贏在績效卓越績效管理模式教學(xué)課件

贏在績效卓越績效管理模式本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！贏在績效卓越績效管理模式本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用史斌國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師北京中智信達(dá)國際科技有限公司高級培訓(xùn)咨詢顧問中智信達(dá)“十倍成長”專題項(xiàng)目組研究員北京市職工教育協(xié)會(huì)委員清華大學(xué)總裁班授課老師《經(jīng)營管理者》《現(xiàn)代企業(yè)文化》特邀撰稿人主要課題是《卓越績效管理模式》《企業(yè)運(yùn)營管理》《贏在中層》《80后90后員工管理與干法》《高效執(zhí)行力》《績效為王》《高品質(zhì)溝通》《卓越的團(tuán)隊(duì)管理》等。涉及金融、電信、電力、機(jī)械、家私、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告、傳媒、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)。部分客戶包括：江西珍視明藥業(yè)、河南博藏公司、江西雙棱集團(tuán)、南昌益康集團(tuán)、深圳三九集團(tuán)、江西人之初集團(tuán)、永方電器、環(huán)球汽車、重慶寶仁堂集團(tuán)、華府豪門集團(tuán)、山東天元集團(tuán)、重慶誠業(yè)建筑、浙江觸捷集團(tuán)等一大批知名企業(yè)。在十多年的培訓(xùn)咨詢生涯中，經(jīng)常深入企業(yè)，調(diào)查研究，診斷分析，起草《整體解決方案》，并擔(dān)任咨詢培訓(xùn)師進(jìn)行推廣。因此，史斌老師既有理論高度，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2史斌2一位企業(yè)家的提問：1、人力成本高漲！2、員工難招!3、人才難留！4、原材料價(jià)格上漲！5、商業(yè)成本越來越高！怎么辦？技術(shù)含量系統(tǒng)一位企業(yè)家的提問：怎么辦？技術(shù)含量系統(tǒng)如此經(jīng)營環(huán)境下，成功靠什么？組織能力＝組織里所有人員能力的總和？組織（團(tuán)隊(duì)）能力A：1舵+1鼓+20劃龍舟B:0舵+0鼓+22劃1+1>2;1+1=11+1<1,1+1=11如此經(jīng)營環(huán)境下，成功靠什么？組織能力＝？組織（團(tuán)隊(duì)）能力A：向管理要效益組織＝人+共同目標(biāo)個(gè)人合作分工管理組織分工技能互補(bǔ)合作規(guī)則B:５０A:５０20能力１００能力，大于行業(yè)平均值營業(yè)額獎(jiǎng)金利潤待遇事業(yè)平臺(tái)情感復(fù)制吸引過來企業(yè)文化員工關(guān)系規(guī)模效應(yīng)管理模式向管理要效益組織＝人+共同目標(biāo)個(gè)人合作分工分工技能互補(bǔ)合作規(guī)企業(yè)十倍成長整體解決方案事人行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值鏈組織設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)（無邊界）崗位利責(zé)權(quán)崗位優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化

崗位說明書定崗定編人事配置授權(quán)體系任職資格人的條件人才規(guī)劃招聘體系培訓(xùn)體系薪酬體系激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化員工關(guān)系組織運(yùn)作人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略績效匹配人才梯隊(duì)績效體系生涯規(guī)劃6人的條件企業(yè)十倍成長整體解決方案事人行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值鏈組織設(shè)計(jì)流程設(shè)彼得.德魯克的問題是先有工作還是先有目標(biāo)？彼得.德魯克的問題是先有工作德魯克論經(jīng)營管理1、管理大師德魯克1954年在著名《管理的實(shí)踐》中最先提出“目標(biāo)管理”的概念；2、其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張，德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作；3、所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)重要領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；德魯克論經(jīng)營管理1、管理大師德魯克1954年在著名《管理的實(shí)結(jié)論績效考核是專業(yè)性很強(qiáng)的工作。很多企業(yè)都在為成長付出很高的代價(jià)！有沒有捷徑呢——專業(yè)的事找專業(yè)的人做！找對人，做對事！結(jié)論績效考核是專業(yè)性很強(qiáng)的工作。管理智慧績效分?jǐn)?shù)不是

出來的，而是

出來的！量化就是

！

10管理智慧績效分?jǐn)?shù)不是出來的，10

企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系業(yè)務(wù)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新市場領(lǐng)先產(chǎn)品品質(zhì)人員配備客戶服務(wù)利潤增長IT企業(yè)級KPI1.與市場戰(zhàn)略的一致性2.核心技術(shù)1.市場份額2.銷售網(wǎng)絡(luò)有效性3.企業(yè)品牌1.質(zhì)量2.成本3.交貨1.員工素質(zhì)2.員工滿意3.人力資源系統(tǒng)1.響應(yīng)2.及時(shí)性3.服務(wù)質(zhì)量1.短期資產(chǎn)2.長期資產(chǎn)3.利潤1.集成性2.信息提供及時(shí)性3.內(nèi)部客戶滿意度企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系業(yè)務(wù)重點(diǎn)技術(shù)市場產(chǎn)品人員客戶利潤IT1、管理大師德魯克1954年在著名《管理的實(shí)踐》中最先提出“目標(biāo)管理”的概念；2、其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張，德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作；3、所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)重要領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；4、管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)即組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)；德魯克論經(jīng)營管理1、管理大師德魯克1954年在著名《管理的實(shí)踐》中最先提出“目標(biāo)分解體系公司目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)傳遞壓力

提成結(jié)果

獎(jiǎng)金目標(biāo)

目標(biāo)分解體系公司目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)目標(biāo)管理的七個(gè)問題1.空間分解2.時(shí)間分解季月周中心部門員工6.過程控制7.激勵(lì)控制目標(biāo)管理的七個(gè)問題1.空間分解2.時(shí)間分解季月周中心部門員工管理

壞人文化好人管理壞人文化筆記各種模式能人人才傳承公司社會(huì)筆記各種模式能人人才傳承公司社會(huì)成長型企業(yè)的『卓越績效管理模式』各部門的目標(biāo)長期目標(biāo)員工的目標(biāo)（年季月）中期目標(biāo)愿景戰(zhàn)略研討使命戰(zhàn)略主題企業(yè)年度主計(jì)劃各部門的月計(jì)劃全體員工的日計(jì)劃月度燒烤會(huì)季度分析會(huì)企業(yè)級的年度目標(biāo)過程管理體系考核/激勵(lì)機(jī)制策略分析年度策略研討會(huì)年終總結(jié)會(huì)目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)！周例會(huì)日清管理員工的月/周計(jì)劃策略分析策略分析成長型企業(yè)的『卓越績效管理模式』各部門的目標(biāo)長期目標(biāo)員工的目感悟（工作/生活）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，十倍成長定實(shí)現(xiàn)明天工作計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃GS月計(jì)劃日常工作其他1跟進(jìn)立信盤點(diǎn)工作√2跟進(jìn)斷貨品種交貨期確認(rèn)√3跟進(jìn)銷售區(qū)域劃分及客服專員的工作安排√4討論計(jì)劃物控部1月份工作重點(diǎn)√5組織寬幅蓋板包夾機(jī)項(xiàng)目驗(yàn)收√6跟進(jìn)生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)度√需要上級協(xié)調(diào)（注明協(xié)調(diào)人的事項(xiàng)日清表18感悟（工作/生活）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，十倍成長定實(shí)現(xiàn)明天工作計(jì)劃姓名天氣日期星期本日計(jì)劃完成情況序號(hào)本日計(jì)劃事項(xiàng)完成情況12345本日臨時(shí)事項(xiàng)12345感悟（工作/生活）明天工作計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃月計(jì)劃日常工作其它12345需要上級協(xié)調(diào)（注明協(xié)調(diào)人）的事項(xiàng)工具：日清表（演練樣表）姓名天氣日期星期本日計(jì)劃序號(hào)本日計(jì)劃事項(xiàng)完成情況12345本20人力資源部招聘專員：績效考核表KPI公式標(biāo)準(zhǔn)績效考核方法一線員工招聘上崗率7天以上在崗員工數(shù)/當(dāng)月定編總?cè)藬?shù)90%少一人扣50元，其中30元部門經(jīng)理承擔(dān)。技術(shù)工種招聘上崗率管理者招聘上崗率員工手續(xù)辦理完成率工具：《績效考核表》增加指標(biāo)20人力資源部招聘專員：績效考核表KPI公式標(biāo)準(zhǔn)績效考核方法21工具：班組長績效考核表KPI公式標(biāo)準(zhǔn)績效考核方法產(chǎn)品合格率成本控制率安全事故率一線員工在崗率2個(gè)月以上在崗員工人數(shù)/當(dāng)月班組定編總?cè)藬?shù)80%少一人扣50元，其中車間主任承擔(dān)30元。21工具：班組長績效考核表KPI公式標(biāo)準(zhǔn)績效考核方法產(chǎn)品合格22工具：一線員工試用期管理流程步驟流程時(shí)間負(fù)責(zé)人操作內(nèi)容工具1初試第一天招聘專員面試標(biāo)準(zhǔn)2復(fù)試第一天班組長看學(xué)習(xí)能力，看身體素質(zhì)，看對環(huán)境的反映3入職手續(xù)第一天招聘專員聘用合同，員工名冊錄入，送知音卡知音卡4安排食宿第一天行政專員安排宿舍，購買飯卡，送知音卡知音卡5上崗歡迎儀式第二天班組長介紹新同事，表示歡迎，班組組員自我介紹，新員工發(fā)言，送知音卡知音卡6制度培訓(xùn)第二、三天招聘專員集中新員工，做基本制度培訓(xùn)，每天1小時(shí)7業(yè)務(wù)培訓(xùn)第一周班組長基本技能，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)8關(guān)愛訪談一周內(nèi)招聘專員至少3次，公司制度，文化，干部作風(fēng)9關(guān)愛訪談二周內(nèi)行政專員至少2次，生活，家庭，行政紀(jì)律10關(guān)愛訪談兩個(gè)月內(nèi)班組長至少每周一次，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系，生產(chǎn)制度11關(guān)愛訪談兩個(gè)月內(nèi)車間主任至少兩次，全面關(guān)心22工具：一線員工試用期管理流程步驟流程時(shí)間負(fù)責(zé)人操作內(nèi)容工成長型企業(yè)的『卓越績效管理模式』各部門的目標(biāo)長期目標(biāo)員工的目標(biāo)（年季月）中期目標(biāo)愿景戰(zhàn)略研討使命戰(zhàn)略主題企業(yè)年度主計(jì)劃各部門的月計(jì)劃全體員工的日計(jì)劃月度燒烤會(huì)季度分析會(huì)企業(yè)級的年度目標(biāo)過程管理體系考核/激勵(lì)機(jī)制策略分析年度策略研討會(huì)年終總結(jié)會(huì)目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)！周例會(huì)日清管理員工的月/周計(jì)劃策略分析策略分析偶然→必然成長型企業(yè)的『卓越績效管理模式』各部門的目標(biāo)長期目標(biāo)員工的目『十倍成長』的秘密全友家私9年?duì)I收增長了300倍！真功夫快餐連鎖3年資產(chǎn)增長了40倍!江蘇金輪股份3年利潤增長6倍!蘇州嬰知島2年?duì)I收增長10倍!重慶鄉(xiāng)村基快餐3年時(shí)間從12家店到美國上市!極草（青海春天）1年?duì)I收增長10倍!福州樹人活動(dòng)房1年?duì)I收增長4.5倍!聯(lián)想、美的、富士康。。。?為什么『十倍成長』的秘密全友家私9年?duì)I收增長了300倍！?一次有意思的比賽。。。35年?摸索專業(yè)PK9個(gè)月一次有意思的比賽。。。35年贏在績效卓越績效管理模式本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！贏在績效卓越績效管理模式本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用史斌國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師北京中智信達(dá)國際科技有限公司高級培訓(xùn)咨詢顧問中智信達(dá)“十倍成長”專題項(xiàng)目組研究員北京市職工教育協(xié)會(huì)委員清華大學(xué)總裁班授課老師《經(jīng)營管理者》《現(xiàn)代企業(yè)文化》特邀撰稿人主要課題是《卓越績效管理模式》《企業(yè)運(yùn)營管理》《贏在中層》《80后90后員工管理與干法》《高效執(zhí)行力》《績效為王》《高品質(zhì)溝通》《卓越的團(tuán)隊(duì)管理》等。涉及金融、電信、電力、機(jī)械、家私、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告、傳媒、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)。部分客戶包括：江西珍視明藥業(yè)、河南博藏公司、江西雙棱集團(tuán)、南昌益康集團(tuán)、深圳三九集團(tuán)、江西人之初集團(tuán)、永方電器、環(huán)球汽車、重慶寶仁堂集團(tuán)、華府豪門集團(tuán)、山東天元集團(tuán)、重慶誠業(yè)建筑、浙江觸捷集團(tuán)等一大批知名企業(yè)。在十多年的培訓(xùn)咨詢生涯中，經(jīng)常深入企業(yè)，調(diào)查研究，診斷分析，起草《整體解決方案》，并擔(dān)任咨詢培訓(xùn)師進(jìn)行推廣。因此，史斌老師既有理論高度，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。27史斌2一位企業(yè)家的提問：1、人力成本高漲！2、員工難招!3、人才難留！4、原材料價(jià)格上漲！5、商業(yè)成本越來越高！怎么辦？技術(shù)含量系統(tǒng)一位企業(yè)家的提問：怎么辦？技術(shù)含量系統(tǒng)如此經(jīng)營環(huán)境下，成功靠什么？組織能力＝組織里所有人員能力的總和？組織（團(tuán)隊(duì)）能力A：1舵+1鼓+20劃龍舟B:0舵+0鼓+22劃1+1>2;1+1=11+1<1,1+1=11如此經(jīng)營環(huán)境下，成功靠什么？組織能力＝？組織（團(tuán)隊(duì)）能力A：向管理要效益組織＝人+共同目標(biāo)個(gè)人合作分工管理組織分工技能互補(bǔ)合作規(guī)則B:５０A:５０20能力１００能力，大于行業(yè)平均值營業(yè)額獎(jiǎng)金利潤待遇事業(yè)平臺(tái)情感復(fù)制吸引過來企業(yè)文化員工關(guān)系規(guī)模效應(yīng)管理模式向管理要效益組織＝人+共同目標(biāo)個(gè)人合作分工分工技能互補(bǔ)合作規(guī)企業(yè)十倍成長整體解決方案事人行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值鏈組織設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)（無邊界）崗位利責(zé)權(quán)崗位優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化

崗位說明書定崗定編人事配置授權(quán)體系任職資格人的條件人才規(guī)劃招聘體系培訓(xùn)體系薪酬體系激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化員工關(guān)系組織運(yùn)作人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略績效匹配人才梯隊(duì)績效體系生涯規(guī)劃31人的條件企業(yè)十倍成長整體解決方案事人行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值鏈組織設(shè)計(jì)流程設(shè)彼得.德魯克的問題是先有工作還是先有目標(biāo)？彼得.德魯克的問題是先有工作德魯克論經(jīng)營管理1、管理大師德魯克1954年在著名《管理的實(shí)踐》中最先提出“目標(biāo)管理”的概念；2、其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張，德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作；3、所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)重要領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；德魯克論經(jīng)營管理1、管理大師德魯克1954年在著名《管理的實(shí)結(jié)論績效考核是專業(yè)性很強(qiáng)的工作。很多企業(yè)都在為成長付出很高的代價(jià)！有沒有捷徑呢——專業(yè)的事找專業(yè)的人做！找對人，做對事！結(jié)論績效考核是專業(yè)性很強(qiáng)的工作。管理智慧績效分?jǐn)?shù)不是

出來的，而是

出來的！量化就是

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35管理智慧績效分?jǐn)?shù)不是出來的，10

企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系業(yè)務(wù)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新市場領(lǐng)先產(chǎn)品品質(zhì)人員配備客戶服務(wù)利潤增長IT企業(yè)級KPI1.與市場戰(zhàn)略的一致性2.核心技術(shù)1.市場份額2.銷售網(wǎng)絡(luò)有效性3.企業(yè)品牌1.質(zhì)量2.成本3.交貨1.員工素質(zhì)2.員工滿意3.人力資源系統(tǒng)1.響應(yīng)2.及時(shí)性3.服務(wù)質(zhì)量1.短期資產(chǎn)2.長期資產(chǎn)3.利潤1.集成性2.信息提供及時(shí)性3.內(nèi)部客戶滿意度企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系業(yè)務(wù)重點(diǎn)技術(shù)市場產(chǎn)品人員客戶利潤IT1、管理大師德魯克1954年在著名《管理的實(shí)踐》中最先提出“目標(biāo)管理”的概念；2、其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張，德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作；3、所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)重要領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；4、管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)即組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)；德魯克論經(jīng)營管理1、管理大師德魯克1954年在著名《管理的實(shí)踐》中最先提出“目標(biāo)分解體系公司目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)傳遞壓力

提成結(jié)果

獎(jiǎng)金目標(biāo)

目標(biāo)分解體系公司目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)目標(biāo)管理的七個(gè)問題1.空間分解2.時(shí)間分解季月周中心部門員工6.過程控制7.激勵(lì)控制目標(biāo)管理的七個(gè)問題1.空間分解2.時(shí)間分解季月周中心部門員工管理

壞人文化好人管理壞人文化筆記各種模式能人人才傳承公司社會(huì)筆記各種模式能人人才傳承公司社會(huì)成長型企業(yè)的『卓越績效管理模式』各部門的目標(biāo)長期目標(biāo)員工的目標(biāo)（年季月）中期目標(biāo)愿景戰(zhàn)略研討使命戰(zhàn)略主題企業(yè)年度主計(jì)劃各部門的月計(jì)劃全體員工的日計(jì)劃月度燒烤會(huì)季度分析會(huì)企業(yè)級的年度目標(biāo)過程管理體系考核/激勵(lì)機(jī)制策略分析年度策略研討會(huì)年終總結(jié)會(huì)目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)！周例會(huì)日清管理員工的月/周計(jì)劃策略分析策略分析成長型企業(yè)的『卓越績效管理模式』各部門的目標(biāo)長期目標(biāo)員工的目感悟（工作/生活）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，十倍成長定實(shí)現(xiàn)明天工作計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃GS月計(jì)劃日常工作其他1跟進(jìn)立信盤點(diǎn)工作√2跟進(jìn)斷貨品種交貨期確認(rèn)√3跟進(jìn)銷售區(qū)域劃分及客服專員的工作安排√4討論計(jì)劃物控部1月份工作重點(diǎn)√5組織寬幅蓋板包夾機(jī)項(xiàng)目驗(yàn)收√6跟進(jìn)生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)度√需要上級協(xié)調(diào)（注明協(xié)調(diào)人的事項(xiàng)日清表43感悟（工作/生活）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，十倍成長定實(shí)現(xiàn)明天工作計(jì)劃姓名天氣日期星期本日計(jì)劃完成情況序號(hào)本日計(jì)劃事項(xiàng)完成情況12345本日臨時(shí)事項(xiàng)12345感悟（工作/生活）明天工作計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃月計(jì)劃日常工作其它12345需要上級協(xié)調(diào)（注明協(xié)調(diào)人）的事項(xiàng)工具：日清表（演練樣表）姓名天氣日期星期本日計(jì)劃序號(hào)本日計(jì)劃事項(xiàng)完成情況12345本45人力資源部招聘專員：績效考核表KPI公式標(biāo)準(zhǔn)績效考核方法一線員工招聘上崗率7天以上在崗員工數(shù)/當(dāng)月定編總?cè)藬?shù)90%少一人扣50元，其中30元部門經(jīng)理承擔(dān)。技術(shù)工種招聘上崗率管理者招聘上崗率員工手續(xù)辦理完成率工具：《績效考核表》增加指標(biāo)20人力資源部招聘專員：績效考核表KPI公式標(biāo)準(zhǔn)績效考核方法46工具：班組長績效考核表KPI公式標(biāo)準(zhǔn)績效考核方法產(chǎn)品合格率成本控制率安全事故率一線員工在崗率2個(gè)月以上在崗員工人數(shù)/當(dāng)月班組定編總?cè)藬?shù)80%少一人扣50元，其中車間主任承擔(dān)30元。21工具：班組長績效考核表KPI公式標(biāo)準(zhǔn)績效考核方法產(chǎn)品合格47工具：一線員工試用期管理流程步驟流程時(shí)間負(fù)責(zé)人操作內(nèi)容工具1初試第一天招聘專員面試標(biāo)準(zhǔn)2復(fù)試