太原工業(yè)學(xué)院《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》-期末考試題資料講解

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 好資料更多精品文檔更多精品文檔《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末考試題一、選擇題生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象是（C ）A 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn) B.顧客的需求C生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) D生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（B ）A各種生產(chǎn)設(shè)施B 各種社會(huì)組織C 企業(yè)法人D 企業(yè)的員工3．運(yùn)作過(guò)程是一“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（D ）在轉(zhuǎn)換過(guò)中發(fā)生增值。A原材料和零部件 B信息、設(shè)備、資金 C勞動(dòng)力 D資源生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（B。A 投入 B 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程C 產(chǎn)出 D 服務(wù)過(guò)程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（A ）戰(zhàn)略。A 職能 B 功能 C 責(zé)能 D業(yè)務(wù)單位大量生產(chǎn)一般（D ）A 重復(fù)性小 B 柔性高C 設(shè)備利用率高D 產(chǎn)品品種少關(guān)鍵路線是（B 。A 活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線 B 活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線C 存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線D 成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（BA 2件/分鐘 B 2分鐘/件 C 0.5件/分鐘 D 0.5分鐘/件實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（B 。A自動(dòng)化機(jī)器 B 看板 C時(shí)間測(cè)定D工作分析2000ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)（A。A 持續(xù)改進(jìn) B刺激需求C產(chǎn)品 D對(duì)人的管理敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，最關(guān)鍵的因素是（D 。A 柔性設(shè)備 B 以顧客為本C 遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng) D人員JIT的核心是追求（A ）A 零庫(kù)存生產(chǎn)方式B柔性生產(chǎn)方式 C 大量產(chǎn)出方式D EOQ方式敏捷制造的目的可概括為：將（B）集成起來(lái)，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。A 大量B 柔性C 負(fù)荷距離法 D批量大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說(shuō)在于對(duì)（A）的開(kāi)發(fā)和使用上。A 人力資源 B 設(shè)備C 庫(kù)存D .物料ABC控制的要點(diǎn)是（A。A 盡可能減少A類(lèi)物資的庫(kù)存 B A、、C三類(lèi)物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C盡可能增加C類(lèi)物資庫(kù)存 D A、、C三類(lèi)物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布局的是（B ）。A鑄造車(chē)間 B發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間C機(jī)械加工車(chē)間 D熱處理車(chē)間對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（B ）原則。A工藝專(zhuān)業(yè)化 B產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C混合專(zhuān)業(yè)化 D定位布置下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（ D）。A各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于0 B各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于C線路持續(xù)時(shí)間最短 D線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)對(duì)于體積小、單件加工時(shí)間短、批量小的零件，可選擇（A）。A順序移動(dòng)方式 B平行移動(dòng)方式C平行順序移動(dòng)方式 D三者均可大量生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（A ）。A在制品定額法 B累計(jì)編號(hào)法C生產(chǎn)周期圖表法 D定貨點(diǎn)法采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（C ）。A最大批量 B最小批量C總費(fèi)用最低的批量 D上述說(shuō)法都不準(zhǔn)確節(jié)拍是指（B ）。A流水線上連續(xù)投入兩件制品的時(shí)間間隔B流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔C相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔D相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔依據(jù)各車(chē)間關(guān)系密切程度進(jìn)行車(chē)間布局的方法是（C ）。A物料運(yùn)量圖法 B從至表法C作業(yè)相關(guān)圖法 D線性規(guī)劃法工序間流動(dòng)在制品是指（C）。A正在各工序加工的在制品 B正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品C由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品隨著全球化市場(chǎng)、個(gè)性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（D）。A大量生產(chǎn)C單件生產(chǎn)B成批生產(chǎn)D批量客戶(hù)化定制生產(chǎn)應(yīng)該選擇（D）。A大量生產(chǎn) B成批生產(chǎn)C單件生產(chǎn) D批量客戶(hù)化定制生產(chǎn)下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布局的是（D ）。A鑄造車(chē)間 B熱處理車(chē)間C機(jī)械加工車(chē)間 D發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（ B ）原則。A工藝專(zhuān)業(yè)化 B產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C混合專(zhuān)業(yè)化 D定位布置下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（ D ）。A各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差大于0 B各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差小于C線路持續(xù)時(shí)間最短 D線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)對(duì)于體積大、加工時(shí)間長(zhǎng)、批量大的零件，應(yīng)選擇（B ）。A順序移動(dòng)方式 B平行移動(dòng)方式C平行順序移動(dòng)方式 D三者均可不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是（ A）。A生產(chǎn)綱領(lǐng)B主生產(chǎn)計(jì)劃C庫(kù)存記錄D物料清單采用經(jīng)濟(jì)批量法確定批量是指（ C）。A最大批量 B最小批量C總費(fèi)用最低的批量 D上述說(shuō)法都不準(zhǔn)確節(jié)拍是指（ B）。流水線上連續(xù)投入兩件制品的時(shí)間間隔流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔依據(jù)各車(chē)間關(guān)系密切程度進(jìn)行車(chē)間布局的方法是（C ）。A物料運(yùn)量圖法 B從至表法C作業(yè)相關(guān)圖法 D線性規(guī)劃法工序間流動(dòng)在制品是指（D ）。正在各工序加工的在制品正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、判斷題（對(duì)）MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)（ 對(duì)）3．綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量（錯(cuò) ）（對(duì)）（對(duì)）（對(duì)）JIT生產(chǎn)方式中，如果沒(méi)有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品（ 對(duì)）自動(dòng)化應(yīng)是最佳決策，因?yàn)槠淇紤]了產(chǎn)量、運(yùn)作系統(tǒng)的柔性的要求（錯(cuò) ）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)為主（錯(cuò) ）MRP（對(duì)）理活動(dòng)。（錯(cuò)）按顧客需求特征可將生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。（錯(cuò) ）14.流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類(lèi)型的一種表現(xiàn)形式。 （對(duì)）15.14.流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類(lèi)型的一種表現(xiàn)形式。 （對(duì)）15.5P要素的管理活動(dòng)。（對(duì)）16.企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。 （錯(cuò)）17.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選具體產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單（錯(cuò) ）18.在制品指正在加工的零部件，正在檢驗(yàn)的零部件不應(yīng)計(jì)在內(nèi)。（錯(cuò) ）19.工作研究包括方法研究和時(shí)間研究?jī)身?xiàng)內(nèi)容。（對(duì)）20.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（對(duì)）三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作管理的研究對(duì)象及內(nèi)容？研究對(duì)象：制造業(yè)和服務(wù)業(yè)2、與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)運(yùn)作管理有何特殊性？制造業(yè)產(chǎn)品是有形的、耐久的產(chǎn)出可儲(chǔ)存顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸響應(yīng)顧客需求周期較長(zhǎng)設(shè)施規(guī)模較大質(zhì)量易于度量

服務(wù)業(yè)產(chǎn)出不可儲(chǔ)存響應(yīng)顧客需求周期很短主要服務(wù)于有限區(qū)域內(nèi)設(shè)施規(guī)模較小質(zhì)量不易度量3、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是什么？答：質(zhì)量管理八原則是：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。4、MRP的輸入信息主要包括哪些項(xiàng)目？答：主生產(chǎn)計(jì)劃，物料表，物料庫(kù)存資料5、庫(kù)存有何作用？答：改善服務(wù)質(zhì)量；節(jié)省訂貨費(fèi)用；節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用；提高人員和設(shè)備的利用率。7、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略有哪些主要內(nèi)容？3方面內(nèi)容：(1)生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略；(2)擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；(3)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。8、MRP的輸入有哪些？答：MRP的輸人有3個(gè)部分：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存狀態(tài)文件。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱(chēng)為物料清單文件，它僅僅是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。9、項(xiàng)目的含義是什么？項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？答：項(xiàng)目可定義為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由專(zhuān)門(mén)組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。項(xiàng)目管理通常涉及三個(gè)主要目標(biāo)：質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度，即以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)員的項(xiàng)目。10、設(shè)備維修（管理）體制的發(fā)展過(guò)程可劃分為幾個(gè)階段？答：設(shè)備維修（管理）體制的發(fā)展過(guò)程可劃分為事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理五個(gè)階段。事后修理是指設(shè)備發(fā)生故障后、再進(jìn)行修理。這種修理法出于事先不知道故障在什么時(shí)候發(fā)生，缺乏修理前準(zhǔn)備，因而，修理停歇時(shí)間較長(zhǎng)。此外，因?yàn)樾蘩硎菬o(wú)計(jì)劃的，常常打亂生產(chǎn)計(jì)劃，影響交貨期。預(yù)防修理要求設(shè)備維修以預(yù)防為主，在設(shè)備位用過(guò)程中做好維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)日常檢查和定期檢查，根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計(jì)劃地進(jìn)行修理。生產(chǎn)維修以提高企業(yè)生嚴(yán)經(jīng)濟(jì)效果為目的來(lái)組織設(shè)備維修，其特點(diǎn)是，根據(jù)設(shè)備重要性選用維修保養(yǎng)方法：重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修，對(duì)生產(chǎn)影響不大的——般設(shè)備采用事后修理。維修預(yù)防是指在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造階段就考慮維修問(wèn)題，提高設(shè)備的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地減少或不發(fā)生設(shè)備故障，一旦故障發(fā)生，也能使維修工作順利地進(jìn)行。設(shè)備綜合管理是指在維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理的一種重要。四、計(jì)算題（一5方式下的生產(chǎn)周周期。答案：T平＝（10＋5＋20＋15＋5）＋（4－1）×20＝115T平順＝4×（10＋5＋20＋15＋5）－（4－1）（5＋5＋15＋5）＝130（二）已知甲產(chǎn)品月計(jì)劃產(chǎn)量250臺(tái)，月工作日數(shù)25天，平均日產(chǎn)量10臺(tái)，要求在六月55012空格中填寫(xiě)各車(chē)間投入和出產(chǎn)量及累計(jì)量。期量標(biāo)準(zhǔn)批量50期量標(biāo)準(zhǔn)批量50臺(tái)機(jī)工車(chē)間100臺(tái)毛坯車(chē)間200臺(tái)生產(chǎn)周期生產(chǎn)間隔期5天5天5天10天10天20天出產(chǎn)提前期010天25天投入提前期5天15天35天表2 各車(chē)間投入和出產(chǎn)累計(jì)數(shù)計(jì)劃表5二月15三月202551010152025投入投入二月三月二月三月車(chē)間月份510152025510152025裝配出產(chǎn)50/5050/10050/15050/20050/250投入50/5050/10050/15050/20050/25050/300機(jī)工出產(chǎn)100/100100/200100/300投入100/100100/200100/300毛坯出產(chǎn)200/200200/400200/600投入200/200200/400200/600（三）已知某工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系如表3所示：表3工程項(xiàng)目作業(yè)明細(xì)表活動(dòng)代號(hào)ABC DEFG活動(dòng)時(shí)間（天）584 43512緊前活動(dòng)—AA BCDB，E要求：⑴繪制網(wǎng)絡(luò)圖。⑵用圖上標(biāo)號(hào)法計(jì)算各結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)工時(shí)間和最遲完工時(shí)間？⑶用列表法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)工時(shí)間和最遲開(kāi)工時(shí)間？最早完工時(shí)間和最遲完工時(shí)間？⑷確定關(guān)鍵線路及總工期。答案：活動(dòng)結(jié)點(diǎn)編號(hào)T活動(dòng)結(jié)點(diǎn)編號(hào)TESEFLSLFST關(guān)鍵代號(hào)Ai1j2i,j5i,j0i,j5i,j0i,j5i,j0活動(dòng)√B2385135130√C244596101D354131716203360131313130√E46391210131F575172220253G6712132513250√A、B、G由此組成的關(guān)鍵線路為：1→2→3→6→7（四）1800噸,10元/噸,200元年10%,4天,5%,1.65,3,年按360天計(jì)算,該物質(zhì)采用定量訂貨方式,求(1)考慮安全庫(kù)存在內(nèi)的訂貨點(diǎn);(2)每次訂貨的經(jīng)濟(jì)批量;(3)最低總費(fèi)用。答案： ①1800/360*4+1.65(2(2*1800*/10*10%

=29.9(T)4*4*9③