某公司企業(yè)管理診斷報(bào)告

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)系列課程鄧成華工作分析方法2調(diào)研診斷工作背景調(diào)研診斷工作情況調(diào)研信息反饋企業(yè)狀況診斷分析企業(yè)管理提升實(shí)施策略及建議報(bào)告目錄3前言桓臺(tái)縣***熱電有限公司隸屬于山東某集團(tuán)，位于淄博市桓臺(tái)縣***鎮(zhèn)，始建于2003年6月，占地150余畝，現(xiàn)有員工178人，注冊(cè)資本1億元，主營(yíng)熱、電、粉煤灰。

***熱電公司是一個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱、環(huán)保節(jié)能型的企業(yè)，年發(fā)電量達(dá)4億千瓦時(shí)，年供熱可達(dá)80多萬(wàn)噸。公司擔(dān)負(fù)著向桓臺(tái)縣城城區(qū)和***鎮(zhèn)域的造紙、紡織、化工和建材等企業(yè)的生產(chǎn)用汽和上述區(qū)域內(nèi)的城鎮(zhèn)居民區(qū)采暖供熱，是桓臺(tái)縣城區(qū)集中供熱的主要熱源，是熱電聯(lián)產(chǎn)的高效機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了集中供熱節(jié)約了能源，減少了污染，取得了顯著的**效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司環(huán)保、節(jié)能、安全均通過了各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收，也通過了整體竣工驗(yàn)收和省環(huán)保局清潔生產(chǎn)驗(yàn)收。熱電項(xiàng)目所需的電力業(yè)務(wù)許可證、熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證、供熱許可證等手續(xù)和批文齊全完備，是省級(jí)守合同重信用企業(yè)，省級(jí)十佳供熱企業(yè)，市級(jí)大氣污染物治理先進(jìn)單位。4前言

***熱電誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展，樹立了優(yōu)化環(huán)境、節(jié)能減排的**責(zé)任感，以“做強(qiáng)企業(yè)，致富員工”為目標(biāo)，著力在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上下工夫，進(jìn)一步解放思想，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)逐漸做強(qiáng)做大。

電廠新的領(lǐng)導(dǎo)上任后，本著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，樹立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和精益的經(jīng)營(yíng)志向，立志于把企業(yè)做強(qiáng)、做精。著力在企業(yè)管理上下功夫，力圖改變企業(yè)原來不好的管理方法和工作習(xí)慣，樹立員工愛企敬業(yè)、勇?lián)?fù)責(zé)、努力工作、精益求精的企業(yè)氛圍。在運(yùn)行作業(yè)上進(jìn)一步做到制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，把企業(yè)打造成一個(gè)優(yōu)、高、精的電廠。

為此，電廠領(lǐng)導(dǎo)希望以科學(xué)的方法對(duì)***電廠的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀有一個(gè)更深入、更全面、更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解正是基于這樣的背景，山東中旭項(xiàng)目組在通過對(duì)***熱電調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了清晰的描述及診斷，并在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目建議。5在***熱電有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下,項(xiàng)目組順利的完成了對(duì)***熱電廠前期的診斷調(diào)研工作，項(xiàng)目組在經(jīng)過系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上向***熱電廠提交《調(diào)研診斷報(bào)告》。本報(bào)告是在前期溝通和調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合結(jié)構(gòu)化訪談、問卷調(diào)查、內(nèi)部資料的查閱、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察和部分員工的建議匯集而成。在本報(bào)告中，我們將分析***熱電廠基于歷史原因所形成的管理現(xiàn)狀和企業(yè)文化，結(jié)合公司高層管理者的變革思想，制定***熱電廠管理變革的基本方向和解決思路。本報(bào)告只是項(xiàng)目組對(duì)***熱電廠管理方面問題的初步分析和結(jié)論，遠(yuǎn)不是最終結(jié)論。本次的分析和判斷是項(xiàng)目組進(jìn)行后續(xù)工作的起點(diǎn)，希望在以后的工作中，項(xiàng)目組會(huì)不斷修正完善，并逐漸形成切實(shí)可行的企業(yè)管理變革方案。通過調(diào)研診斷出來的若干問題，在本報(bào)告中只提供初步的解決思路框架，具體解決方案，會(huì)在進(jìn)一步合作中詳細(xì)提出。診斷報(bào)告中針對(duì)企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)不做過多闡述，主要以第三方的身份指出制約企業(yè)快速發(fā)展的障礙。報(bào)告說明6調(diào)研診斷工作背景調(diào)研診斷工作情況調(diào)研信息反饋企業(yè)狀況診斷分析企業(yè)管理提升實(shí)施策略及建議報(bào)告目錄7項(xiàng)目調(diào)研的目的深入掌握和了解有關(guān)***電廠各方面的企業(yè)信息。總結(jié)***熱電廠10年發(fā)展歷程，評(píng)估***熱電廠成功的關(guān)鍵因素。了解***熱電廠戰(zhàn)略規(guī)劃，理解高層的戰(zhàn)略意圖，初步判斷制約***熱電廠高速發(fā)展的管理瓶頸。通過與***熱電廠高層、中層以及一線員工的深入溝通，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本狀況、企業(yè)氛圍、員工心理狀態(tài)等，為提出下階段管理提升方案提供指引。通過對(duì)***熱電廠的全面診斷，為設(shè)計(jì)個(gè)性化的解決方案提供支持。8項(xiàng)目調(diào)研的指導(dǎo)思想立足當(dāng)前，著眼未來。本次調(diào)研是將***熱電的各項(xiàng)管理工作放在未來規(guī)劃需求和規(guī)范化企業(yè)管理平臺(tái)上進(jìn)行審視。以戰(zhàn)略、務(wù)實(shí)、全面的眼光來分析問題。分析***熱電廠的管理現(xiàn)狀，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理和企業(yè)文化等全方位影響企業(yè)發(fā)展的因素。大處著眼，細(xì)處著手，以科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度提出適合***熱電廠未來管理提升的解決方案。本次診斷中提出的問題和建議，有些不屬于診斷范圍之內(nèi)，僅作為參考建議。9項(xiàng)目調(diào)研說明項(xiàng)目組通過結(jié)構(gòu)式和隨機(jī)性相結(jié)合的訪談、標(biāo)準(zhǔn)化問卷調(diào)查、查閱相關(guān)資料、工作現(xiàn)場(chǎng)走訪等四種方式相結(jié)合對(duì)***熱電廠的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查了解，并在此基礎(chǔ)上形成了對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的初步判斷。調(diào)研方式了解的側(cè)重點(diǎn)訪談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與定位、管理思想、組織氛圍、企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人力資源管理現(xiàn)狀、員工心態(tài)、員工培養(yǎng)、員工激勵(lì)、員工忠誠(chéng)度與滿意度、薪資福利、績(jī)效管理、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、企業(yè)日常管理、企業(yè)制度建設(shè)及執(zhí)行力度、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)控制等。調(diào)查問卷發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、工作流程、企業(yè)文化、薪酬福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)及其他方面的問題。資料查閱企業(yè)規(guī)章制度、程序文件、年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、公司核心流程文件、公司發(fā)展歷程、公司基本情況、員工信息、組織架構(gòu)、部門職能、職位設(shè)置及說明、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源、研發(fā)、財(cái)務(wù)投資資料集相關(guān)數(shù)據(jù)、公司文化及核心價(jià)值觀等?，F(xiàn)場(chǎng)觀察員工工作狀態(tài)與精神面貌、工作及生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理、文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、員工勞動(dòng)保護(hù)等。10訪談和問卷調(diào)查情況訪談情況統(tǒng)計(jì)企業(yè)高管中層管理人員基層管理人員員工1人5人4人10人生產(chǎn)綜合管理財(cái)務(wù)采供供應(yīng)9人8人2人1人問卷調(diào)查共收集問卷87份11序號(hào)資料名稱12012年企業(yè)管理制度2冬季供暖動(dòng)員大會(huì)發(fā)言材料3***熱電“管理年”活動(dòng)方案4***熱電“管理年”活動(dòng)分類匯總表5***熱電“管理年”活動(dòng)總結(jié)6中層以上管理人員情況表7山東萬(wàn)鑫投資控股有限公司文件3、4、7號(hào)8桓臺(tái)科匯環(huán)保新型建材有限公司職工一覽表9關(guān)于整理報(bào)送2013年目標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)度與保障措施的通知10關(guān)于下發(fā)山東萬(wàn)鑫投資控股公司召開2013戰(zhàn)略目標(biāo)分享會(huì)的通知112012年工作流程12其他有關(guān)文件13內(nèi)部文件收集集12調(diào)研診斷工作作背景調(diào)研診斷工作作情況調(diào)研信息反饋饋企業(yè)狀況診斷斷分析企業(yè)管理提升升實(shí)施策略及及建議報(bào)告目錄13現(xiàn)場(chǎng)觀摩感受受-例電廠的運(yùn)營(yíng)管管理方面比較較粗放，很多多方面考慮、、執(zhí)行的不夠夠細(xì)致。例如左邊的這這個(gè)宣傳語(yǔ)，，雖然是一種種人生智慧的的描述，但是是非常的不適適合做企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的宣傳語(yǔ)語(yǔ)！14員工調(diào)查問卷卷結(jié)果1、您的年齡1、21—252、26—303、31—354、36—405、41—456、46—507、51—553、到***熱電電公司之前您您所從事過的的單位性質(zhì)1、國(guó)家機(jī)關(guān)2、國(guó)有企業(yè)3、民營(yíng)企業(yè)4、合資企業(yè)5、外資企業(yè)6、事業(yè)單位7、個(gè)體經(jīng)營(yíng)8、自由職業(yè)者者4、您目前的學(xué)學(xué)歷1、碩士2、大本3、大專4、中專5、高中6、初中7、其他5、您在***熱電公司從從事過哪些工工作：1、管理工作2、生產(chǎn)管理3、財(cái)務(wù)工作4、行政管理5、設(shè)備管理6、采購(gòu)管理7、黨政管理8、后勤管理9、其他8、您現(xiàn)在的職職務(wù)級(jí)別：1、公司領(lǐng)導(dǎo)2、機(jī)關(guān)中層3、機(jī)關(guān)辦事員員4、生產(chǎn)部門負(fù)負(fù)責(zé)人5、班組長(zhǎng)6、一線作業(yè)人人員9、您認(rèn)為***熱電面臨臨的現(xiàn)狀是：：1、不改變就有有危機(jī)2、危機(jī)很嚴(yán)重重3、有保障，沒沒什么大礙4、沒有大發(fā)展展，也不會(huì)衰衰落5、有很大的發(fā)發(fā)展機(jī)遇6、其他11、您認(rèn)為公司司可能產(chǎn)生危危機(jī)的最主要要原因是什么么？1、優(yōu)秀人才流流失2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激激烈3、業(yè)務(wù)開拓不不力4、服務(wù)能力弱弱5、人員觀念落落后6、管理不善、、人心渙散7、其他12、您認(rèn)為公司司的經(jīng)營(yíng)方針針和發(fā)展目標(biāo)標(biāo)是否清楚？？1、很模糊2、比較模糊3、一般4、比較清楚5、很清楚6、清楚的話請(qǐng)請(qǐng)寫出13、您認(rèn)為公司司目前最急于于解決的問題題是：1、調(diào)動(dòng)員工積積極性2、改變員工觀觀念3、規(guī)范管理秩秩序4、明確企業(yè)發(fā)發(fā)展方向5、精簡(jiǎn)人員數(shù)數(shù)量6、理順管理關(guān)關(guān)系和工作關(guān)關(guān)系7、其他14、您對(duì)公司近近兩年的總體體印象是：1、工作敷衍了了事2、管理雜亂無無序3、生存壓力越越來越大4、企業(yè)發(fā)展很很好5、業(yè)務(wù)開展缺缺乏開拓精神神6、職工缺乏工工作動(dòng)力7、其他15、您認(rèn)為公司司目前運(yùn)行的的問題集中在在：1、領(lǐng)導(dǎo)沒起到到領(lǐng)頭羊的作作用2、部門間協(xié)調(diào)調(diào)不好3、權(quán)力過于集集中4、合資企業(yè)5、權(quán)力力過于于分散散6、大家家不負(fù)負(fù)責(zé)任任7、其它它17、您認(rèn)認(rèn)為公公司目目前的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)主要要體現(xiàn)現(xiàn)在：：1、設(shè)備備管理理好2、成本本控制制好3、內(nèi)部部管理理好4、企業(yè)業(yè)文化化好5、人員員素質(zhì)質(zhì)高18、您認(rèn)認(rèn)為***熱電電公司司的管管理急急需改改進(jìn)的的方面面是：：1、需要要采取取新的的管理理理念念和戰(zhàn)戰(zhàn)略思思路2、公司司管理理的規(guī)規(guī)范化化和系系統(tǒng)化化3、提高高員工工的總總體素素質(zhì)4、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策策的科科學(xué)化化5、改變變激勵(lì)勵(lì)方式式6、提高高企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)7、明確確工作作職責(zé)責(zé)分工工8、做好好工作作目標(biāo)標(biāo)的確確定與與考核核19、你認(rèn)認(rèn)為員員工的的績(jī)效效考評(píng)評(píng)應(yīng)該該從以以下哪哪幾個(gè)個(gè)方面面考核核1、任務(wù)務(wù)完成成情況況2、工作作過程程3、工作作態(tài)度度4、個(gè)人人能力力5、其他他20、你認(rèn)認(rèn)為公公司應(yīng)應(yīng)該依依據(jù)下下述哪哪些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確確定個(gè)個(gè)人薪薪酬水水平：：1、績(jī)效效考評(píng)評(píng)結(jié)果果2、學(xué)歷歷3、在公公司工工作年年限4、個(gè)人人能力力5、對(duì)公公司的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)6、所在在崗位位7、其他他21、你認(rèn)認(rèn)為在在公司司工作作有沒沒有發(fā)發(fā)展前前途？？1、非常常有前前途2、還可可以3、說不不準(zhǔn)4、也就就是活活著5、沒有有什么么前途途22、除薪薪酬外外，你你最看看重：：1、提高高自己己能力力的機(jī)機(jī)會(huì)2、好的的工作作環(huán)境境3、和諧諧的人人際關(guān)關(guān)系4、工作作的成成就感感5、有個(gè)個(gè)人發(fā)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)6、被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)心7、工作作具有有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性23、你認(rèn)認(rèn)為目目前最最大的的問題題是：：1、沒有有提高高自己己能力力的機(jī)機(jī)會(huì)2、工作作環(huán)境境較差差3、人際際關(guān)系系不太太和諧諧4、工作作沒有有的成成就感感5、工作作不被被認(rèn)可可6、付出出與收收入不不均衡衡7、其他他24、你認(rèn)認(rèn)為公公司目目前的的工作作環(huán)境境1、很好好2、較好好3、一般般4、較差差5、很差差25、對(duì)于于公司司員工工的合合理化化建議議,您認(rèn)為為：1、公司司應(yīng)當(dāng)當(dāng)充分分利用用合理理化建建議2、對(duì)于于好的的合理理化建建議應(yīng)應(yīng)當(dāng)予予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3、公司司應(yīng)當(dāng)當(dāng)系統(tǒng)統(tǒng)的開開展合合理化化建議議工作作4、合理理化建建議應(yīng)應(yīng)當(dāng)有有專門門的部部門管管理5、合理理化建建議是是員工工關(guān)心心企業(yè)業(yè)的表表現(xiàn)6、通過過合理理化建建議可可以提提高企企業(yè)的的凝聚聚力26、您認(rèn)認(rèn)為是是否需需要明明確制制定工工作目目標(biāo)：：1、非常常需要要2、需要要3、不一一定需需要4、不需需要5、無所所謂27、您認(rèn)認(rèn)為公公司各各級(jí)工工作目目標(biāo)制制訂的的：1、科學(xué)學(xué)準(zhǔn)確確2、輕松松隨意意3、目標(biāo)標(biāo)明確確4、目標(biāo)標(biāo)模糊糊5、沒有有明確確目標(biāo)標(biāo)28、您認(rèn)認(rèn)為公公司的的工作作目標(biāo)標(biāo)考核核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、清晰晰明確確2、模糊糊不清清3、科學(xué)學(xué)合理理4、隨意意指定定5、根本本沒有有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)29、您您認(rèn)為為工作作目標(biāo)標(biāo)應(yīng)當(dāng)當(dāng)如何何確定定：1、總經(jīng)經(jīng)理確確定各各級(jí)目目標(biāo)2、各級(jí)級(jí)目標(biāo)標(biāo)層層層制定定3、由上上級(jí)給給下級(jí)級(jí)制定定4、下級(jí)級(jí)自己己制定定后由由上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)5、下級(jí)級(jí)自己己制定定后直直接執(zhí)執(zhí)行6、上下下級(jí)一一起商商定工工作目目標(biāo)7、上級(jí)級(jí)制定定部門門工作作目標(biāo)標(biāo)，，個(gè)人人制定定個(gè)人人工作作目標(biāo)標(biāo)30、你認(rèn)認(rèn)為公公司是是否有有清晰晰的企企業(yè)文文化：：1、有2、沒有有3、有一一部分分，但但不全全面4、不太太清楚楚31、您認(rèn)認(rèn)為公公司現(xiàn)現(xiàn)在的的企業(yè)業(yè)文化化：1、提倡倡創(chuàng)新新2、強(qiáng)調(diào)調(diào)服從從3、要求求工作作效率率4、沒有有明確確的要要求5、強(qiáng)調(diào)調(diào)穩(wěn)定定6、其他他32、你認(rèn)認(rèn)為企企業(yè)文文化應(yīng)應(yīng)該發(fā)發(fā)揮哪哪方面面的作作用1、增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力2、增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚聚力3、培養(yǎng)養(yǎng)員工工主人人翁責(zé)責(zé)任感感4、提升升員工工的開開拓性性5、其他他33、您對(duì)對(duì)公司司現(xiàn)在在的企企業(yè)文文化和和氛圍圍的感感覺：：1、讓人人感到到壓抑抑2、讓人人感到到振奮奮3、讓人人有緊緊迫感感4、沒有有感覺覺5、陳舊舊，沒沒有新新意6、有壓壓力，，但迷迷茫7、其他他34、您認(rèn)認(rèn)為***熱電電目前前在企企業(yè)文文化氛氛圍上上最大大的問問題是是什么么1、要求求不清清晰2、人員員融合合不好好3、有點(diǎn)點(diǎn)摸不不著方方向4、大家家各自自為政政5、不存存在什什么問問題35、您對(duì)對(duì)***熱熱電目目前在在的文文化氛氛圍是是否滿滿意？？1、很不不滿意意2、不滿滿意3、比較較滿意意4、很滿滿意5、沒感感覺6、無無所所謂謂36、您您認(rèn)認(rèn)為為***熱熱電電將將來來應(yīng)應(yīng)發(fā)發(fā)展展為為一一個(gè)個(gè)什什么么樣樣的的公公司司？？1、最最開開拓拓進(jìn)進(jìn)取取的的公公司司2、服服務(wù)務(wù)最最好好的的公公司司3、生生命命力力最最強(qiáng)強(qiáng)的的公公司司4、最最適適應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)境境的的公公司司5、最最勇勇于于改改革革的的公公司司6、管管理理最最好好的的公公司司7、最最具具發(fā)發(fā)展展意意識(shí)識(shí)的的公公司司37、您您認(rèn)認(rèn)為為***熱熱電電目目前前職職工工的的工工作作狀狀態(tài)態(tài)如如何何？？1、很很差差2、一一般般3、還還可可以以4、比比較較好好5、很很好好6、不不清清楚楚38、您您認(rèn)認(rèn)為為***熱熱電電各各部部門門的的職職責(zé)責(zé)清清楚楚度度如如何何？？1、很很差差2、一一般般3、還還可可以以4、比比較較好好5、很很好好6、不不清清楚楚7、其其他他39、您您認(rèn)認(rèn)為為***熱熱電電目目前前的的用用人人機(jī)機(jī)制制是是：：1、能能上上能能下下2、能能力力為為主主3、關(guān)關(guān)系系為為主主4、效效益益機(jī)機(jī)制制5、按按能能力力用用人人6、近近似似終終身身制制49員工工意意見見和和建建議議-您認(rèn)認(rèn)為為公公司司未未來來的的發(fā)發(fā)展展空空間間在在哪哪里里？？擴(kuò)大大在在生生產(chǎn)產(chǎn)降低低成成本本，，杜杜絕絕浪浪費(fèi)費(fèi)，，提提高高原原材材料料利利用用率率多發(fā)發(fā)展展用用氣氣客客戶戶，，提提高高效效益益周邊邊企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展，，帶帶動(dòng)動(dòng)企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展開拓拓用用電電用用氣氣客客戶戶，，保保障障機(jī)機(jī)組組安安全全經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行行，，強(qiáng)強(qiáng)化化改改革革，，留留住住優(yōu)優(yōu)秀秀的的員員工工加強(qiáng)強(qiáng)個(gè)個(gè)人人素素質(zhì)質(zhì)，，開開拓拓用用電電用用氣氣企企業(yè)業(yè)加大大對(duì)對(duì)外外企企業(yè)業(yè)直直供供電電，，加加大大對(duì)對(duì)外外供供氣氣量量按國(guó)國(guó)家家《勞動(dòng)動(dòng)法法》規(guī)定定，，保保障障員員工工的的待待遇遇，，才才能能留留住住人人才才，，才才能能保保障障公公司司的的發(fā)發(fā)展展蒸汽汽，，工工業(yè)業(yè)供供汽汽更新新設(shè)設(shè)備備上上大大機(jī)機(jī)組組，，優(yōu)優(yōu)化化管管理理，，安安全全運(yùn)運(yùn)行行依托托東東岳岳及及周周邊邊工工業(yè)業(yè)園園，，擴(kuò)擴(kuò)大大機(jī)機(jī)組組加加大大直直供供電電、、氣氣繼續(xù)續(xù)尋尋找找更更大大的的用用氣氣用用電電企企業(yè)業(yè)只有有投投資資才才有有回回報(bào)報(bào)用氣氣量量的的增增加加，，工工業(yè)業(yè)用用氣氣，，開開展展新新的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量培養(yǎng)養(yǎng)專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人才才，，增增加加用用電電用用氣氣用用戶戶，，城城區(qū)區(qū)供供暖暖，，工工業(yè)業(yè)用用氣氣，，擴(kuò)擴(kuò)大大用用戶戶量量，，加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理體體質(zhì)質(zhì)建建設(shè)設(shè)50員工工意意見見和和建建議議-您認(rèn)認(rèn)為為公公司司未未來來的的發(fā)發(fā)展展空空間間在在哪哪里里？？擴(kuò)大大規(guī)規(guī)模模，，擴(kuò)擴(kuò)大大營(yíng)營(yíng)銷銷，，培培養(yǎng)養(yǎng)熱熱電電專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)人人才才外來來消消耗耗性性企企業(yè)業(yè)增增加加和和效效益益提提高高需需求求增增大大增加加外外供供電電量量和和用用氣氣量量，，多多發(fā)發(fā)電電，，多多供供氣氣，，提提高高企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益，，多多元元化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，，規(guī)規(guī)模模擴(kuò)擴(kuò)張張抓好管理理，杜絕絕浪費(fèi)直供電，，工業(yè)用用氣的客客戶發(fā)展展提高產(chǎn)品品質(zhì)量，，增強(qiáng)節(jié)節(jié)約意識(shí)識(shí)，擴(kuò)大大產(chǎn)品種種類供電供氣氣增加住住房公積積金開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，提提高職工工質(zhì)量意意識(shí)，安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)，，節(jié)約意意識(shí)對(duì)外供電電，供氣氣多發(fā)展展氣電用用戶引進(jìn)新項(xiàng)項(xiàng)目，發(fā)發(fā)展新用用戶改革創(chuàng)新新發(fā)展理理念，提提高素質(zhì)質(zhì)與活力力開拓市場(chǎng)場(chǎng)，提高高企業(yè)收收入多發(fā)電，，向用氣氣單位提提供更多多的蒸汽汽提高設(shè)備備經(jīng)濟(jì)性性，開拓拓新市場(chǎng)場(chǎng)加強(qiáng)工作作管理，，積極開開拓業(yè)務(wù)務(wù)51員工意見見和建議議-您認(rèn)為公公司的應(yīng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展什什么能力力提高員工工積極性性，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)發(fā)發(fā)展愛崗敬業(yè)業(yè)，務(wù)實(shí)實(shí)高效部門協(xié)調(diào)調(diào)能力，，責(zé)任感感，員工工以廠為為家，培培養(yǎng)人才才，留住住人才員工工作作效益，，公司管管理的規(guī)規(guī)范化和和系統(tǒng)化化，人員員素質(zhì)改改變化，，技術(shù)能能力培訓(xùn)訓(xùn)化新型管理理，科學(xué)學(xué)管理，，擴(kuò)大對(duì)對(duì)外供氣氣提高公司司員工個(gè)個(gè)人能力力，生產(chǎn)產(chǎn)能力，，實(shí)際操操作能力力對(duì)員工技技能的培培養(yǎng)、引引進(jìn)人才才，提高高工薪，，調(diào)動(dòng)員員工積極極性統(tǒng)一職工工思想意意識(shí)，規(guī)規(guī)范管理理秩序員工責(zé)任任感，能能人效益益，能者者上，庸庸者下需要采取取新的管管理理念念和戰(zhàn)略略思想，，提高員員工積極極性發(fā)展直供供電，供供氣，擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)擴(kuò)建個(gè)人技能能，管理理經(jīng)驗(yàn)，，全面人人才中層以上上多學(xué)習(xí)習(xí)企業(yè)管管理、提提高業(yè)務(wù)務(wù)的能力力和執(zhí)行行力提高拓展展市場(chǎng)的的能力，，開拓創(chuàng)創(chuàng)新、處處理突發(fā)發(fā)事故的的能力，，應(yīng)變能能力協(xié)調(diào)責(zé)任任，公關(guān)關(guān)，先穩(wěn)穩(wěn)定現(xiàn)有有生產(chǎn)，，發(fā)展蒸蒸汽部52員工意見見和建議議-您覺得***熱電電最讓您自自豪的是是什么?為企業(yè)付付出自己己所學(xué)的的知識(shí)住宿條件件好，工工資按時(shí)時(shí)發(fā)很有家的的感覺，，有發(fā)展展前景企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針和發(fā)展展目標(biāo)萬(wàn)鑫體系系下至關(guān)關(guān)重要的的環(huán)節(jié)董事長(zhǎng)開開明，廠廠容廠貌貌好人性化，，工作穩(wěn)穩(wěn)定工作環(huán)境境有所改改善，職職工待遇遇逐步提提高城區(qū)供暖暖讓千家家萬(wàn)戶得得到溫暖暖離家近，，安全，，無人員員事故有潛力，，領(lǐng)導(dǎo)敬敬業(yè)，工工作氛圍圍好給社會(huì)送送去了光光和熱社社會(huì)知名名度高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企企業(yè)規(guī)劃劃認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，員員工素質(zhì)質(zhì)高，能能力強(qiáng)發(fā)展比較較穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)比較較關(guān)心職職工，職職工之間間關(guān)系和和諧管理規(guī)范范，重視視合理化化建議53員工意見見和建議議-您認(rèn)為職職工應(yīng)以以什么樣樣的精神神開展工工作?認(rèn)真務(wù)實(shí)實(shí)，滿腔腔熱忱，，以廠為為家，任任勞任怨怨積極向上上，勇于于開拓，，責(zé)任心心要強(qiáng)，，團(tuán)結(jié)進(jìn)進(jìn)取服從管理理，端正正工作態(tài)態(tài)度，增增強(qiáng)工作作效率帶著責(zé)任任心高素素質(zhì)，低低失誤，，強(qiáng)技術(shù)術(shù)，弱能能力應(yīng)該以企企業(yè)主人人翁的精精神開展展工作企業(yè)興我我榮，企企業(yè)衰我我恥以高效工工作為己己任，敢敢于創(chuàng)新新，端正正心態(tài)提高自身身素質(zhì)，，兢兢業(yè)業(yè)業(yè)，不不拘小節(jié)節(jié)積極向上上，努力力學(xué)習(xí)新新的工作作技能積極進(jìn)取取，團(tuán)結(jié)結(jié)一致，，勇于奉奉獻(xiàn)工作主動(dòng)動(dòng)，認(rèn)真真負(fù)責(zé)，，提升個(gè)個(gè)人業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)以企業(yè)為為家，認(rèn)認(rèn)真務(wù)實(shí)實(shí)，顧全全大局熱情飽滿滿，積極極向上，，有追求求的動(dòng)力力吃苦在前前，享樂樂在后，，付出了了必有厚厚報(bào)愛崗敬業(yè)業(yè)，人人人愛家，，以廠為為家54員工意見見和建議議-您認(rèn)為***熱電電應(yīng)當(dāng)采取取什么樣樣的發(fā)展展理念？？高付出，，高效益益，高收收入育人才，，保安全全，逐步步提高企企業(yè)效益益致富員工工，人才才戰(zhàn)略，，以人為為本精兵簡(jiǎn)政政，效益益為先，，勇于改改革，主主動(dòng)求變變正規(guī)化，，標(biāo)準(zhǔn)化化，做大大做強(qiáng)企企業(yè)和諧創(chuàng)新新，以職職工的生生活水平平提高為為目標(biāo)以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，，以人才才為根本本，以發(fā)發(fā)展為前前提，爭(zhēng)爭(zhēng)取效益益，做強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)步向前前，高效效節(jié)能，，資源節(jié)節(jié)約，環(huán)環(huán)保和諧諧依托于自自身特點(diǎn)點(diǎn)，擴(kuò)大大用戶規(guī)規(guī)模，做做強(qiáng)做大大致富員員工改革創(chuàng)新新，開拓拓市場(chǎng)，，科學(xué)發(fā)發(fā)展，和和諧發(fā)展展創(chuàng)造更大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益，，開拓進(jìn)進(jìn)取，跟跟進(jìn)社會(huì)會(huì)發(fā)展需需求提高員工工素養(yǎng)，，勇于改改革，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為企業(yè)主主題思想想，可持持續(xù)發(fā)展展理念發(fā)展，擴(kuò)擴(kuò)建，營(yíng)營(yíng)銷調(diào)動(dòng)員工工積極性性，責(zé)任任重于泰泰山公司管理理的規(guī)范范化，系系統(tǒng)化55員工意見見和建議議-您認(rèn)為未未來工作作中最重重要的是是什么？？發(fā)展，以以人為本本，多發(fā)發(fā)電，多多向用戶戶提供更更多蒸汽汽提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益，求求安全，，保穩(wěn)定定，謀效效益，創(chuàng)創(chuàng)福利培養(yǎng)員工工責(zé)任感感，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)員員工的凝凝聚力，，將利益益最大化化加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)人員管管理，安安全經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)管理理人員培培養(yǎng)，開開拓新的的業(yè)務(wù)量量規(guī)范化管管理，人人性化管管理，確確保技術(shù)術(shù)人員不不流失，，提高員員工責(zé)任任心建立培養(yǎng)養(yǎng)自己強(qiáng)強(qiáng)大的技技術(shù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，提高高整個(gè)職職工隊(duì)伍伍的技術(shù)術(shù)力量保證一線線生產(chǎn)工工人工作作舒坦增效，節(jié)節(jié)能，建建立知識(shí)識(shí)型企業(yè)業(yè)人員素質(zhì)質(zhì)和能力力提高，，無安全全事故培養(yǎng)專業(yè)業(yè)人才，，提高員員工福利利待遇留人，增增加經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，，管理方方針和培培養(yǎng)員工工總體素素質(zhì)工作環(huán)境境希望改改善，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)事事求是，，員工杜杜絕懶散散加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)備的管管理，老老化的設(shè)設(shè)備及時(shí)時(shí)更換加強(qiáng)管理理者對(duì)工工作人員員的信任任度，管管理盡力力講求人人性化管管理56員工意見見和建議議-您認(rèn)為未未來工作作中最重重要的是是什么？？人才儲(chǔ)備備，設(shè)備備維護(hù)，，新技術(shù)術(shù)應(yīng)用提高部門門間協(xié)作作能力加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工素素質(zhì)，團(tuán)團(tuán)結(jié)精神神，良好好的執(zhí)行行力，崗崗位技能能，職業(yè)業(yè)素養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的凝聚聚力，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，，提高員員工積極極的開拓拓性，幸幸福感開拓市場(chǎng)場(chǎng)，提高高公司效效益，致致富員工工提高員工工積極性性，改善善管理模模式安全經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行，，節(jié)能減減排生命至上上，安全全至上，，爭(zhēng)取效效益，提提高員工工工資水水平對(duì)工作盡盡職盡責(zé)責(zé)，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，，相互監(jiān)監(jiān)督，共共同進(jìn)步步加大對(duì)外外企業(yè)直直供電，，供氣量量，明確確發(fā)展目目標(biāo)提高員工工個(gè)人能能力，綜綜合素質(zhì)質(zhì)，以勞勞定資，，開拓市市場(chǎng)，尋尋求合作作伙伴穩(wěn)定安全全，發(fā)展展創(chuàng)新擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，，適應(yīng)環(huán)環(huán)境大力發(fā)展展用電，，用氣企企業(yè)科學(xué)管理理與發(fā)展展，增強(qiáng)強(qiáng)員工業(yè)業(yè)務(wù)能力力調(diào)研診斷斷工作背背景調(diào)研診斷斷工作情情況調(diào)研信息息反饋企業(yè)狀況況診斷分分析企業(yè)管理理提升實(shí)實(shí)施策略略及建議議報(bào)告目錄錄***電電廠發(fā)展歷程程及現(xiàn)狀狀綜合定定位建設(shè)成立運(yùn)行磨合熟練運(yùn)行現(xiàn)狀狀經(jīng)營(yíng)理念念運(yùn)營(yíng)狀況況管理模式式職工心理理工作狀態(tài)態(tài)企業(yè)氛圍圍粗放的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理模式，，人治多多于法治治在組織建建設(shè)上投投入較少少，側(cè)重重于生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行的的基本保保障經(jīng)營(yíng)上靈靈活多樣樣，能保保證企業(yè)業(yè)的盈利利空間59***電電廠各方面的的當(dāng)前狀狀況現(xiàn)狀狀經(jīng)營(yíng)理念念運(yùn)營(yíng)狀況況管理模式式職工心理理工作狀態(tài)態(tài)企業(yè)氛圍圍成立之初初，出于于寬松的的外部環(huán)環(huán)境以及及既得經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益，電廠廠的成立立之初在在經(jīng)營(yíng)上上是比較較容易獲獲得效益益和利潤(rùn)潤(rùn)的，因因此在管管理上和和運(yùn)營(yíng)上上進(jìn)行粗粗放式的的就可以以了，而而不需要要特別的的嚴(yán)格與與縝密。。這是和和整體的的外部大大環(huán)境相相一致的的。這樣的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理方式逐逐年的積積累下來來，就形形成了如如今電廠廠的運(yùn)營(yíng)營(yíng)狀態(tài)、、員工心心理狀態(tài)態(tài)、人才才隊(duì)伍狀狀態(tài)和企企業(yè)氛圍圍狀態(tài)。。這種狀態(tài)態(tài)最大的的特點(diǎn)就就是粗放放、不求求甚解、、不求精精益、以以維護(hù)基基本的安安全正常常運(yùn)行即即可，員員工不愿愿意挑戰(zhàn)戰(zhàn)，彼此此之間自自掃門前前雪，合合作不是是很好，，彼此也也不制造造“麻煩煩”。60***電電廠各方面的的當(dāng)前狀狀況現(xiàn)狀狀經(jīng)營(yíng)理念念運(yùn)營(yíng)狀況況管理模式式職工心理理工作狀態(tài)態(tài)企業(yè)氛圍圍在這樣的的經(jīng)營(yíng)特特點(diǎn)和運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理模式之之下，職職工也養(yǎng)養(yǎng)成了粗粗放、較較隨意、、滿足于于保持基基本正常常安全運(yùn)運(yùn)行的狀狀態(tài)而不不求精湛湛。由于在組組織建設(shè)設(shè)和人才才管理上上缺乏相相應(yīng)的投投入，使使得人才才的流動(dòng)動(dòng)性比較較大，員員工自我我努力和和自我進(jìn)進(jìn)取的動(dòng)動(dòng)力也有有所不足足。隨著老員員工的越越來越多多，員工工的這種種狀態(tài)也也越來越越普及，，越來越越厚重，，時(shí)至今今日，已已經(jīng)成了了公司的的一種氛氛圍甚至至是成了了一種既既定的企企業(yè)文化化。員工們也也比較習(xí)習(xí)慣、熟熟悉于這這種狀態(tài)態(tài)，改變變起來也也比較困困難了。。61***電電廠各方面的的當(dāng)前狀狀況現(xiàn)狀狀經(jīng)營(yíng)理念念運(yùn)營(yíng)狀況況管理模式式職工心理理工作狀態(tài)態(tài)企業(yè)氛圍圍新領(lǐng)導(dǎo)上任提出出了一系系列提提高電廠廠運(yùn)營(yíng)能能力和管管理能力力的措施施和方法法，這給給了員工工一定新新的信心心、希望望和憧憬憬。大部分公公司的員員工將自自己的成成長(zhǎng)和未未來和電電廠作為為一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一體，，員工對(duì)對(duì)電廠的的發(fā)展抱抱有良好好的意愿和愿愿望，也也希望電電廠未來來能夠有有更好的的發(fā)展。。但是由于于長(zhǎng)期形形成的習(xí)習(xí)慣、氛氛圍和傳傳統(tǒng)，當(dāng)當(dāng)真正的的需要員員工改變變自己的的思想意意識(shí)、工工作模式式和行為為習(xí)慣時(shí)時(shí)，還是是有很大大的難度度和阻力力的，需需要外部部的推動(dòng)動(dòng)力和一一個(gè)策略略過程。。62***電電廠外部環(huán)境境基本狀狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境人工成本會(huì)越來越高，這是一個(gè)必然的，不可變化的趨勢(shì)國(guó)家的電力產(chǎn)業(yè)政策是上大機(jī)組，淘汰小機(jī)組80后、90后成為新的就業(yè)主力，管理方法上要適合他們的時(shí)代特點(diǎn)精細(xì)化與精益化是國(guó)內(nèi)企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)管理的趨勢(shì)，這是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)已經(jīng)走過的路63企業(yè)持續(xù)續(xù)生存發(fā)發(fā)展的基基本模式式不斷尋求企業(yè)的生存點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)成本不斷降低，包括減少不必要的浪費(fèi)、不必要的跑冒滴漏、人工成本的降低、效率的不斷提高等各方面非必要成本控制產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，包括提高企業(yè)的技術(shù)含量、優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、提高經(jīng)營(yíng)層次等等不斷尋求新市場(chǎng)，包括地域上的、消費(fèi)群體細(xì)分上的、產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)創(chuàng)新上的等各方面的新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的不斷優(yōu)化，包括從單純的貿(mào)易、代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向品牌型企業(yè)發(fā)展；包括投資的多元化等等64磨合期***電電廠運(yùn)營(yíng)管理理的發(fā)展成長(zhǎng)長(zhǎng)階段規(guī)范化期期穩(wěn)定期精細(xì)化期期精益化期期65磨合期***電電廠當(dāng)前前的運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理發(fā)發(fā)展階段段規(guī)范化期期穩(wěn)定期精細(xì)化期精益化期期當(dāng)前處在在規(guī)范化化期的初期階段***電電廠規(guī)范范化期的的三個(gè)過過程職責(zé)清晰晰、流程程明確、管控控有效績(jī)效管理理、以能能用人制度細(xì)化化、激勵(lì)優(yōu)優(yōu)化當(dāng)前處在在規(guī)范化化期的初期階段，職責(zé)關(guān)關(guān)系與流流程關(guān)系系還不是是很清晰晰67***電電廠發(fā)展的效效益空間間穩(wěn)定運(yùn)行行規(guī)范化精細(xì)化開拓新市市場(chǎng)精益化價(jià)值、價(jià)價(jià)格與利利潤(rùn)68***電電廠發(fā)展的可可能基本本路徑企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)形態(tài)運(yùn)營(yíng)管理理升級(jí)規(guī)范化精細(xì)化精益化2年2年2年69***電電廠各發(fā)展階階段的效效益源與與效益空空間階段效益源效益空間穩(wěn)定運(yùn)行階段發(fā)電成本到電價(jià)銷售的價(jià)格差內(nèi)部效率提高、有效合作、失誤減少與成本有效控制帶來的收益規(guī)范化階段運(yùn)行效率提高與有效合作帶來的收益內(nèi)部效率提高、有效合作、失誤減少與成本有效控制帶來的收益70***電電廠各發(fā)展階階段的效效益源與與效益空空間階段效益源效益空間精細(xì)化階段工作準(zhǔn)確、失誤少、工作效率提高帶來的企業(yè)收益內(nèi)部效率提高、有效合作、失誤減少與成本有效控制帶來的收益精益化階段無多余工作、無多余事務(wù)、無多余浪費(fèi)帶來的企業(yè)收益內(nèi)部效率提高、有效合作、失誤減少與成本有效控制帶來的收益71***電電廠發(fā)展階段段需要升升級(jí)的管管理措施施階段主要的措施磨合階段====穩(wěn)定階段====72階段升級(jí)的主要管理措施規(guī)范化階段優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置。理順職責(zé)關(guān)系和工作流程。做好制度機(jī)制安排，避免制度性損失。完善細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算和各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。開展低成本戰(zhàn)略的執(zhí)行力企業(yè)文化建設(shè)的建設(shè)，樹立企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。精細(xì)化階段開展目標(biāo)管理，引入績(jī)效考核，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。形成公司的崗位功能、能力等級(jí)與人才任用的匹配機(jī)制。根據(jù)能力和業(yè)績(jī)對(duì)人才選拔任用，并形成獎(jiǎng)懲機(jī)制完善和細(xì)化各項(xiàng)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。開展低成本戰(zhàn)略的減少浪費(fèi)企業(yè)文化建設(shè)，升級(jí)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。***電電廠發(fā)展階段段需要升升級(jí)的管管理措施施73階段升級(jí)的主要管理措施精益化階段開展流程優(yōu)化與再造。實(shí)行設(shè)備TPM管理。實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)管理。實(shí)行TPI全員生產(chǎn)革新計(jì)劃。形成公司的持續(xù)改善機(jī)制。開展低成本戰(zhàn)略的精益企業(yè)文化建設(shè)，升級(jí)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。***電電廠發(fā)展階段段需要升升級(jí)的管管理措施施74調(diào)研診斷斷工作背背景調(diào)研診斷斷工作情情況調(diào)研信息息反饋企業(yè)狀況況診斷分分析企業(yè)管理理提升實(shí)實(shí)施策略略及建議議報(bào)告目錄錄75總體管理提升升方案及策略建建議建立低成成本企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化化人才管理理制度建設(shè)設(shè)作業(yè)優(yōu)化化四個(gè)方面面協(xié)同建建設(shè)、協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行行有步驟、、分階段段的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)電廠的的精益化化運(yùn)營(yíng)與與管理，，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)低成成本戰(zhàn)略略***電電廠發(fā)展升級(jí)級(jí)的時(shí)間間規(guī)劃規(guī)范化階段精益化階段持續(xù)改進(jìn)階段第1年第2年第3年第4年第5年第6年企業(yè)文化建設(shè)人才梯隊(duì)建設(shè)制度規(guī)范建設(shè)運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化執(zhí)行力精益化持續(xù)改進(jìn)進(jìn)中層能力培訓(xùn)訓(xùn)人才考評(píng)評(píng)、選拔拔、培養(yǎng)養(yǎng)、任用用機(jī)制形成系統(tǒng)統(tǒng)的人才才循環(huán)管管理體系系:崗位優(yōu)化化，人才才配置、、生成、、甄選、、激勵(lì)、、培訓(xùn)、、輪換等等員工獎(jiǎng)懲懲、運(yùn)行行保障等等重大制制度機(jī)制制的建立立完善其他管理理制度與與作業(yè)規(guī)規(guī)程的補(bǔ)補(bǔ)充、細(xì)細(xì)化與完完善引入TPI全員生產(chǎn)產(chǎn)革新提提升辦法法基于效率率和低成成本的制制度優(yōu)化化形成持續(xù)續(xù)創(chuàng)新改改善機(jī)制制職責(zé)明確確、流程程清晰77***熱熱電廠近期運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理提提升的內(nèi)內(nèi)容-半年內(nèi)啟動(dòng)電廠的運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)進(jìn)行企業(yè)文化氛圍引導(dǎo)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制改進(jìn)部分機(jī)制實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)專題效益指標(biāo)78企業(yè)文化引導(dǎo)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制改進(jìn)部分機(jī)制實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)專題效益指標(biāo)形成低成本戰(zhàn)略定位；短期內(nèi)以提高執(zhí)行力和提高工作效率為主要方向。具體的方法為系列培訓(xùn)，逐步解決執(zhí)行力障礙，部分提高執(zhí)行力。確定幾項(xiàng)明確、清晰、可數(shù)量化的獎(jiǎng)懲措施，作為下一步推行全面績(jī)效考核的前奏，同時(shí)也激勵(lì)員工的積極性。繼續(xù)強(qiáng)化合理化建議的管理。主要是以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)、清晰工作流程為主要的內(nèi)容。可以降低車輛費(fèi)用或者辦公費(fèi)用為目標(biāo)，初步啟動(dòng)并實(shí)施低成本戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施。***熱熱電廠近期運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理提提升的內(nèi)內(nèi)容-半年內(nèi)79企業(yè)文化引導(dǎo)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制改進(jìn)部分機(jī)制實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)專題效益指標(biāo)以上的四方面措施和內(nèi)容，互相促進(jìn)，從思想意識(shí)、人才管理、運(yùn)行體系和制度建設(shè)四個(gè)方面，系統(tǒng)的推進(jìn)了電廠的運(yùn)營(yíng)管理水平，而且難度不高、動(dòng)蕩不大，比較容易實(shí)現(xiàn)并見到效果。***熱熱電廠近期運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理提提升的內(nèi)內(nèi)容-半年內(nèi)研討與交交流！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:22:1521:22:1521:2212/24/20229:22:15PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:22:1521:22Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:22:1521:22:1521:22Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:22:1521:22:15December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。24十十二月20229:22:15下