管理規(guī)范范文（共13篇）

第33頁(yè)共33頁(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)范文〔共13篇〕篇1：企業(yè)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)1.Purpose目的:為標(biāo)準(zhǔn)管理，建立一個(gè)用于企業(yè)文件的形成、審核、批準(zhǔn)、生效、修正、廢除及銷毀的程序，做到有章可循，按章辦事。2.Scope范圍:企業(yè)所有的文件。3.Responsibilities職責(zé):3.1各公司、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本公司本部門(mén)文件的建立和維護(hù)。3.2各公司各部門(mén)指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管所有規(guī)程及文件正本，制備正式的工作復(fù)印件，并分發(fā)至相關(guān)部門(mén)。3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證本部門(mén)使用的所有規(guī)程和其他文件是有效版本。4.Procedure程序:4.1本規(guī)程所指的文件包括企業(yè)各子公司、各部門(mén)所建立的管理和操作規(guī)程以及其應(yīng)的各類表格：4.2文件的形成、審核和批準(zhǔn)4.2.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)用于本部門(mén)的管理文件。4.2.2在編寫(xiě)過(guò)程中應(yīng)與文件涉及的其它部門(mén)討論，征求意見(jiàn)，使文件一旦施行后具有可行性。4.2.3編寫(xiě)文件時(shí)必須遵循以下規(guī)那么：必須對(duì)內(nèi)容進(jìn)展有效陳述。a)盡可能全面的描繪文件題頭范圍的內(nèi)容，將文件所涉及的內(nèi)容給予適當(dāng)?shù)囊?guī)定。b)任何文件的內(nèi)容不僅要讓使用者知道做什么工作，而且還要知道該誰(shuí)來(lái)做。文件中必須使用職位之類的字樣，如：信息部經(jīng)理，總裁秘書(shū)等，而不是個(gè)人的名字。c)必須采用最適宜的方法來(lái)制定文件以保證其內(nèi)容易被理解和執(zhí)行。當(dāng)需要時(shí)可以利用表格或圖解來(lái)更清楚地解釋規(guī)程。必須按所描繪的實(shí)際操作步驟的時(shí)間順序來(lái)排列文件內(nèi)容。與某個(gè)文件有關(guān)的表格或工作記錄單必須作為該文件的一局部包括在該文件中。d)盡量防止在文件中使用“大體上”,“一般地”、“通?！敝惖脑~語(yǔ)，除非該條件在同條款中有所說(shuō)明。e)所寫(xiě)的內(nèi)容必須與實(shí)際的工作相符。假如實(shí)際工作有所改變，相應(yīng)的書(shū)面文件也應(yīng)作修正。f)在某個(gè)文件中如需引用其它文件，應(yīng)在首次引用時(shí)標(biāo)明所引用文件的編號(hào)和題頭(如：-文件管理程序)，未顯示版本號(hào)是指所使用的是引用文件的當(dāng)前最新版本。格式規(guī)程文件應(yīng)包含下述工程(文件的詳細(xì)格式見(jiàn)附錄Ⅰ)，各類別的規(guī)程均配有專用的字母代碼?！募?hào):文件編號(hào)的完好表示是：文件類別的縮寫(xiě)文件流水號(hào)-文件的修訂號(hào)，例如：HCOSO001-00其中H表示總部，CO表示總裁辦，SO表示秘書(shū)室;001表示該文件的流水號(hào);00表示為新制定文本。如HCOSO001-01表示為HCOSO001-00文件的第一次修訂?！?yè)數(shù)說(shuō)明文件的頁(yè)數(shù)，——文件名稱要能表達(dá)文件所需要規(guī)定的事——起草人(或修改人)應(yīng)由起草人或修改人簽名并注明日期，表示起草人或修改人對(duì)該規(guī)程的內(nèi)容負(fù)責(zé)。起草人(修訂人)應(yīng)經(jīng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，理解、掌握所起草文件涉及工作的要求，理論經(jīng)歷豐富，熟悉文件內(nèi)容?！獙徍巳藨?yīng)由文件使用部門(mén)的經(jīng)理/主管或該文件的主要執(zhí)行部門(mén)的經(jīng)理/主管對(duì)該文件的內(nèi)容及準(zhǔn)確性進(jìn)展核查后簽名并注明日期。如文件涉及幾個(gè)部門(mén)的工作，可進(jìn)展多部門(mén)的審核，相應(yīng)的部門(mén)經(jīng)理/主管應(yīng)在審核欄中簽字確認(rèn)。當(dāng)負(fù)責(zé)審核的部門(mén)經(jīng)理/主管不在時(shí)，該文件可由其指定的經(jīng)理助理審核并簽字確認(rèn)?！鷾?zhǔn)人各子公司/部門(mén)的文件由相應(yīng)的總經(jīng)理批準(zhǔn)，跨子公司/部門(mén)的文件，由總裁批準(zhǔn)簽名生效?！抻喬?hào)該規(guī)程的修訂次數(shù)。——替代文件號(hào)修改前文件或被替代文件的文件編號(hào)。——生效日期由文件管理員與使用該規(guī)程的部門(mén)經(jīng)理討論后確定生效日期，并在已批準(zhǔn)的文件上注明?！职l(fā)部門(mén)必須標(biāo)明該文件的分發(fā)范圍?！康慕⒃撐募哪康摹秶撐募m用的范圍——職責(zé)說(shuō)明由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行該規(guī)程所規(guī)定的工作事項(xiàng)。——程序該文件詳細(xì)內(nèi)容。——變更歷史注明變更施行的時(shí)間、變更的`內(nèi)容、文件號(hào)的變更、修訂號(hào)。4.2.4編寫(xiě)文件應(yīng)符合4.2.3項(xiàng)下的要求，形成的文件應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。4.2.5假如審核人對(duì)文件內(nèi)容有異議，應(yīng)將該文件退還給起草人作必要的修改，審核人必須熟悉文件所規(guī)定的內(nèi)容并有才能評(píng)判所擬文件的準(zhǔn)確性。4.2.6經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查后的文件應(yīng)交文件管理員復(fù)查。復(fù)查的要點(diǎn)是：——與現(xiàn)行管理和操作是否相符——文件內(nèi)容的可行性——文字應(yīng)簡(jiǎn)練、確切、易懂，不能有多種解釋——同已生效的其他文件沒(méi)有相悖的含義4.2.7經(jīng)文件管理員復(fù)查后的文件，如需改正，交回原編寫(xiě)人員所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改，直至符合要求。4.2.8各子公司、各部門(mén)指定文件管理員，文件管理員將復(fù)查合格的文件的電子版按標(biāo)準(zhǔn)格式打印出來(lái)交相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)人預(yù)核查，并存檔該電子版。4.2.9如相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或批準(zhǔn)人對(duì)文件持有異議，需通知起草人作必要的修改。4.2.10修改程序按4.2.1-4.2.7進(jìn)展。修改稿應(yīng)附有未通過(guò)文件的草稿，以便相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、QM經(jīng)理和批準(zhǔn)人有針對(duì)性地重新審核。4.2.11文件管理員將修改好的文件打印在黃色正本頁(yè)上。4.2.12文件管理員將文件正本送交起草人-審核人-批準(zhǔn)人分別簽字和注明日期。4.2.13黃頁(yè)會(huì)簽過(guò)程中，應(yīng)無(wú)修改意見(jiàn)。如確有修改意見(jiàn)，應(yīng)由文件管理員對(duì)黃頁(yè)規(guī)程進(jìn)展修改。文件管理員有責(zé)任追蹤黃頁(yè)正本被及時(shí)會(huì)簽。(在兩個(gè)星期內(nèi)需會(huì)簽完畢)。4.2.14會(huì)簽完畢，文件管理員按照項(xiàng)下規(guī)定在黃頁(yè)正本上注明文件的生效日期。4.2.15文件管理員及時(shí)將有關(guān)信息進(jìn)展登記。4.3文件分發(fā)4.3.1文件管理員按照文件適用部門(mén)復(fù)印文件，并在每頁(yè)上加蓋“工作復(fù)印件”作為白頁(yè)工作件。4.3.2文件管理員填寫(xiě)“文件的發(fā)放和收回記錄”，將工作復(fù)印件分發(fā)至有關(guān)人員，文件接收人員在“文件的發(fā)放和收回記錄”上簽名確認(rèn)已收到此文件。4.3.3文件的接收人必須保證部門(mén)內(nèi)其它相關(guān)的文件使用人已進(jìn)展適當(dāng)培訓(xùn)并能接觸該文件。4.3.4各子公司/部門(mén)應(yīng)指定專人管理本公司/部門(mén)的工作復(fù)印件，建立并及時(shí)更新本部門(mén)有效文件清單，確保文件不會(huì)喪失，并在需要時(shí)迅速找到相關(guān)文件有效版本復(fù)印件。4.3.5文件的發(fā)放和收回記錄應(yīng)附在已批準(zhǔn)文件的正本原件(黃頁(yè))后由文件管理員負(fù)責(zé)保存。4.4已批準(zhǔn)文件的獲取和收回4.4.1獲取如確有需要，子公司/部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)告知文件主管需要更多工作復(fù)印件。在得到領(lǐng)導(dǎo)的答應(yīng)后，文件管理員取相應(yīng)文件黃頁(yè)正本復(fù)印，在每頁(yè)上加蓋“復(fù)印”章，交申請(qǐng)人。雙方在原“文件的發(fā)放和收回記錄”簽名確認(rèn)。任何人不得擅自復(fù)印文件接收人所持有的白頁(yè)規(guī)程文件或其他文件。4.4.2收回對(duì)于本部門(mén)不再需要的文件，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與文件管理員協(xié)商(必要時(shí)需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意)，將其持有的工作復(fù)印件退給文件管理員，記錄在文件的發(fā)放和收回記錄”中，質(zhì)量管理部文件管理員應(yīng)按照4.5.3及時(shí)將收回的復(fù)印件銷毀。4.5文件的修訂、廢除和銷毀4.5.1定義文件的修訂：文件的題目不變，不管內(nèi)容改變多少均為修訂。文件的廢除：文件的題目改變，內(nèi)容無(wú)論變或不變，原文件即稱廢除。4.5.2需要對(duì)文件進(jìn)展更改，應(yīng)按以下程序進(jìn)展：有關(guān)部門(mén)需對(duì)原文件作修訂或廢除時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“文件修改申請(qǐng)表”，說(shuō)明更改或廢除的理由，注明原文件待更改的內(nèi)容以及更改后的內(nèi)容，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后批準(zhǔn)。填寫(xiě)完畢的“文件修改申請(qǐng)表”由文件管理員單獨(dú)歸檔保存。新文件的起草、審核、批準(zhǔn)和分發(fā)按照4.2~4.3規(guī)定進(jìn)展。文件接收部門(mén)負(fù)責(zé)人在新文件生效之前對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，并妥善保管該文件，在未生效前不得將其置于相關(guān)工作場(chǎng)所。新文件生效前一天，相關(guān)部門(mén)應(yīng)將新文件置于工作現(xiàn)場(chǎng)，并立即收回舊版文件在三個(gè)工作日內(nèi)送交文件管理員。原持有人和文件管理員在舊版文件的“文件的發(fā)放和收回記錄”上簽名確認(rèn)。在被替代/廢除的原文件黃頁(yè)正本每頁(yè)上加蓋“已作廢”章。文件管理員按照4.5.3的規(guī)定將收回的文件復(fù)印件銷毀。4.5.3文件的銷毀收回的白頁(yè)工作復(fù)印件在回收后應(yīng)及時(shí)銷毀。文件管理員填寫(xiě)“文件的發(fā)放和收回記錄”提出銷毀申請(qǐng)，相應(yīng)的主管批準(zhǔn)后施行銷毀。銷毀過(guò)程必須有人監(jiān)視并在記錄上簽字。將原“文件的發(fā)放和收回記錄”附在原文件黃頁(yè)正本后，由文件管理員歸檔保存5年。4.6各類文件的復(fù)查4.6.1文件管理員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任復(fù)查持有的所有現(xiàn)行規(guī)程及其他文件，以保證其滿足消費(fèi)/質(zhì)量管理需求。4.6.2文件管理員每?jī)赡甓ㄆ诜职l(fā)文件定期核查記錄(見(jiàn)附錄Ⅵ)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)文件的適用性、一致性進(jìn)展核查，在5個(gè)工作日內(nèi)完成該記錄，并交給文件管理員歸檔保存。4.6.3需要時(shí)，修訂工作應(yīng)按照4.5進(jìn)展。5.字體詳細(xì)要求：5.1字體大?。何逄?hào)5.2字體:中文選擇宋體，英文選擇Arial。5.3頁(yè)面設(shè)置：上：2.2cm;下：2cm，左：2.5cm，右：2cm，行間距：16磅。6.表格表示方法如文件有表格，那么每個(gè)表格均要編號(hào)，表示為R十文件號(hào)十序號(hào)。如文件HCO001-00號(hào)文件的第一個(gè)表格表示為：R-HCO001-00-01，該文件的第二個(gè)表格為：R-HCO001-00-02。篇2：管理標(biāo)準(zhǔn)制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)應(yīng)采用三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)，設(shè)置總配電箱、開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行分級(jí)配電。2、施工場(chǎng)所所有用電設(shè)備除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備的首端處設(shè)置漏電保護(hù)器。必須實(shí)行一機(jī)一閘一漏制，嚴(yán)禁一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備。3、施工現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械或手持電開(kāi)工具的載荷線必須按其容量無(wú)接頭，銅芯橡皮護(hù)套軟電纜，其性能符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，《通用橡套軟電纜》(GB1169)的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護(hù)零線或重復(fù)接地線。4、各種熔斷器的額定電流必須合理運(yùn)用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)利用鐵絲、鋁絲等非專用的熔絲替代。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種配電箱、開(kāi)關(guān)箱必須有防雨設(shè)施，并裝設(shè)結(jié)實(shí)，固定式配電箱、開(kāi)關(guān)箱的底部距地面應(yīng)為1.3-1.5m，挪動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱距地面宜在0.6-1.5m。6、每臺(tái)電動(dòng)機(jī)械應(yīng)有各自專用的開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)行一機(jī)一閘制，開(kāi)關(guān)箱應(yīng)設(shè)在機(jī)械的附近。7、各種電導(dǎo)線嚴(yán)禁綁在金屬架上。8、電氣設(shè)備或線路發(fā)生火警時(shí)，應(yīng)首先切斷電，在未切斷電之前，不得使身體接觸導(dǎo)線或電氣設(shè)備，也不得用水或泡沫滅火器進(jìn)展滅火。9、發(fā)生人身觸電時(shí)，應(yīng)立即切斷電，然前方可對(duì)觸電者緊急救護(hù)，嚴(yán)禁在未切斷電之前與觸電者直接接觸。10、在保護(hù)接零的零線上，不得裝設(shè)開(kāi)關(guān)或熔斷器。11、不得利用大地做工作零線，不得借用機(jī)械本身金屬構(gòu)造做工作零線。12、電氣設(shè)備的每個(gè)保護(hù)接地或保護(hù)接地零點(diǎn)，必須用單獨(dú)的接地零線與接地干線(或保護(hù)零線)相連接，嚴(yán)禁在一個(gè)接地零線中接幾個(gè)接地零點(diǎn)。13、電氣設(shè)備的額定工作電壓必須與電電壓等級(jí)相符。14、電氣裝置在跳閘時(shí)，不得強(qiáng)行合閘，應(yīng)查明原因排除故障前方可合閘。15、嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約送電時(shí)間的方式進(jìn)展電氣檢修，檢修前必須先切斷電，并在電開(kāi)關(guān)上掛“制止合閘，有人工作”的警告牌，警告牌的掛取應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。16、各種配電箱、開(kāi)關(guān)箱，應(yīng)該裝備平安鎖，箱內(nèi)不得存放其他物體，應(yīng)保持清潔。非本崗位作業(yè)人員不得擅自開(kāi)箱合閘。每班工作完畢，應(yīng)切斷電鎖好門(mén)。17、清洗機(jī)電設(shè)備時(shí)，不得將水沖到電氣設(shè)備上。篇3：管理標(biāo)準(zhǔn)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理，縣質(zhì)監(jiān)局從完善公務(wù)用車(chē)制度、加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)平安管理等方面入手，細(xì)化車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車(chē)管理工作力度。一是成立了車(chē)輛管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了專人負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常管理和派遣工作。由分管副局長(zhǎng)擔(dān)任管理組組長(zhǎng)，辦公室負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。二是建立健全了車(chē)輛管理制度。出臺(tái)了《始興縣質(zhì)監(jiān)局派車(chē)管理方法》，嚴(yán)格了派車(chē)審批程序，做到用車(chē)先審批，車(chē)鑰匙由局辦公室指定專人負(fù)責(zé)管理，通過(guò)用車(chē)申請(qǐng)→部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批→分管局領(lǐng)導(dǎo)審批→辦公室派車(chē)→用車(chē)登記→取鑰匙用車(chē)→車(chē)輛回庫(kù)→交鑰匙登記等流程，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了派車(chē)，杜絕公車(chē)私用的現(xiàn)象發(fā)生。三是加大了對(duì)車(chē)輛平安行駛的監(jiān)視力度，不定期抽查車(chē)輛去向，記錄每次出車(chē)和回庫(kù)時(shí)的里程數(shù)，對(duì)公務(wù)車(chē)輛的行駛情況、車(chē)輛詳細(xì)位置及車(chē)輛行駛速度進(jìn)展全方位監(jiān)控，有效保證車(chē)輛的行駛平安。四是嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛編制和日常管理工作。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)下發(fā)的車(chē)輛管理要求，車(chē)輛日常管理嚴(yán)格執(zhí)行定人、定車(chē)、定點(diǎn)停放、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修的“五定”管理。五是嚴(yán)抓車(chē)輛燃油費(fèi)用管理。明確專人負(fù)責(zé)車(chē)輛的加油工作，采用“一卡”加油，有效降低了公務(wù)用車(chē)的本錢(qián)支出。六是加大對(duì)車(chē)輛的平安檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，要求駕駛員出車(chē)前必須檢查行車(chē)，做到行車(chē)“八不準(zhǔn)”。七是加強(qiáng)平安用車(chē)管理教育。堅(jiān)持每月對(duì)駕駛員進(jìn)展一次交通平安知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)定期組織駕駛員學(xué)習(xí)，使駕駛員結(jié)實(shí)樹(shù)立平安駕駛意識(shí)。篇4：標(biāo)準(zhǔn)管理建議書(shū)全省各機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)學(xué)校：為滿足社會(huì)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)的需求，進(jìn)步駕駛培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)在保護(hù)學(xué)員合法權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)駕駛培訓(xùn)行業(yè)持續(xù)安康開(kāi)展，值此江蘇省交通運(yùn)輸廳運(yùn)輸管理局召開(kāi)全省駕校標(biāo)準(zhǔn)化管理示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之際，我們特向全省駕校發(fā)出如下建議：一、標(biāo)準(zhǔn)管理。學(xué)習(xí)了XX駕校先進(jìn)經(jīng)歷，從我做起，認(rèn)真開(kāi)展和推進(jìn)駕校標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式，努力實(shí)現(xiàn)駕校工作程序化、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、效勞標(biāo)準(zhǔn)化。二、依法經(jīng)營(yíng)。按核定的經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)，不異地培訓(xùn)，不違規(guī)設(shè)立培訓(xùn)點(diǎn)，不承受掛靠培訓(xùn)，不使用假培訓(xùn)記錄，共同維護(hù)駕駛培訓(xùn)市場(chǎng)秩序。三、公平競(jìng)爭(zhēng)。以培訓(xùn)質(zhì)量求開(kāi)展，以效勞管理贏市場(chǎng);培訓(xùn)價(jià)格公平合理，不惡意壓價(jià)招收學(xué)員;不異地送考，不以不當(dāng)手段進(jìn)步考試通過(guò)率。四、老實(shí)守信。爭(zhēng)創(chuàng)全省信譽(yù)駕校，培養(yǎng)信譽(yù)教練員;公示收費(fèi)工程;標(biāo)準(zhǔn)使用培訓(xùn)智能化系統(tǒng)，不隨意縮減培訓(xùn)學(xué)時(shí)與培訓(xùn)內(nèi)容，不提供虛假培訓(xùn)信息;嚴(yán)守承諾，標(biāo)準(zhǔn)履行與教練員、學(xué)員簽訂的合同。五、優(yōu)質(zhì)效勞。堅(jiān)持以學(xué)員為本，一切為了學(xué)員的培訓(xùn)理念;文明招生，公平公開(kāi)安排培訓(xùn)與考試;嚴(yán)查教練員吃、拿、卡、要，文明廉潔施教;改革教學(xué)形式，提供預(yù)約計(jì)時(shí)培訓(xùn)方式;采用現(xiàn)代化的教學(xué)媒體，提供優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境。二0XX年三月十二日篇5：標(biāo)準(zhǔn)管理建議書(shū)XX學(xué)院全體師生員工：當(dāng)前，學(xué)校正在深化開(kāi)展“深化標(biāo)準(zhǔn)管理主題月”活動(dòng)。為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我院系教學(xué)、學(xué)生、老師等各方面管理工作，不斷進(jìn)步教學(xué)程度與管理、效勞程度，全面促進(jìn)XX學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)、和諧開(kāi)展，XX學(xué)院黨總支特向全體師生員工發(fā)出如下建議。1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)在“深化標(biāo)準(zhǔn)管理主題月”活動(dòng)中，認(rèn)真深化學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)文件，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義，明確學(xué)校與院系開(kāi)展方向與格局;積極討論院系各崗位工作職責(zé)及相關(guān)規(guī)章制度，為標(biāo)準(zhǔn)管理提供可行性根據(jù);主動(dòng)學(xué)習(xí)考慮管理的方法。2.立足崗位，盡職盡責(zé)院系領(lǐng)導(dǎo)要總攬全局，謀劃開(kāi)展，勇挑重?fù)?dān)，身體力行，發(fā)揮好統(tǒng)帥作用;老師要立足專業(yè)，站穩(wěn)講臺(tái)，主動(dòng)考慮，言傳身教，發(fā)揮好關(guān)鍵作用;行政管理人員要以人為本，效勞為先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)細(xì)致，發(fā)揮好保障作用;學(xué)生要以學(xué)為本，積極奮進(jìn)，知行并重，創(chuàng)新創(chuàng)造，發(fā)揮好根底作用。3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)言獻(xiàn)策在全院系范圍內(nèi)開(kāi)展“我為院系管理與開(kāi)展進(jìn)言獻(xiàn)策”活動(dòng)。針對(duì)目前教學(xué)管理、學(xué)生管理、行政管理、黨務(wù)管理等各方面存在的問(wèn)題，請(qǐng)廣闊師生員工暢所欲言，直言指出;對(duì)有關(guān)工作提出合理化建議，共謀院系的建立開(kāi)展。4.解決問(wèn)題與困難，重在執(zhí)行針對(duì)師生員工提出或現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與困難，及時(shí)召開(kāi)院系辦公會(huì)討論研究，力求解決;因?qū)嶋H情況不能一時(shí)解決的，做好反響與疏導(dǎo)解釋工作。文化創(chuàng)意與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院黨總支篇6：標(biāo)準(zhǔn)管理建議書(shū)各會(huì)員單位：在全國(guó)XX工作會(huì)議精神指引下，XX飯店旅游協(xié)會(huì)202_年年會(huì)成功召開(kāi)了，近百家會(huì)員單位歡聚一堂共商XX飯店改革開(kāi)展大計(jì)，伴隨全國(guó)進(jìn)入黃金開(kāi)展機(jī)遇期，站在和諧XX建立新的歷史起點(diǎn)，展望XX飯店開(kāi)展美妙前景，我們要按照“標(biāo)準(zhǔn)管理、改善經(jīng)營(yíng)、拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大就業(yè)”的總體要求，認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，樹(shù)立信心，扎實(shí)工作，以不懈努力，迎接歷史賦予的挑戰(zhàn)，英勇?lián)?fù)起推進(jìn)XX飯店業(yè)扭虧增盈的歷史重任。值此會(huì)議之際，我們建議：一、以標(biāo)準(zhǔn)管理為主線，創(chuàng)新管理體制。今年是全路多元經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)“標(biāo)準(zhǔn)管理年”，標(biāo)準(zhǔn)管理是我們的工作主線，在落實(shí)XX部“八不準(zhǔn)”規(guī)定上，必須堅(jiān)決不移，不折不扣，促進(jìn)飯店管理登上新臺(tái)階，成為多元經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理的帶頭人。我們要認(rèn)真貫徹XX部《關(guān)于推進(jìn)XX多元經(jīng)營(yíng)飯店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理改善經(jīng)營(yíng)的假設(shè)干意見(jiàn)》(鐵經(jīng)[202_]165號(hào))，強(qiáng)化根底、練好內(nèi)功、認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)歷，努力優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造，積極探究建立以法人治理構(gòu)造為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，積極參與聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，改善經(jīng)營(yíng)、減少虧損、進(jìn)步效益，為促進(jìn)全行業(yè)扭虧增盈做出我們應(yīng)有的努力。二、明確目的市場(chǎng)，努力打造XX飯店品牌。我們要按照國(guó)際和國(guó)內(nèi)酒店業(yè)開(kāi)展的大趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、準(zhǔn)確定位，三星級(jí)以上飯店要按照“豪華型酒店”、“舒適型酒店”和“經(jīng)濟(jì)型酒店”三個(gè)品牌，加大投入，改造設(shè)備設(shè)施，完善功能，集全路XX飯店之力，樹(shù)形象、創(chuàng)品牌、強(qiáng)營(yíng)銷、以優(yōu)質(zhì)效勞、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)美環(huán)境，進(jìn)步知名度、美譽(yù)度和顧客忠誠(chéng)度，在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)盡快樹(shù)起XX飯店品牌形象。三、加快信息化建立，建立XX飯店聯(lián)盟中央預(yù)訂系統(tǒng)。建立集網(wǎng)絡(luò)訂房、票務(wù)預(yù)訂、旅行效勞為一體的網(wǎng)絡(luò)銷售中心，是我們的共同愿望，他不僅能有效改變XX飯店單打獨(dú)斗的場(chǎng)面，降低銷售本錢(qián)，還能實(shí)現(xiàn)XX飯店區(qū)域聯(lián)動(dòng)、資整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也將會(huì)大幅度進(jìn)步。建立XX飯店聯(lián)盟中央預(yù)定系統(tǒng)，用現(xiàn)代化手段營(yíng)銷是XX飯店改善經(jīng)營(yíng)、拓展市場(chǎng)的重大舉措，將為XX飯店轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，樹(shù)立新的.經(jīng)營(yíng)理念，改善經(jīng)營(yíng)管理注入新的活力。為此，我們倡導(dǎo)各XX飯店積極參加X(jué)X飯店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷聯(lián)盟，各盡其力支持辦好營(yíng)銷聯(lián)盟，利用寬帶互聯(lián)網(wǎng)拓寬營(yíng)銷渠道，拓寬思路，拓寬視野，拓寬經(jīng)營(yíng)新天地。四、倡導(dǎo)試行“六天實(shí)務(wù)”管理標(biāo)準(zhǔn)，提升餐飲管理程度。XX市餐飲業(yè)協(xié)會(huì)研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的“六天實(shí)務(wù)”管理(天天處理、天天整合、天天清掃、天天標(biāo)準(zhǔn)、天天檢查、天天改良)已在國(guó)內(nèi)飯店業(yè)引起了強(qiáng)烈反響，有眾多飯店引入“六天實(shí)務(wù)”管理標(biāo)準(zhǔn)，提升了管理程度，企業(yè)相貌為之一新，我們大力倡導(dǎo)XX飯店積極試行“六天實(shí)務(wù)”管理標(biāo)準(zhǔn)，旨在改善和進(jìn)步XX飯店餐飲業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使飯店的餐飲業(yè)成為扭虧增盈的重要力量，協(xié)會(huì)將適時(shí)召開(kāi)經(jīng)歷交流會(huì)，通過(guò)典型引路，大力推廣，提升XX飯店餐飲業(yè)的知名度。五、引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，大力建立節(jié)能環(huán)保型飯店。全國(guó)XX飯店大多數(shù)建在九十年代，設(shè)備落后，耗能高，物耗本錢(qián)支出大等狀況普遍存在，已嚴(yán)重制約了XX飯店業(yè)的開(kāi)展，也是造成飯店虧損的重要因素，為此，我們積極倡導(dǎo)各XX飯店采用新技術(shù)、新材料、新能，大力開(kāi)發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，廣泛采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備，堅(jiān)持以節(jié)能降耗促經(jīng)營(yíng)、促開(kāi)展，提倡綠色消費(fèi)、創(chuàng)立綠色飯店，以國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)XX飯店管理程度和效勞質(zhì)量的不斷進(jìn)步。我們積極推廣北京XX大廈研發(fā)的節(jié)能新產(chǎn)品、好經(jīng)歷，廣泛開(kāi)展合作，積極引入先進(jìn)技術(shù)，改良設(shè)備，實(shí)現(xiàn)低收入高產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)把百元收入的能耗指標(biāo)降到10%以下。各會(huì)員單位，在XX部多經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)下，在各會(huì)員單位的大力支持下，協(xié)會(huì)已經(jīng)走過(guò)了十年歷程，回憶過(guò)去，我們豪情滿懷，展望將來(lái)，我們充滿希望，我們堅(jiān)信：在和諧XX建立的氣氛中，我們一定可以創(chuàng)始XX飯店業(yè)開(kāi)展新場(chǎng)面、登上飯店業(yè)開(kāi)展新臺(tái)階、迎趕我國(guó)飯店業(yè)開(kāi)展新潮流;我們一定可以改善XX飯店業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，XX飯店業(yè)一定會(huì)在我們的共同努力下成為全路多元經(jīng)營(yíng)的重要產(chǎn)業(yè)?！笆濉逼陂g，一個(gè)欣欣向榮、充滿朝氣的XX飯店業(yè)，必將獲得更大更輝煌的成就!XX飯店旅游協(xié)會(huì)二○XX年元月十四日篇7：建筑平安管理標(biāo)準(zhǔn)范本工程維修作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)一：帶電挪動(dòng)或搬遷電器設(shè)備，電纜，電線造成作業(yè)人員傷害。要求：嚴(yán)禁帶電挪動(dòng)或搬遷電器設(shè)備，電纜，電線。挪動(dòng)或搬遷必須停電。二：未執(zhí)行停電閉鎖，上鎖，掛停電牌或線上有人作業(yè)嚴(yán)禁合閘牌，造成作業(yè)人員觸電。要求：停電檢修時(shí)，必須切斷設(shè)備主隔分開(kāi)關(guān)，必須時(shí)切斷上一級(jí)的電并閉鎖上鎖，并掛“上有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”的警告牌。三：誤送電，誤操作，設(shè)備試行前未發(fā)出警告導(dǎo)致人員觸電傷害。要求：1：送電時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行送電制度，堅(jiān)持：“誰(shuí)停電，誰(shuí)送電“的原那么，嚴(yán)禁約時(shí)送電。2：設(shè)備試運(yùn)行前，必須發(fā)出警告，確認(rèn)設(shè)備范圍內(nèi)無(wú)任何人后，方可試車(chē)。四：停電后，未使用一樣等級(jí)的驗(yàn)電筆進(jìn)展驗(yàn)電放電，造成作業(yè)人員傷害。要求：1：必須使用與電一樣等級(jí)驗(yàn)電筆進(jìn)展驗(yàn)電，檢驗(yàn)無(wú)誤后，再進(jìn)展對(duì)地放電。2：按規(guī)定裝備必需的驗(yàn)電工具，并檢查到位。五：未檢查所要工作地點(diǎn)周?chē)那闆r。要求：作業(yè)前應(yīng)檢查工作地點(diǎn)是否有其它平安隱患，是否有雜物，應(yīng)及時(shí)處理。六：防護(hù)用品不完善或有缺險(xiǎn)，造成作業(yè)人員傷害。要求：操作高壓電氣設(shè)備時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套，穿絕緣靴并站在絕緣臺(tái)或絕緣墊上。七：使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的電氣設(shè)備，造成設(shè)備故障，人員傷害。八：送電前未徹底檢查所工作過(guò)的地方，是否有遺留物，是否有人作業(yè)。要求：送電前對(duì)工作場(chǎng)所，線路進(jìn)展全面檢查清理，確認(rèn)無(wú)人，無(wú)遺留物前方可送電。本崗位主要不平安行為1：未堅(jiān)持執(zhí)行“誰(shuí)停電，誰(shuí)送電”的原那么。2：非機(jī)電專職人員進(jìn)展電氣操作。3：用銅，鋁，鐵絲代替保險(xiǎn)絲。4：擅自調(diào)整電氣設(shè)備的保護(hù)整定值。5：檢修完畢后將工具遺忘在開(kāi)關(guān)和設(shè)備內(nèi)。6：上班前喝酒。篇8：建筑平安管理標(biāo)準(zhǔn)范本施工現(xiàn)場(chǎng)沉淀池清理制度施工現(xiàn)場(chǎng)的沉淀池由清掃班清掃，并形成記錄。1)工地內(nèi)沉淀池必須做到三級(jí)沉淀;2)日常每周一次沉淀池進(jìn)展清理，特殊情況下必須及時(shí)清理，保證管道暢通;3)不得將漂浮物和固體物件排入沉淀池;4)專池專用，不得代替其它排水池;5)不得損壞沉淀池;6)定期對(duì)沉淀池的沉淀排污情況進(jìn)展檢查，保證排污達(dá)標(biāo)。篇9：建筑平安管理標(biāo)準(zhǔn)范本施工現(xiàn)場(chǎng)清掃灑水制度建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路必須進(jìn)展硬化處理。設(shè)專人負(fù)責(zé)保潔工作。裝備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時(shí)灑水清掃，減少揚(yáng)塵污染。1.目的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)清掃、灑水的管理，控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染。2.操作要求2.1建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路必須進(jìn)展硬化處理。設(shè)專人負(fù)責(zé)保潔工作。裝備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時(shí)灑水清掃，減少揚(yáng)塵污染。2.2施工區(qū)、生活區(qū)要?jiǎng)澐殖鲂l(wèi)生責(zé)任區(qū)，設(shè)定專人負(fù)責(zé)，并設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明責(zé)任人及管理范圍。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)每天都要清掃，保持整潔干凈，施工道路要時(shí)常灑水潮濕，減少揚(yáng)塵。灑水要均勻適量。清掃、灑水用水要優(yōu)先使用回收可利用的水。2.4對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工垃圾，必須及時(shí)清掃，運(yùn)到指定存放處，做到活完腳下清。施工垃圾與生活垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清理裝車(chē)時(shí)要灑水進(jìn)展潮濕。運(yùn)輸時(shí)要蓋苫布，防止揚(yáng)塵，并做到沿途不遺灑。2.5大風(fēng)天氣必須對(duì)易產(chǎn)生飛砂揚(yáng)塵的材料或部位進(jìn)展覆蓋或?yàn)⑺睗?，減少揚(yáng)塵。篇10：建筑平安管理標(biāo)準(zhǔn)范本施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保制度1.認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治方法》和《哈爾濱市居民居住環(huán)境保護(hù)方法》，進(jìn)一步落實(shí)環(huán)境保護(hù)根本國(guó)策。2.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的辦公和生活設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合環(huán)保的有關(guān)規(guī)定。3.對(duì)產(chǎn)生污染的振搗棒、攪拌機(jī)、龍門(mén)架、硅泵等，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工15日前向環(huán)保部門(mén)進(jìn)展排放噪聲申報(bào)、經(jīng)環(huán)保部門(mén)審查批準(zhǔn)后，方可組織施工，并提出便民不擾民措施。4.搞好與居民委、組共建活動(dòng)，做到文明施工，在居民區(qū)內(nèi)施工，白天噪音不超過(guò)規(guī)定要求，夜間二十二時(shí)于次日早五時(shí)，停頓擾民的施工作業(yè)。保證居民很好地休息。因搶險(xiǎn)，搶修作業(yè)和施工工藝要求須夜間(超過(guò)二十二時(shí))作業(yè)的工程，需提早經(jīng)環(huán)保主管部門(mén)批準(zhǔn)。5.不準(zhǔn)在居民區(qū)內(nèi)露天、熬制瀝青、燃燒垃圾。篇11：建筑平安管理標(biāo)準(zhǔn)范本施工和設(shè)備檢維修管理制度為保證消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)行、設(shè)備檢維修和施工過(guò)程中防止發(fā)生意外設(shè)備事故和其他傷害，保證檢維修過(guò)程的平安和高效率高質(zhì)量，制訂本制度。1施工、檢修前準(zhǔn)備1.1編制施工、檢修方案應(yīng)做到內(nèi)容詳細(xì)責(zé)任明確，措施詳細(xì)，應(yīng)包括對(duì)平安裝置設(shè)施的檢修。但凡具有二人以上參與的施工、檢修工程，必須指定一人負(fù)責(zé)平安。1.2施工、檢修部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工、檢修中的平安負(fù)責(zé)，在對(duì)參加施工、檢修人員交待好任務(wù)的同時(shí)，書(shū)面交待好平安措施。1.3施工、檢修負(fù)責(zé)人在施工、檢修前，要組織人員對(duì)施工、檢修過(guò)程進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，做好施工、檢修機(jī)具準(zhǔn)備和周密檢查，做到機(jī)具齊備，確保平安可靠。1.4施工、檢修存在危險(xiǎn)物質(zhì)的設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)展清洗置換和有效隔離，方可作業(yè);作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。1.5設(shè)備檢維修負(fù)責(zé)人要對(duì)移交施工、檢修的設(shè)備置換處理負(fù)責(zé)，移交前要查電氣查物料處理，確認(rèn)合格方可辦理移交。1.6施工、檢修電氣設(shè)備時(shí)，必須切斷電并經(jīng)兩次啟動(dòng)復(fù)查證明無(wú)誤后，在電開(kāi)關(guān)處掛上制止啟動(dòng)牌或?qū)Ｈ吮O(jiān)控，方能施工、檢修。2施工、檢修平安規(guī)定2.1施工、檢修人員要對(duì)施工、檢修工程進(jìn)展檢查，符合危險(xiǎn)作業(yè)的工程辦理審批手續(xù);施工、檢修前準(zhǔn)備工作符合施工、檢修要求方可進(jìn)展施工、檢修。2.2一切施工、檢修作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安技術(shù)規(guī)程和相關(guān)平安管理規(guī)定。2.3凡施工、檢修時(shí)，要在施工、檢修場(chǎng)所懸掛警告牌。特殊作業(yè)，要辦理《平安作業(yè)答應(yīng)證》。2.4在受限空間容器內(nèi)及不通風(fēng)處作業(yè)，應(yīng)采取臨時(shí)通風(fēng)措施，或使用空氣呼吸器等，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)確保作業(yè)平安。2.5凡施工、檢修用的臨時(shí)照明，應(yīng)使用36V或者12V電壓的平安行燈，絕緣要良好，電開(kāi)工具必須安裝漏電保護(hù)器并有可靠的接地零線。2.6拆卸有危險(xiǎn)物質(zhì)設(shè)施，應(yīng)穿戴好規(guī)定的防護(hù)用品，防止中毒和灼傷等傷害。2.7遇有易燃易爆的設(shè)備，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴(yán)防產(chǎn)生火花。2.8設(shè)備內(nèi)檢修必須有專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)由有經(jīng)歷的人擔(dān)任，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，并與檢修人員保持有效聯(lián)絡(luò)。2.9在施工、檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害施工、檢修人員時(shí)，必須立即撤出設(shè)備。再次施工、檢修時(shí)必須重新辦理《平安作業(yè)答應(yīng)證》。2.10較大型設(shè)備內(nèi)檢修應(yīng)根據(jù)設(shè)備詳細(xì)情況搭設(shè)平安梯及架臺(tái)，并裝備救護(hù)繩索，確保應(yīng)急撤離需要。3開(kāi)工驗(yàn)收3.1施工、檢修開(kāi)工后，施工、檢修部門(mén)要細(xì)致檢查，切勿將工具器材等忘掉在機(jī)械設(shè)備內(nèi)，并將搭設(shè)的工作架臺(tái)拉設(shè)的臨時(shí)電全部撤除，做到工完料凈場(chǎng)地清。3.2施工、檢修移交驗(yàn)收前，不得撤除懸掛的警示牌。3.3開(kāi)工驗(yàn)收時(shí)，使用和施工、檢修雙方負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)檢查質(zhì)量是否全部符合施工、檢修標(biāo)準(zhǔn)，平安裝置是否恢復(fù)齊全。3.4檢維修設(shè)備(設(shè)施)開(kāi)工驗(yàn)收單，簽字驗(yàn)收后;交由設(shè)備(設(shè)施)管理人員存檔備案。篇12：制度管理標(biāo)準(zhǔn)【制度管理標(biāo)準(zhǔn)】第一章總那么第一條為促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，穩(wěn)定和改良產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步公司效益，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度，制度管理標(biāo)準(zhǔn)。第二條本制度規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目的和任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化施行等規(guī)定和方法。第三條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)是：在近期內(nèi)建立起公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在此根底上逐步建立健全公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主體，是企業(yè)組織消費(fèi)、技術(shù)和營(yíng)銷活動(dòng)的技術(shù)基矗第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室(以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化管理室)歸口管理。各有關(guān)部門(mén)設(shè)立兼職標(biāo)準(zhǔn)化員，其業(yè)務(wù)工作受標(biāo)準(zhǔn)化管理室領(lǐng)導(dǎo)，兼職標(biāo)準(zhǔn)化員經(jīng)培訓(xùn)合格前方可上崗。第五條標(biāo)準(zhǔn)化管理室職責(zé)：(詳見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室部門(mén)職能)(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及其施行細(xì)那么，并進(jìn)展監(jiān)視檢查。(二)組建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織系統(tǒng)。(三)承當(dāng)或指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂和報(bào)批工作。(四)管理公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件。(五)協(xié)助培訓(xùn)部對(duì)專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員進(jìn)展培訓(xùn)。(六)承當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。第六條專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)是：(一)在標(biāo)準(zhǔn)化管理室指導(dǎo)下，協(xié)助所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。(二)在本部門(mén)內(nèi)貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及有關(guān)規(guī)定。(三)承當(dāng)或協(xié)助本部門(mén)負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件的擬訂、報(bào)送初審工作。(四)監(jiān)視本部門(mén)施行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時(shí)向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或標(biāo)準(zhǔn)化管理室匯報(bào)。(五)搜集本部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的建議和要求，負(fù)責(zé)提出本部門(mén)修改、增定標(biāo)準(zhǔn)文件的報(bào)告，管理制度《制度管理標(biāo)準(zhǔn)》。(六)積極承受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，努力鉆研業(yè)務(wù)工作。第七條公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)(崗位)圖示：第三章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容第八條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立的途徑與目的：搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息，采用或制定出具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)程度的標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)部門(mén)提供必要的技術(shù)資料，由有關(guān)部門(mén)分別擬訂標(biāo)準(zhǔn)文本草案，最終由標(biāo)準(zhǔn)化管理室標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行和監(jiān)視檢查。第九條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成：以與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，同時(shí)包括平安、衛(wèi)生、能、環(huán)保、定額等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)構(gòu)成見(jiàn)以下圖：第十條