某公司員工入職成本管理培訓(xùn)與招標(biāo)采購(gòu)

新員工入職培訓(xùn)————成本管理與招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容一、成本管理二、招標(biāo)采購(gòu)管理三、指導(dǎo)檢查管理四、總結(jié)1.成本管理的思想2.成本管理的三個(gè)階段 3.成本的組成 4.目標(biāo)成本確定5.成本動(dòng)態(tài)控制6.限額設(shè)計(jì)7.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制8.工程結(jié)算管理一、成本管理1.成本管理的思想成本檢驗(yàn)管理水平

目標(biāo)制定目標(biāo)控制企業(yè)管理理念中的成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果，通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理、決算管理、成本數(shù)據(jù)庫(kù)。確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本。分為可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本、目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。2.成本管理的三個(gè)階段前期決策過(guò)程控制目標(biāo)考核與總結(jié)成本管理三個(gè)階段各階段目標(biāo)成本制定設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額控制、成本動(dòng)態(tài)控制、結(jié)算管理分析成本管理得失、目標(biāo)考核、建立項(xiàng)目成本資料庫(kù)3.成本的組成項(xiàng)目總成本由工程成本、非工程成本組成（以某銷售物業(yè)為例，工程總成本31.48億，非工程成本11.45億）4.目標(biāo)成本的確定可研目標(biāo)成本土地招拍掛（拿地）前完成原則上不同階段的目標(biāo)成本小于可研究目標(biāo)成本是審核商業(yè)計(jì)劃書(shū)的依據(jù)預(yù)目標(biāo)成本開(kāi)工前30天完成確定工程成本是審批工程招標(biāo)的依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本成立項(xiàng)目公司前完成用以指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審方案設(shè)計(jì)的依據(jù)之一目標(biāo)控制成本規(guī)劃、建筑方案經(jīng)政府批準(zhǔn)30天內(nèi)完成是指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目可研階段項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本開(kāi)盤(pán)前30天完成確定所有非工程成本是簽訂該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)的依據(jù)確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則1.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)2.滿足顧客需求找準(zhǔn)銷售價(jià)格、工程成本、以及非工程成本的市場(chǎng)標(biāo)桿關(guān)注目標(biāo)客戶定位、分析核心需求和一般需要、轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則3.競(jìng)爭(zhēng)策略要求4.倒逼成本調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合項(xiàng)目自身資源和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成競(jìng)爭(zhēng)策略，轉(zhuǎn)變?yōu)槎恐笜?biāo)或定性描述用項(xiàng)目可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本層層倒逼目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳合同臺(tái)帳5.成本動(dòng)態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理成本超支報(bào)警臺(tái)帳動(dòng)態(tài)控制表概念念限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)就就是是按按照照設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)任任務(wù)務(wù)書(shū)書(shū)和和投投資資估估算算控控制制初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì),并按按照照初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)總總概概算算控控制制施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。意義義采用用限限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)是是控控制制投投資資支支出出,有效效使使用用建建設(shè)設(shè)資資金金的的有有力力措措施施。。操作作各專專業(yè)業(yè)在在保保證證達(dá)達(dá)到到使使用用功功能能的的前前提提下下,按分分配配的的投投資資限限額額控控制制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì),嚴(yán)格格控控制制不不合合理理變變更更,保證證總總投投資資額額不不被被突突破破。。6.限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)控制制對(duì)對(duì)象象限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)控控制制的的對(duì)對(duì)象象是是已已經(jīng)經(jīng)確確定定了了工工程程靜靜態(tài)態(tài)投投資資的的項(xiàng)項(xiàng)目目。。投投資資分分解解和和工工程程量量控控制制是是實(shí)實(shí)施施限限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的有有效效方方法法如如：：低低效效資資產(chǎn)產(chǎn)、、材材料料設(shè)設(shè)備備性性價(jià)價(jià)比比、、景景觀觀外外立立面面等等。。7.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽簽證證原原則則特急急類類現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽簽證證的的辦辦理理原原則則：：以以““邊邊洽洽邊邊干干””為為指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想7.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽簽證證控控制制7.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽簽證證范范圍圍正常常類類現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽簽證證:可做做到到事事前前控控制制,能遵遵循循““先先估估價(jià)價(jià)后后施施工工””原原則則的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽簽證證多級(jí)級(jí)審審核核原原則則、、權(quán)權(quán)利利限限制制原原則則、、時(shí)時(shí)間間限限制制原原則則、、原原件件結(jié)結(jié)算算原原則則、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表格格原原則則、、法法律律約約束束原原則則7.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽簽證證分分類類7.4現(xiàn)場(chǎng)簽證證流程審批、通通知、確確認(rèn)對(duì)內(nèi)一單單一估算算、對(duì)外外一單一一確認(rèn)8.1工程結(jié)算算重計(jì)量量8.工程結(jié)算算管理8.2工程結(jié)算算監(jiān)督和和復(fù)核8.3工程結(jié)算算的審查查要點(diǎn)對(duì)非總價(jià)價(jià)包干招招標(biāo)項(xiàng)目目施工圖圖紙出齊齊后或階階段性工工程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)施工完完成后2月內(nèi)完成成對(duì)施工工圖重計(jì)計(jì)量和核核對(duì),確定合同同價(jià)款.項(xiàng)目竣工工結(jié)算完完成后,集團(tuán)成本本控制部部對(duì)此進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核,若項(xiàng)目總總結(jié)算超超目標(biāo)成成本,集團(tuán)成本本部組織織審核所所有結(jié)算算資料并并分析超超支原因因,并要求項(xiàng)項(xiàng)目公司司提出整整改意見(jiàn)見(jiàn)審查結(jié)算算書(shū)、審審查編制制結(jié)算書(shū)書(shū)的原始始資料是是否正確確有效、、對(duì)結(jié)算算工程量量審查、、嚴(yán)格按按合同單單價(jià)對(duì)照照審核結(jié)結(jié)算單價(jià)價(jià)和計(jì)算算方法、、嚴(yán)格審審查施工工單位的的索賠要要求8.工程結(jié)算管管理8.4工程結(jié)算算管理的要要求1、實(shí)行三三級(jí)審核：：咨詢公司司、項(xiàng)目公公司、集團(tuán)團(tuán)成本部。。項(xiàng)目公司司將結(jié)算計(jì)計(jì)劃按時(shí)上上報(bào)集團(tuán)成成本部。項(xiàng)項(xiàng)目整體結(jié)結(jié)算計(jì)劃要要求在項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃執(zhí)行書(shū)下下達(dá)之日起起10日內(nèi)編編制完成并并上報(bào)（季度調(diào)整整計(jì)劃）；；2、集團(tuán)成成本部根據(jù)據(jù)各公司上上報(bào)的項(xiàng)目目整體結(jié)算算計(jì)劃和季季度調(diào)整結(jié)結(jié)算計(jì)劃，，在5日內(nèi)內(nèi)編制完成成集團(tuán)結(jié)算算審核計(jì)劃劃。3、集團(tuán)成成本部結(jié)算算審核時(shí)間間要求如下下：總承包包合同--75日；；指定分包包工程--60日；；獨(dú)立分包包工程--45日；；指定供應(yīng)應(yīng)--30日。二、招標(biāo)、、采購(gòu)管理理1.招投標(biāo)的目目的2.招標(biāo)管理的的基本要求求3.招投標(biāo)管理理層次4.招投標(biāo)操作作程序5.集中采購(gòu)6.供方管理1.招投標(biāo)的目目的目的追求公司利利益最大化化滿足規(guī)定的的質(zhì)量滿足進(jìn)度和和成本控制制要求廣義：創(chuàng)造一個(gè)公公開(kāi)、公平平、公正的的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境；防止腐敗、、推廣新技技術(shù)、降低低成本、提提高收益狹義：選擇優(yōu)質(zhì)的的合作伙伴和和付出合合理成本2、招標(biāo)管理理的基本要要求制度為綱計(jì)劃為先策劃周密組織協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)廉潔自律項(xiàng)目公司組組織，報(bào)集集團(tuán)檢查備備案項(xiàng)目公司組組織,報(bào)集團(tuán)備案案或備查二類招標(biāo)一類招標(biāo)地方類標(biāo)集團(tuán)組織3.招投標(biāo)的管管理層次工程類：總總承包和酒酒店內(nèi)外裝裝、大商業(yè)業(yè)外裝、5A寫(xiě)字樓樓外裝、泛泛光照明材料設(shè)備類類：電梯、、制冷機(jī)組組、空調(diào)末末端、冷卻卻塔、柴油油發(fā)電機(jī)、、大商業(yè)地地面石材、、LED顯示屏、、外墻涂料料工程類包括括：大商業(yè)業(yè)內(nèi)裝、5A寫(xiě)字樓內(nèi)裝裝工程材料設(shè)備類類包括：電電纜、風(fēng)機(jī)機(jī)、水泵、、消防報(bào)警警設(shè)備、變變壓器、斷斷路器、防防水卷材、、影院設(shè)備備、復(fù)合風(fēng)風(fēng)管除一、二類類招標(biāo)以外外的招標(biāo)，，合同估算算金額50萬(wàn)元以上上的工程、、材料設(shè)備備和合同估估算金額20萬(wàn)元以以上的營(yíng)銷銷服務(wù)類招招標(biāo)仍須上上報(bào)集團(tuán)備備案檢查；；其余招標(biāo)標(biāo)存檔備查查4.招投標(biāo)的操操作程序招投標(biāo)操作作程序招標(biāo)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)招標(biāo)文件入圍單位和入圍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)招標(biāo)小組供方管理5、集中采購(gòu)購(gòu)01集中采購(gòu)意意義1、發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，降低開(kāi)發(fā)的的綜合成本本、使跨地域域開(kāi)發(fā)能夠夠采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一的操操作流程。。2、確保材料料設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量和應(yīng)用用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)地域統(tǒng)一一性、供應(yīng)應(yīng)一致性。。3、得到更為為穩(wěn)定的服服務(wù)和完善善的技術(shù)支支持，同時(shí)時(shí)提高設(shè)備備管理人員員技術(shù)水平平。4、使今后設(shè)設(shè)計(jì)中更有有針對(duì)性和和準(zhǔn)確性，，減少在施施工階段進(jìn)進(jìn)行二次技技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變更，提提高工作效效率。

實(shí)施對(duì)接單項(xiàng)合同簽訂履約反饋

年度考評(píng)模型入圍評(píng)定標(biāo)履約評(píng)估評(píng)標(biāo)辦法

使用情況調(diào)查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查商務(wù)條件調(diào)查

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模型商務(wù)條件模型

價(jià)格評(píng)定商務(wù)響應(yīng)

財(cái)務(wù)狀況服務(wù)體系評(píng)定比例

技術(shù)條件評(píng)定總價(jià)評(píng)定單價(jià)分析商務(wù)偏離評(píng)定

財(cái)務(wù)狀況評(píng)定服務(wù)體系評(píng)定

綜合評(píng)價(jià)

市場(chǎng)調(diào)研資格預(yù)審現(xiàn)場(chǎng)考察

考察評(píng)定合格入圍集中采購(gòu)核核心流程02五、集中采采購(gòu)提升與與探討集中采購(gòu)促促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)供應(yīng)商逐步步提升了服服務(wù)意識(shí)降低綜合成成本的同時(shí)時(shí)提高了工工作效率開(kāi)創(chuàng)了共贏贏局面追求標(biāo)準(zhǔn)化化、統(tǒng)一化化服務(wù)體系要要轉(zhuǎn)化成執(zhí)執(zhí)行力適合集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目工期緊緊的特點(diǎn)推動(dòng)其不斷斷改善產(chǎn)品品技術(shù)和工工藝水平、、提高管理理效率、完完善重點(diǎn)客客戶的服務(wù)務(wù)體系6.1供方管理發(fā)布預(yù)審公告現(xiàn)場(chǎng)考察合格供方評(píng)定合格供方管理編制資格預(yù)審文件；；發(fā)出資格預(yù)審公告；；潛在供方提供申請(qǐng)文件編制考察計(jì)劃；編制考察問(wèn)題清單；實(shí)施考察后，會(huì)簽意見(jiàn)一類招標(biāo)報(bào)集團(tuán)主管成本副總裁批準(zhǔn)；；二類、地方方類招標(biāo)報(bào)集集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)合格供方進(jìn)行日常管理，隨時(shí)更新供方基本信息和近期業(yè)績(jī)；對(duì)對(duì)合格供方跟蹤評(píng)審供方管理：：好的合作作伙伴是成成功的一半半市場(chǎng)挖掘合作品牌入圍單位履約評(píng)估改變思維，，自我營(yíng)銷銷品牌戰(zhàn)略，，注重品質(zhì)質(zhì)認(rèn)真考察，，各司其職職過(guò)程控制，，優(yōu)勝劣汰汰6.2供方管理三、指導(dǎo)檢檢查對(duì)第二類招標(biāo)（采購(gòu)）、地方類招標(biāo)（采購(gòu)）的指導(dǎo)檢查

1對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理指導(dǎo)檢查2對(duì)成本檔案管理的指導(dǎo)檢查3檢查合同是否與招標(biāo)結(jié)果一致檢查招標(biāo)過(guò)程違規(guī)現(xiàn)象檢查技術(shù)、商務(wù)文件檢查招標(biāo)程序檢查上報(bào)備案1.對(duì)第二類招招標(biāo)（采購(gòu)購(gòu)）的指導(dǎo)導(dǎo)檢查2.對(duì)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證管理指指導(dǎo)檢查檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理是否及時(shí)，存檔資料是否真實(shí)有效、系統(tǒng)完整，具有可追溯性

檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序是否符合管理制度的規(guī)定，理由是否充足、有效檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)量方法是否正確3.對(duì)成本檔案案管理指導(dǎo)導(dǎo)檢查真實(shí)、有效、完整及時(shí)、準(zhǔn)確清晰、完整檢查成本、招標(biāo)及合同資料存檔檢查各種臺(tái)帳上報(bào)資料檢查各種樣品、樣冊(cè)四、總結(jié)動(dòng)態(tài)管理形成數(shù)據(jù)資料庫(kù)經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)用目標(biāo)制訂招標(biāo)、采購(gòu)成本控制系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)和提高標(biāo)準(zhǔn)化謝謝！建平臺(tái)、圖圖偉業(yè)、齊齊進(jìn)步、共共發(fā)展9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。21:36:2921:36:2921:3612/24/20229:36:29PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2221:36:2921:36Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:36:2921:36:2921:36Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:36:2921:36:29December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。24十十二月20229:36:29下午午21:36:2912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月229:36下下午午12月月-2221:36December24,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2421:36:2921:36:2924December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:36:29下下午9:36下下午21:36:2912月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。21:36:2921:36:2921:3612/24/20229:36:29PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:36:2921:36Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。21:36:2921:36:2921:36Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:36:2921:36:29December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20229:36:29下午21:36:2912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。十二月月229:36下下午午12月月-2221:36December24,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2421:36:2921:36:2924December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。9:36:29下下午9:36下下午午21:36:2912月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。21:36:2921:36:2921:3612/24/20229:36:29PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)