6s管理的心得體會(huì)

6s管理的心得體會(huì)“6S”治理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的，標(biāo)準(zhǔn)性的，標(biāo)準(zhǔn)化的治理性措施。其治理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從外表素養(yǎng)方面不斷地進(jìn)取改善車間的各項(xiàng)治理，進(jìn)而將車間的各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

煉焦車間的工作環(huán)境比擬差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說是一清一色的體力勞動(dòng)者，因此，在別人的眼中認(rèn)為，煉焦車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6S”治理制度的恰恰給車間的治理下了一劑良藥，只要把“6S”治理模式運(yùn)用到車間治理中定能使車間的工作得到全面改善。

整理、整頓、清掃這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提高車間在眾人眼中的形象。

⑴針對(duì)車間崗位多，設(shè)備、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合“6S”模式必需對(duì)工作現(xiàn)場，各設(shè)備進(jìn)展整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并常常性地進(jìn)展檢查，從而保持工作現(xiàn)場干凈，制造一個(gè)好的工作環(huán)境。

⑵對(duì)工作現(xiàn)場應(yīng)常常進(jìn)展徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動(dòng)興趣。

⑶“6S”治理制度必需要很好地堅(jiān)持下去，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小，堅(jiān)持一段時(shí)間，就很快松懈下來，這決起不到治理目的，如我們?cè)谌粘Ｑ矙z中發(fā)覺違章或違規(guī)操作的有的準(zhǔn)時(shí)去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不行取的，而應(yīng)不管違章程度大小，都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)去制止并領(lǐng)其準(zhǔn)時(shí)整改正來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必需正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆治理空子，只要鉆了空子是肯定要受懲罰的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作肯定能上一個(gè)臺(tái)級(jí)。

因此，只有推行“6S”治理制度，才能有助于煉焦車間整體素養(yǎng)的培育與提高，讓我們推行“6S”治理努力去制造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的仆人翁精神，上進(jìn)心，愛崗敬業(yè)心，克制各類懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中提高車間文化，建立高素養(yǎng)、高力量的工人隊(duì)伍，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機(jī)，只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

6s治理的心得體會(huì)2

公司從xx年開頭每個(gè)店選一名品管員，由品管員幫助店內(nèi)治理人員進(jìn)展6s現(xiàn)場治理，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得，與大家一起共享。

6s治理是全部工作開展的前提和根底，它的目的不僅僅是清掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順當(dāng)高效運(yùn)作。根底工作是肯定必要的，尤其在競爭劇烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必需夯實(shí)根底，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者。

6s作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預(yù)防為主，保證安全。

6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)當(dāng)留意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必需領(lǐng)悟其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)決的實(shí)施，并且以身作則帶頭實(shí)施。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式

6s的實(shí)施需要得到中層治理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

6s應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)的專人或特地的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對(duì)于6s的熟悉應(yīng)當(dāng)上下全都，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

6s應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

6s應(yīng)不斷的改良、完善，不能是到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)后就停頓不前。

6s應(yīng)全員參加，從上到下一個(gè)不落。

6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)當(dāng)有規(guī)劃的分步驟推動(dòng)實(shí)施。

6s不是一朝一夕就可以推行、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。

6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

6s的實(shí)施常常由于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6s一知半解或?qū)嵤┑拈啔v缺乏而夭折。所以建議治理人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法。

6s的推行應(yīng)當(dāng)分階段進(jìn)展評(píng)估考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰公正，以促進(jìn)實(shí)施。

6s治理的重點(diǎn)是提高人的素養(yǎng)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)是最大的，不同人的思維更是千差萬別，假如能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，信任可以培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。

6s治理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。

在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身狀況敏捷運(yùn)用。假如按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。

6s治理的心得體會(huì)3

按單位總體工作要求，我從治理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度仔細(xì)學(xué)習(xí)了《6S治理學(xué)習(xí)資料》一書，讓我進(jìn)一步把握了一些專業(yè)學(xué)問與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的治理方法，是企業(yè)實(shí)施人本治理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為力量，影響著單位的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)工程。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能立刻取出，削減查找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃潔凈，保持干凈，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)章，并正確去實(shí)行的習(xí)慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之根底。通過學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，“安全”是６Ｓ治理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說，推行“6S”治理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

發(fā)生安全事故的四個(gè)要素：

人——人的擔(dān)心全行為是事故的最直接的因素。

物——物的擔(dān)心全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。

治理——治理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，由于治理對(duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

其中，“6S”的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)展科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會(huì)被占用；工件的放置符合“五限”；工作場所潔凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)覺存在的問題；各類救援、搶救設(shè)施齊全，位置明確。職工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅制造一個(gè)安全舒適、清潔美麗的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現(xiàn)了“6S”的前五項(xiàng)，自然最終一項(xiàng)安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對(duì)人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的心情。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和過失，打亂人的正?；顒?dòng)。

即會(huì)消失這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生擔(dān)心全行為；物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生擔(dān)心全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)整人的心理，激發(fā)人的有利心情，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行正常，有助于人的掌握和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲憊、留意力分散，人的正常力量受到影響，從而造成行為失誤和過失。由于物的缺陷，影

響人機(jī)信息溝通，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不開心刺激，產(chǎn)生急燥等不良心情，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致?lián)娜袨?。要保障人的安全行為，必需制造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增加人的安全行為。

6s治理的心得體會(huì)4

公司全面推行根底化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)現(xiàn)場治理模式，作為佳寶乳業(yè)一名員工，我們積極號(hào)召公司治理理念。本著一種打造有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位、有道德的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在場領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，二牧全體職工積極執(zhí)行6S治理。場部領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)展自查自糾，并組織職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，讓全部的員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S深入人心，形成到處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。

在工作的每個(gè)細(xì)節(jié)以6S治理來約束自己，提升自己。通過不斷的學(xué)習(xí)，使我們深切的熟悉到6S給工作帶來的幫忙，井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊急的工作下按時(shí)、按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。通過6S治理活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培育了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保障安全。全場職工精神面貌煥然一新，紛紛表示今后會(huì)更加努力地工作。一份耕耘、一份收獲。這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段，肯定將6S進(jìn)展究竟，讓二牧的成績?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，為企業(yè)的進(jìn)展壯大打好根底，公司肯定會(huì)有一個(gè)更加輝煌的明天!

6s治理的心得體會(huì)5

“6S”治理制度是廠部新進(jìn)推行的一項(xiàng)制度，是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、見效快，易操作的有效治理制度。

“6S”治理可以有效地提高工作效率，通過清理、整頓，將常用不常用物品分清晰，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地削減了查找東西時(shí)因一時(shí)找不到而鋪張時(shí)間，有效提高工作效率。

“6S”治理可以有效地確保安全，我們車間是一個(gè)集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機(jī)械性作業(yè)等多項(xiàng)特點(diǎn)為一體的特色車間，因此車間的危急性源頭較多。車間做好了安全標(biāo)識(shí)，對(duì)危急物品的標(biāo)志性提示，使職工對(duì)各項(xiàng)危急都有了認(rèn)知，有效地削減了危急性。

“6S”治理可以提高治理效率，經(jīng)過一段時(shí)間的堅(jiān)持執(zhí)行，使職工能夠積極主動(dòng)地去清理，整頓日常的工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的治理比擬簡單，更易治理。

“6S”治理可以提高職工的素養(yǎng)，經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行，使班組職工都熟悉到工作不僅要做好而且要做精做細(xì)，需不斷地提高工作的質(zhì)量，職工的愛崗敬業(yè)，仆人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的治理工作。

6S”治理有利于班組建立一支高素養(yǎng)、高力量、高責(zé)任心的員工隊(duì)伍，使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升。有利于制造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責(zé)任心，培育愛崗敬業(yè)的精神，有效地削減一些拖拉，懶散現(xiàn)象。6S”治理可以有效地促進(jìn)班組工作做好，提高警覺班組的戰(zhàn)斗力。

6s治理的”心得體會(huì)6

“6S治理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場治理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他治理活動(dòng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的治理平臺(tái)。

6S現(xiàn)場治理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。勝利的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，的確不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

剛到工作場所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)峻影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒服多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力氣是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)當(dāng)開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……全部的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績。今日的成績并不意味著明天的勝利，一段時(shí)間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S治理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，穩(wěn)固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動(dòng)6S，形成到處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進(jìn)的，不太留意的時(shí)時(shí)看到留意的，不太堅(jiān)持的看到永久堅(jiān)持的，形成良好的心理催促氣氛。

不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的治理理念供應(yīng)平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為治理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

治理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避開的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍圍著工作現(xiàn)場治理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨便的口號(hào)。

要素要義實(shí)施要點(diǎn)

清理清理現(xiàn)場空間和物品1.去除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.依據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。

整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)1.在清理根底上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;2.根據(jù)規(guī)劃安排好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標(biāo)識(shí)，令全部人都感覺清晰明白。

清掃進(jìn)展清潔、清掃在清理、整頓根底上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成潔凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

安全實(shí)行系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改良;2.將好的方法與要求納入治理制度與標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。

素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、鼓勵(lì)等方法，將外在的治理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)

工作現(xiàn)場治理的根本目標(biāo)

5S/6S的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品、環(huán)境、場所等)治理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。假如離開了工作現(xiàn)場治理這個(gè)主題，就不簡單體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不簡單理解其重要性。

治理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清晰、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)清楚，干凈安全”這樣一些根本特征，它們也就是工作現(xiàn)場治理的根本目標(biāo)。如表二所列出的6S前四項(xiàng)要素，正是到達(dá)和保持這上述根本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。

要素關(guān)系與分析

清理、整頓、清掃、安全，是6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改良提升的四項(xiàng)根本行動(dòng)。

“清理”是改良工作現(xiàn)場的源頭或開頭，在進(jìn)展清理時(shí)，還可參照以下更詳細(xì)、更具操作性的分類治理方法：將物品區(qū)分為“常用，間或使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場;2.間或使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3.不使用的物品去除或處理掉。

“整頓”是連接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是非常自然的。

“清掃”最好在整頓之后進(jìn)展，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。

“安全”這一要素，是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場治理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)展，并不斷維護(hù)，安全工作經(jīng)常由于細(xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，筆者其位置提升到“標(biāo)準(zhǔn)”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“標(biāo)準(zhǔn)”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的標(biāo)準(zhǔn)與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

“標(biāo)準(zhǔn)”是上述根本行動(dòng)之外的治理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)治理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或間或?yàn)橹?，不能?jiān)持。在開頭強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來，重視起來，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)快速轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從治理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成標(biāo)準(zhǔn)與制度。所以，6S中的“標(biāo)準(zhǔn)”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成治理制度，長期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改良。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上很多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料，尤其是近些年的總結(jié)，“標(biāo)準(zhǔn)”是一個(gè)比擬恰當(dāng)?shù)?、廣泛采納的概括。

“素養(yǎng)”，是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是非常鮮亮的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)展培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、鼓勵(lì)等幫助手段。

6s治理的心得體會(huì)7

“6S”治理是本年度廠辦提出的工作思路，目的是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行“6S”，讓“6S”深入人心，以此促進(jìn)企業(yè)形象，提高工作效率，改善工作環(huán)境，為企業(yè)的壯大打好奠基石，以下是實(shí)行“6S”治理的心得體會(huì)。

“6S”現(xiàn)場治理模式是經(jīng)實(shí)踐證明的一種先進(jìn)、有用性細(xì)的現(xiàn)場治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六在局部,主要功能是為企業(yè)解決用好空間,用足空間保持環(huán)境干凈,形成良好的習(xí)慣,重視安全問題,這也是我們車間一貫堅(jiān)持的工作理念,以保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行,降低消耗,爭取產(chǎn)品的最大利潤化.。

煉焦車間作為機(jī)焦一廠的第一大車間，人員多，機(jī)械設(shè)備多，且各機(jī)械設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就相應(yīng)的要求我們需要付出更大的精力，來保證各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)要求，我們?cè)趲讓密囬g主任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，以ISO9000為基石，逐步完善了各種制度，制定了祥細(xì)的人員培訓(xùn)規(guī)劃，以人為主，提高人有主觀力量，主觀能動(dòng)性，負(fù)責(zé)對(duì)所屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)護(hù)，不以惡小而不為，從細(xì)小做起，發(fā)覺隱患及故障后準(zhǔn)時(shí)整改和處理，同時(shí)作為基層治理，我們堅(jiān)持廠辦提出的支動(dòng)式治理，班組巡檢過程中，仔細(xì)檢查和積極接受各崗職工提出的合理化建議，并準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系修理進(jìn)展有效整改和解決處理，以便是各種設(shè)備保持完好的生產(chǎn)狀態(tài)，從而使到達(dá)安全生產(chǎn)的目的。

安全是最重要的，我們要以“6S”治理的要求證明“6S”的精要：常組織、常整頓、常清潔、常標(biāo)準(zhǔn)、常自律?！?S“治理這5常是長久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，這就需要我們基層治理者和每位在職員工堅(jiān)持不懈地去努力、去完成，需要我們?nèi)諒?fù)一日、年復(fù)一年地堅(jiān)持才能保證，更需要的是每位員工的共同努力，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

以高度的仆人翁責(zé)任感對(duì)待我們每一天的工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)安全是最大的節(jié)省這一雄偉目標(biāo)。

現(xiàn)在我們的工作離廠辦提出的“6S“治理工作思路還有肯定的差距，這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗵岣呔X自我素養(yǎng)，找出差距、彌補(bǔ)缺乏、完善自我只有這樣，我們的工作才會(huì)有突破，有進(jìn)展，真正做到標(biāo)準(zhǔn)治理，創(chuàng)新治理。

6s治理的心得體會(huì)8

自20xx年年初，公司打算全面推行根底化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S治理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項(xiàng)經(jīng)理為6S治理領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極參加了此次活動(dòng)?；顒?dòng)的過程中我們深刻地熟悉到6S治理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)治理?！罢?、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化治理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工制造一個(gè)舒適的工作場所，供應(yīng)一個(gè)硬件設(shè)施干凈完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建立一支具有高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí)，做關(guān)于6S的標(biāo)語橫幅，想關(guān)于6S的心得體會(huì)，每天的晨會(huì)都會(huì)以6S治理為重要主題，讓6S深入人心。

這幾個(gè)月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6S治理來約束自己，提升自我。不連續(xù)的學(xué)習(xí)使員工深切的熟悉到6S給自己工作帶來的幫忙。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊急的工作下按時(shí)按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，依據(jù)自身工作崗位需求，針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素養(yǎng)，全面的表達(dá)了人造板機(jī)器廠的高素養(yǎng)企業(yè)形象。

通過6S治理活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培育員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的治理理念落到實(shí)處。

在6S治理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡潔認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為每天檢查，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”每天講，“素養(yǎng)”漸漸來等等。其實(shí)不然，有治理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?由于看似細(xì)小的地方往往潛藏著許多隱患。6S治理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消退隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平?？此萍?xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺而又未發(fā)覺的問題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個(gè)人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，計(jì)量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平?！懊τ凇惫ぷ鳎@些“細(xì)節(jié)”自然就被忽視了，假如不實(shí)施6S治理，讓這種狀態(tài)連續(xù)存在，其隱患許多：一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，由于“多余的動(dòng)作就是鋪張”;二是翻找工具時(shí)，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級(jí)檢查，才處處查找、對(duì)比清理，臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂，不能長時(shí)間保持。四是由于未對(duì)工具定置定位，工對(duì)工具很多，工作易出過失，存在嚴(yán)峻的安全隱患?！皟烧麅汕濉焙?，以上狀況得到根本性轉(zhuǎn)變，例如加工中心，你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)展了清理，把使用頻率凹凸的工具進(jìn)展了區(qū)分?，F(xiàn)在取用便利，責(zé)任明確，安全保障。這看似簡潔，卻要一留一棄，保存所需，定置定位，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)治理，它需要把許多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要每天檢查，隨時(shí)保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“S”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼，可謂微小之處見真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作挨次已全面的綻開如下：一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，去除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對(duì)車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進(jìn)展了歸類整理，根本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清晰，取用便利的效果。

2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)展了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，標(biāo)準(zhǔn)了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

4、對(duì)車間、場地、露天跨進(jìn)展了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界限，作出了明確標(biāo)識(shí)。二、清掃、清潔

1、集中清掃：對(duì)車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光滑光明。對(duì)車間內(nèi)的全部機(jī)床設(shè)備進(jìn)展徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，催促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班完畢大清掃”，保持干凈、明快、舒服的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)展檢查、反應(yīng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最正確狀態(tài)。

3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了具體的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了具體的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班治理制度》，規(guī)定了交接班的詳細(xì)內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪番值日的制度，做到誰值日，誰治理，誰負(fù)責(zé)。三、素養(yǎng)、安全

1、為了標(biāo)準(zhǔn)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)員工的風(fēng)采，部門制定了《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)了員工的衣著、行為等標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機(jī)制為目標(biāo)，生產(chǎn)制造部還制定出《6S治理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S治理工作長期執(zhí)行下去。

3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電愛護(hù)及照明設(shè)施。4、對(duì)消防器材進(jìn)展了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他

1、為了宣傳6S治理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6S的學(xué)問，使員工在思想上熟悉6S治理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S治理工作的氣氛，車間制作了6S治理看板、畫報(bào)等物品，使得車間到處洋溢著6S的氣氛，使員工在意識(shí)上融入到6S治理工作中來。

以前，我們覺得自己是一個(gè)被治理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的治理者，由于現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作嚴(yán)密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)嚴(yán)密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失嚴(yán)密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加干凈有序，每天清掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，全部機(jī)件、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)展定置擺放，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場所潔凈、干凈，在這樣的環(huán)境下工作確實(shí)是一種享受”。全部這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。

在這幾個(gè)月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)展。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、根據(jù)6S工作規(guī)劃穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克制不利因素，群策群力，想盡方法克制困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績的同時(shí)，也感覺到存在很多缺乏之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不標(biāo)準(zhǔn)。車間的6S文化氣氛還有待加強(qiáng)，員工的文化素養(yǎng)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我還意識(shí)到：1、“6S”治理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應(yīng)做好學(xué)問普及和思想熟悉的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“6S”治理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)的專人或特地的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。

更需要得到中層治理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3、“6S”治理應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?S”是不斷的改良、完善，不是到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)后就停頓不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改良，不斷完善。4、“6S”治理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)當(dāng)有規(guī)劃的分步驟推動(dòng)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)當(dāng)在一些部門、班組進(jìn)展試點(diǎn)，總結(jié)閱歷，再逐步推廣。5、“6S”治理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。人的行為是漸漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)當(dāng)根據(jù)推行實(shí)施規(guī)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。假如隨便中斷，就等于告知大家我們搞得還是一種形式。

做好6S治理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開頭沒有完畢的一天。盡