某公司年度經(jīng)營大會報(bào)告

王富洋2013年1月28日富之基2013年管理年會

2012年是承上啟下的一年，在面對行業(yè)巨大機(jī)遇的同時(shí)，我們遇到了眾多的挑戰(zhàn)。

2012年公司突遇釣魚島危機(jī)事件，使年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度加劇。公司整體銷售業(yè)績達(dá)成71.72%，利潤達(dá)成67.17%。雖未能達(dá)成預(yù)計(jì)目標(biāo)但我們富之基人眾志成城，以高度的使命感與責(zé)任心共同努力面對諸多困難。在這里，請?jiān)试S我代表董事會，向在座的各位以及所有的團(tuán)隊(duì)成員表示最衷心的感謝！

各位同仁，你們辛苦了！下面，我將公司“2012年經(jīng)營管理總結(jié)與2013年經(jīng)營管理規(guī)劃”做簡要闡述。2序言第一部分2012年經(jīng)營管理回顧

公司大事記公司經(jīng)營盤點(diǎn)客戶布局盤點(diǎn)公司管理盤點(diǎn)第二部分2013經(jīng)營管理規(guī)劃年度戰(zhàn)略主題公司經(jīng)營目標(biāo)客戶業(yè)務(wù)布局公司管理規(guī)劃目錄第一部分2012年經(jīng)營管理回顧

公司大事記公司經(jīng)營盤點(diǎn)客戶布局盤點(diǎn)公司管理盤點(diǎn)目錄1、公司大事記1月召開2011年度管理年會7月召開2012年中總結(jié)大會9月TS16949項(xiàng)目啟動大會10月舉辦2012富之基秋季運(yùn)動會11月召開公司費(fèi)用降成啟動大會12月召開供應(yīng)商項(xiàng)目啟動大會TS16949認(rèn)證已經(jīng)完成第一期組織準(zhǔn)備與第二期系統(tǒng)培訓(xùn)與體系策劃工作目錄第一部分2012年經(jīng)營管理回顧

公司大事記公司經(jīng)營盤點(diǎn)客戶布局盤點(diǎn)公司管理盤點(diǎn)公司經(jīng)營盤點(diǎn)——銷售收入銷售收入目標(biāo)達(dá)成情況單位：萬元2011-2012年同期銷售收入對比情況單位：萬元

2012年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5738萬元，完成目標(biāo)的71.72%，較2011年同期增長213萬元，增幅達(dá)到3.86%。備注：以上數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。銷售收入完成率80.64%同比增幅28.4%項(xiàng)目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月銷售收入412.79401.09501.32470.01552.47492.23543.02504.69512.68396.81502.60447.81增幅：3.86%項(xiàng)目2011年度2012年度增幅銷售收入5524.175737.523.86%1-12月銷售凈利目標(biāo)達(dá)成情況單位：萬元2011-2012年同期銷售凈利對比情況單位：萬元

2012年銷售凈利完成全年目標(biāo)的67.17%，未能完成全年目標(biāo)。比2011年同比下降15.21%。銷售凈利目標(biāo)達(dá)成率101.54%公司經(jīng)營盤點(diǎn)——銷售凈利備注：以上數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供，數(shù)據(jù)為合并凈利潤。項(xiàng)目2011年度2012年度增幅銷售凈利1140.67967.23-15.21%增幅：-15.21%項(xiàng)目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月銷售凈利-24.7294.6856.7378.89105.8099.12140.2584.3880.2082.4893.7175.71項(xiàng)目2010年2011年2012年增長情況(%)

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)1019410612.77%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)46577022.81%流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.32.191.8-17.81%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.030.980.95-3.06%資產(chǎn)負(fù)債率51.30%44.49%39.13%-12.05%公司經(jīng)營盤點(diǎn)——運(yùn)營效率分析備注：以上數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。2012年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較2011年減少12天，說明銷售增長的同時(shí)資金回籠速度亦加快，應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度越快，資金被占用的時(shí)間越短。

2012年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是70天，較11年增加了13天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比較長，說明存貨的增長較快，存貨的變現(xiàn)能力減弱。流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率增長說明流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，利用較好，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低說明固定資產(chǎn)投入加大，沒用充分發(fā)揮效用。資產(chǎn)負(fù)債率降低，說明權(quán)益資本的增大，償債能力增強(qiáng)。第一部分2012年經(jīng)營管理回顧

公司大事記公司經(jīng)營盤點(diǎn)客戶布局盤點(diǎn)公司管理盤點(diǎn)目錄產(chǎn)品分類主要客戶主要銷售產(chǎn)品成品機(jī)月生產(chǎn)量2012年占銷售額比例備注好幫手1、好幫手總公司主要后裝市場的線束及插座，電源線、主機(jī)線、USB線、IPOD線、音視頻線、專車專用電源插座等；2、車身電子主要為車身線束及插座等；7~9萬臺70%

江西好幫手前裝市場的影音線束及插座等4~6萬臺12%

飛歌主要為主機(jī)線、IPOD線、USB線及插座等8~12萬臺11%

遠(yuǎn)峰主要為汽車影音線束，轉(zhuǎn)接線、主機(jī)線、連接線、IPOD線、USB線及插座等3~5萬臺2%

杰成主要為汽車影音線束，電源線、USB線、外掛盒轉(zhuǎn)接線及插座等3~5萬臺2%

華陽主要為汽車影音線束，電源線、USB線、音頻線及插座等28~30萬臺2%

豐諾主要為汽車影音線束，攝像頭線束及插座等。2~3萬臺1%

路暢主要為汽車影音線束，USB線、轉(zhuǎn)接線等。4~8萬臺0.50%

天派主要為汽車影音線束，主機(jī)電源線、USB線等。6~10萬臺0.50%

德賽西威主要為汽車影音線束，轉(zhuǎn)接線、USB線等。15~20萬臺0%2012年年底進(jìn)入打樣階段，訂單暫無?？蛻舴治鲆崖鋵?shí)1、常用產(chǎn)品的滾滾動備料，確確保好幫手集集團(tuán)常用產(chǎn)品品訂單不外流流；2、加強(qiáng)技術(shù)力量，提升了模具結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)及模具開發(fā)速度。3、多與顧客溝通通，參與技術(shù)術(shù)及產(chǎn)品先期期開發(fā)。不到位1、交付、成本、質(zhì)量等等內(nèi)部管理未能完善，綜合管控能力力低；2、對新型材料、基基礎(chǔ)工藝和基基礎(chǔ)材料的研研究不足；3、未能提前了解解市場新產(chǎn)品品，提前做好好車型接插件件分析。好幫手江西好幫手遠(yuǎn)峰豐諾華陽德賽飛歌天派杰成路暢客戶分析已落實(shí)1、成功進(jìn)入德賽賽，正在打樣樣期間；2、飛歌訂單量增增加；3、華陽訂單下達(dá)達(dá)；4、天派、遠(yuǎn)峰、、杰成及路暢暢等顧客訂單單的保持，新新產(chǎn)品的下達(dá)達(dá)。不到位1、未深入打通部部分優(yōu)質(zhì)客戶戶內(nèi)部，取得得優(yōu)質(zhì)客戶的的信任，急需需取得客戶內(nèi)內(nèi)部技術(shù)人員員的信任及支支持；2、樣品交付周期期需縮短，整整體成本高，，無價(jià)格優(yōu)勢勢與同行競爭爭；3、對新型材料、基基礎(chǔ)工藝和基基礎(chǔ)材料的研研究不足；4、未能提前了解解市場新產(chǎn)品品，提前做好好車型接插件件分析。好幫手江西好幫手遠(yuǎn)峰豐諾華陽德賽飛歌天派杰成路暢第一部分2012年經(jīng)營管理回回顧公司大事記公司經(jīng)營盤點(diǎn)點(diǎn)客戶布局盤點(diǎn)點(diǎn)公司管理盤點(diǎn)點(diǎn)目錄經(jīng)過2012年架構(gòu)調(diào)整初初步實(shí)現(xiàn)直線線職能組織架架構(gòu)：成績：初步形成直線職能能組織架構(gòu)模模式，使部門門功能更單一一，部門的內(nèi)內(nèi)部技能相對對單純；初步形成專業(yè)化分分工，相同專專業(yè)的人員在在一起，使得得職能部門的的技能容易向向更深層次發(fā)發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)積積累，對于復(fù)復(fù)雜技術(shù)提升升有力；不足：部分職能職責(zé)定位位不清晰，存存在交叉現(xiàn)象象；各管理?xiàng)l線的的權(quán)責(zé)體系不不完整、不清清晰；職能定位執(zhí)行行不徹底，部部分職能部門門沒有很好的的發(fā)應(yīng)有的功能；前期流程制度度規(guī)劃不足，，指導(dǎo)價(jià)值有有限，制度管管理流程混亂亂，未能有效效管控。4.公司管理盤點(diǎn)：內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整整15成績：人才引進(jìn)：共共引進(jìn)中高端端人才4人，高級人才2名；人才保留：核心團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定定。不足：中高端人才外外部引進(jìn)速度度慢，內(nèi)部人人才培養(yǎng)未能能有效滿足公司發(fā)展展的用人之需；；專業(yè)人才梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)工作不不足，職業(yè)發(fā)發(fā)展雙通道尚尚不完善；管理人才斷層層：主要體現(xiàn)現(xiàn)在中層、基基層干部勝任任力未能滿足公司發(fā)展展需要。4.公司管理盤點(diǎn)：②人才建設(shè)成績：1.從整個(gè)數(shù)據(jù)來來看，原材料料上線不良比比2011年有所下降，，原材料上線線不良批次降降低。2.生產(chǎn)過程控制制中批量質(zhì)量量問題同比2011年得到到有效效控制制。3.檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范范比上上年更更完善善。不足：：1.供應(yīng)商商原材材料來來料不不合格格率沒沒有得得到提提升，，1、四月-五月人人員流流失30%，派遣遣人員員補(bǔ)入入100多名，，導(dǎo)致致客戶戶投訴訴不良良合格格批次次上升升，制制程不不良率率升高高。2、勞教所所質(zhì)量量沒有有穩(wěn)定定，不不良比比例高高。備備注：：6月來料料批數(shù)數(shù)為40批不良良批數(shù)數(shù)為16批不不良率率40%，到11-12月份才才逐步步穩(wěn)定定。3、內(nèi)部人人員流流失率率高，，技能能的培培訓(xùn)不不到位位，新新產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)驗(yàn)證證不充充分，，試產(chǎn)產(chǎn)到量量產(chǎn)不不到位位。③品品質(zhì)質(zhì)提升升序號工作目標(biāo)目標(biāo)值2012實(shí)際值必保值挑戰(zhàn)值1出貨批次合格率98%99.5%99.18%2客戶投訴次數(shù)小于180次120次192次3來料上線不合格批次小于36批0批20批4異常處理及時(shí)率（客戶處）小于12次0批11批5供應(yīng)商來料不合格批次97%98%94.33%6出貨檢驗(yàn)不合格批次小于或等于240批192批375批4.公司管管理盤點(diǎn)：：④倉庫庫管理理4.公司管管理盤點(diǎn)：：類別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月原材料（元）

156,778.08

163,670.41

152,542.45

157,694.83

202,113.02

293,881.04

293,940.18

294,032.77

351,008.11

357,379.80

346,017.30

32961.70在制品（元）

46,448.51

42,249.19

15,807.06

36,176.65

40,855.95

64,543.87

90,317.47

54,986.66

64,329.25

60,667.08

34,637.61

48578.76成品（元）

557,796.45

607,645.04

688,713.73

748,157.57

824,332.92

974,289.94

1,120,233.91

1,254,062.34

1,102,048.90

1,075,691.43

1,012,512.79

991704.27合計(jì)

761,023.04

813,564.64

857,063.23

942,029.05

1,067,301.89

1,332,714.85

1,504,491.56

1,603,081.77

1,517,386.26

1,493,738.31

1,393,167.70

1368244.73

4.公司管管理盤點(diǎn)：：成績：2012年8月份以以來，，PMC部組織織人員員對原原材料料倉庫庫及成成品倉倉庫全全面進(jìn)進(jìn)行重重新規(guī)規(guī)劃與與布置置，合合理擴(kuò)擴(kuò)大庫庫容，，解決決了我我司倉倉庫容容量不不足的的問題題，同同時(shí)也也使倉倉庫整整體更更規(guī)范范整齊齊。不足：倉庫管管理模模式已已經(jīng)初初步建建立，，仍然然需要要大力力強(qiáng)抓抓，特特別是是溝通通方面面，著著重加加強(qiáng)PMC人員與與內(nèi)部部/外部人人員之之間的的溝通通協(xié)調(diào)調(diào)，以以加強(qiáng)強(qiáng)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確確性和和及時(shí)時(shí)性為為主，，提高高溝通通效率率和溝溝通質(zhì)質(zhì)量，，即時(shí)時(shí)共享享業(yè)務(wù)務(wù)信息息。做做到呈呈上起起下協(xié)協(xié)調(diào)工工作，，加強(qiáng)強(qiáng)部門門內(nèi)部部和部部門與與部門門之間間的溝溝通，，提高高工作作效率率和工工作質(zhì)質(zhì)量。。④倉庫庫管理理4.公司管管理盤點(diǎn)：：⑤資金金運(yùn)用用2012年期初初資結(jié)結(jié)存324萬元，，12年凈流流入8331萬元，，資金金凈流流出8439萬元，，資金金支出出大于于收入入108萬元，，12年度資資金結(jié)結(jié)存216萬元；；13年度如如何保保障有有效的的資金金流，，為公公司各各項(xiàng)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動提提供有有利資資金保保障，，必須須在客客戶信信用政政策制制定，，銷售售貨款款回收收管理理，庫庫存合合理化化方面面等各各項(xiàng)涉涉及資資金占占用較較大方方面改改善。。4.公司管管理盤點(diǎn)：：⑥產(chǎn)能能提升升2012年全年年完成成生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)值值5012萬元，，人均均小時(shí)時(shí)產(chǎn)值值58.04元，直直接生生產(chǎn)人人數(shù)月月均322人，公公司月月均人人員配配置445人，公公司月月人均均產(chǎn)值值1.07萬元；；2011年全年年完成成生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)值值5706萬元，，人均均小時(shí)時(shí)產(chǎn)值值64.4元，直直接生生產(chǎn)人人數(shù)月月均340人，全全廠月月均人人員配配置430人，公公司人人均月月產(chǎn)值值0.97萬元。。第二部部分2013經(jīng)營管管理規(guī)規(guī)劃年度戰(zhàn)戰(zhàn)略主主題公司經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)客戶業(yè)業(yè)務(wù)布布局公司管管理規(guī)規(guī)劃目錄目錄第二部部分2013經(jīng)營管管理規(guī)規(guī)劃年度戰(zhàn)戰(zhàn)略主主題公司經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)客戶業(yè)業(yè)務(wù)布布局公司管管理規(guī)規(guī)劃1.2013年度戰(zhàn)略主主題蛻變2013蛻變：：是通通過一一段時(shí)時(shí)期的的繭封封或是是焰煉煉，涅涅磐的的過程程，蛻蛻變是是美好好的，，因?yàn)闉闀杏懈淖冏?，有有對新新事物物的期期盼帶帶來的的興奮奮，還還有對對原來來的決決裂，，珍惜惜蛻變變的過過程，，擁抱抱希望望。在2013年，隨隨著TS16949體系的的逐步步導(dǎo)入入，富富之基基迎來來了新新的突突破，，更嚴(yán)嚴(yán)格的的質(zhì)量量管理理，多多元化化的產(chǎn)產(chǎn)品輸輸出，，優(yōu)質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)，，高效效的生生產(chǎn)達(dá)達(dá)成，，最低低的人人工成成本，，更高高的人人工產(chǎn)產(chǎn)值。。我們們要打打破傳傳統(tǒng)，，造就就新的的輝煌煌，第二部部分2013經(jīng)營管管理規(guī)規(guī)劃年度戰(zhàn)戰(zhàn)略主主題公司經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)客戶業(yè)業(yè)務(wù)布布局公司管管理規(guī)規(guī)劃目錄2013年經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)年度銷銷售目目標(biāo)：7000萬元??！2013年經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)月份123456789101112銷售額500400500550600600600600650700700600第二部部分2013經(jīng)營管管理規(guī)規(guī)劃年度戰(zhàn)戰(zhàn)略主主題公司經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)客戶業(yè)業(yè)務(wù)布布局公司管管理規(guī)規(guī)劃目錄客戶業(yè)業(yè)務(wù)分分部局局客戶2012年月均銷售額（萬元）2013年月均計(jì)劃銷售額（萬元）備注華陽720德賽開發(fā)階段20飛歌5570天派15遠(yuǎn)峰7.515杰成810路暢25紐曼15好幫手集團(tuán)360675合計(jì)441.5825目錄第二部部分2013經(jīng)營管管理規(guī)規(guī)劃年度戰(zhàn)戰(zhàn)略主主題公司經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)客戶業(yè)業(yè)務(wù)布布局公司管管理規(guī)規(guī)劃公司管管理規(guī)規(guī)劃開源節(jié)節(jié)流，，聯(lián)合合采購購公司管管理規(guī)規(guī)劃人力資資源：：1、實(shí)行行定崗崗定員員制。。對對全公公司員員工進(jìn)進(jìn)行定定崗定定編，，根據(jù)據(jù)產(chǎn)能能需求求變化化做好好定崗崗定編編工作作，今今后各各部門門對人人員的的需求求都要要依據(jù)據(jù)崗位位編制制來提提出計(jì)計(jì)劃，，人力力資源源部將將嚴(yán)格格招人人用人人流程程，實(shí)實(shí)行總總經(jīng)理理“一一支筆筆”政政策，，尤其其對定定編外外的招招聘要要經(jīng)過過逐級級的審審批流流程。。原原則上上只有有部門門職責(zé)責(zé)增加加、生生產(chǎn)規(guī)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大、、業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)大大、產(chǎn)產(chǎn)能提提高等等因素素才可可以進(jìn)進(jìn)行定定編外外招聘聘。另另外外，在在生產(chǎn)產(chǎn)方面面應(yīng)該該隨著著生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝的不不斷改改進(jìn)與與改良良，生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備自自動化化程度度的提提高，，生產(chǎn)產(chǎn)定員員也應(yīng)應(yīng)該隨隨之減減少。。2、建立并完完善具有激激勵(lì)作用的的崗位薪級級工資制，，新制定的的工資制度度還在運(yùn)行行的初級階階段，應(yīng)該該還有一些些不完善的的地方，需需要進(jìn)行不不斷的完善善與修正。。充分發(fā)揮揮工資的激激勵(lì)作用，，激發(fā)員工工的積極性性，一個(gè)具具有激勵(lì)作作用的工資資制度是保保證人工成成本比率指指標(biāo)的關(guān)鍵鍵條件。財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)資金管管理，提升升資金使用用效率與防防范運(yùn)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方方面外部合作方方面實(shí)施基礎(chǔ)管管理規(guī)范化化,推進(jìn)公司的ERP應(yīng)用，提高企業(yè)業(yè)資金運(yùn)作作的規(guī)范化化和透明度度。強(qiáng)化收支兩兩條線，構(gòu)構(gòu)建內(nèi)部控控制系統(tǒng)，，對公司范圍內(nèi)的資金進(jìn)進(jìn)行集中管管理，減少少現(xiàn)金持有有成本，加加速資金周周轉(zhuǎn)。實(shí)施銀企互互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資金的動動態(tài)管理，，保障財(cái)務(wù)務(wù)處理的高高效率和資資金信息的的及時(shí)性，，以提高資資金使用效效率。關(guān)注宏觀金金融政策動動態(tài)及匯率率變化，拓拓展融資渠渠道，降低低融資成本本。充分利用盈盈余資金，，對理財(cái)財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行行規(guī)劃，合合理投資理理財(cái)產(chǎn)品，，實(shí)現(xiàn)資金金收益。公司管理規(guī)規(guī)劃公司管理規(guī)規(guī)劃銷售：1、在汽車影影音線束領(lǐng)領(lǐng)域精準(zhǔn)抓抓住重點(diǎn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)客戶，，深挖客戶戶潛力，打打通其新品品開發(fā)信息息的各個(gè)鏈鏈點(diǎn)，加快快反應(yīng)，在在源頭取得得突破。積積累銷售資資源、加快快培養(yǎng)銷售售人員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)、、拓寬營銷銷方式，爭爭取上半年年在德賽西西威等重點(diǎn)點(diǎn)客戶獲得得訂單的質(zhì)質(zhì)變。2、積極在新新領(lǐng)域新產(chǎn)產(chǎn)品方面積積累相關(guān)信信息和資源源，加快市市場研究，，擇機(jī)進(jìn)入入。采購：1、依照物料料需求、與與供應(yīng)商多多溝通合理理制定最小小訂購量，，從源頭控控制材料庫庫存；2、依據(jù)長期期歷史物料料需求信息息，合理制制定長交期期需求計(jì)劃劃，請供應(yīng)應(yīng)商做好滾滾動備料，，進(jìn)而縮短短交期；3、盡可能合合并執(zhí)行采采購計(jì)劃，，增加批量量，提高我我司在供應(yīng)應(yīng)商處的采采購權(quán)重，，降低原材材料成本。。4、靈活處理理常用物料料訂單，縮縮短審批時(shí)時(shí)間，提高高采購效率率。公司管理規(guī)規(guī)劃公司管理規(guī)規(guī)劃2013年度五大重重點(diǎn)工作①供應(yīng)商管管理②預(yù)算管理理③績效管理理④降低庫存存⑤生產(chǎn)效率率公司管理規(guī)規(guī)劃：①供應(yīng)商整整合成績：原材料降成率達(dá)成成目標(biāo)7%（上半年年度降成比比8.94%）不足：1.供應(yīng)商商管理力度度不夠，年年度來料品品質(zhì)目標(biāo)未未達(dá)成，其其品質(zhì)管控控能力需要要提升；2.人員流流失率高，，采購人員員專業(yè)水平平有待提升升；3.與供應(yīng)應(yīng)商和內(nèi)部部技術(shù)部門門溝通不到到位，導(dǎo)致致部分物料料異常處理理時(shí)間較長長；公司管理規(guī)規(guī)劃：①供應(yīng)商開開發(fā)成立供應(yīng)商商項(xiàng)目管理理小組，并并在小組項(xiàng)項(xiàng)設(shè)交付組組、品質(zhì)組組、降成組組。通過工工程，品質(zhì)質(zhì)，采購聯(lián)聯(lián)合開發(fā)的的形式尋求求更適合公公司發(fā)展的的供應(yīng)商，，從而形成成優(yōu)勢供應(yīng)應(yīng)商的導(dǎo)入入。在公司內(nèi)部部設(shè)立核價(jià)價(jià)工程師5名，對公司司采購的物物料價(jià)格進(jìn)進(jìn)行成本分分析與成本本核算，履履行采購的的價(jià)格合理理性審核，，協(xié)助建立立與實(shí)施價(jià)價(jià)格核價(jià)管管理體系、、新價(jià)格抽抽查方案以以及新產(chǎn)品品采購流程程體系，協(xié)協(xié)助物流信信息化系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)。。供應(yīng)商稽核核分為產(chǎn)品品稽核、制制程稽核、、系統(tǒng)稽核核三大部分分。通過擬擬定稽核計(jì)計(jì)劃、執(zhí)行行稽核、檢檢討稽核結(jié)結(jié)果、跟催催稽核矯正正行動、納納入合格供供應(yīng)商評比比項(xiàng)目五大大步奏，定定期對供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行評評估、定期期服導(dǎo)。對對供應(yīng)商品品質(zhì)嚴(yán)格把把關(guān)。公司管理規(guī)規(guī)劃①供應(yīng)商商管理在實(shí)施聯(lián)合合采購的同同時(shí)，還要要保證供應(yīng)應(yīng)商產(chǎn)品的的質(zhì)量；增增加對采購購業(yè)務(wù)的控控制能力；；制造商對對供應(yīng)商給給予協(xié)助，，幫助供應(yīng)應(yīng)商降低成成本、改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量、加加快產(chǎn)品開開發(fā)進(jìn)度；；通過建立立相互信任任的關(guān)系提提高效率，，降低交易易/管理成本；；減少和消消除了不必必要的對進(jìn)進(jìn)購產(chǎn)品的的檢查活動動。②預(yù)算管管理全面預(yù)算管管理是以實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和和經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)為目的以以預(yù)算為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的管理理控制系統(tǒng)統(tǒng),能幫助管理理者進(jìn)行計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)核核算、分析析、控制和和業(yè)績評價(jià)價(jià)已成為企企業(yè)家管理理運(yùn)營企業(yè)業(yè)的一種必必備的管理理方法和工工具。公司司的全面預(yù)預(yù)算管理制制度是否健健全、有效效是否得到到嚴(yán)格執(zhí)行行取得預(yù)期期效果都會會影響到公公司的管理理效率、資資產(chǎn)安全以以及經(jīng)營目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2013年，我們要要做到的是是：1、建立最佳佳經(jīng)營管理理機(jī)制；2、實(shí)現(xiàn)資源源的合理配配置；3、保障公司司經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；4、提高公司司管理水平平；5、控制成本本費(fèi)用，增增加產(chǎn)品市市場競爭力力；6、提高公司司運(yùn)行質(zhì)量量，增強(qiáng)抵抵御風(fēng)險(xiǎn)能能力。公司管理規(guī)規(guī)劃③績效管管理績效管理是是戰(zhàn)略執(zhí)行行工具，是是目標(biāo)管理理的一個(gè)方方法，它能能激發(fā)員工工的工作熱熱情；能促促進(jìn)組織和和個(gè)人績效效的提升；；能促進(jìn)管管理流程和和業(yè)務(wù)流程程優(yōu)化；能能保證組織織戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。2013我們要做到到的是：公司管理規(guī)規(guī)劃年度類別2013年目標(biāo)方法體系/方法合理設(shè)定目標(biāo)與考