財(cái)務(wù)專(zhuān)員述職報(bào)告范文

—財(cái)務(wù)專(zhuān)員述職報(bào)告范文明白嗎？財(cái)務(wù)部門(mén)是公司的重要部門(mén)，我們?cè)谌粘；顒?dòng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)要求履行自己的職責(zé)。年末了，財(cái)務(wù)的述職報(bào)告又是怎么寫(xiě)？下面是為大家?guī)?lái)的有關(guān)20XX財(cái)務(wù)專(zhuān)員述職報(bào)告范文【5篇】，期望大家喜愛(ài)!20XX財(cái)務(wù)專(zhuān)員述職報(bào)告【篇1】X年以來(lái)，在鎮(zhèn)政府和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和社區(qū)工作人員的通力合作下，X社區(qū)仔細(xì)完成全部財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)20X年的社區(qū)財(cái)務(wù)收支也進(jìn)行了根本核算，每月能按時(shí)編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)?，F(xiàn)對(duì)20X年工作述職如下：一、制定財(cái)務(wù)人員的工作崗位責(zé)任制明確財(cái)務(wù)人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，強(qiáng)化了內(nèi)部核算監(jiān)督。二、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)仔細(xì)履行職責(zé)。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)。從填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證、審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金方案的布置，到社區(qū)的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行社區(qū)會(huì)計(jì)制度，完成了會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的按時(shí)性、精確性。三、對(duì)社區(qū)各項(xiàng)的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)社區(qū)完成現(xiàn)行總產(chǎn)值9123萬(wàn)元，比去年同期的9010萬(wàn)元增長(zhǎng)113萬(wàn)元；增加值完成2636萬(wàn)元，比去年同期2603萬(wàn)元增長(zhǎng)33萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)收入完成8771萬(wàn)元，比去年同期8662萬(wàn)元增長(zhǎng)109萬(wàn)元；利潤(rùn)總額達(dá)835萬(wàn)元，比去年同期825萬(wàn)元增長(zhǎng)10萬(wàn)元；另外社區(qū)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)上繳稅金428萬(wàn)元，比去年同期423萬(wàn)元增長(zhǎng)5萬(wàn)元。社區(qū)X年各項(xiàng)收支情況如下：1、其他收入5.5萬(wàn)元（含非常規(guī)資金5萬(wàn)元）；2、本級(jí)門(mén)面出租收入12萬(wàn)元。管理費(fèi)支出8萬(wàn)多元，其中工作人員福利、工資等7萬(wàn)多元。此外，社區(qū)付往來(lái)款7.6萬(wàn)多元。20X年，財(cái)務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作：1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能和職業(yè)推斷力量。2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，收入按時(shí)到位，對(duì)工作中遇到不能解決的問(wèn)題，按時(shí)反映，以求得到按時(shí)解決。并注意與有關(guān)部門(mén)的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。3、連續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性。20XX財(cái)務(wù)專(zhuān)員述職報(bào)告【篇2】敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)瞬間，20X年就過(guò)去了。展望將來(lái)，我對(duì)公司的進(jìn)展和今后的工作充滿(mǎn)了信念和期望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成果，我把參與工作以來(lái)的情況述職如下：一、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，力量往往是超越學(xué)問(wèn)的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是力量第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮力量、決策力量、創(chuàng)新力量、社會(huì)活動(dòng)力量、技術(shù)力量、協(xié)調(diào)與溝通力量等。第一階段（2XX年—20X年）：20X年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一竅不通的情況下，我幸運(yùn)的參加了“X”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)潔的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開(kāi)頭。我自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特別身份更是加速縮短了我與“專(zhuān)業(yè)人”之間的距離?？蛻?hù)的接聽(tīng)、客服前臺(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與溝通力量，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。這就要求在效勞過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通力量，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，削減不必要的人工本錢(qián)。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧?！扒谀苎a(bǔ)拙”，由于當(dāng)時(shí)住在工程，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》、《押金退款流程》以及《特約效勞收費(fèi)流程》，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)作下各項(xiàng)流程得到了快速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗第二階段（20X年—20X年）：進(jìn)展階段：這一階段在連續(xù)擔(dān)任X財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管工程X管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步穩(wěn)固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。工程進(jìn)入日常管理之后，由于新招的財(cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。20X年底我又被調(diào)往公司新接管的“X”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)協(xié)作制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。第三階段（20X年—如今），不斷提升階段：20X年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有充足的耐煩和細(xì)心，不能出任何過(guò)失，在每次報(bào)賬的時(shí)分，每筆錢(qián)我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍；每日做好結(jié)帳盤(pán)庫(kù)工作，做好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表；每月末做好銀行對(duì)帳工作，按時(shí)編制銀行余額調(diào)整表，并做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)帳工作；工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，由于日常的工作量已經(jīng)根本飽和，每次做工資的時(shí)分，我都會(huì)主動(dòng)加班，保證按時(shí)將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對(duì)接，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流淌較大，面對(duì)新人更需要耐煩的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入X這個(gè)大家庭。20X年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)雪X管理處的主管會(huì)計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并把握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高快速；同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過(guò)對(duì)月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，按時(shí)并動(dòng)態(tài)地把握管理處營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供牢靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)X管理處的主管會(huì)計(jì)工作。二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲：在X工作的六年多時(shí)間里，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了肯定的成果，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能盡快順應(yīng)新的工作崗位；（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；（四）只有樹(shù)立效勞意識(shí)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；（五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。三、確立工作目標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)作。財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)頭。我喜愛(ài)我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新穎，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：1、做好財(cái)務(wù)工作方案，以預(yù)算為依據(jù)，主動(dòng)掌握本錢(qián)、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化與管理處的溝通，提倡效益優(yōu)先，注意現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)掌握，充足發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前方案、事中掌握、事后總結(jié)反應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。2、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，削減壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。3、主動(dòng)參預(yù)，協(xié)作管理處開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予批判指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)力量，以新形象，新面貌，為公司的輝煌進(jìn)展而努力奮斗。我的述職完畢，感謝大家!20XX財(cái)務(wù)專(zhuān)員述職報(bào)告【篇3】我從事學(xué)校財(cái)務(wù)工作十多個(gè)年頭了。感覺(jué)閱歷了許多許多，如今回過(guò)頭想一想，有許多話(huà)想說(shuō)。體會(huì)的一點(diǎn)就是“千萬(wàn)莫伸手，伸手必被捉。”剛開(kāi)頭干這一行的時(shí)分，心里還難免有點(diǎn)邪念：當(dāng)了“財(cái)神爺”，內(nèi)當(dāng)家，可能有油水撈。但沒(méi)過(guò)多久便發(fā)覺(jué)，這種事情千萬(wàn)干不得。挪用、做假賬都是違法行為，一旦違了法，將會(huì)面臨無(wú)盡的苦果。不僅毀了自己，還會(huì)連累家人。只有心無(wú)邪念，為人正派，才能做到財(cái)務(wù)工作不偏不離。才能保持一顆平常的心。所以，這是一個(gè)財(cái)會(huì)人員，首先應(yīng)具備的道德品質(zhì)。其次，從事財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)有奉獻(xiàn)精神。財(cái)務(wù)、財(cái)會(huì)及后勤工作那是非常繁瑣和冗雜的，有時(shí)，千頭萬(wàn)緒，很難理清，有時(shí)，工作量特別大，加班加點(diǎn)都要干很久才能做完。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有心理準(zhǔn)備和承受力量，都不行能把工作干好，要么就是工作干不到一兩年就不情愿干了，這樣的財(cái)務(wù)人員許多。所以，要干一行，愛(ài)一行，多講奉獻(xiàn)，盡量不提或少提條件，只有這樣的心態(tài)，才能把財(cái)務(wù)工作持之以恒地干好。再次，要吃得苦，受得委屈。財(cái)務(wù)工作，大都和錢(qián)打交道，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為了確保不出過(guò)失，那就得踏踏實(shí)實(shí)的做事，做到細(xì)心點(diǎn)，再細(xì)心點(diǎn)。有時(shí)，算兩遍還不放心，還要再算一兩遍，所以，有時(shí)看似一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的工作，而事實(shí)上要付出多倍的精力。再者，教職工對(duì)財(cái)務(wù)工作是比擬敏感的，財(cái)務(wù)做好了，大家覺(jué)得是應(yīng)當(dāng)?shù)?，一旦搞錯(cuò)了，你聽(tīng)，那個(gè)無(wú)稽之談，多的是。還有，每當(dāng)評(píng)優(yōu)評(píng)先的時(shí)分，財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)知趣點(diǎn)，不要和他們爭(zhēng)，爭(zhēng)是爭(zhēng)他們不贏的。一般都是教學(xué)一線(xiàn)的上，由于大家很難看到你做出的成果。由于財(cái)務(wù)工作許多是不直接面對(duì)教職工的，所以，你做了些什么，他們?cè)S多都不明白。所以說(shuō)，要吃得苦，受得委屈。另外，財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀和助手作用。學(xué)校要搞建設(shè)、要進(jìn)展，必需有經(jīng)費(fèi)來(lái)保障。而經(jīng)費(fèi)運(yùn)用得好不好，辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益好不好，離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的出謀劃策。哪些工程可以開(kāi)支經(jīng)費(fèi)，開(kāi)支多少，如何開(kāi)源節(jié)流，如何發(fā)揮資金的運(yùn)用效益，都應(yīng)常常向校長(zhǎng)匯報(bào)清晰。同時(shí)，有些單據(jù)不能報(bào)銷(xiāo)；有些經(jīng)費(fèi)處理方式違反了會(huì)計(jì)法的規(guī)定；校長(zhǎng)有時(shí)也難免顯現(xiàn)偏差，等等。這就要求作為財(cái)務(wù)人員，要學(xué)好會(huì)計(jì)法，用好會(huì)計(jì)法，守好會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格依法辦事。不為領(lǐng)導(dǎo)所左右，做一個(gè)敢說(shuō)真話(huà)的參謀和助手。最終，財(cái)務(wù)人員要活到老，學(xué)到老，制造性地開(kāi)展工作。學(xué)校財(cái)務(wù)工作十多年來(lái)，已發(fā)生了很大的改變。九十年月，是用手工記賬，沒(méi)有電腦，也沒(méi)有財(cái)務(wù)軟件，工作顯得有些蠻笨，但相比而言，又覺(jué)得比擬單純和簡(jiǎn)潔。進(jìn)入新世紀(jì)，各種財(cái)務(wù)軟件間續(xù)推出，各種會(huì)計(jì)報(bào)表大都運(yùn)用軟件，財(cái)務(wù)人員根本都人手一臺(tái)電腦，有的甚至兩臺(tái)。財(cái)務(wù)工作的事項(xiàng)越來(lái)越多，越來(lái)越細(xì)。所以，感覺(jué)工作壓力特別大。這就需要財(cái)務(wù)人員一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)悟文件精神，做到成竹在胸；二是仔細(xì)思索工作方法，做到熟能生巧，巧能生精，漸漸形成一套比擬完善的財(cái)務(wù)工作體系和方法；三是常常總結(jié)自己的工作，常?；仡^看，溫故知新，推陳出新，制造性、創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。能夠做到以上三點(diǎn)，肯定是一個(gè)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)工作人員!能夠做到本文所述，肯定是一個(gè)杰出的財(cái)務(wù)工作人員。20XX財(cái)務(wù)專(zhuān)員述職報(bào)告【篇4】一年一度的會(huì)計(jì)決算工作就要到了，為了使各分公司會(huì)計(jì)人員真正搞好決算的結(jié)賬工作與新建賬的連接與過(guò)度，特提出如下留意事項(xiàng)和要求：1、擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。會(huì)計(jì)其實(shí)就是掌管一大堆的亂麻，通俗說(shuō)就是保管單位的“針線(xiàn)笸籮”，該往出取的貨幣等費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)支出規(guī)定行事，對(duì)于不合理、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，就要運(yùn)用法律及相關(guān)的會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)予以鑒別，以便按時(shí)地發(fā)覺(jué)解決問(wèn)題，堵塞漏洞，削減損失。2、監(jiān)控齊動(dòng)手。年終對(duì)輔材、原材徹底盤(pán)點(diǎn)?！拌F路X，各管一段”。每人經(jīng)管的這一小環(huán)節(jié)抓好了，企業(yè)通盤(pán)的大環(huán)節(jié)才有保障和依靠?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，作為會(huì)計(jì)工作警示語(yǔ)妙極了。會(huì)計(jì)人員對(duì)于原始憑證的取得應(yīng)與業(yè)務(wù)人員多聯(lián)系和溝通，首先保證你取得的第一手票據(jù)真實(shí)合法，單位名稱(chēng)、稅號(hào)等重要元素務(wù)必填寫(xiě)正確。年終對(duì)賬，對(duì)銀行帳、現(xiàn)金賬、輔材賬、原材料賬都要核對(duì)清晰；對(duì)于未達(dá)賬項(xiàng)，應(yīng)編制銀行余額調(diào)整表調(diào)整平衡。3、對(duì)年終決算工作高度重視。結(jié)合企業(yè)年度方針目標(biāo)及本部門(mén)的生產(chǎn)工作實(shí)際，該醞釀的醞釀，該倒算的倒算，對(duì)應(yīng)上交總公司的占用應(yīng)繳款項(xiàng)逐項(xiàng)核查清晰，按應(yīng)計(jì)提上交的比例計(jì)算清晰，于年終足額清繳完畢。該算的收益算夠，不愧對(duì)下面職工，不該計(jì)算的費(fèi)用支出，也不要牽強(qiáng)，畢竟會(huì)計(jì)人員的賬是要經(jīng)得住反復(fù)屢次地稽查的，讓時(shí)間去驗(yàn)證，讓歷史去評(píng)說(shuō)。各位，我們會(huì)計(jì)人員要清清白白做人，不要一查一個(gè)問(wèn)題，都是經(jīng)過(guò)我們一手操辦的，這樣對(duì)人對(duì)己，對(duì)企業(yè)及影響都不好。4、重申職業(yè)道德與保密方面的工作。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，自身要作風(fēng)過(guò)硬，恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)職工利益，說(shuō)話(huà)辦事要留意自身形象和方寸，哪些話(huà)該說(shuō)，哪些事不該辦，心里要自有一桿秤，前提條件和衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)稅法規(guī)和本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，市場(chǎng)浩渺無(wú)邊、改變莫測(cè)，作為會(huì)計(jì)人員對(duì)保密方面的工作既要重視，又要不失自己的一言一行，“本錢(qián)不公開(kāi)，家丑不外揚(yáng)”，從一點(diǎn)一滴做起。5、認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)是對(duì)會(huì)計(jì)人員的最至少要求。從原始憑證的審核，記賬憑證的編制，到賬簿記錄，報(bào)表的按時(shí)報(bào)送，都要做到數(shù)字書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)明扼要，一目了然，無(wú)刮擦涂改痕跡，讓人有一種舒適感，一看就明白出自你內(nèi)行的手筆，此之謂你這人上了會(huì)計(jì)這門(mén)道兒。6、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)?；畹嚼希瑢W(xué)到老。作為會(huì)計(jì)人員尤其要樹(shù)立連續(xù)不斷學(xué)習(xí)的思想，會(huì)計(jì)理論學(xué)問(wèn)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能我自己把握運(yùn)用得怎樣？國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)政策我了解了多少？是否能順應(yīng)生產(chǎn)工作的需要？差距還有哪些？最終，讓我們標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)根底，向會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化更高層次邁進(jìn)。20XX財(cái)務(wù)專(zhuān)員述職報(bào)告【篇5】各位同仁：一、20X年度工作的簡(jiǎn)要回憶20X年度，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)為根底，穩(wěn)固市場(chǎng)開(kāi)拓成果，深化全面質(zhì)量管理，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；同時(shí)，對(duì)公司整個(gè)制造系統(tǒng)進(jìn)行主動(dòng)穩(wěn)健的技術(shù)改造，全面深化質(zhì)量管理工作；維護(hù)、穩(wěn)固和進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)拓的成果，貫徹標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化的管理方式；為增加公司進(jìn)展后勁，系統(tǒng)性地持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作。X年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康進(jìn)展的態(tài)勢(shì)。20X年度，公司共完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，比上年同期削減%；完成利潤(rùn)總額為萬(wàn)元，比上年同期削減%；完成凈利潤(rùn)為萬(wàn)元，比上年同期削減5%，期末全部者權(quán)益總額為萬(wàn)元，比年初削減%。本年度公司主要在以下四個(gè)方面工作取得了較好的成果：1、從公司整體角度深化貫徹全面質(zhì)量管理工作，落實(shí)提高質(zhì)量的措施。針對(duì)公司產(chǎn)品存在的品質(zhì)問(wèn)題，依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和客戶(hù)需要，公司從整體角度深化貫徹全面質(zhì)量管理工作，從技術(shù)設(shè)計(jì)、人員素養(yǎng)、工藝工序和裝備工裝夾具等主要方面進(jìn)行深化的改革和質(zhì)量管理工作，制定相關(guān)措施，落實(shí)實(shí)施步驟。依據(jù)行業(yè)的需求特點(diǎn)從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，從而夯實(shí)了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效率的根底。2、穩(wěn)固完善市場(chǎng)開(kāi)拓成果，進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)政策，提高營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。在20XX年市場(chǎng)勝利轉(zhuǎn)型的根底上，公司連續(xù)穩(wěn)健地穩(wěn)固完善并擴(kuò)大成果，使得公司的銷(xiāo)售呈現(xiàn)出快速進(jìn)展的態(tài)勢(shì)；同時(shí)，公司進(jìn)一步依據(jù)進(jìn)展中反映出來(lái)的問(wèn)題調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)政策，完善政策體系與結(jié)構(gòu)，保證了營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的提高。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)掌握、內(nèi)部審計(jì)力度，推行信息化管理，持續(xù)健康進(jìn)展。20X年財(cái)務(wù)核算體系根本已完善，特別是在ERP軟件運(yùn)行方面，財(cái)務(wù)完成了無(wú)縫聯(lián)結(jié)賬務(wù)處理后，倒推著供應(yīng)鏈中銷(xiāo)售、選購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行逐步完善，以到達(dá)各環(huán)節(jié)的內(nèi)控建立。開(kāi)展內(nèi)掌握度的建立與完善，現(xiàn)階段已全面開(kāi)展對(duì)銷(xiāo)售、選購(gòu)流程的內(nèi)審工作。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)雙向管理，使公司決策層按時(shí)了解了動(dòng)態(tài)，把握指揮、管理、決策的主動(dòng)權(quán)，保證資金的合理運(yùn)用，以保障企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展。4、完善公司管理結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)公司運(yùn)行秩序，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)與行政管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，20X年公司連續(xù)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)及行政管理，一方面夯實(shí)管理的根底，明確崗位職責(zé)，完善指揮反應(yīng)系統(tǒng)，進(jìn)而提高管理效率；另一方面深化梳理?xiàng)l塊結(jié)合管理模式，使公司的管理更為科學(xué)，更高效率，為完成方案目標(biāo)任務(wù)提供了保證。在文化建設(shè)方面，公司連續(xù)廣泛深化地宣揚(yáng)并落實(shí)“讓流體掌握更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”等企業(yè)文化精神，使企業(yè)的整體素養(yǎng)得到提高。二、公司面臨的困難和存在的問(wèn)題20X年公司面臨的主要困難和存在的問(wèn)題可以概括為以下三個(gè)方面：1、伴著公司快速進(jìn)展，資金瓶頸沖突更顯突出。由于新廠(chǎng)區(qū)基建工程在開(kāi)展和公司的快速進(jìn)展對(duì)資金需求快速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升，進(jìn)展較快。各個(gè)方面都需要資金的增量投入。這使得公司本來(lái)就存在的資金緊急的沖突進(jìn)一步加劇，瓶頸制約效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)頭顯現(xiàn)出來(lái)。對(duì)此，公司一方面加大資金管控力度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)投入，嚴(yán)格應(yīng)收賬款管理，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高資金運(yùn)用效率；另一方面主動(dòng)開(kāi)源，從各方面尋求資金來(lái)源。2、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨冗雜，外部影響因素?fù)渌访噪x，企業(yè)應(yīng)對(duì)難度加大。20X年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇下降，但是從經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的結(jié)構(gòu)及對(duì)本公司所處行業(yè)的影響看，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化的情況看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨冗雜，市場(chǎng)環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)度的把握，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，及庫(kù)存原材料與成品的把握，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)的布置等方面難度加大。對(duì)此，公司主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)拓寬加大市場(chǎng)投入，拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和預(yù)算掌握，向內(nèi)挖潛、向外拓展并舉。同時(shí)提高生產(chǎn)效率，掌握庫(kù)存，遵循謹(jǐn)慎原則，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。3、人才梯隊(duì)建設(shè)瓶頸的問(wèn)題仍然突出。20X年公司在人才引進(jìn)與培育方面加大了工作力度和資源投入，取得了較好的成果?？梢哉f(shuō)，目前公司的人才狀況是有史以來(lái)的時(shí)期。但是由于公司無(wú)論是量的增長(zhǎng)還是質(zhì)的提升都是非常快速的，人才瓶頸仍然比擬突出。主要是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高層次管理人才和生產(chǎn)骨干操作員工三個(gè)方面人才缺乏，對(duì)公司進(jìn)一步進(jìn)展仍然形成瓶頸制約。對(duì)此，20X年公司將進(jìn)一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進(jìn)和人才培育力度，通過(guò)外引內(nèi)培結(jié)合構(gòu)建人才梯隊(duì)。三、20X年任務(wù)目標(biāo)和工作布置X年是公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年，我們既有進(jìn)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。X年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元以上；利潤(rùn)萬(wàn)元以上。依據(jù)進(jìn)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就今年的工作做如下部署：1、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心強(qiáng)化研發(fā)工作。著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量掌握手段，集中力量攻關(guān)，制造精品。進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)晉級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此根底上，主動(dòng)穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的工程。2、完善營(yíng)銷(xiāo)體系強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓。（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式：從行銷(xiāo)到營(yíng)銷(xiāo)。建設(shè)一支高素養(yǎng)的銷(xiāo)售工