供應鏈管理10決策

第十章供應鏈決策管理培訓專用Contents第1節(jié)財務因素對供應鏈決策的影響第2節(jié)運用決策樹分析供應鏈財務決策第3節(jié)供應鏈決策支持系統(tǒng)2022/12/25培訓專用第1節(jié)財務因素對供應鏈決策的影響一、影響供應鏈決策的財務因素決策通常面臨的不確定性：需求、價格、匯率、競爭環(huán)境構建柔性產(chǎn)能有助于企業(yè)抵抗不確定性。2022/12/25培訓專用二、供應鏈中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法（DCF）是對任何一串未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值進行評估，從而使得管理者能夠對兩組現(xiàn)金流按其財務價值進行比較。2022/12/25培訓專用例：某第三方物流企業(yè)每年需解決100000單位產(chǎn)品庫存，每千單位需倉庫1000平方英尺，每單位需求收入1.22美元方案：三年期租約，每平方英尺1美元現(xiàn)貨市場每年每平方英尺都是1.2美元貼現(xiàn)率為k=0.1問如何決策才能使預期利潤最大，最大利潤是多少？2022/12/25培訓專用每年租一次倉庫年利潤=100,000x$1.22–100,000x$1.20=$2,0002022/12/25培訓專用三年租約：年利潤=100,000x$1.22–100,000x$1.00=$22,0002022/12/25培訓專用三、供應鏈財務決策的主要不確定性乘法二項式加法二項式Period1:Pu,PdPeriod2:Pu2,Pud,Pd2Period3:Pu3,Pu2d,Pud2,Pd3Period4:Pu4,Pu3d,Pu2d2,Pud3,Pd4Period1:P+u,P-dPeriod2:P+2u,P+u-d,P-2dPeriod3:P+3u,P+2u-d,P+u-2d,P-3dPeriod4:P+4u,P+3u-d,P+2u-2d,P+u-3d,P-4d2022/12/25培訓專用2022/12/25培訓專用四、不確定性的變形對數(shù)二項式表述k為觀測到的此期該因素的方差。如果r表示無風險回報，p表示過度概率，u和d分別表示從這一時期到下一時期增長和下降的幅度，他們之間的關系為2022/12/25培訓專用第2節(jié)運用決策樹分析供應鏈財務決策一、運用決策樹評估決策步驟：1、確定決策涉及的時期數(shù)以及時期的長度，如1天、1個月、1個季度等。2、找出影響決策價值的因素，包括需求、價格、匯率和通貨膨脹。3、確定每一因素從某一時期到下一時期變動的概率。4、確定計算未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)率k二、運用決策樹評估彈性2022/12/25培訓專用例：上例中若需求可能上升20%，概率為0.5，或下降20%，概率為0.5；現(xiàn)貨價格可能上升10%，概率為0.5，也可能下降10%，概率為0.5.D=144p=$1.45D=144p=$1.19D=96p=$1.45D=144p=$0.97D=96p=$1.19D=96p=$0.97D=64p=$1.45D=64p=$1.19D=64p=$0.97D=120p=$1.32D=120p=$1.08D=80p=$1.32D=80p=$1.32D=100p=$1.200.250.250.250.250.250.250.250.250期1期2期2022/12/25培訓專用結果比較：不考慮不確定性時：現(xiàn)貨利潤=5471租約利潤=60182考慮不確定性時：現(xiàn)貨利潤=5471租約利潤=383642022/12/25培訓專用三、風險型決策的決策樹法具體步驟：(1)從左向右繪制決策樹；(2)從右向左計算各方案的期望值，并將結果標在相應方案節(jié)點的上方；(3)選收益期望值最大(損失期望值最小)的方案為最優(yōu)方案，并在其它方案分支上打∥記號。主要符號

決策點方案節(jié)點結果節(jié)點2022/12/25培訓專用前例根據(jù)下圖說明S3是最優(yōu)方案，收益期望值為6.5。決策S1S2S3大批量生產(chǎn)中批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.730-62010-254.84.66.56.52022/12/25培訓專用某食品公司考慮是否參加為某運動會服務的投標，以取得飲料或面包兩者之一的供應特許權。兩者中任何一項投標被接受的概率為40%。公司的獲利情況取決于天氣。若獲得飲料供應特許權，則當晴天時可獲利2000元；下雨時可損失2000元。若獲得面包供應特許權，則不論天氣如何，都可獲利1000元。已知天氣晴好的可能性為70%。問：（1）公司是否可參加投標？若參加，為哪一項投標？（2）若再假定當飲料投標為中時，公司可選擇供應冷飲和咖啡。如果供應冷飲，則當晴天時可獲利2000元；下雨時可損失2000元；如果供應咖啡，則當晴天時可獲利1000元；下雨時可獲利2000元。公司是否應參加投標？為哪一項投？當投標不中時，應采取什么決策？2022/12/25培訓專用某化工廠原料車間，欲對舊工藝進行革新，采用新工藝。取得新工藝有兩種策略：一是自行研究，成功的可能性為0.6；二是買專利，估計談判成功的可能性為0.8。無論研究成功或談判成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案：一是產(chǎn)量不變；二是增加產(chǎn)量。如果研究或談判都失敗，則仍采用舊工藝進行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)品產(chǎn)量不變。根據(jù)市場預測，估計今后幾年內(nèi)這種產(chǎn)品價格下跌的概率是0.1，價格中等的概率是0.5，價格上升的概率0.4。經(jīng)過分析計算，得到各個策略在不同價格的情況下的收益值，收益情況如表2022/12/25培訓專用試用決策樹方法尋找最優(yōu)策略。收益舊工藝買專利成功自行研究成功產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量價格下跌價格中等價格上升-1000100-20050150-30050250-2000200-300-1506002022/12/25培訓專用四、具有樣本情報的決策分析（貝葉斯決策）先驗概率：由過去經(jīng)驗或專家估計的將發(fā)生事件的概率；后驗概率：利用樣本情報對先驗概率修正后得到的概率；在自然狀態(tài)為Nj的條件下咨詢結果為Ik的條件概率，可用全概率公式計算再用貝葉斯公式計算2022/12/25培訓專用例某公司現(xiàn)有三種備選行動方案。S1：大批量生產(chǎn)；S2：中批量生產(chǎn)；S3：小批量生產(chǎn)。未來市場對這種產(chǎn)品需求情況有兩種可能發(fā)生的自然狀態(tài)。N1

：需求量大；N2

：需求量小，且N1的發(fā)生概率即P(N1)=0.3；N2的發(fā)生概率即P(N2)=0.7。經(jīng)估計，采用某一行動方案而實際發(fā)生某一自然狀態(tài)時，公司的收益下表所示：N1N2S130-6S220-2S3105現(xiàn)在該公司欲委托一個咨詢公司作市場調查。咨詢公司調查的結果也有兩種，I1

：需求量大；I2

：需求量小。并且根據(jù)該咨詢公司積累的資料統(tǒng)計得知，當市場需求量已知時，咨詢公司調查結論的條件概率如下表所示：自然狀態(tài)條件概率調查結論N1N2I1P(I1/N1)=0.8P(I1/N2)=0.1I2P(I2/N1)=0.2P(I2/N2)=0.9我們該如何用樣本情報進行決策呢?如果樣本情報要價3萬元，決策是否要使用這樣的情報呢？2022/12/25培訓專用練習：工廠考慮是否生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，也即有兩種方案：S1（生產(chǎn)新產(chǎn)品），S2（繼續(xù)生產(chǎn)老產(chǎn)品）。管理者對市場銷售的狀況進行了預測，認為可能出現(xiàn)三種不同的狀態(tài)：N1（銷路好），N2（銷路一般），N3（銷路差）。相應的概率分布與兩種方案的收益由下表給出：f(Si

,Nj)N1N2N3P（N1）=0.25P（N2）=0.30P（N3）=0.45S1S2156104-612022/12/25培訓專用根據(jù)某咨詢站免費提供的市場調查的報告，得知在市場實際狀態(tài)為Nj的條件下調查結果為Zk的概率如下表所示：P(Zk∣Nj)N1N2N3Z1Z2Z30.650.250.100.250.450.300.100.150.752022/12/25培訓專用第3節(jié)供應鏈決策支持系統(tǒng)一、供應鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵 供應鏈決策SCS(SupplyChainStrategist)是決策支持系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用。也是以管理科學、控制論、運籌學和行為科學為基礎，以仿真技術、智能技術、計算機技術和其他信息技術為手段，支持各種供應鏈決策活動的人機系統(tǒng)。2022/12/25培訓專用二、供應鏈決策支持系統(tǒng)的構架1.決策系統(tǒng)的構架2022/12/25培訓專用2.決策系統(tǒng)的結構化問題決策層次結構化程度戰(zhàn)略層決策最低，長期戰(zhàn)略，最高管理層職責，需要高度的判斷力戰(zhàn)術層決策居中，是中長期決策，通常需要大量的判斷運作層決策最高，短期決策，決策往往是即時的，不需要太多的判斷2022/12/25培訓專用結構化程度決策層次

運作層戰(zhàn)術層戰(zhàn)略層結構化原材料生產(chǎn)計劃制訂租賃或購買辦公樓半結構化設備維護規(guī)則編制預算兼并或收購非結構化雇傭生產(chǎn)工人招聘管理人員選舉董事表9-5不同決策層次的管理活動2022/12/25培訓專用3.決策環(huán)境確定性決策問題不確定性問題已知范圍的不確定性問題混沌決策問題2022/12/25培訓專用三、供應鏈決策的理論基礎和模型1.常用的決策模型和工具2022/12/25培訓專用2.常用的決策技術數(shù)學最優(yōu)化技術仿真技術數(shù)學規(guī)劃技術基于約束的技術基于結構的方法人工智能專家系統(tǒng)2022