鐵路班組生產(chǎn)管理制度課件

班組安全管理班組安全管理一、班組概述二、班組安全生產(chǎn)管理三、崗位作業(yè)指導(dǎo)書教學(xué)內(nèi)容教學(xué)目的通過(guò)本課程教學(xué)使班組長(zhǎng)進(jìn)一步了解班組管理制度具體內(nèi)容，提高管理素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力。鐵路班組長(zhǎng)培訓(xùn)班一、班組概述教學(xué)內(nèi)容教學(xué)目的通過(guò)本課程教學(xué)使班組長(zhǎng)進(jìn)一步了解第一節(jié)班組2、班組的特點(diǎn)1、班組的概念4、班組在企業(yè)中的地位和作用班組3、班組的主要職責(zé)第一節(jié)班組2、班組的特點(diǎn)1、班組的概念4、班組在企第一節(jié)班組班組是指為共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)和工作，由一定數(shù)量的操作或工作人員，在統(tǒng)一指揮和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。1.班組的概念第一節(jié)班組班組是指為共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)和工作，由一定第一節(jié)班組規(guī)模小而結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單工作環(huán)境相對(duì)艱苦2.班組的特點(diǎn)工作細(xì)而具體、管理實(shí)任務(wù)重第一節(jié)班組規(guī)模小而結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單工作環(huán)境相對(duì)艱苦2.班組安全職責(zé)第一節(jié)班組生產(chǎn)職責(zé)管理職責(zé)引導(dǎo)職責(zé)民主職責(zé)考核分配職責(zé)促學(xué)職責(zé)3.班組的職責(zé)根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，具體安排生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高生產(chǎn)效率，按質(zhì)按量按期完成各項(xiàng)任務(wù)。整章建制按站（段）、車間有關(guān)班組管理的制度、要求，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理搞好班組崗位達(dá)標(biāo)考核，完善分配機(jī)制

組織本班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)搞好班組民主管理，引導(dǎo)職工積極參與班組管理，維護(hù)職工基本利益關(guān)心職工生活，掌握思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性、有預(yù)見性地做好班組職工的思想政治工作。嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

安全第一節(jié)班組生產(chǎn)管理引導(dǎo)民主考核分促學(xué)3.班組第二節(jié)班組安全生產(chǎn)管理內(nèi)容九項(xiàng)基本管理制度技術(shù)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理勞動(dòng)管理計(jì)劃管理定置管理物資管理第二節(jié)班組安全生產(chǎn)管理內(nèi)容九項(xiàng)基本技術(shù)管理生產(chǎn)管理第二節(jié)班組基本管理制度計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督計(jì)劃管理定置管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理

設(shè)備管理第二節(jié)班組基本管理制度計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督計(jì)劃廣義的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的全過(guò)程。狹義的計(jì)劃僅僅指制定計(jì)劃，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡主觀的需要和客觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。1、計(jì)劃的定義計(jì)劃管理一廣義的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的全過(guò)程。狹義的計(jì)企業(yè)計(jì)劃管理企業(yè)計(jì)劃管理主要包括長(zhǎng)期、中期計(jì)劃的確定，年、季、月計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查分析等。班組計(jì)劃管理主要是對(duì)本班組的生產(chǎn)活動(dòng)制定具體部署和安排，根據(jù)企業(yè)計(jì)劃和班組計(jì)劃指標(biāo)將任務(wù)具體落實(shí)到班組每個(gè)人以及每臺(tái)設(shè)備上。2、計(jì)劃管理定義計(jì)劃管理二企業(yè)計(jì)企業(yè)計(jì)劃管理主要包括長(zhǎng)期、中期計(jì)劃的確定，年、季、月計(jì)計(jì)劃管理三主要是對(duì)“計(jì)劃”的審核主要是對(duì)“計(jì)劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。主要是對(duì)“計(jì)劃”實(shí)施完畢后的總結(jié)工作A

事前C事后B事中3、計(jì)劃管理的三個(gè)階段計(jì)劃管理三主要主要是對(duì)“計(jì)劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。主要是計(jì)劃管理四問(wèn)題一問(wèn)題二問(wèn)題三問(wèn)題五問(wèn)題四每項(xiàng)活動(dòng)需要多少時(shí)間？給意外事件留有多少余地？想得到什么結(jié)果？必須做什么以達(dá)到結(jié)果？什么是優(yōu)先次序？問(wèn)題六我何時(shí)做各項(xiàng)活動(dòng)？4、制定計(jì)劃注意的6個(gè)問(wèn)題

計(jì)劃管理四問(wèn)題一問(wèn)題二問(wèn)題三問(wèn)題五問(wèn)題四每項(xiàng)活動(dòng)需給意外事件計(jì)劃管理五5、班組計(jì)劃管理的應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃管理五5、班組計(jì)劃管理的應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃管理六5、班組計(jì)劃管理的應(yīng)用（1）班組日計(jì)劃（2）班組月計(jì)劃（1）班組季度計(jì)劃（1）班組年計(jì)劃計(jì)劃管理六5、班組計(jì)劃管理的應(yīng)用生產(chǎn)管理內(nèi)容1、生產(chǎn)管理的定義3、“6S”生產(chǎn)管理體系2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理內(nèi)容1、生產(chǎn)管理的定義3、“6S”生產(chǎn)管理體系2、生生產(chǎn)管理一1.定義生產(chǎn)管理（ProductionManagement）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制。

班組生產(chǎn)管理是指根據(jù)站段、車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排好季、月、旬、日、班的工作計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與指揮、協(xié)調(diào)與控制。

生產(chǎn)管理一1.定義生產(chǎn)管理（ProductionManag生產(chǎn)管理二

2.生產(chǎn)管理的內(nèi)容周密的計(jì)劃。合理的組織。充分的準(zhǔn)備。有效的控制。生產(chǎn)管理二2.生產(chǎn)管周密的計(jì)劃。合理的組織。充分的準(zhǔn)備。生產(chǎn)管理三6S管理體系生產(chǎn)管理三6S管理6S體系

所謂6S管理體系，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。6S的定義6S體系所謂6S管理體系，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要6S體系（1）1S.整理含義：整理是指區(qū)分需要與不需要的事物，再對(duì)不需要的事物加以處理。目的：騰出空間，防止誤用、誤送，塑造整潔清爽的工作場(chǎng)所。6S體系（1）1S.整理含義：整理是指區(qū)分需要與不需要的整理的流程制定基準(zhǔn)判斷要與不要分類處理6S體系（2）整理的要點(diǎn)在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn)。（1）“要與不要”的判斷基準(zhǔn)（2）“廢棄處理”的基準(zhǔn)6S體系（2）整理的要點(diǎn)6S體系（2）2S.整頓含義：整頓是把需要的事、物加以定量和定位。目的：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。6S體系（2）2S.整頓含義：整頓是把需要的事、物加以定量

①規(guī)范整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（1）整頓的效果①規(guī)范整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（1）整頓的效果

②分類、標(biāo)識(shí)清楚的零件抽屜和物料柜②分類、標(biāo)識(shí)清楚的零件抽屜和物料柜6S體系（3）3S.清掃含義：清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將雜物清除出去。目的：培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境，使人心情舒暢6S體系（3）3S.清掃含義：清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)

②．發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，杜絕污染源①．清掃從地面到墻板到天花板的所有物品清掃的主要對(duì)象

②．發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，杜絕污染源①．清掃從地面到墻板到天花板的6S體系（4）4S.清潔含義：清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。目的：清潔的目的是為了堅(jiān)持鞏固前3S幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果。6S體系（4）4S.清潔含義：清潔是在整理、整頓、清掃等管理5S.素養(yǎng)含義：是指通過(guò)前四個(gè)階段的實(shí)施，逐步提高全員素質(zhì)水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并結(jié)合晨會(huì)等手段，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。目的：提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6S體系（5）5S.素養(yǎng)含義：是指通過(guò)前四個(gè)階段的實(shí)施，逐步提高全員素質(zhì)水6S體系（6）6S.安全含義：通過(guò)前5個(gè)S的具體實(shí)施來(lái)最終提升安全管理水平，防止事故的發(fā)生。目的：為了加強(qiáng)員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識(shí)，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。6S體系（6）6S.安全含義：通過(guò)前5個(gè)S的具體實(shí)施來(lái)最終提第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1.什么是崗位作業(yè)指導(dǎo)書2.崗位作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書1.什么是崗位作業(yè)指導(dǎo)書2.崗位第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書崗位作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)指導(dǎo)者正確指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基準(zhǔn)，針對(duì)某個(gè)特定的崗位、工作或活動(dòng)規(guī)定完成此項(xiàng)工作或活動(dòng)必須達(dá)到的要求、方法和規(guī)范、流程，為崗位操作人員提供如何作業(yè)的詳細(xì)信息。崗位作業(yè)指導(dǎo)書

第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書崗位作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)指導(dǎo)者正確指導(dǎo)第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求

(1)崗位描述。這一項(xiàng)包括崗位名稱、工作概述、崗位關(guān)系、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格和工作考核七項(xiàng)內(nèi)容。

(2)崗位工作目標(biāo)和要求。這一部分描述了這個(gè)崗位各方面的工作目標(biāo)是什么，有什么要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)總體的概述，使崗位員工對(duì)這個(gè)崗位的工作要達(dá)到什么要求有清楚的認(rèn)識(shí)。

(3)安全職責(zé)。這一部分使員工清楚該崗位在安全方面應(yīng)當(dāng)遵守的職責(zé)是什么，要做好哪些安全工作，要負(fù)什么樣的責(zé)任。第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求(1)崗位描述第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求

(4)崗位職責(zé)。這一部分是介紹該崗位的崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是多年來(lái)企業(yè)管理中好的管理做法。(5)巡回檢查路線和檢查標(biāo)準(zhǔn)。顧名思義，這一部分是針對(duì)需定時(shí)巡回檢查的崗位，明確規(guī)定巡回檢查的路線、檢查點(diǎn)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)，便于崗位員工能夠正確檢查，掌握正常與異常的差別，能夠及時(shí)處理。

(6)工作規(guī)范(內(nèi)容)。對(duì)一個(gè)崗位應(yīng)做的具體工作，在此部分中要告訴員工遵守什么規(guī)范，執(zhí)行什么程序。第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求(4)崗位職責(zé)第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求

(7)隱患分析及削減措施。在危害(隱患)辨識(shí)分析的基礎(chǔ)上，這一部分將該崗位員工參與的工作列出，按照標(biāo)準(zhǔn)班組安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡的模式逐一編制，使員工在工作實(shí)施前清楚這項(xiàng)工作的危害和預(yù)防措施，所需的準(zhǔn)備工作和工作步驟，達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)等。

(8)設(shè)備操作規(guī)程和參數(shù)。有的崗位在日常工作中須管理各種設(shè)備。因此，員工應(yīng)當(dāng)掌握這些設(shè)備的操作規(guī)程和基本參數(shù)。掌握了操作規(guī)程，才能做到正確的操作。

(9)工藝流程圖。有的崗位負(fù)責(zé)工藝流程，所以，員工要對(duì)工藝流程一清二楚，否則，出現(xiàn)異常情況就會(huì)不知所措，不會(huì)處理。第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求(7)隱患分析第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求

(10)管理制度。每個(gè)崗位員工都應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和企業(yè)的管理制度。一個(gè)員工在上崗工作前，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)告知這名員工應(yīng)當(dāng)遵守的管理制度有哪些，做到什么程度。(11)應(yīng)急預(yù)案。一般企業(yè)都有各種應(yīng)急預(yù)案，用來(lái)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。作為一名員工，在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，能夠及時(shí)正確處理是至關(guān)重要的。

(12)常用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)目錄及附錄。這一部分列出該崗位員工應(yīng)當(dāng)遵守的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，供查閱的地點(diǎn)或來(lái)源，使員工能夠了解到這些知識(shí)。第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求(10)管理制謝謝！謝謝！班組安全管理班組安全管理一、班組概述二、班組安全生產(chǎn)管理三、崗位作業(yè)指導(dǎo)書教學(xué)內(nèi)容教學(xué)目的通過(guò)本課程教學(xué)使班組長(zhǎng)進(jìn)一步了解班組管理制度具體內(nèi)容，提高管理素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力。鐵路班組長(zhǎng)培訓(xùn)班一、班組概述教學(xué)內(nèi)容教學(xué)目的通過(guò)本課程教學(xué)使班組長(zhǎng)進(jìn)一步了解第一節(jié)班組2、班組的特點(diǎn)1、班組的概念4、班組在企業(yè)中的地位和作用班組3、班組的主要職責(zé)第一節(jié)班組2、班組的特點(diǎn)1、班組的概念4、班組在企第一節(jié)班組班組是指為共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)和工作，由一定數(shù)量的操作或工作人員，在統(tǒng)一指揮和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。1.班組的概念第一節(jié)班組班組是指為共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)和工作，由一定第一節(jié)班組規(guī)模小而結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單工作環(huán)境相對(duì)艱苦2.班組的特點(diǎn)工作細(xì)而具體、管理實(shí)任務(wù)重第一節(jié)班組規(guī)模小而結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單工作環(huán)境相對(duì)艱苦2.班組安全職責(zé)第一節(jié)班組生產(chǎn)職責(zé)管理職責(zé)引導(dǎo)職責(zé)民主職責(zé)考核分配職責(zé)促學(xué)職責(zé)3.班組的職責(zé)根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，具體安排生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高生產(chǎn)效率，按質(zhì)按量按期完成各項(xiàng)任務(wù)。整章建制按站（段）、車間有關(guān)班組管理的制度、要求，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理搞好班組崗位達(dá)標(biāo)考核，完善分配機(jī)制

組織本班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)搞好班組民主管理，引導(dǎo)職工積極參與班組管理，維護(hù)職工基本利益關(guān)心職工生活，掌握思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性、有預(yù)見性地做好班組職工的思想政治工作。嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

安全第一節(jié)班組生產(chǎn)管理引導(dǎo)民主考核分促學(xué)3.班組第二節(jié)班組安全生產(chǎn)管理內(nèi)容九項(xiàng)基本管理制度技術(shù)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理勞動(dòng)管理計(jì)劃管理定置管理物資管理第二節(jié)班組安全生產(chǎn)管理內(nèi)容九項(xiàng)基本技術(shù)管理生產(chǎn)管理第二節(jié)班組基本管理制度計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督計(jì)劃管理定置管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理

設(shè)備管理第二節(jié)班組基本管理制度計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督計(jì)劃廣義的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的全過(guò)程。狹義的計(jì)劃僅僅指制定計(jì)劃，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡主觀的需要和客觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。1、計(jì)劃的定義計(jì)劃管理一廣義的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的全過(guò)程。狹義的計(jì)企業(yè)計(jì)劃管理企業(yè)計(jì)劃管理主要包括長(zhǎng)期、中期計(jì)劃的確定，年、季、月計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查分析等。班組計(jì)劃管理主要是對(duì)本班組的生產(chǎn)活動(dòng)制定具體部署和安排，根據(jù)企業(yè)計(jì)劃和班組計(jì)劃指標(biāo)將任務(wù)具體落實(shí)到班組每個(gè)人以及每臺(tái)設(shè)備上。2、計(jì)劃管理定義計(jì)劃管理二企業(yè)計(jì)企業(yè)計(jì)劃管理主要包括長(zhǎng)期、中期計(jì)劃的確定，年、季、月計(jì)計(jì)劃管理三主要是對(duì)“計(jì)劃”的審核主要是對(duì)“計(jì)劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。主要是對(duì)“計(jì)劃”實(shí)施完畢后的總結(jié)工作A

事前C事后B事中3、計(jì)劃管理的三個(gè)階段計(jì)劃管理三主要主要是對(duì)“計(jì)劃”執(zhí)行體系工作效率的管理。主要是計(jì)劃管理四問(wèn)題一問(wèn)題二問(wèn)題三問(wèn)題五問(wèn)題四每項(xiàng)活動(dòng)需要多少時(shí)間？給意外事件留有多少余地？想得到什么結(jié)果？必須做什么以達(dá)到結(jié)果？什么是優(yōu)先次序？問(wèn)題六我何時(shí)做各項(xiàng)活動(dòng)？4、制定計(jì)劃注意的6個(gè)問(wèn)題

計(jì)劃管理四問(wèn)題一問(wèn)題二問(wèn)題三問(wèn)題五問(wèn)題四每項(xiàng)活動(dòng)需給意外事件計(jì)劃管理五5、班組計(jì)劃管理的應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃管理五5、班組計(jì)劃管理的應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃管理六5、班組計(jì)劃管理的應(yīng)用（1）班組日計(jì)劃（2）班組月計(jì)劃（1）班組季度計(jì)劃（1）班組年計(jì)劃計(jì)劃管理六5、班組計(jì)劃管理的應(yīng)用生產(chǎn)管理內(nèi)容1、生產(chǎn)管理的定義3、“6S”生產(chǎn)管理體系2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理內(nèi)容1、生產(chǎn)管理的定義3、“6S”生產(chǎn)管理體系2、生生產(chǎn)管理一1.定義生產(chǎn)管理（ProductionManagement）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制。

班組生產(chǎn)管理是指根據(jù)站段、車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排好季、月、旬、日、班的工作計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與指揮、協(xié)調(diào)與控制。

生產(chǎn)管理一1.定義生產(chǎn)管理（ProductionManag生產(chǎn)管理二

2.生產(chǎn)管理的內(nèi)容周密的計(jì)劃。合理的組織。充分的準(zhǔn)備。有效的控制。生產(chǎn)管理二2.生產(chǎn)管周密的計(jì)劃。合理的組織。充分的準(zhǔn)備。生產(chǎn)管理三6S管理體系生產(chǎn)管理三6S管理6S體系

所謂6S管理體系，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。6S的定義6S體系所謂6S管理體系，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要6S體系（1）1S.整理含義：整理是指區(qū)分需要與不需要的事物，再對(duì)不需要的事物加以處理。目的：騰出空間，防止誤用、誤送，塑造整潔清爽的工作場(chǎng)所。6S體系（1）1S.整理含義：整理是指區(qū)分需要與不需要的整理的流程制定基準(zhǔn)判斷要與不要分類處理6S體系（2）整理的要點(diǎn)在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn)。（1）“要與不要”的判斷基準(zhǔn)（2）“廢棄處理”的基準(zhǔn)6S體系（2）整理的要點(diǎn)6S體系（2）2S.整頓含義：整頓是把需要的事、物加以定量和定位。目的：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。6S體系（2）2S.整頓含義：整頓是把需要的事、物加以定量

①規(guī)范整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（1）整頓的效果①規(guī)范整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（1）整頓的效果

②分類、標(biāo)識(shí)清楚的零件抽屜和物料柜②分類、標(biāo)識(shí)清楚的零件抽屜和物料柜6S體系（3）3S.清掃含義：清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將雜物清除出去。目的：培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境，使人心情舒暢6S體系（3）3S.清掃含義：清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)

②．發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，杜絕污染源①．清掃從地面到墻板到天花板的所有物品清掃的主要對(duì)象

②．發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，杜絕污染源①．清掃從地面到墻板到天花板的6S體系（4）4S.清潔含義：清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。目的：清潔的目的是為了堅(jiān)持鞏固前3S幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果。6S體系（4）4S.清潔含義：清潔是在整理、整頓、清掃等管理5S.素養(yǎng)含義：是指通過(guò)前四個(gè)階段的實(shí)施，逐步提高全員素質(zhì)水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并結(jié)合晨會(huì)等手段，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。目的：提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6S體系（5）5S.素養(yǎng)含義：是指通過(guò)前四個(gè)階段的實(shí)施，逐步提高全員素質(zhì)水6S體系（6）6S.安全含義：通過(guò)前5個(gè)S的具體實(shí)施來(lái)最終提升安全管理水平，防止事故的發(fā)生。目的：為了加強(qiáng)員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識(shí)，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。6S體系（6）6S.安全含義：通過(guò)前5個(gè)S的具體實(shí)施來(lái)最終提第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1.什么是崗位作業(yè)指導(dǎo)書2.崗位作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書1.什么是崗位作業(yè)指導(dǎo)書2.崗位第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書崗位作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)指導(dǎo)者正確指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基準(zhǔn)，針對(duì)某個(gè)特定的崗位、工作或活動(dòng)規(guī)定完成此項(xiàng)工作或活動(dòng)必須達(dá)到的要求、方法和規(guī)范、流程，為崗位操作人員提供如何作業(yè)的詳細(xì)信息。崗位作業(yè)指導(dǎo)書

第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書崗位作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)指導(dǎo)者正確指導(dǎo)第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求

(1)崗位描述。這一項(xiàng)包括崗位名稱、工作概述、崗位關(guān)系、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格和工作考核七項(xiàng)內(nèi)容。

(2)崗位工作目標(biāo)和要求。這一部分描述了這個(gè)崗位各方面的工作目標(biāo)是什么，有什么要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)總體的概述，使崗位員工對(duì)這個(gè)崗位的工作要達(dá)到什么要求有清楚的認(rèn)識(shí)。

(3)安全職責(zé)。這一部分使員工清楚該崗位在安全方面應(yīng)當(dāng)遵守