分享好文工程合同其三

[分享好文]工程合同其三項目承包三方合同。

在這個經濟快速開展的情況下，很多公民的維權意識在不斷增強，大規(guī)模的項目發(fā)展前，一般都是需要簽訂合同的。在傳統(tǒng)民法上，建設項目合同屬承攬合同之一種，因此簽訂合同前要盡量讓雙方認可，達成雙贏。則，你平常有了解過項目合同的內容和種類嗎？經過搜索和整理，小編為大家呈現“[分享好文]項目合同其三〞，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

發(fā)包方(甲方)：承包方(乙方)：

經雙方友好協商達成下列協議：

一、乙方為甲方提供以下產品。

二、項目地點：()。

三、甲方先付給乙方定金()元，材料運到甲方工地后，甲方再付給乙方材料費()元。項目完成后甲方把殘余的安裝費()元一次性全部付給乙方。

四、施工期間甲方免費為乙方提供水電，解決工人住宿，因停電或天氣等特殊情況無法施工時，工期順延。

五、乙方應按施工圖紙及國家有效地技術標準組織施工，確保項目質量。

六、乙方應按同行業(yè)規(guī)定驗收。乙方對本項目保修壹年。

七、現金結算：如甲方需開發(fā)票另加增值稅。

八、未盡事宜，雙方協商解決。

九、如遇特大自然災害，本合同自然終止。

十、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。附加條款：

1、乙方在施工中應自己帶好所有的使用工具及設備。

2、乙方的所有的工人必須是專業(yè)的施工人員，自己安頓，甲方概不負責，乙方對自己的工人的一切保險及人工費由乙方自己解決，甲方不負任何責任。

3、乙方在施工中一定要保證平安，在施工中的一切安裝事故，全部由乙方自己承當，甲方概不負責。

甲方負責人簽字：乙方負責人簽字：

年月日年月日

好文分享：項目合同書

在這個不斷開展的世界，合同的地位越來越重要了，一般項目發(fā)展前都是需要簽訂項目合同的。簽訂合同的雙方當事人所享有的經濟權利和承當的義務是對等的，所以，我們在簽訂合同后要老實遵守合同的規(guī)定。則，對于項目合同的撰寫你是否毫無頭緒呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了?好文分享：項目合同書》，相信您能找到對自己有用的內容。

甲方單位名稱：楚雄毅順建筑平安項目有限責任公司

一．目的

為維護甲乙雙方的共同利益，保證施工質量和平安生產，保持良好的工作秩序和施工場所的衛(wèi)生環(huán)境，經甲乙雙方平等協商，簽定本施工協議。

二．施工工程：盛世舒苑商品房住宅小區(qū)建設工程房屋建筑項目A－5標段鋁合金門窗項目

三．施工地點：楚雄市鹿城鎮(zhèn)李家庵村民委員會茶花樹村民小組

四．施工時間：年月日

五．協議內容：

1．乙方進場施工，須經甲方同意，并指定施工負責人，施工現場設立平安監(jiān)督，便于施工過程中的協調、聯系。甲方盡力為乙方提供便利條件和效勞；

2．乙方施工前，必須經平安監(jiān)督對施工人員進行平安教育，并與本公司簽定施工平安協議書；

3．施工人員進入現場統(tǒng)一佩戴平安帽，特種作業(yè)人員還必須攜帶特種作業(yè)操作證，便于甲方人員和上級主管領導檢查；

4．乙方應在施工區(qū)域設置明顯標志，對于時間較長的集中性施工工程要做封閉處理，施工人員應在施工區(qū)域內活動，不得隨意進入非施工區(qū)域，甲方人員有權隨時檢查；

5．施工隊伍的平安防護器材必須配置到位，平安措施得力，否那么將不得動工作業(yè)；

6．施工過程中如需使用水、電等，施工單位必須填寫申請單，經甲方同意，由專業(yè)人員指定接水、電、地點，電器線路和管路連接標準，并由施工單位安裝合格計量儀表前方可使用；

7．乙方施工牽涉動火，必須向甲方專業(yè)人員申請并填寫施工動火單；

8．施工過程中甲方有權制止違章作業(yè)，有權對違反平安規(guī)定的行為進行處分或責令施工隊伍停工整頓；

9．乙方在施工過程中當天產生的垃圾盡量當日清理干凈。施工結束后，乙方應對施工現場徹底清理，做到工完、料盡、場地清。清理出的垃圾不能隨意堆放在甲方管理的場地內，否那么可根據實際情況進行罰款、扣除局部甚至全部風險抵押金。對施工中發(fā)生的操作、交通等意外事故由乙方負責；

10．其它未盡事宜由甲乙雙方協商解決。

六、本協議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。

甲方〔公章〕乙方〔公章〕

甲方代表：乙方代表：

年月日年月日

[分享好文]項目合同其一

在開展不斷提速的社會中，人們的對維權的意識也不斷在增強。項目開始前簽訂項目合同能起到很重要的作用。在傳統(tǒng)民法上，建設項目合同屬承攬合同之一種，因此雙方在簽訂合同后要積極履行合同。則，對于項目合同的撰寫你是否毫無頭緒呢？小編為此仔細地整理了下列內容?[分享好文]項目合同其一》，相信能對大家有所幫忙。

甲方〔賣方〕：

住址：

聯系：

乙方〔買方〕：

住址：

聯系：

經X等友好協商，甲乙雙方就甲方所有的〔轉讓給乙方一事達成一致協議如下：

一、〔概況

品牌：型號：

機號：

二、轉讓價格：B元。

三、甲方承諾

甲方承諾對上述轉讓的〔享有合法的完全的所有權，乙方基于該承諾購置上述〔。如因第三人向乙方主張〔的所有權或他物權導致乙方經濟損失的，乙方有權向甲方追償。

四、問題表明

〔現狀已由雙方確認。因該〔系二手舊機，甲方對于的運行狀況及工作狀況均向乙方作了充沛的表明，乙方對于該的現狀以及日后運行可能出現的問題均已了解。

五、乙方應在年____月____日前一次性或分期〔明細〕將貨款付至如下賬戶：

付款遲延的，乙方按欠款額的日千分之向甲方支付違約金，遲延超過天的，甲方有權解除合同并要求乙方賠償損失。

六、因履行本協議所產生的任何爭議，由甲方住所地法院管轄。

七、本協議自簽訂之日起生效，一式兩份，甲方一份，乙方一份。

甲方：

乙方：________年____月____日

________年____月____日

[范文參考]項目協議其三

在人們越來越相信法律的社會中，在項目工程發(fā)展前雙方一般都需要簽訂項目合同。項目合同是發(fā)包單位和承包單位給雙方的一個承諾和保證性的文件，因此我們簽訂合同時要不斷協商，直至達成一致。則，一份符合法律規(guī)定的項目合同是怎樣的呢？下面是由小編為大家整理的“[范文參考]項目協議其三〞，但愿對您的學習工作帶來幫忙。

1當前項目招標與投標現狀

作為21世紀的重要經濟增長點，建筑業(yè)和世界上的石油業(yè)和汽車業(yè)行業(yè)并列為世界三大產業(yè)。同時隨著改革開放的進程的不斷推進，我國已經由一個單純的方案經濟體開展成為了一個以市場經濟為主的國家，而在此時，隨著世界經濟體的市場聯系越來越緊密，各個國家間的建設項目增長速度也在持續(xù)的加快。同時在之前的很多學者的研究中，其對建設項目的定義根本是停留在計算機的領域，在一般情況下，其通常是被作為一種“大型項目體系結構〞。而對于其在建筑領域的應用，那么是上世紀50年代的理查德霍頓〔RichardHorden1〕在其的論文中應用的，在他的文章中，其主要是指代實際的建筑設計中的所應該遵循的理念和主張，他認為建設項目應該是包括一些機動與生態(tài)的建筑。此外在我國進行改革開放的幾十年中，隨著國家經濟的總體開展越來越快，尤其我國在參加世界貿易組織之后，建設項目工程進度管理開展更是迅速，作為國家允許首先進行開放的省市地區(qū)，它們在建設項目的總量呈現出直線回升，所以隨之而來的政府管控力度也增加了不少，使得原有的建筑、房產行業(yè)暴利時代一去不返，從而正在慢慢的回歸到一個比擬理性的開展軌道。所以在這樣的背景下，任何一個項目工程也的建設首先必須要順應國家的宏觀環(huán)境，其次才是積極的尋求投資和回報之間的平衡，以此來到達雙方的共贏，而在這個過程中，對于項目工程的本錢控制的重要性愈加的明顯。所以在這里筆者就以全要素和全過程的工程管理理論作為研究的根底，對當前項目招標與投標現狀進行具體的分析。

2新形勢下項目招投標與合同管理及標準方法

新形勢下對于項目工程全過程管理按照當前的資料顯示，其主要是在建筑項目的工程實施過程中，按照前期的預算時間對其進行每個階段的管理，以此來保證工程的整個進度，在實際的項目工程全過程管理中，工程的管理的主要目標就是要采用一種科學的辦法來進行進度，及時對反應信息進行綜合分析，完善或改整方案，使得方案合乎進度的開展及保障供求，進而來實現工期的進度目標。就全過程的控制管理核心內容是兩個板塊，分別為進度的控制及項目規(guī)劃。而自概念的視角，本錢管理是始終貫通于整個項目進行中的。他的五個造價階段分別是決策，設計，競標，施工，完工。而根據因人而異的道理，可想而知每一步驟的管理辦法也大不相同。本錢控制采用的是分段控制法，目的是讓各階段更好的銜接進行互補。對全程造價規(guī)劃進行本錢管理的目的即清晰地了解每一步驟的正常進展，在這個根底上對規(guī)劃缺乏的地方進行整改確保其合理性。在有關統(tǒng)計中我們可以看到，在每一個項目進展中，投資與決策階段在設計階段占到的比例高達百分之七十到九十，而在剩下的兩個階段中，都只占到百分之三五十的比例，而到正式開始操作階段，只有百分之十左右。決策是該工程造價的主要階段也是其中最為關鍵的環(huán)節(jié)。新形勢下項目招投標與合同管理及標準方法主要是需要嚴各個部門格遵守招標會澤，嚴守我國制定的法律法規(guī)。

3合理有效防止項目招投標過程中存在問題

為了有效地防止招標中出現的問題，在招標前就應該建筑項目工程全過程本錢控制。為了使得本錢被壓縮在固定范圍之內，工程的管理機制至關重要。并且，工程管理是獨一的只效勞于對應項目，屬于短期工作，在工程終結項目告竣時，本錢管理工作也將如期結束。而在工程進展期間，能否盈利抑或是虧損，全都系于本錢管理一身，有極大的風險。故此，為了保障工程盈利，本錢管理必須精益求精。本錢控制的實質是通過壓縮本錢的方式來擴張盈利空間，但僅有“節(jié)流〞是缺乏夠的，在壓縮本錢的同時，也要提高工程預算的收入。唯有二者同時進行，才能加速本錢降低的速度。競標進程前后的控制是整個工程的兩個重要組成局部。在招標階段，通過對其他競爭主體的了解及對市場的了解程度，對標文有充沛了解，并綜合幾項提出決策，這是標前控制。根據工程的大小、規(guī)格等方面，組成相應大小的決策機構〔工程經理部門〕，按照標書制定目標，這是標后控制。

4結語

自二十世紀末期開始，我國地產業(yè)呈井噴式開展，相對應的各建筑單位也逐漸愈加重視項目管理，項目工程管理用科學的理論及先進的技術在保障質量的情況下，能夠大幅度的降低施工本錢，進行合理的投標審核，新形勢下基于我國項目領域最為常用的項目招標投標應中選擇更為互利互為的形式，在簽訂合同和管理之前應該更加慎重的考慮招標投標的過程，兩方人馬都應當嚴格遵守國家規(guī)定的相關