企業(yè)人力資源部工作總結動態(tài)課件

人力資源部總結主講人：XXX時間：20XX.XXLOGO添加企業(yè)公司名稱激發(fā)夢想·共筑輝煌人力資源部總結主講人：XXX時間：2目錄CONTENTS人力資源配置管理01主要工作完成情況02人力資源工作亮點03主要存在工作問題04明年主要工作計劃05目錄人力資源配置管理01主要工作完成情況02人力資源工作亮01人力資源配置管理激發(fā)夢想·共筑輝煌

01人力資源激發(fā)夢想·共筑輝煌公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑方式費用有效期備注狀態(tài)XX網招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份已開通XX人才市場現(xiàn)場招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放未開通網絡招聘現(xiàn)場招聘內部介紹公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑方式費用有效期備注狀人才市場主要對象費用及期限提供服務位置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場司機、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)人才市場主要對象費用及期限提供服務位置XX人才市場技工、普年度總入職100人，離職80人年度總入職100人，離職80人部門入職情況部門離職情況部門入職情況部門離職情況備注:人均受訓學時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓費用支出共計2800元。3888培訓總人次人7999培訓總課時小時備注:人均受訓學時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓02主要工作完成情況激發(fā)夢想·共筑輝煌

02主要工作激發(fā)夢想·共筑輝煌按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場與附近多所高等院校建立長期合作關系，建立人才儲備庫員工之間轉介紹人員招聘人才資源、信息收集按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場與附近多簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術資格考試提供各項人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術資格考試提供管理干部生產管理生產人員中層危機,“超越執(zhí)行力”“年度培訓規(guī)劃”、“打造高品質溝通團隊”“年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理”、“優(yōu)秀員工訓練營”杰出生產管理干部管理技能提升,滿意率84%“安全生產管理”滿意率79%“職業(yè)化形象與商務禮儀”滿意率93%助理級別以上管理干部生產管理生產人員中層危機,“超越執(zhí)行力”“年度培PART01PART02PART03PART04員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學習新員工入職培訓：三級安全培訓員工轉正考核之安全轉正考試制造部門員工技能考核PART01PART02PART03PART04員工隊伍建設積極申報高新技術立項：內訓師隊伍建設、安全知識競賽成員調整成員調整，崗位變動，職責重組、工作交接，平穩(wěn)過渡績效管理強化部門績效管理持續(xù)提高工作效率分享工作定期組織部門例會分享工作信息01020304隊伍建設積極申報高新技術立項：內訓師隊伍建設、安全知識競賽成協(xié)助其他部門有關制度的執(zhí)行6S檢查消防安全檢查PART01員工技能評定考核PART02安全生產考核PART03環(huán)境衛(wèi)生考核PART04跟蹤調查并出具處理意見協(xié)助其他部門有關制度的執(zhí)行6S檢查消防安全檢查PART01績效調薪績效調薪、工齡工資調整年度工資調整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣2018養(yǎng)老失業(yè)等應補交金額年度預算完成年度預算與人力成本KPI指標的分析建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫績效調薪績效調薪、工齡工資調整年檢與社保勞動監(jiān)察年檢、申010203等級評定組織技師等級評定組織高新技術申報工作員工滿意度調查組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內審工作一線員工梯隊干部隊伍建設組織工會指壓板活動010203等級組織技師等級評定組織組織季度優(yōu)秀員工評定一線03人力資源工作亮點激發(fā)夢想·共筑輝煌

03人力資源激發(fā)夢想·共筑輝煌校企合作加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源制度建設結合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務流程管理制度建立健全人力資源管理制度體系員工激勵等三項制度工作亮點校企合作加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源制度建設結合《培訓管理點面結合，重點突出，形式多樣，成效顯著學習創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術申報材料的填報資金支持獲得國家相應資金支持共計88888元（已入財務帳）培訓管理點面結合，重點突出，形式多樣，成效顯著學習創(chuàng)新組織制04主要存在工作問題激發(fā)夢想·共筑輝煌

04主要存在激發(fā)夢想·共筑輝煌1行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力3加強團隊建設的能力有待進一步提高2管理干部運用績效工具指導員工改進績效4梯隊干部隊伍建設剛剛起步繼任者的選拔1行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力3加強團隊建設的能力有待05明年主要工作計劃激發(fā)夢想·共筑輝煌

05明年主要激發(fā)夢想·共筑輝煌服務服務生產一線，服務管理中心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務部門的績效伙伴。創(chuàng)新根據(jù)新形勢、新要求，結合企業(yè)實際需要，以“快速反應，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。提高以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業(yè)務學習，提升專業(yè)素質與管理技能，建設高效、專精的人力資源管理團隊。服務服務生產一線，服務管理中心。為各部門提供切實有效的人力培訓培訓系統(tǒng)設計體系，培育內部培訓師隊伍，構建內部課程體系績效全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況繼任者加大梯隊干部隊伍的建設力度，拓寬繼任者候選人的選拔面完善團隊建設引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設培訓培訓系統(tǒng)設計體系，培育內部培訓師隊伍，構建內部課程體擴寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫”、充實企業(yè)人才信息資源人員招聘進一步完善招聘臺帳的設計，加強招聘效率指標的基礎數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計聯(lián)合高等院校擴寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；人員招聘進一步完善招聘臺勞動合同管理；完善員工關系管理的相關流程；加強對用人部門進行員工關系管理的輔導完善員工人事檔案材料管理；加強人事基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；員工關系管理勞動合同管理；員工關系管理分析培訓需求，系統(tǒng)制定培訓計劃PART01內訓師隊伍的建設PART02加強培訓效果的跟進PART03完善培訓數(shù)據(jù)庫PART04新人培養(yǎng)計劃PART05分析培訓需求，系統(tǒng)制定培訓計劃PART01內訓師隊伍的建設人力資源部總結主講人：XXX時間：20XX.XXLOGO添加企業(yè)公司名稱激發(fā)夢想·共筑輝煌人力資源部總結主講人：XXX時間：2人力資源部總結主講人：XXX時間：20XX.XXLOGO添加企業(yè)公司名稱激發(fā)夢想·共筑輝煌人力資源部總結主講人：XXX時間：2目錄CONTENTS人力資源配置管理01主要工作完成情況02人力資源工作亮點03主要存在工作問題04明年主要工作計劃05目錄人力資源配置管理01主要工作完成情況02人力資源工作亮01人力資源配置管理激發(fā)夢想·共筑輝煌

01人力資源激發(fā)夢想·共筑輝煌公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑方式費用有效期備注狀態(tài)XX網招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份已開通XX人才市場現(xiàn)場招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放未開通網絡招聘現(xiàn)場招聘內部介紹公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑方式費用有效期備注狀人才市場主要對象費用及期限提供服務位置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場司機、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)人才市場主要對象費用及期限提供服務位置XX人才市場技工、普年度總入職100人，離職80人年度總入職100人，離職80人部門入職情況部門離職情況部門入職情況部門離職情況備注:人均受訓學時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓費用支出共計2800元。3888培訓總人次人7999培訓總課時小時備注:人均受訓學時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓02主要工作完成情況激發(fā)夢想·共筑輝煌

02主要工作激發(fā)夢想·共筑輝煌按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場與附近多所高等院校建立長期合作關系，建立人才儲備庫員工之間轉介紹人員招聘人才資源、信息收集按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場與附近多簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術資格考試提供各項人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術資格考試提供管理干部生產管理生產人員中層危機,“超越執(zhí)行力”“年度培訓規(guī)劃”、“打造高品質溝通團隊”“年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理”、“優(yōu)秀員工訓練營”杰出生產管理干部管理技能提升,滿意率84%“安全生產管理”滿意率79%“職業(yè)化形象與商務禮儀”滿意率93%助理級別以上管理干部生產管理生產人員中層危機,“超越執(zhí)行力”“年度培PART01PART02PART03PART04員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學習新員工入職培訓：三級安全培訓員工轉正考核之安全轉正考試制造部門員工技能考核PART01PART02PART03PART04員工隊伍建設積極申報高新技術立項：內訓師隊伍建設、安全知識競賽成員調整成員調整，崗位變動，職責重組、工作交接，平穩(wěn)過渡績效管理強化部門績效管理持續(xù)提高工作效率分享工作定期組織部門例會分享工作信息01020304隊伍建設積極申報高新技術立項：內訓師隊伍建設、安全知識競賽成協(xié)助其他部門有關制度的執(zhí)行6S檢查消防安全檢查PART01員工技能評定考核PART02安全生產考核PART03環(huán)境衛(wèi)生考核PART04跟蹤調查并出具處理意見協(xié)助其他部門有關制度的執(zhí)行6S檢查消防安全檢查PART01績效調薪績效調薪、工齡工資調整年度工資調整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣2018養(yǎng)老失業(yè)等應補交金額年度預算完成年度預算與人力成本KPI指標的分析建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫績效調薪績效調薪、工齡工資調整年檢與社保勞動監(jiān)察年檢、申010203等級評定組織技師等級評定組織高新技術申報工作員工滿意度調查組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內審工作一線員工梯隊干部隊伍建設組織工會指壓板活動010203等級組織技師等級評定組織組織季度優(yōu)秀員工評定一線03人力資源工作亮點激發(fā)夢想·共筑輝煌

03人力資源激發(fā)夢想·共筑輝煌校企合作加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源制度建設結合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務流程管理制度建立健全人力資源管理制度體系員工激勵等三項制度工作亮點校企合作加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源制度建設結合《培訓管理點面結合，重點突出，形式多樣，成效顯著學習創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術申報材料的填報資金支持獲得國家相應資金支持共計88888元（已入財務帳）培訓管理點面結合，重點突出，形式多樣，成效顯著學習創(chuàng)新組織制04主要存在工作問題激發(fā)夢想·共筑輝煌

04主要存在激發(fā)夢想·共筑輝煌1行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力3加強團隊建設的能力有待進一步提高2管理干部運用績效工具指導員工改進績效4梯隊干部隊伍建設剛剛起步繼任者的選拔1行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力3加強團隊建設的能力有待05明年主要工作計劃激發(fā)夢想·共筑輝煌

05明年主要激發(fā)夢想·共筑輝煌服務服務生產一線，服務管理中心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務部門的績效伙伴。創(chuàng)新根據(jù)新形勢、新要求，結合企業(yè)實際需要，以“快速反應，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。提高以全面提升人力資源