)年”."教育培訓年"三項年度重點工作，全面推進區(qū)域?qū)徲嬛行慕ㄔO(shè)。完成分公司審計職能上收工作。為確保公司內(nèi)部審計體制改革順利推進，審計部按照年度工作計劃積極推進審計職能上收工作，通過不斷完善細化上收流程，統(tǒng)籌安排各項工作，指導區(qū)域?qū)徲嬛行姆e極與轄區(qū)分公司協(xié)調(diào)，于2010年上半年提前完成了全國36家省級分公司審計職能上收工作，形成了在公司總裁室領(lǐng)導下，以審計部為業(yè)務(wù)指導，以區(qū)域?qū)徲嬛行臑榭蚣?，組織科學.結(jié)構(gòu)完善.具有中人壽特色的內(nèi)部審計體系目前，6家區(qū)域?qū)徲嬛行囊言谛碌哪Ｊ较陋毩⒙男袑徲嫳O(jiān)督職能，標志著公司內(nèi)部審計組織架構(gòu)改革重組全面完成。同時，為切實保證審計工作順利銜接，審計部與各區(qū)域?qū)徲嬛行脑趯嵺`中不斷摸索，重點對文件抄報機制.與轄區(qū)分公司溝通協(xié)調(diào)機制,審計發(fā)現(xiàn)問題反饋機制?審計中心工作考核機制等進行了積極的探素和研究，并進一步修改,完善《內(nèi)部審計工作協(xié)議》，研究制定《區(qū)域?qū)徲嬛行呐c轄區(qū)分公司工作關(guān)系暫行規(guī)定》（草稿），為區(qū)域?qū)徲嬛行墓ぷ鞯捻樌_展提供保障。度體推進新模式下制度體系建設(shè)。根據(jù)公司制度建設(shè)規(guī)劃及“審計制度建設(shè)年”相關(guān)要求，審計部組織各區(qū)域?qū)徲嬛行姆e極推進審計制度建設(shè)。審計部先后制定下發(fā)了《公司內(nèi)部審計制度體系框架》.《2010年審計制度建設(shè)計劃》,明確各區(qū)域?qū)徲嬛行脑诳偣窘y(tǒng)一制度規(guī)范下開展審計工作和2010年審計制度建設(shè)目標與時間安排：一是對公司現(xiàn)行48項審計制度進行梳理與評估，形成《審計制度梳理與評估報告》，明確納入公司制度建設(shè)規(guī)劃的審計制度及需廢止的審計制度等。二是大力推進制度建設(shè)工作，審計部會同6家區(qū)域?qū)徲嬛行墓餐贫?修訂］0項審計制度，其中《區(qū)域?qū)徲嬛行墓芾磙k法》.《審計工作質(zhì)量考核辦法》等管理類制度5項，《經(jīng)濟責任審計規(guī)定》,《內(nèi)部審計項目管理規(guī)定》等審計業(yè)務(wù)類制度5項，為新審計體制下內(nèi)部審計工作機制的建立提供了制度保障。度體加強審計隊伍建設(shè)。加強審計隊伍建設(shè)，全面推進"審計隊伍建設(shè)年"總體工作目標，確保審計項目質(zhì)量和工作效率。一是不斷充實區(qū)域?qū)徲嬛行膯T工隊伍。公司對6家區(qū)域?qū)徲嬛行闹袑痈刹窟M行統(tǒng)一配量，共選聘中層干部23名，平均年齡41歲，形成了一支年輕有為.精力充沛?專業(yè)素質(zhì)強的中層隊伍；同時，審計部積極與總公司人力資源部溝通，推動區(qū)域?qū)徲嬛行膯T工隊伍建設(shè)，截至2010年底配備員工共計195人二是組織建立審計骨干隊伍。為進一步整合審計力量，提高審計工作質(zhì)量和效率，公司著力審計骨干隊伍建設(shè)，在公司內(nèi)部審計系統(tǒng)選拔了一批具備較高專業(yè)素質(zhì)和豐富審計工作經(jīng)驗的骨干人員擔任總公司專職主審；同時，吸納分公司具備較高專業(yè)素質(zhì),有豐富審計工作經(jīng)驗的骨干人員和具備較高專業(yè)水平,有一定監(jiān)督工作經(jīng)驗的人員擔任特約主審或特約審計員，巳聘用專職主審32人，聘用特約審計人員293人，初步建立起一支以專職主審為核心，特約主審和特約審計員為補充的審計骨干隊辰同時，為了加強管理，審計部配合人力資資源部制定下發(fā)了《內(nèi)部審計專職主審管理辦法》和《特約審計人員管理辦法》。4、加大培訓力度。為落實"教育培訓年"的工作要求,審計部認真做好審計培訓規(guī)劃，組織實施相關(guān)審計培訓。一是與教育培訓部積極溝通，統(tǒng)籌規(guī)劃審計培訓。二是與中內(nèi)部審計協(xié)會聯(lián)合舉辦兩期后續(xù)教育培訓班，對286名審計人員進行培訓，有］21名審計人員順利通過資格考試，獲得"內(nèi)部審計人員崗位資格證書"。三是充分利用信息技術(shù)手段組織了6期視頻培訓，圍繞經(jīng)濟責任審計—g審計、專項審計等內(nèi)容對全系統(tǒng)審計人員瞄培訓。此外，為進一步加快對審計人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，各區(qū)域?qū)徲嬛行某齾⒓涌偣緦徲嫴?駐地分公司組織開展的制式―期式培訓外，還結(jié)合當前審計隊伍新人較多的現(xiàn)狀，自行開展專業(yè)培訓。如剝II審計中心將教育培訓作為“一把手"工程，建立了專業(yè)知識培訓.實戰(zhàn)技能培訓與個人素質(zhì)培訓相結(jié)合的教育培訓體系，先后組織耳前場監(jiān)控軟件培訓.EXCEL技能培訓、公文系統(tǒng)培訓?特約審計人員培訓、個險經(jīng)營分析和技巧培訓等，達到增長專業(yè)知識?增強審計技術(shù)應(yīng)用能力的目的。同時，通過以老帶新?項目研討等實踐培訓方式，有效促進審計人員專業(yè)素質(zhì)的提升。上海

審計中心組織開展員工技能提升大練兵活動，先后圍繞輔助審計系統(tǒng)應(yīng)用、公文寫作,經(jīng)濟責任審計■專項審計,日潮場審計的理論與實務(wù)進行培訓。通過加強各層面,各專業(yè)、多種形式的培訓，區(qū)域中心審計業(yè)務(wù)骨干不斷成熟，新員工進步明顯。此外，各區(qū)域?qū)徲嬛行倪€鼓勵員工加強自身學習，提升專業(yè)能力。沈陽審計中心鼓勵員工參加各類資格認證和職稱考試，目前該中心具有CIA認證資格或高級職稱的員工超過50%,其中具備CIA資格員工達10人，員工專業(yè)化水平得到進一步提升。5、完善審計信息5、完善審計信息理。一是審計信息質(zhì)量有效提高。審計部匯總上報《內(nèi)部審計工作信息》10期，其中沈陽區(qū)域?qū)徲嬛行纳蠄蟮膶徲嫿ㄗh一《建立健全經(jīng)理高任經(jīng)濟事項交接制度，讓經(jīng)理“走”得清楚，“接”得明白》，得到公司領(lǐng)導高度重視。各區(qū)域?qū)徲嬛行膶徲嬕榈闹匾暢潭扔兴嵘?，共上報《審計要情?期，有效發(fā)揮審計“參謀”作用。二是充分發(fā)揮審計論壇作用。共舉辦6期審計論壇，論壇的發(fā)帖數(shù)量.瀏覽量全公司排名第一。論壇提出的觀點建議與公司經(jīng)營管理密切相關(guān)，具有一定的前瞻性.建設(shè)性和可操作性，得到公司領(lǐng)導的高度肯定，也為審計部研究,完善各項工作起到了借鑒作用。二扎實開展審計項目，有效實施審計監(jiān)督2010年，在新的組織架構(gòu)模式下，公司內(nèi)部審計分層次實施審計監(jiān)督，進一步拓展審計范圍,豐富審計內(nèi)容，從常規(guī)性,合規(guī)性審計拓展到對公司體制改革和經(jīng)營管理的重點審計，提升了審計價值。經(jīng)統(tǒng)計，全系統(tǒng)共開展審計項目1021個，審計發(fā)現(xiàn)問題涉及金額42.83億元，共出具審計報告991份，提出審計覲及管理建議3895條同時，為貫徹落實“審計質(zhì)量提高年"工作目標，總公司在年初制定下發(fā)了《關(guān)于加強審計項目質(zhì)量管理的意見》，各區(qū)域?qū)徲媽徲嬛行囊卜e極采取行之有效的措施，促進審計項目質(zhì)量提升。（1）改進工作方法，進一步提高審計工作質(zhì)量和增強審計效果。改變以往由審計部獨立制訂審計方案的方式，加強審計項目會商，采取與相關(guān)部門相互合作，共同研究的方式確定審計方案，審計報告也廣泛征詢有關(guān)部門意見，使審計方案內(nèi)容更加科學完整、審計結(jié)果更加全面準確；同時加大區(qū)域?qū)徲嬛行膮⑴c力度，審計方案吸收各區(qū)域?qū)徲嬛行膮⑴c，審計項目試審組成員由各區(qū)域?qū)徲嬛行倪x派項目骨干組成，以審代訓，為全面實施審計項目打好基礎(chǔ)。各區(qū)域?qū)徲嬛行膹目茖W立項.報告審核等方面積極采取措施，提升審計項目質(zhì)量。沈陽審計中心提出審計項目立項“三個適合”原則，即適合于公司管理層的關(guān)注重點，適合于被審計單位的經(jīng)營管理，適合于現(xiàn)有審計人員的專業(yè)水平。深圳審計中心探素建立審計項目質(zhì)量標準控制體系，制定《審計業(yè)務(wù)流程手冊》，對審計項目工作流程進行全面梳理，規(guī)范了每個流程標準；制定項目質(zhì)量考核標準，明確流程考核細則；成立項目質(zhì)量評估監(jiān)督小組，對審計項目質(zhì)量進行考核，促進審計項目質(zhì)量的持續(xù)提升。上海審計中心重視審計報告質(zhì)量把關(guān)，建立審計報告“四級審核”制度，定期總結(jié)審計報告中存在的不足，并進行針對性的輔導培訓；此外，結(jié)合總公司《審計項目管理辦法》相關(guān)要求，制定《加強審計項目管理的通知》，對審計項目全過程進行管控，對審計人員的工作情況進行量化考評。（2）改變審計組織方式，提高審計效率效果。一是對于年度計劃開展的項目，審計部布置各區(qū)域?qū)徲嬛行脑谌粘徲嫻ぷ髦屑訌妼徲嬳椖績?nèi)容的關(guān)注。如大中城市分公司市場競爭力審計調(diào)查及機構(gòu)違法違規(guī)行為審計項目，要求從年初開始就及時了解轄區(qū)單位與上述兩個審計項目相關(guān)情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，一方面有利于完善審計方案，為全面開展審計項目奠定基礎(chǔ)，另一方面提高審計效率，避免重復審計。各區(qū)域?qū)徲嬛行囊卜e極探素審計組織方式，上海審計中心將審計任務(wù)按地域劃分進行審計項目組合，每組審計人員一次性完成組合中的所有審計任務(wù)，極大提高了審計效率。二是采取交叉審計的方式，6大區(qū)域?qū)徲嬛行囊越徊鎸徲嫹绞綄?家省級公司2009年預算管理情況進行審計，取得了較好效果。此外，加強審計發(fā)現(xiàn)問題整改追蹤，提升審計實效?為進一步促進審計發(fā)現(xiàn)問題的整改，審計部對2009年省.地,縣級公司經(jīng)濟責任審蓍湖?毋昌唱梁置粉蕓眼救00Z置氐任番景.言髯??mffi站蕾州,￡isx?ac%00N$hs置督胃BsmrSKSS^SS^3gsi^￡^?8暨d矗土成^屈賽蒙翌辟0Hsss^>lK@￡3ig^^ss.an@ag#s著?回豪坦普早。雪髭著創(chuàng)置蒞.供怏犒怏4M?折—景?折一n輟&W4M40.B-iH￡￡il§?《暇鬟圭裁'llase屈賽毋H兇菱.itE.￡H?'倬SS&￡gs?著豪4M最商誓饕最雷■監(jiān)管階段完成對被審計單位整體情況的分析，確定檢查重點，現(xiàn)場審計階段進行調(diào)查取證，斕潮場審計發(fā)現(xiàn)的疑點進行核實，進一步提升審計效率效果。二是從制度層面規(guī)范經(jīng)濟貴任審計工作。審計部結(jié)合外部監(jiān)管要求及公司改革情況，先后修訂完善《經(jīng)濟責任審計規(guī)定》,《經(jīng)濟責任審計實務(wù)指南》，促進了經(jīng)濟責任審計工作的制度化.流程化管理。三是開展經(jīng)濟責任審計課題研究。根據(jù)不同被審計對象類型修改完善省級公司經(jīng)濟責任審計內(nèi)容,要點及審計報告模板；同時，研究制定經(jīng)濟責任審計評價體系框架，積極探素建立公司經(jīng)理經(jīng)濟責任審計評價體系。四是貫徹落實保監(jiān)會《保險公司董事及高級管理人員審計管理辦法》有關(guān)要求，研究2011年高管人員審計和經(jīng)濟責任審計工作思路，起草公司《高級管理人員審計管理辦法》，制訂高管審計方案以及報告模板。各區(qū)域?qū)徲嬛行脑谡J真開展經(jīng)濟責任審計項目的同時，著重做好經(jīng)濟責任審計檔案的管理和利用.北京$計中心強調(diào)審計人員對檔案成果的利用，規(guī)定查閱檔案的流程和方法，在地市.縣級公司審計項目中，均對檔案進行了查閱，制非現(xiàn)場和現(xiàn)場審計提供了重要的線索和有力的依據(jù)。沈陽審計中心提出"早學習.早齡^早分析"的"三早”原則，建立健全經(jīng)理經(jīng)濟責任檔案，檔案內(nèi)容進一步完善，檔案應(yīng)用效率進一步提高。監(jiān)管2?緊密圍繞管理重點，組織實施專項審計。針對公司經(jīng)營管理關(guān)注內(nèi)容和重大經(jīng)營風險等開展專項審計工作，對其真實性、合規(guī)性效益性以及制度規(guī)章的執(zhí)行效果進行深入的監(jiān)督、檢查與評價，促進公司如實反映經(jīng)營事項，貫徹落實經(jīng)營決策，瞬重大經(jīng)營風險，提高經(jīng)營管理效率效果,并輔助各級公司管理層決策。（1）開展基層公司合規(guī)經(jīng)營情況專項審計。為進一步增強2009年度“小金庫“專項治理工作成效，按照總裁室指示，審計部組織全系統(tǒng)開展基層公司合規(guī)經(jīng)營情況專項審計，■點對經(jīng)理任職時間在5年以上的縣級支公司及所在地市公司本級進行檢查。審計共發(fā)現(xiàn)73家單位存在賬外資金問題，涉及金額合計782.63萬元，審計工作取得突出效果。審計結(jié)果向黨委會做了專題匯報，并按照黨委會決議，對涉及發(fā)生額在5萬元以上的問題進行整改，同時下發(fā)通知，督促落實審計發(fā)現(xiàn)問題整改及相關(guān)責任人的后續(xù)處理工作。此外，按照總裁室要求組織研究制訂了“小金庫"問題宣導與防范計劃方案，為下一步"小金庫"治理工作打好基礎(chǔ)。（2）開展深化經(jīng)營管理體系改革推廣單位執(zhí)行力審計。為全面了解核實深化經(jīng)營管理體系改革推廣單位對總公司《深化經(jīng)營管理體系改革推廣方案》的執(zhí)行程度.執(zhí)行效果以及亟待解決的問題，對18家推廣單位實施了深化經(jīng)營管理體系改革推廣執(zhí)行力審計，重點檢查改革單位組織架構(gòu)調(diào)整及人員配置情況,績效激勵體系建設(shè)情況、財務(wù)管理情況,客服中心管理改革情況。同時.對18家單位貫徹落實各項改革措施的基本情況進行了統(tǒng)計分析，對分公司實際執(zhí)行中與總公司方案要求存在差異的情況進行了匯總反映，針對審計發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況進行了深層次原因分析，提出了強化執(zhí)行力和完善改革措施的管理建議?？偛檬覍徲嫿Y(jié)果給予肯定和批示，要求戰(zhàn)略規(guī)劃部等相關(guān)部門對審計發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議認真研究落實。戰(zhàn)略規(guī)劃部等部門對審計結(jié)果也充分贊同。通過審計，使總裁室全面了解了深化經(jīng)營管理體系改革的執(zhí)行情況，促進相關(guān)部門進一步研究和完善改革措施，為公司系統(tǒng)全面推進改革奠定了基礎(chǔ)（3）開展大中城市分公司市場競爭力審計調(diào)查為了分析公司在市場競爭力方面存在的主要問題及原因，審計部組織6家審計中心開展對大誨青島等13個大中城市分公司的市場競爭力審計調(diào)查。審計重點是大中城市分公司費用投入與管理,營銷人力發(fā)展.教育培訓及客戶服務(wù)等方面。調(diào)查了13家分公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭整體情況，對影響大中城市分公司市場競爭力水平的因素，特別是費用投入與管理、營銷人力發(fā)展.教育培訓進行了深入分析，指出了存在的主要問題，審計報告星報總裁室，為公司科學制定工作舉措，提升大中城市分公司市場競爭力水平提供了有價值的參考。（4）開展機構(gòu)違法違規(guī)行為專項審計。為進一步提高各級公司依法合規(guī)經(jīng)營意識，有效防范經(jīng)營風險，組織各區(qū)域?qū)徲嬛行拈_展了機構(gòu)違法違規(guī)行為專項審計。此次審計與大中城市分公司市場競爭力審計調(diào)查捆綁實施，對大連等13個大中城市的分公司及其下屬31家支公司進行了深入核查。審計重點是2008年以來坐扣保費,坐支手續(xù)費,挪用保費,違規(guī)向非公司員工出借資金等問題。通過審計，檢查出了滯壓挪用短險保費,坐扣短險保費,向中介機構(gòu)預付手續(xù)費,超比例支付手續(xù)費,向無代理資格單位支付手續(xù)費、虛列費用等問題，總裁室批示將審計結(jié)果報告轉(zhuǎn)相關(guān)部門，進行全面整改（5）開展新單證管理辦法執(zhí)行情況審計。為促進新單證管理辦法的有效落實，提高公司單證管理水平，2010年11月下旬審計部組織全系統(tǒng)開展了新單證管理辦法執(zhí)行情況審計，對湖南.江西等12家分公司實施了現(xiàn)場檢查，審計內(nèi)容主要是2009年12月1日下發(fā)的新單證管理辦法的組織落實情況。通過審計，反映了當前公司在單證管理方面存在的突出問題，特別是重點領(lǐng)域（農(nóng)村營銷服務(wù)部,柜員?銀行代理機構(gòu)、其他兼業(yè)及專業(yè)代理機構(gòu)）單證管理問題，為公司進一步加強單證管理提供了參考。3.|防范經(jīng)營風險，認真做好常規(guī)審計。（1）開展預算管理審計。審計部組織6家典審計中心以交叉審計方式對山西.安徽.內(nèi)蒙古?云南.海南?新.6家省級公司2009年預算管理情況進行了審計。審計報告反映了部分?。▍^(qū)）分公司預算管理水平尚待提高，指標設(shè)定不盡合珥保費收入跨年度入賬.承保后短期退保.循環(huán)投退保.超期撇單、機關(guān)本級預留費用傭金較多，地市細出現(xiàn)大比例超支或大額超支.手續(xù)費及傭金支付不合規(guī)、提前確認、列支費用等問題。（2）開展關(guān)聯(lián)交易審計。審計部在總公司層面組織開展2009年關(guān)聯(lián)方交易審計，重點關(guān)注代理、租賃、擔保、贈與等事項，審計反映了公司在關(guān)聯(lián)交易管理方面存在的部分問題，提出管理建議并向董事會、審計委員會、監(jiān)事會進行了匯報。（3）開展信息系統(tǒng)審計。審計部組織區(qū)域?qū)徲嬛行膶V東、江蘇等11家省級公司2010年信息系統(tǒng)管理情況進行了審計，并在多個方面進行創(chuàng)新：一是與IT內(nèi)部控制評估一并開展，在保證IT內(nèi)部控制評估獨立性的同時，也整合了監(jiān)督資源，節(jié)約了人力、物力。二是審計內(nèi)容涵蓋信息系統(tǒng)公司層面控制、一般控制及應(yīng)用控制，并針對審計署發(fā)現(xiàn)的公司業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)存在的缺陷進行了延伸審計，審計內(nèi)容涉及信息系統(tǒng)管理的各個流程。審計發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)控制缺陷造成的較為嚴重的后果以及不相容崗位系統(tǒng)權(quán)限未分離、權(quán)限管理、應(yīng)用系統(tǒng)參數(shù)方面存在制度性缺失、業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃保障不足等問題，引起總裁室高度重視。（4）開展內(nèi)部控制缺陷整改審計及反洗錢審計。內(nèi)部控制缺陷整改審計有了新的突破：TU點加強對被審計對象就內(nèi)部控制缺陷、公司內(nèi)部審計及審計署審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作的部署情況的檢查，充分體現(xiàn)審計再監(jiān)督的職能。二是內(nèi)部控制缺陷整改涵蓋了IT內(nèi)部控制■宣mnIIKgl。hu皆寄善菅ilr3S-?澄—叫著皆劇INS'IF目,n割，Sr譽312耆藕畫旻.i@^?Ialffl?^sss?萼蕾胃wt丑富邑=，畫胃^.sHMsm^i占」展財釐普客洋■費200曾，2o一o種醬Jg^瞥畫畫辱ss^^s,善珈，*普曾職。4,asss.^@3$冊置wrnHm(i)Is,iNSK^i2。。9^mssl8M3±3￡s^^isss??普冊菩鬟*著IkFi團體III重視并做出重要批示。二是上海審計中心根據(jù)總公司部署，對福建莆田營業(yè)用房建設(shè)項目開展審計調(diào)查，對安徽省分公司及所轄銅陵市分公司開展信訪調(diào)查，對上海分公司2009年1月至2010年4月退保情況進行專項審計，對江蘇省和浙江省分公司永泰等團體長險業(yè)務(wù)管理情況開展專項審計。三是沈陽審計中心根據(jù)總裁室要求，對天津市分公司“臍血”保險開展審計調(diào)查（2）服務(wù)轄區(qū)經(jīng)營管理，開展專項審計調(diào)查。各區(qū)域?qū)徲嬛行慕Y(jié)合轄區(qū)情況自行組織開展了一系列專項審計或?qū)徲嬚{(diào)查。一是深圳審計中心發(fā)揮審計服務(wù)職能，根據(jù)湖南省分公司審計需求，對所轄衡陽.湘潭兩家地市分公司經(jīng)營情況開展專項審計調(diào)查。二是!北京審計中心對轄區(qū)15家分公司開展了"基層公司費用傭金管理情況"專項審計，對轄區(qū)4家市分公司開展新保險法執(zhí)行情況專項審計。三是西安審計中心以捆綁審計的方式，對