行銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件

共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材

行銷精英培訓(xùn)課程行銷戰(zhàn)略規(guī)劃

共好集團(tuán)培訓(xùn)教材部0共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材行銷精英培訓(xùn)課程行銷戰(zhàn)略規(guī)完成課程后，我應(yīng)該……？

1.提升工作能力，整合行銷資源2.快速掌握專業(yè)系統(tǒng)的市場戰(zhàn)略思考方法3.掌握如何科學(xué)辨證的組合行銷方法4.通過學(xué)習(xí)，能快速確定市場行銷戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)5.設(shè)定達(dá)成目標(biāo)馬上行動、問題性跟進(jìn)與抱怨處理6.戰(zhàn)略與技巧在實(shí)戰(zhàn)中的靈活運(yùn)用，并動態(tài)掌握7.提高智商、激發(fā)活力，使學(xué)員獲取新知、開啟靈窗8.學(xué)員培訓(xùn)后可在今后企業(yè)工作中對同事進(jìn)行講解和指導(dǎo)9.通過系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，掌握市場行銷戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和格式1完成課程后，我應(yīng)該……？1.提升工作能力，整合行銷資源1◆行銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序◆行銷戰(zhàn)略環(huán)境分析規(guī)劃◆行銷戰(zhàn)略SWOT分析規(guī)劃◆區(qū)域市場行銷戰(zhàn)略分析規(guī)劃◆客戶購買行為戰(zhàn)略分析規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容2◆行銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序重點(diǎn)內(nèi)容2業(yè)務(wù)單位任務(wù)外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析制定行銷目標(biāo)市場細(xì)分選擇目標(biāo)市場市場定位制定行銷戰(zhàn)略一、行銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序

3業(yè)務(wù)外部內(nèi)部制定市場細(xì)分制定一、行銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序

3企業(yè)的行銷環(huán)境由行銷之外的，影響行銷管理能力的所有因素構(gòu)成。行銷管理能力是指成功地發(fā)展和保持同目標(biāo)顧客關(guān)系的能力。行銷環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇和風(fēng)險成功的企業(yè)總是不斷監(jiān)測和適應(yīng)環(huán)境的變化二、行銷戰(zhàn)略環(huán)境分析規(guī)劃

4企業(yè)的行銷環(huán)境由行銷之外的，影響行銷管理能力的所有因素構(gòu)成。

市場環(huán)境競爭環(huán)境企業(yè)條件渠道環(huán)境宏觀環(huán)境（一）行銷環(huán)境分析的主要內(nèi)容5市場環(huán)境競爭環(huán)境企業(yè)條件渠道環(huán)境宏觀環(huán)境（一）行銷環(huán)境分析的1、市場環(huán)境分析WHO

—誰是用戶和潛在用戶？WHAT

—他們想要什么？WHERE

—他們在何處購買？WHEN

—他們在何時購買？WHY

—他們?yōu)槭裁促徺I？HOW

—他們怎樣制定購買決策？61、市場環(huán)境分析WHO—誰是用戶和潛在用戶？2、競爭環(huán)境分析WHO——競爭者是誰？OBJECTS——競爭者的目標(biāo)是什么？STRATEGIES——競爭者的策略是什么？STRENGTH/WEAKNESS——競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什么？ACTS——競爭者將來的措施可能是什么？RESPONSE——競爭者對我們策略可能的反應(yīng)是什么？72、競爭環(huán)境分析WHO——誰是渠道成員？渠道成員能對我們有何貢獻(xiàn)？渠道成員的目標(biāo)是什么？渠道成員的特點(diǎn)是什么？渠道成員如何盈利？我們怎樣才能幫助他們達(dá)到目標(biāo)或盈利？3、渠道環(huán)境分析8誰是渠道成員？3、渠道環(huán)境分析8人文環(huán)境技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然環(huán)境社會文化環(huán)境政治法律環(huán)境4、宏觀環(huán)境分析哪些最重要？9人文環(huán)境4、宏觀環(huán)境分析哪些最重要？9企業(yè)目標(biāo)

市場地位、創(chuàng)新程度、生產(chǎn)效率、各種資源、盈利水平、管理效率、員工態(tài)度、社會責(zé)任企業(yè)有形資源

人員、財(cái)務(wù)、設(shè)備、產(chǎn)品等企業(yè)無形資源

聲譽(yù)、渠道、經(jīng)驗(yàn)、士氣、客戶、技術(shù)等5、企業(yè)條件分析10企業(yè)目標(biāo)5、企業(yè)條件分析10被動接受積極施加影響（二）企業(yè)對行銷環(huán)境的反應(yīng)11被動接受（二）企業(yè)對行銷環(huán)境的反應(yīng)11行銷戰(zhàn)略SWOT分析規(guī)劃

WSOSTWOWTWSOT12行銷戰(zhàn)略SWOT分析規(guī)劃

WSOSTWOWTWSOT12O市場機(jī)遇(Opportunity)以互聯(lián)網(wǎng)為龍頭的IT產(chǎn)業(yè)將持續(xù)高速發(fā)展2.網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場將持續(xù)以40%以上的高速度增長

3.傳統(tǒng)分銷模式仍具有強(qiáng)大的生命力

4.

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及應(yīng)用需求巨大，其中蘊(yùn)藏著無限商機(jī)

5.

IT專業(yè)增值服務(wù)領(lǐng)域市場發(fā)展迅速

SWOT分析舉例13O市場機(jī)遇(Opportunity)以互聯(lián)網(wǎng)為龍頭的IT產(chǎn)業(yè)T市場挑戰(zhàn)(Threats)2.分銷領(lǐng)域競爭加劇，企業(yè)增長空間有限

傳統(tǒng)IT分銷企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，渠道扁平化，E化趨勢明顯SWOT分析舉例14T市場挑戰(zhàn)(Threats)2.分銷領(lǐng)域競爭加劇，企業(yè)2.在IT業(yè)，尤其是IT分銷領(lǐng)域，建立了一定的品牌知名度

擁有龐大的分銷體系，具備了強(qiáng)大的渠道掌控能力，及豐富的渠道管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)S企業(yè)優(yōu)勢(Strengths)3.掌握大量客戶資源。具備把握市場需求的能力

4.擁有一支具備凝聚力的，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

5.

擁有大量的業(yè)務(wù)伙伴及合作資源

6.

已經(jīng)著手建立全面的電子商務(wù)管理系統(tǒng)

7.

具備一定的增值服務(wù)能力

SWOT分析舉例152.在IT業(yè)，尤其是IT分銷領(lǐng)域，建立了一定的品牌知名2.除分銷、服務(wù)外，缺乏IT其他領(lǐng)域的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

1.

綜合技術(shù)能力不足W企業(yè)劣勢(Weakness)對可能出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)類型，員工缺乏必要的心理準(zhǔn)備及經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)模式單一，易受市場環(huán)境變化及競爭加劇的影響，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大

5.

資金實(shí)力有限

SWOT分析舉例162.除分銷、服務(wù)外，缺乏IT其他領(lǐng)域的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)1.2.充分利用自身具有的把握市場需求的能力及客戶資源優(yōu)勢，積極參與中小企業(yè)信息化建設(shè)，拓展新的發(fā)展空間1.

鑒于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場的快速增長及既有的渠道、品牌優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)鞏固、拓展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)SSO戰(zhàn)略3.抓住增值服務(wù)市場的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大、加強(qiáng)增值服務(wù)業(yè)務(wù)OSWOT分析舉例172.充分利用自身具有的把握市場需求的能力及客戶資源優(yōu)勢2.順應(yīng)渠道扁平化趨勢，進(jìn)一步整合渠道，鞏固自身主流渠道的地位1.

充分利用并進(jìn)一步健全電子商務(wù)管理系統(tǒng)，順應(yīng)渠道E化趨勢，提高分銷業(yè)務(wù)的競爭力SST戰(zhàn)略TSWOT分析舉例182.順應(yīng)渠道扁平化趨勢，進(jìn)一步整合渠道，鞏固自身主流渠2.拓展新業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)盡量尋求技術(shù)合作的伙伴，并注意培養(yǎng)自己的技術(shù)力量1.

積極拓展新的業(yè)務(wù)模式，抵御競爭風(fēng)險WWO戰(zhàn)略O(shè)3.對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，為未來的新業(yè)務(wù)開展做出必要的準(zhǔn)備4.選拔招聘具有一定IT其他領(lǐng)域運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人員，并借助外部力量彌補(bǔ)自身運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的不足5.適時引入外部資金，滿足自身發(fā)展需要SWOT分析舉例192.拓展新業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)盡量尋求技術(shù)合作的伙伴，并注意培養(yǎng)WWT戰(zhàn)略T1、直接服內(nèi)務(wù)部弱點(diǎn)2、避免外部威脅的戰(zhàn)略3、強(qiáng)化企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定供應(yīng)渠道4、走聯(lián)合、合并之路以謀生存和發(fā)展例如：一個商品質(zhì)量差（內(nèi)在劣勢），供應(yīng)渠道不可靠（外在威脅）的企業(yè)應(yīng)該采?。祝詰?zhàn)略SWOT分析舉例20WWT戰(zhàn)略T1、直接服內(nèi)務(wù)部弱點(diǎn)SWOT分析舉例20宏觀因素分析市場總體走勢分析市場預(yù)測市場調(diào)研微觀因素分析現(xiàn)有客戶關(guān)系分析競爭對手分析三、區(qū)域市場行銷戰(zhàn)略分析規(guī)劃21宏觀因素分析市場總體走勢分析微觀因素分析現(xiàn)有客戶關(guān)系

成功的公司對于他們的業(yè)務(wù)總是采取由外向內(nèi)的觀念環(huán)境在不斷創(chuàng)造機(jī)會和威脅。持續(xù)地監(jiān)測和適應(yīng)環(huán)境的變化對于企業(yè)來說是生死攸關(guān)的大事1、宏觀因素分析宏觀環(huán)境分析的目的是及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的機(jī)會和威脅22成功的公司對于他們的業(yè)務(wù)總是采取由外向內(nèi)的1、宏觀因素分析對于區(qū)域市場行銷工作來說，宏觀因素分析的內(nèi)容包括：市場界定判斷市場容量市場滲透分析關(guān)鍵市場因子1、宏觀因素分析23對于區(qū)域市場行銷工作來說，宏觀因素分析的市場判斷市場關(guān)鍵1市場界定市場界定是對現(xiàn)有市場進(jìn)行總體分析的過程市場細(xì)分為什么要細(xì)分？按什么標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分？目標(biāo)市場一目標(biāo)市場二目標(biāo)市場三評價各個細(xì)分市場的吸引力24市場界定市場界定是對現(xiàn)有市場進(jìn)行總體分析的過程市場為什么要細(xì)判斷市場容量市場容量是指某一地區(qū)、某一時期內(nèi)所有廠商能夠售出的最大產(chǎn)品量市場容量的估計(jì)是以產(chǎn)品銷售潛力、銷售預(yù)計(jì)以及市場份額為基礎(chǔ)計(jì)算的預(yù)測方法：定性方法、定量方法25判斷市場容量市場容量是指某一地區(qū)、某一時期內(nèi)所有廠商能夠售出市場滲透分析確定市場進(jìn)入障礙明確市場份額及其變動趨勢市場空白12345某一競爭者的市場份額26市場滲透分析確定市場進(jìn)入障礙明確市場份額及其變動趨勢市場12確定關(guān)鍵的市場因子1、定位是對現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)造性實(shí)踐2、定位并非是對產(chǎn)品或服務(wù)本身做出什么行動，而是針對潛在顧客的心理采取行動，要在潛在顧客心目中確立產(chǎn)品或服務(wù)的特殊位置市場定位市場的生命周期導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期27確定關(guān)鍵的市場因子1、定位是對現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)造性實(shí)踐市場定位市客戶分析客戶關(guān)系分析客戶界定購買行為分析購買決策過程及影響因素分析現(xiàn)有客戶關(guān)系類型所掌握的客戶資料維系客戶關(guān)系的關(guān)鍵因素競爭分析識別競爭者競爭者的優(yōu)勢與劣勢競爭者的目標(biāo)與戰(zhàn)略2、微觀因素分析28客戶客戶客戶界定現(xiàn)有客戶關(guān)系類型競爭識別競爭者2、微觀因素分

目的：

了解客戶購買行為發(fā)生過程及影響因素，以便有針對性地制定行銷戰(zhàn)略和策略四、客戶購買行為戰(zhàn)略分析規(guī)劃

29目的：四、客戶購買行為戰(zhàn)略分析規(guī)劃

29產(chǎn)品價格促銷分銷經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會法律購買者特征購買者決策過程產(chǎn)品選擇品牌選擇賣者選擇采購時間采購數(shù)量客戶購買行為模型行銷及環(huán)境刺激購買者的反應(yīng)購買者黑箱30產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)購買者產(chǎn)品選擇客戶購買行為模型行銷及環(huán)境刺激購買者的

確認(rèn)某種需要搜尋可行方案制定采購決策采購后的行為評估可行方案文化因素社會因素個人因素客戶購買決策過程31確認(rèn)搜尋制定采購評估文化因素社會因素個人因素客戶購買決1、確定某種需要（1）Maslow的需要層次理論自我實(shí)現(xiàn)尊敬社交安全生理321、確定某種需要（1）Maslow的需要層次理論自我32（2）Maslow需要層次理論分析沒有滿足的需要才能影響行為需要是從低級向高級發(fā)展的各層次需要可能同時存在，其強(qiáng)烈程度有差別1、確定某種需要33（2）Maslow需要層次理論分析1、確定某種需要332、搜尋可行方案（1）五種主要的信息來源內(nèi)部來源群體來源行銷來源公共來源經(jīng)驗(yàn)來源342、搜尋可行方案（1）五種主要的信息來源342、搜尋可行方案（2）信息搜索深度的決定

A、市場環(huán)境B、具體條件C、產(chǎn)品重要性D、知識與經(jīng)驗(yàn)E、個人的差別352、搜尋可行方案（2）信息搜索深度的決定353、評估可行方案產(chǎn)品價值服務(wù)價值人員價值形象價值顧客整體價值貨幣成本時間成本體力成本精神成本顧客整體成本顧客讓渡價值363、評估可行方案產(chǎn)品價值顧客整體價值貨幣成本顧客整體成本顧客（1）客戶趨于制定風(fēng)險最小的決策

（2）決策內(nèi)容包括：產(chǎn)品種類產(chǎn)品型號購買數(shù)量購買時間產(chǎn)品品牌產(chǎn)品賣主購買地點(diǎn)付款方式4、制定采購決策37（1）客戶趨于制定風(fēng)險最小的決策

（2）決策內(nèi)容包括：產(chǎn)品種5、采購后的行為滿意采取行動不采取行動重復(fù)購買告訴他人385、采購后的行為采取行動不采取行動重復(fù)購買告訴他人385、采購后的行為不滿意不采取行動承受心理壓力采取行動停止購買要求商家補(bǔ)償向周圍人訴說采取曝光方式采取法律方式395、采購后的行為不不采取行動承受心理壓力采取行動停止影響因素分析文化因素文化亞文化社會階層社會因素參考群體家庭角色/地位個人因素年齡和生命周期階段職業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境生活方式個性和自我概念心理因素激勵直覺學(xué)習(xí)信念/態(tài)度購買者40影響因素分析文化因素社會因素個人因素心理因素購買者40案例：“昂立”行銷戰(zhàn)略討論：“昂立”銷售額直線攀升“昂立”的廣告媒體組合“昂立”的銷售藝術(shù)特色“昂立”的情報收集歸納“昂立”的行銷將才選擇“昂立”的產(chǎn)銷一體化戰(zhàn)略41案例：“昂立”行銷戰(zhàn)略討論：41案例：美國福特T型車行銷戰(zhàn)略

討論:亨利·福特采取的什么行銷方式？亨利·福特為促銷汽車做了哪幾項(xiàng)廣告宣傳？如果你是該公司總經(jīng)理，你能不能想出更好的行銷手段？亨利·福特行銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)思路是什么？42案例：美國福特T型車行銷戰(zhàn)略討論:42

共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材

行銷精英培訓(xùn)課程行銷戰(zhàn)略規(guī)劃

共好集團(tuán)培訓(xùn)教材部43共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材行銷精英培訓(xùn)課程行銷戰(zhàn)略規(guī)完成課程后，我應(yīng)該……？

1.提升工作能力，整合行銷資源2.快速掌握專業(yè)系統(tǒng)的市場戰(zhàn)略思考方法3.掌握如何科學(xué)辨證的組合行銷方法4.通過學(xué)習(xí)，能快速確定市場行銷戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)5.設(shè)定達(dá)成目標(biāo)馬上行動、問題性跟進(jìn)與抱怨處理6.戰(zhàn)略與技巧在實(shí)戰(zhàn)中的靈活運(yùn)用，并動態(tài)掌握7.提高智商、激發(fā)活力，使學(xué)員獲取新知、開啟靈窗8.學(xué)員培訓(xùn)后可在今后企業(yè)工作中對同事進(jìn)行講解和指導(dǎo)9.通過系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，掌握市場行銷戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容和格式44完成課程后，我應(yīng)該……？1.提升工作能力，整合行銷資源1◆行銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序◆行銷戰(zhàn)略環(huán)境分析規(guī)劃◆行銷戰(zhàn)略SWOT分析規(guī)劃◆區(qū)域市場行銷戰(zhàn)略分析規(guī)劃◆客戶購買行為戰(zhàn)略分析規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容45◆行銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序重點(diǎn)內(nèi)容2業(yè)務(wù)單位任務(wù)外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析制定行銷目標(biāo)市場細(xì)分選擇目標(biāo)市場市場定位制定行銷戰(zhàn)略一、行銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序

46業(yè)務(wù)外部內(nèi)部制定市場細(xì)分制定一、行銷戰(zhàn)略規(guī)劃程序

3企業(yè)的行銷環(huán)境由行銷之外的，影響行銷管理能力的所有因素構(gòu)成。行銷管理能力是指成功地發(fā)展和保持同目標(biāo)顧客關(guān)系的能力。行銷環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇和風(fēng)險成功的企業(yè)總是不斷監(jiān)測和適應(yīng)環(huán)境的變化二、行銷戰(zhàn)略環(huán)境分析規(guī)劃

47企業(yè)的行銷環(huán)境由行銷之外的，影響行銷管理能力的所有因素構(gòu)成。

市場環(huán)境競爭環(huán)境企業(yè)條件渠道環(huán)境宏觀環(huán)境（一）行銷環(huán)境分析的主要內(nèi)容48市場環(huán)境競爭環(huán)境企業(yè)條件渠道環(huán)境宏觀環(huán)境（一）行銷環(huán)境分析的1、市場環(huán)境分析WHO

—誰是用戶和潛在用戶？WHAT

—他們想要什么？WHERE

—他們在何處購買？WHEN

—他們在何時購買？WHY

—他們?yōu)槭裁促徺I？HOW

—他們怎樣制定購買決策？491、市場環(huán)境分析WHO—誰是用戶和潛在用戶？2、競爭環(huán)境分析WHO——競爭者是誰？OBJECTS——競爭者的目標(biāo)是什么？STRATEGIES——競爭者的策略是什么？STRENGTH/WEAKNESS——競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什么？ACTS——競爭者將來的措施可能是什么？RESPONSE——競爭者對我們策略可能的反應(yīng)是什么？502、競爭環(huán)境分析WHO——誰是渠道成員？渠道成員能對我們有何貢獻(xiàn)？渠道成員的目標(biāo)是什么？渠道成員的特點(diǎn)是什么？渠道成員如何盈利？我們怎樣才能幫助他們達(dá)到目標(biāo)或盈利？3、渠道環(huán)境分析51誰是渠道成員？3、渠道環(huán)境分析8人文環(huán)境技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然環(huán)境社會文化環(huán)境政治法律環(huán)境4、宏觀環(huán)境分析哪些最重要？52人文環(huán)境4、宏觀環(huán)境分析哪些最重要？9企業(yè)目標(biāo)

市場地位、創(chuàng)新程度、生產(chǎn)效率、各種資源、盈利水平、管理效率、員工態(tài)度、社會責(zé)任企業(yè)有形資源

人員、財(cái)務(wù)、設(shè)備、產(chǎn)品等企業(yè)無形資源

聲譽(yù)、渠道、經(jīng)驗(yàn)、士氣、客戶、技術(shù)等5、企業(yè)條件分析53企業(yè)目標(biāo)5、企業(yè)條件分析10被動接受積極施加影響（二）企業(yè)對行銷環(huán)境的反應(yīng)54被動接受（二）企業(yè)對行銷環(huán)境的反應(yīng)11行銷戰(zhàn)略SWOT分析規(guī)劃

WSOSTWOWTWSOT55行銷戰(zhàn)略SWOT分析規(guī)劃

WSOSTWOWTWSOT12O市場機(jī)遇(Opportunity)以互聯(lián)網(wǎng)為龍頭的IT產(chǎn)業(yè)將持續(xù)高速發(fā)展2.網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場將持續(xù)以40%以上的高速度增長

3.傳統(tǒng)分銷模式仍具有強(qiáng)大的生命力

4.

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及應(yīng)用需求巨大，其中蘊(yùn)藏著無限商機(jī)

5.

IT專業(yè)增值服務(wù)領(lǐng)域市場發(fā)展迅速

SWOT分析舉例56O市場機(jī)遇(Opportunity)以互聯(lián)網(wǎng)為龍頭的IT產(chǎn)業(yè)T市場挑戰(zhàn)(Threats)2.分銷領(lǐng)域競爭加劇，企業(yè)增長空間有限

傳統(tǒng)IT分銷企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，渠道扁平化，E化趨勢明顯SWOT分析舉例57T市場挑戰(zhàn)(Threats)2.分銷領(lǐng)域競爭加劇，企業(yè)2.在IT業(yè)，尤其是IT分銷領(lǐng)域，建立了一定的品牌知名度

擁有龐大的分銷體系，具備了強(qiáng)大的渠道掌控能力，及豐富的渠道管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)S企業(yè)優(yōu)勢(Strengths)3.掌握大量客戶資源。具備把握市場需求的能力

4.擁有一支具備凝聚力的，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

5.

擁有大量的業(yè)務(wù)伙伴及合作資源

6.

已經(jīng)著手建立全面的電子商務(wù)管理系統(tǒng)

7.

具備一定的增值服務(wù)能力

SWOT分析舉例582.在IT業(yè)，尤其是IT分銷領(lǐng)域，建立了一定的品牌知名2.除分銷、服務(wù)外，缺乏IT其他領(lǐng)域的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

1.

綜合技術(shù)能力不足W企業(yè)劣勢(Weakness)對可能出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)類型，員工缺乏必要的心理準(zhǔn)備及經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)模式單一，易受市場環(huán)境變化及競爭加劇的影響，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大

5.

資金實(shí)力有限

SWOT分析舉例592.除分銷、服務(wù)外，缺乏IT其他領(lǐng)域的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)1.2.充分利用自身具有的把握市場需求的能力及客戶資源優(yōu)勢，積極參與中小企業(yè)信息化建設(shè)，拓展新的發(fā)展空間1.

鑒于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場的快速增長及既有的渠道、品牌優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)鞏固、拓展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)SSO戰(zhàn)略3.抓住增值服務(wù)市場的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大、加強(qiáng)增值服務(wù)業(yè)務(wù)OSWOT分析舉例602.充分利用自身具有的把握市場需求的能力及客戶資源優(yōu)勢2.順應(yīng)渠道扁平化趨勢，進(jìn)一步整合渠道，鞏固自身主流渠道的地位1.

充分利用并進(jìn)一步健全電子商務(wù)管理系統(tǒng)，順應(yīng)渠道E化趨勢，提高分銷業(yè)務(wù)的競爭力SST戰(zhàn)略TSWOT分析舉例612.順應(yīng)渠道扁平化趨勢，進(jìn)一步整合渠道，鞏固自身主流渠2.拓展新業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)盡量尋求技術(shù)合作的伙伴，并注意培養(yǎng)自己的技術(shù)力量1.

積極拓展新的業(yè)務(wù)模式，抵御競爭風(fēng)險WWO戰(zhàn)略O(shè)3.對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，為未來的新業(yè)務(wù)開展做出必要的準(zhǔn)備4.選拔招聘具有一定IT其他領(lǐng)域運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人員，并借助外部力量彌補(bǔ)自身運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的不足5.適時引入外部資金，滿足自身發(fā)展需要SWOT分析舉例622.拓展新業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)盡量尋求技術(shù)合作的伙伴，并注意培養(yǎng)WWT戰(zhàn)略T1、直接服內(nèi)務(wù)部弱點(diǎn)2、避免外部威脅的戰(zhàn)略3、強(qiáng)化企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定供應(yīng)渠道4、走聯(lián)合、合并之路以謀生存和發(fā)展例如：一個商品質(zhì)量差（內(nèi)在劣勢），供應(yīng)渠道不可靠（外在威脅）的企業(yè)應(yīng)該采?。祝詰?zhàn)略SWOT分析舉例63WWT戰(zhàn)略T1、直接服內(nèi)務(wù)部弱點(diǎn)SWOT分析舉例20宏觀因素分析市場總體走勢分析市場預(yù)測市場調(diào)研微觀因素分析現(xiàn)有客戶關(guān)系分析競爭對手分析三、區(qū)域市場行銷戰(zhàn)略分析規(guī)劃64宏觀因素分析市場總體走勢分析微觀因素分析現(xiàn)有客戶關(guān)系

成功的公司對于他們的業(yè)務(wù)總是采取由外向內(nèi)的觀念環(huán)境在不斷創(chuàng)造機(jī)會和威脅。持續(xù)地監(jiān)測和適應(yīng)環(huán)境的變化對于企業(yè)來說是生死攸關(guān)的大事1、宏觀因素分析宏觀環(huán)境分析的目的是及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的機(jī)會和威脅65成功的公司對于他們的業(yè)務(wù)總是采取由外向內(nèi)的1、宏觀因素分析對于區(qū)域市場行銷工作來說，宏觀因素分析的內(nèi)容包括：市場界定判斷市場容量市場滲透分析關(guān)鍵市場因子1、宏觀因素分析66對于區(qū)域市場行銷工作來說，宏觀因素分析的市場判斷市場關(guān)鍵1市場界定市場界定是對現(xiàn)有市場進(jìn)行總體分析的過程市場細(xì)分為什么要細(xì)分？按什么標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分？目標(biāo)市場一目標(biāo)市場二目標(biāo)市場三評價各個細(xì)分市場的吸引力67市場界定市場界定是對現(xiàn)有市場進(jìn)行總體分析的過程市場為什么要細(xì)判斷市場容量市場容量是指某一地區(qū)、某一時期內(nèi)所有廠商能夠售出的最大產(chǎn)品量市場容量的估計(jì)是以產(chǎn)品銷售潛力、銷售預(yù)計(jì)以及市場份額為基礎(chǔ)計(jì)算的預(yù)測方法：定性方法、定量方法68判斷市場容量市場容量是指某一地區(qū)、某一時期內(nèi)所有廠商能夠售出市場滲透分析確定市場進(jìn)入障礙明確市場份額及其變動趨勢市場空白12345某一競爭者的市場份額69市場滲透分析確定市場進(jìn)入障礙明確市場份額及其變動趨勢市場12確定關(guān)鍵的市場因子1、定位是對現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)造性實(shí)踐2、定位并非是對產(chǎn)品或服務(wù)本身做出什么行動，而是針對潛在顧客的心理采取行動，要在潛在顧客心目中確立產(chǎn)品或服務(wù)的特殊位置市場定位市場的生命周期導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期70確定關(guān)鍵的市場因子1、定位是對現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)造性實(shí)踐市場定位市客戶分析客戶關(guān)系分析客戶界定購買行為分析購買決策過程及影響因素分析現(xiàn)有客戶關(guān)系類型所掌握的客戶資料維系客戶關(guān)系的關(guān)鍵因素競爭分析識別競爭者競爭者的優(yōu)勢與劣勢競爭者的目標(biāo)與戰(zhàn)略2、微觀因素分析71客戶客戶客戶界定現(xiàn)有客戶關(guān)系類型競爭識別競爭者2、微觀因素分

目的：

了解客戶購買行為發(fā)生過程及影響因素，以便有針對性地制定行銷戰(zhàn)略和策略四、客戶購買行為戰(zhàn)略分析規(guī)劃

72目的：四、客戶購買行為戰(zhàn)略分析規(guī)劃

29產(chǎn)品價格促銷分銷經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會法律購買者特征購買者決策過程產(chǎn)品選擇品牌選擇賣者選擇采購時間采購數(shù)量客戶購買行為模型行銷及環(huán)境刺激購買者的反應(yīng)購買者黑箱73產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)購買者產(chǎn)品選擇客戶購買行為模型行銷及環(huán)境刺激購買者的

確認(rèn)某種需要搜尋可行方案制定采購決策采購后的行為評估可行方案文化因素社會因素個人因素客戶購買決策過程74確認(rèn)搜尋制定采購評估文化因素社會因素個人因素客戶購買決1、確定某種需要（1）Maslow的需要層次理論自我實(shí)現(xiàn)尊敬社交安全生理751、確定某種需要（1）Maslow的需要層次理論自我32（2）Maslow需要層次理論分析沒有滿足的需要才能影響行為需要是從低級向高級發(fā)展的各層