房產(chǎn)銷售部經(jīng)理述職報告

—房產(chǎn)銷售部經(jīng)理述職報告銷售不僅是買賣，更是一種交際，在與客戶溝通中，應(yīng)盡保持良好的好友關(guān)系。作為一名銷售工作者，你在銷售工作中肯定有很多感悟，快寫一篇銷售經(jīng)理述職報告和我們共享。你是否在找正準備撰寫“房產(chǎn)銷售部經(jīng)理述職報告”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！房產(chǎn)銷售部經(jīng)理述職報告1敬愛的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!我進入X分公司。半年多來，在各位領(lǐng)導的指導和同事們的關(guān)懷幫忙下，我仔細貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，主動協(xié)作店長做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、主動開拓市場，并于今年5月6日較好地完成了銷售業(yè)績。依據(jù)公司管理人員有關(guān)要求的通知精神，現(xiàn)將我半年多來工作情況向各位領(lǐng)導和同志們做以匯報溝通：一、半年所做的工作及相關(guān)銷售情況一是從銷售業(yè)績看。20X年上半年，我從事的銷售工作，在紹興地區(qū)全年銷售7萬多元，并超額完成了公司下達的指標。二是重新理順銷售網(wǎng)絡(luò)。前期我通過發(fā)放調(diào)查問卷等資料，把握市場客戶的根本需求，獲得第一手客戶資料，為我拓展市場提供了珍貴的經(jīng)驗。在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的根底上，我通過在紹興城區(qū)各商業(yè)中心如花潤萬家、國美電器、水木清華、富邦瑪凱龍、正大設(shè)點銷售，進一步拓展銷售市場。通過我們的努力，和每個客戶細致溝通，耐煩做工作，進一步拓展了公司的客戶源。半年來，我通過這種營銷模式先后開拓客戶10余人，贏得了客戶的贊揚。四是進一步提高了為客戶效勞的質(zhì)量。每月至少一次與客戶一起分析錘煉健身中存在的問題，對這些問題按時賜予解決，將有價值的觀點和方法按時反應(yīng)給上級領(lǐng)導銷售經(jīng)理述職報告范文5篇銷售經(jīng)理述職報告范文5篇。五是主動做好各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領(lǐng)導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結(jié)分析，并依據(jù)當月的銷售情況及結(jié)合半年銷售任務(wù)做好下月銷售方案。六是主動參與并幫助（基層黨支部書記述職報告）上級領(lǐng)導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好體育健身工作的幫助和指導。半年來，自己在銷售工作雖然都取得了肯定的進展，但仍存在一些問題：1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的劇烈競爭反映不夠快速，使我們失去一部分市場。2、健身房效勞工程不齊全。與國內(nèi)一些較大規(guī)模的健身房相比，我們存在著保健康復的設(shè)備、指導人員及輔導資料少的問題，同時，浴室、按摩室等起促進錘煉效果的配套設(shè)備也很少。3、健身房效勞質(zhì)量不高。針對我們在兌現(xiàn)消費者承諾履行不夠，應(yīng)強化建立個人檔案、施行跟蹤效勞，并將消費者的看法和建議按時反應(yīng)，切實從其利益動身滿意需求，也表達了健身房的良好效勞質(zhì)量和信譽。4、收費標準不穩(wěn)定。目前，對消費者的收費通常有終身年卡、五年卡、三年卡、二年卡、年卡、季卡、月卡等形式。（寒暑假還有暑期卡）其中主要的價格中，年卡跨度太大（XXX0元～1800元），這使得看起來俱樂部進展及不穩(wěn)定，不利于長期進展。下階段我主要通過以下幾個方面來開展下步的銷售工作：1、強化市場推廣、宣揚力度。在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額根底上，制定并實施銷售活動方案，強化市場浸透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率。2、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況搜集、調(diào)查。3、做好業(yè)務(wù)人員培訓、溝通工作，進一步完善銷售管理工作。4、聽從大局，團結(jié)協(xié)作。在日常工作中，努力完成公司領(lǐng)導布置的各項工作，主動為其他同事的工作制造良好的氣氛和環(huán)境，相互尊重、相互協(xié)作銷售經(jīng)理述職報告范文5篇工作報告同時，勇于開展批判和自我批判，對其他同事的缺點和錯誤按時地指出，并催促改正；對自己在工作上的失誤也能努力訂正、主動擔當責任。下半年，我仍會和全部銷售人員一道努力拼搏，力爭如期完成下半年銷量任務(wù)，為完成公司做大做強的目標而努力奮斗。房產(chǎn)銷售部經(jīng)理述職報告2各位領(lǐng)導，同志們：20X年，我在公司的正確領(lǐng)導和同事們的支持下，根據(jù)年初總體工作部署和目標任務(wù)要求，仔細執(zhí)行公司的銷售工作方案與方針政策，在自己分管的華東、華中、山東等全國4個片區(qū)仔細履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了肯定的成果。下面，依據(jù)公司領(lǐng)導的布置和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批判指正：一、銷售工作取得的成果20X年，我根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和工作布置，為了拓寬銷售渠道，挖掘市場潛力，擴大銷售業(yè)務(wù)，樹立公司品牌，擠占電器配套元器件銷售市場，我和我分管的華東、華中、山東等全國4個片區(qū)的全體銷售員團結(jié)全都，同心協(xié)力，共同努力，取得了較好的工作成果，完成公司下達銷售任務(wù)的80%。總銷售額萬元，其中華東片區(qū)萬元，華中片區(qū)萬元，山東片區(qū)萬元，片區(qū)萬元；回籠資金總計萬元，其中華東片區(qū)萬元，華中片區(qū)萬元，山東片區(qū)萬元，片區(qū)萬元。二、仔細努力，主動做好銷售各項工作銷售工作是公司的重要工作，特別在當前市場競爭劇烈的情況下尤其如此。我是公司的一名銷售經(jīng)理，要把公司對我的信任、重托詳細實施到工作中，為此，我以仔細、細致、負責的看法去對待它，務(wù)必把各項工作做好，推動全國4個片區(qū)的整體銷售工作又好又快進展。這里面，我主要做了七方面工作。（一）抓好自身建設(shè)，全面提高素養(yǎng)我分管全國4個片區(qū)的銷售工作，明白自己責任重大，努力根據(jù)政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素養(yǎng)的要求對待自己，強化業(yè)務(wù)學問學習，特別是學習公司的銷售政策法規(guī)與銷售工作紀律，把它學深學透，領(lǐng)悟在心里，運用到詳細實際工作中，以此全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素養(yǎng)。同時，我做到公正公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時期精神。（二）做好效勞工作，奉獻自己力量我是負責全國4個片區(qū)銷售工作的經(jīng)理，做好效勞工作是關(guān)鍵。我把自己看作是銷售戰(zhàn)線的一般一兵，開動腦筋，想方設(shè)法，搞好效勞，獲得全國4個片區(qū)銷售人員的滿意，一心一意搞好銷售工作，全面提升銷售工作質(zhì)量，以此擴大銷售業(yè)務(wù)，為加快公司進展奉獻力量。（三）抓好隊伍建設(shè)，全力做好工作要搞好電器配套元器件銷售工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我切實擔負好管理銷售員的責任，堅固確立“以人為本”的管理理念，仔細聽取銷售員的看法與建議，與銷售員同呼吸，共命運，加快銷售工作進展。其次，我以自己的領(lǐng)先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉簡樸，充足調(diào)動每個銷售員的工作主動性，提高銷售員的綜合素養(yǎng)，使大家團結(jié)全都，同心協(xié)力，把各項工作搞好。（四）樹立信念，排解萬難，爭取完成全年目標任務(wù)20X年電器配套元器件銷售市場競爭異樣劇烈，為爭取完成公司下達的全年銷售目標任務(wù)，我常常跑全國4個片區(qū)，給每個銷售員作思想教育工作，要求每個銷售員以公司利益為重，拋棄個人私心雜念，要樹立信念，堅決執(zhí)行公司的各項工作確定與工作措施，要想方設(shè)法，排解萬難，爭取完成全年目標任務(wù)，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向公司匯報。（五）制訂考核方法，鼓勵先進為了激勵銷售員主動工作，擴大銷售業(yè)務(wù)量，為公司制造良好經(jīng)濟效益，我依據(jù)不斷進展的銷售新形勢，結(jié)合全國4個片區(qū)的實際情況，制訂相應(yīng)的考核方法，鼓勵先進?？己朔椒ǔ渥惚磉_銷售員多勞多得的原則，堅決杜絕干多干少、干好干壞一個樣的弊病，鼓勵銷售員充滿干勁、仔細努力工作，勇爭先進，在電器配套元器件產(chǎn)品銷售工作上做出新成果，取得新成效。（六）提高客戶認知度，擴大產(chǎn)品消費群體，增加品牌影響力我要求全國4個片區(qū)每個銷售員要樹立優(yōu)良效勞意識，仔細細致為客戶做好全方位效勞，首先看法要熱忱大方，效勞細致周到，讓客戶感到溫馨愉快。同時主動向客戶講解電器配套元器件相關(guān)學問以及特點，并向客戶發(fā)放公司電器配套元器件宣揚冊，使越來越多的客戶了解公司的產(chǎn)品，通過公司品牌的良好信譽，以及產(chǎn)品獨有的吸引力和優(yōu)質(zhì)的售后效勞，為我公司帶來更多的客源和業(yè)務(wù)量，取得良好經(jīng)濟效益。（七）走出去推廣品牌，吸引人氣，擴大銷售在當前市場競爭劇烈的情況下，坐在家里等候客戶上門，無疑是坐斃待死。為此，我要求全國4個片區(qū)每個銷售員要走出去推廣品牌，吸引人氣，擴大銷售。要通過主動宣揚，現(xiàn)場推銷等多種方法，把我們公司的產(chǎn)品送進市場。今年，我負責的全國4個片區(qū)的銷售任務(wù)完成的較好，與我們銷售員主動走出去推廣有很大關(guān)系。三、強化學習，提高自身素養(yǎng)我認為作為一名負責全國4個片區(qū)的銷售經(jīng)理，必需強化學習，提高自身素養(yǎng)，才能完成公司給予我的工作任務(wù)，也才能帶好每個銷售員做好銷售工作。（一）努力學習，提高政治思想覺悟20X年，我強化學習，仔細學習公司的各項規(guī)定，提高政治思想覺悟，在思想上與公司保持全都，堅決抱負信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立一心一意為客戶效勞的思想，堅決維護公司利益，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風。我聽從公司領(lǐng)導的工作布置，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細對待每一件事，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好。（二）仔細學習，提高業(yè)務(wù)工作水平我是一個喜愛學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今進展快速的時期，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時期的需要，必定被時期所淘汰。我在工作上除了學習公司的制度規(guī)定與工作紀律外，重點是學習電器配套元器件學問和銷售業(yè)務(wù)工作技能，還學習市場經(jīng)濟學問、社會管理學問、科技學問、法律學問等現(xiàn)代科學文化學問，提高業(yè)務(wù)工作水平，為自己做好銷售工作打下堅實的根底。通過學習，我熟識和把握了電器配套元器件學問與根本銷售工作技能，增加了履行崗位職責的力量和水平，做到與時俱進，增加大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作力量，能完成較為冗雜、繁瑣的銷售工作任務(wù)，取得良好成果，這一點，我自己感到很欣慰。四、強化廉政建設(shè)，做到廉潔自律我深入熟悉到廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的進展。特別在當今社會不正風氣的影響下，搞銷售工作簡單產(chǎn)生腐敗行為，損害公司利益。在這方面，我特別注意執(zhí)行公司紀律，不僅自己要執(zhí)行好，還教育每個銷售員要執(zhí)行好，干任何工作，不得損害公司利益。由于，我切實強化廉政建設(shè)，做到廉潔自律，我和全國4個片區(qū)的每個銷售員在執(zhí)行公司紀律上比擬好，大家都在一心一意為公司工作，沒有顯現(xiàn)違反公司紀律的現(xiàn)象。五、存在的缺乏問題1、業(yè)務(wù)不夠熟識。當前，電器配套元器件進展很快，搞銷售工作必需熟識產(chǎn)品業(yè)務(wù)，這樣才能答復客戶提出的技術(shù)問題，這方面我有欠缺，需要強化學習，努力把握產(chǎn)品業(yè)務(wù)。2、產(chǎn)品宣揚力度不大。我們公司雖然開展了對產(chǎn)品的宣揚，但總的說產(chǎn)品宣揚力度不大，主要還是靠上門推銷。一些客戶對我們公司和產(chǎn)品了解不多，購置時存在憂慮狀態(tài)。今后需要強化產(chǎn)品宣揚，提升我們公司產(chǎn)品的知名度。3、工作作風上與銷售員聯(lián)系不夠親密。我與銷售員的聯(lián)系、溝通雖然多，但仍然有時了解情況不夠全面。對銷售員布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求看法聽取建議少。20X年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的成果，但是與公司的要求相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)強化學習，把握做好銷售工作必備的學問與技能，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新進展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把銷售工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為公司又快又好進展，做出我應(yīng)有的奉獻。我的述職報告完了，感謝大家!房產(chǎn)銷售部經(jīng)理述職報告3敬愛的領(lǐng)導：您好!自從20X年X月X日X銷售效勞開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭!一開頭我司銷售部和售后部加起來共計不到X人的團隊進展到如今汽車專業(yè)4S銷售效勞。雖然公司也閱歷了很多曲折，也存在著這樣或者那樣的問題，不過我們都盡量的去解決了。至今我已在公司整整工作了兩年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售經(jīng)理。這兩年里，在領(lǐng)導們的關(guān)懷及支持下，還有同事們的幫忙和協(xié)作下，才有了今日的我，所以我要誠心的說一聲：謝謝!能夠參與今日的述職我倍感榮幸，同時更期望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的時機。一、展廳經(jīng)理職責與管理力量（一）展廳經(jīng)理的職責1、管理銷售活動，促使完成銷售目標。2、領(lǐng)導執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標準。3、管理全部展廳環(huán)境及其活動。4、要致力于銷售部的盈利。5、主要監(jiān)督銷售部全體職員。（二）展廳經(jīng)理的自我定位1、展廳經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督、輔導、分析、改善等根本原則。（三）展廳經(jīng)理管理的工程1、展廳內(nèi)外的環(huán)境展廳外地面的干凈，客戶停車區(qū)有充足的車位，全部戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要過度，防止造成不舒適的感覺。2、值班人員與接待人員的布置工作時間內(nèi)，全部銷售部的人員，都必需著X規(guī)定的制服，佩戴工牌及X標志，保持儀容儀表的干凈。全部的銷售員行為舉止必需要表現(xiàn)出專業(yè)化。全部的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙，吃零食等。若有發(fā)覺此習慣重罰。在前臺接待時，全部人員都必需主動喊“歡送光臨”!無論是正副班組，接待前臺肯定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要保持干凈，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關(guān)的事。3、展廳車輛的陳設(shè)展廳內(nèi)全部的展現(xiàn)車輛必需經(jīng)過PDI檢測。展現(xiàn)車輛必需要保持清潔，無灰塵，無手印。輪胎必需運用輪胎蠟，X輪胎標志處于水平位置，展現(xiàn)車輛內(nèi)的座椅不行保存塑料膠套，同時要鋪上X專用地毯。展車前后必需懸掛X車輛型號或是X。車輛配置信息及車輛價格必需陳設(shè)在規(guī)定的展現(xiàn)架上。全部的展車要保持有電有油的狀態(tài)。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必需干凈潔凈，要有充足的燃油，必需每天檢查車輛運用狀況。4、洽談區(qū)洽談區(qū)要有肯定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業(yè)務(wù)完時，要按時清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是運用過的水杯。5、衛(wèi)生間衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無積水，鏡面要清潔，廢紙簍要按時清倒，保持清潔。（四）展廳經(jīng)理的5S現(xiàn)場管理1、整理：將不要的東西立刻處理。2、整頓：功能性的放置原則，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。3、清掃：找出臟亂的根源并徹底去除，已建立清潔潔凈的工作環(huán)境。4、清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。5、素養(yǎng)：肯定要培育成良好的工作環(huán)境。（五）作為展廳經(jīng)理，我能夠仔細執(zhí)行職責，團結(jié)帶著銷售部全體人員。在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我會主動進取、扎實地工作，努力去完成公司下達的方案目標任務(wù)。二、工作的團結(jié)與協(xié)作一個人的力量是微乎其微的，要想在工作上取得最好成果，就必需要成為一個整體，才能開展工作的新局面。在工作上，我會努力支持及協(xié)作其他各部門的工作，為其他同事的工作制造良好的氣氛和環(huán)境。互相尊重，互相協(xié)作，互相支持，互相關(guān)懷，互相歡樂。是我們公司的宗旨。三、以身作則公司的各項制度在不斷完善，但是，更需要人去仔細執(zhí)行。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。在實際工作中，員工看管理者。作為一名中層管理者，我深知自己的一言一行就是許多同事們行為的標尺。為此，在任何行動上，我會堅持“要求別人做到的，自己會首先做到。”嚴格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。我也清晰地明白我身上存在的缺點和缺乏的地方。我會在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素養(yǎng)，大力提高管理水平，以順應(yīng)新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導全部銷售員把精力集中到本職工作上來，把心思凝聚到當做自己的事業(yè)，去努力的工作，來完成銷售任務(wù)，促進公司進展做出自己應(yīng)有的奉獻，同時更期望大家對我今后的工作賜予支持和協(xié)作。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日房產(chǎn)銷售部經(jīng)理述職報告420X年我們將以更加飽滿的精神去面對，現(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：一、切實落實崗位職責，仔細履行本職工作。作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責是：1、想方設(shè)法完成區(qū)域銷售任務(wù)并按時追蹤區(qū)域內(nèi)工程工程；2、努力完成銷售管理方法中的各項要求；3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；4、主動廣泛搜集市場信息并按時整理上報領(lǐng)導；5、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度；6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標準，自己一直以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格根據(jù)職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品學問入手，在了解技術(shù)學問的同時仔細分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己常常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤溝通，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，帶著組員參與工程投標及舊村改造工程，使其盡快業(yè)務(wù)技能提高?？傊?，通過實踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗銷售經(jīng)理工作得失的標準。今年由于金華地區(qū)工程招標要運用參考當?shù)亍督鹑A地區(qū)工程建材信息》中的鋁材，瞬息萬變應(yīng)對方法不多而導致業(yè)績欠佳。二、明確客戶需求，主動主動，將我司在金華義烏銷售點告知零散加工戶，防止周邊地區(qū)對我區(qū)域低價竄貨趨勢。工作中自己時辰明白銷售經(jīng)理必需有明確的目地，一方面主動了解客戶的意圖及需要到達的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要主動和客戶溝通按時了解客戶還款力量，考慮并補充建議從義烏提貨，防止押款事宜，使該區(qū)域小加工戶逐步成長。三、正確對待客戶投訴并按時、妥當解決。銷售是一種長期按部就班的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須謹慎處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格根據(jù)公訃制定銷售效勞承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)按時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)按時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比方：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時反應(yīng)給技術(shù)部，技術(shù)部做出轉(zhuǎn)變配方解決問題的承諾。四、仔細學習我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品學問，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。熟識產(chǎn)品學問是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注意產(chǎn)品學問的學習，對公司生產(chǎn)的鋁材產(chǎn)品用途、性能、參數(shù)根本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品根本能把握用途、價格和施工要求。五、鋁型材市場分析鋁材產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大?，F(xiàn)就鋁材銷售的市場分析如下：（一）、市場需求分析鋁材應(yīng)用雖然市場潛力巨大，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產(chǎn)開發(fā)過多會因新居改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威逼到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質(zhì)，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢。（二）、競爭對手及價格分析這幾年通過自己對鋁材市場的了解，鋁材生產(chǎn)廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā)、堅美、偉昌、鳳鋁等，此類企業(yè)有較強實力，同時銷售價格下調(diào)，有的銷售價格同我公司根本相同，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是湖北、安徽、江西相等，此類企業(yè)銷售價格較低，如信元每平方竟130多元，此類企業(yè)根本占據(jù)了代銷領(lǐng)域。六、20X年銷售經(jīng)理工作想象總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學習，20X年自己方案在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：（一）、依據(jù)09年區(qū)域銷售情況和市場改變，自己方案將工作重點放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經(jīng)銷商供貨工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的做為重點。（二）、20X年首先要主動同幕墻及裝飾公司實行合作方式，大力推廣我司產(chǎn)品，搜集有效信息按時向領(lǐng)導匯報，取得公司的支持。（三）、20X年自己方案更加主動搜集市場信息并按時聯(lián)系，力爭參與招標形成規(guī)模銷售。七、對銷售管理方法的幾點建議（一）、20X年銷售管理方法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費用、考核、嘉獎，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷售經(jīng)理考核后按方法如數(shù)兌現(xiàn)。（二）、20X年應(yīng)在公司、銷售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿意的前提下仔細修訂標準統(tǒng)一的銷售管理方法，使其順應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年依據(jù)市場改變只需調(diào)整開模工作。（三）、20X年應(yīng)在情況答應(yīng)的前提下對出差時間加以延長，防止前期工作剛進展，后期聯(lián)系斷鏈的情況。（四）、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭劇烈且價格下滑，20X年仔細考察并綜合市場行情銷售經(jīng)理的信息反應(yīng)，上下浮動并制定出符合公司行情、市場行情的公司出廠價格，以激發(fā)銷售經(jīng)理的銷售熱忱。述職人：XXX年X月X日房產(chǎn)銷售部經(jīng)理述職報告5近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作?，F(xiàn)將X月來，營銷中心階段工作所取的成果、所存在的問題，作一簡潔的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。一言以蔽之，三句話：成果是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定進展的。一、“5個一”的成果客觀存在1.啟動、建設(shè)并穩(wěn)固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個體經(jīng)營者）超過X家，通過深化實際的調(diào)查與溝通，我們根據(jù)這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā)；B類為二批和臨床純銷戶；C類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近X家；渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、快速占據(jù)華中區(qū)域這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。2.培育并建立了一支熟識業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷閱歷參差不同，經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場顯現(xiàn)空白和漏洞，表達勒協(xié)作和互補的初衷。這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心效勞的思想和行為。你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順當啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。我們起步雖晚，但我們要跑在前面!3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和方法。在總結(jié)上半年工作的根底上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套合適于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理方法，各項方法正在試運行之中。首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核方法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的標準；對每一項詳細的工作內(nèi)容也作出詳細的要求。其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理方法》，該方法在對營銷中心進行定位的根底上，進一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的根本思路等作出細化