精細(xì)化施工管理策劃-修改課件

精細(xì)化管理策劃一、精細(xì)化管理理念

二、精細(xì)化管理的策劃三、土建工程精細(xì)化管理的策劃與落實(shí)一、精細(xì)化管理理念

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。1、精細(xì)化管理的目的：

通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。2、精細(xì)化管理的基本原則：

精細(xì)化管理的基本原則：“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。分析、把握問(wèn)題的關(guān)鍵。準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。處理問(wèn)題的方法方案要有針對(duì)性。細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制要嚴(yán)。實(shí)是落實(shí)，不搞虛的，做到目標(biāo)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，取得實(shí)效。3、精細(xì)化管理的思路：

復(fù)雜的事情——————〉簡(jiǎn)單化

簡(jiǎn)單的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化

4、精細(xì)化管理要求

制度化-----建立一個(gè)完整的工作流程和清晰的工作權(quán)責(zé)。格式化-----是把同類事物處理成相同的規(guī)格、樣式。（一種標(biāo)準(zhǔn)化的方法）

執(zhí)行力-----有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。

SMART原則：—S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；—M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；—A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；—R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；

—T代表有時(shí)限(Timebound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

(2)量化：績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

(3)流程優(yōu)化：要本著復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。

(4)標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括各種公文格式的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、各種作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、各種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等。

(5)實(shí)證化：績(jī)效評(píng)估實(shí)證化。以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行事實(shí)結(jié)果核對(duì)比較，強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。

(6)嚴(yán)格化：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)綠色火電廠建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》明確了：集團(tuán)公司火電工程建設(shè)中要以全壽命期效益最佳為目標(biāo)，以全過(guò)程設(shè)計(jì)優(yōu)化為手段，以全面實(shí)施精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、積極開(kāi)展科技創(chuàng)，新大力推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)高效、節(jié)能、環(huán)保、和諧的綠色電廠。落實(shí)集團(tuán)公司“四高”，“四優(yōu)”的工程建設(shè)目標(biāo)，必須通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)，以全面實(shí)施精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，提升管理水平才能達(dá)到提升效益目的。

2、目標(biāo)分解：項(xiàng)目目標(biāo)的分解是精細(xì)化管理中“細(xì)化”工作的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目管理策劃中應(yīng)制定項(xiàng)目的總控目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成各個(gè)可具體執(zhí)行且“量化”的組成部分，通過(guò)各種有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理措施，保證各個(gè)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

例如體現(xiàn)火電廠高效的指標(biāo)：機(jī)組等效可用系數(shù)；汽機(jī)熱耗；發(fā)電機(jī)效率；鍋爐熱效率；標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電煤耗等。體現(xiàn)節(jié)能的指標(biāo)：廠用電率；供電煤耗；空預(yù)器漏風(fēng)率；排煙溫度等。體現(xiàn)環(huán)保的指標(biāo)：除塵效率；脫硫效率；脫硝效率；出口處NOx排放濃度；煙塵排放濃度等。體現(xiàn)和諧和綠色的指標(biāo)：安全、職業(yè)健康衛(wèi)生控制提標(biāo)；水土保持綠化復(fù)蓋率等。這些指標(biāo)符合SMART原則，通過(guò)努力能實(shí)現(xiàn)，可度量。

目標(biāo)的分解可以是一層，也可以是二層、三層，即層層分解，則要根據(jù)目標(biāo)的復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性來(lái)確定。例：影響汽機(jī)熱耗的因素有汽封間隙、真空嚴(yán)密性、保溫、系統(tǒng)閥門內(nèi)漏等。各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)設(shè)置控制目標(biāo)。3、確定組織架構(gòu)

組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體。組織架構(gòu)是指一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項(xiàng)目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，是解決WHAT--是什么?目的是什么?做什么工作?和WHO--誰(shuí)?由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?誰(shuí)來(lái)完成?誰(shuí)負(fù)責(zé)?所以說(shuō)組織架構(gòu)是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂所在。針對(duì)不同的精細(xì)化管理指標(biāo)和目標(biāo)，成立相應(yīng)的精細(xì)化管理小組，落實(shí)資源，明確責(zé)任。

組織機(jī)構(gòu)根據(jù)職能不同，可分為二層：決策管理機(jī)構(gòu)：可成立工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組（也可將此小組和達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)小組合并）由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和各主要參建方項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組成。

下設(shè)辦公室（主要的精細(xì)化日常管理機(jī)構(gòu)）需要有專人牽頭負(fù)責(zé)日常的精細(xì)化管理事務(wù)工作。主要職能是：確定目標(biāo)、制定管理措施、制度和工作流程、檢查考核、糾偏、提高。成立各個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)管理小組：（類似于QC小組）明確小組的管理目標(biāo)和職責(zé)：制定本專業(yè)精細(xì)化施工措施；制定精細(xì)化管理質(zhì)量目標(biāo)以及最終控制指標(biāo)和管理規(guī)定，制定并落實(shí)精細(xì)化亮點(diǎn)策劃；組織編制精細(xì)化施工作業(yè)指導(dǎo)書（專業(yè)精細(xì)化管理措施作為作業(yè)指導(dǎo)書的補(bǔ)充）；檢查督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工；定期召開(kāi)專業(yè)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理施工專題會(huì)，并向精細(xì)化管理組長(zhǎng)提交周（階段性）工作總結(jié)以及亮點(diǎn)資料（文字和圖片）和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

集團(tuán)公司本著抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則制定了13個(gè)具體工作的精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)和標(biāo)準(zhǔn)，在這13個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)和標(biāo)準(zhǔn)中，按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的要求，明確了管理目標(biāo)、管理要求、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)。檢查驗(yàn)收要求。例如：框架結(jié)構(gòu)施工縫處理施工質(zhì)量檢查控制表：豎向?yàn)槭┕ち鞒?，每個(gè)流程內(nèi)設(shè)置的管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，備注中說(shuō)明檢查控制的要求，每個(gè)流程內(nèi)均要有檢查結(jié)果，體現(xiàn)了實(shí)證化和嚴(yán)格化。

要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，精細(xì)化管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，集團(tuán)公司規(guī)定的這十三個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)不代表精細(xì)化管理的全部。國(guó)電集團(tuán)在國(guó)電集工〔2013〕119號(hào)《關(guān)于基建工程全面開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)的通知》中要求：各項(xiàng)目要樹(shù)立工程建設(shè)全過(guò)程精細(xì)化管理的思想，從工程準(zhǔn)備階段開(kāi)始，進(jìn)行全面籌劃，將精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求貫穿始終。目前國(guó)電泰州工程、國(guó)電漢川工程在工程實(shí)施過(guò)程中引入了精細(xì)化管理的理念，在項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中都實(shí)施了精細(xì)化管理，所以取得了較好的成效。

集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目公司的精細(xì)化管理工作開(kāi)展也進(jìn)行定期的檢查指導(dǎo)，制定了《火電工程精細(xì)化管理檢查表》，對(duì)各工程項(xiàng)目落實(shí)集團(tuán)的精細(xì)化管理要求進(jìn)行檢查考核，目的是促進(jìn)各工程建設(shè)項(xiàng)目能通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)，提高工程管理水平。（2）激勵(lì)：制定精細(xì)化管理獎(jiǎng)懲措施，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，與施工單位簽定精細(xì)化管理項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，明確精細(xì)化管理項(xiàng)目的目標(biāo)及考核值，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)者獎(jiǎng)，未達(dá)到目標(biāo)考核值者罰。精細(xì)化管理專業(yè)（專項(xiàng)）小組在專業(yè)范圍內(nèi)按照國(guó)電集團(tuán)發(fā)布的指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管控，過(guò)程中做好程序化控制、質(zhì)量糾偏和檢查評(píng)比，確保精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)精細(xì)化管理落實(shí)積極有效，成果顯著的，由精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)疏于管理、責(zé)任心差的專業(yè)小組或成員，精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組可批評(píng)、或給予一定的考核。獎(jiǎng)罰直接與精細(xì)化管理小組兌現(xiàn)。實(shí)施土建工程精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采取的方法和措施提出三個(gè)管理措施：1、制定質(zhì)量計(jì)劃2、設(shè)置控制點(diǎn)3、強(qiáng)化驗(yàn)收

1、制定質(zhì)量計(jì)劃一般施工單位理解質(zhì)量計(jì)劃就是項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)劃分表，這是理解的偏面的，項(xiàng)目驗(yàn)收劃分表只是質(zhì)量計(jì)劃的一個(gè)部分。質(zhì)量計(jì)劃主要應(yīng)包括以下幾個(gè)內(nèi)容：1）明確范圍和目的以及需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。2）組織實(shí)際運(yùn)作的各過(guò)程的步驟（控制流程圖等）。3）在項(xiàng)目的不同階段相關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配。4）采取具體的文件化程序和指導(dǎo)書。5）各階段適用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查和審核大綱。6)隨項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的文件化程序。7)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的度量方法及所采用的措施。實(shí)際上，《精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》本身就是一份質(zhì)量計(jì)劃。有質(zhì)量目標(biāo)，有運(yùn)作過(guò)程，有權(quán)限職責(zé)，有采取的文件化程序，有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有達(dá)到目的的措施。

2、設(shè)置控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)是根據(jù)所定的質(zhì)量目標(biāo)的要求來(lái)確定的，目標(biāo)要求不同，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置也不同：

《質(zhì)量通病防治的規(guī)定》設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn).這種控制點(diǎn)設(shè)置的目的只是為了滿足建筑功能的基本要求，是低水平的要求。也就是達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)要求。就象現(xiàn)在對(duì)強(qiáng)條的執(zhí)行要求一樣。作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)理應(yīng)條條執(zhí)行，但由于大家的普遍的執(zhí)行力達(dá)不到，退一步，對(duì)一些重要的、影響建、構(gòu)筑物安全、使用功能以及人身安全的標(biāo)準(zhǔn)條文強(qiáng)調(diào)一下，必須執(zhí)行。就行成了強(qiáng)條。《火力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》在首次監(jiān)督檢查中對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量行為檢查的4.3.7條規(guī)定：已組織編制施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表，設(shè)定工程質(zhì)量控制點(diǎn)。

質(zhì)量控制點(diǎn)的充置不僅是要消除質(zhì)量通病，而且要通過(guò)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，使工程的觀感質(zhì)量有較大的提升，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。要將一個(gè)工程真正做到是優(yōu)質(zhì)、精品，必須關(guān)注工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始，個(gè)個(gè)是質(zhì)量控制點(diǎn)。即細(xì)節(jié)決定成敗。3、強(qiáng)化檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收是質(zhì)量控制把關(guān)的最后一環(huán)，對(duì)工序、成品質(zhì)量作出結(jié)論。強(qiáng)化檢查驗(yàn)收要做到三點(diǎn)：(1)、驗(yàn)收依據(jù)要明確：驗(yàn)收的依據(jù)是工程驗(yàn)收的根本。執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，按什么要求驗(yàn)收。標(biāo)準(zhǔn)不同，往往驗(yàn)收的要求就不一樣。(2)、驗(yàn)收程序要正確：明確責(zé)任，層層把關(guān)。施工單位不自檢，監(jiān)理不驗(yàn)收。(3)、驗(yàn)收結(jié)論要準(zhǔn)確：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。圍繞土建精細(xì)化的管理的要求，對(duì)照土建工程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，就工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段，結(jié)合工程的實(shí)際談經(jīng)下幾點(diǎn)體會(huì)，供參考。1、土方平衡

在宿遷電廠前期工程中土方平衡是五通一平中的一項(xiàng)重要任務(wù)。由于場(chǎng)地地標(biāo)高較低，不能滿足廠址百年一遇的防洪要求，要在原廠址回填1.8—2.2m。原設(shè)計(jì)院初設(shè)中提出的土方平衡方案為從新建的碼頭港池部分取土40萬(wàn)方進(jìn)行場(chǎng)地平整，一次回填至23m的設(shè)計(jì)標(biāo)高。

在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)綱要策劃時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，考慮結(jié)合后期施工的需要，對(duì)全廠的土方平衡工作進(jìn)行了整體的平衡與策劃，認(rèn)為沒(méi)有必要在五通一平階段中一次將場(chǎng)地回填到設(shè)計(jì)標(biāo)高，可以結(jié)合施工次序，在不影響整個(gè)工程的施工組織節(jié)奏下，分階段實(shí)施。

第一階段：主廠房基坑開(kāi)挖和施工組合場(chǎng)的場(chǎng)平相結(jié)合將主廠房開(kāi)挖的土方進(jìn)行施工組合場(chǎng)的回填，冷卻塔和煙囪區(qū)域暫不回填，煤場(chǎng)和設(shè)備堆場(chǎng)部分從港池挖土回填，通過(guò)第一階段的場(chǎng)平，能滿足五通一平的基本要求。

第二階段結(jié)合冷卻塔、煙囪工程的開(kāi)挖，對(duì)水處理區(qū)域進(jìn)行場(chǎng)平，并作為主廠房區(qū)域的回填土土源。

通過(guò)對(duì)土方平整衡工作的合理策劃，現(xiàn)場(chǎng)減少了土方開(kāi)挖量約10萬(wàn)方，粗略計(jì)算可節(jié)約工程費(fèi)用約150萬(wàn)元左右。2、永臨結(jié)合最大可能地利用廠區(qū)的永久設(shè)施，減少臨建設(shè)施。

一般工程的

施工主干道采用永臨結(jié)合的較多，但施工排水、施工用水往往不能滿足五通一平的需要。在本工程中五通一平過(guò)程中，通過(guò)細(xì)化管理，在設(shè)計(jì)院的協(xié)助下，實(shí)現(xiàn)了全廠主要通道下的排水、排污管道和永久的消防水管道全部一次施工完成。由于雨水泵房無(wú)法投用，施工現(xiàn)場(chǎng)采取了臨時(shí)措施，利用場(chǎng)地和管道的標(biāo)高差，將雨水排出廠區(qū)外。為工程的高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工提供了較好的條件。

3、大體積混凝土施工精細(xì)化管理措施策劃與實(shí)施本工程由于由于采用天然地基，基礎(chǔ)埋深在-8m左右，而且主廠房基礎(chǔ)基本上全是大板基礎(chǔ)。鍋爐底板為7600m3,BC跨基本是整板，最大的基礎(chǔ)混凝土量為3002m3。汽機(jī)基礎(chǔ)底板為2100m3.

大體積混凝土的施工質(zhì)量通病是混凝土裂縫，為做好大體積混凝土的裂縫控制工作，按照土建精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，附錄3《重要設(shè)備基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制措施》落實(shí)大體積混凝土基礎(chǔ)的質(zhì)量控制措施。

1）在編制《鍋爐大板基礎(chǔ)混凝土澆筑專項(xiàng)工程》施工作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)按照大體積混凝土施工質(zhì)量控制措施的要點(diǎn)進(jìn)行策劃，制訂措施。a）對(duì)混凝土的溫度應(yīng)力進(jìn)行計(jì)算：按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工條件和材料條件對(duì)大體積混凝土溫控進(jìn)行計(jì)算。在方案中，各個(gè)時(shí)段的溫差變化及溫度應(yīng)力變化，對(duì)應(yīng)混凝土的適時(shí)強(qiáng)度，判斷出現(xiàn)溫差裂縫的可能性。

根據(jù)計(jì)算：混凝土澆筑18天時(shí)，溫度應(yīng)力達(dá)到1.7N/mm2,而此時(shí)混凝土抗拉應(yīng)力為1.5N/mm2.

因此要改變配合比，或控制溫差。

在施工方案中對(duì)溫度控制采取的措施。b)對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行優(yōu)化：按C40的配合比，一般水泥用量在460Kg左右，采用了雙摻工藝后