互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營之道課件

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營之道互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營之道看個故事看個故事時代變了！環(huán)境變了！時代變了！淘寶雙十一才1億銷售額蘋果4s還沒發(fā)行，喬布斯還健在小米還沒有做出手機(jī)華為手機(jī)根本還沒有在國內(nèi)市場有什么作為QQ是最主的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工具，微信還沒有出現(xiàn)很多人根本不知道樂視滴滴快的還沒出現(xiàn)UBER是啥，沒人知道……看到這是不是感覺很震驚？5年像換了一個世界！5年前2010年淘寶雙十一才1億銷售額5年前互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營之道世界上最大的商場：沒有一個店鋪，沒有一件庫存；世界上最大的汽車公司：沒有一輛汽車；星巴克32年打造出的品牌影響力，Airbnb只需要5年；樂視可以不賺錢銷售電視機(jī)；……=世界上最大的商場：沒有一個店鋪，沒有一件庫存；=大家覺得好象我們短短的十幾年內(nèi)把企業(yè)做成這樣的規(guī)模、這樣的市值，其實并不短短，這十幾年在我看來，我的內(nèi)心就像過了四五十年一樣，每一天非常艱難。馬云，2016綠公司年會，4.23大家覺得好象我們短短的十幾年內(nèi)把企業(yè)做成這樣的規(guī)模、我們現(xiàn)在每一天如履薄冰，所有做傳統(tǒng)企業(yè)的人都覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日子很好過，其實互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不好過，而且相當(dāng)?shù)碾y過……每一天就像過一年一樣難過，每一年像過十五年這樣的壓力。馬云，2016綠公司年會，4.23我們現(xiàn)在每一天如履薄冰，所有做傳統(tǒng)企業(yè)的人都覺得互聯(lián)艱難時局艱難時局11沃爾瑪VS傳統(tǒng)百貨精細(xì)化管理，控制成本，低于競爭對手。電腦系統(tǒng)是僅次于美國軍方系統(tǒng)。減少存貨風(fēng)險、降低資金積壓，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)。大數(shù)據(jù)分析?？焖俑咝У奈锪髋渌椭行?，全球供應(yīng)鏈，“無縫點對點”的物流系統(tǒng)。專注、口碑、極致、快。優(yōu)秀的商業(yè)模式與先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用的典范。沃爾瑪VS傳統(tǒng)百貨精細(xì)化管理，控制成本，低于競爭對手。22阿里巴巴VS

沃爾瑪阿里巴巴VS沃爾瑪2014年11月26日宣布，已解雇在中國的約30名高級人員。被裁員工的級別從VP到中層管理者，大部分是工作超15年的員工。這是沃爾瑪中國2014年的第四度裁員。截至2014年上半年，沃爾瑪已經(jīng)關(guān)閉9家門店。計劃將在中國再關(guān)閉20多家業(yè)績不良的門店。70年，160萬員工、8500家門店，全球管理層級、精細(xì)管理、成本控制、物流、衛(wèi)星…沃爾瑪阿里巴巴2014年10月28日，阿里巴巴在紐約上市，其市值超過2470億美元，超越了按收入計算世界上最大的零售商沃爾瑪。占阿里巴巴不到8%股份的馬云，成為當(dāng)時中國首富、亞洲首富。2015年，阿里網(wǎng)絡(luò)零售平臺的銷售額超過沃爾瑪在全球的銷售額，成為全球最大的零售品牌。15年，2萬員工、中國本土，扁平化管理、整合社會資源、數(shù)萬店主…2014年11月26日宣布，已解雇在中國的約30名高級人員。33互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營之道445566農(nóng)業(yè)時代的革命：1000年一次工業(yè)時代的革命：100年一次互聯(lián)網(wǎng)時代的革命：10年一次摩爾定律：每18個月，技術(shù)更新一倍，成本下降一半！農(nóng)業(yè)時代的革命：1000年一次摩爾定律：有什么啟發(fā)？有什么啟發(fā)？什么叫體驗？什么叫參與感？煎烤中的滋滋聲，比牛排更誘人什么叫體驗？什么叫參與感？商業(yè)的本質(zhì)在哪里？商業(yè)的本質(zhì)商業(yè)規(guī)律商業(yè)規(guī)律物競天擇適者生存在殘酷的市場競爭里，一切充滿不確定性

沒有誰能夠一勞永逸

只有建立符合時代、適應(yīng)市場變化的組織體系和強(qiáng)大的人才保障

才能真正立于不敗之地應(yīng)對外部變化最好的策略，就是內(nèi)部的主動變化！物競天擇在殘酷的市場競爭里，一切充滿不確定性

沒有誰能夠一勞螳螂撲蟬黃雀在后螳螂撲蟬是互聯(lián)網(wǎng)時代才有的變化嗎？是互聯(lián)網(wǎng)時代過去的市場競爭，其實也一直是這樣的。過去的市場競爭，風(fēng)扇大戰(zhàn)風(fēng)扇大戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營之道20年前的排行榜20年前的排行榜沒有成功的企業(yè)只有時代的企業(yè)沒有成功的企業(yè)只不過互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，加速、加劇了這樣的變革而已。只不過互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢永遠(yuǎn)如履薄冰永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢“如果微信不是我們搞出來的，那么，現(xiàn)在騰訊可能已經(jīng)不復(fù)存在了！”

——馬化騰內(nèi)部講話“如果微信不是我們搞出來的，那么，現(xiàn)在騰訊可能已經(jīng)不模式固然重要，但不是商業(yè)的全部。模式固然重要，這才是商業(yè)系統(tǒng)資源+模式+組織這才是商業(yè)系統(tǒng)馬云并不懂技術(shù)阿里的模式也非獨創(chuàng)持續(xù)成功的要素：管理與運(yùn)營馬云并不懂技術(shù)18羅漢（合伙人）跨國人才（干什么事用什么人）阿里文化（自由開放、凝聚人心）英雄不問出處……18羅漢（合伙人）案例思考：李寧困局李寧經(jīng)營業(yè)績增長表案例思考：李寧困局李寧經(jīng)營業(yè)績增長表案例思考：李寧困局李寧公司2015年1月9日早上公告，預(yù)計2014財年，該公司虧損額不超過8.2億元人民幣，年度虧損金額僅次于2012財年的19.8億元，是該公司連續(xù)第三年虧損。2008年是一個分水嶺。2008年李寧的增長達(dá)到了53.84%，并在2009年國內(nèi)的營業(yè)額超過了阿迪達(dá)斯，成為僅次于耐克的第二大運(yùn)動品牌。但從此以后，李寧的銷售額就進(jìn)入了持續(xù)的下降通道。2014年11月，李寧公司宣布再度換帥，曾被李寧本人以及李寧公司部分員工寄予厚望的“救世主”金珍君退任代理行政總裁職務(wù)，公司由創(chuàng)始人李寧全權(quán)接管。案例思考：李寧困局李寧公司2015年1月9日早上公告，預(yù)計21、產(chǎn)品成功企業(yè)成功

2、企業(yè)家個人的成功企業(yè)成功3、單一機(jī)會（資源）的成功企業(yè)成功4、“單細(xì)胞”的成功“多細(xì)胞”的成功建立組織能力要經(jīng)歷的幾大變化1、產(chǎn)品成功企業(yè)成功建立組織能力要經(jīng)歷的幾大變化1、做好產(chǎn)品→搭好平臺（單個產(chǎn)品→系統(tǒng)方案）2、企業(yè)家經(jīng)營→團(tuán)隊經(jīng)營（創(chuàng)始人團(tuán)隊→職業(yè)團(tuán)隊）3、贏得競爭→建立優(yōu)勢（競爭牽引→發(fā)展?fàn)恳?、突出長處→彌補(bǔ)短板（要素能力→系統(tǒng)能力）5、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營→資本經(jīng)營（自我發(fā)展→社會資源）中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必要轉(zhuǎn)變1、做好產(chǎn)品→搭好平臺（單個產(chǎn)品→系統(tǒng)方案）中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營小大資源危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

管理人才危機(jī)分權(quán)危機(jī)內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機(jī)控制危機(jī)（搏弈）體制/人才/財務(wù)/風(fēng)險規(guī)?；砷L創(chuàng)業(yè)階段成長發(fā)展階段集團(tuán)化階段持續(xù)成長階段經(jīng)營規(guī)模管理危機(jī)（復(fù)雜）多元單位，規(guī)模不一發(fā)展階段企業(yè)不同發(fā)展階段的不同挑戰(zhàn)小大資源危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)管理人才危機(jī)分權(quán)危機(jī)內(nèi)部系統(tǒng)增加決這才是商業(yè)系統(tǒng)資源+模式+組織這才是商業(yè)系統(tǒng)傳統(tǒng)企業(yè)的困境，從組織慣性開始初創(chuàng)企業(yè)的困境，從資源稀缺開始傳統(tǒng)企業(yè)的困境，從組織慣性開始初創(chuàng)企業(yè)的困境，從資源稀缺開始研發(fā)供應(yīng)生產(chǎn)銷售組織機(jī)制運(yùn)營戰(zhàn)略文化標(biāo)桿研習(xí)社：企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)人才研發(fā)供應(yīng)生產(chǎn)銷售組織機(jī)制運(yùn)營戰(zhàn)略文化標(biāo)桿研習(xí)社：企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)三句話搞懂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：環(huán)境與企業(yè)的匹配運(yùn)營：資源與企業(yè)的匹配組織：人才與企業(yè)的匹配三句話搞懂企業(yè)經(jīng)營三句話搞懂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：做正確的事運(yùn)營：正確的做事組織：把事做正確三句話搞懂企業(yè)經(jīng)營標(biāo)桿研習(xí)社-企業(yè)經(jīng)營“五維”圖明確的戰(zhàn)略清晰的流程專業(yè)的人才高效的組織開放的文化標(biāo)桿研習(xí)社-企業(yè)經(jīng)營“五維”圖明確的清晰的專業(yè)的高效的開放的互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營之道互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營之道1990年，美的實現(xiàn)銷售收入1億。2000年，美的實現(xiàn)銷售收入100億。2010年，美的實現(xiàn)銷售收入1050億。1990年，美的實現(xiàn)銷售收入1億。“新經(jīng)濟(jì)行業(yè)在此前是破壞規(guī)矩，到后面建規(guī)矩的時候，必須向傳統(tǒng)公司學(xué)習(xí)?！薄吨袊髽I(yè)家》-《馬云：寒冬悟道》“新經(jīng)濟(jì)行業(yè)在此前是破壞規(guī)矩，到后面建規(guī)矩的時候，必須向傳統(tǒng)作業(yè)：行業(yè)痛點？你的資源？你的模式？你的組織？作業(yè)：德魯克的三個經(jīng)典提問：我們的事業(yè)是什么我們的事業(yè)將是什么我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么德魯克的三個經(jīng)典提問：德魯克：管理必須同時需要三個方面的問題：成果和績效，這是企業(yè)存在的目的在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織外在社會，也是企業(yè)的社會責(zé)任德魯克：轉(zhuǎn)型/變革轉(zhuǎn)型/變革企業(yè)的未來：打造高效的組織企業(yè)的未來：什么叫時代的企業(yè)？把握時代趨勢運(yùn)用時代工具建立時代文化什么叫時代的企業(yè)？打造高效組織提升組織效率從雇傭到賦能建立學(xué)習(xí)型組織打造群體奮斗文化打造高效組織標(biāo)準(zhǔn)化流程化制度化信息化如何提升組織效率標(biāo)準(zhǔn)化如何提升組織效率創(chuàng)新從哪里來？創(chuàng)新從哪里來？峨山是白隱禪師晚年的高足。后來年老時，在庭院外整理自己的被單，信徒看到，覺得奇怪，便問道：“禪師！您有那么多的弟子，這些雜事為什么要您親自整理呢？”峨山禪師道：“雜事，老年人不做，那要做什么？”信徒說道：“老年人可以修行呀！”峨山禪師非常不滿意，反問道：“你以為處理雜務(wù)就不是修行嗎？那佛陀為弟子穿針，為弟子煎藥，又算什么呢？”信徒終于了解到生活中的禪。一般人最大的錯誤，就是把做事與修行分開。其實，禪在生活中。創(chuàng)新何嘗不是？峨山是白隱禪師晚年的高足。后來年老時，在庭院外整理自己的被單互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營之道答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場：產(chǎn)品經(jīng)理答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場：答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場：工匠精神答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場：持續(xù)學(xué)習(xí)是持續(xù)的競爭力持續(xù)學(xué)習(xí)你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競爭對手不會?！f爾奇你可以拒絕學(xué)習(xí)，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營之道互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營之道好好學(xué)習(xí)天天向上好好學(xué)習(xí)企業(yè)管理思想者/企業(yè)教練黃治國