簡約商務風可復制的領導力領導力培訓教育培訓課件

20XX領導力培訓主講：代用名時間：20XX.XXLeadershipTraining可復制的領導力20XX領導力培訓主講：代用名領導應具有的思維特質及能力目錄010203領導應教會下屬認識到管理大忌領導應具有的目錄010203領導應教會下屬認識到管理大忌01領導應具有的思維特質及能力可復制的領導力01領導應具有的可復制的打造正能量團隊，清理掉負能量領導思維，非管理思維有系統(tǒng)化、結構化的思維職業(yè)化思維法律思維打造正能量團隊，清理掉負能量領導思維，非管理思維有系統(tǒng)化、結以身作則品牌=市場營銷≠銷售及時決策的能力以身作則品牌=市場及時決策的能力正確匯報工作的能力什么時候完成，什么時候匯報時間跨度較短的工作：堅持每天匯報，讓領導了解進展時間跨度較長的工作：階段性匯報結果匯報重點，不說廢話匯報的內容：未雨綢繆，帶著預見性匯報匯報時機：匯報的時候提出一些建議供老板參考關于工作困境：必須實事求是切勿弄虛作假，報喜不報憂匯報原則：正確匯報工作的能力什么時候完成，什么時候匯報時間跨度較短的給下屬布置工作表述清晰有良好的用人價值觀放得下面子學會選擇新人，培養(yǎng)干部讓專業(yè)的人做專業(yè)的事不與下屬搶功給下屬布置工作表述清晰有良好的用人價值觀放得下面子學會選擇新一個陽光愛微笑快樂的人一個表揚人的高手一個有生活品味有魅力的人外交家偉大的溝通者是老師是一個陽光愛微笑快樂的人一個表揚人的高手一個有生活品味有魅力02領導應教會下屬認識到可復制的領導力02領導應教會可復制的要重視平臺的持續(xù)性和成長性工作是為自己工作不是為公司工作公司不會重用不主動承擔責任的人凡事有交代事事有回音件件有著落做個靠譜的人讓領導做選擇題而不是問答題不要讓猴子背在領導身上要重視平臺的持續(xù)性和成長性工作是為自己工作不是為公司工作公公司是一個整體，只關心自己的部門，格局小，自己不能成長，公司也會出大問題，公司出了問題，你跳到其它公司，身價也低公司能做好，當家長才能當好，孩子才能成長公司的問題，就是你改善的機會，領導的問題，就是你積極解決獲得信任的機會，創(chuàng)造利潤是下屬存在的核心價值醫(yī)美行為是醫(yī)療加消費行業(yè)，應認識到間接定律（服務=利潤）服務的最高標準：顧客滿意要求公司員工四不說不利于公司的話不說不利于客戶的話不說不利于領導的話不說不利于團結的話不說公司是一個整體，只關心自己的部門，格局小，自己不能成長，公司不要老想著不順就放棄哪個團隊都有問題哪個團隊都有優(yōu)點世上沒有不委屈的工作3遇到問題請先思考只反應問題是初級水平思考并解決問題才是高水平4背后說別人的好話聽到某人說別人壞話時只微笑1請你是來解決問題的不是來制造問題的是來工作的不是來交朋友的2不要老想著不順就放棄3遇到問題請先思考4背后說別人的好話聽到人要有三顆心：感恩心、敬畏心、包容心只有心中有愛，才會幸福隨時處于學習狀態(tài)認識到逆商比情商更重要認識二八定律，成為20%的那部分人別把人生的順序搞反了人要有三顆心：感恩心、敬畏心、包容心而是因為爭取了才有機會02不是因為有了機會才爭取而是因為做了才能會03不是因為會了才去做而是因為堅持了才有了希望01不是因為有了希望才堅持而是因為爭取了才有機會02不是因為有了機會才爭取而是因為做03管理大忌可復制的領導力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield03管理大忌可復制的Theusercandemons管理大忌三方面制定一堆愚蠢的規(guī)則、制度不給員工描述公司的發(fā)展藍圖不重視文化建設010203管理大忌三方面制定一堆愚蠢的規(guī)則、制度不給員工描述公司的發(fā)展無差別對待員工容忍員工的不良表現(xiàn)對員工的成績沒有肯定（管理者容易低估表揚的力量）管理大忌無差別對待員工容忍員工的不良表現(xiàn)對員工的成績沒有肯定管不關心員工只發(fā)號施令只關心業(yè)績愛諷刺挖苦數(shù)落員工對員工的一舉一動十分敏感不傾聽員工心聲不了解員工優(yōu)缺點不定期與員工聚餐不關心員工愛諷刺挖苦數(shù)落員工對員工的一舉一動十分敏感不傾聽領導很武斷，不聽取別人意見，認為最好的意見就是自己的意見對給自己提意見的員工穿小鞋下屬匯報工作不及時決策領導善變喜怒無常濫用權力領導很武斷，不聽取別人意見，認為最好的意見就是自己的意見對給結論權責不清晰，事事有人管，事事無人管有布置，沒監(jiān)督=零；有錯誤，沒教訓=零結權責不清晰，事事有人管，事事無人管有布置，20XX演示完畢主講：代用名時間：20XX.XXLeadershipTraining可復制的領導力20XX演示完畢主講：代用名時20XX領導力培訓主講：代用名時間：20XX.XXLeadershipTraining可復制的領導力20XX領導力培訓主講：代用名領導應具有的思維特質及能力目錄010203領導應教會下屬認識到管理大忌領導應具有的目錄010203領導應教會下屬認識到管理大忌01領導應具有的思維特質及能力可復制的領導力01領導應具有的可復制的打造正能量團隊，清理掉負能量領導思維，非管理思維有系統(tǒng)化、結構化的思維職業(yè)化思維法律思維打造正能量團隊，清理掉負能量領導思維，非管理思維有系統(tǒng)化、結以身作則品牌=市場營銷≠銷售及時決策的能力以身作則品牌=市場及時決策的能力正確匯報工作的能力什么時候完成，什么時候匯報時間跨度較短的工作：堅持每天匯報，讓領導了解進展時間跨度較長的工作：階段性匯報結果匯報重點，不說廢話匯報的內容：未雨綢繆，帶著預見性匯報匯報時機：匯報的時候提出一些建議供老板參考關于工作困境：必須實事求是切勿弄虛作假，報喜不報憂匯報原則：正確匯報工作的能力什么時候完成，什么時候匯報時間跨度較短的給下屬布置工作表述清晰有良好的用人價值觀放得下面子學會選擇新人，培養(yǎng)干部讓專業(yè)的人做專業(yè)的事不與下屬搶功給下屬布置工作表述清晰有良好的用人價值觀放得下面子學會選擇新一個陽光愛微笑快樂的人一個表揚人的高手一個有生活品味有魅力的人外交家偉大的溝通者是老師是一個陽光愛微笑快樂的人一個表揚人的高手一個有生活品味有魅力02領導應教會下屬認識到可復制的領導力02領導應教會可復制的要重視平臺的持續(xù)性和成長性工作是為自己工作不是為公司工作公司不會重用不主動承擔責任的人凡事有交代事事有回音件件有著落做個靠譜的人讓領導做選擇題而不是問答題不要讓猴子背在領導身上要重視平臺的持續(xù)性和成長性工作是為自己工作不是為公司工作公公司是一個整體，只關心自己的部門，格局小，自己不能成長，公司也會出大問題，公司出了問題，你跳到其它公司，身價也低公司能做好，當家長才能當好，孩子才能成長公司的問題，就是你改善的機會，領導的問題，就是你積極解決獲得信任的機會，創(chuàng)造利潤是下屬存在的核心價值醫(yī)美行為是醫(yī)療加消費行業(yè)，應認識到間接定律（服務=利潤）服務的最高標準：顧客滿意要求公司員工四不說不利于公司的話不說不利于客戶的話不說不利于領導的話不說不利于團結的話不說公司是一個整體，只關心自己的部門，格局小，自己不能成長，公司不要老想著不順就放棄哪個團隊都有問題哪個團隊都有優(yōu)點世上沒有不委屈的工作3遇到問題請先思考只反應問題是初級水平思考并解決問題才是高水平4背后說別人的好話聽到某人說別人壞話時只微笑1請你是來解決問題的不是來制造問題的是來工作的不是來交朋友的2不要老想著不順就放棄3遇到問題請先思考4背后說別人的好話聽到人要有三顆心：感恩心、敬畏心、包容心只有心中有愛，才會幸福隨時處于學習狀態(tài)認識到逆商比情商更重要認識二八定律，成為20%的那部分人別把人生的順序搞反了人要有三顆心：感恩心、敬畏心、包容心而是因為爭取了才有機會02不是因為有了機會才爭取而是因為做了才能會03不是因為會了才去做而是因為堅持了才有了希望01不是因為有了希望才堅持而是因為爭取了才有機會02不是因為有了機會才爭取而是因為做03管理大忌可復制的領導力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield03管理大忌可復制的Theusercandemons管理大忌三方面制定一堆愚蠢的規(guī)則、制度不給員工描述公司的發(fā)展藍圖不重視文化建設010203管理大忌三方面制定一堆愚蠢的規(guī)則、制度不給員工描述公司的發(fā)展無差別對待員工容忍員工的不良表現(xiàn)對員工的成績沒有肯定（管理者容易低估表揚的力量）管理大忌無差別對待員工容忍員工的不良表現(xiàn)對員工的成績沒有肯定管不關心員工只發(fā)號施令只關心業(yè)績愛諷刺挖苦數(shù)落員工對員工的一舉一動十分敏感不傾聽員工心聲不了解員工優(yōu)缺點不定期與員工聚餐不關心員工愛諷刺挖苦數(shù)落員工對員工的一舉一動十分敏感不傾聽領導很武斷，不聽取別人意見，認為最好的意見就是自己的意見對給自己提意見的員工穿小鞋下屬匯報工作不及時決策領導善變喜怒無常濫用權