河南農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)組建

第二章企業(yè)組建第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)組織形式第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院企業(yè)制度的演變傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第二章

企業(yè)組建第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度

第二章

企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院一、企業(yè)制度的演變（一）業(yè)主制企業(yè)主個(gè)人投資，個(gè)人經(jīng)營(yíng)，個(gè)人管理，個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人獨(dú)享利潤(rùn)。其他成員是被雇傭者，只是得到工資。（二）合伙制合伙人共同投資，共同經(jīng)營(yíng)，共同管理，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。合伙人都具有剩余索取權(quán)。（三）公司制二、我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端

1.企業(yè)缺乏獨(dú)立經(jīng)濟(jì)地位2.企業(yè)缺乏有效動(dòng)力機(jī)制

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企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院三、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義

現(xiàn)代企業(yè)制度（modernenterprisesystem），是指以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，由若干具體制度組成的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的一種企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的含義：1.現(xiàn)代企業(yè)制度指的是企業(yè)制度的現(xiàn)代形態(tài)

現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)質(zhì)上主要就是19世紀(jì)末期以來(lái)發(fā)展起來(lái)的、在當(dāng)代發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的公司制度。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)是企業(yè)法人制度3.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度4.現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制

不是也不可能把所有企業(yè)都建成企業(yè)并非把企業(yè)改成了公司形式就建成了現(xiàn)代企業(yè)制度第二章

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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院四、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1.產(chǎn)權(quán)清晰

投入到企業(yè)產(chǎn)權(quán)投資者：終極所有權(quán)企業(yè)：法人財(cái)產(chǎn)權(quán)2.權(quán)責(zé)明確

依法以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧照章繳稅，確保資產(chǎn)保值增值，并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任3.政企分開(kāi)政資職能分開(kāi)：政府行政職能屬于行政權(quán)力，面對(duì)全社會(huì)；資產(chǎn)管理職能是所有權(quán)職能，政府只能針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)行使。政企職能分開(kāi)：政府對(duì)全社會(huì)行使宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，對(duì)國(guó)企行使投資者權(quán)利；企業(yè)行使微觀經(jīng)營(yíng)管理職能，依法獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。4.管理科學(xué)第二章

企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院五、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（一）法人產(chǎn)權(quán)制度

終極所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離，所有者享有終極所有權(quán)，企業(yè)享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。法人財(cái)產(chǎn)，是指由出資者向企業(yè)認(rèn)繳的全部資金以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中負(fù)債所形成的全部財(cái)產(chǎn)。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有的獨(dú)立支配權(quán)利。（二）有限責(zé)任制度出資者以出資為限、企業(yè)以法人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（三）組織領(lǐng)導(dǎo)制度（四）內(nèi)部管理制度勞動(dòng)用工制度、人事分配制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、民主管理制度……（五）企業(yè)破產(chǎn)制度

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企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理管理人員個(gè)體企業(yè)合伙企業(yè)公司企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第二章

企業(yè)組建第二節(jié)企業(yè)組織形式

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企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院一、個(gè)體企業(yè)二、合伙企業(yè)三、公司1.無(wú)限責(zé)任公司2.有限責(zé)任公司3.兩合公司4.股份有限公司5.股份兩合公司第二章

企業(yè)組建企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院四、企業(yè)集團(tuán)1.概念以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受該核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過(guò)各種不同聯(lián)系方式結(jié)成的企業(yè)聯(lián)合體。2.結(jié)構(gòu)協(xié)議層參股層控股層核心層集團(tuán)公司，即核心企業(yè)控股子公司，基本力量參股關(guān)聯(lián)企業(yè)，輔助力量合作企業(yè)，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互惠合作的關(guān)系第二章

企業(yè)業(yè)組建企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)學(xué)院院3.形式式⑴橫向持持股型⑵縱向持持股型A公司C公司D公司B公司C2公司B2公司B3公司B1公司C1公司A公司4.類(lèi)型型⑴產(chǎn)品輻輻射型：：以名優(yōu)優(yōu)產(chǎn)品企企業(yè)為龍龍頭⑵多元復(fù)復(fù)合型：：橫跨多多種行業(yè)業(yè)和領(lǐng)域域，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域域較廣⑶項(xiàng)目成成套型：：完成同同一工程程的若干企業(yè)業(yè)聯(lián)合⑷出口導(dǎo)導(dǎo)向型：：以出口口企業(yè)為為核心，，由若干生生產(chǎn)出口口產(chǎn)品的的企業(yè)組組成分公司與與子公司司的區(qū)別別、企業(yè)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等有有關(guān)問(wèn)題題參考教教材P67。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)含義企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的的類(lèi)型企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)學(xué)院院第二章

企業(yè)業(yè)組建第三節(jié)企企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)第二章

企業(yè)業(yè)組建企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)學(xué)院院一、組織織結(jié)構(gòu)含含義組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（OrganizationalStructure），，是指為為了有效效實(shí)現(xiàn)企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行分工協(xié)協(xié)作，而而對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各個(gè)組成成部分的的空間位位置、結(jié)結(jié)合方式式、隸屬屬關(guān)系所所作的體體制形式式安排。。美國(guó)赫爾爾希食品品公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)圖董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?lài)?guó)際分部總裁巧克力美國(guó)分部總裁冷藏食品分部總裁軟糖分部總裁加拿大分部總裁第二章

企業(yè)業(yè)組建企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)學(xué)院院二、企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)（一）組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的步驟1.職務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)：：將實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)所需要要的各種種工作任任務(wù)組合合成不同同的職務(wù)務(wù)2.部門(mén)門(mén)劃分：：部門(mén)劃分分是根據(jù)據(jù)各個(gè)職職務(wù)的工工作性質(zhì)質(zhì)及相互互之間的的關(guān)系，，按照一一定的原原則，將將各種職職務(wù)組合合成不同同的管理理單位即即部門(mén)3.結(jié)構(gòu)構(gòu)形成：：在職務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)與部部門(mén)劃分分的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)組織織目標(biāo)與與組織現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源等等，對(duì)初初步設(shè)計(jì)計(jì)的職務(wù)務(wù)和部門(mén)門(mén)進(jìn)行調(diào)調(diào)整和平平衡，使使組織結(jié)結(jié)構(gòu)更加加合理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的最終結(jié)結(jié)果體現(xiàn)現(xiàn)為組織織結(jié)構(gòu)形形式圖與與職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)（/management/tools/managementform/01.htm）第二章

企業(yè)業(yè)組建企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)學(xué)院院（二）分分工亞當(dāng)·斯斯密：“勞動(dòng)分分工是提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率，增加加國(guó)民財(cái)財(cái)富的重重要源泉泉”，，“一個(gè)個(gè)人如果果獨(dú)立生生產(chǎn)，每每天只能能制作20枚針針，而如如果進(jìn)行行分工合合作，一一個(gè)工人人的平均均日產(chǎn)量量可達(dá)到到四千八八百枚””。1.分工工的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)——熟練練程度提提高——減少少時(shí)間損損失——發(fā)明明新機(jī)器器——節(jié)約約勞動(dòng)成成本——提高高質(zhì)量——人盡盡其材2.分工工的缺點(diǎn)點(diǎn)——工作作單調(diào)——能力力畸形——官僚僚機(jī)構(gòu)——人浮浮于事3.克克服分工工缺點(diǎn)的的做法－職務(wù)擴(kuò)擴(kuò)大化－職務(wù)豐豐富化－職務(wù)輪輪換－工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)第二章

企業(yè)業(yè)組建企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)學(xué)院院（三）管管理幅度度1.含義義上級(jí)能夠夠有效指指揮的下下級(jí)數(shù)量量2.管理理幅度與與管理效效率的關(guān)關(guān)系效率人數(shù)管理幅度度過(guò)寬監(jiān)督不嚴(yán)嚴(yán)下級(jí)等上上級(jí),浪浪費(fèi)時(shí)間間下級(jí)感到到不被重重視上級(jí)勞累累過(guò)度管理幅度度過(guò)窄管理層次次增加,費(fèi)用增增加信息流通通慢,效效率低管理太嚴(yán)嚴(yán),下屬屬不滿(mǎn)可做的事事太少,無(wú)聊3.如何確定定管理幅幅度？－工作能能力－工作條條件－管理層層次－外部環(huán)環(huán)境第二章

企業(yè)業(yè)組建企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)學(xué)院院（四）集集權(quán)與分分權(quán)1.影響響因素－主觀態(tài)態(tài)度－組織規(guī)規(guī)模－權(quán)力的的重要性性－管理能能力2.分權(quán)權(quán)途徑⑴制度分分權(quán)⑵工作授授權(quán)3.授權(quán)權(quán)的障礙礙⑴害怕失失去控制制⑵害怕競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)⑶害怕失失去權(quán)威威⑷被獎(jiǎng)賞賞的欲望望⑸需要工工作的感感覺(jué)第二章

企業(yè)業(yè)組建企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)學(xué)院院（五）直直線(xiàn)與參參謀1.三種種權(quán)力直線(xiàn)職權(quán)權(quán)是指直線(xiàn)線(xiàn)人員上上級(jí)指揮揮下級(jí)的的權(quán)力，，即通常常所指的的指揮權(quán)權(quán)，它包包括決策策、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮、監(jiān)督督等權(quán)力力。參謀職權(quán)權(quán)是指組織織中參謀謀機(jī)構(gòu)及及參謀人人員所擁?yè)碛械奶崽峁┳稍?xún)?cè)兣c建議議的權(quán)力力。歷史史上就有有參謀的的存在，，我國(guó)關(guān)關(guān)于食客客、軍師師、謀士士的記載載。管理者為為了更好好地發(fā)揮揮下級(jí)的的作用、、減輕自自己的負(fù)負(fù)擔(dān)和培培養(yǎng)下級(jí)級(jí)，可以以將本屬屬于自己己的某一一部分權(quán)權(quán)力授予予下級(jí)，，使其在在授權(quán)范范圍內(nèi)行行使決策策權(quán)、指指揮權(quán)，，這部分分權(quán)力就就是職能職權(quán)權(quán)。2.直線(xiàn)線(xiàn)與參謀謀的矛盾盾－直線(xiàn)人人員認(rèn)為為參謀人人員指手手劃腳干干預(yù)自己己工作，，甚至有有奪權(quán)之之嫌－參謀人人員希望望通過(guò)發(fā)發(fā)揮自己己的專(zhuān)業(yè)業(yè)特長(zhǎng)向向直線(xiàn)人人員提供供建議并并被采納納來(lái)體現(xiàn)現(xiàn)自己的的價(jià)值，，證明自自己的能能力，并并且以此此作為晉晉升的途途徑。3.矛盾盾的解決決－互相尊尊重－滿(mǎn)足參參謀人員員權(quán)力欲欲－提供必必要條件件第二章

企業(yè)業(yè)組建企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)學(xué)院院（六）委委員會(huì)1.委員會(huì)是是指執(zhí)行行某一管管理(主主要是開(kāi)開(kāi)會(huì)決策策)的一一群人－委員會(huì)會(huì)不是獨(dú)獨(dú)立的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)－委員會(huì)會(huì)無(wú)處不不在－委員會(huì)會(huì)是效率率低下的的代名詞詞－浪費(fèi)時(shí)時(shí)間－不不能能作作出出決決斷斷，，拖拖沓沓遲遲緩緩，，令令人人沮沮喪喪－分分散散責(zé)責(zé)任任－資資金金，，時(shí)時(shí)間間的的成成本本昂昂貴貴－局局限限在在瑣瑣事事上上－因因此此，，有有人人說(shuō)說(shuō)委委員員會(huì)會(huì)是是由由庸庸才才指指定定的的由由不不稱(chēng)稱(chēng)職職者者組組成成去去做做一一些些無(wú)無(wú)聊聊的的事事。。他他們們指指鹿鹿為為馬馬，，組組織織混混亂亂，，會(huì)會(huì)議議無(wú)無(wú)聊聊的的經(jīng)經(jīng)歷歷足足以以讓讓很很多多人人相相信信這這些些冷冷嘲嘲熱熱諷諷很很符符合合事事實(shí)實(shí)。。第二章企企業(yè)業(yè)組組建建企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)貿(mào)學(xué)學(xué)院院2.委委員員會(huì)會(huì)的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)－集集體體決決策策－便便于于協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)－體體現(xiàn)現(xiàn)集集團(tuán)團(tuán)利利益益－下下級(jí)級(jí)參參與與,有有積積極極性性3.委委員員會(huì)會(huì)的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)－妥妥協(xié)協(xié)方方案案－決決策策較較慢慢－責(zé)責(zé)任任不不清清－效效率率較較低低4.如如何何提提高高委委員員會(huì)會(huì)的的效效率率－提提高高委委員員們們的的素素質(zhì)質(zhì)－委委員員不不能能太太多多決策策:4-9人人討論論:5-15人人走形形式式:15人人以以上上－提提前前做做準(zhǔn)準(zhǔn)備備－要要有有一一個(gè)個(gè)好好的的主主席席或或主主持持人人第二章企企業(yè)業(yè)組組建建企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)貿(mào)學(xué)學(xué)院院三、、企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的類(lèi)類(lèi)型型1.直直線(xiàn)線(xiàn)制制經(jīng)理業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：避避免免了了令令出出多多門(mén)門(mén)、、多多頭頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)象象；；結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，，信信息息傳傳遞遞迅迅速速，，利利于于決決策策；；權(quán)權(quán)力力集集中中，，責(zé)責(zé)任任明明確確。。缺點(diǎn)點(diǎn)是是：：沒(méi)沒(méi)有有設(shè)設(shè)置置職職能能機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，權(quán)權(quán)力力過(guò)過(guò)于于集集中中，，管管理理者者受受個(gè)個(gè)人人能能力力、、精精力力限限制制往往往往難難于于應(yīng)應(yīng)付付繁繁雜雜事事務(wù)務(wù)；；各各部部門(mén)門(mén)關(guān)關(guān)心心本本部部門(mén)門(mén)利利益益，，相相互互之之間間缺缺乏乏協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。第二章企企業(yè)業(yè)組組建建企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)貿(mào)學(xué)學(xué)院院2.職職能能制制優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了管管理理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化分分工工，，適適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)、、技技術(shù)術(shù)日日益益復(fù)復(fù)雜雜的的特特點(diǎn)點(diǎn)；；利利于于高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者進(jìn)進(jìn)行行例例外外管管理理。。缺點(diǎn)點(diǎn)是是：：多多重重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，當(dāng)當(dāng)出出現(xiàn)現(xiàn)命命令令沖沖突突時(shí)時(shí)下下級(jí)級(jí)無(wú)無(wú)所所適適從從；；職職能能部部門(mén)門(mén)之之間間缺缺乏乏聯(lián)聯(lián)系系，，權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)不不清清。。職能部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)第二章企企業(yè)業(yè)組組建建企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)貿(mào)學(xué)學(xué)院院3.直直線(xiàn)線(xiàn)參參謀謀制制優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：避避免免多多頭頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；；進(jìn)進(jìn)行行了了管管理理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化分分工工；；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集集中中，，權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)清清晰晰；；能能夠夠發(fā)發(fā)揮揮職職能能部部門(mén)門(mén)參參謀謀作作用用，，有有利利于于管管理理效效率率的的提提高高。。缺點(diǎn)點(diǎn)：：職職能能人人員員積積極極性性的的發(fā)發(fā)揮揮受受到到一一定定限限制制；；職職能能部部門(mén)門(mén)之之間間的的聯(lián)聯(lián)系系與與協(xié)協(xié)作作更更加加復(fù)復(fù)雜雜；；決決策策緩緩慢慢，，難難于于應(yīng)應(yīng)付付緊緊急急情情況況；；不不利利于于培培養(yǎng)養(yǎng)熟熟悉悉全全面面情情況況的的管管理理人人才才。。參謀部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參謀部門(mén)第二章企企業(yè)業(yè)組組建建企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)貿(mào)學(xué)學(xué)院院4.直直線(xiàn)線(xiàn)職職能能制制優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：職職能能部部門(mén)門(mén)在在權(quán)權(quán)限限范范圍圍內(nèi)內(nèi)擁?yè)碛杏胁坎糠址謾?quán)權(quán)力力，，能能夠夠較較快快地地進(jìn)進(jìn)行行決決策策、、采采取取措措施施等等，，提提高高了了管管理理效效率率；；適適合合現(xiàn)現(xiàn)代代社社會(huì)會(huì)變變化化迅迅速速的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，企企業(yè)業(yè)能能夠夠迅迅速速應(yīng)應(yīng)付付變變化化，，適適應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)境境發(fā)發(fā)展展。。缺點(diǎn)點(diǎn)：：如如果果職職能能部部門(mén)門(mén)行行使使權(quán)權(quán)力力不不當(dāng)當(dāng)，，則則會(huì)會(huì)形形成成多多頭頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)象象；；職職能能部部門(mén)門(mén)之之間間會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)不不協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)情情況況。。職能部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)第二章企企業(yè)業(yè)組組建建企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)貿(mào)學(xué)學(xué)院5.矩矩陣制制優(yōu)點(diǎn)：：各職職能部部門(mén)共共同組組成項(xiàng)項(xiàng)目小小組，，便于于互通通情報(bào)報(bào)、集集體攻攻關(guān)，，有利利于任任務(wù)的的完成成；項(xiàng)項(xiàng)目小小組的的建立立與解解散非非常靈靈活，，增強(qiáng)強(qiáng)了企企業(yè)對(duì)