鈾業(yè)經(jīng)營信息管理系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)

鈾業(yè)公司經(jīng)營信息管理系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)

2013年6月目錄1項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)2項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃3項(xiàng)目組織架構(gòu)5項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)致辭4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制一、項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)傳統(tǒng)EXCEL手工匯總、整理經(jīng)營數(shù)據(jù)經(jīng)營分析需求經(jīng)營分析支持核燃料供需計(jì)劃天然鈾采購與銷售投資融資。。。收入利潤EVA現(xiàn)金流。。。信息化手段快速模擬、生成經(jīng)營結(jié)果擬解決的問題手工分析不系統(tǒng)、不全面，效率低，且無法快速、準(zhǔn)確的預(yù)測、分析，并反映業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)，以及對公司經(jīng)營全局的影響；數(shù)據(jù)版本多，可靠性和可追溯性差，查詢、檢索不足邊界條件（經(jīng)營環(huán)境參數(shù)）不完整，難以與公司業(yè)務(wù)實(shí)際相匹配。系統(tǒng)定位：

專家系統(tǒng)：不是代替“人腦”來決策或者計(jì)算出最優(yōu)決策，而是為“人腦”在決策前，基于邊界條件和原則，為各種可選方案快速提供量化分析支撐，從而逼近相對最優(yōu)的決策方案并作出經(jīng)營預(yù)測，是一個(gè)模擬的經(jīng)營系統(tǒng)；

知識系統(tǒng)：圍繞燃料供需計(jì)劃、天然鈾采購與銷售、投資與融資等核心業(yè)務(wù)的已有決策信息、經(jīng)營邊界條件、參數(shù)數(shù)據(jù)庫等內(nèi)容構(gòu)建公司業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)，也為下一步完善經(jīng)營監(jiān)測、經(jīng)營分析以及按業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立核算創(chuàng)造條件。輸入輸出一、項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)（一）系統(tǒng)建設(shè)目的

通過信息化系統(tǒng)，提高經(jīng)營、統(tǒng)計(jì)分析效率通過數(shù)據(jù)庫，搭建信息共享信息平臺通過模塊設(shè)計(jì)，為現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算工具通過數(shù)據(jù)模擬結(jié)果展示,高效快捷的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測分析，為中高層領(lǐng)導(dǎo)提供高效的輔助經(jīng)營分析工具一、項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)系統(tǒng)定位公司經(jīng)營信息管理系統(tǒng)，是一個(gè)模擬的運(yùn)營系統(tǒng)經(jīng)營分析思路在系統(tǒng)中任何決策行為都是以已有的決策信息為基礎(chǔ)；以假定的經(jīng)營環(huán)境參數(shù)為邊界；在共同的經(jīng)營條件下模擬出該行為的經(jīng)營效果，從而逐步逼近、推導(dǎo)出適合的方案集。經(jīng)營分析業(yè)務(wù)范圍研究投資分析、天然鈾及組件需求計(jì)劃、天然鈾采購與銷售分析及融資分析等課題，并搭建各業(yè)務(wù)分析模塊；以上述分析思路為指導(dǎo)，逐步解決內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易定價(jià)和天然鈾生產(chǎn)與采購計(jì)劃分析等經(jīng)營管理難題；為公司領(lǐng)導(dǎo)層分析重大事項(xiàng)提供基礎(chǔ)，也為下一步事業(yè)部獨(dú)立核算奠定基礎(chǔ)一、項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)（二）系統(tǒng)功能目標(biāo)1、報(bào)表展示用報(bào)表展示過去5年及未來10年的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營指標(biāo)通過調(diào)整市場經(jīng)營條件相關(guān)參數(shù)即可模擬對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營指標(biāo)未來走勢產(chǎn)生影響可定義用戶權(quán)限，不同的用戶將會(huì)看到不同的指標(biāo)價(jià)值點(diǎn)隨時(shí)、迅速地查看和分析關(guān)鍵指標(biāo)模擬不同經(jīng)營條件下各關(guān)鍵指標(biāo)的未來走勢對比不同方案對各關(guān)鍵指標(biāo)的影響受益部門或人員公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)各部門分析人員一、項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)（二）系統(tǒng)功能目標(biāo)2、投資分析實(shí)現(xiàn)與“鈾資源項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)專家系統(tǒng)”的集成分析某投資行為對公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響支持投資方案與其他經(jīng)營行為的組合分析價(jià)值點(diǎn)迅速評估投資方案的收益及風(fēng)險(xiǎn)能對“投資+融資”等組合行為進(jìn)行分析受益部門或人員海外資源事業(yè)部財(cái)務(wù)部規(guī)劃與科技管理部一、項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)（二）系統(tǒng)功能目標(biāo)3、天然鈾采購分析輸入與采購合同格式一致的信息，迅速計(jì)算出采購行為對未來關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營指標(biāo)的影響采購的對象既可以是外部供應(yīng)商，也可以是參股控股公司可以對比多個(gè)采購方案對未來關(guān)鍵指標(biāo)的影響價(jià)值點(diǎn)迅速評估每個(gè)采購方案的成本模擬對比多個(gè)采購方案受益部門或人員核二部一、項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)（二）系統(tǒng)功能目標(biāo)4、銷售分析輸入與銷售合同格式一致的信息，迅速計(jì)算出銷售行為對未來關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營指標(biāo)的影響支持對天然鈾銷售行為、核燃料銷售行為的分析可以對比多個(gè)銷售方案對未來關(guān)鍵指標(biāo)的影響價(jià)值點(diǎn)迅速評估每個(gè)銷售方案的收益模擬對比多個(gè)銷售方案受益部門或人員核一部核二部一、項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)（二）系統(tǒng)功能目標(biāo)5、融資分析通過輸入融資方式、金額和其他參數(shù)，模擬出該行為對于公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響情況可以對比多種融資方案的成本及對現(xiàn)金流的影響價(jià)值點(diǎn)迅速評估每個(gè)融資方案的成本直觀的判斷融資方案能否滿足現(xiàn)金流需求受益部門或人員財(cái)務(wù)部規(guī)劃與科技管理部一、項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)（二）系統(tǒng)功能目標(biāo)6、核燃料供需計(jì)劃通過后臺公式計(jì)算天然鈾的需求量、天然鈾最遲的到貨時(shí)間、分離功及天然鈾到貨年度等，并及時(shí)測算核燃料未來供需計(jì)劃最終計(jì)劃通過通過圖形化報(bào)表進(jìn)行展現(xiàn)可以對比計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的差異價(jià)值點(diǎn)根據(jù)核電站機(jī)主信息快速倒推供需計(jì)劃便捷的、圖形化的進(jìn)度管理受益部門或人員核一部規(guī)劃與科技管理部一、項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)（二）系統(tǒng)功能目標(biāo)7、交易對象管理系統(tǒng)可根據(jù)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)或多個(gè)交易對手（下屬公司或外部公司），并錄入其基本參數(shù)（股東、股比、所屬地稅率等），通過記錄交易行為模擬在相同經(jīng)營條件下的各種經(jīng)營效果提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對于外部公司，系統(tǒng)可以以供應(yīng)商或客戶為維度來分析歷史交易數(shù)據(jù)，如歷史交易價(jià)格對比、分析等對于下屬公司，通過交易行為可以自動(dòng)計(jì)算關(guān)聯(lián)交易對總部財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響價(jià)值點(diǎn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的分析與模擬對比、分析歷史價(jià)格受益部門或人員海外資源事業(yè)部核一部核二部目錄1項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)2項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃3項(xiàng)目組織架構(gòu)5項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)致辭4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制二、項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)咨詢階段系統(tǒng)開發(fā)測試階段系統(tǒng)試用期上線后支持2013/06/072013/09/12：項(xiàng)目里程碑2015/03/092013/11/292014/03/072013/07/22關(guān)鍵階段主要內(nèi)容2013.06.05顧問進(jìn)場2013.06.07項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2013.09.12咨詢設(shè)計(jì)及藍(lán)圖簽字完成2013.11.29系統(tǒng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)完成及測試完成2014.03.07系統(tǒng)試用期結(jié)束2015.03.09上線后支持完成二、項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃雙周滾動(dòng)計(jì)劃二、項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃雙周滾動(dòng)計(jì)劃（續(xù)）二、項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目準(zhǔn)備咨詢階段系統(tǒng)開發(fā)測試階段系統(tǒng)試用期上線及上線支持項(xiàng)目組織項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)范項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備主要步驟主要產(chǎn)出物項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料項(xiàng)目管理規(guī)范…………財(cái)務(wù)指標(biāo)需求調(diào)研核燃料供需計(jì)劃調(diào)研歷史合同調(diào)研咨詢分析成果確認(rèn)模塊設(shè)計(jì)文檔模塊開發(fā)明細(xì)清單邏輯說明書……模塊開發(fā)邏輯設(shè)定單元測試集成測試分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)備操作手冊編寫經(jīng)營分析報(bào)表開發(fā)文檔編寫系統(tǒng)正式運(yùn)行現(xiàn)場支持遠(yuǎn)程支持系統(tǒng)開發(fā)培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)工作交接培訓(xùn)培訓(xùn)交易對象調(diào)研投資分析需求調(diào)研天然鈾采購調(diào)研融資分析調(diào)研銷售分析調(diào)研單元測試案例單元測試報(bào)告集成測試案例集成測試報(bào)告簽字確認(rèn)表系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范開發(fā)文檔最終用戶操作手冊問題清單記錄問題解決方案記錄系統(tǒng)配置工作交接清單簽字確認(rèn)表項(xiàng)目階段及交付成果目錄1項(xiàng)目背景及實(shí)施目標(biāo)2項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃3項(xiàng)目組織架構(gòu)5項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)致辭4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制三、項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)文思海輝領(lǐng)導(dǎo)鈾業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門IT團(tuán)隊(duì)CIT支持團(tuán)隊(duì)鈾業(yè)公司監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目方向確保項(xiàng)目資源參加項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告審批項(xiàng)目最終成果制定總體項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度日常工作和日常溝通明確和解決項(xiàng)目管理中的問題保證項(xiàng)目最終按進(jìn)度完成獲取相關(guān)數(shù)據(jù)、文檔等信息協(xié)助完成訪談、調(diào)研等工作及時(shí)提供和確認(rèn)反饋意見向部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員傳達(dá)項(xiàng)目狀況協(xié)助進(jìn)行第三方系統(tǒng)對接工作項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行訪談?wù){(diào)研設(shè)計(jì)、實(shí)施和提交交付成果匯報(bào)工作內(nèi)容進(jìn)度與客戶保持良好溝通文思海輝項(xiàng)目經(jīng)理鈾業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)分析師系統(tǒng)架構(gòu)師建模顧問ETL工程師文思海輝三、項(xiàng)目組織架構(gòu)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)及資源制定工作方向；安排項(xiàng)目資源；驗(yàn)收和審批工作成果；擬定決策；提供必要支持；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)-職責(zé)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)；與有關(guān)人員進(jìn)行溝通指導(dǎo)及監(jiān)督項(xiàng)目小組具體工作組織會(huì)議保證所有工作的有序完成與項(xiàng)目組一起確認(rèn)系統(tǒng)配置方案參與系統(tǒng)配置甲項(xiàng)目經(jīng)理還需負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部

相關(guān)資源以配合項(xiàng)目具體工作開展。項(xiàng)目經(jīng)理-職責(zé)現(xiàn)狀調(diào)研方案設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)測試用戶培訓(xùn)交付品準(zhǔn)備項(xiàng)目在線支持與最終用戶的協(xié)調(diào)系統(tǒng)安裝及其他業(yè)務(wù)組/技術(shù)組/系統(tǒng)組-職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)鈾業(yè)公司：蔡于勝海輝：王立軍鈾業(yè)業(yè)務(wù)組孟鵬、王穎石玲、何凡胡敏、李笑宇、王玉珊周杰、史航等鈾業(yè)IT組CIT技術(shù)支持海輝管理咨詢顧問

張照水吳月月

項(xiàng)目經(jīng)理鈾業(yè)公司：徐喆海輝：趙渫非應(yīng)育周黃寶森周靜梁玫王春霖李曉娟海輝BW&BO顧問

吉曉東

陶文博

陳利專家組何鵬、張磊項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)-職責(zé)主要技能主要項(xiàng)目經(jīng)歷本項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理趙渫非

資深財(cái)務(wù)顧問1991年財(cái)會(huì)專業(yè),良好的財(cái)務(wù)背景,熟悉高科技、電力、制造業(yè)、機(jī)車等行業(yè)特點(diǎn)，高級會(huì)計(jì)師2002年開始從事SAP/ERP、全面預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)合并的實(shí)施工作項(xiàng)目管理SAPFICO模塊實(shí)施財(cái)務(wù)核算專家熟悉醫(yī)藥、化工、電力、制造業(yè)、汽車等行業(yè)SAP實(shí)施神威藥業(yè)ERP三期項(xiàng)目-BPC赫克力士天普化工有限公司-ERP齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司ERP項(xiàng)目大亞灣核電運(yùn)營管理有限責(zé)任公司ERP項(xiàng)目北京中石偉業(yè)技術(shù)有限公司ERP項(xiàng)目深圳華孚控股集團(tuán)ERP項(xiàng)目積架寶威汽車配件（深圳）有限公司ERP項(xiàng)目威樂（中國）水泵系統(tǒng)有限責(zé)任公司ERP項(xiàng)目項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)-職責(zé)主要技能主要項(xiàng)目經(jīng)歷本項(xiàng)目角色：管理咨詢顧問張照水

資深管理咨詢顧問5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)（戰(zhàn)略、組織、營銷）2年BPM（業(yè)務(wù)流程管理）經(jīng)驗(yàn)3年大型信息系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理流程管理戰(zhàn)略分析計(jì)劃預(yù)算戰(zhàn)略咨詢：山東叢林集團(tuán)、金洲管道、山東農(nóng)大肥業(yè)、深圳欣業(yè)源新技術(shù)有限公司營銷咨詢：際華集團(tuán)、魯西化工、深圳諾普信、史丹利組織管控：山東叢林集團(tuán)、山東農(nóng)大肥業(yè)、深圳裕同集團(tuán)案例咨詢：華強(qiáng)文化集團(tuán)、深圳裕同集團(tuán)、一覽英才網(wǎng)、常興金剛石磨具IT實(shí)施項(xiàng)目：CEGEDIM，ITIL系統(tǒng)（PS’Soft）項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)-職責(zé)主要技能主要項(xiàng)目經(jīng)歷項(xiàng)目管理產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)與研發(fā)商務(wù)智能軟件實(shí)施顧問-BW/BO企業(yè)績效管理實(shí)施顧問-預(yù)算與合并HCP合并報(bào)表與商務(wù)智能項(xiàng)目（BW/BO/BPC）神威藥業(yè)ERP三期項(xiàng)目（BI/BPC/PS/PM）大唐電信商務(wù)智能與合并報(bào)表項(xiàng)目殼牌統(tǒng)一（北京）商務(wù)智能項(xiàng)目施耐德投資有限公司CRM商務(wù)智能項(xiàng)目中國海洋石油總公司合并報(bào)表三期項(xiàng)目海爾集團(tuán)HGVS商務(wù)智能項(xiàng)目李寧中央報(bào)表系統(tǒng)（合并報(bào)表）項(xiàng)目楊森制藥有限公司GDSE亞太整合項(xiàng)目中國海洋石油總公司合并報(bào)表項(xiàng)目SAP合并報(bào)表核心產(chǎn)品研發(fā)本項(xiàng)目角色：專家顧問何鵬

專家顧問（系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)）7年財(cái)務(wù)相關(guān)軟件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)（合并報(bào)表等）4年商務(wù)智能軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)（數(shù)據(jù)倉庫）4年企業(yè)績效管理軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)（預(yù)算與合并）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)-職責(zé)主要技能主要項(xiàng)目經(jīng)歷本項(xiàng)目角色：專家顧問項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)倉庫整體架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)級商務(wù)智能應(yīng)用SAPBW&BO模塊咨詢顧問中國海油集團(tuán)BW架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目中國海油發(fā)展公司BI性能優(yōu)化項(xiàng)目中國海油集團(tuán)EHR領(lǐng)導(dǎo)桌面項(xiàng)目歐普照明數(shù)據(jù)倉庫及企業(yè)經(jīng)營分析系統(tǒng)項(xiàng)目三一電氣公司BW&BO項(xiàng)目聯(lián)想集團(tuán)全球企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目三一重工經(jīng)營工作報(bào)表項(xiàng)目安徽省電力公司企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目中國海油集團(tuán)SAPBW數(shù)據(jù)整合項(xiàng)目神龍汽車SAPBW企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目光大銀行平衡積分卡項(xiàng)目中國鋁業(yè)集團(tuán)SAPBW項(xiàng)目KAPPA中國SAPBW項(xiàng)目國家開發(fā)銀行BI項(xiàng)目項(xiàng)目組成員介紹張磊

專家顧問（系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)）8年商務(wù)智能實(shí)施經(jīng)驗(yàn)（4年能源行業(yè)）熟悉能源、電力、機(jī)械制造、高科技、金融等行業(yè)數(shù)據(jù)分析特點(diǎn)三、項(xiàng)目組織架構(gòu)（二）項(xiàng)目組人員職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)

導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組制定工作方向安排項(xiàng)目資源驗(yàn)收和審批工作成果擬定決策提供必要支持項(xiàng)目總協(xié)調(diào)與有關(guān)人員進(jìn)行溝通指導(dǎo)及監(jiān)督項(xiàng)目小組的具體工作組織會(huì)議保證所有工作的有序完成擬定項(xiàng)目方案及總體方向組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議確認(rèn)業(yè)務(wù)流程及軟件功能需求確定項(xiàng)目總體規(guī)劃監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量及確認(rèn)項(xiàng)目交付成果；具體方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)與配置系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)三、項(xiàng)目組織架構(gòu)（三）公司人員咨詢階段投入三、項(xiàng)目組織架構(gòu)（三）公司人員咨詢階段投入（簡表）三、項(xiàng)目組織架構(gòu)日例會(huì)周例會(huì)雙周工作報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)確認(rèn)會(huì)議目標(biāo)頻率狀態(tài)報(bào)告與審查Issue提出和進(jìn)度審核經(jīng)常（關(guān)鍵時(shí)刻須每天）周例會(huì)周報(bào)，周問題匯總每周進(jìn)度報(bào)告需要高層決策的問題被及時(shí)答復(fù)每月進(jìn)度審查與項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)溝通項(xiàng)目進(jìn)度，以確保項(xiàng)目質(zhì)量每兩周關(guān)鍵點(diǎn)確認(rèn)在項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)目組統(tǒng)一溝通計(jì)劃和方案的可行性在項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵里程碑時(shí)段項(xiàng)目經(jīng)理需定期（每月1次）向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)提供書面報(bào)告，描述項(xiàng)目執(zhí)行狀況計(jì)劃管理：將總體計(jì)劃分解為周計(jì)劃，每周五上午10點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理召開周會(huì)，監(jiān)控并滾動(dòng)周計(jì)劃。在必要階段將采取日計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控管理溝通會(huì)、討論會(huì)需要采取會(huì)議記錄模板紀(jì)錄會(huì)議內(nèi)容項(xiàng)目中的溝通交流可采取如下方式開展：（四）項(xiàng)目組管理方式管理咨詢顧問技術(shù)（模塊）主負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶IT業(yè)務(wù)顧問IT技術(shù)顧問確認(rèn)協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)溝通管理咨詢顧問主要職責(zé)：整體項(xiàng)目工作的推進(jìn)系統(tǒng)方案擬定項(xiàng)目組成員工作安排項(xiàng)目實(shí)施問題解決協(xié)調(diào)召開討論會(huì)議IT業(yè)務(wù)顧問職責(zé)：顧問與業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶之前的橋梁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)顧問和業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶進(jìn)行需求的確認(rèn)和細(xì)化負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并進(jìn)行單元測試和集成測試負(fù)責(zé)最終用戶的培訓(xùn)參與并負(fù)責(zé)部分業(yè)務(wù)需求的實(shí)現(xiàn)理解并掌握BW&BO的系統(tǒng)功能IT技術(shù)顧問職責(zé)：參與并負(fù)責(zé)需求的調(diào)研和細(xì)化參與并負(fù)責(zé)部分業(yè)務(wù)需求的實(shí)現(xiàn)參與并協(xié)調(diào)IT業(yè)務(wù)顧問和業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶測試努力掌握BW及BO核心技術(shù)模塊主負(fù)責(zé)人：對相關(guān)人員的技能培訓(xùn)