認識經(jīng)營和管理課件

認識經(jīng)營和管理——李軼12/25/20221認識經(jīng)營和管理12/20/20221★經(jīng)營和管理的領(lǐng)域★管理略論(介紹管理學(xué)的一般內(nèi)容)★作為管理者（角色、要求）目的★對企業(yè)的經(jīng)營和管理有總體認識內(nèi)容12/25/20222★經(jīng)營和管理的領(lǐng)域內(nèi)容12/20/20222經(jīng)營的劃分法約爾的劃分經(jīng)營和管理的不同六大活動：商業(yè)、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)、安全、管理過程職能：14大原則：12/25/20223經(jīng)營的劃分法約爾的劃分12/20/20223經(jīng)營的劃分市場推廣渠道服務(wù)研究產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理人力財物制度組織、

戰(zhàn)略12/25/20224經(jīng)營的劃分市場推廣渠道服務(wù)研究產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理人力財物制★管理概念：集合和運用相關(guān)的資源★管理的要素★管理的過程★管理的流派及域限管理略論12/25/20225★管理概念：集合和運用相關(guān)的資源管理略論12/20/2022★管理就是決策★管理是對人的控制★管理是為了達到組織的目標努力高效的運用經(jīng)濟資源的活動管理略論---管理概念

12/25/20226★管理就是決策管理略論---管理概念12/20/20226★人★財★物★時間★空間★信息★技術(shù)★制度★知識管理略論---管理要素

是否全面了？是否越細越好？是否可以概括成人和事的管理？12/25/20227★人管理略論---管理要素是否全面了？是否越細越好★控制：你的部下應(yīng)該在你的控制之下(掌握、安排)★研究：性格、需要、長短★培養(yǎng)：授權(quán)、責(zé)任、機會★激勵★考核管理略論－管理－人12/25/20228★控制：你的部下應(yīng)該在你的控制之下(掌握、安排)管理略論－管★斤斤計較★來去有數(shù)★帳款帳物一致★預(yù)算★決算★資本經(jīng)營管理略論－管理要素－財和物12/25/20229★斤斤計較管理略論－管理要素－財和物12/20/20229★時事相當★時間和進度一致★占盡先機★死亡線★刻度表管理略論－管理要素－時間12/25/202210★時事相當管理略論－管理要素－時間12/20/202210★合理的布局★科學(xué)和藝術(shù)★融洽的氛圍管理略論－管理要素－空間12/25/202211★合理的布局管理略論－管理要素－空間12/20/202211★對外的反映對內(nèi)的交流和溝通★迅速快捷★全面準確★決策的依據(jù)★渠道與信息鏈★公開管理略論－管理要素－信息12/25/202212★對外的反映管理略論－管理要素－信息12/20/20221★R＆D★三步的策略：跟新、儲備、開發(fā)管理略論－管理要素－技術(shù)12/25/202213管理略論－管理要素－技術(shù)12/20/202213★行動的規(guī)范和方向★全面★合法★精確★現(xiàn)實可行★是激勵還是控制★制度與創(chuàng)新管理略論－管理要素－制度12/25/202214★行動的規(guī)范和方向管理略論－管理要素－制度12/20/20★各是閉環(huán)★計劃★組織★指揮★協(xié)調(diào)★控制管理略論－管理的過程計劃組織指揮控制協(xié)調(diào)12/25/202215★各是閉環(huán)管理略論－管理的過程計劃組織指揮控制協(xié)調(diào)12/2★研究與決策（市場、經(jīng)濟資源、技術(shù)）★目標★方針★實施方案、替代方案★時間表與過程控制★預(yù)算管理略論－管理過程－計劃12/25/202216★研究與決策（市場、經(jīng)濟資源、技術(shù)）管理略論－管理過程－計劃★任務(wù)與職能★組織架構(gòu)★職責(zé)權(quán)利的劃分★各部分的關(guān)系★資源的收集和編排管理略論－管理過程－組織12/25/202217★任務(wù)與職能管理略論－管理過程－組織12/20/202217★命令策動干什么★任務(wù)指派★影響力★理解與執(zhí)行管理略論－管理過程－指揮12/25/202218★命令策動干什么管理略論－管理過程－指揮12/20/202★協(xié)調(diào)－存在不協(xié)調(diào)★平衡★時機與整體★統(tǒng)合與一致★沖突管理（逃、拖、對決）管理略論－管理過程－協(xié)調(diào)12/25/202219★協(xié)調(diào)－存在不協(xié)調(diào)管理略論－管理過程－協(xié)調(diào)12/20/202★目標與分解★業(yè)績的標準★檢查與反饋★過程的控制★差異★修正管理略論－管理過程－控制12/25/202220★目標與分解管理略論－管理過程－控制12/20/202220★世界本是渾然一體的，只是我們認識的方便才將其進行劃分。★現(xiàn)場的作業(yè)★管理的一般理論★對人的研究★標準化★工程科學(xué)★領(lǐng)導(dǎo)者管理略論－管理的流派與視角12/25/202221★世界本是渾然一體的，只是我們認識的方便才將其進行劃分。管理★動作★條件★程序★標準管理略論－管理流派與視角－現(xiàn)場作業(yè)12/25/202222★動作管理略論－管理流派與視角－現(xiàn)場作業(yè)12/20/2022★要素★環(huán)節(jié)★權(quán)力★組織和科層團體管理略論－管理流派與視角－管理理論12/25/202223★要素管理略論－管理流派與視角－管理理論12/20/2022★人性的假設(shè)：經(jīng)濟、社會、實現(xiàn)、復(fù)雜★人的需要與激勵理論★人的實現(xiàn)★人是資源★人的差異管理略論－管理流派與視角－人12/25/202224★人性的假設(shè)：經(jīng)濟、社會、實現(xiàn)、復(fù)雜管理略論－管理流派與視角★甘特圖★進程管理★統(tǒng)籌規(guī)劃★關(guān)鍵線路★項目管理管理略論－管理流派與視角－工程科學(xué)12/25/202225★甘特圖管理略論－管理流派與視角－工程科學(xué)12/20/202★動力——需求是什么★組織定位★素質(zhì)★事務(wù)★風(fēng)格★壓力經(jīng)理人角色12/25/202226★動力——需求是什么經(jīng)理人角色12/20/202226★動力——需求是什么經(jīng)理人角色－動力與需求生理需要安全需要交往需要審美需要自我實現(xiàn)（愛、尊重）12/25/202227★動力——需求是什么經(jīng)理人角色－動力與需求生理需要安全需★部門的首腦事和人★上級的下屬★同級的伙伴★大家的朋友經(jīng)理人角色－組織定位12/25/202228★部門的首腦事和人經(jīng)理人角色－組織定位12/20/202★法權(quán)★專業(yè)的權(quán)威★模范道德★共同的利益★可分配的資源經(jīng)理人角色－影響力12/25/202229★法權(quán)經(jīng)理人角色－影響力12/20/202229★人際溝通、親和、包容與超越★專門的把握、指導(dǎo)、開發(fā)★管理能力★概念綜合理解與判斷★個人的魅力經(jīng)理人角色－素質(zhì)技術(shù)人際概念12/25/202230★人際溝通、親和、包容與超越經(jīng)理人角色－素質(zhì)技術(shù)★目標與任務(wù)安排★資源的組織★人事與激勵★參謀與助手★例行事務(wù)★財務(wù)★安全經(jīng)理人角色－事務(wù)12/25/202231★目標與任務(wù)安排經(jīng)理人角色－事務(wù)12/20/202231★兩分法★權(quán)變的選擇經(jīng)理人角色－風(fēng)格人事9，19，91，91，112/25/202232★兩分法經(jīng)理人角色－風(fēng)格人事9，19，9★上司的任務(wù)★角色適應(yīng)★能力★平級的競爭★下屬的挑戰(zhàn)★市場的壓力經(jīng)理人角色－壓力12/25/202233★上司的任務(wù)經(jīng)理人角色－壓力12/20/202233

謝謝大家！

12/25/20223412/20/202234認識經(jīng)營和管理——李軼12/25/202235認識經(jīng)營和管理12/20/20221★經(jīng)營和管理的領(lǐng)域★管理略論(介紹管理學(xué)的一般內(nèi)容)★作為管理者（角色、要求）目的★對企業(yè)的經(jīng)營和管理有總體認識內(nèi)容12/25/202236★經(jīng)營和管理的領(lǐng)域內(nèi)容12/20/20222經(jīng)營的劃分法約爾的劃分經(jīng)營和管理的不同六大活動：商業(yè)、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)、安全、管理過程職能：14大原則：12/25/202237經(jīng)營的劃分法約爾的劃分12/20/20223經(jīng)營的劃分市場推廣渠道服務(wù)研究產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理人力財物制度組織、

戰(zhàn)略12/25/202238經(jīng)營的劃分市場推廣渠道服務(wù)研究產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理人力財物制★管理概念：集合和運用相關(guān)的資源★管理的要素★管理的過程★管理的流派及域限管理略論12/25/202239★管理概念：集合和運用相關(guān)的資源管理略論12/20/2022★管理就是決策★管理是對人的控制★管理是為了達到組織的目標努力高效的運用經(jīng)濟資源的活動管理略論---管理概念

12/25/202240★管理就是決策管理略論---管理概念12/20/20226★人★財★物★時間★空間★信息★技術(shù)★制度★知識管理略論---管理要素

是否全面了？是否越細越好？是否可以概括成人和事的管理？12/25/202241★人管理略論---管理要素是否全面了？是否越細越好★控制：你的部下應(yīng)該在你的控制之下(掌握、安排)★研究：性格、需要、長短★培養(yǎng)：授權(quán)、責(zé)任、機會★激勵★考核管理略論－管理－人12/25/202242★控制：你的部下應(yīng)該在你的控制之下(掌握、安排)管理略論－管★斤斤計較★來去有數(shù)★帳款帳物一致★預(yù)算★決算★資本經(jīng)營管理略論－管理要素－財和物12/25/202243★斤斤計較管理略論－管理要素－財和物12/20/20229★時事相當★時間和進度一致★占盡先機★死亡線★刻度表管理略論－管理要素－時間12/25/202244★時事相當管理略論－管理要素－時間12/20/202210★合理的布局★科學(xué)和藝術(shù)★融洽的氛圍管理略論－管理要素－空間12/25/202245★合理的布局管理略論－管理要素－空間12/20/202211★對外的反映對內(nèi)的交流和溝通★迅速快捷★全面準確★決策的依據(jù)★渠道與信息鏈★公開管理略論－管理要素－信息12/25/202246★對外的反映管理略論－管理要素－信息12/20/20221★R＆D★三步的策略：跟新、儲備、開發(fā)管理略論－管理要素－技術(shù)12/25/202247管理略論－管理要素－技術(shù)12/20/202213★行動的規(guī)范和方向★全面★合法★精確★現(xiàn)實可行★是激勵還是控制★制度與創(chuàng)新管理略論－管理要素－制度12/25/202248★行動的規(guī)范和方向管理略論－管理要素－制度12/20/20★各是閉環(huán)★計劃★組織★指揮★協(xié)調(diào)★控制管理略論－管理的過程計劃組織指揮控制協(xié)調(diào)12/25/202249★各是閉環(huán)管理略論－管理的過程計劃組織指揮控制協(xié)調(diào)12/2★研究與決策（市場、經(jīng)濟資源、技術(shù)）★目標★方針★實施方案、替代方案★時間表與過程控制★預(yù)算管理略論－管理過程－計劃12/25/202250★研究與決策（市場、經(jīng)濟資源、技術(shù)）管理略論－管理過程－計劃★任務(wù)與職能★組織架構(gòu)★職責(zé)權(quán)利的劃分★各部分的關(guān)系★資源的收集和編排管理略論－管理過程－組織12/25/202251★任務(wù)與職能管理略論－管理過程－組織12/20/202217★命令策動干什么★任務(wù)指派★影響力★理解與執(zhí)行管理略論－管理過程－指揮12/25/202252★命令策動干什么管理略論－管理過程－指揮12/20/202★協(xié)調(diào)－存在不協(xié)調(diào)★平衡★時機與整體★統(tǒng)合與一致★沖突管理（逃、拖、對決）管理略論－管理過程－協(xié)調(diào)12/25/202253★協(xié)調(diào)－存在不協(xié)調(diào)管理略論－管理過程－協(xié)調(diào)12/20/202★目標與分解★業(yè)績的標準★檢查與反饋★過程的控制★差異★修正管理略論－管理過程－控制12/25/202254★目標與分解管理略論－管理過程－控制12/20/202220★世界本是渾然一體的，只是我們認識的方便才將其進行劃分?！铿F(xiàn)場的作業(yè)★管理的一般理論★對人的研究★標準化★工程科學(xué)★領(lǐng)導(dǎo)者管理略論－管理的流派與視角12/25/202255★世界本是渾然一體的，只是我們認識的方便才將其進行劃分。管理★動作★條件★程序★標準管理略論－管理流派與視角－現(xiàn)場作業(yè)12/25/202256★動作管理略論－管理流派與視角－現(xiàn)場作業(yè)12/20/2022★要素★環(huán)節(jié)★權(quán)力★組織和科層團體管理略論－管理流派與視角－管理理論12/25/202257★要素管理略論－管理流派與視角－管理理論12/20/2022★人性的假設(shè)：經(jīng)濟、社會、實現(xiàn)、復(fù)雜★人的需要與激勵理論★人的實現(xiàn)★人是資源★人的差異管理略論－管理流派與視角－人12/25/202258★人性的假設(shè)：經(jīng)濟、社會、實現(xiàn)、復(fù)雜管理略論－管理流派與視角★甘特圖★進程管理★統(tǒng)籌規(guī)劃★關(guān)鍵線路★項目管理管理略論－管理流派與視角－工程科學(xué)12/25/202259★甘特圖管理略論－管理流派與視角－工程科學(xué)12/20/202★動力——需求是什么★組織定位★素質(zhì)★事務(wù)★風(fēng)格★壓力經(jīng)理人角色12/25/202260★動力——需求是什么經(jīng)理人角色12/20/202226★動力——需求是什么經(jīng)理人角色－動力與需求生理需要安全需要交往需要審美需要自我實現(xiàn)（愛、尊重）12/25/202261★動力——需求是