企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用創(chuàng)新思考策略及應(yīng)用研究論文（共6篇）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用創(chuàng)新思考策略及應(yīng)用研究論文〔共6篇〕第1篇：解析行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用當(dāng)下，行政管控在我們國家的發(fā)展水平加深，完善性加強(qiáng)。該學(xué)科具有現(xiàn)代性，企業(yè)在工作中能夠通過該管控路徑提升經(jīng)管路徑有效性，進(jìn)而提升經(jīng)管形式有序性。陳腐的經(jīng)管形式只采取單一會計(jì)形式進(jìn)行管控，該管控路徑雖能夠到達(dá)相關(guān)效能，但該路徑?jīng)]有從根本上對企業(yè)經(jīng)管路徑進(jìn)行優(yōu)化。由于企業(yè)間競爭性較強(qiáng)，在該背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)經(jīng)管路徑和行政管控路徑進(jìn)行革新，提升其與企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)路徑的契合度。行政管控在我們國家發(fā)展年限短，但該管控路徑在企業(yè)經(jīng)管中處在主要層面。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取行政管控路徑對其經(jīng)管路徑進(jìn)行革新，提升其有效性。一、行政管控在企業(yè)經(jīng)管中的優(yōu)越性行政管控在企業(yè)經(jīng)管中有側(cè)重要性的原因如下：首先行政管控理論內(nèi)容層面具有多元性，該學(xué)科與其他學(xué)科穿插部分較大，就實(shí)質(zhì)來講，該學(xué)科的多元性與現(xiàn)代企業(yè)管控多元性契合度較高。在企業(yè)經(jīng)管中采取該路徑能夠?qū)Χ唐谛越?jīng)濟(jì)工作與長期性經(jīng)濟(jì)工作給予正面幫助，能夠使企業(yè)經(jīng)管路徑有序性提升。其次，該管控理論自己是提升管控路徑完善性的學(xué)科，因而，能夠使企業(yè)經(jīng)管路徑有效性提升。當(dāng)下，市場變化性強(qiáng)，企業(yè)的相關(guān)管控路徑應(yīng)當(dāng)隨之革新，在相關(guān)管控路徑革新中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對行政管控路徑進(jìn)行完善。該管控理論針對性強(qiáng)，該理論對不同企業(yè)及不同階段的管控匹配性較高，能夠引導(dǎo)企業(yè)對本身管控進(jìn)行反思，并使其管控路徑有效性加強(qiáng)，這些都能夠助力企業(yè)發(fā)展。最后，該管控理論學(xué)科特點(diǎn)明顯，在行政管控中將個人管控及企業(yè)管控的統(tǒng)一作為其側(cè)重點(diǎn)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在當(dāng)下企業(yè)管控中對該些內(nèi)容進(jìn)行管控，當(dāng)下，企業(yè)將利潤作為其經(jīng)管側(cè)重點(diǎn)，往往在經(jīng)管中采取指標(biāo)制度，降低與相關(guān)理論協(xié)調(diào)度。使員工離開職位率增長。而在行政管控路徑中提倡個人管控與企業(yè)管控的協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)了相關(guān)管控路徑的科學(xué)性，使企業(yè)管控路徑有效性加強(qiáng)。二、行政管控在企業(yè)管控中的作用1.個人管控理論提升行政管控中的個人管控理論能夠提升企業(yè)相關(guān)管控路徑的有序性及科學(xué)性，綜合當(dāng)下企業(yè)經(jīng)管狀態(tài)，個人管控在該路徑中的作用表現(xiàn)為：首先，在企業(yè)中，經(jīng)管相關(guān)工作者要采取情感浸透的路徑對個人進(jìn)行管控。在行政管控路徑中的人性環(huán)節(jié)來說，人性包括的因素具有多元化，具有理性層面和感性層面，員工離開職位原因并非單一對薪資滿意度不高，更多是對企業(yè)管控喪失自信心，企業(yè)在進(jìn)行管控中，要采取科學(xué)性路徑提升員工興趣度。讓員工感悟企業(yè)的關(guān)心。因而，企業(yè)要采取科學(xué)性路徑對員工進(jìn)行指標(biāo)管控，也要提升員工在企業(yè)中的參與度，在企業(yè)中構(gòu)成科學(xué)性競爭形式，提升企業(yè)管控有效性。在企業(yè)的經(jīng)管中，要采取相關(guān)考核與質(zhì)量優(yōu)化兩種路徑對相關(guān)組織進(jìn)行管控。針對相關(guān)組織，不該將業(yè)績作為該部門的單一性考核標(biāo)準(zhǔn)，在品質(zhì)層面也應(yīng)對相關(guān)部門進(jìn)行考量，企業(yè)中相關(guān)部門達(dá)成任務(wù)績點(diǎn)的同時也要采取科學(xué)性路徑提升員工對企業(yè)的熱衷度，使企業(yè)員工離開職位率降低。這些內(nèi)容都應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)管中的側(cè)重點(diǎn)。因而，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行政管控理論與個人管控理論的統(tǒng)一性，在相關(guān)管控工作中提升相關(guān)路徑的有效性。因而，當(dāng)下企業(yè)管控應(yīng)當(dāng)采取行政理念，要提升個人與組織的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而使企業(yè)相關(guān)管控有效性得以提升。2.溝通理論首先，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)性限定機(jī)制對員工進(jìn)行引導(dǎo)。由于，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管控中的約束對象具有復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)性路徑為員工制訂出錯空間，對任務(wù)目的達(dá)成概率低的員工，要進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)管工作需要采取容錯機(jī)制，不能采取單一機(jī)械性理論路徑對員工進(jìn)行要求，要采取科學(xué)性路徑引導(dǎo)其表達(dá)其想法，給予員工討論空間。在企業(yè)中行政管控路徑對經(jīng)濟(jì)管控路徑進(jìn)行優(yōu)化時，要采集員工意見，加強(qiáng)相關(guān)理論革新力度。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)把這些因素作為企業(yè)經(jīng)管的理論內(nèi)容。在工作中對行政管控路徑漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，使企業(yè)經(jīng)管路徑有效性加強(qiáng)。三、結(jié)束語綜上觀點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管控對企業(yè)主要性較強(qiáng)。因而，企業(yè)在相關(guān)管控中應(yīng)當(dāng)提升管控路徑科學(xué)性，采取行政管控理論提升經(jīng)管路徑有效性。在相關(guān)管控中，管控人員應(yīng)當(dāng)采取紅線理論，在科學(xué)范圍內(nèi)給予員工出錯空間，這能夠使企業(yè)管控有效性加強(qiáng)。企業(yè)管控人性化趨勢增長，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升相關(guān)路徑革新的自立性，通過該辦法提升經(jīng)管體系科學(xué)性，使相關(guān)路徑多元化，進(jìn)而使企業(yè)可連續(xù)性加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取行政管控路徑對其經(jīng)管路徑進(jìn)行革新，提升其有效性。周璇第2篇：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力策略對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作有側(cè)重要的作用，而中小企業(yè)自己也是我們國家國民經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成部分，在這樣的情況下，對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)，能夠更好地促進(jìn)中小企業(yè)市場競爭力的提升，使其能夠在劇烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地，以至立于不敗之林。本文重要對我們國家中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時結(jié)合實(shí)際的情況，對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力提升策略進(jìn)行討論，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。隨著改革開放的不斷深切進(jìn)入，我們國家對中小型企業(yè)的扶持政策也在不斷的完善和強(qiáng)大，進(jìn)而推動中小企業(yè)在我們國家國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中占領(lǐng)優(yōu)勢的地位，更好地拉動我們國家國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，核心競爭力的堅(jiān)持和提升是最關(guān)鍵的，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就必需要在本身的核心競爭力提升上下功夫。經(jīng)濟(jì)管理的概述對于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理活動是一個包括多個方面內(nèi)容的系統(tǒng)性工作，同時也是一條擁有著完好的經(jīng)濟(jì)管理鏈條。在這些工作的開展當(dāng)中，它會牽涉到多個方面的內(nèi)容，例如經(jīng)濟(jì)的分析、財(cái)政的監(jiān)督管理和運(yùn)營計(jì)劃的制訂等。在經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)過當(dāng)中，這些活動的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，和企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動有著息息相關(guān)的關(guān)系，哪一個環(huán)節(jié)對于經(jīng)濟(jì)活動都有一定的影響，同時對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也有一定的影響。對于中小型企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理重要是希望能夠通過經(jīng)濟(jì)之間的運(yùn)營和調(diào)節(jié)手段來使得企業(yè)能夠在特定的社會環(huán)境背景下到達(dá)自己自己所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)目的。我們國家中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題經(jīng)濟(jì)管理方式落后。隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷蓬勃發(fā)展，許多中小型企業(yè)在這個發(fā)展的經(jīng)過中得到了不斷的強(qiáng)大，這是一個可喜的現(xiàn)象。但是遺憾的是這樣一種良好的改變，并沒有能夠使得中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看重經(jīng)濟(jì)管理的主要性，以至在許多工作當(dāng)中容易把經(jīng)濟(jì)管理放置不睬?？粗厮讲蛔?，會使得許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式都會比較落后，難以跟上社會的發(fā)展需求和企業(yè)的本身發(fā)展需求。十分是進(jìn)入21以來，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動了企業(yè)的改革，在這樣的情況下，假如企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，就會使得經(jīng)濟(jì)管理失去了實(shí)際的意義。從當(dāng)下的實(shí)際情況中，我們能夠發(fā)現(xiàn)，我們國家的許多中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式的選擇上都是使用傳統(tǒng)的粗放式管理形式，這種管理形式是遭到傳統(tǒng)理念的影響所構(gòu)成的，它和如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不符合的。一般來說，這種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式都是通過投資的追加以及規(guī)模的擴(kuò)大來進(jìn)行管理，對于企業(yè)會產(chǎn)生一定的晦氣影響，對于市場競爭力提升來說，也有一定的制約。經(jīng)濟(jì)管理形式單一。對于企業(yè)最終的經(jīng)營形式來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織形式有著直接性的影響，十分是在中小企業(yè)當(dāng)中，他們的業(yè)務(wù)比較單一，同時規(guī)模比較小，因而這樣的影響水平會更高層次。當(dāng)今是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的一個年代，因而，經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢發(fā)展是較為顯著和突出的，在這樣的情況下，假如單純地利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理形式，就會使得企業(yè)沒有辦法對現(xiàn)代的發(fā)展需求進(jìn)行適應(yīng)，最終會導(dǎo)致這些中小企業(yè)在劇烈的市場競爭中被淘汰。實(shí)際上，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理形式上過于單一，不是由單一的原因所引起的，由于它首先就具體表現(xiàn)出在了組織形式上的單一，這樣單一的形式會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)過中在本能機(jī)能上出現(xiàn)穿插和沖突，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遭到影響。這些影響不僅會使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行的時候效率比較低下，影響最終的經(jīng)濟(jì)效益提升，同時也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理人員沒有辦法從整體的高度上對企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的把握，同時結(jié)合它的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行評價。除此之外，中小企業(yè)在信息溝通上出現(xiàn)不通順的現(xiàn)象，也會在企業(yè)所做的上會有著詳細(xì)的具體表現(xiàn)出，總的來說，經(jīng)濟(jì)管理形式的單一，所引發(fā)的問題是一連串的，而且這樣的影響所造成的后果也是難以估計(jì)的。職工素質(zhì)不夠高。對于企業(yè)來說，職工是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其生存和發(fā)展的前提。在企業(yè)的競爭力具體表現(xiàn)出當(dāng)中，職工的素質(zhì)也是主要的構(gòu)成部分，十分是在快速發(fā)展的時代當(dāng)中，假如企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，就要在人力資源上有著更好的支撐和支持，同時在自己企業(yè)的內(nèi)部擁有一個完善的人資管理體系，更好地提升職工的素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源方面的輔助。當(dāng)下，我們國家的中小企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過對于職工的要求都是比較低的，因而職工的整體綜合素質(zhì)不夠高，而且企業(yè)的人資管理體系不夠完善，沒有辦法對員工工作的熱情進(jìn)行充足的調(diào)動，同時也沒有辦法吸引和留住愈加高端的人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，最終使得企業(yè)流失了大量的優(yōu)秀人才，晦氣于企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力提升策略加強(qiáng)與外界的合作，吸納資金。在我們國家中小企業(yè)的管理當(dāng)中，家族化管理是常見的現(xiàn)象，這樣的一種管理方式會使得企業(yè)的發(fā)展遭到嚴(yán)重的影響。對于中小型企業(yè)來說，假如希望對資金不足的問題進(jìn)行解決，就要對傳統(tǒng)的不科學(xué)管理觀念和思想進(jìn)行改變，改變家族化的管理形式，加強(qiáng)和外界的溝通溝通，盡量獲得社會的融資，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更大的資金來源。對于中小企業(yè)來說，社會融資不僅能夠比較好地解決企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中資金方面不足的問題，同時可以以在一定的水平上盡量地解決家族式管理形式所帶來的不足和影響。假如企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行的經(jīng)過中，它的資金比較充分，那么它的運(yùn)行就能夠得到正常的進(jìn)行，而且能夠使得企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理水平有著切實(shí)的提升。這樣的一種變化，對于企業(yè)市場競爭力的提升來說有著根天性的解決，歷史的企業(yè)競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中能夠跟得上市場的變化，進(jìn)而使企業(yè)在市場中有一定的安身之地。除此之外，企業(yè)還能夠加強(qiáng)和銀行之間的信貸專業(yè)，以此來獲得更大的資金來源，使得企業(yè)的發(fā)展愈加的穩(wěn)定，推動企業(yè)規(guī)模的強(qiáng)大。改革經(jīng)濟(jì)的管理方式。在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的提升當(dāng)中，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革也是一種有效的方式，而且這樣的一種處理方法是根天性的，能夠從原則上提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的市場競爭能力。十分是在互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我們國家的中小企業(yè)在生存和發(fā)展的經(jīng)過中都會面臨翻天覆地的改變，這種改變對企業(yè)來說是一個機(jī)遇，同時也是一個挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，企業(yè)能夠在自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理當(dāng)中，采取一種信息化的管理方式來推動中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理水平上的提升，這種推動是有效的，也是必需要進(jìn)行的。對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，對經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行改革也具體表現(xiàn)出在對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用這一個層面，企業(yè)利用現(xiàn)代科學(xué)的技術(shù)手段和管理方式來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的建立和運(yùn)行，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部的信息流得到有效的整合，同時也能夠促進(jìn)資金流和工作流愈加的分布廣泛等會企業(yè)的決策推出提供幫助和參考。從另外一個角度來說，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革，能夠使企業(yè)和客戶及社會之間的信息溝通及信息分享水平得到提升，進(jìn)而促進(jìn)管理水平及經(jīng)濟(jì)效率的提升及工作效率的提升，進(jìn)而能夠最終使得中小企業(yè)在市場的競爭中愈加具有優(yōu)勢。提升職工素質(zhì)，完善人資管理體系。在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過當(dāng)中，企業(yè)自己要加強(qiáng)對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，十分是一些高素質(zhì)的人才，要加強(qiáng)對他們的管理力度，同時通過薪酬管理的進(jìn)行，吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，使得職工的整體素質(zhì)得到有效的提升。在人才管理的基礎(chǔ)上，還要對企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，同時結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立有效的績效考核制度，促進(jìn)員工工作熱情和積極性的提升，讓他們自動地參與到工作當(dāng)中，提升他們在群體中的凝聚力，更好地為企業(yè)的發(fā)展作出奉獻(xiàn)。除此之外，在企業(yè)員工素質(zhì)提升的經(jīng)過中，企業(yè)還應(yīng)該充足考慮職工年齡構(gòu)造、職稱構(gòu)造和學(xué)歷水平的構(gòu)成情況，而且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，定期的對員工開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)他們工作技能、職業(yè)素質(zhì)和綜合能力的提升，使他們能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。綜上所述，中小企業(yè)是我們國家國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要構(gòu)成部分，他們的發(fā)展?fàn)顟B(tài)對我們國家國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有側(cè)重要的影響。在中小企業(yè)的生存和發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是它的核心，他在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升市場核心競爭力的提升上有著積極的作用。因而，我們國家的中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時候，要從根本上對理念和方式進(jìn)行改變，同時著眼于對職工素質(zhì)的提升，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才構(gòu)造的優(yōu)化，通過和外界聯(lián)絡(luò)的加強(qiáng)、融資渠道的拓寬等，最終促進(jìn)中小企業(yè)在市場中的競爭力不斷的提升。藍(lán)建平第3篇：煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式的討論改革開放之后，我們國家社會市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，社會各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為其中尤為主要的構(gòu)成部分，同樣得到了不斷發(fā)展，但是在發(fā)展經(jīng)過中，面臨著宏大的挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)有需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，能力有效面對發(fā)展挑戰(zhàn)，能力有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，劇烈的市場競爭要求煤礦企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理形式的創(chuàng)新，能力知足現(xiàn)代市場發(fā)展需求，能力確保企業(yè)在市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。煤礦企業(yè)只要實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，能力有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)造，有利于水平的提升，進(jìn)而在劇烈市場當(dāng)中具有一定的優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)在狀況分析隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，煤礦企業(yè)在不斷發(fā)展經(jīng)過中，逐步構(gòu)成較為完善的經(jīng)濟(jì)管理形式。但是在新形勢下的市場環(huán)境當(dāng)中，市場競爭是日益劇烈，煤礦僅僅依靠現(xiàn)前階段的經(jīng)濟(jì)管理形式是難以保障企業(yè)市場地位，晦氣于煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。為此，煤礦企業(yè)有需要緊跟時代發(fā)展的腳步，不斷對經(jīng)濟(jì)管理方式加以創(chuàng)新，進(jìn)而保障企業(yè)市場競爭力的提升，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。現(xiàn)前階段，煤礦企業(yè)只要堅(jiān)持走可連續(xù)發(fā)展觀的經(jīng)濟(jì)管理方式，能力在劇烈的市場當(dāng)中實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)是企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要手段，為此，只要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理能力確保煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)有效調(diào)查數(shù)據(jù)表示清楚，大部分的成功企業(yè)普遍存在一個共有特征，即具有較高的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新能力不僅僅具體表現(xiàn)出在產(chǎn)品創(chuàng)新，還在經(jīng)濟(jì)管理形式上得到有效的具體表現(xiàn)出。企業(yè)只要實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理形式的創(chuàng)新，能力使得企業(yè)在競爭劇烈的市場當(dāng)中立于不敗之地。但是存在少部分煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在眾多問題，其重要包含還是那樣采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，缺乏先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的應(yīng)用、企業(yè)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)較為低下，晦氣于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，煤礦企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，最為重要的是缺乏經(jīng)濟(jì)體系改革產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)策略。與此同時煤礦企業(yè)缺乏安全隱患管理，促使煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中具有一定的安全問題[2]。以上的存在的問題，究其原因在于經(jīng)濟(jì)管理方式比較傳統(tǒng)。為此，煤礦企業(yè)有需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，提升企業(yè)工作人員的創(chuàng)新能力，同時促進(jìn)其個人主觀能動性的提升，最為重要的是加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，最大水平提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，確保煤礦企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。二、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新辦法探究煤礦企業(yè)在新形勢的市場環(huán)境下，需要在市場占領(lǐng)一席之地，就需要看重經(jīng)濟(jì)管理，但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)知足不了現(xiàn)前階段競爭劇烈的市場需求。為此，有需要進(jìn)行煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新?！惨弧澈侠磉\(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中，進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，能夠最大水平的發(fā)揮企業(yè)有效資金的價值，而且能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本的支出。就煤礦企業(yè)而言，在管理工作當(dāng)中，資金管理是尤為主要的一部分，同時相比其他管理工作更具難度。在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作時，只要出現(xiàn)了少許問題，將帶來眾多晦氣影響，進(jìn)而晦氣于煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)有需要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，不斷在經(jīng)濟(jì)管理方式運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，能力使得企業(yè)資金得到有效的利用，進(jìn)而有利于煤礦企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展[3]。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作復(fù)雜而且繁重，為此有需要實(shí)現(xiàn)信息化管理，能力有效提升管理效率以及質(zhì)量。〔二〕改變經(jīng)濟(jì)管理理念隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，環(huán)境遭到了嚴(yán)重的毀壞。煤礦企業(yè)有需要遵守循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，能力實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。為此，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式的創(chuàng)新，應(yīng)該是提升資源的利用率，避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，進(jìn)而有利于減少對環(huán)境的污染。煤礦企業(yè)在實(shí)際的煤炭資源開采經(jīng)過中，需要消耗大量的水電資源，違犯了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求。為此，煤礦企業(yè)改變經(jīng)濟(jì)管理理念，就需要詳細(xì)的開采工作當(dāng)中，遵照循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求，采用有效優(yōu)化辦法減少水電資源的利用，進(jìn)而有利于提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。〔三〕提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)煤礦企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的整體形象，同時工作人員具有較高的綜合素質(zhì)，能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。這就需要煤礦企業(yè)看重工作人員的培訓(xùn)，促使其綜合素質(zhì)得到有效的提升，培訓(xùn)內(nèi)容重要包含專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)道德，為此，煤礦企業(yè)需要建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時需要加大資金投入，能力促使培訓(xùn)工作得到有效的落實(shí)。除此之外，為了有效提升企業(yè)工作人員的積極性，就需要對表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行獎勵，促使工作人員能夠在付出之后，得到相應(yīng)的回報，有利于工作人員積極性的提升，同時能夠盡可能的提升工作人員的潛能。值得留意的是提升煤礦企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式的基礎(chǔ)。三、結(jié)束語綜上所述，新形勢下，煤礦企業(yè)有需要對經(jīng)濟(jì)管理方式加以創(chuàng)新，同時需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)保證管理工作的順利進(jìn)行。與此同時，煤礦企業(yè)需要看重安全隱患管理，避免安全事故的產(chǎn)生。除此之外，為保障經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，就需要煤礦企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、遵照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，而且提升工作人員綜合素質(zhì)。只要這樣，能力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。王超第4篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略討論在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之下，各國企業(yè)紛紛崛起。在與先進(jìn)企業(yè)的競爭下，我們國家企業(yè)的擔(dān)子重了許多。所以我們要針對企業(yè)的規(guī)模、運(yùn)行機(jī)制等各個方面進(jìn)行改革，以提升企業(yè)的綜合能力與向心力。從企業(yè)的管理機(jī)制看，第一就是吸收外來先進(jìn)文化和經(jīng)歷體驗(yàn)，聯(lián)絡(luò)實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行改革完善，其次，開創(chuàng)建立出順應(yīng)國情的而且能夠提升企業(yè)綜合水平的管理機(jī)制。一、從理念創(chuàng)新著手，貫徹落實(shí)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理觀念既然把理念創(chuàng)新作為著手點(diǎn)，就要捉住這個點(diǎn)，將認(rèn)識的革新和思維的改變作為出發(fā)點(diǎn)，不斷地在企業(yè)中落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的觀念。根據(jù)我們國家當(dāng)今社會發(fā)展形勢來說，管理觀念仍然是企業(yè)發(fā)展的一大阻礙。一些企業(yè)的管理者危難意識軟弱，欠缺先進(jìn)的管理理念，沒有較強(qiáng)的競爭意識。所以在企業(yè)中，首當(dāng)其沖的就是對管理觀念進(jìn)行改革，并為以后的改革創(chuàng)新做鋪墊。通過對管理觀念的改革，對傳統(tǒng)的難以順應(yīng)社會前進(jìn)步伐的認(rèn)識和觀點(diǎn)都能夠加以摒除或改正。通過新型的管理觀念、方式與看法來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)的管理形式，加快企業(yè)的改革步伐，確立先進(jìn)的管理理念，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展。二、著手于對策略的改革，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理的方向企業(yè)在施行管理策略時，要安身于培養(yǎng)自己企業(yè)自己的綜合競爭力，順應(yīng)全球化的步伐，捉住企業(yè)發(fā)展的時機(jī)，這就是對企業(yè)管理的戰(zhàn)略改革。在劇烈的競爭環(huán)境下，怎樣提升與發(fā)展企業(yè)的競爭力是需要研究的課題。作為企業(yè)，必需明確自己的發(fā)展策略，才會幫助企業(yè)有安身之地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的。也就是說，唯有企業(yè)能夠根據(jù)社會發(fā)展而進(jìn)行戰(zhàn)略改革，能力夠順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢。通過利用現(xiàn)代生產(chǎn)力來應(yīng)對社會上的挑戰(zhàn)，通過競爭而獲得最大的利潤。技術(shù)的研究、市場經(jīng)營的擴(kuò)張手段以及品牌的價格等都能夠作為企業(yè)策略改革的切入點(diǎn)。三、著手于對組織上的改革，逐步完善組織構(gòu)造在當(dāng)前劇烈的競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)逐步被淘汰。所以對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革是在所難免的。如何對其進(jìn)行創(chuàng)新？首先，摒除企業(yè)中以往的垂直構(gòu)造，開創(chuàng)建立扁平化構(gòu)造，少一些管理的步驟，濃縮精華要髓，利用智能機(jī)構(gòu)去加強(qiáng)企業(yè)的管理目的，進(jìn)而開創(chuàng)建立出扁平化濃縮的構(gòu)造，加快信息的傳輸速度。其次，由于之前的組織構(gòu)造嚴(yán)重約束著企業(yè)的發(fā)展，所以我們要利用柔性化的組織制度促進(jìn)企業(yè)的輕盈性和豐富性發(fā)展，進(jìn)而更快更好地順應(yīng)外部形勢。最后，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷地整治與優(yōu)化組織構(gòu)造。有關(guān)的材料、內(nèi)容和人力等都能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)表現(xiàn)出來，開創(chuàng)建立出虛擬的學(xué)習(xí)組織構(gòu)造。加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目的的步伐。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展離不開高效率的組織構(gòu)造。只要不斷完善組織構(gòu)造，能力幫助企業(yè)愈加專業(yè)化，同時大大提升企業(yè)的工作結(jié)果和企業(yè)的整體水平。四、著手于人本的創(chuàng)新，貫徹以人為本的管理觀念人力資源是企業(yè)進(jìn)行管理革新的決定性要素。唯有施行人本創(chuàng)新的理念，貫徹以人為本，能力有效地進(jìn)行人才管理，進(jìn)而幫助企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理體制。對人力的改革第一步是需要柔性管束。以產(chǎn)品為主的制度不免太過剛性，難以順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，最明智的決定就是以人為本。時刻關(guān)心企業(yè)的工作者，尊敬他們，營造溫馨的氣氛，提升企業(yè)的管理效果。與此同時我們更要學(xué)會發(fā)掘人才和運(yùn)用人才。不斷培養(yǎng)教育出新的管理人員，適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)獎勵，讓企業(yè)的工作者樂于為企業(yè)做奉獻(xiàn)，激發(fā)他們的工作熱情，提升他們的創(chuàng)新能力。任何事情都離不開人，企業(yè)也一樣。其經(jīng)濟(jì)管理的革新都來源于人，所以作為企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)掘人才，利用適宜的管理機(jī)制激發(fā)人才的工作熱情，在工作中，營造以員工為主的氣氛，加強(qiáng)員工的責(zé)任感和對企業(yè)的認(rèn)同感。進(jìn)而順利地發(fā)揮人才工作的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五、著手于制度上的創(chuàng)新，開創(chuàng)建立完備的經(jīng)濟(jì)管理體系經(jīng)濟(jì)管理體系束縛著企業(yè)的發(fā)展，若要到達(dá)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的就是對制度的變更。通過有規(guī)則的各項(xiàng)制度，幫助企業(yè)獲得高效率的運(yùn)行效果。通過自給自足的體制構(gòu)建完備的企業(yè)框架，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展充斥生機(jī)。其次，利用制度的革新開創(chuàng)建立出支持體制，不會存在被束縛和制約影響企業(yè)前進(jìn)的現(xiàn)象，也不會由于企業(yè)的奔放而出現(xiàn)危機(jī)。另外，這方面改革的出發(fā)點(diǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營方式，再對整個經(jīng)營經(jīng)過進(jìn)行規(guī)劃、把握和支持。逐步加強(qiáng)制度的抑制能力，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管束體制的革新，完善企業(yè)多角度、全覆蓋的管理制度。邢潔第5篇：對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的考慮一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要性〔一〕企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要知識經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)上指的就是在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，運(yùn)用知識運(yùn)營來作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加方法的信息化道路。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅在很大水平惹上充足的知足了知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過之中的各種需求，而且還與現(xiàn)如今信息化發(fā)展道路相吻合。在新經(jīng)濟(jì)形式的背景下，企業(yè)也根據(jù)本身的實(shí)際情況來明確地提出本身的發(fā)展趨勢?！捕称髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是深化并完善我們國家市場經(jīng)濟(jì)體制改革的詳細(xì)途徑首先，在我們國家經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景之下，大部分企業(yè)的性質(zhì)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，且已經(jīng)變化成為競爭中的主導(dǎo)位置；其次，處在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理經(jīng)過中出現(xiàn)了粗放型的特點(diǎn)，是的產(chǎn)品資源浪費(fèi)嚴(yán)重、資源回收率不高、能源消耗偏大等等情況。換言之，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路就是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時候，本質(zhì)上是一個系統(tǒng)性較高的經(jīng)過，其中的每一個環(huán)節(jié)之間都要進(jìn)行有效的聯(lián)絡(luò)，然而其間聯(lián)絡(luò)的關(guān)鍵就是創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展以及創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于要進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的能力，企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的時候，都需要一個正確的觀念來進(jìn)行協(xié)助，因而企業(yè)在創(chuàng)新理念的指點(diǎn)之下來進(jìn)一步的完善本身的管理制度。在完善管理制度的時候，首先就得要從規(guī)章制度來進(jìn)行著手，將企業(yè)的創(chuàng)造力充足地激發(fā)出來，擁有一個完善的規(guī)章制度能夠有效地限制企業(yè)員工的各項(xiàng)行為活動，進(jìn)而使得企業(yè)能夠快速的建立起來與當(dāng)下市場形勢相符的經(jīng)濟(jì)化管理方式。對于一個企業(yè)而言文化管理也特別關(guān)鍵，然而是重要就是文化方面的發(fā)展，將作為一種先進(jìn)的理念，并將其納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略辦法之中，并將其納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略辦法之中，企業(yè)文化能夠起到促進(jìn)生產(chǎn)以及凝聚員工的關(guān)鍵功能。企業(yè)博得市場的重要辦法就是要進(jìn)一步的保障企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，針對技術(shù)管理型的企業(yè)需要逐步的完善與進(jìn)一步的強(qiáng)化，能夠在很大水平上逐步的提升生產(chǎn)效率，最終到達(dá)生產(chǎn)技術(shù)革新的目的。三、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)考慮〔一〕樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念當(dāng)提出要始終堅(jiān)持“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展〞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，并逐步的落實(shí)下去。將國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可連續(xù)落實(shí)到：“連續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)〞八字方針之上?，F(xiàn)如今，我們國家經(jīng)濟(jì)活動的熱門話題就是經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路之上起到了了特別關(guān)鍵的作用。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷強(qiáng)化的形式之下，企業(yè)在社會之中的作用就是承當(dāng)相應(yīng)的社會責(zé)任。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和效勞的經(jīng)過之中，還得需要承當(dāng)利益、環(huán)境以及整個社會之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們國家正在進(jìn)一步的貫徹并落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管體系與環(huán)境監(jiān)督體系，由此可見，企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展就得要自動地承當(dāng)起社會責(zé)任?！捕硤?jiān)持“以人為本〞在現(xiàn)代企業(yè)本身發(fā)展的經(jīng)過中，人才已經(jīng)逐步地成為企業(yè)之中的關(guān)鍵資源，同時也是企業(yè)發(fā)展經(jīng)過之中不可或缺的因素。當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行管理經(jīng)過，越發(fā)的看重人才，始終都在強(qiáng)調(diào)以人為本，由此可見，人才在企業(yè)之中起到的作用。上大部分的著名企業(yè)都特別的看重人才資源，也愿意將資金投入在培養(yǎng)人才之上，只要將優(yōu)秀的員工納入到企業(yè)之中，才能夠讓企業(yè)逐步地走向繁榮富強(qiáng)的道路。因而對于企業(yè)而言，就得要意識到人才的主要性，將企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造性以及工作積極性在最大限度之上充足的調(diào)動起來，最終才能夠促使企業(yè)走向可連續(xù)發(fā)展的道路。〔三〕推動知識化管理現(xiàn)如今，在我們國家社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的經(jīng)過中，企業(yè)本身運(yùn)營的發(fā)展也在發(fā)生著翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)在本身發(fā)展的經(jīng)過之中，不斷地總結(jié)先前的經(jīng)歷體驗(yàn)，這對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，也就有了一個愈加深切進(jìn)入的意識，大部分的現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)意識到知識管理的作用。影響企業(yè)產(chǎn)品價值與勞務(wù)價值的關(guān)鍵因素就是知識管理，只已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭之中不可或缺的關(guān)鍵。因而在現(xiàn)代化管理經(jīng)過之中，知識管理已經(jīng)成為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過中的重要因素，以至是起到改變?nèi)祟惿娣绞降淖饔谩Ｔ谥R經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想走向可連續(xù)發(fā)展的道路就不需要強(qiáng)化知識管理的力度，且還得在這里基礎(chǔ)之上進(jìn)行逐步的創(chuàng)新，在最大限度之上來實(shí)現(xiàn)加大企業(yè)的競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)創(chuàng)造更高層次的社會價值。總之，在我們國家改革開放政策施行的背景下，在很大水平上推動著我們國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，進(jìn)而為我們國家企業(yè)發(fā)展帶來更大的空間，促使我們國家經(jīng)濟(jì)市場的良性競爭打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，作為中國棟梁之材的我們而言，就得要進(jìn)一步的強(qiáng)化并積極的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而為我們國家經(jīng)濟(jì)增加奉獻(xiàn)出自己的力量，進(jìn)而推動我們國家企業(yè)走向可連續(xù)發(fā)展的道路。劉文生第6篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用柔性管理是近年來逐步興起的一種管理形式，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)以及以人為本的理念下對人力資源進(jìn)行合理配置的經(jīng)過，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的柔性管理，是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)過中的一個主要課題，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及人力資源部門關(guān)注的主要內(nèi)容。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，各種先進(jìn)的理念也逐步被應(yīng)用起來，人力資源的柔性管理成為一種主要的形式，遭到許多企業(yè)的喜愛，柔性管理對企業(yè)的發(fā)展有主要的作用，比方能夠積極調(diào)發(fā)動工的積極性、能夠綜合控制企業(yè)成本等。一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用〔一〕柔性管理有助于人才貯備現(xiàn)代化的柔性管理不僅僅僅是對外進(jìn)行人才的招聘，更要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的貯備。一般來說，企業(yè)的內(nèi)部人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)有所了解，本身能力有一定基礎(chǔ)，能力在企業(yè)有人員需求時對企業(yè)做出奉獻(xiàn)，因而，人才貯備本能機(jī)能要在日常的工作中進(jìn)行，到企業(yè)需要相應(yīng)的人才時，能及時知足崗位需求。同時，企業(yè)內(nèi)部的人才貯備也能為員工的發(fā)展提供良好的空間，避免由于人才不足，或者人才的流失對企業(yè)帶來損失?！捕橙嵝怨芾碛兄谄髽I(yè)發(fā)展經(jīng)過中對企業(yè)成本進(jìn)行綜合控制現(xiàn)代柔性管理更重視人性化管理，這樣的管理形式能夠保證員工的穩(wěn)定性，因而，企業(yè)人員招聘會相應(yīng)減少，新人員上崗時進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容也會相應(yīng)減少，這部分的成本就會相應(yīng)的降低?，F(xiàn)代的柔性管理一般會對同一地區(qū)的相應(yīng)行業(yè)相應(yīng)崗位的各種薪酬待遇水平進(jìn)行調(diào)研，以便設(shè)置科學(xué)合理的薪酬福利體系，再結(jié)合企業(yè)本身的條件與定位，提供合理的薪酬待遇和發(fā)展空間，也有利于減少企業(yè)員工的流動，同時，穩(wěn)定的員工對于工作的效率往往也會比較高，還能夠節(jié)省其他方面的成本?！踩橙嵝怨芾碛兄趯T工的積極性進(jìn)行調(diào)動員工的工作效率與許多方面有關(guān)，其中一個就是工作環(huán)境和工作氣氛?？茖W(xué)良好的柔性管理，能夠?yàn)閱T工提供一個和諧的工作環(huán)境，使得員工工作積極性提升，也能激發(fā)員工的個人潛力，充足發(fā)揮自己的特長，不斷對工作進(jìn)行改良，以提升企業(yè)的效率。二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中怎樣加強(qiáng)員工的柔性管理〔一〕加強(qiáng)員工的綜合管理，對員工需求進(jìn)行分析首先應(yīng)該要對新招聘的員工要根據(jù)企業(yè)各個部門的工作職責(zé)以及詳細(xì)