人力資源員工試用期工作總結(精選3篇)

人力資源員工試用期工作總結(精選3篇)篇一：人力資源員工試用期工作總結我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的熱情幫忙下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一、期間主要學習

1、積極學習公司，，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后發(fā)展人力部門相關工作打下根底。

2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到適宜人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及。

3、公司的各個方面的流程比擬完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀?勞動法》、?法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

二、發(fā)展工作

由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比擬瑣碎，現(xiàn)將這一個多月發(fā)展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學習一邊招聘審計，一周的時間里集中打安頓面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學到了不少網(wǎng)招的技巧。

2、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比擬長，各個規(guī)章制度流程還比擬完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比擬認真謹慎的。以來辦理總經(jīng)理辦公室人員__的辭退工作，以及新員工___、__勞動合同的簽訂辦理。

瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定

梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

4、三、即將工作

1、由于剛來面試時候上級領導就說14年想要發(fā)展培訓工作，所以這也將是自己14年發(fā)展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱巨的任務，希望能在上級領導的幫忙下把這項工作發(fā)展好。

2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘頂峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到適宜人選。

三、總結

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事格調(diào)還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在慢慢改過學習中，希望通過公司領導的幫忙及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面開展做出自己的奉獻。

篇二：人力資源員工試用期工作總結時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關心與指導下，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回顧?，F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結如下：

一、工作總結：

剛進入公司，領導對我的安頓是從招聘與培訓兩個模塊入手來發(fā)展工作。在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個，一是儲藏干部的招聘，按照方案時間，第四期儲藏干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。二是關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展遲緩。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展方案，并能對招聘組人員進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過大家共同努力，終于在7月初完成了儲藏學員的招聘;關鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關后，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘。

培訓方面，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，因此，我參與的工作主要有三局部：一是學習與了解集團的培訓現(xiàn)狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度。二是日常培訓工作的安頓，重點在于第四期儲藏干部的培訓安頓與跟進。因為第四期儲藏干部剛才走出校門，經(jīng)歷著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定。因此，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個大家庭。第三是網(wǎng)絡課程的選擇等。目前，培訓管理制度正在進行草擬，第四期儲藏干部已順利完成前兩個階段的培訓工作，第三階段在上?；氐呐嘤柟ぷ饕炎隽顺渑姘差D。這些工作都在有條不紊的發(fā)展中。

二、對集團文化的理解與感悟

三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。從內(nèi)部關系來說，感覺部門間、員工間關系非常河蟹，大家生活上互相關懷幫忙，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。

而從集團經(jīng)營與業(yè)務來看，集團不但在本事域做到了國內(nèi)當先地位，成功在香港上市，建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營。根據(jù)安頓，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，初步了解了集團經(jīng)營管理情況。

去年汶川大地震后，集團慷慨解囊，累計捐款八千多萬元人民幣;而前不久臺風“莫拉克〞使臺灣遭受了50年來最嚴重的災害，集團同樣毫不猶豫伸出援助之手，捐款五百萬元給災區(qū)同胞，充沛展示了一個企業(yè)強烈的社會責任感，貢獻了一片愛心。

三、下部工作打算

根據(jù)部門分工安頓，我以后開始主持部門工作，主要方案如下：

1、招聘：短期目標在關鍵崗位需求梳理與招聘具體實施上，目前集團需求的主要崗位是：營銷副總、質(zhì)量管理部福部長、輪船事業(yè)部經(jīng)理、專用車事業(yè)部經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部

經(jīng)理、車場場長、銷售區(qū)域經(jīng)理等八個崗位，目標是9月底前力爭保質(zhì)保量到位。持續(xù)關注細節(jié)，把工作做深做細，與相關部門做到充沛溝通。中長期目標在招聘拓展、核心人才儲藏、集團人才梯隊建設、招聘庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等。

2、培訓：短期目標在第四期儲藏學員的第三階段的培訓安頓與實施、部門內(nèi)部培訓的安頓與實施，力爭課程適宜，環(huán)節(jié)緊扣，過程跟進，讓儲藏學員盡快在心態(tài)方面得以穩(wěn)定，融入公司文化，并有效提升部門與經(jīng)營單位人力資源人員的專業(yè)技能。中長期目標在于基于崗位勝任度的培訓制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡商學院的建立與開展、內(nèi)部培訓師隊伍的建立、集團培訓教材的編寫與完善等。

3、帶著團隊與下屬培養(yǎng)方面：對于團隊下屬的管理，除工作方面從嚴要求，制訂較高的工作規(guī)范外，更多合理設置目標，有效傳幫帶，讓下屬人員能力與素質(zhì)盡快提升，做到都能獨當一面。生活方面，給予更多關懷，盡量幫忙解除他們的后顧之憂。

4、其他方面：根據(jù)集團與部門的工作需要，全力配合分管副總裁發(fā)展相關工作，尤其在部門內(nèi)部績效考核試行與部門內(nèi)部相關活動組織與工作氣氛營造等方面。另外，有針對性學習了解集團其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合能力。

通過三個月的工作與學習了解，盡管我對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況情況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，非常珍惜在集團工作的時機。希望能與集團共成長，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自己過去的，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動集團開展。

篇三：人力資源員工試用期工作總結時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我進入重慶融鼎恒科實業(yè)集團有限公司這個大家庭已一個半月。這將是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回顧，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時間，公司的領導和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫忙，讓我充沛感受到了他們所具有的“海納百川〞的胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快熟悉了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體。

能成為公司人力資源部的一員，在部門領導和地完成了試用期所安頓的工作任務。請領導批評指正。

一、工作總結

1、思想上與公司保持一致

與鑒于此，

2

信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當中的公司也不斷進行著知識和信息的更新，要適應這樣的公司，也必須用更強的學習能力來更新自己的知識庫，適應社會、適應公司的開展。對于我來說，房地產(chǎn)和電力是一個全新的行業(yè)，所波及的絕大局部知識都是全新的，這個更加要求我不斷地學習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，也才能適應工作之需，解決工作中的問題。進公司以來，在部門領導和同事們的引導下，我逐步學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程，并嚴格按照公司各項工作制度、流程發(fā)展工作。在堅持學習本崗位工作相關的知識之余，還積極加入各項培訓學習活動，獲取更豐盛的知識，為我所用。試用期就是學習期，我抓住時

機，向同事們請教，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時間的學習，業(yè)務水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

3、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作

崗位職責是發(fā)展工作的根本要求標準，是工作權力和義務的統(tǒng)一，讓我明白了自己應該做哪些事。進公司以來，在部門領導和同事們的支持幫忙下，我很快就熟悉了公司組織架構，了解了公司各部門主要職責及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己發(fā)展人力資源管理工作的思路和方案。

在招聘工作方面：了解到目前的招聘還存在較多的問題，關鍵崗位招聘成功率低等。情況;3次現(xiàn)

培訓工(1)強化對公擬定了公司的培訓制度和流程。(2擬定了公司年度培訓方案。(33、4月份公司管理(4)為豐盛培訓資源，以發(fā)展形式多樣的(5)結合公司當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。(6)協(xié)助完成了新進員工試用期培訓工作任務。

績效管理方面：結合過去多年績效管理的經(jīng)驗，對公司現(xiàn)有的績效考核模式提出了六點修訂和優(yōu)化倡議:公司原有績效考核計劃中，定性的考核項過多，專業(yè)主管的評分多，考核的客觀強不強，考評的時候?qū)χ笜诉M行量化，減少定性的考核項;提高員工業(yè)績是考核的目的，則業(yè)績指標權重倡議加大;實行獎懲結合的運用，讓員工更好的接受;減低評分自我權重;實行績效面談;建立申訴機制。目前公司尚未建立標準的績效考核執(zhí)行方法，結合以上修訂倡議，正在擬定

考核方法。

制度建設方面：要保證人力資源工作正常發(fā)展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時，正逐步發(fā)展標準部門職責和崗位表明的工作。

4、缺乏之處和今后打算

力需要進一步加強;關鍵崗位的招聘，到位，渠道拓展方面也存在局限性;勞動關系方面的工作尚未被重視起來。

二、對企業(yè)文化的理解與感悟

德，也才能長期穩(wěn)定下來，最終才發(fā)明價值，實現(xiàn)業(yè)績目標。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工作、成長的時機，每位員工要懂得如何去回報，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績?nèi)楣拘?。感恩客戶，現(xiàn)在做公司就是做效勞，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作發(fā)展好。人力資源本身就是一個效勞的職業(yè)，我們更要在效勞高低功夫，效勞公司各部門的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行，愛一行，這是職業(yè)道德最根本的要求，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏鄣墓ぷ髦?，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說，只有我們認真對待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到

坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅韌的工作特性，堅持不懈，才能把事情做到頭，做出結果。堅韌也是要求我們發(fā)展工作時要做到日清日結，今日事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷前進的動力和源泉，只有事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，才能將工作優(yōu)化;重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環(huán)節(jié)的改良，提出新的，解決工作順利、高效地發(fā)展中遇到的癥結。進取，是一種精神，這就要求我們不斷加強學習，經(jīng)濟進去，不安于現(xiàn)狀，加強學習，努力提升各方面的知識和技能，才能實現(xiàn)工作目標。

另外，公司推行質(zhì)量管理體系建設，標準各部門工作的管理制度及流程;注重員工培訓工作等，也是公司企業(yè)文化的一種展示。

三、人力資源管理工作思路和方案1為契機，作中，最終建立一套標準化水平，降低本錢。只能在推薦工作的

2、對于行業(yè)緊缺型人才，擬采用獵頭伎倆，如改良應聘登記表、做好入職培訓記錄等;完善人力資源增補申報和資料、檔案的管理;持續(xù)關注細節(jié)，把工作做深做細，與相關部門做到充沛溝通。協(xié)助公司領導做好人力資源規(guī)劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲藏、公司人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等工作。

3、保質(zhì)保量完成每月培訓工作，結合前幾期培訓工作反應，改良過去培訓中的缺乏，引進多樣性的培訓，逐步提升管理干部的知識和技能;加強新入職員工的培訓及跟進工