集團公司對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會三篇

集團公司對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會三篇xxxxxxxxxxxxxx、xx一、企業(yè)要發(fā)展壯大，首要是戰(zhàn)略定位要清晰，要做自己能力范圍內(nèi)的事。xxx400xx20xxxxxxxxxxxxxxxxx市場銷售、xx二、加強內(nèi)部管理是做長壽企業(yè)的永恒經(jīng)驗。xxxxxxxxxxx績效考核分配、經(jīng)濟運行分析等內(nèi)部管理實踐經(jīng)驗。我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要125448激發(fā)干群工作活力。在職工層面，讓多承擔(dān)工作、能提高效率和質(zhì)量的職工收入獎勵傾斜。加強關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和人才隊伍建設(shè)，做好管理精細(xì)化和指標(biāo)分解，落實決策層責(zé)任、強化管理層責(zé)任、壓實執(zhí)行層責(zé)任，讓干部員工對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)管理費用、財務(wù)費用，突顯成本核心競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力和競爭力，真正激活集團管理的內(nèi)生動力和活力。三是要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，加快推動企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。在科技迅猛發(fā)展的今天，x企之間的競爭已經(jīng)不再是裝備之間、指標(biāo)之間、專業(yè)之間、品種之間的競爭而是信息化管理系統(tǒng)的競爭。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等為核心的新一代信息技術(shù)，使現(xiàn)代企業(yè)的每一個生產(chǎn)要素都得到充分發(fā)xxx解決企業(yè)實際問題。圍繞綠色xx、智慧xx、幸福xx面面。企業(yè)未來的數(shù)字化進(jìn)程，最重要的是做到如何與新技術(shù)進(jìn)行融合。根據(jù)目前發(fā)展和經(jīng)營分析，我們在加強集團管控方面尤其是采購、銷售、財務(wù)、物流、各子公司生產(chǎn)管理等需要有強大的平臺支撐，隨著集團的快速發(fā)展，通過打造滿足內(nèi)需的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，加強集團管控、集約化、精細(xì)化管理、xx主業(yè)和非x產(chǎn)業(yè)協(xié)同有效、快速的支撐力度，以期更有效地降低成本，提高效益。同時xx行業(yè)是重資本行業(yè)，采銷作為資本的出入口必然是數(shù)字化管理的重點。我們可以開發(fā)規(guī)范高效、精細(xì)靈活的大宗物資自動結(jié)算產(chǎn)銷一體的銷售自動結(jié)算，實現(xiàn)銷售價格精細(xì)化、產(chǎn)品利潤最大化。四是要增強對xx企業(yè)發(fā)展的必勝信心。xxxxx確保企業(yè)穩(wěn)定順行，促進(jìn)我們企業(yè)向產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，促進(jìn)年度目標(biāo)任的完成，以優(yōu)異業(yè)績回報社會和職工。五是要盡職盡責(zé)、踏踏實實干好企業(yè)的非x事業(yè)。xxxxxxx20XX年3月1日至3月3日期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、企業(yè)管理部統(tǒng)一組4人赴xxxx主任田學(xué)智、副主任付成濤，煉鐵廠廠長馮偉、廠長助理唐曉東，煉鋼廠廠長賀1#高爐、265m2想，迎頭趕上。xxxx二、干部作風(fēng)方面：領(lǐng)導(dǎo)干部要強化擔(dān)當(dāng)意識、勇于擔(dān)當(dāng)，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。在國家供給側(cè)改革、新環(huán)保條例即將實施的背景下，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營壓力，要全力推進(jìn)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作。xx實施上，能夠做到變通執(zhí)行，先做事后走流程，這讓我深刻的認(rèn)識到：制度是死的，人是活的，尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻分析哪些有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，哪些急需要辦，工作中分清輕重緩急。領(lǐng)導(dǎo)干部在勇于擔(dān)當(dāng)方面要杜絕怕決策失誤、怕有風(fēng)險、怕干的多錯的多、怕惹麻煩、怕得罪人、怕?lián)?zé)任的思想，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到果斷決策，主動擔(dān)當(dāng)，要有敢啃硬骨頭的思想，這樣才能將各項工作有序推進(jìn)。三、措施落地方面：所有的措施重在落實。xxxxxx溝通交流了解到，其在山西利達(dá)焦化參觀時發(fā)現(xiàn)了這一設(shè)備，到廠后立即采購使用，有效解決了焦炭起垛作業(yè)對焦炭粒度的破壞。沒干，落實不到位等于白干。在一些工作上，領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，狠抓落實。偏，在這樣的工作過程當(dāng)中，我們廣大的員工才能慢慢成長、成熟起來。四、精神面貌方面：領(lǐng)導(dǎo)干部點燃員工工作激情，煥發(fā)漢鋼新的精神面貌。xx氛圍，現(xiàn)場操作、設(shè)備點檢、崗位環(huán)境，各項工作有條不紊。這讓我更加深刻的付，很難取得顯著成效。批批有激情的員工，進(jìn)而煥發(fā)出漢鋼的活力。五、員工責(zé)任心方面：要進(jìn)一步細(xì)化管理，提升員工的工作責(zé)任心。xx也多次強調(diào)，要學(xué)習(xí)xxxx這種執(zhí)行力與高度責(zé)任心。要讓每位員工都知道自己肩上扛的指標(biāo)、負(fù)的責(zé)任，要相信我們對員工要求有多細(xì)致，員工就能干的多好，譬如說，在成本管控中我們對每個崗位上各項消耗指標(biāo)要求的越細(xì)，員工就能做的越好，并且能主動開展工作。員工的責(zé)任心，進(jìn)而促進(jìn)員工將各項工作做細(xì)、做優(yōu)。六、工作方式方面：工作要有創(chuàng)新，要學(xué)會消化吸收。在xx燒結(jié)機機尾看到有點檢鐘，其主要作用是督促崗位人員勤檢查、勤發(fā)現(xiàn)問題，這是一個有效的監(jiān)督方式，在以后的工作當(dāng)中，我們要創(chuàng)新工作方式方法。在xx265m2燒結(jié)機上，我看到xx料面噴灑蒸汽，這一新技術(shù)在20XX年的燒結(jié)球團會議論文集上看到了，由首鋼技術(shù)人員提出，xx迅速消化吸收引進(jìn)此技術(shù)，并且從xx實際反饋，確實有利于燒結(jié)礦質(zhì)量的提升。這就說明，我們工作要學(xué)會消化吸收。鄲學(xué)步、東施效顰。通過此次xx對標(biāo)考察，我們看到了xx諸多的優(yōu)點，但我們也要學(xué)會來變通學(xué)習(xí)、變通執(zhí)行。在xxxxxxXX%。xxxx們要多處著手，多管齊下，這才能體現(xiàn)出量變到質(zhì)變。上深層次對標(biāo)，不能停留于表面，這樣才能達(dá)到青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的效果。XXXXXXXXXXXXXX研，深入了解XXX生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報告如下：一、主要收獲這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有九大特色：一是發(fā)展速度快。經(jīng)營狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，20xx年實現(xiàn)盈利5.XXX億元，同比增長4.XXXXX.X層人員的危機感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)+實踐的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是成本管控精。將噸焦降本120元目標(biāo)分解細(xì)化至各車間、班組，實行周成本降本通報機制，推動從采購、生產(chǎn)到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達(dá)到XX%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格100元/噸，節(jié)省采購成本2000多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，20xx年實現(xiàn)修舊利廢2481萬元、清倉利庫165萬元。五是設(shè)備維護(hù)好。XXX全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備四大車故障率從XX.X%降低至1%，保證了提產(chǎn)計劃的順利實施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計劃完成率提高XX%。六是工藝管理強。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝XX一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運營能力不斷增強。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點明確后，一切行動看結(jié)果，一切工作看實績，形成了高效落實的強勢氛圍。二、幾點體會XXX以實施混合所有制改革為契機，以國有體制、民營機制全新運營模式為動力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營水平全方位提升。XXX改革發(fā)展工作經(jīng)驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：如何推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗XXXX，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展。二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅定不移地抓好落實。XX裝備制造分公司的目XX20XX358量提升目標(biāo)，加強與立德團隊及監(jiān)理團隊的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營造等方面進(jìn)行系統(tǒng)變革，運用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。堅持削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面接受新的管理運營方式;后優(yōu)化：新制度實施一段時間后，在立德團隊的幫助下，根據(jù)實際情況逐步改進(jìn)優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過實踐被證明效果最2-3外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國內(nèi)一流的XX裝備制造基地。三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個組織或是單位都需要進(jìn)行各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經(jīng)驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來巨大效益。XXXXX實現(xiàn)處處有規(guī)則、時時有管理。加強成本對標(biāo)，重點抓好油缸對標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對違反管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。四是一定要抓好重點工作推進(jìn)。20XX年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項目建設(shè)，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機器人生產(chǎn)線、油缸自動化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保3000/1000/月6/年的能力，4套為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的高端XXXX五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會經(jīng)濟、科技、管理方式日新月異，每名員工知識結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險。必須抓好員工培訓(xùn)。20XX年，358CPSXXXXXX8XXX,DNTXXX9730/年/人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實導(dǎo)師帶徒制度，按照時間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎勵。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增