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如何提升采購工作績效采購功能的基本目標適質(zhì)適量適所適所適源取得物料或服務要求品質(zhì)下以最低價購買要求品質(zhì)下以最低價購買損失保持供應的連續(xù)防止對于使用者的物料或服務的干擾保持一定與一致的物料品質(zhì)以達成效率與效果的作業(yè)發(fā)展可靠的供應貨源以促進績效與價格的競爭環(huán)境改進作業(yè)與規(guī)范的效率以盡可能減少獲得成本雇傭發(fā)展激勵訓練人員并保持人才的蓄積格與服務達成與使用部門的高度合作與協(xié)調(diào)的關(guān)系保持良好記錄與控制以提供審核追蹤并保證效率與誠實的運作采購功能的次要目標尋求與組織作業(yè)相關(guān)的新產(chǎn)品與服務喚起使用者的注意建議使用者可改進組織產(chǎn)品服務或作業(yè)的物料或服務盡力導入需求的標準化以減少規(guī)格與減少物料成本與存貨提供預測資料以預估物料的可得性與價格趨勢參與自制或購買的決策惡的行為采購績效評估因素與準則利潤貢獻度行動的及時性過期訂單% 遲交的缺料% 遲交的斷線%物料價格標準或目標價格比較 價格趨勢指數(shù) 定期的成本節(jié)省數(shù)預購的損益訂單未付價格%物料品質(zhì)供應商可靠性遲交% 拒收項目% 物料運送錯誤訂單運送數(shù)量錯誤訂單% 分批運送訂單%運送業(yè)者運輸服務的品質(zhì)與可靠性供應商的發(fā)展訂購數(shù)量與存貨投資目標與實際存貨水準的比較 Deadstock報告缺料與當線次數(shù) 供應商庫存協(xié)定及存貨節(jié)顧客滿意度創(chuàng)造力采購部門的績效考核決定部門效能是否符合組織需要決定部門管理的效能測量績效改進或退化提供改善的誘因決定流程是否有付價值ESI/EPI早期供應商參與提供供應商未來商品的預測資料制程資本財獲得預算產(chǎn)品服務的發(fā)展與實施成本品質(zhì)物料供給技術(shù)設計產(chǎn)品的共同開發(fā)周期時間早期采購參與了解客戶部門的未來計劃、消費習慣、使用技術(shù)、組織中角色的自我定位、外部需求改善采購技能基本能力采購技能管理概念管理技能語文技能資訊技能其他功能的技能特殊技能了解其他部門的運作高階管理階層工程設計研發(fā)品管作業(yè)管理與制造會計財務行銷業(yè)務倉儲設施法務公關(guān)運輸采購與供應商關(guān)系–要求彼此對使用條件與生產(chǎn)問題的了解-溝通的結(jié)果–互信損及品質(zhì)的非必要細節(jié)讓步或放棄5．對雙方有關(guān)供應與采購問題的真實興趣而非只是單純履行合約-對于成本降低與運送包裝使用等問題6．主動合作以履行合約義務供應商的快速交付（不用催貨）付款對訂購方法與

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