2020年醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理制度

XXX醫(yī)院2020年最新醫(yī)院行政后勤管理制度文件編制編制日期年03月10日文件接收部門口總經(jīng)理口管代□行政部□品質(zhì)部□物流部□財(cái)務(wù)部□業(yè)務(wù)部口文件審核審核日期200茅03M06日文件批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期200茅03M10日文件編號(hào)受控狀態(tài)接收人員發(fā)布日期2020年03月16日?受控口非受控發(fā)放編號(hào)

管理制度更改履歷表序號(hào)更改人更改原因更改內(nèi)容版本號(hào)會(huì)計(jì)核算管理制度^總則財(cái)務(wù)部是現(xiàn)代企業(yè)管理的神經(jīng)中樞和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況的晴雨表。財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響和反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)影響醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和投資人的權(quán)益。財(cái)務(wù)部在醫(yī)院的經(jīng)活動(dòng)中負(fù)責(zé)收集、記錄、分類、總括、分析貨幣交易以及由此而得出的結(jié)果，向管理者、經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)中起著全面預(yù)算管理、計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)核算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用、成本控制管理等重要作用。通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行上述有效管理，可使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)節(jié)耗、節(jié)流獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。為了加強(qiáng)、規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作，特制定本管理制度。會(huì)計(jì)工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)務(wù)通則》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)，建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)工作流程和監(jiān)督機(jī)制，按照統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)范建立醫(yī)院的各類賬冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。2、以財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，構(gòu)建全面、具體、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度及核算體系，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有依據(jù)，工作有監(jiān)管。3、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求，建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度和會(huì)計(jì)核算方法。4、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，編制醫(yī)院年度全面預(yù)算，并分解到各季度、月份，同時(shí)組織醫(yī)院各科室編制部門預(yù)算，搞好綜合平衡；編制整個(gè)醫(yī)院未來一定時(shí)期的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，確定醫(yī)院及各科室的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)；測(cè)算相應(yīng)的收入、成本、期間費(fèi)用、稅金及附加、利潤(rùn)，根據(jù)各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況與預(yù)算的對(duì)比分析，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)字依據(jù)。5、配合總辦、人力資源部對(duì)醫(yī)院各部門、科室實(shí)行全員定崗、定編，實(shí)行崗位責(zé)任制，各盡其職、各負(fù)其責(zé)。為醫(yī)院全面預(yù)算的編制，各項(xiàng)費(fèi)用的測(cè)算提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。為醫(yī)院推行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的績(jī)效考核辦法提供決策依據(jù)。6、合理運(yùn)作資金，加快資金周轉(zhuǎn)。即以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過制訂和執(zhí)行消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，控制成本和費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，滿足醫(yī)院各部門、科室業(yè)務(wù)需要。7、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。建立、健全醫(yī)院資產(chǎn)管理制度（包括資金、固定資產(chǎn)、低值易耗品、藥品、消耗品、辦公用品等），做好醫(yī)院資產(chǎn)購置、保管、領(lǐng)用、資產(chǎn)更新、定期盤點(diǎn)、報(bào)廢等登記及各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作，監(jiān)督資產(chǎn)使用過程，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命,提高資產(chǎn)使用效率，確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值及安全完整。8、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。按企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求設(shè)置會(huì)計(jì)科目、賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，按月對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、稅金及附加、所得稅、利潤(rùn)和利潤(rùn)分配等進(jìn)行全面會(huì)計(jì)核算并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)財(cái)務(wù)分析。按月提供財(cái)務(wù)各類報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。9、建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)醫(yī)院各科室的各項(xiàng)收入及成本、費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，使醫(yī)院各科室開源創(chuàng)收的同時(shí)提高節(jié)流意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，提高資金使用