決策案例對抗課件

決策訓練理論知識點：SWOT分析能力目標：能運用SWOT法進行分析和決策決策訓練理論知識點：決策案例對抗福特“野馬”之父

李·艾柯卡走進管理福特“野馬”之父走進管理1960年，李·艾柯卡升為美國福特公司副總裁兼總經(jīng)理，他觀察到60年代一股以青年人為代表的社會革新力量正式形成，它將對美國社會、經(jīng)濟產(chǎn)生難以估量的影響，李·艾柯卡認為，設計新車型時，應該把青年人的需求放在第一位。而這一代人對車的要求與其父母大相徑庭，他們想張揚自己的個性。在李·艾柯卡精心組織下，經(jīng)過多次改進，1962年底新車最后定型。它看起來象一部運動車，鼻子長、尾部短，滿足了青年人喜歡運動和刺激的心理。更重要的是，這種車的售價相當便宜，只有2500美元左右，一般青年人都能買得起。最后這種車還取了一個令青年人遐想的名字——“野馬（Mustang）”。李·艾柯卡將野馬(Mustang)首次亮相的舞臺選在了1964年4月的紐約世界博覽會，“野馬”正式在市場上露面，在此之前，福特公司還為此大造了一番輿論，掀起了一股“野馬”熱。全球的觀眾目睹了汽車革命的來臨。福特的時間表把握得非常之巧，此時正值戰(zhàn)后生育高峰期的一代剛剛進入購車的年齡。在頭一年的銷售活動中，顧客買走了41.9萬輛“野馬”，創(chuàng)下全美汽車制造業(yè)的最高紀錄?！耙榜R”的問世和巨大成功顯示了李·艾柯卡杰出的經(jīng)營決策才能。1960年，李·艾柯卡升為美國福特公司副總裁兼總經(jīng)理，他觀察運用SWOT制作個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任務提出運用SWOT任務提出決策案例對抗SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法。早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。通過綜合分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的各種因素進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。何謂SWOT

一、SWOT戰(zhàn)略分析法

海因茨韋里克何謂SWOT一、SWOT戰(zhàn)略分析法海因茨

STRENGTHS優(yōu)勢OPPORTUNITIES機會WEAKNESSES劣勢THREATS威脅 STRENGTHSWEAKNESSESSWOT分析法-----S競爭優(yōu)勢（S）

●技術(shù)技能優(yōu)勢●有形資產(chǎn)優(yōu)勢●無形資產(chǎn)優(yōu)勢●人力資源優(yōu)勢●組織體系優(yōu)勢●競爭能力優(yōu)勢SWOT分析法-----S競爭優(yōu)勢（S）SWOT分析法-----W競爭劣勢（W）

●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)●缺乏有競爭力的

有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)人力資源

組織資產(chǎn)

SWOT分析法-----W競爭劣勢（W）企業(yè)中的機會(O)：●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務●市場進入壁壘降低●獲得購并競爭對手的能力●市場需求增長強勁，可快速擴張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會SWOT分析法-----O企業(yè)中的機會(O)：SWOT分析法-----OSWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T)：●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場增長率下降●人口特征，社會消費方式的不利變動●客戶或供應商的談判能力提高●市場需求減少●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊SWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T)：SWOT優(yōu)勢劣勢內(nèi)部因素機會威脅外部因素SWOT優(yōu)勢內(nèi)部因素機會外部因素建立SWOT表時考慮的問題

1，擅長什么？2，組織有什么新技術(shù)？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么親睞？6，最近因何成功？1，市場中有什么適合我們的機會？2，可以學什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？1，什么做不來？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失??？1，市場最近有什么改變？2，競爭者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？建立SWOT表時考慮的問題企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS對SO、ST、WO、WT策略經(jīng)行甄別和選擇，確定組織目前應采取的具體戰(zhàn)略優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部可能的機會與威脅企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESO小測試：你開著一輛車。

在一個暴風雨的晚上。

你經(jīng)過一個車站。

有三個人正在等公共汽車。

一個是快要死的老人，好可憐的。

一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，是大恩人，你做夢都想報答他。

還有一個女人/男人，她/他是那種你做夢都想娶/嫁的人，也許錯過就沒有了。

但你的車只能坐一個人，你會如何選擇那？

小測試：你開著一輛車。

在一個暴風雨的晚上。

你經(jīng)在200個應征者中，只有一個人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由，他只是說了以下的話：'給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!每個人我認識的人都認為以上的回答是最好的，但沒有一個人（包括我在內(nèi)）一開始就想到。小哲理：是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢（車鑰匙）?有時，如果我們能放棄一些我們的固執(zhí)，狹隘，和一些優(yōu)勢的話，我們可能會得到更多。

在200個應征者中，只有一個人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由SWOT個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃SWOTSWOT個人求職分析的4步驟評估自己的長處和短處找出職業(yè)機會和威脅列出今后5年內(nèi)你的職業(yè)目標列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃SWOT個人求職分析的4步驟評估自己的長處和短處找出職業(yè)機會總結(jié)如何善用每個優(yōu)勢？如何停止每個劣勢？如何成就每個機會？如何抵御每個威脅？總結(jié)如何善用每個優(yōu)勢？如何停止每個劣勢？如何成就每個機會管理游戲

沙漠求生管理游戲

沙漠求生游戲情景介紹

八月上旬某一天的上午十點鐘。你乘坐的飛機迫降在美國亞里桑納州索納拉大沙漠中。飛行員已經(jīng)遇難，其他人均未受傷，機身嚴重毀壞，將會著火燃燒。

你在飛機迫降前已獲知，飛機迫降地點距離原定目標位置100公里左右，離飛機迫降點大約80公里附近有個村落。游戲情景介紹八月上旬某一天的上午十點鐘。你乘坐的飛機迫

你所在的沙漠相當平坦，除了偶見一些仙人掌外，可說是一片不毛之地，日間溫度約45℃。你們穿著T恤、短褲，每個人都帶有手帕。你們總共有50美元現(xiàn)金、一盒煙和一支圓珠筆。你所在的沙漠相當平坦，除了偶見一些仙人掌外，可說是一片炎夏，當您身陷沙漠地獄，在生與死的邊緣，如何抉擇？如何讓您的團隊突出重圍？......炎夏，當您身陷沙漠地獄，在生與死的邊緣，如何抉擇？如何讓您的問題

飛機即將燃燒，機上有15件物品，性能良好，現(xiàn)要求你們對這些物品按重要性排序，如果只能搶救出其中的5項，你們會選擇什么？

首先是個人分別單獨將這些物品按對你生存的重要性排序，不得與其他人討論，時間為15分鐘。

然后你將把你的排序情況與小組其他人員進行討論，并得出小組一致同意的“排序”。這一步驟時間為20分鐘。

機上幸存者與你們組人數(shù)相同。假設大家選擇共進退，不會分開各走各路。問題 飛機即將燃燒，機上有15件物品，性能良好，現(xiàn)要求你機上物品清單手電筒（4節(jié)電池大?。┢冉祬^(qū)的地圖每人一公升水降落傘（紅白相間）每人一副太陽鏡指南針手槍和6發(fā)子彈書——《沙漠里能吃的動物》塑料雨衣每人一件外套1升伏特加酒急救箱折刀一瓶鹽片(1000片)化妝鏡重要性排名物品編號個人排序小組排序123456789101112131415機上物品清單手電筒（4節(jié)電池大?。┲匾耘琶锲肪幪杺€人排序正確的選擇決定一個人的命運正確的思維決定一個項目的成敗正確的決策決定一個團隊的興衰啟示：正確的選擇決定一個人的命運啟示：物品清單1.手電筒（4節(jié)電池大?。?.迫降區(qū)的地圖3.每人一公升水4.降落傘（紅白相間）5.每人一副太陽鏡6.指南針7.手槍和6發(fā)子彈8.書——《沙漠里能吃的動物》9.塑料雨衣10.每人一件外套11.1升伏特加酒12.急救箱13.折刀14.一瓶鹽片(1000片)15.化妝鏡如何選擇？物品清單1.手電筒（4節(jié)電池大?。?.塑料雨衣如何選擇？各組結(jié)果匯報和過程分享各組（團隊）有否達成一致結(jié)果？最終達成的前5項結(jié)果如何？理由是什么？團隊內(nèi)部有無不同意見，如何處理不同意見的？個人意見和他人意見沖突時，你是如何處理的？各組結(jié)果匯報和過程分享各組（團隊）有否達成一致結(jié)果？計算得分根據(jù)您選定的最重要的前5項物品編號，根據(jù)下表對應關系，累加得分物品編號得分物品編號得分149721210233111445121059136611141578151813計算得分根據(jù)您選定的最重要的前5項物品編號，根據(jù)下表對應物品成績對照15～25分 優(yōu)異26～32分 優(yōu)良33～45分 良好46～55分 平平56～64分 有少許生還希望65分 沒有生還希望成績對照15～25分 優(yōu)異戰(zhàn)略思維和選擇一、等待救援因為科技日新月異，飛機失事后可能很快就有救援,茫茫沙漠，如果錯過了可能就失去了獲救機會。戰(zhàn)略思維和選擇一、等待救援二、維持生命也有可能要等待一段較長的時間才能獲得救援,所以在等待期間要盡可能地延長生命,保護好自己。二、維持生命也有可能要等待一段較長的時間才能三、自行逃生沙漠中面對酷熱、沙暴,自行逃生基本是不可能的,即使是酷熱后的傍晚或夜間（白天的酷熱煎熬，脫水已有些嚴重，晝夜的溫差和無助），所以放在最后。三、自行逃生沙漠中面對酷熱、沙暴,自行逃生基本專家答案：二戰(zhàn)期間，一位專家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠中求生的問題，他搜集了無數(shù)事件和生還者的資料，結(jié)合本游戲情景，解釋如下：1.化妝鏡在各項物品中，鏡子是獲救的關鍵，在日間用來表示你的位置，是最快和最有效和工具；鏡子在太陽光下，可產(chǎn)生相當于三至七萬支燭光；如反射太陽光線，在地平線另一端也可看到；如沒有其它物品，只有一面鏡，你也有80%獲救的機會。專家答案：二戰(zhàn)期間，一位專家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠中2.每人一件外套如失事的位置被獲悉，在拯救未到前，便要設法減低體內(nèi)水份消失；保持鎮(zhèn)定可減低脫水的速度。穿上外套能減低皮膚表面的水份散發(fā)。假如沒有外套，維持生命的時間便減少一天。3.每人一公升清水如有上述(1)及(2)兩項物品，可生存三日。水有助減低身體內(nèi)脫水的速度，口渴時，最好飲水，使頭腦清醒，尤其在第一天，要制造遮蔽的地方。但當身體開始脫水時，飲水也沒有多大效用。2.每人一件外套4.手電筒(四個電池大小)在晚上，手電筒是最快和最可靠的發(fā)訊號工具。有化妝鏡和手電筒，24小時都可以發(fā)出訊號；電筒也有其它用途，日間可用電筒的反光鏡和玻璃做訊號及引火點燃之用；裝電池的部份可用來挖掘或盛水(參考塑料雨衣部份之蒸餾作用)。5.降落傘可用作遮蔭和發(fā)訊號，用仙人掌做營桿，降落傘做營頂，可減低20%的溫度。4.手電筒(四個電池大小)6.大折刀刀可切碎堅韌的仙人掌或切割營桿，也有其它用途，可排列較前的位置。7.塑料雨衣可做“集水器”。在地上掘一洞，用雨衣蓋在上面，然后在雨衣中央放一小石塊，使之成漏斗形，日夜溫度的差距可使空氣的水份附在雨衣上；將雨衣上的水滴在電筒蓋中儲存。這樣工作，每日大約可提取半公升的水，但也可消耗兩倍可收集的水份。6.大折刀8.裝有彈藥的手槍第二天之后，你們說話和行動已很困難，身體已經(jīng)產(chǎn)生了6-10%的脫水；手槍于是成為很有用的工具；彈藥有時要做起火之用；國際的求救訊號連續(xù)發(fā)三個短的訊號，在無數(shù)事件中，于求生者不能發(fā)出求救聲音，所以沒有被人發(fā)覺。還有，槍柄可作槌子用。9.每人一副太陽鏡在猛烈的太陽光下，會患光盲癥；用降落傘遮蔭可避免眼睛受損，也可用黑煙將眼鏡熏黑；用手絹或紗布蒙眼，也可避免眼睛被太陽光灼傷，但用太陽鏡則更舒適。8.裝有彈藥的手槍10.急救箱（含薄紗布等）沙漠濕度低，被列為世界上最少傳染病的地方；而事實上，身體的脫水會使血液凝結(jié)，減少血液流失。有事例紀錄：有一男子體內(nèi)失去水份，而身上的衣服已被撕破，倒在尖銳的仙人掌和石上，滿身傷口，但沒有流血；后來被救，飲水后傷口再度流血。紗布可當繩子或包扎腳、足踝、頭部及面部作保護之用。11.指南針除用其反射面作發(fā)訊號之用，指南針并無用處，反而有引誘人們離開失事地點的危險。10.急救箱（含薄紗布等）12.當?shù)睾娇請D可用來起火或當廁紙用，也可用來遮蓋頭或眼睛；但它也會引誘人們走出沙漠。13.書一本，名為《沙漠中能吃的動物》目前最大的問題是脫水，并不是饑餓，打獵所得相等失去的水份，沙漠中動物也甚少可見。吃食物也需要大量的水以幫助消化。12.當?shù)睾娇請D14.伏爾加酒4公升劇烈的酒精會吸去人體的水份，更可致命。伏爾加酒只可作暫時降低體溫之用15.鹽片一瓶(1000片)人們過分高估鹽的用途，如血液內(nèi)的鹽份增加，同時也需要大量的水降低體內(nèi)含鹽量14.伏爾加酒4公升啟示自主學習、團隊學習是提升才能的捷徑當一個人迷茫的時候，不是因為沒有目標而是不知道目標到底怎樣才能實現(xiàn)團隊可以解決個體難以解決的難題：1+1>2當小團隊無法解決時，我們可以尋求大團隊。善用Internet的大團隊進行自主學習是未來成功人的特質(zhì)啟示自主學習、團隊學習是提升才能的捷徑啟示積極主動，因為真理可能就在你手里槍打出頭鳥隨大流個人的成功依賴團隊的成功，在團隊中要養(yǎng)成積極主動的習慣啟示積極主動，因為真理可能就在你手里參與者分享在目標和現(xiàn)實間尋找平衡人們想擁有的很多，理想也很美好，但現(xiàn)實情況是：人們連眼前的一步都走不好，那談何發(fā)展？有的同學把手槍看得很重要“因為可以防身”，指南針很重要“因為可以知道接著的走向”……但是卻忽視了，眼前最重要的是獲救而不是自救，一個人在相當有限的資源下要走出沙漠是極其不可能的參與者分享在目標和現(xiàn)實間尋找平衡參與者分享思路決定出路上帝不會獎勵那些努力工作的人，但是上帝一定會獎勵那些找對方法，并且找對方向的人。作任何事情如果方向選錯了，努力方向選錯了，那一切努力都是徒勞。貫徹民主集中制的會議作風要提升討論問題的強度、深度和廣度，充分挖掘每個人的想法。同時，也要討論問題的效率。要抓住問題的重點，在充分討論的基礎上要盡快盡好地做出決策，否則很快就會遺失時機。參與者分享思路決定出路參與參與決策訓練理論知識點：SWOT分析能力目標：能運用SWOT法進行分析和決策決策訓練理論知識點：決策案例對抗福特“野馬”之父

李·艾柯卡走進管理福特“野馬”之父走進管理1960年，李·艾柯卡升為美國福特公司副總裁兼總經(jīng)理，他觀察到60年代一股以青年人為代表的社會革新力量正式形成，它將對美國社會、經(jīng)濟產(chǎn)生難以估量的影響，李·艾柯卡認為，設計新車型時，應該把青年人的需求放在第一位。而這一代人對車的要求與其父母大相徑庭，他們想張揚自己的個性。在李·艾柯卡精心組織下，經(jīng)過多次改進，1962年底新車最后定型。它看起來象一部運動車，鼻子長、尾部短，滿足了青年人喜歡運動和刺激的心理。更重要的是，這種車的售價相當便宜，只有2500美元左右，一般青年人都能買得起。最后這種車還取了一個令青年人遐想的名字——“野馬（Mustang）”。李·艾柯卡將野馬(Mustang)首次亮相的舞臺選在了1964年4月的紐約世界博覽會，“野馬”正式在市場上露面，在此之前，福特公司還為此大造了一番輿論，掀起了一股“野馬”熱。全球的觀眾目睹了汽車革命的來臨。福特的時間表把握得非常之巧，此時正值戰(zhàn)后生育高峰期的一代剛剛進入購車的年齡。在頭一年的銷售活動中，顧客買走了41.9萬輛“野馬”，創(chuàng)下全美汽車制造業(yè)的最高紀錄。“野馬”的問世和巨大成功顯示了李·艾柯卡杰出的經(jīng)營決策才能。1960年，李·艾柯卡升為美國福特公司副總裁兼總經(jīng)理，他觀察運用SWOT制作個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任務提出運用SWOT任務提出決策案例對抗SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法。早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。通過綜合分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的各種因素進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。何謂SWOT

一、SWOT戰(zhàn)略分析法

海因茨韋里克何謂SWOT一、SWOT戰(zhàn)略分析法海因茨

STRENGTHS優(yōu)勢OPPORTUNITIES機會WEAKNESSES劣勢THREATS威脅 STRENGTHSWEAKNESSESSWOT分析法-----S競爭優(yōu)勢（S）

●技術(shù)技能優(yōu)勢●有形資產(chǎn)優(yōu)勢●無形資產(chǎn)優(yōu)勢●人力資源優(yōu)勢●組織體系優(yōu)勢●競爭能力優(yōu)勢SWOT分析法-----S競爭優(yōu)勢（S）SWOT分析法-----W競爭劣勢（W）

●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)●缺乏有競爭力的

有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)人力資源

組織資產(chǎn)

SWOT分析法-----W競爭劣勢（W）企業(yè)中的機會(O)：●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務●市場進入壁壘降低●獲得購并競爭對手的能力●市場需求增長強勁，可快速擴張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會SWOT分析法-----O企業(yè)中的機會(O)：SWOT分析法-----OSWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T)：●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場增長率下降●人口特征，社會消費方式的不利變動●客戶或供應商的談判能力提高●市場需求減少●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊SWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T)：SWOT優(yōu)勢劣勢內(nèi)部因素機會威脅外部因素SWOT優(yōu)勢內(nèi)部因素機會外部因素建立SWOT表時考慮的問題

1，擅長什么？2，組織有什么新技術(shù)？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么親睞？6，最近因何成功？1，市場中有什么適合我們的機會？2，可以學什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？1，什么做不來？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失??？1，市場最近有什么改變？2，競爭者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？建立SWOT表時考慮的問題企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS對SO、ST、WO、WT策略經(jīng)行甄別和選擇，確定組織目前應采取的具體戰(zhàn)略優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部可能的機會與威脅企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESO小測試：你開著一輛車。

在一個暴風雨的晚上。

你經(jīng)過一個車站。

有三個人正在等公共汽車。

一個是快要死的老人，好可憐的。

一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，是大恩人，你做夢都想報答他。

還有一個女人/男人，她/他是那種你做夢都想娶/嫁的人，也許錯過就沒有了。

但你的車只能坐一個人，你會如何選擇那？

小測試：你開著一輛車。

在一個暴風雨的晚上。

你經(jīng)在200個應征者中，只有一個人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由，他只是說了以下的話：'給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!每個人我認識的人都認為以上的回答是最好的，但沒有一個人（包括我在內(nèi)）一開始就想到。小哲理：是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢（車鑰匙）?有時，如果我們能放棄一些我們的固執(zhí)，狹隘，和一些優(yōu)勢的話，我們可能會得到更多。

在200個應征者中，只有一個人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由SWOT個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃SWOTSWOT個人求職分析的4步驟評估自己的長處和短處找出職業(yè)機會和威脅列出今后5年內(nèi)你的職業(yè)目標列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃SWOT個人求職分析的4步驟評估自己的長處和短處找出職業(yè)機會總結(jié)如何善用每個優(yōu)勢？如何停止每個劣勢？如何成就每個機會？如何抵御每個威脅？總結(jié)如何善用每個優(yōu)勢？如何停止每個劣勢？如何成就每個機會管理游戲

沙漠求生管理游戲

沙漠求生游戲情景介紹

八月上旬某一天的上午十點鐘。你乘坐的飛機迫降在美國亞里桑納州索納拉大沙漠中。飛行員已經(jīng)遇難，其他人均未受傷，機身嚴重毀壞，將會著火燃燒。

你在飛機迫降前已獲知，飛機迫降地點距離原定目標位置100公里左右，離飛機迫降點大約80公里附近有個村落。游戲情景介紹八月上旬某一天的上午十點鐘。你乘坐的飛機迫

你所在的沙漠相當平坦，除了偶見一些仙人掌外，可說是一片不毛之地，日間溫度約45℃。你們穿著T恤、短褲，每個人都帶有手帕。你們總共有50美元現(xiàn)金、一盒煙和一支圓珠筆。你所在的沙漠相當平坦，除了偶見一些仙人掌外，可說是一片炎夏，當您身陷沙漠地獄，在生與死的邊緣，如何抉擇？如何讓您的團隊突出重圍？......炎夏，當您身陷沙漠地獄，在生與死的邊緣，如何抉擇？如何讓您的問題

飛機即將燃燒，機上有15件物品，性能良好，現(xiàn)要求你們對這些物品按重要性排序，如果只能搶救出其中的5項，你們會選擇什么？

首先是個人分別單獨將這些物品按對你生存的重要性排序，不得與其他人討論，時間為15分鐘。

然后你將把你的排序情況與小組其他人員進行討論，并得出小組一致同意的“排序”。這一步驟時間為20分鐘。

機上幸存者與你們組人數(shù)相同。假設大家選擇共進退，不會分開各走各路。問題 飛機即將燃燒，機上有15件物品，性能良好，現(xiàn)要求你機上物品清單手電筒（4節(jié)電池大小）迫降區(qū)的地圖每人一公升水降落傘（紅白相間）每人一副太陽鏡指南針手槍和6發(fā)子彈書——《沙漠里能吃的動物》塑料雨衣每人一件外套1升伏特加酒急救箱折刀一瓶鹽片(1000片)化妝鏡重要性排名物品編號個人排序小組排序123456789101112131415機上物品清單手電筒（4節(jié)電池大?。┲匾耘琶锲肪幪杺€人排序正確的選擇決定一個人的命運正確的思維決定一個項目的成敗正確的決策決定一個團隊的興衰啟示：正確的選擇決定一個人的命運啟示：物品清單1.手電筒（4節(jié)電池大?。?.迫降區(qū)的地圖3.每人一公升水4.降落傘（紅白相間）5.每人一副太陽鏡6.指南針7.手槍和6發(fā)子彈8.書——《沙漠里能吃的動物》9.塑料雨衣10.每人一件外套11.1升伏特加酒12.急救箱13.折刀14.一瓶鹽片(1000片)15.化妝鏡如何選擇？物品清單1.手電筒（4節(jié)電池大?。?.塑料雨衣如何選擇？各組結(jié)果匯報和過程分享各組（團隊）有否達成一致結(jié)果？最終達成的前5項結(jié)果如何？理由是什么？團隊內(nèi)部有無不同意見，如何處理不同意見的？個人意見和他人意見沖突時，你是如何處理的？各組結(jié)果匯報和過程分享各組（團隊）有否達成一致結(jié)果？計算得分根據(jù)您選定的最重要的前5項物品編號，根據(jù)下表對應關系，累加得分物品編號得分物品編號得分149721210233111445121059136611141578151813計算得分根據(jù)您選定的最重要的前5項物品編號，根據(jù)下表對應物品成績對照15～25分 優(yōu)異26～32分 優(yōu)良33～45分 良好46～55分 平平56～64分 有少許生還希望65分 沒有生還希望成績對照15～25分 優(yōu)異戰(zhàn)略思維和選擇一、等待救援因為科技日新月異，飛機失事后可能很快就有救援,茫茫沙漠，如果錯過了可能就失去了獲救機會。戰(zhàn)略思維和選擇一、等待救援二、維持生命也有可能要等待一段較長的時間才能獲得救援,所以在等待期間要盡可能地延長生命,保護好自己。二、維持生命也有可能要等待一段較長的時間才能三、自行逃生沙漠中面對酷熱、沙暴,自行逃生基本是不可能的,即使是酷熱后的傍晚或夜間（白天的酷熱煎熬，脫水已有些嚴重，晝夜的溫差和無助），所以放在最后。三、自行逃生沙漠中面對酷熱、沙暴,自行逃生基本專家答案：二戰(zhàn)期間，一位專家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠中求生的問題，他搜集了無數(shù)事件和生還者的資料，結(jié)合本游戲情景，解釋如下：1.化妝鏡在各項物品中，鏡子是獲救的關鍵，在日間用來表示你的位置，是最快和最有效和工具；鏡子在太陽光下，可產(chǎn)生相當于三至七萬支燭光；如反射太陽光線，在地平線另一端也可看到；如沒有其它物品，只有一面鏡，你也有80%獲救的機會。專家答案：二戰(zhàn)期間，一位專家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠中2.每人一件外套如失事的位置被獲悉，在拯救未到前，便要設法減低體內(nèi)水份消失；保持鎮(zhèn)定可減低脫水的速度。穿上外套能減低皮膚表面的水份散發(fā)。假如沒有外套，維持生命的時間便減少一天。3.每人一公升清水如有上述(1)及(2)兩項物品，可生存三日。水有助減低身體內(nèi)脫水的速度，口渴時，最好飲水，使頭腦清醒，尤其在第一天，要制造遮蔽的地方。但當身體開始脫水時，飲水也沒有多大效用。2.每人一件外套4.手電筒(四個電池大小)在晚上，手電筒是最快和最可靠的發(fā)訊號工具。有化妝鏡和手電筒，24小時都可以發(fā)出訊號；電筒也有其它用途，日間可用電筒的反光鏡和玻璃做訊號及引火點燃之用；裝電池的部份可用來挖掘或盛水(參考塑料雨衣部份之蒸餾作用)。5.降落傘可用作遮蔭和發(fā)訊號，用仙人掌做營桿，降落傘做營頂，可減低20%的溫度。4.手電筒(四個電池大小)6.大折刀刀可切碎堅韌的仙人掌或切割營桿，也有其它用途，可排列較前的位置。7.塑料雨衣可做“集水器”。在地上掘一洞，用雨衣蓋在上面，然后在雨衣中央放一小石塊，使之成漏斗形，日夜溫度的差距