以安全管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式

Word-3-以平安管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組平安工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)、削減傷亡和各類災(zāi)難事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對平安生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。平安工作重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、特殊做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的平安管理工作。

1、抓好員工的平安教育工作。電力企業(yè)平安教育的內(nèi)容，包括堅持經(jīng)常不斷的平安思想教育，平安技術(shù)教育，平安規(guī)章制度教育，可普遍接受錄像等音像設(shè)備，對電力職工進(jìn)行現(xiàn)場平安教育，例如：對變電運(yùn)行人員和變電管理人員廣泛進(jìn)行仿真模擬培訓(xùn)。

2、抓好班組反習(xí)慣違章工作。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深化基層班組，調(diào)查爭辯，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，關(guān)懷班組解決問題。引導(dǎo)基層班組樂觀主動地抓好反習(xí)慣性違章工作。依據(jù)平安管理規(guī)定，制定預(yù)防習(xí)慣性違章的實施細(xì)則，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的考核力度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實三項措施。要防范事故，就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危急點(diǎn)分析，制定具有針對性、可操作的平安措施，加強(qiáng)平安防范和預(yù)控工作。要經(jīng)常深化現(xiàn)場監(jiān)督檢查其落實實施狀況，對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)峻?查處，警戒違規(guī)。

4、堅持“三不放過”，認(rèn)真開展未遂和特殊分析。對班組工作中消逝的未遂和特殊，要堅持“三不放過”的原則，準(zhǔn)時組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實責(zé)任人，限期完成整改措施。

5、加強(qiáng)和落實班組的平安檢查工作。定期開展平安活動，依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的平安狀況，每年進(jìn)行幾次平安大檢查，堅持平安生產(chǎn)的自檢、互檢和抽查制度，對查出的事故隱患和具體習(xí)慣性違章賜予處理。堅持平安例會制度及每周平安日活動和有針對性的故障分析會，定期進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)等，除了春季或秋季季節(jié)性專項檢查之外，還要結(jié)合本班組（站）實際開展每天上崗之前的職工自檢、交接班檢查、周末檢查等，通過平安檢查準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備隱患和擔(dān)憂全狀況，使物品的擔(dān)憂全因素得到消退，人的擔(dān)憂全行為得到訂正，達(dá)到準(zhǔn)時消退事故隱患的目的。不斷總結(jié)閱歷吸取教訓(xùn)，增加職工的平安意識與自我疼惜力氣，并提高事故處理力氣和平安總體水平。

6、認(rèn)真做好班組平安資料的記錄、整理工作。通過班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種平安資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)水平。

7、認(rèn)真落實崗位平安責(zé)任制。班組要按崗位平安職責(zé)，分解細(xì)化實現(xiàn)局年度平安目標(biāo)，制訂實現(xiàn)目標(biāo)的實施措施。由站長與班員簽訂平