提高維修及其可靠性的流程課件

TheCargillMaintenanceandReliabilityBestPracticesWorkshop

嘉吉維修及其可靠性最佳實(shí)踐研討會ModuleFive:ImprovingMaintenance&ReliabilityProcesses模塊五：提高維修及其可靠性的流程TheCargillMaintenanceandReModuleFive:Topics

模塊五：主題DefiningEfficiencyandEffectiveness.定義效率IdentificationandCorrectionofFailureCauses—PrecisionDrivers.失效原因的識別和糾正—主動，精確PracticestoPreventandEliminateDefects–PrecisionMaintenance.防止和消除缺陷—精細(xì)維修LifeCycleAssetCostAnalysis.設(shè)備終身費(fèi)用分析ModuleFive:Topics

模塊五：主題DefDefiningEfficiency&Effectiveness

定義效率DefiningEfficiency&EffectivThree—5RequestedWork20%ofTotalWork申請的工作占工作的20%

WorkPerformed工作執(zhí)行PredictiveandPreventive80%ofTotalWork預(yù)測性和預(yù)防性維修占總維修工作的80%PM/PdMResultsofPdM/PMDailyCoordination日常協(xié)調(diào)Failures/Breakdowns失效/故障停機(jī)?Important重要?Noturgent不緊急?Urgent緊急?Important重要?Notimportant不重要Planning工作計(jì)劃

Scheduling日程安排Weeklyschedule每周工作日程安排Jobkits工作包

JobPlanImprovement作業(yè)計(jì)劃改進(jìn)Craftsmanfeedback技工反饋Workqualitychecks工作質(zhì)量檢查

EquipmentReliabilityImprovement設(shè)備可靠性提高

Three—5RequestedWork20%WorkEfficiency

效率Doingthingsbetterandfaster.做事情又快又好Gettinggoodatwhatyoudo.

知道你擅長做什么Focusingonjusttheresults.關(guān)注結(jié)果Forexample:Changingoutpumpsquicklybutnotfixingthecausemaybeanefficientprocess,butnotnecessarilyaneffectiveone.例如：快速地將泵更換，但是沒有去查找失效原因，這可能就是效率的一種流程，但是并不是必須的一種效率Efficiency

效率DoingthingsbeEffectiveness

效率Doingtherightthingsbetterandfaster.做正確的事情又快又好Improvingtheprocess.改善這種流程Forexample:Knowingwhypumpsfail,findingthedefectsandandfixingthecause.Then,applyingthenewinformationtosimilarsituations.例如：知道泵為什么失效，找到缺陷，并且消除因?yàn)樵蛞鸬墓收?。那么對于相同的情況，就應(yīng)用這種新的信息Effectiveness

效率DoingtherighWorkflowProcess

工作流程Asystemtoidentifyandoptimizeyourbusinessprocesses.用來識別和優(yōu)化你的企業(yè)的流程的一個系統(tǒng)Thisisonemethodofimprovingprocesses.它是改善流程的一種方法WorkflowProcess

工作流程Asystem定義類型緊急工作申請快速溝通資料搜集功能性批準(zhǔn)事件報告非緊急工作申請?jiān)u估定義路徑要求進(jìn)行MOC修改計(jì)劃編制創(chuàng)建和評估包含有安全在內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃調(diào)查系統(tǒng)創(chuàng)建工單功能性批準(zhǔn)(PSI)Yes工作執(zhí)行打印工單r計(jì)劃項(xiàng)目小組計(jì)劃維修小組人員技術(shù)批準(zhǔn)日程安排相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)有包括安全的作業(yè)計(jì)劃No要求包括安全在內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃No日程安排技術(shù)批準(zhǔn)手工工單發(fā)回給申請人駁回費(fèi)用評估根本原因分析定義類型緊急工作申請快速溝通資料搜集功能性批準(zhǔn)事件報告非緊急Isn’tThistheCargillQualityProcess?

它是不是嘉吉的質(zhì)量流程Ref:CharlieFast,CargillIncorporatedIsn’tThistheCargillQualityTheStagesofMaintenance

維修的各個階段Fivestages:五個階段Regressive退步的Reactive消極的Planned計(jì)劃的Precision精確的Strategic戰(zhàn)略的Foreachstage,thereare:對于每個階段，都有相同的特征Rewards獎勵Behaviors行為規(guī)范Levelsofassethealth設(shè)備完好等級Forcedrivingchangetonextstage強(qiáng)制變革進(jìn)入下一個階段TheStagesofMaintenance

維修的各階段獎勵行為規(guī)范員工工作方式設(shè)備完好等級強(qiáng)制變革進(jìn)入下一個階段戰(zhàn)略的在所有的維修流程中的獎勵等級最高，是最佳獎勵的候選人可劃分為有競爭性的，最低的維修費(fèi)用，最高的可靠性有靈感的和具有創(chuàng)造性思維的工作方式設(shè)備完好等級在行業(yè)間最高等級或者在其之上沒有下一個階段。只有可持續(xù)的回顧流程來進(jìn)行不斷地提高精確的有有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢來競爭公司的最佳獎項(xiàng)改進(jìn)了維修流程來避免失效的發(fā)生，提高了有效的工時，降低了費(fèi)用精力充沛，干勁十足，心情舒暢所有設(shè)備的等級都得到了提高，并且收到了最大的經(jīng)濟(jì)效益更好地理解維修及其可靠性組織的協(xié)作并且將它寫入企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和管理流程里計(jì)劃的正常的，有一定的競爭優(yōu)勢在壞掉之前進(jìn)行維修，費(fèi)用較低生產(chǎn)效率高和忙碌的大多數(shù)設(shè)備處于穩(wěn)定狀態(tài)，有些設(shè)備的可靠性得到了提高研究和學(xué)習(xí)如何識別和消除缺陷消極的經(jīng)常進(jìn)行加班加點(diǎn)的維修英雄壞了之后進(jìn)行維修，產(chǎn)生了高額費(fèi)用，有一些長期計(jì)劃照葫蘆畫瓢，勞神費(fèi)力，效果不好用于安全和環(huán)保的設(shè)備的完好等級處于良好的邊緣，其余的設(shè)備不好加強(qiáng)維修計(jì)劃及日程安排和預(yù)測失效的能力退步的迎合領(lǐng)導(dǎo)作假的維修預(yù)算的要求不進(jìn)行維修活動，更沒有長短期的維修計(jì)劃人人自危，只求自保，精疲力竭，心力憔悴最低的設(shè)備完好等級，長期存在相同的失效問題主要的目標(biāo)集中在企業(yè)的商務(wù)活動階段獎勵行為規(guī)范員工工作方式設(shè)備完好等級強(qiáng)制變革進(jìn)入下一個階IdentificationandCorrectionofFailureCauses

失效原因的識別和糾正IdentificationandCorrectionIdentificationandCorrectionofFailureCauses

失效原因的識別和糾正Historicalanalysismethods.歷史的分析方法Availabilityanalysis.有效性分析Workordertracking.工單跟蹤Schedulecompliance.日程安排的一致性Planningaccuracy.計(jì)劃編制的精確性Rootcauseanalysis(RCA).根本原因分析UseofPdMtoolstoidentifyfailurecauses.運(yùn)用預(yù)測性維修工具來識別失效原因IdentificationandCorrectionWorktype/工作類型Analyzingthetypeofmaintenanceworkdonetodetermineifitcreatesmaximumvalue.分析維修工作的類型來判定它能否創(chuàng)建最大的價值Workpriority工作優(yōu)先級Reviewingthepriorityofworkdonetodetermineifthesitepriorityandcriticalityprocessesarefocusingtheresourcesontherightequipment.回顧維修工作的優(yōu)先級來判定工廠的優(yōu)先順序和關(guān)鍵性流程關(guān)注在正確的設(shè)備上Failurehistory失效歷史ReviewingfailuredatatodetermineMTBFandotherstatisticsthatwilldriveRCAprocesses.回顧失效資料來判定平均失效期及其它的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行根本原因分析WorkOrderTracking

工單跟蹤Worktype/工作類型WorkOrderTrackWorkOrderTracking工單跟蹤WorkOrderTrackingReviewCMMSdataandhistorytodeterminetheaccuracyofestimatestoactualsandcausesofvariation.回顧計(jì)算機(jī)維修管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料和歷史數(shù)據(jù)來判斷真實(shí)工作的精確性和維修工作變量的原因PlanningAccuracy

計(jì)劃的精確性ReviewCMMSdataandhistorytReviewweeklyschedulecompliancetoidentifycausesofschedulebreaks.回顧每周的維修日程安排的執(zhí)行一致性來識別日程安排變化的原因ScheduleCompliance

日程安排的執(zhí)行一致性ScheduleCompliance

日程安排的執(zhí)行一致性RCAProcessMustBecomePartofTheSiteSOP

根本原因分析流程必須變成工廠的標(biāo)準(zhǔn)操作流程的一部分Apolicysupportedbyalllevelsofmanagementmustclearlydefine:一個有所有的各級管理層支持的維修政策必須進(jìn)行清洗的定義：HowaRCAshouldbeconducted.一個根本原因分析應(yīng)該如何進(jìn)行操作WhenaRCAshouldbeconductedbasedonthresholdcriteria.什么時候，一個根本原因分析應(yīng)該基于極限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作Rolesandresponsibilitiesoftheemployees.員工的角色及其責(zé)任Management'sexpectations/measuresofprocess.管理層的期望/流程的測量Evaluationandimprovementcriteria.評估和改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)RCAProcessMustBecomePartoConductingaRCA

進(jìn)行一個根本原因分析Manymethods.很多種方法Informalandformalprocesses.非正式的和正式的流程Manysuppliersofsoftwareandtraining.軟件和培訓(xùn)的很多的供應(yīng)商ConductingaRCA

進(jìn)行一個根本原因分析ManThresholdCriteriaDetermineWhenaFormalRCAAddsValue

極限標(biāo)準(zhǔn)定義一個正式的根本原因分析

在何時能增加價值

Processlossgreaterthan____$$.工藝損失大于$____Equipmentlossgreater.than_____$$設(shè)備損失大于$____EHSexposureEHS問題暴露Criticallistcomponentfailure.關(guān)鍵部件失效Chronicitemsidentifiedbyhistoricalanalysis.歷史數(shù)據(jù)分析進(jìn)行的慢性失效

ThresholdCriteriaDetermineWRCA:FourCommonMistakes

根本原因分析：四個通常性錯誤Usingrule-basedlogictoanalyzeanevent-generatedproblem.運(yùn)用基于慣例的邏輯來分析一個事件產(chǎn)生的問題Notdefiningtheproblemcompletely.沒有將問題完全的定義Usingbucketsorcomputer-drivencategories.使用組式或者計(jì)算機(jī)輔助分類的方法Usinglongnarrativesthatdescribethefailureeventasthesoulbasisfordeterminingcause.運(yùn)用長篇累讀的方式來描述失效事件作為根本來判斷失效原因RCA:FourCommonMistakes

根本原LessStructuredApproaches

幾個結(jié)構(gòu)上的經(jīng)驗(yàn)Intuition直覺力Networking外部資源的利用和共享Experience(expertreviewteams)經(jīng)驗(yàn)（專家回顧小組）Brainstorming頭腦風(fēng)暴LessStructuredApproaches

幾個結(jié)StructuredApproaches

機(jī)構(gòu)上的經(jīng)驗(yàn)Processofreactivechangeanalysis.消極的變更流程的分析Barrieranalysis.障礙分析Eventandcausalfactorsanalysis.事件及其原因因素的分析Fishboneorcause&effectdiagrams.魚骨圖或者因果圖Treediagrams.樹狀圖StructuredApproaches

機(jī)構(gòu)上的經(jīng)驗(yàn)PrRCAMethods

根本原因分析方法InternationalLossControlInstitute國際損失控制協(xié)會TapRoot.基本核心RCI-RootCauseFailureAnalysis.根本原因分析協(xié)會—根本原因失效分析Apollo-ApolloRCA.阿波羅—阿波羅根本原因分析ThinkReliabilityCauseMapping思考可靠性因果圖RCAMethods

根本原因分析方法InternatioRulevrsEventBased

原則與事件Definestwotypesofproblems對問題的兩種類型進(jìn)行定義Rulebased/基于法則Thenon-attainmentofaclearlyestablishedruleorpractice.建立清晰的不成功（失效）的原則或者實(shí)踐EventBased/基于事件Basedonthetheoryofcauseandeffectwiththepotentialformultiplecausesandeffects.基于潛在的因果理論，對于多種因果引起事故進(jìn)行分析RulevrsEventBased

原則與事件Defi

CauseandEffect

因果效應(yīng)InjuryEffectInjury傷害Effect果CauseEffectFallCauseEffectFallCause因Effect果Fall跌倒WetFloorCauseEffectWetFloorCauseEffectWetFloor濕地板Cause因Effect果CauseEffectSealFailCauseEffectSealFailCause因Effect果SealFail密封失效CauseEffectNoMaintCauseEffectNoMaintCause因Effect果NoMint不維修ValveleakCauseEffectValveleakCauseEffectValveleak閥門泄漏Cause因Effect果CauseEffectNotListedCauseEffectCause因Effect果NotListed不排出計(jì)劃CauseEffectMOCFailCauseEffectMOCFailCause因Effect果MOCFail變更管理失效AnEffectistheconsequenceofaCause一個果正是一個因引起的WhenweaskwhyofaCauseitbecomesanEffect當(dāng)我們向一個因問為什么的時候，它就變成果CauseandEffect

因果效應(yīng)InjuryEAnEffectexistsonlyifitsCausesexistatthesamepointinTime&Space

在相同的時間和空間點(diǎn)里，果只因?yàn)橐虻拇嬖诙嬖?/p>

FireTriangle著火的三個條件Fuel燃料Oxygen氧氣Ignition點(diǎn)火FireFire著火DroppedmatchDroppedmatch點(diǎn)燃的火柴落下OxygeninairOxygeninair空氣中有氧氣

RagsonthefloorbyCaused由…引起的

byCondition條件Condition條件Action動作RagsonFloor地板上有碎屑AnEffectexistsonlyifitsCUseofPdMtoIdentifyandEliminateDefects

利用預(yù)測性維修來識別和消除缺陷Defect:Equipmentorassetlifeshorteningcondition.缺陷：導(dǎo)致設(shè)備或者資產(chǎn)壽命變短的狀態(tài)Predictivebasedcauseidentification:Identifyingdefectsbyusingpredictivetools.基于預(yù)測性維修的原因識別：使用預(yù)測性維修工具來識別缺陷UseofPdMtoIdentifyandEliPdMCauseIdentification

預(yù)測性維修原因識別Identifythecauseoffailure(defects)andeliminatethem.識別失效（缺陷）的原因并且消除它們PdMCauseIdentification

預(yù)測性維修PdMCauseIdentification

預(yù)測性維修原因識別PdMCauseIdentification

預(yù)測性維修PracticestoPreventDefects:PrecisionMaintenance

預(yù)止缺陷的實(shí)踐：精確維修PracticestoPreventDefects:PracticestoPreventDefects

防止缺陷的實(shí)踐Lubrication.潤滑Craftspersonskillsenhancement.技工的技能提高Standardsandspecifications.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范PracticestoPreventDefects

防LubricationPractices–KeyElements

潤滑實(shí)踐—關(guān)鍵要素Selectingoftherightlubricantsfortherightapplication.選擇正確的潤滑劑進(jìn)行使用Trainingontheuseandapplicationoflubricants.對潤滑劑的正確的使用和應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)Knowinglubricantspecifications.懂得潤滑劑的規(guī)范和性能Understandingandpreventingcausesofcontamination.懂得和防止污染的原因LubricationPractices–KeyElemLubricationPractices–KeyElements

潤滑實(shí)踐—關(guān)鍵要素Usinganoilandlubricantanalysisprogram.使用潤滑油和潤滑劑的分析流程Doingreceiptinspectionofoilsandlubricants.在潤滑油和潤滑劑的接受時進(jìn)行檢查LubricationPractices–KeyElemWhatisPrecisionMaintenance?

什么是精確維修？Adopta“zerodefect”mentality.采取“零缺陷”的思想Establishstandards.建立標(biāo)準(zhǔn)Getequipmenttocomplywithstandards.對設(shè)備要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修Reversedeteriorationcauses(defects).阻止產(chǎn)生磨損惡化（缺陷）Createsystemstopreventfuturedesigndefects.創(chuàng)建系統(tǒng)來防止將來的設(shè)計(jì)缺陷Raisetheskillsatalllevels.提高各種人員的技術(shù)水平WhatisPrecisionMaintenance?WhatisPrecisionMaintenance?

什么是精確維修？（續(xù)）Createanenvironmentwereacceptinglessthantherequiredperformanceisnottolerated.創(chuàng)建一個這樣的維修環(huán)境—只接受比其技術(shù)性能要求好的維修WhatisPrecisionMaintenance?CraftspersonSkillDevelopment

技工技能提高Allocateappropriatetrainingtimeandfunds.分配相應(yīng)的培訓(xùn)時間及其費(fèi)用Identifythecurrentminimumstandards,ifthereareany.如果有標(biāo)準(zhǔn)，要識別當(dāng)前最小的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)Identifywhatskillsaremissingfromthesite’sneedsnow&inthefuture.考慮工廠當(dāng)前和未來的需要，識別工廠缺少哪些技能Determinewhowillcoverthiswork.確定誰將負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作CraftspersonSkillDevelopmenCreatetrainingplansbasedonindividualemployeeneeds.針對不同的員工的不同的需求來創(chuàng)建培訓(xùn)計(jì)劃Trainingmustbetested,practiced,andformallyevaluated.培訓(xùn)必須進(jìn)行考試，練習(xí)和進(jìn)行正式的評估Evaluatetheresultsofthetraining.評價培訓(xùn)效果Identifywhowillbetrained.識別哪些人應(yīng)該被培訓(xùn)Documenttheprocessandreviewitperiodicallyforimprovement.歸檔培訓(xùn)流程并且定期進(jìn)行回顧以利于不斷地提高CraftspersonSkillDevelopment

技工技能提高CreatetrainingplansbasedonStandardsandSpecifications

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范Workmanshipandworkacceptancestandardswillbedevelopedforallessentialmaintenanceactivities.Anauditprocesswillinsurethequalityoftheworkperformedandtherepairsmade.Allrepeatworkwillbeinvestigated.維修工作質(zhì)量和工作可接受的標(biāo)準(zhǔn)，對于所有的實(shí)際的維修行為，都應(yīng)該進(jìn)行完善和提高。維修的審核流程應(yīng)該確保執(zhí)行的工作質(zhì)量。所有的返修工作都將接受調(diào)查StandardsandSpecifications

標(biāo)StandardsandSpecifications

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范PrecisionBalanceStandardsForNewandRepairedEquipment.對于新的和修理過的設(shè)備要有精確的平衡標(biāo)準(zhǔn)EquipmentVibrationAcceptanceStandardsandProcedures.要有設(shè)備振動接受標(biāo)準(zhǔn)及其程序PrecisionAlignmentStandards.精確校正標(biāo)準(zhǔn)MountedBearingsandShafting軸承和軸的組裝StandardsandSpecifications

標(biāo)StandardsandSpecifications

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范MountedBearingsandShafting軸承和軸的組裝ProperBearingSelection適當(dāng)?shù)妮S承的選擇ProperShaftSpecification合適的軸的規(guī)范ProperShaftCleaning合適的軸的清潔StandardsandSpecifications

標(biāo)StandardsandSpecifications

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范ProperBearingSelection適當(dāng)?shù)妮S承選擇RollingElementSelection滾動元件的選擇StandardsandSpecifications

標(biāo)StandardsandSpecifications

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范PrecisionShaftSelection精密軸選擇ASQCommercialGradeShafting商貿(mào)等級的軸Upto1-1/2”=+0.00/–0.002”1-9/16to2-1/2”=+0.00/–0.003”2-5/8to4.00”=+0.00/–0.004”DodgeImperial避開英制+0.000/-0.002;however,forbestresults,theshaftfinishshouldbeheldto10to20micro-inches,andhardnessshouldbe35Rockwell“C”orhigher(.25to.50micro-metersinmetricunits)+0.000/-0.002;作為最好的結(jié)果，軸的精加工應(yīng)該控制在10-20微英寸，硬度應(yīng)在洛式C35或者以上（公制單位0.25—0.50微米）StandardsandSpecifications

標(biāo)PrecisionSpec.Examples

精確維修規(guī)范舉例BoltTorque螺栓扭矩OilCleanliness油脂清潔BeltTension皮帶漲緊KeyLength鍵槽長度Runout偏擺Pinclearance銷間隙Motorbasedesign電動機(jī)底座設(shè)計(jì)SheaveAlignment輪槽調(diào)整Keywaydepth鍵槽深度Vibration振動Balance平衡Footclearancetolerances地腳間隙和公差PrecisionSpec.Examples

精確維修規(guī)LifeCycleAssetCostAnalysis

設(shè)備終身費(fèi)用分析LifeCycleAssetCostAnalysisLifeCycleAssetCostAnalysis

設(shè)備終身費(fèi)用分析Analyzingthetotalcostofownershiptomakedecisionsonrepair,replacement,andcapitalimprovement.針對設(shè)備擁有者（業(yè)主）的全部費(fèi)用進(jìn)行分析，對維修，更換和提高資金的使用作出決定Basedonthecostincurrentdollarstodesign,purchase,install,operate,andmaintainanassetthroughitstotallife.通過設(shè)備的終生費(fèi)用的研究，針對設(shè)備的間接成本來設(shè)計(jì)，采購，安裝，運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)LifeCycleAssetCostAnalysisLifeCycleAssetCostAnalysis

設(shè)備終身費(fèi)用分析Poorresultswillnotimprovewithoutchangingtheprocessthatcreatedthem.沒有將不好的分析流程變更，設(shè)備的間接費(fèi)用的利用得不到提高Statisticsshowthatthesamebadresultswillkeephappeninginanunchangedprocess.統(tǒng)計(jì)學(xué)顯示同樣不好的結(jié)果將在不進(jìn)行變更的流程里持續(xù)發(fā)生Poorresultsaren’tbadluckthatwon’tberepeated.Theywill!不好的結(jié)果不是壞運(yùn)氣--不能重復(fù)地發(fā)生，它能重復(fù)地發(fā)生！LifeCycleAssetCostAnalysisLifeCycleAssetCostAnalysis

設(shè)備終身費(fèi)用分析LifeCycleAssetCostAnalysisLifeCycleAssetCostAnalysis

設(shè)備終身費(fèi)用分析LifeCycleAssetCostAnalysisLifeCycleAssetCostAnalysis

設(shè)備終身費(fèi)用分析Allowscomparisonofcosttorevenueandallowsaccuratecapitalexpendituredecisions.考慮設(shè)備費(fèi)用和生產(chǎn)盈利的比較，考慮精確的資金支出的決策Includescoststoassurequality,safety,andenvironmentalsafety.包括確保質(zhì)量，安全，和環(huán)保安全的費(fèi)用LifeCycleAssetCostAnalysisTotalOwnershipCostinCurrentDollarsTotalOwnershipCostinCurrenTheCargillMaintenanceandReliabilityBestPracticesWorkshop

嘉吉維修及其可靠性最佳實(shí)踐研討會ModuleFive:ImprovingMaintenance&ReliabilityProcesses模塊五：提高維修及其可靠性的流程TheCargillMaintenanceandReModuleFive:Topics

模塊五：主題DefiningEfficiencyandEffectiveness.定義效率IdentificationandCorrectionofFailureCauses—PrecisionDrivers.失效原因的識別和糾正—主動，精確PracticestoPreventandEliminateDefects–PrecisionMaintenance.防止和消除缺陷—精細(xì)維修LifeCycleAssetCostAnalysis.設(shè)備終身費(fèi)用分析ModuleFive:Topics

模塊五：主題DefDefiningEfficiency&Effectiveness

定義效率DefiningEfficiency&EffectivThree—5RequestedWork20%ofTotalWork申請的工作占工作的20%

WorkPerformed工作執(zhí)行PredictiveandPreventive80%ofTotalWork預(yù)測性和預(yù)防性維修占總維修工作的80%PM/PdMResultsofPdM/PMDailyCoordination日常協(xié)調(diào)Failures/Breakdowns失效/故障停機(jī)?Important重要?Noturgent不緊急?Urgent緊急?Important重要?Notimportant不重要Planning工作計(jì)劃

Scheduling日程安排Weeklyschedule每周工作日程安排Jobkits工作包

JobPlanImprovement作業(yè)計(jì)劃改進(jìn)Craftsmanfeedback技工反饋Workqualitychecks工作質(zhì)量檢查

EquipmentReliabilityImprovement設(shè)備可靠性提高

Three—5RequestedWork20%WorkEfficiency

效率Doingthingsbetterandfaster.做事情又快又好Gettinggoodatwhatyoudo.

知道你擅長做什么Focusingonjusttheresults.關(guān)注結(jié)果Forexample:Changingoutpumpsquicklybutnotfixingthecausemaybeanefficientprocess,butnotnecessarilyaneffectiveone.例如：快速地將泵更換，但是沒有去查找失效原因，這可能就是效率的一種流程，但是并不是必須的一種效率Efficiency

效率DoingthingsbeEffectiveness

效率Doingtherightthingsbetterandfaster.做正確的事情又快又好Improvingtheprocess.改善這種流程Forexample:Knowingwhypumpsfail,findingthedefectsandandfixingthecause.Then,applyingthenewinformationtosimilarsituations.例如：知道泵為什么失效，找到缺陷，并且消除因?yàn)樵蛞鸬墓收?。那么對于相同的情況，就應(yīng)用這種新的信息Effectiveness

效率DoingtherighWorkflowProcess

工作流程Asystemtoidentifyandoptimizeyourbusinessprocesses.用來識別和優(yōu)化你的企業(yè)的流程的一個系統(tǒng)Thisisonemethodofimprovingprocesses.它是改善流程的一種方法WorkflowProcess

工作流程Asystem定義類型緊急工作申請快速溝通資料搜集功能性批準(zhǔn)事件報告非緊急工作申請?jiān)u估定義路徑要求進(jìn)行MOC修改計(jì)劃編制創(chuàng)建和評估包含有安全在內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃調(diào)查系統(tǒng)創(chuàng)建工單功能性批準(zhǔn)(PSI)Yes工作執(zhí)行打印工單r計(jì)劃項(xiàng)目小組計(jì)劃維修小組人員技術(shù)批準(zhǔn)日程安排相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)有包括安全的作業(yè)計(jì)劃No要求包括安全在內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃No日程安排技術(shù)批準(zhǔn)手工工單發(fā)回給申請人駁回費(fèi)用評估根本原因分析定義類型緊急工作申請快速溝通資料搜集功能性批準(zhǔn)事件報告非緊急Isn’tThistheCargillQualityProcess?

它是不是嘉吉的質(zhì)量流程Ref:CharlieFast,CargillIncorporatedIsn’tThistheCargillQualityTheStagesofMaintenance

維修的各個階段Fivestages:五個階段Regressive退步的Reactive消極的Planned計(jì)劃的Precision精確的Strategic戰(zhàn)略的Foreachstage,thereare:對于每個階段，都有相同的特征Rewards獎勵Behaviors行為規(guī)范Levelsofassethealth設(shè)備完好等級Forcedrivingchangetonextstage強(qiáng)制變革進(jìn)入下一個階段TheStagesofMaintenance

維修的各階段獎勵行為規(guī)范員工工作方式設(shè)備完好等級強(qiáng)制變革進(jìn)入下一個階段戰(zhàn)略的在所有的維修流程中的獎勵等級最高，是最佳獎勵的候選人可劃分為有競爭性的，最低的維修費(fèi)用，最高的可靠性有靈感的和具有創(chuàng)造性思維的工作方式設(shè)備完好等級在行業(yè)間最高等級或者在其之上沒有下一個階段。只有可持續(xù)的回顧流程來進(jìn)行不斷地提高精確的有有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢來競爭公司的最佳獎項(xiàng)改進(jìn)了維修流程來避免失效的發(fā)生，提高了有效的工時，降低了費(fèi)用精力充沛，干勁十足，心情舒暢所有設(shè)備的等級都得到了提高，并且收到了最大的經(jīng)濟(jì)效益更好地理解維修及其可靠性組織的協(xié)作并且將它寫入企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和管理流程里計(jì)劃的正常的，有一定的競爭優(yōu)勢在壞掉之前進(jìn)行維修，費(fèi)用較低生產(chǎn)效率高和忙碌的大多數(shù)設(shè)備處于穩(wěn)定狀態(tài)，有些設(shè)備的可靠性得到了提高研究和學(xué)習(xí)如何識別和消除缺陷消極的經(jīng)常進(jìn)行加班加點(diǎn)的維修英雄壞了之后進(jìn)行維修，產(chǎn)生了高額費(fèi)用，有一些長期計(jì)劃照葫蘆畫瓢，勞神費(fèi)力，效果不好用于安全和環(huán)保的設(shè)備的完好等級處于良好的邊緣，其余的設(shè)備不好加強(qiáng)維修計(jì)劃及日程安排和預(yù)測失效的能力退步的迎合領(lǐng)導(dǎo)作假的維修預(yù)算的要求不進(jìn)行維修活動，更沒有長短期的維修計(jì)劃人人自危，只求自保，精疲力竭，心力憔悴最低的設(shè)備完好等級，長期存在相同的失效問題主要的目標(biāo)集中在企業(yè)的商務(wù)活動階段獎勵行為規(guī)范員工工作方式設(shè)備完好等級強(qiáng)制變革進(jìn)入下一個階IdentificationandCorrectionofFailureCauses

失效原因的識別和糾正IdentificationandCorrectionIdentificationandCorrectionofFailureCauses

失效原因的識別和糾正Historicalanalysismethods.歷史的分析方法Availabilityanalysis.有效性分析Workordertracking.工單跟蹤Schedulecompliance.日程安排的一致性Planningaccuracy.計(jì)劃編制的精確性Rootcauseanalysis(RCA).根本原因分析UseofPdMtoolstoidentifyfailurecauses.運(yùn)用預(yù)測性維修工具來識別失效原因IdentificationandCorrectionWorktype/工作類型Analyzingthetypeofmaintenanceworkdonetodetermineifitcreatesmaximumvalue.分析維修工作的類型來判定它能否創(chuàng)建最大的價值Workpriority工作優(yōu)先級Reviewingthepriorityofworkdonetodetermineifthesitepriorityandcriticalityprocessesarefocusingtheresourcesontherightequipment.回顧維修工作的優(yōu)先級來判定工廠的優(yōu)先順序和關(guān)鍵性流程關(guān)注在正確的設(shè)備上Failurehistory失效歷史ReviewingfailuredatatodetermineMTBFandotherstatisticsthatwilldriveRCAprocesses.回顧失效資料來判定平均失效期及其它的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行根本原因分析WorkOrderTracking

工單跟蹤Worktype/工作類型WorkOrderTrackWorkOrderTracking工單跟蹤WorkOrderTrackingReviewCMMSdataandhistorytodeterminetheaccuracyofestimatestoactualsandcausesofvariation.回顧計(jì)算機(jī)維修管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料和歷史數(shù)據(jù)來判斷真實(shí)工作的精確性和維修工作變量的原因PlanningAccuracy

計(jì)劃的精確性ReviewCMMSdataandhistorytReviewweeklyschedulecompliancetoidentifycausesofschedulebreaks.回顧每周的維修日程安排的執(zhí)行一致性來識別日程安排變化的原因ScheduleCompliance

日程安排的執(zhí)行一致性ScheduleCompliance

日程安排的執(zhí)行一致性RCAProcessMustBecomePartofTheSiteSOP

根本原因分析流程必須變成工廠的標(biāo)準(zhǔn)操作流程的一部分Apolicysupportedbyalllevelsofmanagementmustclearlydefine:一個有所有的各級管理層支持的維修政策必須進(jìn)行清洗的定義：HowaRCAshouldbeconducted.一個根本原因分析應(yīng)該如何進(jìn)行操作WhenaRCAshouldbeconductedbasedonthresholdcriteria.什么時候，一個根本原因分析應(yīng)該基于極限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作Rolesandresponsibilitiesoftheemployees.員工的角色及其責(zé)任Management'sexpectations/measuresofprocess.管理層的期望/流程的測量Evaluationandimprovementcriteria.評估和改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)RCAProcessMustBecomePartoConductingaRCA

進(jìn)行一個根本原因分析Manymethods.很多種方法Informalandformalprocesses.非正式的和正式的流程Manysuppliersofsoftwareandtraining.軟件和培訓(xùn)的很多的供應(yīng)商ConductingaRCA

進(jìn)行一個根本原因分析ManThresholdCriteriaDetermineWhenaFormalRCAAddsValue

極限標(biāo)準(zhǔn)定義一個正式的根本原因分析

在何時能增加價值

Processlossgreaterthan____$$.工藝損失大于$____Equipmentlossgreater.than_____$$設(shè)備損失大于$____EHSexposureEHS問題暴露Criticallistcomponentfailure.關(guān)鍵部件失效Chronicitemsidentifiedbyhistoricalanalysis.歷史數(shù)據(jù)分析進(jìn)行的慢性失效

ThresholdCriteriaDetermineWRCA:FourCommonMistakes

根本原因分析：四個通常性錯誤Usingrule-basedlogictoanalyzeanevent-generatedproblem.運(yùn)用基于慣例的邏輯來分析一個事件產(chǎn)生的問題Notdefiningtheproblemcompletely.沒有將問題完全的定義Usingbucketsorcomputer-drivencategories.使用組式或者計(jì)算機(jī)輔助分類的方法Usinglongnarrativesthatdescribethefailureeventasthesoulbasisfordeterminingcause.運(yùn)用長篇累讀的方式來描述失效事件作為根本來判斷失效原因RCA:FourCommonMistakes

根本原LessStructuredApproaches

幾個結(jié)構(gòu)上的經(jīng)驗(yàn)Intuition直覺力Networking外部資源的利用和共享Experience(expertreviewteams)經(jīng)驗(yàn)（專家回顧小組）Brainstorming頭腦風(fēng)暴LessStructuredApproaches

幾個結(jié)StructuredApproaches

機(jī)構(gòu)上的經(jīng)驗(yàn)Processofreactivechangeanalysis.消極的變更流程的分析Barrieranalysis.障礙分析Eventandcausalfactorsanalysis.事件及其原因因素的分析Fishboneorcause&effectdiagrams.魚骨圖或者因果圖Treediagrams.樹狀圖StructuredApproaches

機(jī)構(gòu)上的經(jīng)驗(yàn)PrRCAMethods

根本原因分析方法InternationalLossControlInstitute國際損失控制協(xié)會TapRoot.基本核心RCI-RootCauseFailureAnalysis.根本原因分析協(xié)會—根本原因失效分析Apollo-ApolloRCA.阿波羅—阿波羅根本原因分析ThinkReliabilityCauseMapping思考可靠性因果圖RCAMethods

根本原因分析方法InternatioRulevrsEventBased

原則與事件Definestwotypesofproblems對問題的兩種類型進(jìn)行定義Rulebased/基于法則Thenon-attainmentofaclearlyestablishedruleorpractice.建立清晰的不成功（失效）的原則或者實(shí)踐EventBased/基于事件Basedonthetheoryofcauseandeffectwiththepotentialformultiplecausesandeffects.基于潛在的因果理論，對于多種因果引起事故進(jìn)行分析RulevrsEventBased

原則與事件Defi

CauseandEffect

因果效應(yīng)InjuryEffectInjury傷害Effect果CauseEffectFallCauseEffectFallCause因Effect果Fall跌倒WetFloorCauseEffectWetFloorCauseEffectWetFloor濕地板Cause因Effect果CauseEffectSealFailCauseEffectSealFailCause因Effect果SealFail密封失效CauseEffectNoMaintCauseEffectNoMaintCause因Effect果NoMint不維修ValveleakCauseEffectValveleakCauseEffectValveleak閥門泄漏Cause因Effect果CauseEffectNotListedCauseEffectCause因Effect果NotListed不排出計(jì)劃CauseEffectMOCFailCauseEffectMOCFailCause因Effect果MOCFail變更管理失效AnEffectistheconsequenceofaCause一個果正是一個因引起的WhenweaskwhyofaCauseitbecomesanEffect當(dāng)我們向一個因問為什么的時候，它就變成果CauseandEffect

因果效應(yīng)InjuryEAnEffectexistsonlyifitsCausesexistatthesamepointinTime&Space

在相同的時間和空間點(diǎn)里，果只因?yàn)橐虻拇嬖诙嬖?/p>

FireTriangle著火的三個條件Fuel燃料Oxygen氧氣Ignition點(diǎn)火FireFire著火DroppedmatchDroppedmatch點(diǎn)燃的火柴落下OxygeninairOxygeninair空氣中有氧氣

RagsonthefloorbyCaused由…引起的

byCondition條件Condition條件Action動作RagsonFloor地板上有碎屑AnEffectexistsonlyifitsCUseofPdMtoIdentifyandEliminateDefects

利用預(yù)測性維修來識別和消除缺陷Defect:Equipmentorassetlifeshorteningcondition.缺陷：導(dǎo)致設(shè)備或者資產(chǎn)壽命變短的狀態(tài)Predictivebasedcauseidentification:Identifyingdefectsbyusingpredictivetools.基于預(yù)測性維修的原因識別：使用預(yù)測性維修工具來識別缺陷UseofPdMtoIdentifyandEliPdMCauseIdentification

預(yù)測性維修原因識別Identifythecauseoffailure(defects)andeliminatethem.識別失效（缺陷）的原因并且消除它們PdMCauseIdentification

預(yù)測性維修PdMCauseIdentification

預(yù)測性維修原因識別PdMCauseIdentification

預(yù)測性維修PracticestoPreventDefects:PrecisionMaintenance

預(yù)止缺陷的實(shí)踐：精確維修PracticestoPreventDefects:PracticestoPreventDefects

防止缺陷的實(shí)踐Lubrication.潤滑Craftspersonskillsenhancement.技工的技能提高Standardsandspecifications.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范PracticestoPreventDefects

防LubricationPractices–KeyElements

潤滑實(shí)踐—關(guān)鍵要素Selectingoftherightlubricantsfortherightapplication.選擇正確的潤滑劑進(jìn)行使用Trainingontheuseandapplicationoflubricants.對潤滑劑的正確的使用和應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)Knowinglubricantspecifications.懂得潤滑劑的規(guī)范和性能Understandingandpreventingcausesofcontamination.懂得和防止污染的原因LubricationPractices–KeyElemLubricationPractices–KeyElements

潤滑實(shí)踐—關(guān)鍵要素Usinganoilandlubricantanalysisprogram.使用潤滑油和潤滑劑的分析流程Doingreceiptinspectionofoilsandlubricants.在潤滑油和潤滑劑的接受時進(jìn)行檢查LubricationPractices–KeyElemWhatisPrecisionMaintenance?

什么是精確維修？Adopta“zerodefect”mentality.采取“零缺陷”的思想Establishstandards.建立標(biāo)準(zhǔn)Getequipmenttocomplywithstandards.對設(shè)備要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修Reversedeteriorationcauses(defects).阻止產(chǎn)生磨損惡化（缺陷）Createsystemstopreventfuturedesigndefects.創(chuàng)建系統(tǒng)來防止將來的設(shè)計(jì)缺陷Raisetheskillsatalllevels.提高各種人員的技術(shù)水平WhatisPrecisionMaintenance?WhatisPrecisionMaintenance?

什么是精確維修？（續(xù)）Createanenvironmentwereacceptinglessthantherequiredperformanceisnottolerated.創(chuàng)建一個這樣的維修環(huán)境—只接受比其技術(shù)性能要求好的維修WhatisPrecisionMaintenance?CraftspersonSkillDevelopment

技工技能提高Allocateappropriatetrainingtimeandfunds.分配相應(yīng)的培訓(xùn)時間及其費(fèi)用Identifythecurrentminimumstandards,ifthereareany.如果有標(biāo)準(zhǔn)，要識別當(dāng)前最小的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)Identifywhatskillsaremissingfromthesite’sneedsnow&inthefuture.考慮工廠當(dāng)前和未來的需要，識別工廠缺少哪些技能Determinewhowillcoverthiswork.確定誰將負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作CraftspersonSkillDevelopmenCreatetrainingplansbasedonindividualemployeeneeds.針對不同的員工的不同的需求來創(chuàng)建培訓(xùn)計(jì)劃Trainingmustbetested,practiced,andformallyevaluated.培訓(xùn)必須進(jìn)行考試，練習(xí)和進(jìn)行正式的評估Evaluatetheresultsofthetraining.評價培訓(xùn)效果Identifywhowillbetrained.識別哪些人應(yīng)該被培訓(xùn)Documenttheprocessandreviewitperiodicallyforimprovement.歸檔培訓(xùn)流程并且定期進(jìn)行回顧以利于不斷地提高CraftspersonSkillDevelopment

技工技能提高CreatetrainingplansbasedonStandardsandSpecifications

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范Workmanshipandworkacceptancestandardswillbedevelopedforallessentialmaintenanceactivities.Anauditprocesswillinsurethequalityoftheworkperformedandtherepairsmade.Allrepeatworkwillbeinvestigated.維修工作質(zhì)量和工作可接受的標(biāo)準(zhǔn)，對于所有的實(shí)際的維修行為，都應(yīng)該進(jìn)行完善和提高。維修的審核流程應(yīng)該確保執(zhí)行的工作質(zhì)量。所有的返修工作都將接受調(diào)查StandardsandSpecifications

標(biāo)Standard