現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理研究課件

《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理主講人：中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部張玉杰教授

2007/5《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理主講人：中共中央黨校經(jīng)1主要內(nèi)容技術(shù)定義技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)買賣技術(shù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容技術(shù)定義21技術(shù)范疇1技術(shù)范疇31.1技術(shù)定義1.1技術(shù)定義4什么是技術(shù)？專利（Patent）商標(biāo)（Trademark)專有技術(shù)（KnowHow)軟件（Software)標(biāo)準(zhǔn)(Stand)什么是技術(shù)？專利（Patent）5技術(shù)特征技術(shù)具有超資源屬性技術(shù)具有超商品屬性技術(shù)消費(fèi)過程本身并沒有產(chǎn)生物資消耗卻能夠帶來價值增殖技術(shù)特征技術(shù)具有超資源屬性6企業(yè)技術(shù)范圍范疇存在形式產(chǎn)品技術(shù)——產(chǎn)品生產(chǎn)過程技術(shù)——工藝過程管理技術(shù)——管理方法企業(yè)技術(shù)范圍范疇7技術(shù)商品化技術(shù)生產(chǎn)過程技術(shù)產(chǎn)品化過程技術(shù)產(chǎn)品商品化過程技術(shù)商品化技術(shù)生產(chǎn)過程81.2高技術(shù)成果與產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域1.2高技術(shù)成果與產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域920世紀(jì)主導(dǎo)技術(shù)激光技術(shù)化學(xué)合成技術(shù)核能利用技術(shù)航空航天技術(shù)20世紀(jì)主導(dǎo)技術(shù)激光技術(shù)化學(xué)合成技術(shù)核能利用技術(shù)航空航天技術(shù)101.3當(dāng)前技術(shù)發(fā)展新特點(diǎn)1.3當(dāng)前技術(shù)發(fā)展新特點(diǎn)11當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的新特點(diǎn)技術(shù)未來難以預(yù)料創(chuàng)新頻率繼續(xù)加快專業(yè)人才不斷集中資金投入持續(xù)增加創(chuàng)新成果趨于壟斷中小企業(yè)創(chuàng)新活躍當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的新特點(diǎn)技術(shù)未來難以預(yù)料12全球高技術(shù)熱點(diǎn)地區(qū)分布

與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局全球高技術(shù)熱點(diǎn)地區(qū)分布

與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局13中國高技術(shù)熱點(diǎn)地區(qū)分布中國高技術(shù)熱點(diǎn)地區(qū)分布14技術(shù)人才規(guī)范與管理技術(shù)人才規(guī)范與管理15全球企業(yè)人力資源戰(zhàn)略新思維培養(yǎng)全球觀念培養(yǎng)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)全球范圍有效溝通開發(fā)全球經(jīng)理人員和全球知識工作者提高業(yè)務(wù)單位對全球績效的貢獻(xiàn)建立全球激勵機(jī)制適應(yīng)新戰(zhàn)略通過制度安排和跨文化培訓(xùn)建立企業(yè)跨文化信任全球企業(yè)人力資源戰(zhàn)略新思維培養(yǎng)全球觀念162技術(shù)生產(chǎn)2技術(shù)生產(chǎn)17新產(chǎn)品開發(fā)過程三個階段技術(shù)開發(fā)階段生產(chǎn)開發(fā)階段市場開發(fā)階段新產(chǎn)品開發(fā)過程三個階段技術(shù)開發(fā)階段18發(fā)明行業(yè)雇員顧客中間商供應(yīng)商競爭對手其他咨詢公司廣告代理人營銷調(diào)研公司退休的產(chǎn)品開發(fā)專家工業(yè)設(shè)計人員大學(xué)或研究室政府部門各類出版物/與媒體技術(shù)博覽會專利公報專利展示會新業(yè)務(wù)顧問專利局與商標(biāo)局新產(chǎn)品構(gòu)思來源技術(shù)部門市場部門新產(chǎn)品部門發(fā)明行業(yè)咨詢公司技術(shù)博覽會新產(chǎn)品構(gòu)思來源技術(shù)部門192.1產(chǎn)品創(chuàng)新2.1產(chǎn)品創(chuàng)新20一般產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品城市產(chǎn)品生態(tài)產(chǎn)品專家產(chǎn)品模式產(chǎn)品品牌產(chǎn)品產(chǎn)品泛化一般產(chǎn)品產(chǎn)品泛化21技術(shù)研究方向選擇(Direction)原技術(shù)軌道——延續(xù)性開發(fā)與創(chuàng)新新技術(shù)軌道——突變性開發(fā)與創(chuàng)新好、全、多、精新、絕、獨(dú)、特技術(shù)研究方向選擇(Direction)原技術(shù)軌道——好、全、22產(chǎn)品創(chuàng)新概念新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成功運(yùn)用，包括研發(fā)過程和產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過程。產(chǎn)品創(chuàng)新概念新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成功運(yùn)用，包括研發(fā)過程和產(chǎn)品的23外圍產(chǎn)品

輔助產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域核心產(chǎn)品領(lǐng)域---功能、性能輔助產(chǎn)品領(lǐng)域---款式、花色、包裝外圍產(chǎn)品領(lǐng)域---服務(wù)、品牌核心產(chǎn)品輔助產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)24產(chǎn)品創(chuàng)新特征創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性不確定性（研發(fā)/試生產(chǎn)/市場）市場性系統(tǒng)性產(chǎn)品創(chuàng)新特征創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性25產(chǎn)品創(chuàng)新的類型結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進(jìn)性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新的類型結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新26產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制市場拉動技術(shù)推動綜合誘導(dǎo)回路機(jī)制產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制市場拉動27產(chǎn)品創(chuàng)新阻力報酬遞減費(fèi)用遞減難度增大產(chǎn)品創(chuàng)新阻力報酬遞減28產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新組織產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新組織29組織形式臨時組織專門委員會產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)立的新產(chǎn)品部門外部組織依靠上下游組織組織形式臨時組織30產(chǎn)品價值設(shè)計價值工程方法V=F/C產(chǎn)品價值設(shè)計價值工程方法V=F/C31目標(biāo)管理（MBO）

MANAGEMENTBYOBJECTIVE目標(biāo)性質(zhì)綱領(lǐng)性指導(dǎo)性激勵性凝聚性目標(biāo)層級整體目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)目標(biāo)確定戰(zhàn)略目標(biāo)策略目標(biāo)方案目標(biāo)目標(biāo)管理（MBO）

MANAGEMENTBYOBJECT323技術(shù)買賣3技術(shù)買賣33國際貿(mào)易演化形式商品輸出資本輸出技術(shù)輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移資本轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移國際貿(mào)易演化形式商品輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移資本轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移34技術(shù)擴(kuò)散問題技術(shù)擴(kuò)散問題35貿(mào)易型轉(zhuǎn)讓方式股權(quán)轉(zhuǎn)讓交鑰匙方式BOT方式合同方式貿(mào)易型轉(zhuǎn)讓方式股權(quán)轉(zhuǎn)讓交鑰匙方式BOT方式合同方式36合同轉(zhuǎn)讓agreement許可證LicenseTradeAgreement特許轉(zhuǎn)讓Franchising技術(shù)服務(wù)TechnologyServiceAgreement補(bǔ)償貿(mào)易CompensationTrade合作開發(fā)R&DCooperationAgreement技術(shù)互換TechnologyExchangeAgreement合作生產(chǎn)ProductionCooperationAgreement合同轉(zhuǎn)讓agreement許可證Lice37收益技術(shù)性質(zhì)東道國企業(yè)規(guī)模市場規(guī)模母國技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移影響因素收益技術(shù)性質(zhì)東道國企業(yè)規(guī)模市場規(guī)模母國技術(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)移影響因素38技術(shù)轉(zhuǎn)移組織的演變設(shè)備貿(mào)易企業(yè)直接技術(shù)買賣跨國公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移組織的演變設(shè)備貿(mào)易企業(yè)直接技術(shù)買賣跨國公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)39近代技術(shù)轉(zhuǎn)移特征跨國公司占80%以上發(fā)達(dá)國家之間占70％以上運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建貿(mào)易壁壘門類多，范圍廣；常變化，無規(guī)律。近代技術(shù)轉(zhuǎn)移特征跨國公司占80%以上門類多，范圍廣；40技術(shù)貿(mào)易壁壘協(xié)議總則技術(shù)條例和標(biāo)準(zhǔn)符合技術(shù)條例標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定證書制度技術(shù)貿(mào)易壁壘協(xié)議總則414技術(shù)戰(zhàn)略4技術(shù)戰(zhàn)略424.1產(chǎn)品戰(zhàn)略方案產(chǎn)品定位戰(zhàn)略產(chǎn)品組合戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略老產(chǎn)品改造戰(zhàn)略消費(fèi)者地域覆蓋技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品寬度產(chǎn)品深度4.1產(chǎn)品戰(zhàn)略方案產(chǎn)品定位戰(zhàn)略消費(fèi)者產(chǎn)品寬度434.3技術(shù)市場戰(zhàn)略4.3技術(shù)市場戰(zhàn)略444.3.1市場戰(zhàn)略重點(diǎn)：選準(zhǔn)客戶、找到賣點(diǎn)市場定位4.3.1市場戰(zhàn)略重點(diǎn)：選準(zhǔn)客戶、找到賣點(diǎn)市場定位454.3.2市場進(jìn)入策略4.3.2市場進(jìn)入策略46市場進(jìn)入時間空間產(chǎn)業(yè)市場進(jìn)入時間47投放周期產(chǎn)品周期市場周期投放周期產(chǎn)品周期48產(chǎn)品進(jìn)入市場策略組合點(diǎn)A投放時間B投放地點(diǎn)C網(wǎng)路結(jié)點(diǎn)D投放顧客E投放方式F品牌組合產(chǎn)品進(jìn)入市場策略組合點(diǎn)A投放時間494.3.3技術(shù)商品定價4.3.3技術(shù)商品定價50產(chǎn)品定價定價因素定價策略定價方法產(chǎn)品定價定價因素51價格目標(biāo)利潤目標(biāo)銷量目標(biāo)其他目標(biāo)價格目標(biāo)利潤目標(biāo)52價格曲線與價格選擇空間價格曲線與價格選擇空間53技術(shù)產(chǎn)品市場交易價格形成機(jī)制技術(shù)研究開發(fā)價值=技術(shù)市場交易價值功能/成本=性能/價格技術(shù)產(chǎn)品市場交易價格形成機(jī)制技術(shù)研究開發(fā)價值=技術(shù)市場交易價544.4技術(shù)風(fēng)險預(yù)警4.4技術(shù)風(fēng)險預(yù)警55技術(shù)項(xiàng)目評估方法與風(fēng)險分析技術(shù)項(xiàng)目評估方法與風(fēng)險分析56技術(shù)價值評估標(biāo)準(zhǔn)成本計價標(biāo)準(zhǔn)新增利潤標(biāo)準(zhǔn)變現(xiàn)等值利潤標(biāo)準(zhǔn)資本現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)價值評估標(biāo)準(zhǔn)成本計價標(biāo)準(zhǔn)57無形資產(chǎn)評估方法收益現(xiàn)值法重置成本法成本收益現(xiàn)值法現(xiàn)行市價法對比計價評估法無形資產(chǎn)評估方法收益現(xiàn)值法58技術(shù)商品分析評價作用技術(shù)交易活動的需要避免投資損失為工程理想提供科學(xué)依據(jù)技術(shù)商品分析評價作用技術(shù)交易活動的需要59技術(shù)分析技術(shù)的原始資料工藝流程的選擇設(shè)備的選擇場地條件與總體布置生產(chǎn)和管理人員的合理配備經(jīng)濟(jì)分析市場分析成本分析環(huán)境保護(hù)分析盈虧平衡分析分析評價的主要內(nèi)容技術(shù)分析分析評價的主要內(nèi)容60技術(shù)商品化失敗的風(fēng)險與規(guī)避市場失敗技術(shù)自身缺陷產(chǎn)業(yè)化過程失敗技術(shù)商品化失敗的風(fēng)險與規(guī)避市場失敗61技術(shù)交易失敗的可能性原因不能把項(xiàng)目與國際計劃融為一體缺乏合格的管理人員缺乏適當(dāng)?shù)目尚行匝芯炕蚬こ萄芯坎皇亲非蟮恼_技術(shù)談判與合同失誤技術(shù)交易失敗的可能性原因不能把項(xiàng)目與國際計劃融為一體62技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險防范措施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險防范措施63一是增強(qiáng)風(fēng)險意識企業(yè)必須具備強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，正確估計技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中可能存在的各種風(fēng)險，做好迎接風(fēng)險挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。一是增強(qiáng)風(fēng)險意識企業(yè)必須具備強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，正確估計技術(shù)創(chuàng)新64二是作好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的市場預(yù)測和可行性論證企業(yè)應(yīng)把市場需求和經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)新市場并識別現(xiàn)有市場的變動，把握新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)入市場的時機(jī)。二是作好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的市場預(yù)測和可行性論證企業(yè)應(yīng)把市場65三是建立快速反應(yīng)機(jī)制從宏觀上駕馭風(fēng)險快速反應(yīng)機(jī)制包括建立信息反饋系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段，跟蹤國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)和市場演變趨勢，及時掌握信息，同時建立執(zhí)行系統(tǒng)，在決策者作出決策后，迅速貫徹落實(shí)，并作相應(yīng)的調(diào)整，對落實(shí)效果負(fù)責(zé)。三是建立快速反應(yīng)機(jī)制從宏觀上駕馭風(fēng)險快速反應(yīng)機(jī)制包括建立信息66四是創(chuàng)新者必須重視企業(yè)管理強(qiáng)化企業(yè)家意識，在資金和管理上要高瞻遠(yuǎn)矚，確立明確的市場目標(biāo)。四是創(chuàng)新者必須重視企業(yè)管理強(qiáng)化企業(yè)家意識，在資金和管理上要高67五是籌集風(fēng)險資金多方式減少風(fēng)險，爭取政府投資和風(fēng)險投資及銀行風(fēng)險性貸款，將籌集到的資金在技術(shù)開發(fā)前或?qū)嵤┘夹g(shù)轉(zhuǎn)移之前向保險公司投保，以分散風(fēng)險，減輕企業(yè)壓力。五是籌集風(fēng)險資金多方式減少風(fēng)險，爭取政府投資和風(fēng)險投資及銀行68ENDEND69《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理主講人：中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部張玉杰教授

2007/5《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理主講人：中共中央黨校經(jīng)70主要內(nèi)容技術(shù)定義技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)買賣技術(shù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容技術(shù)定義711技術(shù)范疇1技術(shù)范疇721.1技術(shù)定義1.1技術(shù)定義73什么是技術(shù)？專利（Patent）商標(biāo)（Trademark)專有技術(shù)（KnowHow)軟件（Software)標(biāo)準(zhǔn)(Stand)什么是技術(shù)？專利（Patent）74技術(shù)特征技術(shù)具有超資源屬性技術(shù)具有超商品屬性技術(shù)消費(fèi)過程本身并沒有產(chǎn)生物資消耗卻能夠帶來價值增殖技術(shù)特征技術(shù)具有超資源屬性75企業(yè)技術(shù)范圍范疇存在形式產(chǎn)品技術(shù)——產(chǎn)品生產(chǎn)過程技術(shù)——工藝過程管理技術(shù)——管理方法企業(yè)技術(shù)范圍范疇76技術(shù)商品化技術(shù)生產(chǎn)過程技術(shù)產(chǎn)品化過程技術(shù)產(chǎn)品商品化過程技術(shù)商品化技術(shù)生產(chǎn)過程771.2高技術(shù)成果與產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域1.2高技術(shù)成果與產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域7820世紀(jì)主導(dǎo)技術(shù)激光技術(shù)化學(xué)合成技術(shù)核能利用技術(shù)航空航天技術(shù)20世紀(jì)主導(dǎo)技術(shù)激光技術(shù)化學(xué)合成技術(shù)核能利用技術(shù)航空航天技術(shù)791.3當(dāng)前技術(shù)發(fā)展新特點(diǎn)1.3當(dāng)前技術(shù)發(fā)展新特點(diǎn)80當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的新特點(diǎn)技術(shù)未來難以預(yù)料創(chuàng)新頻率繼續(xù)加快專業(yè)人才不斷集中資金投入持續(xù)增加創(chuàng)新成果趨于壟斷中小企業(yè)創(chuàng)新活躍當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的新特點(diǎn)技術(shù)未來難以預(yù)料81全球高技術(shù)熱點(diǎn)地區(qū)分布

與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局全球高技術(shù)熱點(diǎn)地區(qū)分布

與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局82中國高技術(shù)熱點(diǎn)地區(qū)分布中國高技術(shù)熱點(diǎn)地區(qū)分布83技術(shù)人才規(guī)范與管理技術(shù)人才規(guī)范與管理84全球企業(yè)人力資源戰(zhàn)略新思維培養(yǎng)全球觀念培養(yǎng)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)全球范圍有效溝通開發(fā)全球經(jīng)理人員和全球知識工作者提高業(yè)務(wù)單位對全球績效的貢獻(xiàn)建立全球激勵機(jī)制適應(yīng)新戰(zhàn)略通過制度安排和跨文化培訓(xùn)建立企業(yè)跨文化信任全球企業(yè)人力資源戰(zhàn)略新思維培養(yǎng)全球觀念852技術(shù)生產(chǎn)2技術(shù)生產(chǎn)86新產(chǎn)品開發(fā)過程三個階段技術(shù)開發(fā)階段生產(chǎn)開發(fā)階段市場開發(fā)階段新產(chǎn)品開發(fā)過程三個階段技術(shù)開發(fā)階段87發(fā)明行業(yè)雇員顧客中間商供應(yīng)商競爭對手其他咨詢公司廣告代理人營銷調(diào)研公司退休的產(chǎn)品開發(fā)專家工業(yè)設(shè)計人員大學(xué)或研究室政府部門各類出版物/與媒體技術(shù)博覽會專利公報專利展示會新業(yè)務(wù)顧問專利局與商標(biāo)局新產(chǎn)品構(gòu)思來源技術(shù)部門市場部門新產(chǎn)品部門發(fā)明行業(yè)咨詢公司技術(shù)博覽會新產(chǎn)品構(gòu)思來源技術(shù)部門882.1產(chǎn)品創(chuàng)新2.1產(chǎn)品創(chuàng)新89一般產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品城市產(chǎn)品生態(tài)產(chǎn)品專家產(chǎn)品模式產(chǎn)品品牌產(chǎn)品產(chǎn)品泛化一般產(chǎn)品產(chǎn)品泛化90技術(shù)研究方向選擇(Direction)原技術(shù)軌道——延續(xù)性開發(fā)與創(chuàng)新新技術(shù)軌道——突變性開發(fā)與創(chuàng)新好、全、多、精新、絕、獨(dú)、特技術(shù)研究方向選擇(Direction)原技術(shù)軌道——好、全、91產(chǎn)品創(chuàng)新概念新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成功運(yùn)用，包括研發(fā)過程和產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過程。產(chǎn)品創(chuàng)新概念新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成功運(yùn)用，包括研發(fā)過程和產(chǎn)品的92外圍產(chǎn)品

輔助產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域核心產(chǎn)品領(lǐng)域---功能、性能輔助產(chǎn)品領(lǐng)域---款式、花色、包裝外圍產(chǎn)品領(lǐng)域---服務(wù)、品牌核心產(chǎn)品輔助產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)93產(chǎn)品創(chuàng)新特征創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性不確定性（研發(fā)/試生產(chǎn)/市場）市場性系統(tǒng)性產(chǎn)品創(chuàng)新特征創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性94產(chǎn)品創(chuàng)新的類型結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進(jìn)性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新的類型結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新95產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制市場拉動技術(shù)推動綜合誘導(dǎo)回路機(jī)制產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制市場拉動96產(chǎn)品創(chuàng)新阻力報酬遞減費(fèi)用遞減難度增大產(chǎn)品創(chuàng)新阻力報酬遞減97產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新組織產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新組織98組織形式臨時組織專門委員會產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)立的新產(chǎn)品部門外部組織依靠上下游組織組織形式臨時組織99產(chǎn)品價值設(shè)計價值工程方法V=F/C產(chǎn)品價值設(shè)計價值工程方法V=F/C100目標(biāo)管理（MBO）

MANAGEMENTBYOBJECTIVE目標(biāo)性質(zhì)綱領(lǐng)性指導(dǎo)性激勵性凝聚性目標(biāo)層級整體目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)目標(biāo)確定戰(zhàn)略目標(biāo)策略目標(biāo)方案目標(biāo)目標(biāo)管理（MBO）

MANAGEMENTBYOBJECT1013技術(shù)買賣3技術(shù)買賣102國際貿(mào)易演化形式商品輸出資本輸出技術(shù)輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移資本轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移國際貿(mào)易演化形式商品輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移資本轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移103技術(shù)擴(kuò)散問題技術(shù)擴(kuò)散問題104貿(mào)易型轉(zhuǎn)讓方式股權(quán)轉(zhuǎn)讓交鑰匙方式BOT方式合同方式貿(mào)易型轉(zhuǎn)讓方式股權(quán)轉(zhuǎn)讓交鑰匙方式BOT方式合同方式105合同轉(zhuǎn)讓agreement許可證LicenseTradeAgreement特許轉(zhuǎn)讓Franchising技術(shù)服務(wù)TechnologyServiceAgreement補(bǔ)償貿(mào)易CompensationTrade合作開發(fā)R&DCooperationAgreement技術(shù)互換TechnologyExchangeAgreement合作生產(chǎn)ProductionCooperationAgreement合同轉(zhuǎn)讓agreement許可證Lice106收益技術(shù)性質(zhì)東道國企業(yè)規(guī)模市場規(guī)模母國技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移影響因素收益技術(shù)性質(zhì)東道國企業(yè)規(guī)模市場規(guī)模母國技術(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)移影響因素107技術(shù)轉(zhuǎn)移組織的演變設(shè)備貿(mào)易企業(yè)直接技術(shù)買賣跨國公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移組織的演變設(shè)備貿(mào)易企業(yè)直接技術(shù)買賣跨國公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)108近代技術(shù)轉(zhuǎn)移特征跨國公司占80%以上發(fā)達(dá)國家之間占70％以上運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建貿(mào)易壁壘門類多，范圍廣；常變化，無規(guī)律。近代技術(shù)轉(zhuǎn)移特征跨國公司占80%以上門類多，范圍廣；109技術(shù)貿(mào)易壁壘協(xié)議總則技術(shù)條例和標(biāo)準(zhǔn)符合技術(shù)條例標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定證書制度技術(shù)貿(mào)易壁壘協(xié)議總則1104技術(shù)戰(zhàn)略4技術(shù)戰(zhàn)略1114.1產(chǎn)品戰(zhàn)略方案產(chǎn)品定位戰(zhàn)略產(chǎn)品組合戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略老產(chǎn)品改造戰(zhàn)略消費(fèi)者地域覆蓋技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品寬度產(chǎn)品深度4.1產(chǎn)品戰(zhàn)略方案產(chǎn)品定位戰(zhàn)略消費(fèi)者產(chǎn)品寬度1124.3技術(shù)市場戰(zhàn)略4.3技術(shù)市場戰(zhàn)略1134.3.1市場戰(zhàn)略重點(diǎn)：選準(zhǔn)客戶、找到賣點(diǎn)市場定位4.3.1市場戰(zhàn)略重點(diǎn)：選準(zhǔn)客戶、找到賣點(diǎn)市場定位1144.3.2市場進(jìn)入策略4.3.2市場進(jìn)入策略115市場進(jìn)入時間空間產(chǎn)業(yè)市場進(jìn)入時間116投放周期產(chǎn)品周期市場周期投放周期產(chǎn)品周期117產(chǎn)品進(jìn)入市場策略組合點(diǎn)A投放時間B投放地點(diǎn)C網(wǎng)路結(jié)點(diǎn)D投放顧客E投放方式F品牌組合產(chǎn)品進(jìn)入市場策略組合點(diǎn)A投放時間1184.3.3技術(shù)商品定價4.3.3技術(shù)商品定價119產(chǎn)品定價定價因素定價策略定價方法產(chǎn)品定價定價因素120價格目標(biāo)利潤目標(biāo)銷量目標(biāo)其他目標(biāo)價格目標(biāo)利潤目標(biāo)121價格曲線與價格選擇空間價格曲線與價格選擇空間122技術(shù)產(chǎn)品市場交易價格形成機(jī)制技術(shù)研究開發(fā)價值=技術(shù)市場交易價值功能/成本=性能/價格技術(shù)產(chǎn)品市場交易價格形成機(jī)制技術(shù)研究開發(fā)價值=技術(shù)市場交易價1234.4技術(shù)風(fēng)險預(yù)警4.4技術(shù)風(fēng)險預(yù)警124技術(shù)項(xiàng)目評估方法與風(fēng)險分析技術(shù)項(xiàng)目評估方法與風(fēng)險分析125技術(shù)價值評估標(biāo)準(zhǔn)成本計價標(biāo)準(zhǔn)新增利潤標(biāo)準(zhǔn)變現(xiàn)等值利潤標(biāo)準(zhǔn)資本現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)價值評估標(biāo)準(zhǔn)成本計價標(biāo)準(zhǔn)126無形資產(chǎn)評估方法收益現(xiàn)值法重置成本法成本收益現(xiàn)值法現(xiàn)行市價法對比計價評估法無形資產(chǎn)評估方法收益現(xiàn)值法127技術(shù)商品分析評價作用技術(shù)交易活動的需要避免投資損失為工程理想提供科學(xué)依據(jù)技術(shù)商品分析評價作用技術(shù)交易活動的需要